提案改善管理辦法一、目的目標(biāo)提高改善意識(shí)，積累和推廣群體智慧，促進(jìn)全員參與改善工作及公司管理，提高品質(zhì)和服務(wù)、降低成本，優(yōu)化流程、提高經(jīng)營(yíng)效益和管理水平，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。二、使用范圍公司所有員工三、定義及提案改善3.1創(chuàng)新：以新思維、新發(fā)明顯著改變現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)模式，取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。3.2提案改善：針對(duì)現(xiàn)行作業(yè)流程、工作方法、工具、設(shè)備及產(chǎn)品質(zhì)量等可改善的地方提出的建設(shè)性的改善意見、構(gòu)思或方案。3.3提案改善指標(biāo)：以部門為單位每季度≥2個(gè)。四、職責(zé)4.1部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)改善制度宣導(dǎo)，鼓勵(lì)員工積極參與；審核部門提案改善報(bào)告。4.2人力資源部：創(chuàng)新及提案改善的歸口管理，負(fù)責(zé)提案改善評(píng)審及組織相關(guān)人員復(fù)核改善結(jié)果；每月匯總各部門提案改善報(bào)告，編制提案改善人員獎(jiǎng)勵(lì)表及獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。4.3考核辦：各部門提案改善的審批及批準(zhǔn)。4.4專業(yè)職能部門：參與各部門提案改善的復(fù)核及改善結(jié)果的評(píng)審。五、提案改善內(nèi)容及受理5.1提案改善的分類5.1.1管理體制類：有利于公司文化的建設(shè)，有利于現(xiàn)場(chǎng)、人力資源、財(cái)務(wù)、信息等管理，提高小組士氣等的提案；5.1.2品質(zhì)改善類：降低不良率、提高產(chǎn)品一次合格率等的提案；成本改善效率提升、作業(yè)方法改善、工藝流程改善、工具或設(shè)備改善、物流動(dòng)線改善、布局改善、降低消耗品使用量以及其他成本降低的提案；5.1.3生產(chǎn)技術(shù)類：生產(chǎn)方式改善與變革、新生產(chǎn)技術(shù)建議及實(shí)施等方面的提案；5.1.4其它類：有關(guān)產(chǎn)品外觀及包裝改進(jìn)、安全生產(chǎn)、7S及環(huán)境、節(jié)能改善等的提案。5.2提案改善的受理情況5.2.1符合5.1分類并滿足以下受理情況的提案；5.2.2管理方法、工作效率提升、成本及用品節(jié)約的改善事項(xiàng)；5.2.3制造技術(shù)、操作方法、作業(yè)程序及機(jī)械改進(jìn)等改善事項(xiàng)；5.2.4工模、夾具、治具、設(shè)備的創(chuàng)新與改進(jìn)的改善事項(xiàng)；5.2.5新產(chǎn)品開發(fā)，制品、包裝及外觀改進(jìn)的改善事項(xiàng)；5.2.6原材料節(jié)省、廢料利用及其他成本降低的改善事項(xiàng)；5.2.7工廠安全整理、整頓及機(jī)械工具維護(hù)保養(yǎng)的改善事項(xiàng)；5.2.8其他有利于公司的發(fā)展的改善事項(xiàng)。5.3提案改善的不受理情況5.3.1屬于部門本職工作的事項(xiàng)（如研發(fā)中心新工藝的研發(fā)、品質(zhì)部品質(zhì)改善、采購(gòu)部月季采購(gòu)品降價(jià)等本職工作事項(xiàng)）；5.3.2意見、希望、批評(píng)、訴苦等事項(xiàng)，無具體改善措施或可操作性差的改善事項(xiàng)；5.3.3已被采用過或之前已有提案報(bào)告且正在進(jìn)行的改善事項(xiàng)；5.3.4會(huì)議決議事項(xiàng)、業(yè)務(wù)上被指令改善或已由上級(jí)指示他人進(jìn)行改善的事項(xiàng)；5.3.5投入成本較高，最終受益回收周期超過3個(gè)月且“受益/成本<120%”的事項(xiàng)；5.3.6已公知事項(xiàng)，或?qū)河欣梁λ说氖马?xiàng)；5.3.7非建設(shè)性批評(píng)、攻擊他人、損及公司名譽(yù)及利益的事項(xiàng)；5.3.8和有關(guān)人事異動(dòng)、薪資、任免等政策性的事項(xiàng)；5.3.9離現(xiàn)實(shí)太遠(yuǎn)的空想、提案表單填寫不完整且缺少建設(shè)性建議及改善措施事項(xiàng)。六、提案改善實(shí)施細(xì)則6.1提案改善的提報(bào)6.1.1提案人根據(jù)提案改善報(bào)告要求填寫完整《提案改善計(jì)劃書》（見附表一），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核交人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)核、審批、批準(zhǔn)。6.1.2各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集、評(píng)審本部門提案改善，并于每月10日前送交經(jīng)人力資源部；有特殊原因可隨時(shí)提交，如因提交延期使提案實(shí)施超過一個(gè)月者，將根據(jù)提案改善不予受理情況處理。6.1.3改善報(bào)告的填寫要求：a.提案改善的主題必須明確，如“xxx流程改善案”、“xxx設(shè)備改善案”等；b.提案改善的內(nèi)容：改善前的現(xiàn)狀描述、改善思路及方法、改善所需成本投入、改善后產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值的效益、改善所帶來的無形效益、可推及產(chǎn)品及部門等；c.改善所屬部門、提案日期、改善點(diǎn)子提出人及執(zhí)行人的姓名；d.如《提案改善申請(qǐng)表》一頁難以描述清楚，請(qǐng)附帶附件(包括照片、記錄報(bào)表等）。6.2提案改善的評(píng)審及標(biāo)準(zhǔn)6.2.1提案人根據(jù)《提案改善申請(qǐng)表》填寫《提案改善評(píng)審表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，交人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審。6.2.2《提案改善評(píng)審表》要以事實(shí)為依據(jù)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人評(píng)分；提案評(píng)分及等級(jí)評(píng)價(jià)參考評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。6.2.3提案改善分7個(gè)等級(jí)，分別為特等、一等、二等、三等、四等、五等、鼓勵(lì)獎(jiǎng)。6.2.4評(píng)審原則項(xiàng)目效果創(chuàng)新與投入經(jīng)濟(jì)效益無形的創(chuàng)新性努力度比率70%10%15%5%6.2.5評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)6.2.5.1效益評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(占百分制的80%)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)的（70%）節(jié)省金額（70%）(實(shí)施后預(yù)計(jì)每月節(jié)約金額A,一次性節(jié)省金額B,在原有基礎(chǔ)上提升C%.1--1011--2021--3031--4041--5051--6061--7050≤A≤1000或100≤B≤3000或2.5≤C≤51000＜A≤2000或3000＜B≤6000或5＜C≤102000＜A≤3000或6000＜B≤9000或10＜C≤153000＜A≤4000或9000＜B≤12000或15＜C≤204000＜A≤5000或12000＜B≤15000或20＜C≤255000＜A≤6000或15000＜B≤18000或25＜C≤30A＞6000或B＞18000或C%＞30%無形的(10%)品質(zhì)（4%）1234僅外觀品質(zhì)提升外觀結(jié)構(gòu)品質(zhì)提升，不良率明顯下降外觀結(jié)構(gòu)品質(zhì)提升，不良率大幅下降，使用壽命延長(zhǎng)外觀結(jié)構(gòu)品質(zhì)、良率、使用壽命等均得到大幅提升其它(6%)111111--------安全性推廣性知識(shí)性環(huán)境改善小組協(xié)作員工士氣--------6.2.5.2創(chuàng)造性評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(占百分制的20%)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新與投入（20%)創(chuàng)新性(15%)對(duì)提案的產(chǎn)生及改善報(bào)告(實(shí)施)所做分析研究的新穎性1--34--67--910--1213--15依上級(jí)指示做了一定分析研究依上級(jí)指示做了較多分析研究，有部分書面資料和數(shù)據(jù)支持相對(duì)獨(dú)立并做了相當(dāng)?shù)姆治鲅芯?，有大部分書面的資料和數(shù)據(jù)支持很大程度獨(dú)立完成大量分析研究，有全面的書面資料和數(shù)據(jù)支持極具獨(dú)創(chuàng)性完成周密的分析研究，全部有書面資料和數(shù)據(jù)支持及記錄努力度(5%)該提案的產(chǎn)生及成果需要付出努力程度12345未作調(diào)研或?qū)嶒?yàn)，綜合他人成果而得,易實(shí)施借鑒他人成果并有自己獨(dú)到的思維，實(shí)施需小組協(xié)作個(gè)人投入很多時(shí)間和精力，為成果付出很大努力個(gè)人和小組都投入大量時(shí)間和精力，為成果付出了很大的努力個(gè)人和小組都投入大量時(shí)間和精力，克服重重困難才取得此成績(jī)6.3提案改善的評(píng)審結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)6.3.1評(píng)審結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)鼓勵(lì)獎(jiǎng)五等獎(jiǎng)四等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)評(píng)分5≤X＜3030≤X＜4545≤X＜6060≤X＜7575≤X＜8585≤X＜95X≥95獎(jiǎng)金(RMB元)25/5060/80/100150/200/250300/400/500800/10001200/16002000備注:評(píng)分與獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)折算:如鼓勵(lì)獎(jiǎng)，5≤X＜17.5，獎(jiǎng)金為25元；17.5≤X＜30，獎(jiǎng)金為50元。五等獎(jiǎng)，30≤X＜35，獎(jiǎng)金為60元；35≤X＜40，獎(jiǎng)金為80元；40≤X＜45，獎(jiǎng)金為100元6.3.2評(píng)審說明6.3.2.1提案改善發(fā)起人或點(diǎn)子提出人不超過2人，執(zhí)行人不超過5人。6.3.2.2人力資源部會(huì)同專業(yè)職能部門評(píng)估提案改善效果，包括經(jīng)濟(jì)效益與無形效益，其他部門有義務(wù)全力配合。6.3.2.3人力資源部在每月20日前完成提案改善的評(píng)審，保證激勵(lì)獎(jiǎng)金能夠于當(dāng)月工資發(fā)放中體現(xiàn)。6.3.2.4獎(jiǎng)金分配為點(diǎn)子提出人20%，執(zhí)行人80%，人員以審批的《提案改善計(jì)劃書》中提報(bào)名單為準(zhǔn)。七、操作流程流程

等級(jí)提報(bào)人提報(bào)人所在部門人力資源部考核辦總經(jīng)理人力資源部特等填寫《提案改善申請(qǐng)表》、《提案改善