2019-2021年戰(zhàn)略分析2019-2021年戰(zhàn)略制定2019-2021全面財務(wù)預算戰(zhàn)略評價使戰(zhàn)略制定2019年度經(jīng)營計劃2019年工作2.2024-2025年戰(zhàn)略分析2.1基于產(chǎn)品的戰(zhàn)略分析2.1.2分析維度參考分析內(nèi)容研發(fā)實力：新品研發(fā)、系列產(chǎn)品、更新?lián)Q代、技術(shù)改進、問題解決等；生產(chǎn)交付實力：產(chǎn)能、生產(chǎn)效率、降本增效、工藝、質(zhì)量管控、交付等；與人才的分級管理等生命周期、波士頓矩陣(明星、問題、現(xiàn)金牛、瘦狗)、SWOT分析等分析工具舉例考產(chǎn)品外部環(huán)境、內(nèi)部能力分析的思路、產(chǎn)品綜合分析工具參考：SWOT、波士頓、生命周期2.1.4分析結(jié)論1產(chǎn)品競爭力各產(chǎn)品的優(yōu)勢和短板，優(yōu)勢的接著提升，短板的應(yīng)對策略；23品牌營銷品牌營銷策略，市場拓展策略等；4…3.2024-2025年戰(zhàn)略制定3.1戰(zhàn)略評價使命、愿景具體要求3.1.1.1使命：回答“企業(yè)為什么存在”的問題；3.1.1.2愿景：回答“本企業(yè)將來想成為什么樣的企業(yè)”問題。3.1.2展示要求：以PPT形式呈現(xiàn)，格式自行設(shè)計。3.2戰(zhàn)略制定參考模板：請關(guān)注《附表一：2024-2025年度經(jīng)營安排_戰(zhàn)略制定》之3.2.2.2請留意參考模板的“供應(yīng)單位”列，3.2.3.1建議以PPT形式呈現(xiàn)，每頁PPT貼一個戰(zhàn)略層級一年的分表；3.2.3.3本次戰(zhàn)略規(guī)劃中全部分析結(jié)論的支撐數(shù)據(jù)和分析過程均需一并匯3.3關(guān)于“2024-2025年戰(zhàn)略制定”其他說明方向的正確性，反復論證，要求各單位在分析過程中至少邀請1次集團總經(jīng)4.2024-2025年戰(zhàn)略執(zhí)行4.1.1填寫工具和說明：4.1.1.2請留意定性和定量的結(jié)合，既要有具體的數(shù)據(jù)，又有體現(xiàn)目標的5.2024全面財務(wù)預算管理5.1具體模板和具體填寫方法由集團財務(wù)部出具并供應(yīng)指導。5.2.1各單位2024年財務(wù)科目明細預算：2024年1-12月5.2.2各單位三年滾動預算安排：2024-2025年5.3填寫要求：負責人年度考核掛鉤，預算11月30日前未通過評審定稿，依據(jù)安排節(jié)點診斷結(jié)果，導致未完成的主要責任人，2024年度績效結(jié)果系數(shù)扣減