Word文檔年11月工程施工安全生產(chǎn)工作總結(jié)恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

我受董事長、總經(jīng)理的托付，就公司2022年平安生產(chǎn)狀況簡要匯報(bào)如下：

過去的一年，在上級(jí)主管部門和建工局的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、指導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過全公司員工的共同努力，通過開展一系列載體活動(dòng)，負(fù)重奮進(jìn)，真抓實(shí)干，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，全年平安生產(chǎn)無事故。促使平安生產(chǎn)上等級(jí)，工程質(zhì)量上水平，內(nèi)部管理上臺(tái)階。

一、基本狀況

今年主要工程項(xiàng)目：s225線rd-3標(biāo)、西環(huán)路北標(biāo)段、縣城海花橋、縣城市政道路路面養(yǎng)護(hù)，危橋改造等項(xiàng)目工程的施工任務(wù)，完成總產(chǎn)值一個(gè)多億。全公司共設(shè)四個(gè)項(xiàng)目部，五個(gè)橋梁施工分隊(duì)，三個(gè)路基施工分隊(duì)，一個(gè)瀝青路面施工分隊(duì)，一個(gè)道路養(yǎng)護(hù)分隊(duì)，一個(gè)瀝青拌和場。公司設(shè)平安科，每個(gè)分隊(duì)配一名專職平安員。全公司有平安a、b、c證書人員52人，平安特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰時(shí)節(jié)施工人員近400人。

二、主要措施和做法

1、仔細(xì)制定平安生產(chǎn)方案。

在今年年初公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工程實(shí)際狀況，針對(duì)本單位施工人員流淌簇?fù)?、野外作業(yè)、施工點(diǎn)多面廣、機(jī)械設(shè)備多、工種多、危急性大等特點(diǎn)，首先制定了公司2022年度平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，圍繞全年平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，制定了具體詳細(xì)的平安工作方案、平安措施。

2、施行平安管理目標(biāo)。

公司建立了平安組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。并成立了平安生產(chǎn)辦公室，設(shè)專職平安員一名，負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)的管理工作。各項(xiàng)目經(jīng)理部、施工分隊(duì)以及施工班組均建立了相應(yīng)的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了各項(xiàng)平安管理措施。形成一把手親手抓，分管領(lǐng)導(dǎo)、專職平安員詳細(xì)抓的格局，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)逐級(jí)負(fù)責(zé)的平安生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)。

3、落實(shí)平安第一、誰主管誰負(fù)責(zé)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)制責(zé)任制，在年初公司與各項(xiàng)目經(jīng)理部、施工分隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工分隊(duì)分離簽訂了2022年平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，把平安指標(biāo)分解到各施工點(diǎn)，落實(shí)分解到人頭。落實(shí)了各級(jí)平安責(zé)任制和事故責(zé)任追查制。

4、簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書。

平安辦與全體汽車駕駛?cè)藛T簽訂了汽車平安行駛目標(biāo)責(zé)任書，與機(jī)械操作手簽訂了機(jī)械駕駛保養(yǎng)責(zé)任狀。

5、堅(jiān)持了常常性的平安教導(dǎo)和考核工作。

為了提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)，公司在3~10月份組織了兩期特種機(jī)械操作人員培訓(xùn)班。全公司目前共有55名操作手通過了考試，拿到了特種機(jī)械作業(yè)操作證。

6、加大平安生產(chǎn)考核力度。

今年1—12月份以來，公司平安辦對(duì)各施工分隊(duì)及各施工作業(yè)點(diǎn)每月都組織一到兩次平安生產(chǎn)檢查，6月8日及8月12日由徐總經(jīng)理親手組織了兩次平安生產(chǎn)大檢查，并對(duì)檢查狀況舉行了通報(bào)

7、扎實(shí)開展平安生產(chǎn)系列活動(dòng)。

六月份、七月份開展平安生產(chǎn)月夏季平安生產(chǎn)百日比賽作為今年平安工作的重點(diǎn)。分離到各工地多次召開了會(huì)議，組織全體職工舉行分析排查本公司、本分隊(duì)、本班組有哪些事故隱患及危急點(diǎn)、危急部位。按照事故發(fā)生的頻率，所造成的損失和影響的大小，逐一舉行科學(xué)、精確?????、合理的評(píng)估、確認(rèn)和分類，劃分出各類危急點(diǎn)的等級(jí)，針對(duì)危急點(diǎn)及危急部位逐個(gè)制定措施，制定預(yù)防對(duì)策，明確責(zé)任人，加強(qiáng)控制，分級(jí)舉行監(jiān)控，分級(jí)舉行管理，并采納圖表的形式展示在作業(yè)現(xiàn)場，在圖表中明確危急源點(diǎn)名稱、地點(diǎn)、部位、監(jiān)控部門、責(zé)任人、監(jiān)控辦法與要求，同時(shí)規(guī)定各級(jí)責(zé)任部門責(zé)任人到監(jiān)控點(diǎn)巡查的次數(shù)。

8、開展了省重點(diǎn)工程創(chuàng)建安全工地活動(dòng)。

通過創(chuàng)建省安全工地活動(dòng)，促使了工程質(zhì)量的提高、平安管理更規(guī)范、文明施工得到新的提升。該活動(dòng)由省質(zhì)檢站發(fā)起，我公司作為創(chuàng)建安全工地的試點(diǎn)單位，經(jīng)過s225線項(xiàng)目部人員的共同努力，其考核內(nèi)容有十二大項(xiàng)，計(jì)350條小項(xiàng)，經(jīng)專家考評(píng)驗(yàn)收基本達(dá)標(biāo)。按省要求凡今后此活動(dòng)不達(dá)標(biāo)不行參與省重點(diǎn)工程投標(biāo)。

三、存在問題和今后建議

一年來，通過公司全體干部職工的共同努力，做了大量的實(shí)際工作，平安工作取得了比較好的效果，全年平安無事故。但兄弟單位尤其和先進(jìn)單位相比，我們無論是平安的軟件上還是硬件還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、在各項(xiàng)制度的建立與實(shí)際管理操作上，有個(gè)別施工分隊(duì)還存在或多或少的三重三輕現(xiàn)象;

2、施工現(xiàn)場平安管理不到位，存在著僥幸心理。例如危橋改造施工中，因?yàn)槭軋龅叵拗疲鳂I(yè)現(xiàn)場與交通道路界線不清。平安標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范，管理不到位，被盜后不能準(zhǔn)時(shí)重新設(shè)置。個(gè)別分隊(duì)現(xiàn)場有些零亂，存在著事故隱患;

3、因?yàn)榻衲旯こ倘蝿?wù)緊，工程量大，機(jī)械設(shè)備利用率高，機(jī)械修理保養(yǎng)有時(shí)不準(zhǔn)時(shí)，存在著帶病作業(yè)的現(xiàn)象，比如不準(zhǔn)時(shí)換機(jī)油及空氣慮芯器、制動(dòng)不靈等。特殊是攤鋪分隊(duì)工程任務(wù)緊，工程量大，機(jī)械修理保養(yǎng)不準(zhǔn)時(shí)，平安意識(shí)不夠，平安檢查不到位;

4、平安臺(tái)帳記錄不到位、平安活動(dòng)不夠正常;

5、平安勞動(dòng)庇護(hù)用品使用不到位。

通過回顧總結(jié)，我們應(yīng)看到自身存在的不足之處，在今后的施工中，應(yīng)一如既往重視平安生產(chǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)平安管理，進(jìn)一步完美平安管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)獎(jiǎng)罰力度，向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)使我單位的平安管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。

建議：建工局有方案地組織所屬單位平安負(fù)責(zé)人到外地參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

以上不當(dāng)之處，請(qǐng)批判指正。

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2022年11月工程施工個(gè)人年度工作總結(jié)

坐在電腦旁寫這個(gè)總結(jié)之前，我在紙上已經(jīng)為之勾勒了近一個(gè)月。是的，這一年對(duì)于我來說，是一個(gè)巨大的改變，無論是自己的奮斗目標(biāo)，還是職涯規(guī)劃，甚至是生活態(tài)度以至于人生觀。有人說我變得老了，玩不起來了，也有人說我成熟了，不再風(fēng)風(fēng)火火闖九州了……

一轉(zhuǎn)瞬，走向社會(huì)，參與工作已經(jīng)整整兩年半了，我沒有跳過槽，但我把房地產(chǎn)的各項(xiàng)職能基本上都干了一遍。剛到公司，由于高校的專業(yè)關(guān)系，我直接到工程部工作。那個(gè)時(shí)候，項(xiàng)目基地才開頭拆遷，于是，我也隨著拆遷工作人員一起到村民們的家里耐心的說服，給付資金，這個(gè)到目前還被社會(huì)上各界人士認(rèn)為很困難的事情很不幸的讓我在第一次參與工作就遇上了。也罷，算是有了一個(gè)開頭。然后緊接著就是內(nèi)蒙古高校同學(xué)公寓一起項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。我作為甲方代表，直接參加了所有的建設(shè)程序。從項(xiàng)目立項(xiàng)、審批，到工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)，中間所有的施工過程，還有最后的竣工、交付使用程序，無一例外的參加到其中。這算是我第一個(gè)完整的工程作品。很惋惜，那個(gè)時(shí)候，我還不是主要的負(fù)責(zé)人，更多的，只是參加。

經(jīng)過緊急的搶工，在XX年秋天同學(xué)開學(xué)時(shí)，同學(xué)公寓一期順當(dāng)交付使用。那個(gè)時(shí)候，看著同學(xué)們住進(jìn)了自己親身參加建設(shè)的公寓樓中，心理的味道，別提有多興奮了。但是隱隱約約，總感覺在工程建設(shè)過程中，總有一股說不清的別扭感，總是感覺在實(shí)際操作過程當(dāng)中有不合適的地方，但苦于當(dāng)初才學(xué)疏淺，混混的也就過去了。XX年底至2022年5月份，我就參加到金宇文苑商住社區(qū)的前期開發(fā)中來。這期間，經(jīng)受了高層領(lǐng)導(dǎo)的變更，也就是在這樣的環(huán)境中，我結(jié)識(shí)了利宗，也讓我第一次有了奮斗目標(biāo)這種主意。這個(gè)時(shí)期，天天的主要工作就是收集、預(yù)備資料，然后開會(huì)研究，然后再收集、在收拾、在研究，向來持續(xù)到2022年5月份，才把計(jì)劃定了下來。這期間，我們?cè)?jīng)在賓悅大酒店連著開了2xxxx小時(shí)會(huì)議，駭人聽聞。也就是在這個(gè)期間，我才發(fā)覺，搞房地產(chǎn)，或者說，做項(xiàng)目，前期工作幾乎能占到囫圇項(xiàng)目工作一半以上的任務(wù)量。后期全部的工作都將根據(jù)前期工作所定下來的道道去執(zhí)行，也就意味著，前期工作中，包括規(guī)劃、報(bào)建、審批等等工作一定要為后期的施工、銷售做好方案，并且一定要找著方案去執(zhí)行，否則就會(huì)亂了陣腳，甚至引發(fā)災(zāi)害性的后果(這是后話，后來才明了)。也就在這幾個(gè)月的工作中，我看到了我的工作方向，看到了我的希翼。

進(jìn)入2022年6月份，緊急的施工開頭了，我也由于工程部人手不夠，又被借調(diào)了過來。

沒有成套的藍(lán)圖，出一張白圖，就舉行施工。時(shí)光不等人了，北方可以施工的日期惟獨(dú)那么幾天，必需趕緊時(shí)光開工建設(shè)，才有可能在當(dāng)年完成工程并交付業(yè)主使用。可是，前期的項(xiàng)目程序沒有做到位，而且沒有一個(gè)事實(shí)上的項(xiàng)目方案，漸漸的，隨著工程的發(fā)展，各種問題都裸露了出來。資金不到位，銷售回款與工程支出費(fèi)用沒有連接好，工程施工各方相互扯皮，沒有專業(yè)管理人員參加，可以說，當(dāng)初的場面有些失控。這期間，來過北京的工程管理團(tuán)隊(duì)，惋惜，僅僅一個(gè)多月，一只先進(jìn)的管理隊(duì)伍就走掉了，就著短短的一個(gè)月，我學(xué)到了非常先進(jìn)的工程管理閱歷并把之付諸實(shí)施，惋惜啊，要轉(zhuǎn)變當(dāng)初工程部人員的管理思想是非常困難的，這我萬萬沒有想到。制定出來的各項(xiàng)方案、工作流程只經(jīng)受了短短一個(gè)月的執(zhí)行就付之東流，灰飛湮滅。第一個(gè)失敗，我嘗到了。不被相信，就沒有工作價(jià)值，我也深刻的體味到了。

當(dāng)初，我負(fù)責(zé)了六棟樓的甲方任務(wù)。但是，我控制不了施工單位。全部的簽字、付款權(quán)利我都沒有，各種控制措施都無濟(jì)于事。有問題，施工單位是不會(huì)找駐地甲方地表的，直接去找我們的上級(jí)，我們的領(lǐng)導(dǎo)。這樣子，我們甲方代表就是個(gè)空架子，沒有實(shí)權(quán)，還管理什么。

就這樣持續(xù)到十月份之后，我就離開了工程部，稀里糊涂的就和姜工干上了招標(biāo)選購、預(yù)算決算的工作。這期間，算是我真正從工作中體味到歡樂的時(shí)期。直到這個(gè)時(shí)候，我才發(fā)覺，真正的完整的干完一件事情，無論事情的大小，都會(huì)給我?guī)碚嬲捏@喜。瞧，我又完成了一項(xiàng)任務(wù)，這是我當(dāng)初最愛說的一句話。后來漸漸的熟悉到，這就是所謂的腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印。內(nèi)心充實(shí)了，工作就更有動(dòng)力。

固然，工作干得正紅火的時(shí)候，也就是謠言滿天飄舞的時(shí)候。我聽到了無數(shù)無數(shù)。也難受，也委屈，也爆發(fā)，也愁悶，也無奈。那種感覺，惟獨(dú)經(jīng)受過，才會(huì)從中悟誕生活的艱辛。才干真正明了，防人之心不行無，害人之心不行有，不做虧心事，不怕鬼敲門。那個(gè)階段過來，我發(fā)覺，我變得脆弱了，很脆弱，蹂躪對(duì)于我來說，已經(jīng)成為一種看別人笑話的東西，再也不會(huì)有放在心里能把自己的信心壓垮的事情。

無論怎樣的一個(gè)工作環(huán)境，項(xiàng)目的整體規(guī)劃、方案。各種分析報(bào)表，各樣的討論報(bào)告，我始終沒有放棄。只要有時(shí)光，就拿起來看看，討論討論。不懂就問。我所做的工程、招投標(biāo)、預(yù)決算、市場調(diào)查、策略討論都成為我做項(xiàng)目方案的基礎(chǔ)、依據(jù)。回頭看看自己留在身后的腳印，不由得感嘆：那么的曲折，那么的蜿蜒。

2022年底至2022年初，協(xié)作著利宗，我們完成了二期的前期項(xiàng)目規(guī)劃方案工作?？墒牵玫毓镜膰?yán)冬才剛剛來臨。

2022年初，置地公司人員大換血。老員工就剩我們幾個(gè)(連我都算作老員工了，可以想象公司的動(dòng)作有多大)。為什么呢?2022年的工程施工中浮現(xiàn)的重大的問題，導(dǎo)致業(yè)主不接納我們交付的房屋。營銷與銷售公司、工程部，各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之間的交流和協(xié)作也浮現(xiàn)嚴(yán)峻的問題，再加上員工的流失，換血在所難免。我經(jīng)過努力，可還是一名小職員。主意無數(shù)啊。但我就是想知道下一步將會(huì)是怎樣的進(jìn)展。我沒有經(jīng)受過啊，于是我就看到了2022年囫圇一年的房地產(chǎn)事業(yè)部的變遷。

金宇文苑一期開發(fā)建設(shè)中嚴(yán)峻的隱患直接導(dǎo)致二期工程沒有能夠順當(dāng)開工。還遭到業(yè)主的集體訴訟。就這一項(xiàng)，就讓我們疲于對(duì)付。

2022年元旦前后，我們開頭給一期業(yè)主交房。呈現(xiàn)在業(yè)主面前的，是一幢幢事實(shí)上沒有正常供水、沒有自然?氣管道、沒有道路、甚至室內(nèi)的墻面還在淌水的房屋，但就是這樣的房屋，卻有房屋的竣工驗(yàn)收備案表。在法律上，這樣的房屋是可以交付業(yè)主的!于是，爭辯便開頭了。

業(yè)主方面，堅(jiān)持房屋不具備交工條件，設(shè)計(jì)上也有問題(主要是外飄窗窗臺(tái)凹凸等)，拒不接受房屋。我們這里卻堅(jiān)持我們有足夠的證據(jù)表明我們的房屋按時(shí)達(dá)到了房屋竣工條件，可以交付業(yè)主使用。雙方經(jīng)過漫長的接觸、談判始終沒有突破僵局。到了2022年3月份，部分業(yè)主的心情開頭失控，事態(tài)也進(jìn)展到到我們的售樓處懸掛標(biāo)語，3.15的時(shí)候到市中心的廣場游行，甚至對(duì)內(nèi)蒙古政府舉行圍堵，以求得政府給一個(gè)說法。

這樣的場面，我是第一次經(jīng)見。誰都不想把事情搞成這個(gè)樣子。這期間，我能做的，就是努力協(xié)作公司的相關(guān)大事處理人員收拾資料，找證據(jù)。還有就是對(duì)上門來的業(yè)主舉行耐心的說服教導(dǎo)，或者在客戶的群體活動(dòng)中監(jiān)控他們，隨時(shí)向上級(jí)報(bào)告狀況。這個(gè)春天，過得很不輕松。一撥又一波的客戶上門起哄，一撥又一波的客戶到大街上游行。而我覺只能眼睜睜的看著事情一步步惡化下去，卻沒有方法去調(diào)解，去解決。

經(jīng)過近半年的折騰，仍然有約9xxxx名客戶沒有停留，走向了法律途徑。直到這個(gè)時(shí)候，我才豁然開朗。其實(shí)，任何事情，沒有了衡量價(jià)值的尺度，不管怎么折騰，都會(huì)沒有下文。這種狀況下，法律才是真正的準(zhǔn)繩。也就是從這個(gè)時(shí)候開頭，我漸漸的接觸法律事務(wù)，一向相關(guān)的法律學(xué)問也快速地得到充實(shí)。

漫長的法律程序歷時(shí)五個(gè)月，直到2022年11月底才有結(jié)果。結(jié)果在意料之中，雙方各有得失。客戶失掉了時(shí)光、精力，開發(fā)公司失去了原來很好的開發(fā)時(shí)機(jī)，企業(yè)的形象也在市民們的心中打上了大大的問號(hào)。

現(xiàn)在漸漸想來，這場令公司損失慘重的大事，緣由是多方面的，我們自身的緣由應(yīng)當(dāng)說是占到很大的比例。在呼和浩特這樣的城市，在我們小區(qū)這樣的地段，應(yīng)當(dāng)屬于賣方市場?？蛻舻娜鮿萑后w的位置按理說是不行能弄起這么大的事情來。經(jīng)過這么么長時(shí)光的親歷和思量，我想到了以下幾方面。

首先，在工程上，可以說，很失敗。根本談不上什么工程管理。從施工企業(yè)的招投標(biāo)開頭，就沒有組織，沒有一個(gè)能拿得出手的合同和管理方案。誰的價(jià)格低，誰就可以進(jìn)場圈地。這樣，極低的價(jià)格固然談不上什么大型施工企業(yè)。小企業(yè)的進(jìn)駐，一沒有水平，二沒有設(shè)備，三沒有技術(shù)，就連最基本的人員都無法保證。區(qū)區(qū)十萬平方米的建造工地被分割為五六塊兒。各自為陣。沒有協(xié)作，也沒有人協(xié)調(diào)。就這樣動(dòng)工了。直到地?cái)D開完完畢，施工圖還沒有預(yù)備好。是啊，我們拿什么來施工?照貓畫虎也應(yīng)當(dāng)有只貓給擺個(gè)pose才干畫啊。別忘了，直到這個(gè)時(shí)候我們還沒有施工合同!那就補(bǔ)辦吧，幾百萬上千萬的工程區(qū)區(qū)五張紙的合同就了事兒了，就這樣的合同，能控制得了誰?然后在施工的進(jìn)度款上，任意撥付，把施工現(xiàn)場的管理人員和監(jiān)理人員拋到腦后，該付的不付，但有人卻得到了額外的收入?，F(xiàn)在看來，我只能是套一句官方的語言：深表圓滿!

誠然，上面所寫的都是2022年施工時(shí)的事情了，可到現(xiàn)在我才干總結(jié)出一些東西，不能不說自己還是才學(xué)疏淺，還需要更多地去學(xué)習(xí)、去體味，這就需要充分的發(fā)揮主觀能動(dòng)性。離開了小學(xué)，再也不會(huì)有人強(qiáng)制你去學(xué)習(xí)，唯獨(dú)自己下功夫，自己去鉆研，才會(huì)有收獲，才會(huì)對(duì)曾經(jīng)搞不懂的東西有新的、深刻的、正確的熟悉。

平安生產(chǎn)狀況工程施工工作總結(jié)

恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

我受董事長、總經(jīng)理的托付，就公司XX年平安生產(chǎn)狀況簡要匯報(bào)

過去的一年，在上級(jí)主管部門和建工局的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、指導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過全公司員工的共同努力，通過開展一系列載體活動(dòng)，負(fù)重奮進(jìn)，真抓實(shí)干，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，全年平安生產(chǎn)無事故。促使平安生產(chǎn)上等級(jí)，工程質(zhì)量上水平，內(nèi)部管理上臺(tái)階。

一、基本狀況

今年主要工程項(xiàng)目：s225線rd-3標(biāo)、西環(huán)路北標(biāo)段、縣城?；?、縣城市政道路路面養(yǎng)護(hù)，危橋改造等項(xiàng)目工程的施工任務(wù)，完成總產(chǎn)值一個(gè)多億。全公司共設(shè)四個(gè)項(xiàng)目部，五個(gè)橋梁施工分隊(duì)，三個(gè)路基施工分隊(duì)，一個(gè)瀝青路面施工分隊(duì)，一個(gè)道路養(yǎng)護(hù)分隊(duì)，一個(gè)瀝青拌和場。公司設(shè)平安科，每個(gè)分隊(duì)配一名專職平安員。全公司有平安a、b、c證書人員52人，平安特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰時(shí)節(jié)施工人員近400人。

二、主要措施和做法

1、仔細(xì)制定平安生產(chǎn)方案。

在今年年初公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工程實(shí)際狀況，針對(duì)本單位施工人員流淌簇?fù)?、野外作業(yè)、施工點(diǎn)多面廣、機(jī)械設(shè)備多、工種多、危急性大等特點(diǎn)，首先制定了公司XX年度平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，圍繞全年平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，制定了具體詳細(xì)的平安工作方案、平安措施。

2、施行平安管理目標(biāo)。

公司建立了平安組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。并成立了平安生產(chǎn)辦公室，設(shè)專職平安員一名，負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)的管理工作。各項(xiàng)目經(jīng)理部、施工分隊(duì)以及施工班組均建立了相應(yīng)的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了各項(xiàng)平安管理措施。形成一把手親手抓，分管領(lǐng)導(dǎo)、專職平安員詳細(xì)抓的格局，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)逐級(jí)負(fù)責(zé)的平安生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)。

3、落實(shí)平安第一、誰主管誰負(fù)責(zé)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)制責(zé)任制，在年初公司與各項(xiàng)目經(jīng)理部、施工分隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工分隊(duì)分離簽訂了XX年平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，把平安指標(biāo)分解到各施工點(diǎn)，落實(shí)分解到人頭。落實(shí)了各級(jí)平安責(zé)任制和事故責(zé)任追查制。

4、簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書。

平安辦與全體汽車駕駛?cè)藛T簽訂了汽車平安行駛目標(biāo)責(zé)任書，與機(jī)械操作手簽訂了機(jī)械駕駛保養(yǎng)責(zé)任狀。

5、堅(jiān)持了常常性的平安教導(dǎo)和考核工作。

為了提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)，公司在3~10月份組織了兩期特種機(jī)械操作人員培訓(xùn)班。全公司目前共有55名操作手通過了考試，拿到了特種機(jī)械作業(yè)操作證。

6、加大平安生產(chǎn)考核力度。

今年1—12月份以來，公司平安辦對(duì)各施工分隊(duì)及各施工作業(yè)點(diǎn)每月都組織一到兩次平安生產(chǎn)檢查，6月8日及8月12日由徐總經(jīng)理親手組織了兩次平安生產(chǎn)大檢查，并對(duì)檢查狀況舉行了通報(bào)

7、扎實(shí)開展平安生產(chǎn)系列活動(dòng)。

六月份、七月份開展平安生產(chǎn)月夏季平安生產(chǎn)百日比賽作為今年平安工作的重點(diǎn)。分離到各工地多次召開了會(huì)議，組織全體職工舉行分析排查本公司、本分隊(duì)、本班組有哪些事故隱患及危急點(diǎn)、危急部位。按照事故發(fā)生的頻率，所造成的損失和影響的大小，逐一舉行科學(xué)、精確?????、合理的評(píng)估、確認(rèn)和分類，劃分出各類危急點(diǎn)的等級(jí)，針對(duì)危急點(diǎn)及危急部位逐個(gè)制定措施，制定預(yù)防對(duì)策，明確責(zé)任人，加強(qiáng)控制，分級(jí)舉行監(jiān)控，分級(jí)舉行管理，并采納圖表的形式展示在作業(yè)現(xiàn)場，在圖表中明確危急源點(diǎn)名稱、地點(diǎn)、部位、監(jiān)控部門、責(zé)任人、監(jiān)控辦法與要求，同時(shí)規(guī)定各級(jí)責(zé)任部門責(zé)任人到監(jiān)控點(diǎn)巡查的次數(shù)。

8、開展了省重點(diǎn)工程創(chuàng)建安全工地活動(dòng)。

通過創(chuàng)建省安全工地活動(dòng)，促使了工程質(zhì)量的提高、平安管理更規(guī)范、文明施工得到新的提升。該活動(dòng)由省質(zhì)檢站發(fā)起，我公司作為創(chuàng)建安全工地的試點(diǎn)單位，經(jīng)過s225線項(xiàng)目部人員的共同努力，其考核內(nèi)容有十二大項(xiàng)，計(jì)350條小項(xiàng)，經(jīng)專家考評(píng)驗(yàn)收基本達(dá)標(biāo)。按省要求凡今后此活動(dòng)不達(dá)標(biāo)不行參與省重點(diǎn)工程投標(biāo)。

三、存在問題和今后建議

一年來，通過公司全體干部職工的共同努力，做了大量的實(shí)際工作，平安工作取得了比較好的效果，全年平安無事故。但兄弟單位尤其和先進(jìn)單位相比，我們無論是平安的軟件上還是硬件還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、在各項(xiàng)制度的建立與實(shí)際管理操作上，有個(gè)別施工分隊(duì)還存在或多或少的三重三輕現(xiàn)象；

2、施工現(xiàn)場平安管理不到位，存在著僥幸心理。例如危橋改造施工中，因?yàn)槭軋龅叵拗?，作業(yè)現(xiàn)場與交通道路界線不清。平安標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范，管理不到位，被盜后不能準(zhǔn)時(shí)重新設(shè)置。個(gè)別分隊(duì)現(xiàn)場有些零亂，存在著事故隱患；

3、因?yàn)榻衲旯こ倘蝿?wù)緊，工程量大，機(jī)械設(shè)備利用率高，機(jī)械修理保養(yǎng)有時(shí)不準(zhǔn)時(shí)，存在著帶病作業(yè)的現(xiàn)象，比如不準(zhǔn)時(shí)換機(jī)油及空氣慮芯器、制動(dòng)不靈等。特殊是攤鋪分隊(duì)工程任務(wù)緊，工程量大，機(jī)械修理保養(yǎng)不準(zhǔn)時(shí)，平安意識(shí)不夠，平安檢查不到位；

4、平安臺(tái)帳記錄不到位、平安活動(dòng)不夠正常；

5、平安勞動(dòng)庇護(hù)用品使用不到位。

通過回顧總結(jié)，我們應(yīng)看到自身存在的不足之處，在今后的施工中，應(yīng)一如既往重視平安生產(chǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)平安管理，進(jìn)一步完美平安管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)獎(jiǎng)罰力度，向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)使我單位的平安管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。

建議：建工局有方案地組織所屬單位平安負(fù)責(zé)人到外地參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

以上不當(dāng)之處，請(qǐng)批判指正。

工程施工平安工作總結(jié)

我公司在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界人士的協(xié)助支持下，全體員工共同努力，扎實(shí)工作，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，全年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值×××萬余元。全面完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)全年沒有發(fā)生一起平安責(zé)任事故，平安生產(chǎn)局面進(jìn)一步穩(wěn)定，現(xiàn)將一年來的工作回顧總結(jié)如下。

一、執(zhí)行合同方面

對(duì)于每個(gè)承包的工程項(xiàng)目我們企業(yè)都依法與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，并含有明確的雙方對(duì)平安管理的責(zé)任，合同并經(jīng)縣工商局鑒證。對(duì)于應(yīng)辦理施工備案記下的工程項(xiàng)目在開工前即辦理備案記下手續(xù)，遵守合同允諾，公司與項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)簽訂平安管理目標(biāo)責(zé)任書，準(zhǔn)時(shí)為參與施工的員工辦理意外損害險(xiǎn)。保證工程項(xiàng)目按合同規(guī)定的目標(biāo)管理要求順當(dāng)竣工。

二、工程質(zhì)量方面

向來以來我們企業(yè)對(duì)所施工的工程項(xiàng)目質(zhì)量相當(dāng)重視，在工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)舉行細(xì)心施工，對(duì)于工程使用的設(shè)備和主要建造材料、構(gòu)件必需具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗(yàn)合格證實(shí)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定須要的進(jìn)場實(shí)驗(yàn)報(bào)告。對(duì)于每個(gè)完成的工程項(xiàng)目都簽署工程質(zhì)量保修證書。二00九年我們主要重視工程管理，對(duì)于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議，各施工班組長在質(zhì)量、平安和施工進(jìn)度上全面對(duì)公司負(fù)責(zé)，公司定期召集各班組長開會(huì)，溝通通報(bào)一些工程管理上的發(fā)展和問題，對(duì)于施工中發(fā)覺的問題舉行解決，這樣使得班組長們的工程質(zhì)量管理意識(shí)得到了增加。在材料、施工上加強(qiáng)管理，公司工程