下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
.::;公司員工年度工作參考方案范文(1)(1)在xx不知覺中工作了將近一年的時(shí)間。在這一年時(shí)間里,我從一個(gè)剛剛畢業(yè)毫無社會(huì)經(jīng)歷的大學(xué)生到一個(gè)在社會(huì)中逐漸生長的工作者,感謝陳總、感謝公司指導(dǎo)給了我一次次學(xué)習(xí)和鍛煉的時(shí)機(jī),感謝集團(tuán)效勞中心的同事對(duì)我所有的協(xié)助和支持!祥云的生長之路感恩有你們!關(guān)于XX年的工作打算與目的,現(xiàn)將匯報(bào)參與公司XX年度舉辦的課程會(huì)務(wù)工作〔XX年〕;2、參與公司XX年舉辦的三個(gè)以上的品牌課程學(xué)習(xí)〔1-5月〕;3、提升計(jì)算機(jī)應(yīng)運(yùn)系統(tǒng)操作才干、目的執(zhí)行力〔1-2〕;4、詳細(xì)理解公司的入庫、出庫工作事項(xiàng),協(xié)助鄭樵治理公司主倉庫的物料〔1-2月〕;5、整理出一套效勞中心會(huì)務(wù)崗位系統(tǒng)工作道路圖〔2-3月〕;6、清理客戶資料、統(tǒng)一編排、歸檔保管〔1-3月〕;7、加強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行力、目的規(guī)劃及時(shí)間治理才干〔4-8月〕;8、配合公司同事完成XX年工作中各類需要協(xié)助的工作〔1-12月〕;9、完成各月份公司下達(dá)的臨時(shí)性工作任務(wù)〔1-12月〕;10、業(yè)績目的:成交兩個(gè)以上品牌課程,月薪XX-2500元;11、個(gè)人目的:XX年買一臺(tái)藍(lán)色超薄筆記本電腦,去旅游兩次〔1-12月〕;個(gè)人定位:提升辦公室工作操作應(yīng)運(yùn)才干;2、加強(qiáng)理財(cái)才干和目的治理執(zhí)行力;3、進(jìn)步說話程度和技巧,突破口才;4、定位個(gè)人形象,靜修心性、言行、舉止;5、進(jìn)步組織和協(xié)調(diào)才干,學(xué)謀劃和晨會(huì)主持;6、盡可能多地參與社會(huì)各類公益活動(dòng);對(duì)公司的建議:感謝陳總及公司指導(dǎo)把我從市場(chǎng)部轉(zhuǎn)調(diào)到集團(tuán)效勞中心會(huì)務(wù)崗位工作,祥云也不時(shí)想用行動(dòng)報(bào)答公司給予我重新開始的時(shí)機(jī)。在進(jìn)入集團(tuán)效勞中心工作的五個(gè)月時(shí)間里,祥云感謝集團(tuán)效勞中心的伙伴對(duì)我的協(xié)助和理解!在這個(gè)工作室里,每個(gè)人都讓我覺得暖和,感謝你們陪著我一路生長。同時(shí)在會(huì)務(wù)崗位工作的幾個(gè)月里也覺察了公司局部缺乏之處,綜合以下幾點(diǎn):公司的課程效勞系統(tǒng)不夠完善,有諸多紕漏之處。比如:青青年教育效勞系統(tǒng),資料不齊全,更新不及時(shí),落地效勞未落實(shí)。局部客戶資料比較混亂,公司應(yīng)有專人對(duì)所有客戶資料進(jìn)展整理、歸檔、保管,供公司需要時(shí)做資料參考。2、為落實(shí)公司的課程效勞系統(tǒng),課程效勞中心可適當(dāng)增員。成人客戶、青青年資料和效勞分開來,終生弟子資料由專人跟進(jìn)和效勞。屢次回訪時(shí)有許多家長都提議需要更詳細(xì)更到位地輔導(dǎo)小孩的生長。假設(shè)系統(tǒng)不夠完善,效勞做得不到位,那即便有再好的市場(chǎng),盈利也不一定是公司的。3、公司的局部制度沒有統(tǒng)一成文,有時(shí)具有隨意性。首先,過多的隨意變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致下層員工工作溝通失效,工作無果。其次,相關(guān)政策高層治理搖擺不定,致使基層員工局部工作無從下手、工作效果不明顯。最后,公司高層治理加強(qiáng)溝通交流,楊老師曾說過每一個(gè)基層員工實(shí)際只要一個(gè)直截了當(dāng)指導(dǎo)。假設(shè)同一事情,指導(dǎo)太多,方法不一致,經(jīng)常導(dǎo)致決策不統(tǒng)一,基層員工就無法按時(shí)、保質(zhì)、高效率完成公司下達(dá)的重要工作。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年跨境營銷策劃公司策劃成本核算管理制度
- 2026年跨境電商公司數(shù)據(jù)合規(guī)管理制度
- 企業(yè)管理-鐘表維修店公司成本核算與財(cái)務(wù)分析報(bào)告
- 營養(yǎng)教育慢性病健康管理課題申報(bào)書
- 土方施工項(xiàng)目資金管理制度
- 區(qū)塊鏈科研數(shù)據(jù)協(xié)同管理方法課題申報(bào)書
- 車隊(duì)年終總結(jié)報(bào)告
- 心恒塑料顆粒生產(chǎn)項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告表
- 綜合管理崗位考試試題及答案
- 2025年招標(biāo)公告內(nèi)容要求試題及答案
- 中深度鎮(zhèn)靜紅外線全身熱療方法課件
- 第四單元地理信息技術(shù)的應(yīng)用課件 【高效課堂+精研精講】高中地理魯教版(2019)必修第一冊(cè)
- 魯科版高中化學(xué)必修一教案全冊(cè)
- 管理養(yǎng)老機(jī)構(gòu) 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的服務(wù)提供與管理
- 提高隧道初支平整度合格率
- 2022年環(huán)保標(biāo)記試題庫(含答案)
- 2023年版測(cè)量結(jié)果的計(jì)量溯源性要求
- 建筑能耗與碳排放研究報(bào)告
- GB 29415-2013耐火電纜槽盒
- 中國古代經(jīng)濟(jì)試題
- 真空采血管的分類及應(yīng)用及采血順序課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論