Word文檔年臨床路徑工作年終總結(jié)范文臨床路徑工作20xx年度總結(jié)

通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)臨床路徑相關(guān)學(xué)問(wèn)，參照衛(wèi)生部下發(fā)《臨床路徑管理匯編》、《臨床路徑管理匯編20xx-20xx增補(bǔ)版》,兒科已開(kāi)展了3個(gè)單病種的臨床路徑.

1.常見(jiàn)病、多發(fā)病更相宜推廣應(yīng)用臨床路徑。常見(jiàn)病、多發(fā)病治療計(jì)劃及治療技術(shù)相對(duì)成熟，可控性強(qiáng);患者人數(shù)相對(duì)較多，能在較短時(shí)光里更快的堆積數(shù)據(jù)和閱歷，完美臨床路徑文本，更好的舉行效果分析及評(píng)價(jià)。

2.科室醫(yī)護(hù)人員要密切關(guān)注診療活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)、抓好醫(yī)療質(zhì)量的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做好臨床路徑規(guī)范執(zhí)行。促進(jìn)科室間合作,提高工作效率。因?yàn)榕R床路徑要整合相關(guān)檢查、診斷、治療、護(hù)理,形成多方位、團(tuán)隊(duì)式診療計(jì)劃,涉及科室多、人員多,無(wú)論制定還是實(shí)施,都需要舉行組織協(xié)調(diào).

⒊臨床路徑提供了標(biāo)準(zhǔn)化的診療過(guò)程并對(duì)其采取持續(xù)監(jiān)測(cè)和定期評(píng)價(jià)，有利于醫(yī)院對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的控制和持續(xù)改進(jìn)。削減醫(yī)患糾紛,提高患者的愜意度。

4.按臨床路徑培訓(xùn)新的醫(yī)護(hù)人員,使之在短期內(nèi)把握醫(yī)護(hù)規(guī)范,避開(kāi)處置失當(dāng)。

5.嚴(yán)密監(jiān)控醫(yī)療過(guò)程,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題、削減醫(yī)療延誤,

并可準(zhǔn)時(shí)汲取醫(yī)學(xué)科技新發(fā)展融于治療方案,持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。

6.縮短住院天數(shù),可降低醫(yī)療成本,削減醫(yī)療鋪張,增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)效益。

6.隨著閱歷的堆積,應(yīng)制定更多的臨床路徑。

1.科室醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療行為中對(duì)臨床路徑重視程度不夠,對(duì)實(shí)施臨床路徑目的熟悉不清，導(dǎo)致進(jìn)入臨床路徑病例少。

2.在下醫(yī)囑時(shí),浮現(xiàn)較多的操作錯(cuò)誤.

三、下一步工作：

1.進(jìn)一步加強(qiáng)臨床路徑的宣教工作,討論并開(kāi)發(fā)臨床路徑的應(yīng)用，有效地降低醫(yī)療成本和高效運(yùn)用醫(yī)療資源。

⒉適期舉行臨床路徑修改，淘汰不相宜或無(wú)法開(kāi)展的臨床路徑、增強(qiáng)新的文本，以推動(dòng)臨床路徑管理工作。

3.舉行電腦操作培訓(xùn),削減下醫(yī)囑時(shí)的操作錯(cuò)誤.

3.施行獎(jiǎng)懲制度，以更好的催促臨床路徑的落實(shí)、執(zhí)行。

臨床路徑、單病種工作20xx年度總結(jié)

按照XXX人民政府《關(guān)于印發(fā)XXX市20xx年公立醫(yī)院重點(diǎn)任務(wù)改革實(shí)施計(jì)劃的通知》精神，根據(jù)市衛(wèi)生局的統(tǒng)一布署,結(jié)合實(shí)際狀況,我院從20xx年x月開(kāi)頭有方案、有步驟的綻開(kāi)臨床路徑、單病種管理工作，現(xiàn)對(duì)我院半年來(lái)臨床路徑、單病種管理工作總結(jié)匯報(bào)如下：

⒈成立相關(guān)管理、實(shí)施機(jī)構(gòu)醫(yī)院成立臨床路徑管理委員會(huì)及辦公室，管理委員會(huì)由醫(yī)院院長(zhǎng)和分管醫(yī)療工作的副院長(zhǎng)分離擔(dān)任正、副主任，相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和臨床專(zhuān)家任成員，辦公室設(shè)醫(yī)務(wù)部，負(fù)責(zé)詳細(xì)組織協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作。成立臨床路徑指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組，指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組由分管醫(yī)療工作的副院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人任成員。成立臨床路徑實(shí)施小組，由實(shí)施臨床路徑的臨床科室主任任組長(zhǎng)，該臨床科室醫(yī)療、護(hù)理人員和相關(guān)科室人員任成員。實(shí)施小組設(shè)立個(gè)案管理員，由臨床科室具有中級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)的醫(yī)師或副主任擔(dān)任。

⒉行政保障按照我院詳細(xì)狀況，制定并發(fā)布院醫(yī)發(fā)x號(hào)、院醫(yī)發(fā)x號(hào)文件，對(duì)我院的臨床路徑工作做出詳細(xì)規(guī)劃。

⒊樂(lè)觀宣教20xx年x月x日至20xx年x月x日，對(duì)各專(zhuān)業(yè)人員舉行系統(tǒng)培訓(xùn)，使醫(yī)、護(hù)、藥、技及其他科室人員明確各自職責(zé)，并實(shí)行電教、參觀學(xué)習(xí)等多種方式，宣揚(yáng)臨床路徑實(shí)施的意義，培訓(xùn)臨床路徑管理學(xué)問(wèn);于20xx年x月x日、20xx年x月x日兩次召開(kāi)全院職工大會(huì)，集中培訓(xùn)臨床路徑學(xué)問(wèn);臨床路徑辦公室成員反復(fù)巡

視臨床科室，指導(dǎo)、講解臨床路徑工作原則。

通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)臨床路徑相關(guān)學(xué)問(wèn)，參照衛(wèi)生部下發(fā)《臨床路徑管理匯編》、《臨床路徑管理匯編20xx-20xx增補(bǔ)版》及國(guó)家中管局下發(fā)《中醫(yī)臨床路徑》，我院選擇并結(jié)合自身狀況，于20xx年x月x日、20xx年x月x日分2批制定、頒發(fā)50個(gè)病種相關(guān)57個(gè)臨床路徑文本，涉及市醫(yī)保單病種25個(gè)病種相關(guān)30個(gè)臨床路徑文本，完成我院制訂并執(zhí)行50個(gè)臨床路徑的目標(biāo)，滿(mǎn)足省廳要求的三甲醫(yī)院不低于20個(gè)臨床路徑的要求。每個(gè)路徑文本經(jīng)過(guò)初定、指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組審定及修改、復(fù)審及修改三步，做到貼合我院實(shí)際狀況、路徑本身正確可行，并組織臨床科室與相關(guān)科室的協(xié)調(diào)，保障已制定臨床路徑的切實(shí)可行。

截止到20xx年x月x日，我院現(xiàn)已完成619例臨床路徑、單病種病例，外科開(kāi)展臨床路徑狀況：外科制定36個(gè)病種相關(guān)42個(gè)臨床路徑文本，分離占臨床路徑病種及文本數(shù)量的72%、73.7%，涉及單病種24個(gè)病種29個(gè)臨床路徑文本，完成臨床路徑485例，占總完成例數(shù)的78%，內(nèi)科開(kāi)展臨床路徑狀況：內(nèi)科制定14個(gè)病種相關(guān)15個(gè)臨床路徑文本，分離占臨床路徑病種及文本數(shù)量的28%、26.3%，涉及單病種1個(gè)病種1個(gè)臨床路徑文本，完成臨床路徑134例，占總完成例數(shù)的22%。

1.常見(jiàn)病、多發(fā)病更相宜推廣應(yīng)用臨床路徑。常見(jiàn)病、多發(fā)病治

療計(jì)劃及治療技術(shù)相對(duì)成熟，可控性強(qiáng);患者人數(shù)相對(duì)較多，能在較短時(shí)光里更快的堆積數(shù)據(jù)和閱歷，完美臨床路徑文本，更好的舉行效果分析及評(píng)價(jià)。

2.各部門(mén)密切協(xié)作是勝利推行臨床路徑工作的關(guān)鍵。推行臨床路徑是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，機(jī)關(guān)、醫(yī)護(hù)、醫(yī)技、設(shè)備、信息等部門(mén)要密切協(xié)作，臨床路徑管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)指導(dǎo)和檢查，經(jīng)治科室醫(yī)護(hù)人員要密切關(guān)注診療活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)、抓好醫(yī)療質(zhì)量的每一個(gè)環(huán)節(jié)，醫(yī)技科室要協(xié)作臨床路徑文本準(zhǔn)時(shí)支配各項(xiàng)檢查，設(shè)備部門(mén)要提供臨床路徑執(zhí)行所需的各種設(shè)備，信息部門(mén)要協(xié)作做好臨床路徑規(guī)范執(zhí)行(臨床路徑醫(yī)囑電子化)、信息回顧、統(tǒng)計(jì)、分析等工作。

⒊良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制有利于臨床路徑、單病種管理工作的開(kāi)展。適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)機(jī)制可以提高臨床路徑實(shí)施小組的樂(lè)觀性，相宜的處罰制度可以保障臨床路徑、單病種管理工作的順當(dāng)舉行。

1.各科室對(duì)臨床路徑、單病種管理工作的重視程度存在很大差距，部分科室對(duì)臨床路徑、單病種管理工作的目的熟悉不清，醫(yī)療行為中對(duì)臨床路徑、單病種工作有抵觸心情，導(dǎo)致進(jìn)入臨床路徑病例少。

2.設(shè)備部門(mén)未能提供足夠支持，衛(wèi)生廳要求的三甲醫(yī)院必需開(kāi)展的2個(gè)臨床路徑由于耗材、設(shè)備問(wèn)題無(wú)法進(jìn)入臨床實(shí)施階段。

3.醫(yī)院信息系統(tǒng)支持不夠，信息化程度不高，無(wú)數(shù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)無(wú)法提供，統(tǒng)計(jì)工作處于手工操作階段，導(dǎo)致數(shù)據(jù)收拾、分析評(píng)估、監(jiān)督規(guī)范工作開(kāi)展困難。

⒋部分科室所選病種不合理，長(zhǎng)久無(wú)適合進(jìn)入臨床路徑病例，導(dǎo)致臨床路徑管理工作形同虛設(shè)。

⒈進(jìn)一步加強(qiáng)臨床路徑、單病種管理工作的宣教工作，讓更多的醫(yī)務(wù)人員參加進(jìn)來(lái)。

⒉適期舉行臨床路徑、單病種文本的修改，淘汰不相宜或無(wú)法開(kāi)展的臨床路徑、單病種文本，增強(qiáng)新的文本，漸漸推動(dòng)臨床路徑、單病種管理工作。

⒊加強(qiáng)與信息科交流、合作，提高信息化，讓臨床路徑、單病種工作更科學(xué)、有效。

⒋加強(qiáng)對(duì)臨床實(shí)施小組的監(jiān)督，保障已制定的臨床路徑、單病種文本切實(shí)在執(zhí)行。

⒌完美獎(jiǎng)懲制度，更好的催促臨床路徑、單病種的落實(shí)、執(zhí)行。

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醫(yī)院臨床路徑工作總結(jié)

我院從2022年下半年開(kāi)頭開(kāi)展臨床路徑管理工作，我院不斷深化加強(qiáng)臨床路徑管理，通過(guò)臨床路徑工作的開(kāi)展，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療流程，規(guī)范了醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為，提高了整體醫(yī)療質(zhì)量，削減了不合理的檢查、治療、用藥，降低了總體治療費(fèi)用，縮短了平均住院天數(shù)，病種同比總費(fèi)用、住院天數(shù)均較未進(jìn)入路徑者削減，提高了工作效率。進(jìn)一步增加了醫(yī)患交流，科室醫(yī)務(wù)人員醫(yī)患交流能力有了顯然提高，密切了醫(yī)患關(guān)系，削減了醫(yī)療投訴和糾紛。

至今，全院共11個(gè)科室開(kāi)展臨床路徑，共28個(gè)病種，分離為骨科、普外科、心內(nèi)科、呼吸科、消化內(nèi)科、產(chǎn)科、兒科、眼耳鼻喉科、老年科、腫瘤科、昆機(jī)分院，其中惟獨(dú)3個(gè)病種進(jìn)入單病種付費(fèi)管理，因?yàn)槲以菏罩蔚牟∪艘岳夏瓴∪司佣?，多種疾病共存，導(dǎo)致能入徑病人數(shù)很少，或由于變異提前退出路徑，2022年進(jìn)入臨床路徑人數(shù)為46例其中：鼻骨骨折2例，社區(qū)獲得性肺炎10例，尺骨橈骨遠(yuǎn)端骨2例，急性單純性闌尾5例，腹股溝疝2例，Grawes病3例，腰椎間盤(pán)突出癥手術(shù)治療1例、輪轉(zhuǎn)病毒感染性腹瀉3例，手足口病4例，異位妊娠手術(shù)治療12例，翼狀胬肉切除術(shù)共2例。

我院開(kāi)展臨床路徑工作雖已1年余，但實(shí)際還處于起步試探階段，存在一定的局限性和不足，分析如下：

1、醫(yī)護(hù)人員對(duì)臨床路徑實(shí)施的意義認(rèn)知不足

臨床路徑主要是針對(duì)某一疾病，建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的治療模式與治療程序，是一個(gè)有關(guān)臨床治療的綜合模式，終于目的在于使醫(yī)生削減不須要的醫(yī)療處置，避開(kāi)醫(yī)療資源的鋪張，削減患者住院時(shí)因種種緣由產(chǎn)生的變異狀況，降低病人的醫(yī)療費(fèi)用，雖短住院天數(shù)，協(xié)助患者對(duì)所患疾病多了解，增加自我庇護(hù)意識(shí)和能力，使患者及其家屬主動(dòng)參加治療，并提高患者愜意度。但有一部分醫(yī)護(hù)人員仍然不了解其終于目的，不明了入徑對(duì)象如何挑選，如何入徑，何為退徑，何為變異，對(duì)醫(yī)患雙方有何意義，從而降低了入徑率，甚至有些病種沒(méi)有入徑患者。

2、醫(yī)患有效交流有待加強(qiáng)

進(jìn)入臨床路徑，并非醫(yī)務(wù)人員自己為之，還需要和患者及其家屬有個(gè)交流的過(guò)程，要讓患者及其家屬明了何為臨床路徑，進(jìn)入了臨床路徑對(duì)于他們自身有什么實(shí)際意義，以及進(jìn)入路徑后對(duì)患者的健康宣教，增加患者對(duì)自身所患疾病的了解，增加治愈的信念及提高自我庇護(hù)意識(shí)。

3、欠缺規(guī)范化、信息化平臺(tái)管理

信息化管理平臺(tái)的欠缺，使進(jìn)入臨床路徑的數(shù)據(jù)收集不徹低，不能直觀舉行分析、總結(jié)，手工統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)收拾、分析工作量大，也不利于試點(diǎn)工作的相關(guān)資料收集、利用。

針對(duì)我院開(kāi)展臨床路徑工作的不足，我科也做出相應(yīng)方案，以期能對(duì)臨床路徑的開(kāi)展有所助益：

1、2022年繼續(xù)深化開(kāi)展臨床路徑工作，加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)醫(yī)務(wù)人員的入職培訓(xùn)，并舉行全員培訓(xùn)，使大家充分熟悉到開(kāi)展臨床路徑的真正意義;

2、在信息化平臺(tái)不完美的狀況下，盡力把臨床路徑各項(xiàng)數(shù)據(jù)收集齊全;

3、樂(lè)觀和科室交流，研究臨床路徑各病種的可行性，準(zhǔn)時(shí)更新病種，以利于臨床科室開(kāi)展臨床路徑。

市其次人民醫(yī)院

婦科臨床路徑工作總結(jié)

我科于2022年7月在科室開(kāi)展了臨床路徑實(shí)踐工作，婦科卵巢良性腫瘤臨床路徑通過(guò)6個(gè)月實(shí)踐，取得了一些成果和閱歷，總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工作開(kāi)展?fàn)顩r及成效

1.婦科建立臨床路徑管理小組，健全工作制度。按照衛(wèi)生部頒布的《臨床路徑管理指導(dǎo)原則》通知精神，科室特地召開(kāi)辦公會(huì)，討論、部署我科臨床路徑試點(diǎn)工作開(kāi)展，確定了卵巢良性腫瘤臨床路徑，成立了臨床路徑管理工作小組，黃玉梅主任擔(dān)任組長(zhǎng)，吳秋云副主任、劉躍群護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，曾聲雯任個(gè)案管理員，鄧映嵐、黃春燕、鄭玉梅、王麗娜任臨床路徑工作指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組成員?？剖矣?月1日制定了《婦科良性腫瘤臨床路徑工作實(shí)施管理方法》，明確了我科卵巢良性腫瘤臨床路徑工作實(shí)施步驟、工作內(nèi)容、責(zé)任人、時(shí)光節(jié)點(diǎn)，建立了臨床路徑試點(diǎn)工作實(shí)施效果評(píng)價(jià)及分析制度。

2.確定臨床路徑病種，實(shí)踐臨床路徑。7月1日按照衛(wèi)生部《臨床路徑管理指導(dǎo)原則》，結(jié)合醫(yī)院及科室實(shí)際，在征求全科醫(yī)護(hù)人員看法基礎(chǔ)上，確定婦科卵巢良性腫瘤臨床路徑，并制定了相應(yīng)的臨床路徑文本。因科室病例條件限制，7月無(wú)符合本科臨床路徑病例，2022年8月1日婦科符合臨床路徑病例正式實(shí)踐臨床路徑。近6個(gè)月來(lái)，收治卵巢良性腫瘤病例中，除兩例因嚴(yán)峻合并癥和診斷不明確未進(jìn)入路徑，其余病例均進(jìn)入卵巢良性腫瘤臨床路徑，共33例。進(jìn)入路徑管理病例中1例因家中浮現(xiàn)意外狀況中途退出路徑，其余32例皆正常完成路徑程序。

3.實(shí)施效果評(píng)價(jià)及分析。婦科對(duì)實(shí)施臨床路徑的病例相關(guān)指標(biāo)舉行收集、收拾，對(duì)中途退出路徑的病例，科室組織病例研究，分析退出路徑緣由及存在問(wèn)題。對(duì)勝利實(shí)施的病例，科室通過(guò)分析治療過(guò)程、患者轉(zhuǎn)歸狀況、總體費(fèi)用對(duì)照狀況、患者愜意度及認(rèn)可度等指標(biāo)實(shí)施效果評(píng)價(jià)。婦科每月將分析和評(píng)價(jià)狀況形成書(shū)面報(bào)告上報(bào)醫(yī)務(wù)處和臨床路徑指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組。并于每月低組織婦科臨床路徑管理小組對(duì)前期臨床路徑實(shí)踐工作舉行小結(jié)、評(píng)價(jià)，具體分析臨床路徑工作開(kāi)展?fàn)顩r，總結(jié)問(wèn)題和閱歷，并對(duì)下一步臨床路徑工作提出了質(zhì)量改進(jìn)建議。

通過(guò)臨床路徑試點(diǎn)工作的開(kāi)展，我們科室進(jìn)一步優(yōu)化了醫(yī)療流程，規(guī)范了醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為，提高了整體醫(yī)療質(zhì)量，削減了不合理的檢查、治療、用藥，降低了總體治療費(fèi)用，縮短了平均住院天數(shù)，試點(diǎn)病種同比總費(fèi)用比以前減低了5.6個(gè)百分點(diǎn)，住院天數(shù)同比削減了0.8天，提高了科室工作效率。進(jìn)一步增加了醫(yī)患交流，醫(yī)務(wù)人員醫(yī)患交流能力有了顯然提高，密切了醫(yī)患關(guān)系，削減了醫(yī)療投訴和糾紛，試點(diǎn)病例未發(fā)生一起醫(yī)療事故及糾紛。

二、閱歷及體味

1.常見(jiàn)病、多發(fā)病更相宜推廣應(yīng)用臨床路徑。一是治療計(jì)劃及治療技術(shù)相對(duì)成熟，同時(shí)有衛(wèi)生部公布的規(guī)范文本及治療程序?yàn)閰⒖迹煽匦詮?qiáng)。二是診斷及病情變化預(yù)見(jiàn)更為精確?????，進(jìn)入路徑后實(shí)施勝利率較高。三是患者人數(shù)相對(duì)較多，能在較短時(shí)光里更快的堆積數(shù)據(jù)和閱歷，完美臨床路徑流程及文本，更好的舉行效果分析及評(píng)價(jià)。下一步我科將間續(xù)開(kāi)展其他病種的臨床路徑管理工作

2.加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)控是勝利推行臨床路徑的基礎(chǔ)。臨床路徑的實(shí)施本身就是以提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療流程為目的，在實(shí)施過(guò)程中一是要嚴(yán)把路徑準(zhǔn)入關(guān)，接診醫(yī)師要準(zhǔn)時(shí)和經(jīng)治醫(yī)師交流，具體咨詢(xún)病史，精確?????分析病情，推斷是否符合進(jìn)入臨床路徑的要求。二是要密切觀看病情變化，隨時(shí)發(fā)覺(jué)、處置、干預(yù)浮現(xiàn)的異樣狀況，準(zhǔn)時(shí)組織病例研究，不能只是生搬硬套路徑文本的治療規(guī)程和醫(yī)囑內(nèi)容。三是要搞好數(shù)據(jù)收集、分析及效果評(píng)價(jià)，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷，完美臨床路徑流程及文本。四是要重視和患者的交流解釋工作。

3.各部門(mén)密切協(xié)作是勝利推行臨床路徑工作的關(guān)鍵。我科執(zhí)行和開(kāi)展與各職能及相關(guān)科室聯(lián)席會(huì)議制度，推行臨床路徑是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、機(jī)關(guān)等部門(mén)密切協(xié)作，機(jī)關(guān)加強(qiáng)指導(dǎo)和檢查，婦科要密切關(guān)注診療活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)、抓好醫(yī)療質(zhì)量的每一個(gè)環(huán)節(jié)，醫(yī)技科室協(xié)作制定好臨床路徑文本并準(zhǔn)時(shí)支配各項(xiàng)檢查，做好藥物應(yīng)用的指導(dǎo)工作，各部門(mén)要共同抓好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析工作。

三、存在問(wèn)題及下一步工作

存在問(wèn)題：

1.臨床路徑準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)。主要緣由是科室醫(yī)務(wù)人員對(duì)臨床路徑相關(guān)政策、學(xué)問(wèn)還不認(rèn)識(shí)，對(duì)路徑準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不清晰，在推斷患者是否符合準(zhǔn)入標(biāo)及時(shí)，經(jīng)常忽略合并癥的治療和疾病的轉(zhuǎn)歸變化。

2.醫(yī)患交流有待加強(qiáng)。臨床路徑的實(shí)施，也是加強(qiáng)醫(yī)患交流的過(guò)程，我科部分醫(yī)護(hù)人員對(duì)于這一點(diǎn)缺乏深刻熟悉，不重視同患者溝通，不能很好向患者解釋介紹臨床路徑的基本學(xué)問(wèn)和實(shí)施目的，患者對(duì)診療基本計(jì)劃和每日治療流程不清晰，嚴(yán)峻影響了臨床路徑實(shí)施效果的評(píng)價(jià)和改進(jìn)工作。

3.能勝利實(shí)施臨床路徑的病例較少，分析緣由主要是臨床上純粹的單病種患者較少，多數(shù)病人都合并有其他疾病或有并發(fā)癥，無(wú)法根據(jù)路徑要求實(shí)施診治。

下一步工作：

1.深化宣揚(yáng)和推廣臨床路徑工作。婦科要繼續(xù)加強(qiáng)臨床路徑工作的宣揚(yáng)教導(dǎo)工作，使科室醫(yī)務(wù)人員把握更多的臨床路徑管理學(xué)問(wèn)，使更多患者知道、了解臨床路徑工作。同時(shí)，在穩(wěn)定開(kāi)展好現(xiàn)有病種的基礎(chǔ)上，逐步增強(qiáng)病種，準(zhǔn)時(shí)搞好分析、總結(jié)，為在全科全面推行臨床路徑工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.繼續(xù)加強(qiáng)婦科卵巢良性腫瘤臨床路徑實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制。對(duì)開(kāi)展臨床路徑工作的病例從路徑準(zhǔn)入、病例文書(shū)、警告值報(bào)告、醫(yī)患交流、合理用藥等方面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控，確保不浮現(xiàn)醫(yī)療事故及糾紛，確保試點(diǎn)工作順當(dāng)開(kāi)展實(shí)施。

3.建立合理、有效的激勵(lì)機(jī)制，將婦科臨床路徑工作和績(jī)效考核掛鉤，通過(guò)績(jī)效考評(píng)，鼓舞、促進(jìn)婦科臨床路徑工作的開(kāi)展。

新生兒科臨床路徑工作總結(jié)

我院于2022年在新生兒科開(kāi)展了母嬰ABO血型不合性溶血病臨床路徑試點(diǎn)工作，通過(guò)1年的試行，取得了一些成果和閱歷，總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工作開(kāi)展?fàn)顩r及成效

按照醫(yī)院下發(fā)的《臨床路徑管理工作實(shí)施計(jì)劃》，成立了臨床路徑工作小組，明確了我科臨床路徑試點(diǎn)工作實(shí)施步驟、工作內(nèi)容、責(zé)任人、時(shí)光節(jié)點(diǎn)，建立了臨床路徑試點(diǎn)工作實(shí)施效果評(píng)價(jià)及分析制度。由科主任擔(dān)任組長(zhǎng)的臨床路徑試點(diǎn)工作實(shí)施小組，并設(shè)立了個(gè)案管理員。以母嬰ABO血型不合性溶血病為臨床試點(diǎn)病種，全年收治10例病人，完成臨床路徑管理且治愈6例。變異4例，均為經(jīng)濟(jì)因素自動(dòng)出院。治療效果愜意，治療時(shí)光大大縮短，治愈病例均未超過(guò)7天。病人家屬愜意率為100%。對(duì)實(shí)施臨床路徑的病種相關(guān)指標(biāo)舉行收集、收拾，對(duì)中途退出路徑的病例，科室組織