房地產(chǎn)企業(yè)本錢管理體系解讀

2021

［引言］什么是本錢？什么是本錢管理？什么是本錢管理體系？本錢管理工程謀劃設(shè)計管理采購管理工程管理銷售管理客服管理物業(yè)管理工程論證工程拓展越接近價值鏈前端，運營風(fēng)險越大，但利潤奉獻越高！越接近價值鏈后端，運營風(fēng)險越小，但對品牌和客戶價值產(chǎn)生重要影響。價值鏈中段是整個房地產(chǎn)開發(fā)工程的本錢控制區(qū)間，決議了利潤的最終實現(xiàn)大?。》康禺a(chǎn)開發(fā)價值鏈分析模型本錢管理工程謀劃設(shè)計管理采購管理工程管理銷售管理客服管理物業(yè)管理工程論證工程拓展房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈分析模型本錢管理是貫穿價值鏈全過程；涉及價值活動全部環(huán)節(jié)；全員全面參與的活動。為此，我們需求：作業(yè)過程本錢控制〔日常任務(wù)的本錢管理〕目的本錢體系的建立與實施房地產(chǎn)企業(yè)本錢管理體系的梳理本錢管理體系的建立與實施目的實施目的實現(xiàn)銷售/客服建造過程謀劃/設(shè)計目的建立目的/責(zé)任本錢管理過程動態(tài)本錢管理作業(yè)過程本錢管理本錢管理軟件本錢管理委員會實際系統(tǒng)信息系統(tǒng)組織系統(tǒng)標桿企業(yè)本錢管理方式：指點機構(gòu)工具制度本錢管控文件我們需求建立本錢目的管理體系嗎?錢花哪里去了？利潤===收入—本錢本錢是個無底洞嗎？他是“知本家〞嗎？財務(wù)結(jié)算的利潤是真嗎？他能給投資方一個交待嗎？本錢目的管理哪里來?定義：義務(wù)：組成：

關(guān)于企業(yè)全面預(yù)算管理關(guān)于戰(zhàn)略與方案管理本錢方案哪里來？目的與責(zé)任本錢管理體系之建立與實現(xiàn)如何建立本錢目的體系？目的本錢的定義目的本錢是：目的本錢的解讀：1、投資決策<工程投資可行性報告>投資估算書2、工程謀劃工程定位：概念性方案設(shè)計目的本錢測算13、方案設(shè)計確定產(chǎn)品規(guī)范目的本錢測算24、初步設(shè)計確定產(chǎn)品各分部、各專業(yè)規(guī)范目的本錢測算34、施工圖設(shè)計目的本錢測算投資估算概念性方案設(shè)計概算方案設(shè)計概算初步設(shè)計概算施工圖預(yù)算工程量清單目的本錢的構(gòu)成目的本錢與財務(wù)接軌？金地本錢表單萬達本錢表單萬科本錢表單中海本錢表單本錢科目設(shè)置要思索哪些要素？偏向本錢信息月報分析動態(tài)本錢信息反響

設(shè)立目的本錢〔審批及修訂〕目的本錢的管理本錢目的體系建立之中心難點在哪里？目的編不準？動態(tài)信息不及時不全面？本錢測算與設(shè)計脫節(jié)？目的本錢嚴重滯后？。。。。用幾個實例來談?wù)劊?/p>

目的本錢究竟怎樣構(gòu)成的？案例1工程謀劃階段的本錢謀劃本錢客戶需求市場產(chǎn)品盈利案例2概念設(shè)計階段的本錢規(guī)劃用流程制度確定目的本錢1、各端口介入與責(zé)任商定/〔VK〕2、目的本錢的審定3、目的本錢的管理制度案例3

制度流程體系-----專業(yè)集成謀劃階段：工具/方法1、建造階段：作業(yè)控制1、評價與考核：事前/事中控制1、設(shè)計階段：流程節(jié)點控制1、建立本錢目的落實本錢目的什么是動態(tài)本錢？關(guān)于信息披露指點要知道什么？駕駛倉原理：動態(tài)本錢的討論動態(tài)本錢的概念！錄入哪些根本信息？〔wd)誰來錄入？如何約束錄入的完好性？---用工具管理人！如何處理變卦、簽證信息滯后問題？誰對動態(tài)本錢信息擔任？考糊啦！目的能調(diào)嗎？軟件公司的案例！成都民企案例本錢目的體系如何落實？----建立本錢責(zé)任體系！各部門各司其職責(zé)任本錢的分解思緒1、本部門費用2、本專業(yè)端口本錢----土地本錢----投資部--------政府收費----報建部門--------設(shè)計費----設(shè)計部門--------營銷費----營銷部門--------財務(wù)費用----財務(wù)部門------------建造本錢----設(shè)計+采購+工程------本錢數(shù)字是目的，是結(jié)果，關(guān)鍵的是任務(wù)質(zhì)量用什么來支撐責(zé)任本錢的落實？管理架構(gòu)確定管理架構(gòu)確定管理架構(gòu)確定授權(quán)體系確定授權(quán)表授權(quán)手冊不同企業(yè)授權(quán)對比---誰來確定目的本錢？誰來決策本錢調(diào)整？誰來考核？誰來評價？本錢定位與決策的立足點在哪里？責(zé)任體系與職責(zé)如何匹配。。。問責(zé)制落實不下去？-----全部擔任====全不擔任！〔挖孔樁案例〕1、責(zé)任明確2、動態(tài)