員工試用期轉(zhuǎn)正總結(jié)報(bào)告

試用期員工基本信息及崗位分配01試用期員工基本信息統(tǒng)計(jì)性別男女年齡20-25歲26-30歲31-35歲學(xué)歷本科碩士博士專業(yè)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)財(cái)務(wù)管理市場營銷崗位軟件開發(fā)工程師產(chǎn)品經(jīng)理市場推廣專員分配原則根據(jù)員工專業(yè)背景分配結(jié)合員工興趣愛好分配考慮公司崗位需求分配試用期員工崗位分配情況試用期員工培訓(xùn)及指導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)容公司文化及規(guī)章制度崗位技能培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通指導(dǎo)方式指定導(dǎo)師一對(duì)一指導(dǎo)定期組織團(tuán)隊(duì)分享會(huì)鼓勵(lì)員工互相學(xué)習(xí)試用期員工工作表現(xiàn)評(píng)估02試用期員工工作成果展示項(xiàng)目成果參與項(xiàng)目數(shù)量及質(zhì)量項(xiàng)目進(jìn)度及完成情況項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通文檔提交提交文檔數(shù)量及質(zhì)量文檔格式及內(nèi)容規(guī)范提交及時(shí)性及準(zhǔn)確性技能掌握崗位技能熟練程度新技能學(xué)習(xí)及掌握情況技能運(yùn)用及創(chuàng)新能力問題解決遇到問題時(shí)的應(yīng)對(duì)策略問題解決效率及質(zhì)量問題預(yù)防及改進(jìn)能力試用期員工工作能力評(píng)估工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)程度積極主動(dòng)程度學(xué)習(xí)進(jìn)步意愿團(tuán)隊(duì)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)成員溝通協(xié)作情況積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)及分享團(tuán)隊(duì)精神及凝聚力試用期員工工作態(tài)度及團(tuán)隊(duì)協(xié)作試用期員工培訓(xùn)及成長03試用期員工培訓(xùn)課程安排培訓(xùn)課程崗位技能培訓(xùn)管理培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通培訓(xùn)課程安排課程時(shí)間及周期課程內(nèi)容及形式課程效果及反饋試用期員工成長進(jìn)步情況技能提升崗位技能掌握程度新技能學(xué)習(xí)及運(yùn)用能力技能創(chuàng)新能力素質(zhì)提升工作態(tài)度及責(zé)任心團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力學(xué)習(xí)進(jìn)步意愿及能力反饋內(nèi)容培訓(xùn)課程滿意度工作指導(dǎo)及幫助公司環(huán)境及文化建議意見培訓(xùn)課程改進(jìn)工作流程優(yōu)化公司管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)試用期員工反饋及建議試用期員工轉(zhuǎn)正決策及安排04試用期員工轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)及流程轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)崗位技能熟練程度工作成果及表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力轉(zhuǎn)正流程提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)部門經(jīng)理審批人力資源部備案審批結(jié)果批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正延長試用期解雇審批依據(jù)員工工作表現(xiàn)崗位需求及公司發(fā)展員工個(gè)人意愿及發(fā)展規(guī)劃試用期員工轉(zhuǎn)正審批結(jié)果試用期員工轉(zhuǎn)正后崗位及待遇安排崗位安排根據(jù)員工能力及興趣調(diào)整結(jié)合公司崗位需求及發(fā)展規(guī)劃考慮員工個(gè)人意愿及職業(yè)規(guī)劃待遇安排工資調(diào)整及獎(jiǎng)金分配福利待遇及晉升機(jī)會(huì)培訓(xùn)及發(fā)展機(jī)會(huì)試用期員工管理總結(jié)及改進(jìn)05管理經(jīng)驗(yàn)員工培訓(xùn)及指導(dǎo)工作表現(xiàn)評(píng)估及反饋崗位分配及待遇安排成果展示員工技能提升及素質(zhì)提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作及溝通效果公司業(yè)務(wù)發(fā)展及團(tuán)隊(duì)建設(shè)試用期員工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)試用期員工管理存在問題及原因存在問題員工培訓(xùn)及指導(dǎo)不足工作表現(xiàn)評(píng)估不公平崗位分配及待遇安排不合理原因分析管理資源及時(shí)間限制管理者能力及經(jīng)驗(yàn)不足公司制度及文化影響改進(jìn)措施加大培訓(xùn)及指導(dǎo)力度公平客觀地進(jìn)行工作表現(xiàn)評(píng)估合理分配崗位及待遇建議意見提高管理者能力及經(jīng)驗(yàn)完善公司制度及文