Word文檔年客運車隊工作總結我為大家收集收拾了《2022年客運車隊工作總結》供大家參考，希翼對大家有所協助！?。?/p>

1、抓比賽的宣揚，比賽以來，我司共出版板16期，懸掛大型橫幅4條，制作宣揚條幅10幅，召開職工會、比賽領導小組成員會、駕駛員平安會等各類會議共計39場次，約1860人次參與。

2、營造比賽氛圍，在各車隊建立了龍虎榜和曝光欄，把職工的生產數據上墻和公布，對生產指標完成好的車組舉行表彰和嘉獎并納入考核。3、抓平安行車工作，對平安行車采取立體化管理，對關健型的駕駛員舉行定點幫教，建立和采取平安警示卡和雙簽手冊制度。同時，通過組織支配平安員在重點路段糾違，加強平安宣教力度，增加駕駛員的平安意識，每月開展兩次違章人員典訓班，從而降低了普通事故，杜絕了重事件故。

4、明確整治重點，告辭八種不文明行為，對比比賽要求，我司重點整治八種不文明行為，下發(fā)了整治通知，與司乘人員舉行了雙簽，從8月2日起，分公司支配各車隊和機關部室管理人員每周上車舉行檢查，在檢查上以駕駛員操作規(guī)范和服務規(guī)范為重點，對比優(yōu)服務，樹形象比賽中提到的20種不文明現象和六項整治重點舉行整治，截止到日前，全司管理人員共上線檢查391人次。通過加大檢查力度和落實整改力度，分公司還對車隊每月的比賽工作狀況和基礎工作舉行了檢查，形成了檢查促比賽，促管理的機制。

5、以9路、115路為主，抓服務品牌，樹立企業(yè)形象，通過加大示范線的工作力度，加強示范線的軟件建設，先后開展了示范線的自查自糾，職工培訓等活動，在抓9路、115路示范線的同時，分公司也注意其它線路的優(yōu)質服務工作，故意識的對這些線路舉行了檢查。

6、抓車輛整治，在車容車況和衛(wèi)生的整治上以車內駕駛室、門泵、玻璃衛(wèi)生、后五人臺和輪胎鋼圈為重點舉行整治，并作為分公司的特色來抓好。對車容車況舉行了三次專項整治，從開展比賽到現在，我司共組織車況自查1766臺，對發(fā)覺的問題準時舉行了整治。

7、128路因為芙蓉北路的拓寬和改造，灰塵滿天，沒有水源，無法保證128路洗車，9車隊就調節(jié)洗車時光，在128路收班后再送到9路金霞盡頭站舉行清洗，克服困難保證了128路在惡劣的施工環(huán)境中有一個較好的車輛衛(wèi)生情況。

8、為亮化車輛，9路、115路、109路、111路、131路、159路完成了舊的顯示牌改裝工作，更換新電子顯示牌80塊。

9、按上級要求做好xxxx崗位標準的征集工作，共收到管理崗位、駕駛員崗位標準5條。

10、按照上級要求，于8月26日開通了湘一中青竹湖專線，并對該線的經營狀況舉行分析，準時向上級部門反饋信息。

1、按照工作需要，分公司于8月22日對車隊干部舉行了調節(jié)，從一周的調節(jié)狀況來看，做到了班子調節(jié)，局面不亂，較好的促進了各項工作。

2、關懷職工生活，分公司管理層進一步增加群眾觀念，關懷、愛惜職工，在氣溫37度以上，分公司領導都上線慰問和組織、支配送清涼上線，在星期天和歇息日也不例外堅持下來。走訪慰問職工11人次，發(fā)放慰問金約XX元。

3、在開展優(yōu)服務，樹形象比賽以來，我司好人好事層出不盡，據統計，共收到乘客表揚來信18封，市級以上新聞媒介單位表揚報到5次，司乘人員在車內拾金不味10起，折合金額約4000元。

在發(fā)生的好人好事上，最典型的有6月9日115—26號駕駛員拾得內有800元現金的錢包交給了失主，有6月17日9路駕駛員鄭偉在車內拾得一臺古琴及進交給失主，有8月28日在車內拾得乘客手機的駕駛員劉印消，等等。

二、存在的不足：

開展比賽以來，我們做了實事，也取得了成效，但是，我們蘇醒的看到，當前存在的違章還不少，交通事故還不斷，日常工作上還存在著不少問題，對此，我們舉行了仔細反思，并將在湖南巴士的指導下，繼續(xù)精耕細作的抓好方方面面的工作，力爭在下階段時光內取得更大的成果。

三、下步工作決定：

一、對比上級的工作要求，進一步細化管理，優(yōu)化經營，完成比賽工作目標。

二、按照市場、時節(jié)、天氣變化，結合客流調查狀況，抓好四個優(yōu)化，抓好9月份客流高峰旺季，對全部線路的車輛配備舉行優(yōu)化和調節(jié)，合理支配時刻表，提高勞動生產率，提高企業(yè)效益。

三、規(guī)范司乘人員工作程序，嚴格按湖南巴士司乘調規(guī)范操作考核細則及標準舉行考核，對車輛停站、報站器的使用、工號佩帶等項目舉行專項整治。

四、結合長沙市九月份三個會議的要求，在思想上再發(fā)動，在熟悉上再提高，與各車隊層層簽訂責任目標書，不得發(fā)生新聞媒介的批判曝光。

五、落實各崗位的xxxx標準，對每位職工舉行抽背，要求每位職工熟記，并按要求落實到詳細的工作當中。

六、進一步抓好車輛的修理和維護，維護好車容車況。

七、加強各級管理崗位的責任心，抓好基礎管理，加強現場管理，落實站務員每月的工作考核，進一步發(fā)揮站務員現場調度的作用。

八、進一步加大比賽工作力度，通過抓優(yōu)質服務，打造好9路、115路兩條品牌線路，抓好車組的建設，并建立和完美車組的表彰和嘉獎機制。

九、加強企業(yè)文化理念的宣揚力度，關懷、愛惜職工，打造和睦企業(yè)。

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客運車隊年終總結

1、抓比賽的宣揚，比賽以來，我司共出版板16期，懸掛大型橫幅4條，制作宣揚條幅10幅，召開職工會、比賽領導小組成員會、駕駛員平安會等各類會議共計39場次，約1860人次參與。

2、營造比賽氛圍，在各車隊建立了龍虎榜和曝光欄，把職工的生產數據上墻和公布，對生產指標完成好的車組舉行表彰和嘉獎并納入考核。3、抓平安行車工作，對平安行車采取立體化管理，對關健型的駕駛員舉行定點幫教，建立和采取平安警示卡和雙簽手冊制度。同時，通過組織支配平安員在重點路段糾違，加強平安宣教力度，增加駕駛員的平安意識，每月開展兩次違章人員典訓班，從而降低了普通事故，杜絕了重事件故。

4、明確整治重點，告辭八種不文明行為，對比比賽要求，我司重點整治八種不文明行為，下發(fā)了整治通知，與司乘人員舉行了雙簽，從8月2日起，分公司支配各車隊和機關部室管理人員每周上車舉行檢查，在檢查上以駕駛員操作規(guī)范和服務規(guī)范為重點，對比優(yōu)服務，樹形象比賽中提到的20種不文明現象和六項整治重點舉行整治，截止到日前，全司管理人員共上線檢查391人次。通過加大檢查力度和落實整改力度，分公司還對車隊每月的比賽工作狀況和基礎工作舉行了檢查，形成了檢查促比賽，促管理的機制。

5、以9路、115路為主，抓服務品牌，樹立企業(yè)形象，通過加大示范線的工作力度，加強示范線的軟件建設，先后開展了示范線的自查自糾，職工培訓等活動，在抓9路、115路示范線的同時，分公司也注意其它線路的優(yōu)質服務工作，故意識的對這些線路舉行了檢查。

6、抓車輛整治，在車容車況和衛(wèi)生的整治上以車內駕駛室、門泵、玻璃衛(wèi)生、后五人臺和輪胎鋼圈為重點舉行整治，并作為分公司的特色來抓好。對車容車況舉行了三次專項整治，從開展比賽到現在，我司共組織車況自查1766臺，對發(fā)覺的問題準時舉行了整治。

7、128路因為芙蓉北路的拓寬和改造，灰塵滿天，沒有水源，無法保證128路洗車，9車隊就調節(jié)洗車時光，在128路收班后再送到9路金霞盡頭站舉行清洗，克服困難保證了128路在惡劣的施工環(huán)境中有一個較好的車輛衛(wèi)生情況。

8、為亮化車輛，9路、115路、109路、111路、131路、159路完成了舊的顯示牌改裝工作，更換新電子顯示牌80塊。

9、按上級要求做好xxxx崗位標準的征集工作，共收到管理崗位、駕駛員崗位標準5條。

10、按照上級要求，于8月26日開通了湘一中青竹湖專線，并對該線的經營狀況舉行分析，準時向上級部門反饋信息。

1、按照工作需要，分公司于8月22日對車隊干部舉行了調節(jié)，從一周的調節(jié)狀況來看，做到了班子調節(jié)，局面不亂，較好的促進了各項工作。

2、關懷職工生活，分公司管理層進一步增加群眾觀念，關懷、愛惜職工，在氣溫37度以上，分公司領導都上線慰問和組織、支配送清涼上線，在星期天和歇息日也不例外堅持下來。走訪慰問職工11人次，發(fā)放慰問金約XX元。

3、在開展優(yōu)服務，樹形象比賽以來，我司好人好事層出不盡，據統計，共收到乘客表揚來信18封，市級以上新聞媒介單位表揚報到5次，司乘人員在車內拾金不味10起，折合金額約4000元。

在發(fā)生的好人好事上，最典型的有6月9日11526號駕駛員拾得內有800元現金的錢包交給了失主，有6月17日9路駕駛員鄭偉在車內拾得一臺古琴及進交給失主，有8月28日在車內拾得乘客手機的駕駛員劉印消，等等。

二、存在的不足：

開展比賽以來，我們做了實事，也取得了成效，但是，我們蘇醒的看到，當前存在的違章還不少，交通事故還不斷，日常工作上還存在著不少問題，對此，我們舉行了仔細反思，并將在湖南巴士的指導下，繼續(xù)精耕細作的抓好方方面面的工作，力爭在下階段時光內取得更大的成果。

三、下步工作決定：

一、對比上級的工作要求，進一步細化管理，優(yōu)化經營，完成比賽工作目標。

二、按照市場、時節(jié)、天氣變化，結合客流調查狀況，抓好四個優(yōu)化，抓好9月份客流高峰旺季，對全部線路的車輛配備舉行優(yōu)化和調節(jié)，合理支配時刻表，提高勞動生產率，提高企業(yè)效益。

三、規(guī)范司乘人員工作程序，嚴格按湖南巴士司乘調規(guī)范操作考核細則及標準舉行考核，對車輛停站、報站器的使用、工號佩帶等項目舉行專項整治。

四、結合長沙市九月份三個會議的要求，在思想上再發(fā)動，在熟悉上再提高，與各車隊層層簽訂責任目標書，不得發(fā)生新聞媒介的批判曝光。

五、落實各崗位的xxxx標準，對每位職工舉行抽背，要求每位職工熟記，并按要求落實到詳細的工作當中。

六、進一步抓好車輛的修理和維護，維護好車容車況。

七、加強各級管理崗位的責任心，抓好基礎管理，加強現場管理，落實站務員每月的工作考核，進一步發(fā)揮站務員現場調度的作用。

八、進一步加大比賽工作力度，通過抓優(yōu)質服務，打造好9路、115路兩條品牌線路，抓好星級車組的建設，并建立和完美星級車組的表彰和嘉獎機制。

九、加強企業(yè)文化理念的宣揚力度，關懷、愛惜職工，打造和睦企業(yè)。

客運車隊工作總結范文

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1、抓比賽的宣揚，比賽以來，我司共出版板16期，懸掛大型橫幅4條，制作宣揚條幅10幅，召開職工會、比賽領導小組成員會、駕駛員平安會等各類會議共計39場次，約1860人次參與。

2、營造比賽氛圍，在各車隊建立了龍虎榜和曝光欄，把職工的生產數據上墻和公布，對生產指標完成好的車組舉行表彰和嘉獎并納入考核。3、抓平安行車工作，對平安行車采取立體化管理，對關健型的駕駛員舉行定點幫教，建立和采取平安警示卡和雙簽手冊制度。同時，通過組織支配平安員在重點路段糾違，加強平安宣教力度，增加駕駛員的平安意識，每月開展兩次違章人員典訓班，從而降低了普通事故，杜絕了重事件故。

4、明確整治重點，告辭八種不文明行為，對比比賽要求，我司重點整治八種不文明行為，下發(fā)了整治通知，與司乘人員舉行了雙簽，從8月2日起，分公司支配各車隊和機關部室管理人員每周上車舉行檢查，在檢查上以駕駛員操作規(guī)范和服務規(guī)范為重點，對比優(yōu)服務，樹形象比賽中提到的20種不文明現象和六項整治重點舉行整治，截止到日前，全司管理人員共上線檢查391人次。通過加大檢查力度和落實整改力度，分公司還對車隊每月的比賽工作狀況和基礎工作舉行了檢查，形成了檢查促比賽，促管理的機制。

5、以9路、115路為主，抓服務品牌，樹立企業(yè)形象，通過加大示范線的工作力度，加強示范線的軟件建設，先后開展了示范線的自查自糾，職工培訓等活動，在抓9路、115路示范線的同時，分公司也注意其它線路的優(yōu)質服務工作，故意識的對這些線路舉行了檢查。

6、抓車輛整治，在車容車況和衛(wèi)生的整治上以車內駕駛室、門泵、玻璃衛(wèi)生、后五人臺和輪胎鋼圈為重點舉行整治，并作為分公司的特色來抓好。對車容車況舉行了三次專項整治，從開展比賽到現在，我司共組織車況自查1766臺，對發(fā)覺的問題準時舉行了整治。

7、128路因為芙蓉北路的拓寬和改造，灰塵滿天，沒有水源，無法保證128路洗車，9車隊就調節(jié)洗車時光，在128路收班后再送到9路金霞盡頭站舉行清洗，克服困難保證了128路在惡劣的施工環(huán)境中有一個較好的車輛衛(wèi)生情況。

8、為亮化車輛，9路、115路、109路、111路、131路、159路完成了舊的顯示牌改裝工作，更換新電子顯示牌80塊。

9、按上級要求做好xxxx崗位標準的征集工作，共收到管理崗位、駕駛員崗位標準5條。

10、按照上級要求，于8月26日開通了湘一中青竹湖專線，并對該線的經營狀況舉行分析，準時向上級部門反饋信息。

1、按照工作需要，分公司于8月22日對車隊干部舉行了調節(jié)，從一周的調節(jié)狀況來看，做到了班子調節(jié)，局面不亂，較好的促進了各項工作。

2、關懷職工生活，分公司管理層進一步增加群眾觀念，關懷、愛惜職工，在氣溫37度以上，分公司領導都上線慰問和組織、支配送清涼上線，在星期天和歇息日也不例外堅持下來。走訪慰問職工11人次，發(fā)放慰問金約XX元。

3、在開展優(yōu)服務，樹形象比賽以來，我司好人好事層出不盡，據統計，共收到乘客表揚來信18封，市級以上新聞媒介單位表揚報到5次，司乘人員在車內拾金不味10起，折合金額約4000元。在發(fā)生的好人好事上，最典型的有6月9日115—26號駕駛員拾得內有800元現金的錢包交給了失主，有6月17日9路駕駛員鄭偉在車內拾得一臺古琴及進交給失主，有8月28日在車內拾得乘客手機的駕駛員劉印消，等等。

二、存在的不足：

開展比賽以來，我們做了實事，也取得了成效，但是，我們蘇醒的看到，當前存在的違章還不少，交通事故還不斷，日常工作上還存在著不少問題，對此，我們舉行了仔細反思，并將在湖南巴士的指導下，繼續(xù)精耕細作的抓好方方面面的工作，力爭在下階段時光內取得更大的成果。

三、下步工作決定：

一、對比上級的工作要求，進一步細化管理，優(yōu)化經營，完成比賽工作目標。

二、按照市場、時節(jié)、天氣變化，結合客流調查狀況，抓好四個優(yōu)化，抓好9月份客流高峰旺季，對全部線路的車輛配備舉行優(yōu)化和調節(jié)，合理支配時刻表，提高勞動生產率，提高企業(yè)效益。

三、規(guī)范司乘人員工作程序，嚴格按湖南巴士司乘調規(guī)范操作考核細則及標準舉行考核，對車輛停站、報站器的使用、工號佩帶等項目舉行專項整治。

四、結合長沙市九月份三個會議的要求，在思想上再發(fā)動，在熟悉上再提高，與各車隊層層簽訂責任目標書，不得發(fā)生新聞媒介的批判曝光。

五、落實各崗位的xxxx標準，對每位職工舉行抽背，要求每位職工熟記，并按要求落實到詳細的工作當中。

六、進一步抓好車輛的修理和維護，維護好車容車況。

七、加強各級管理崗位的責任心，抓好基礎管理，加強現場管理，落實站務員每月的工作考核，進一步發(fā)揮站務員現場調度的作用。

八、進一步加大比賽工作力度，通過抓優(yōu)質服務，打造好9路、115路兩條品牌線路，抓好車組的建設，并建立和完美車組的表彰和嘉獎機制。

九、加強企業(yè)文化理念的宣揚力度，關懷、愛惜職工，打造和睦企業(yè)。

客運車隊年終總結模板

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1、抓比賽的宣揚，比賽以來，我司共出版板16期，懸掛大型橫幅4條，制作宣揚條幅10幅，召開職工會、比賽領導小組成員會、駕駛員平安會等各類會議共計39場次，約1860人次參與。

2、營造比賽氛圍，在各車隊建立了龍虎榜和曝光欄，把職工的生產數據上墻和公布，對生產指標完成好的車組舉行表彰和嘉獎并納入考核。3、抓平安行車工作，對平安行車采取立體化管理，對關健型的駕駛員舉行定點幫教，建立和采取平安警示卡和雙簽手冊制度。同時，通過組織支配平安員在重點路段糾違，加強平安宣教力度，增加駕駛員的平安意識，每月開展兩次違章人員典訓班，從而降低了普通事故，杜絕了重事件故。

4、明確整治重點，告辭八種不文明行為，對比比賽要求，我司重點整治八種不文明行為，下發(fā)了整治通知，與司乘人員舉行了雙簽，從8月2日起，分公司支配各車隊和機關部室管理人員每周上車舉行檢查，在檢查上以駕駛員操作規(guī)范和服務規(guī)范為重點，對比優(yōu)服務，樹形象比賽中提到的20種不文明現象和六項整治重點舉行整治，截止到日前，全司管理人員共上線檢查391人次。通過加大檢查力度和落實整改力度，分公司還對車隊每月的比賽工作狀況和基礎工作舉行了檢查，形成了檢查促比賽，促管理的機制。

5、以9路、115