沙坪實(shí)驗(yàn)小學(xué)2020年度部門整體支出績效評價(jià)報(bào)告一、部門整體支出概況本年收入合計(jì)530.85萬元，其中：財(cái)政撥款收入530.85萬元，占100%；政府性基金預(yù)算財(cái)政撥款收入0萬元，占0%；事業(yè)收入0萬元，占0%。本年支出合計(jì)513.83萬元，其中：基本支出513.83萬元，占100%；項(xiàng)目支出0萬元，占0%。二、部門整體支出管理及使用情況部門各類支出嚴(yán)格按照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)開福區(qū)教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)定》（開教發(fā)[2016]67號）等文件要求列支。采購項(xiàng)目將嚴(yán)格按照《政府采購法》、《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《長沙市行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理實(shí)施辦法》、《長沙市2020-2021年度政府集中采購目錄及政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)文件規(guī)定，基建項(xiàng)目嚴(yán)格按照《長沙市開福區(qū)政府投資管理辦法及實(shí)施細(xì)則》、《開福區(qū)教育系統(tǒng)基建維修項(xiàng)目管理操作辦法》的要求按程序?qū)嵤?。?xiàng)目資金使用過程中，嚴(yán)把監(jiān)督審核關(guān)，建立內(nèi)部審批制度。健全完善部門內(nèi)控制度，全面梳理業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，分析風(fēng)險(xiǎn)隱患，完善風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略;有效運(yùn)用不相容崗位相互分離、內(nèi)部授權(quán)審批控制、歸口管理、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、會(huì)計(jì)控制、單據(jù)控制、信息內(nèi)部公開等內(nèi)部控制基本方法，加強(qiáng)對單位層面和業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制體系全面、有效實(shí)施。建立單位內(nèi)控監(jiān)督約束機(jī)制，讓單位紀(jì)檢、審計(jì)、業(yè)務(wù)部門參與到資金使用監(jiān)督環(huán)節(jié)，確保資金安全、合理、有效使用，最大限度發(fā)揮財(cái)政資金使用效益。三、項(xiàng)目組織實(shí)施情況2020年各類專項(xiàng)資金嚴(yán)格按照相關(guān)文件要求及項(xiàng)目預(yù)算合理合規(guī)進(jìn)行使用，根據(jù)項(xiàng)目資金到位及使用情況，及時(shí)、詳細(xì)地造賬登記，并嚴(yán)格做到?？顚Ｓ?。項(xiàng)目資金使用過程中，嚴(yán)把監(jiān)督審核關(guān)，建立內(nèi)部審批制度。四、部門整體支出績效情況（一）主要業(yè)務(wù)活動(dòng)不斷加強(qiáng)師德建設(shè)，增強(qiáng)教師的師表意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。開展學(xué)生德育活動(dòng)。通過多種有效途徑加強(qiáng)學(xué)生愛國主義教育和公民道德教育，強(qiáng)化法制、安全、心理健康教育，收到較好效果。積極構(gòu)建有學(xué)校特色的課程體系，開展教學(xué)和教研活動(dòng)。加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，貫徹落實(shí)減負(fù)措施。培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)，教學(xué)觀念的更新、強(qiáng)建筋骨，建立制度，初中畢業(yè)考試超過長沙市平均線；有效開展聽課、說課與評課活動(dòng)，加強(qiáng)集體備課，增強(qiáng)校本教研實(shí)效。深化課堂教學(xué)改革。以“聚焦課堂，科學(xué)高效，百花齊放”為主題，組織了多種形式的精品展示課。加大了課堂教學(xué)的改革力度，努力構(gòu)建高效課堂。開展教育科學(xué)研究活動(dòng)。積極倡導(dǎo)小課題深研究，組織教師對教育教學(xué)和管理中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題開展研究，提倡行動(dòng)研究，注重研究的可操作性與實(shí)效性。在開福區(qū)做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合我校實(shí)際，在反復(fù)征求師生意見的基礎(chǔ)上，制定和實(shí)施一系列獎(jiǎng)懲制度，通過近一個(gè)學(xué)期的操作，這樣，既增加了小組內(nèi)的凝聚力，又培養(yǎng)了學(xué)生的能力。學(xué)期末，每班得分最高的小組成員，由學(xué)校組織外出參觀學(xué)習(xí)一次，為了獲得這一機(jī)會(huì)，小組內(nèi)的合作更加有效，小組之間的競爭更加激烈。小組文化的建設(shè)最終在于重落實(shí)反饋評價(jià)，教學(xué)方式的改革和常規(guī)管理的加強(qiáng)，帶來了教學(xué)質(zhì)量的全面豐收。開展教師培訓(xùn)活動(dòng)。規(guī)范教師培訓(xùn)制度，組織教職工開展師德培訓(xùn)，加強(qiáng)繼續(xù)教育工作，根據(jù)校本培訓(xùn)方案認(rèn)真實(shí)施校本培訓(xùn)工作，努力提升教師整體素質(zhì)。開展學(xué)校后勤服務(wù)活動(dòng)。加強(qiáng)校產(chǎn)管理，規(guī)范校產(chǎn)的購入、登記、出借、報(bào)損、核查和入帳手續(xù)，做到賬物相符、帳帳相符。規(guī)范財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)收費(fèi)規(guī)定，及時(shí)公示收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。改善辦學(xué)條件，不斷提高教育質(zhì)量。開展學(xué)校規(guī)章制度建設(shè)及其他教育管理活動(dòng)。健全組織結(jié)構(gòu)，完善管理制度，建立起一套適合本校實(shí)際的學(xué)校管理制度，實(shí)現(xiàn)依法辦