Word文檔建筑設(shè)計師年終工作總結(jié)1500字當(dāng)工作到了一定的階段，總結(jié)便是必不行少的。讓我們從中發(fā)覺優(yōu)點(diǎn)，摒棄缺點(diǎn)，堆積閱歷，推進(jìn)將來工作的發(fā)展！下面是由我編輯為大家收拾的建造設(shè)計師年終工作總結(jié)1500字。

今年7月至年7月由總公司任命我擔(dān)任xxx副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)受了適應(yīng)新的設(shè)計管理需要，試探新的工作辦法，考驗任職能力的兩年?，F(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：

一、適應(yīng)設(shè)計市場管理要求，樂觀協(xié)作參加做好與市政xxx聯(lián)合的工作

年春，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時，xxx院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重討論分析聯(lián)合可能給我們帶來的機(jī)遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題。在這個過程中，我始終執(zhí)樂觀態(tài)度。這包括兩個方面：一是將利害關(guān)系樂觀地提出，并建議院長向總公司報告;二是樂觀的按市政院的要求協(xié)作做好報送資質(zhì)材料的工作，并和院長一起共同討論《擔(dān)當(dāng)工程項目劃分協(xié)議》的起草工作。

雖說聯(lián)合后浮現(xiàn)了失去自立的設(shè)計資質(zhì)問題，這個問題給總公司的機(jī)構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運(yùn)作帶來很大障礙，但我們還有別的挑選嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個符合資質(zhì)條件的問題。

二、適應(yīng)工程管理需要試探設(shè)計階段生產(chǎn)管理的辦法

這兩年工程項目(特殊是公司內(nèi)部項目)實(shí)施過程中與設(shè)計有關(guān)的比較突出的是設(shè)計變更問題。我認(rèn)為，設(shè)計變更本是工程實(shí)施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當(dāng)變更的緣由很重要的緣由是設(shè)計預(yù)備不充分，原始資料不齊全或不精確?????，設(shè)計要則不確定。一方面是業(yè)主(或項目主管部門)有時并不清晰我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計，另一方面有時我們也不太精確?????地了解業(yè)主(或項目主管部門)畢竟想要什么質(zhì)量的東西。反復(fù)浮現(xiàn)的不恰當(dāng)設(shè)計變更一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計人員的樂觀性，干擾設(shè)計生產(chǎn)的正常舉行。為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理設(shè)計變更程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實(shí)施實(shí)際狀況的《處理設(shè)計變更事宜的有關(guān)規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求看法，院長批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行。其次件是注重在接受設(shè)計任務(wù)時從業(yè)主(主管部門)那里把設(shè)計要求問清晰，在下達(dá)生產(chǎn)方案時，將設(shè)計深度和計劃要點(diǎn)向設(shè)計人員講清晰。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項目設(shè)計的鄭重性和嚴(yán)謹(jǐn)性，實(shí)現(xiàn)既便于責(zé)任部門對工程項目密切控制，又便于設(shè)計人員精確?????理解任務(wù)要求，掌握設(shè)計要素實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

三、適應(yīng)工程多種管理形式，試探做好設(shè)計協(xié)作的辦法

這兩年，一些重要的工程項目，特殊是公司內(nèi)部項目實(shí)行了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項目實(shí)行了內(nèi)部招標(biāo)制;內(nèi)部改造項目采納了使用單位負(fù)責(zé)制，投資30萬元以上項目采取工程監(jiān)理制等多種管理方式。要適應(yīng)這樣的狀況，在設(shè)計協(xié)作過程中，應(yīng)特殊注重詳細(xì)工程管理形式的特點(diǎn)，要求設(shè)計人員在處理現(xiàn)場問題時，針對不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力，按規(guī)章依程序辦事。同時，要注重按照詳細(xì)的承包單位其實(shí)際的施工能力盡量即時地給于技術(shù)上的支持。掌握好既盡責(zé)做到位又不越權(quán)干予。

四、試探符合實(shí)際狀況的設(shè)計辦法

怎樣按照工程項目的實(shí)際需要挑選恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計辦法，實(shí)際上是優(yōu)化設(shè)計的問題，本是設(shè)計單位為之不斷努力的目標(biāo)。以往有許多情形，現(xiàn)在依舊有這樣的狀況，當(dāng)工程驗收時方方面面提出了許多不愜意的說法。特殊是公司內(nèi)部的改造修繕工程。

這兩年里，作為院設(shè)計生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，說實(shí)話沒有解決好這個問題。

每當(dāng)我聽到這樣，那樣的談?wù)?，每?dāng)我看到設(shè)計人員辛勞工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈。我想到自已有責(zé)任。我的責(zé)任是應(yīng)當(dāng)事前估量到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計人員盡量優(yōu)選計劃，避開人們感觀上的不習(xí)慣，同時準(zhǔn)時向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的狀況下，適當(dāng)?shù)亍⑸髦氐撵`便使用《標(biāo)準(zhǔn)圖》。

五、還應(yīng)適應(yīng)什么，試探什么?

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