Word文檔企業(yè)年終工作總結要開頭新的工作就要對過去的工作舉行總結，一年的工作已經(jīng)結束，往返顧一下你在工作中有哪些收獲和經(jīng)受吧！在此，我編輯給您帶來了2022企業(yè)年終工作總結供您參考，祝你工作順當！

20xx年在各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求進展，全體員工齊心協(xié)力，堅韌進取，各方面工作都取得了顯著成果的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了熱烈、堅韌、向上的企業(yè)精神，大力提倡和踐行適應時代進展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營方案，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標均達到了歷史最好水平。

公司全年完成產(chǎn)值x萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元，比上年同期增%;實現(xiàn)利稅萬元，比上年同期增長%;工業(yè)增強值萬元，比上年同期增長%。并對年初提出企業(yè)存在的問題，大部份予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。

1、狠抓平安不放松，重視基礎求進展。

平安生產(chǎn)和軟硬件基礎環(huán)境是公司得以生存進展的根本。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場平安管理，準時發(fā)覺、消退隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工平安教導，提高員工們的平安意識;生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，準時整改平安隱患，加大平安硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，平安事故得到了有效的遏制。

20xx年，公司在軟硬件基礎環(huán)境建設上有了較大突破。首先，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務的加大，原有的車間管理結構已不能徹低適應新的進展形勢。因此，我們向來在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲備問題。我們通過層層推舉、篩選和廣泛的征求看法，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對我們來講是頭一回，為了確保我們挑選的正確性，我們制定了藏匿、公正、公平的選拔機制，并制訂嚴格的公示、培訓、考評和試用機制。通過半年來的熬煉，事實證實，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的，推舉和選拔也是客觀公平的。第二，我們下決心投入了大量的資金，對技術部舉行了改造，極大的改善了技術人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術人員的工作效率。假如單純的從辦公軟硬件設施來看，我們的技術部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。

2、克服兩大難題，確保任務完成。

從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年6000萬元的生產(chǎn)任務，困難是顯而易見的，因此xx年初，場地和人員成為了妨礙我們完成目標任務的兩大難題。

為了確保全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)，新年伊始，我們就樂觀籌措資金，加快了征收土地和舉行基建的步子，但往往事與愿違，我們在征收土地過程中，碰到了政策瓶頸，國家的政策是不行抗拒的。面向這種不利局面，為了完成全年的目標任務，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉工作，另一方面樂觀的租賃了兩幢標準鉗工車間，共1800平方的可用生產(chǎn)場地，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)逆境，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增強和管理帶來了一定的問題。所以，租賃廠房不是長期之計，從公司中遠期的進展考慮，土地扭轉這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時我們也已做好了另一手預備，就是說一旦土地扭轉工作短期不能實現(xiàn)，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此，生產(chǎn)部門還要有一個長久面向兩地生產(chǎn)管理的思想預備。

為了適應新的進展形勢，公司人員有了大幅度的增強。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人，增強到181人。因為普遍的進展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流淌的良性循環(huán)，我們想在當?shù)卣惺諎故斓囊痪€員工基本上是不行能的。這個問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們終于通過與勞務市場的合作，汲取外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順當?shù)慕鉀Q了一線人員不足的問題。但外來務工人員的流淌性太大，也給我們的管理工作增強了一定的難度。因此，我們今后還是要實實在在腳踏實地的，以招收當?shù)厍嗄陮W徒培養(yǎng)為主，以汲取外地務工人員為輔，也惟獨這樣才干從根本上解決人員問題。

3、強化內(nèi)部管理，夯實進展基礎。

(1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。

20xx年，公司面向生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難。因此下半年，我們在公司內(nèi)大力開展勵行節(jié)省活動，并成立一個勵行節(jié)省領導小組來全面組織和指導這項工作。從節(jié)省一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，細心計算，從而有效的削減了原材料鋪張和資金流失。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣，采納新工藝、新辦法，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)省幾千元原材料的先進事跡。

隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，我們意識到，必需進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度，因此，春節(jié)后我們調(diào)節(jié)了質(zhì)量管理機構的人員結構，將質(zhì)檢科單列并擴大為質(zhì)檢部，調(diào)節(jié)和充實了部門領導，制定并實施了一些新的過程質(zhì)量控制制度。但從實際效果來看，我們的質(zhì)檢人員還有無數(shù)工作要做，同時相關部門也還有無數(shù)協(xié)作不到的地方，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的控制方法。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量，主要是從產(chǎn)品實現(xiàn)過程中來找問題，即在設計、選購、創(chuàng)造、安裝調(diào)試過程中發(fā)覺問題、解決問題。但通過我們最近對幾個實例的討論和分析發(fā)覺，我們在產(chǎn)品質(zhì)量控制上忽視了一個很重要的環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品的銷售和合同評審過程。我們有些銷售人員，為了能拿到訂單，在價格上一味的讓步，而且我們的管理機構在合同批準和評審上的省略，造成了低價銷售，導致無法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失。俗話說巧婦難為無米之炊，因此這個問題必需引起我們各個部門的重視。

(2)完美制度建設，加大執(zhí)行力度。

制度建設是企業(yè)進展的重要保證。公司進展至今，一是抓住機遇，靠靈便機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術，二是靠廣闊員工的支持和嚴格的制度管理。20xx年，公司結合經(jīng)營管理實際，動員中層以上管理人員在每次例會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改看法和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存進展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完美，使公司制度建設更具有合理性和可行性。xx年新制訂了設計開發(fā)、生產(chǎn)管理和選購等三個操作規(guī)范，修訂了《過程檢驗制度》。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結合動之以情、曉之以理的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

(3)加強財務監(jiān)督，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、進展、技術改造的資金需求，20xx年，公司進一步對資金使用采取分級方案、分層把關、嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌支配合理運用，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料采取了定額管理，原材料采取以耗定進的方法削減存貨資金的占用;二是加大了對應收賬款的清收力度，堅持催促銷售人員對到期貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，行使法律程序削減呆壞帳損失，加快了流淌資金周轉。三是加大財務監(jiān)督力度，嚴格控制人為失誤，削減資金損失。在這個問題上，我們的財務人員在相關部門的協(xié)作下，取得了一定的成果，也堆積了一些閱歷。僅在一張發(fā)票上的較真和仔細復查，就為公司攙回近2萬元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴格把關，又為公司攙回近萬元的損失。因此，我們應該統(tǒng)一熟悉，賦予財務部門審核和監(jiān)督工作更大的支持。

(4)推行辦公自動化，提高工作效率。

為了轉變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。在網(wǎng)管部的努力下，公司完美了技術信息化管理、銷售信息化管理、選購信息化管理、倉庫半信息化管理、人力資源信息化管理、財務信息化管理、辦公初步自動化等平臺，并倡導管理人員盡量、盡快把握現(xiàn)代化和信息化辦公設備，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。雖然年初我們被認定為市級信息化實施企業(yè)，但我們?nèi)匀粦撎K醒的熟悉到，我們的信息化還沒有完成部門之間的接口，我們也還沒有實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程的模塊整合平臺，同時我們的人員素養(yǎng)也還不能徹低適應信息化管理的要求。因此，我們離真正的信息化實施企業(yè)，尚有很大的差距，也正由于如此，才使我們講了多年的倉庫信息化全過程管理，遲遲難以實施。但因為我們多年來已經(jīng)整合了完備的硬件基礎，只要我們下決心，這些問題都是可以短時期解決的。

(5)切實加強物資供給，保證選購物資質(zhì)量。

為了確保正常生產(chǎn)和20xx年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn)，供給部全力以赴，仔細做好庫房管理工作，準時把握庫房物資數(shù)量的動態(tài)狀況，盡量削減物資壓庫。在選購中，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價選購，對選購市場舉行詢問了解，逐一排查，分析把握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術力氣，從產(chǎn)品的有用性等多方舉行比較，保證選購物資的質(zhì)量。始終堅持削減中間環(huán)節(jié)，降低選購成本，提高進銷差率。通過努力，20xx年供給部按時到貨率、進貨驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高，而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降。但我們講，供給部門在上述工作中還有很大的提升空間，包括我們方案的合理性和資金的合理使用，以及對新供給商的資質(zhì)調(diào)查評審和本部門人員的管理等等，都要進一步加強。

(6)緊抓住銷售市場，調(diào)節(jié)營銷策略。

為提高銷售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷售價格，20xx年公司在部經(jīng)理辦公會上，仔細對全國市場需求變化舉行分析，精確?????地掌握產(chǎn)品市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并按照不同時期的市場變化狀況，適時調(diào)節(jié)銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡，不斷提高我們的高新技術產(chǎn)品在市場的占有率。經(jīng)過一年的努力，公司的表干爐系列產(chǎn)品和擁有自主學問產(chǎn)權的U型退火爐設備，銷售率和資金回籠率均名列其他產(chǎn)品的前列，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，上述產(chǎn)品的銷售價也能長久處于較高價位。全年共計簽定有限合同69份(不含配件銷售)，合同總標的達8075萬元(其中93.3萬元歐元按1比10換算)。完成上述業(yè)績，對我們來講是值得驕傲的，這與我們?nèi)w參加市場營銷的銷售、技術人員的共同努力是分不開的。比如像徐林同志，做工業(yè)爐銷售的基礎在銷售隊伍里，并不突出，但他以務實、誠信和勤快，得到了用戶的認可，一年來累計簽定有效合同4份，累計合同標的達695萬元，有的同志講他跟蹤的項目勝利率高，所取得的業(yè)績，有運氣的成份，但我們不能徹低贊成這種說法，天下沒有免費的午餐，既使有也要你去動手和張嘴，否則它一樣不能為你充饑。因此，在市場經(jīng)濟條件下開展銷售工作，對我們每一個從業(yè)人員來講，都必需發(fā)揚釘子精神和務實、誠信和勤快的工作作風。講到這里，我要特殊提一下我們銷售部的翻譯XX同志，她是我們08年上半年剛招聘的專業(yè)翻譯，面向新的工作環(huán)境和業(yè)務領域，天天加班加點全身心的投入到工作當中，她的綜合素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)，受到了來公司考察外賓的全都好評，尤其為我們與伊朗步進爐的勝利簽約，立下了汗馬功勞。

在絕對上述業(yè)績的同時，我們也應有一個基本蘇醒的熟悉，我們的專職銷售隊伍在整體進展上還比較薄弱，在公司的銷售工作中還沒有發(fā)揮出應有的作用，這里有我們對隊伍管理和引導不力的問題，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題。

4、著眼企業(yè)將來進展，注意員工素養(yǎng)教導。

在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和進展，必需擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。20xx年公司制訂了后備干部和骨干培訓方案，并結合公司進展的實際需要引進了部份專業(yè)人員，仔細組織開展了中層以上管理人員綜合素養(yǎng)培訓和ISO9001質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理基礎學問培訓，對一些特別工種委外舉行了培訓，尤其是著眼企業(yè)將來的進展，招收了幾名高校生和中專生到基層車間工作，固然我們也要求生產(chǎn)部門，在待遇上不能讓他們與普通的徒工相比，否則你就留不住人。通過培訓和引進，既提高了公司員工的綜合素養(yǎng)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

5、注意企業(yè)文化建設，推進文明健康進展

企業(yè)的文化建設是企業(yè)進展的催化劑，更是企業(yè)健康進展的基礎。20xx年，我們將企業(yè)文化建設定格在增加企業(yè)的凝結力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力氣,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，繼續(xù)深化、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明部門;倡導員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、消遣活動。分離組織迎春文藝演出、迎春體育競賽，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球競賽、參與了社區(qū)運動會和大型慰問演出。通過這些活動，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增加了員工對企業(yè)的凝結力，同時極大地鼓勵和調(diào)動了員工生產(chǎn)(工作)樂觀性、主動性和制造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

6、加強科技創(chuàng)新、努力提高產(chǎn)品技術含量

20xx年，我公司通過引進和消化汲取，自行研發(fā)的、擁有徹低自主學問產(chǎn)權的延續(xù)式退火爐自動生產(chǎn)線設備，被南京市科技局立為xx年市級重大科技項目。這是我公司歷史上首次擔當政府的科技開發(fā)任務，這也是政府對我們科技投入和科技開發(fā)能力的認可和回報。同時，這也是我省工業(yè)爐企業(yè)首次擔當?shù)恼萍奸_發(fā)任務。到目前該項目已經(jīng)結題，而我們在項目實施過程中，實現(xiàn)的經(jīng)濟和技術指標，得到了江蘇省生產(chǎn)率促進中心專家組的全都認可，并勝利的申請了專利12件。

xx年，因為我們對科技開發(fā)舉行了較大的投入，組織了科技開發(fā)隊伍，我們的這支隊伍延續(xù)兩年均以10件以上的數(shù)量申報專利，公司在上半年被評定為市專利實施企業(yè)。三季度，我們的三個產(chǎn)品，也順當?shù)谋徽J定為省高新技術產(chǎn)品，這在我們街道乃至囫圇工業(yè)爐行業(yè)也是第一家。

xx年我們在科技開發(fā)硬件上做出了一定的成果，但在宣揚和包裝上還沒有跟上，我們的多數(shù)設備出廠后，連一張完整的圖像資料都沒有，這與我們的科技開發(fā)工作力度很不相稱。因此，我們還必需加強這一方面的工作，真正做到我們的能力，不光要讓政府知道，更應該讓用戶和市場知道。

20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但如前面講到的，在我們的各項工作中仍然存在著這樣和那樣的問題，在這里就不一一講了，總之，公司領導班子對xx年全年的工作成果是持絕對態(tài)度的，我們工作中存在的一些不足，我將在節(jié)后的職工大會上和相關部門的專題會議上再來進一步的總結。

7、xx年公司經(jīng)營目標初步看法

公司方案在xx年確保完成產(chǎn)值6000萬元，完成銷售任務8000萬元，實現(xiàn)增強值2400萬元，實現(xiàn)利稅900萬元。預計投入500萬元技改資金，新4000平米廠房和職工食堂及款待所。面向新的任務，困難是有的，但只要我們上下團結一心，克服困難，搶抓機遇，銳意進取，我們的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

我推舉

2022企業(yè)年終工作總結范文

企業(yè)一年的工作就要過去了，大家想好了要怎么寫年終了嗎?下面就是我為大家收拾的20xx企業(yè)年終工作總結范文,希翼對大家有協(xié)助!

20xx企業(yè)年終工作總結范文一

不知不覺20XX年的工作已經(jīng)告一段落，回首過去的一年行政部的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，過去的近一年是勞碌而充實的一年，也是我加入行政部以來從生疏到認識的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗和磨礪。

一、20XX年的工作回顧。

1、人力資源管理工作：20XX年對于行政部而言是個不平庸的一年，在公司領導的鼓舞和指導下，調(diào)節(jié)組織機構，公司成立了運營部，更換了品管部主管、行政部主管，使公司各項工作綻開了新的局面;優(yōu)化人力資源配置，解聘個人素質(zhì)、專業(yè)技能不達標員工20名，并通過電視廣告、網(wǎng)絡媒體和現(xiàn)場聘請等渠道在20XX年廣納社會各界精英，面試和應聘300余人次，不但引進了12名正在各個崗位發(fā)光發(fā)熱的人才，同時也在承德地區(qū)乃至囫圇華北地區(qū)廣泛宣揚了公司，擴大了影響力。

2、后勤管理工作：致力于打造員工舒服干凈的生產(chǎn)工作環(huán)境和生活歇息環(huán)境，做好平安守衛(wèi)工作的同時還悉心做好廠區(qū)的衛(wèi)生和綠化工作，春天平整土地、夏天澆水施肥、秋天清掃落葉、冬天防寒防凍，一年來兢兢業(yè)業(yè)悉心照料廠區(qū)內(nèi)近300棵樹、百平草莓、數(shù)百平草坪。通過我們的努力廠區(qū)內(nèi)綠樹成蔭、鳥語花香，三季瓜果不斷，四季景觀別致;本著以人為本的原則，做好車輛管理工作，我們的司機不畏路途遙遠、不畏起早貪黑，平安及時的把乘車人送達目的地，全年出車總里程20萬公里，平安行駛無事故;三軍未動糧草先行，食堂管理工作是行政部的工作重點，按照公司實際狀況，及員工的出勤狀況發(fā)放餐補57675元整。樹立做好各項接待和為員工服務是我們的本分的服務意識，加強食堂衛(wèi)生管理和菜品創(chuàng)新，讓大家吃的放心，一年來一般員工款待1000次以上，外部款待358次，款待3232人次。

3、辦公室的日常管理工作：切實做好公司的福利、勞保發(fā)放工作，根據(jù)選購方案，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的選購、加強調(diào)配和辦公用品管理工作，聯(lián)系辦公設備的修理保養(yǎng)合作單位，與飲用水公司洽談優(yōu)待條件及贈品，(三嚴三實專題教導總結匯報)開辟辦公用品的選購渠道，尋覓高性價比供給商，在打印紙、辦公耗材和名片等用品選購上為公司節(jié)省了資金;制定企業(yè)VI，更換各科室門牌，更新企業(yè)宣揚冊，更新員工名片，進一步傳揚了企業(yè)經(jīng)營理念、建立企業(yè)知名度、塑造了企業(yè)形象;行政部作為協(xié)調(diào)對外各單位的窗口，過去的一年始終樂觀參加各單位會議和測評，仔細收拾上報各項數(shù)據(jù)報表，仔細完成各單位要求落實的各項任務，理順與各單位關系，始終與各職能單位保持良好的關系，在全民運動會中取得了總分第四名的好成果，在水務局中國夢趕考行演講競賽中取得第一名的好成果;對內(nèi)以交流協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，更注意與各部門的協(xié)調(diào)和協(xié)作，保證了各項指令和任務目標的上傳下達，有效的提高了管理效率;草擬綜合性通知和報告等文字工作，負責辦公會議的組織、記錄、收拾和會議紀要及重點的提煉，并負責對會議有關決議的實施;仔細做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;準時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等收拾歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

4、證照的申報和管理工作：20XX年行政部完成了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照增資至一億元、衛(wèi)生許可批件地址變更等手續(xù)，通過了ISO三體系認證、新華節(jié)水認證、遼寧省信用準入等認證的年度監(jiān)督審查工作;辦理了pE燃氣管道生產(chǎn)許可證、餐飲許可證書、特種設備操作員證和特種設備平安管理員等證書;申報了百名科技型民營企業(yè)家、河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、河北省質(zhì)量標兵、20XX年全民健康生活方式示范單位等榮譽稱號。

5、工程資料收拾和預決算工作：實時跟進承德縣南環(huán)路供水管網(wǎng)改造工程、承德縣北環(huán)路供水管道建設工程的前期現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)的收集收拾和后期的竣工資料的編制工作;仔細學習市政管道安裝工程的預決算學問，并編制了木蘭皇家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范園區(qū)供水工程的預算書，收拾編制了承德縣一中新校址片區(qū)供水管網(wǎng)改遷工程、承德縣南環(huán)路供水管網(wǎng)改造工程等決算書，并跟進各項工程的審計決算工作的舉行。

二、工作中存在的問題。

行政部對我而言是既認識又生疏的部門，說認識由于在三年前剛來到公司就是在行政部工作，從事的一些工作也是現(xiàn)在行政部的職責，說生疏由于自我任職以來，才真正深切的到行政部正是公司各部門員工在公司的衣食住行坐臥走等相關活動的保障，也是一個公司承上啟下、交流內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，面向后勤管理、車輛管理、人力資源、文書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動支配等等大量事務性工作，也讓我熟悉了它的千頭萬緒，了解了它的繁雜瑣碎。當我真正熟悉到它，我更加感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和經(jīng)驗與公司的要求及想要達到的工作效果還有很大的距離。

1、身處在一個全新的部門環(huán)境，全新的團隊，對工作的熟悉不足，工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。對于各項工作的要求不夠細化、不夠敏感，監(jiān)督檢查工作做的不到位。

2、有些工作的協(xié)調(diào)不到位，處理對外關系、處理上下級關系，各部門關系，員工之間的關系，火候把握的不到位，處理關系缺乏技巧，對部門人員的管理不夠細致詳細，考慮問題應當更周到詳盡，與大家的交流應當進一步加強。

3、自己的專業(yè)技能水平欠缺，一些專業(yè)性強的工作不能做到得心應手，自己的管理水平離公司的要求還有一定距離。以后應當努力學習專業(yè)技能學問，提高自身管理水平。

三、20XX年的工作方案。

1、加強學習，拓寬學問面。努力學習專業(yè)學問和相關法律規(guī)矩常識。加強對行業(yè)進展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前狀況做到心中有數(shù)。為領導的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2、本著實事求是的原則，強化協(xié)調(diào)能力，做到上情下達、下情上報。準時了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強交流，了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎上進一步支配交付工作，真正做好領導的助手。

3、明確崗位職責，嚴明勞動紀律，初步建立績效考核制度和方法。從勞動紀律、崗位職責、交流協(xié)調(diào)等方面舉行細化，提高落地性，為各部門的評價和考核提供有效的依據(jù)。加強薪酬制度改革創(chuàng)新，探究建立與企業(yè)進展戰(zhàn)略相全都，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱烈，提升執(zhí)行力，制造高效益。

4、持續(xù)提升人力資源管理水平。加強現(xiàn)有人員的崗位優(yōu)化，從人員素養(yǎng)、技能水平、綜合能力等方面入手，科學合理的調(diào)配崗位，做到物盡其用人盡其才;加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，拓寬渠道樂觀做好聘請及錄取等各項相關工作，從將來進展規(guī)劃、現(xiàn)階段福利待遇和人文環(huán)境等細節(jié)入手，制造引得進人才、留得住人才的大環(huán)境，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性，提高企業(yè)競爭力;加強創(chuàng)新，多搞活動，搞活氣氛，為企業(yè)營造良好的工作氛圍;加強對后勤工作的指導和監(jiān)督檢查工作，強化后勤人員素養(yǎng)，提高辦事的實效性，不斷加強服務意識，持續(xù)改舉行政部對其他部門的支持能力和服務水平。

5、建立員工教導培訓體系，使培訓工作有用化、常態(tài)化。行政部應當按照企業(yè)的實際狀況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。仔細落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人進展需要結合起來。傳遞企業(yè)文化與價值觀等學問的培訓。6、建立平安生產(chǎn)責任制，制定平安管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危急源，建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關平安生產(chǎn)法律規(guī)矩和標準規(guī)范的要求，保證人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)范化建設。做好企業(yè)平安生產(chǎn)基礎工作和基層工作，努力做到全員參加，實現(xiàn)平安生產(chǎn)標準化二級。

7、節(jié)省后勤運行成本，節(jié)約辦公用品選購成本，選購方面既要貨比三家又要保證質(zhì)量，水電空調(diào)使用方面要科學規(guī)劃合理利用，杜絕鋪張，加強行政工作各環(huán)節(jié)的的記錄統(tǒng)計工作，并做好后勤費用、辦公用品費用的報銷審核。

四、新年展望和目標。

20XX年這是彌漫新意的一年、彌漫希翼的一年，也是彌漫挑戰(zhàn)的一年。對內(nèi)我們要優(yōu)化結構加強管理創(chuàng)新、對外我們要一步一個腳印的穩(wěn)健進展，在新的一年里，我們決心開辟工作思路，創(chuàng)新工作辦法，不斷學習，仔細提高工作水平，以嶄新的工作風貌、更昂揚的工作熱烈和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政部的各項工作中，為整體推動公司的進展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政部應有的作用。

20xx企業(yè)年終工作總結范文二

馬上就要過年了，一年的工作也要告一段落了。在結束一年的工作之前，一點要把明年的工作方案和今年的年終總結總結出來，這樣的話，才會做到心中有數(shù)，才會過一個令人欣慰、踏實的年。

在公司工作了已經(jīng)有幾年了，在公司工作的也是很順當，公司的一切狀況我基本都能夠了解的差不多，所以我的工作方案和年終總結寫的很上手、很容易。

一、明年工作方案

1、要有突破和亮點突破，普通可以從此年存在的主要問題著手，今年的主要問題已經(jīng)在總結中分析清晰了，公司領導也早已看在眼里，要集中精力抓一個問題，雖然一個市場問題可能是成千上萬，但是只要解決了一個主要沖突其它沖突就會迎刃而解。通過正確的辦法、嚴密思維、精確?????有效的措施努力在突破中制造出新的銷售增長點和亮點。

市場、銷量、品牌還需要厚積薄發(fā)，一年解決一個主要問題，上一個臺階，而且是說到做到了，其次年你再寫這樣的報告，領導就信任你，就能得到應有的支持。這樣的市場年終總結報告是領導最情愿看到的報告，也是最具實效性的報告。

2、要全面。將總體的目標任務分解成各個階段、各個區(qū)域的子目標。將任務落實到人(經(jīng)銷商和對應的銷售人員)，對各種資源舉行合理的配置。最好用表格、數(shù)據(jù)說明，力求認真、仔細、全面、精確??????；蛘呖梢杂酶郊男问骄唧w說明，但是年終總結一定是少不了明年的決定，假如公司的習慣是單獨行文的，那么在報告里只要把簡要的決定、主要的思路表現(xiàn)出來就可以了。

3、要到位。目標需要有措施的支持，通過什么措施、配置什么資源，達成什么目標。先落實有掌握的目標，期望達到的目標要另行說明，不能混為一談，否則就會讓領導感到不踏實、不到位、不放心的感覺，自己也簡單搞糊涂，誤將抱負當現(xiàn)實。

二、當年市場工作總結

1、特殊說明。若是勝利的閱歷，對公司其它市場有指導意義的，需要簡潔、生動的表述勝利的典型案例或閱歷,可讓公司宣揚鼓勵勇氣或在其它市場推廣。若是區(qū)域市場運作上存在顯然的不足或嚴峻的問題，需要對不足之處和問題舉行深刻的剖析，如網(wǎng)絡構建問題、銷售隊伍問題、新產(chǎn)品開發(fā)問題、消費者交流和啟動問題等，要找出問題的根本性緣由，分析清晰問題出在那一個環(huán)節(jié)段上，如廣告促銷火候不到，差幾成。

2、狀況概述。客觀地表述任務完成狀況,取得的成果,要用數(shù)據(jù)說話。快過年了，公司又將迎來新的一年了，各公司都開頭在做銷售年終報告了，共享年終銷售總結!

比如：今年公司下達的銷售任務指標是多少，實際完成了銷售任務多少，超額完成任務或離任務的差距是多少，達到人均消費者多少，與去年相比增長率是多少，各項經(jīng)用開支多少，完成利潤多少。市場占有率多少，與去年相比增長了多少，產(chǎn)品見貨率多少，是提高還是降低了。經(jīng)銷商網(wǎng)絡狀況如何，a類、b類、c類各有幾家，銷售隊伍狀況如何等等。只報大賬和特殊需要說明的數(shù)據(jù)，不需報細賬，否則成了數(shù)據(jù)分析報表。

3、簡要分析。針對上述的事實(數(shù)據(jù))，簡要分析其緣由，是行業(yè)形勢、競品緣由、公司政策、還是其它緣由所致。

公司在過去一年的銷售情況不是很好，沒有取得年初的預期效果，我總結最大的緣由就是金融危機的到來，使我們的公司合作伙伴大量的削減了，而公司的財務情況也不是很好，這就導致了公司今年業(yè)績的止步不前。

不過信任隨著我們對公司的危機了解和解決辦法的出爐，我信任我們公司在來年會取得長進的，這就是我們的信念所在，我知道公司的明天會更好的!

20xx企業(yè)年終工作總結范文三

春回大地，萬象更新!新的一年開頭，又到了我們總結過去，展望將來的時候。首先，我謹代表公司全體管理人員和我個人向為辛勤工作在各崗位的全體員工致以誠心的謝謝及新年的祝愿!

在這辭舊迎新之際，回首公司一年來的進展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困窘，更有希翼和喜悅。今日，我想謝謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，無數(shù)員工主動放棄歇息，加班加點，甚至通霄達旦地工作，經(jīng)過大家的共同努力和奮斗，我們公司取得了可喜的成果。這些成果的取得，離不開全體員工的努力，更離不開在座的各位在平庸崗位上默默奉獻和埋頭苦干的精神。無數(shù)時候，我們的員工在工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估量和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：感謝你們!你們辛勞了!謝謝你們的努力和堅持，也謝謝全部的員工對我的支持和相信!擁有你們，我感到十分地自豪!

回顧過去的一年，公司在張董的帶領下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術創(chuàng)新、教導培訓、和現(xiàn)場5s管理為工作重點，完成了各項經(jīng)營指標，本年度共生產(chǎn)凹凸壓成套設備2863件(套)，凹凸壓框架產(chǎn)品1300件，共完成生產(chǎn)合同訂單成套合同100筆，框架合同151筆。與之20xx年相比，我公司的生產(chǎn)方案性、產(chǎn)量完成率及質(zhì)量等級都有顯著提升。在我們共同渡過的一個個難忘的日子中。無論是工作氛圍和團隊配合。都在不停的發(fā)生著變化，時至今天，公司正逐步的走向健康穩(wěn)定進展之路。

成果是有目共睹的，是值得絕對的，但成果只能代表過去。在看到成果的同時，我們也要去發(fā)覺我們的不足，以便我們今后加以改正促進我們各項工作的長進。在以往的工作中，我們部門領導的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有根據(jù)標準流程操作，這也致使我們出了一些錯誤;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決交流的問題，建立一種互相信賴的氛圍;進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，采取生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強部門領導與成員的交流、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。

我希翼在新的一年里，每個員工都能夠從我做起，從小事做起，刻苦學習，努力工作。多學習別人的優(yōu)點，多關注別人身上的閃光點，取人之長補己之短。用正確的心態(tài)對待工作和同事，提高個人的綜合素質(zhì)，爭取在新的一年里干好本職工作，搞好團隊合作，并提高自己的執(zhí)行力，這樣的話，我們個人水平提高了，囫圇團隊的水平就會提高。爭取在明年的今日，我們再聚首的時候，我們的臉上有更多的笑容，心里有更多的自豪。

在客觀總結成果和閱歷的同時，我們也要蘇醒地意識到公司在進展過程中仍有無數(shù)需要進一步整改完美的地方，我們的制度建設還不夠全面、機構設置還不夠科學、行政還不夠完美、員工業(yè)務技能參差不齊、團隊整體創(chuàng)新意識不夠突出。因此，我們要進一步改革和完美企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，按照項目及公司進展的需要準時調(diào)節(jié)經(jīng)營班子，合理調(diào)節(jié)和完美現(xiàn)行機構設置及人員力氣的配置。進一步加強公司內(nèi)部管理，加大各項規(guī)則制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作越發(fā)合理有序，同時，也要強化對全體員工的教導和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)爭力，實現(xiàn)20xx年質(zhì)的飛躍。

不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。昨日的勝利帶來了今日的喜悅，今日的努力昭示著明天的輝煌，我信任，有公司作為我們脆弱的后盾，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實工作、與時俱進，就一定能夠遺憾完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標任務。

最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次誠心地祝福大家新春歡樂，闔家幸福，工作順當，健康安全!20xx企業(yè)年終總結范文

企業(yè)年終工作總結范文2022

各位領導、各位員工：

大家好!

我受公司托付，現(xiàn)將217年工作做一總結，同時把20xx年主要工作思路匯報一下：

對20xx年工作的總結

回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了一定的成果。但同時也裸露出無數(shù)的問題和不足，需要我們加以改正。

一年來，在公司的領導下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標，同心同德，開辟進取，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧肆钊藧芤獾某晒?年公司共完成產(chǎn)值100524627.8元，實現(xiàn)銷售收入95114090.8元，利潤1758902.86元。同時，化機、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務?；瘷C完成產(chǎn)值17671029元，創(chuàng)歷史新高;農(nóng)藥化工完成11370398元;而順酐則一改過去虧損的局面，實現(xiàn)盈利。這一切為我公司的持續(xù)健康進展奠定了扎實的基礎，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的，在此，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意!

回顧和總結一年的工作，主要有以下幾個方面：

一、抓住時機，上馬順酐二期工程

我們的順酐項目在完成一期工程后，因為市場緣由，始終處于虧損的局面。因此，我們未能按原方案完成二期工程。但是，從2年6月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉，順酐價格一路猛升，順酐一期開頭取得良好效益，于是公司果斷打算：抓住當初有利時機，在一期工程不停車的狀況下，上馬二期工程。

二期工程于8月24日開工興建，自開工伊始，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱烈和奉獻精神，真正掀起了一個轟轟烈烈的大干的局勢。大家加班加點，毫無怨言，盡管有時已經(jīng)非常疲勞了，卻從無一個人退縮，仍然堅持工作?？傊?，大家在施工期間的表現(xiàn)是應當絕對的，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。

二、樂觀進取，遺憾完成B級鍋爐創(chuàng)造資歷證的取證工作

大家知道，我公司原有的鍋爐創(chuàng)造資歷證為C級，隨著市場的不斷進展，C級鍋爐創(chuàng)造資歷己逐漸落后于形勢，在激烈的市場競爭中漸落下風。同時，我公司在技術人員及其資歷上以及設備加工方面己滿足B級鍋爐創(chuàng)造資歷的要求。為此，從年5月份起，我們開頭全力投入到B級鍋爐創(chuàng)造資歷的取證工作上來，并于12月16日順當通過國家特種設備中心審查小組的審查驗收，我們的工作主要是：

首先，我們在本來已經(jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎上，參照ISO9001標準舉行了整改，編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊》及其支持性文件、表卡，對產(chǎn)品質(zhì)量提供了管理上的保證，徹底改觀了以往取證、換證工作中的軟件過軟的局面。

第二，化機全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同，同時還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的創(chuàng)造工作。這期間，大家都是爭時光、搶進度，毫無埋怨的打夜班，體現(xiàn)了令人欽佩的犧牲精神。而廣闊后勤人員也堅持為第一線熱烈服務的理念，樂觀做好本職工作，強化了管理力度。一年來，后勤服務緊跟生產(chǎn)經(jīng)營進展步子，廣闊員工如無特別狀況，很少休假，只要工作需要，都能夠準時到位，準時處理，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動制造了良好的工作環(huán)境。

現(xiàn)在，我們己順當通過國家取證審查小組的審查，但我們更要團結拼搏，堅決以質(zhì)量求生存，以管理求進展的信心，把企業(yè)推向一個更高的檔次。

三、抓好企業(yè)文化建設，全面提升企業(yè)形象

企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著十分重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設工作，放到企業(yè)進展過程中重中之重的位置上。一年來，我們在企業(yè)文化建設工作上主要有以下幾點：

1、對全體員工的工資舉行了普調(diào)。此次普調(diào)工資公司堅持了藏匿、公正、公平的原則，采納民主和集中相結合的辦法，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項工作。而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分體現(xiàn)了以人為本的理念。我信任，這必將越發(fā)激發(fā)廣闊員工的工作熱烈，為企業(yè)的進展貢獻自己最大力氣。

2、加強培訓，力求打造一支高素養(yǎng)員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓制度，而順酐車間的員工更是每天都在培訓，同時還定期對員

工舉行考核，確保員工理論、實踐雙合格。化機以取證工作為契機，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學習。另外，我們還堅持請進來和派出去相結合，既請專家來廠授課也派出骨干人員參與國家組織的各類培訓班，并考取相關證件，通過多種手段，力求提高廣闊員工的綜合素養(yǎng)。

3、教導員工自我定位，蘇醒熟悉自己所負職責。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長所作的《老板如何當好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，文章給我們上了一堂生動的自我定位、蘇醒熟悉自己職責的教導課。通過學習這篇文章，我們大家要深刻體味文章的內(nèi)涵，要結合文章檢查自我，熟悉自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。

4、獻愛心，暖人心，為白國強捐款。在我們的工友碰到困難的時候，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出救濟之手，共計捐款9700多元，并準時送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底掙脫逆境，但我們的行動卻充分體現(xiàn)了我們對工友的體貼之心，真正做到了一人有難，眾人相幫。

5、為美化環(huán)境，在董事長親手主持下，公司共投資約10萬元修建了25個花池，同時把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等。這一切使環(huán)境更美，企業(yè)形象也得到了進一步提升。

回顧過去的一年，我們的各項工作所取得的成果大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營方面，產(chǎn)值、收入均創(chuàng)歷史新高;在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時完成了順酐二期工程和B級鍋爐的取證工作;我們員工的收入比年增強了無數(shù)，等等。但是，成果并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應當蘇醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上，詳細有以下幾點：

1、因疏乎了對業(yè)務員高金國的監(jiān)管，造成了大額貨款的損失。高金國于201X年上半年被派往甘肅，至2年底案發(fā)時止，在這長達兩年多的時光里，我們可以說嚴峻地疏乎了對他的監(jiān)管，以至于被他揮霍、侵吞貨款達695710元。這充分說明我們在管理上存在著很大的漏洞，今后必需吸取教訓，加以堵祝固然，浮現(xiàn)這樣大的失誤，我有著不行推卸的責任，我應當向董事會做出深刻檢查。

2022企業(yè)選購年終工作總結

通過年終總結，我們可以更清晰的意識到自己在工作中有哪些不足，哪些是可以發(fā)揚光大的。下面是由我我為大家收拾的2022企業(yè)選購年終工作總結。

2022企業(yè)選購年終工作總結【一】

來公司已經(jīng)是其次年了，一年的時光實在太快了一些，我還沒有反應過來時，它就已經(jīng)悄無聲息的溜走了。其實這一年比從前一年更要平坦一些，剛開頭來的第一年我對公司還是比較的生疏，和大家相處也正處在一個融合期，所以無論是工作上，還是自己的心理上，都存在一定的芥蒂，這也讓我感覺工作的壓力更大一些?，F(xiàn)在已經(jīng)是其次年了，這一年過來，我感覺自己有了很大一部分的長進了。比如說在工作上的支配方案，我現(xiàn)在可以說是比較的簡單了。

這一年，我更注意的是方案，為什么會更重視方案?首先我認為做任何事情，假如沒有一個方案的話那可能會浮現(xiàn)無數(shù)的漏洞。更何況是作為一名選購員，更是需要做方案的。做好了方案之后，我會當場做一個選購總結，這也相當于我提前預知選購結果。然后真切選購任務完成之后，我會把結果和這份預先選購結果舉行對照，看浮現(xiàn)了一些怎樣的改動，從而推斷自己的方案是否合理，也可以看出自己的能力是否有進步。這一年我用這樣的方式采取下去，發(fā)覺自己的任務完成的更加的遺憾。一些小錯誤也不再犯了，自己處理事情的能力也有了提升，這是今年最大的一次長進。

第二，就是舉行合理選購。公司的選購員其實有時候事情十分的棘手，由于首先我要看是否符合預算，在節(jié)約這方面，我也需要花費更多的心思。首先我得保證最大的性價比，第二，我要考慮到各個部分的需求。在其中周旋其實是一件很繁瑣也比較讓人煩躁的事情。但是隨著工作的經(jīng)驗增強許多的小問題我當場就可以解決。在這一年也極少浮現(xiàn)一些大問題?？傊?，2022這一年我的工作十分順當，我也很愉快能夠度過工作開心的一年。

其實這份工作最考究的就是精心細致。就像我們考試一樣，碰到一個難題時，我們要首先各種推算，各種嘗試，終于一定可以選出作出一個正確答案。工作也是一樣的，是我們個人的挑選，也是我們個人能力的展示。因此，我認為這一年我的表現(xiàn)還是值得認可的，也希翼我給領導的感觸也是這樣，希翼自己可以真正的給公司帶來一些價值，我也會越發(fā)的努力向上，繼續(xù)做好天天的工作，專心付出，收獲回報!最后我也想為自己接下來一年定下一個小目標，我會跟著這個目標繼續(xù)努力，也希翼可以給公司和同事們撘起來共同的歡樂，謝謝!也祝福我們的將來!

2022企業(yè)選購年終工作總結【二】

時光一晃而過，過去的一年在領導和同事們的悉心關心和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績，但也存在了諸多不足。

2022年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成果，總結如下：

一、完成工作方面

1、完美選購制度，降低成本：按照材料選購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材舉行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準時提供應相關技術部門，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價。提高選購員的自身學問及業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋覓多方供方，做到詢價、比價、議價，從中挑選物美價廉的供方。

2、與各供給商建設立并保持良好的關系，2022年進一步加強對供給商的管理，對每家來訪的供給商舉行分析了解，確保每一個合適的供給商的資料不流失，同時也利于選購對供給商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商舉行評價和分板，合格者才具備供商資歷。

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的交流，充分發(fā)揮崗位職責，仔細完成各項工作任務，幫助相關部門的工作需要，能根據(jù)技術部的要求準時與各供給商舉行交流協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標準供給產(chǎn)品。

4、2022年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能準時到貨設備也準時向上級反映，并做出相應的處理。供給商供貨時也要求其提供須要的資料。

二、選購工作的幾點體味

1、藏匿透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時光反饋給上級領導。

2、圍繞控制成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面舉行開展工作，選購員在充分了解市場信息的基礎上舉行詢價、比價，注意交流技巧和談判策略。

3、加強對供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員必需公平嚴明，終于為公司挑選最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門選購員的工責任感覺，下半年選購部將特殊注意選購人員的工作分配，保證選購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素養(yǎng)及責任感十分重要，做一個有責任感的選購員，把好公司的進口關。

三、選購工作上的小要求

對各部門的請購問題上，希翼請購部門給選購部一定的選購時光，請購材料時做好請購方案，盡量避開當天請購要求當天要貨，或是其次天馬上要貨。為此將打亂選購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的方案。

四、工作上的缺點和不足

1、關于xx設備新裝xx暫時變壓器工程，因為選購及施工過程中沒有準時發(fā)覺并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，浮現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是徹低可以避開的，但是因為選購部的疏忽，給公司帶來不須要的影響與棘手，公司作出任何的處罰都情愿擔當。通過這次的教訓，今后的選購部工作要求越發(fā)完美，在設備進廠前，各種相關資料必需所有到位，后續(xù)并要求供給商設備如有任何的變更必需把資料補全。并了解市場的變化，要求各選購對設備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。

2、供給商體系沒有完美，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門與部門之間的交流也未能達到抱負的效果。

以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希翼領導及各部門同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以長進得更快。

五、2021年的工作方案

1、完美供給商體系，對重要材料/設備的供給商要求達到2-3家，確保材料/設備能夠了準時供給。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系，在工本中不斷改進工作辦法，不斷堆積閱歷。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中挑選優(yōu)秀的供給商，避開供給商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3、繼續(xù)協(xié)作項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質(zhì)資。

4、選購物資舉行分類，制定分類物資選購制度，如工程設備和設備零部件的選購無法在短期內(nèi)完成，所以在選購的過程中要做好選購方案;如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。

5、協(xié)作倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使選購工作不處于被動狀態(tài)，準時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

6、選購員的產(chǎn)品學問及業(yè)務素養(yǎng)通過培訓和互相學習，使專業(yè)學問及業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快認識工作。

在2021年的工作中，我部門人員仍會仔細工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學問，增加責隨意識，提高完成工作的效率，同時我們也會挑選性采用公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的辦法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進展能更上一層樓貢獻出微薄力氣。

2022企業(yè)選購年終工作總結【三】

回首2022年，我在總公司的正確領導下，在上級主管的親切關心和各位同事的真情幫忙下，仔細貫徹執(zhí)行公司選購管理規(guī)定和實施細則，努力提高自身選購業(yè)務水平，按時按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作?，F(xiàn)把一年來的工作情況總結匯報如下：

一、著眼職業(yè)需求，仔細學習專業(yè)學問

選購豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名皮邊收購員，深感職責重大，使命光彩，務必不斷提高自己的基礎理論學問。一年來，我仔細學習選購基礎學問，仔細研讀《皮革質(zhì)量檢測標準有用手冊》，我謙虛求教，不斷向周圍有閱歷的老選購學習，努力提高自己的業(yè)務水平，在干中學、在學中干，透過實踐試探出貼合實際的豬皮選購理論，以厚實地理論支撐保證工作潛力的不斷長進。

二、著眼使命牽引，全力完成選購任務

選購工作看似容易，卻是保證產(chǎn)品與服務的正常供給，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動順當運作的最基礎、最關鍵環(huán)節(jié)。一年來，我根據(jù)公司的要求，專心圍繞價、質(zhì)、量、地、時等基本要素綻開選購工作，根據(jù)供給方案指標，專心開辟貨源市場，貨比三家、價比三家，選取物美價平的物資材料，全年共完成XX的豬皮選購工作，xx完成了本年度的選購任務，為公司的進展做出了自己應盡的貢獻。

三、著眼公司進展，不斷提高供給質(zhì)量

為了能選購的質(zhì)量好的原材料，我專心聯(lián)系親朋好友，努力開辟進貨渠道，多次跑XX、下XX，以職責承擔重任，以忠誠回饋相信，有時為了降低選購成本，不惜動用自己的關系，甚至和供給商爭得面紅耳赤。今年x月，我從一個伴侶那里得知有物美價廉的豬皮供給，能夠有效地降低選購成本，但我深深地明了與未經(jīng)審查和不認識的供給商做交易存在的風險是很大的，為了把握第一手資料，我利用節(jié)假日時光前去明察暗訪，幾次與之洽談，終于為公司選購開拓了一條不錯的進貨渠道。幾年來，我在選購工作中禮貌待人，誠信于人，樹立了公司的良好形象，在應對各種xx時，能以公司大局為重，以自身的人格為重，做到了不迷失自我。

選購工作是個艱苦的工作，經(jīng)常風里來，雨里去，在外奔波錯過飯點更是常有的事，但我既然選取了這個行業(yè)，就會以崇高的使命感和職責感把這項工作干好。一份春華，一份秋實，在選購的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實和一份份沉甸甸的喜悅。

有工作是歡樂的，選購工作在給我艱辛的同時，更給了我不斷地成長與收獲。新的一年已經(jīng)來臨，在新的一年里，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感，繼續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，不斷提高自己的職責心，不斷削減工作失誤，提高工作效率，并利用業(yè)余時光充實提高自己，參與國家注冊選購師資歷培訓，把自己的長進與公司的進展壯大緊緊聯(lián)系在一齊，提高成本概念，利潤思維、風險意識和統(tǒng)籌潛力，向一個更優(yōu)秀的選購逼近，做一名真正的優(yōu)秀選購員。

2022企業(yè)選購年終工作總結【四】

2022年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和協(xié)助，各項工作均已順當完成，新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。

一、在過去的一年里，嚴格根據(jù)公司選購管理制度，極力控制選購成本，保質(zhì)保量的完成了各項選購任務，全年完成選購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的抱負效果，如選購準時率尚且能達到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶交流，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確?????率力爭達到100%為了更好的完美選購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結一.在提倡公司制度做好每日方案與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，天天寫好天天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要選購的輔料精心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

三、在工作中要多跑、多對照、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務水平，加強與供給商交流要準時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的交流，嚴格控制選購時光和選購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要準時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與交流。

五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應立刻實行緊張措施，并與供給商聯(lián)系，和有關部門舉行商議處理。

六學會主動與人交流，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會越發(fā)努力的學習，不斷地堆積豐盛選購閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結果都與領導和同事們的協(xié)助和支持分不開的，在此表示謝謝，我們選購部是一個集體，今后一定會越發(fā)團結，齊心協(xié)力，共同長進，向同一個目標邁進——爭取更大的長進!

2022建造企業(yè)年終工作總結

建造這方面的工作普通比較累人，而且有一定的危急性，因此從事這類行業(yè)時要多加當心，此外平常要多對自己的工作舉行總結，找出自己工作中的不足。下面是由我我為大家收拾的2022建造企業(yè)年終工作總結。

2022建造企業(yè)年終工作總結(一)

2022是建造施工企業(yè)項目管理年，我們應當搶抓機遇，樹立高度責任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成績，確保公司持續(xù)有效進展。我們的工作總結如下。

一、推動項目管理，扎實做好施工生產(chǎn)工作

1.抓好兩個重點，干好在手工程。乙烯地管防腐和xx大煉油被列為公司2022年重點工程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。一是強化工程預備。要按照工程范圍、工程特點、工藝的特別性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制詳細的計劃，提高工程計劃的可操作性。各項目部必需仔細分析工程特點，有針對性做好前期預備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順當實施奠定良好的基礎。二是強化過程控制。要統(tǒng)籌部署、細心組織，優(yōu)化施工計劃，合理支配工序，強化動態(tài)管理，關懷顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過程資料的堆積，樂觀組織對已完工程舉行全面總結，對于施工過程中的閱歷和教訓舉行總結、分析，真正地發(fā)揮施工總結的借鑒、指導作用。

2.加強項目管理，提高項目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設，嚴格遵照《項目管理手冊》舉行施工生產(chǎn)。二是要增加項目核算意識。公司將放大管理，給予項目更多的權力，挖掘管理潛力，為推動公司從施工型企業(yè)逐步進展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎，并通過規(guī)范化管理，打造有xx特色的管理品牌。

二、以市場為導向，提高市場占有率

20xx年公司在市場開發(fā)方面取得顯然成效，為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備xx一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;xx地區(qū)的x局、xx公司、管道集團，xx的xx、xx、xx等地都有我們的工程;xx油新建x億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充沛的施工任務，明年xx一體化再掀高潮，預示著今明兩年公司進展的良好態(tài)勢。

1.立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永久追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關注工程的承攬動態(tài)，全力舉行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次交流。要以乙烯地管防腐和xx大煉油為契機，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。

2.構建信息網(wǎng)絡，加強市場信息的收集和處理。樂觀跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學地運用投標閱歷，恰當?shù)剡\用投標技巧，加強投標文件質(zhì)量，提高中標率。

三、加強基礎管理，構建跨更加展平臺

1.不斷完美各種管理方法，阻塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完美現(xiàn)場平安、質(zhì)量、物資、設備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完美公司增收節(jié)支方案。

2.解決市場準入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略動身，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質(zhì)情況還不能與公司進展要求相適應，今年公司要上下齊協(xié)作，做好相關資質(zhì)申報，資料升級預備工作，提升公司相關資質(zhì)。

3.加強選購供給管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完美供給商體系，規(guī)范物資設備選購渠道。二是堅持材料選購貨比三家，常用材料尋源到廠家的選購原則，降低物耗成本。

4.加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，汲取社會資源舉行資源儲備，挑選有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律規(guī)矩、技術技能的學習教導工作，提高全員素養(yǎng)。

5.繼續(xù)加強自身建設。做好xx和xx的建設工作。

四、打造有xx特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設是企業(yè)進展的催化劑，更是企業(yè)提高凝結力和社會評價的基礎，打造xx特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。

1.加大培訓力度，打造學習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓時光為x學時，管理層培訓時光為x學時。

2.樂觀參加各種社會公益活動。

3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。

4.做好弱勢群體的走訪慰問活動，構建和睦企業(yè)。

2022建造企業(yè)年終工作總結(二)

時間飛逝，不知不覺地已度過二十多年的建造工程施工員的工作生涯。本人自20xx年涉建造工程工作以來至今，本人向來在項目部經(jīng)過實習至擔任施工員工作，多年來能自立建造工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲相信。回憶在這些年的施工員工作當中既勞碌著也收獲著，下面我就把這一年度的工作做簡要的總結：

一、工程質(zhì)量管理

作為工程施工人員，不但要用到大量的專業(yè)學問，還需一定的現(xiàn)場閱歷和須要的業(yè)務能力來安排和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消退施工隱患存在。在工程開工前，全面認識施工圖紙，參與設計院的圖紙會審活動，結合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參加編制專項施工計劃、質(zhì)量技術交底卡，鄭重、仔細的指導班組工人作業(yè)。

做好事中監(jiān)督工作，發(fā)覺及訂正施工中存在的問題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中浮現(xiàn)的問題準時提出、訂正。對特別工序的施工工藝的施工舉行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，協(xié)作項目部土建技術人員巡查解決混凝土澆注過程中浮現(xiàn)的各種狀況，準時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標。通過本人的盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領導的表揚，還帶領兄弟項目部管理人員前來學習。

本人對浮現(xiàn)的施工問題在事后舉行總結分析，以便于工作的持續(xù)改進。天天施工結束后對施工過程找出往后簡單浮現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記;參與每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作才干確保取得實質(zhì)性成績舉行總結，不斷地提高個人的業(yè)務水平;按時向公司提交周報、月報，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題仔細反映出來，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起。

通過自身的不斷學習，本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路。在xx酒店項目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個人的歇息時光，盡職盡責的檢查管理，準時訂正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻，受到甲方監(jiān)理的認可和好評。

二、工程竣工圖編制

對現(xiàn)場實際施工內(nèi)容比較認識，協(xié)助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會審問題、設計變更通知、工程業(yè)務聯(lián)系單)的內(nèi)容收拾進入竣工圖?？⒐D能詳細反映出實際施工內(nèi)容具有可追溯性，為日后結算和竣工提供資料依據(jù)。

三、努力學習，提高自身修養(yǎng)

隨著時光的推移，技術的不斷長進，我感覺學問的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時光，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學習新技術新發(fā)明，與此同時，我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一起學習專業(yè)學問，從基礎基本學問開頭學習，讓技術員和我一起學習新規(guī)范新標準新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，使本項目部的施工力氣與技術力氣一同進展壯大。

四、不足與改進

在日后的施工管理工作中。本人也深深地體味到勝利與不足的存在。為此，在將來的工程管理工作中，我將繼續(xù)仔細鉆研業(yè)務，謙虛學習，提高業(yè)務及外交能力，把握更深的學問及技術，項目部的人性化管理，注意員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的互相關懷，良好的企業(yè)氛圍，我信任，我一定會在項目部大家庭的進展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師!

2022建造企業(yè)年終工作總結(三)

轉瞬間，2022年已經(jīng)過去，根據(jù)年初公司制定的工程進度要求，我在主體工程中付出了不少努力，現(xiàn)將一年來工程部的工作狀況做以下總結。

一、工期進度控制延誤

我們事先對該工程的難度估量不足，合同工期過于緊急。本工程定額工期惟獨在抱負化的狀況下才有可能按方案完成，但該工程因為難度較大，任何一個事先未預料到的狀況浮現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。對施工單位的實際實力估量不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏須要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

資金實力的不足導致材料、設備常常供給不上，工地常常浮現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動力的嚴峻缺乏造成了工程進度嚴峻遲延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素養(yǎng)達不到應有要求，另一方面因為勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時因為勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到準時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是十分地不好管理，常常由于一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期遲延的最主要緣由。

工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然實行了一系列的樂觀措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴峻缺乏和材料的不準時供給缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期遲延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理學問，把握更多好的管理閱歷和管理方法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為xx房產(chǎn)的進展作出更大的貢獻。針對以上問題的浮現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和協(xié)助下，在資金上和其他各方面實行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步遲延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步削減。

二、質(zhì)量控制

從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人愜意的，雖然曾經(jīng)浮現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都準時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為xx打下了堅實的基礎，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是賦予了絕對的。按目前狀況來看，我們的工程通過驗收問題不是很大。

三、現(xiàn)場平安文明施工

因為本項目的目標是xx級文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的平安文明施工也賦予了足夠的重視，前期因為條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力量抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過xx安檢站的多次檢查，近期有望通過xx級文明工地的驗收。

制藥企業(yè)年終工作總結2022

當一年結束后，就可以對自己這一年的工作做個回顧分析以及總結，通過找出并且改正工作中的不足，從而提高自己的工作能力。下面是由我我為大家收拾的制藥企業(yè)年終工作總結2022。

制藥企業(yè)年終工作總結2022(一)

2022年即將過去，在這將近一年的時光中我通過努力的工作，也有了一點收獲，接近年終，我感覺有須要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作舉行簡要的總結。

一、x月—x月工作總結

x月到x月我還處在物流的崗位，回顧這8個月的工作，我總結了一下幾點：

1、負責庫房的衛(wèi)生及平安工作;

2、對庫房的物品舉行定期的數(shù)量盤點及試劑的效期情況，盡量做到不壓貨、先進先出的原則