工程工程管理方案1工程部組建工程開(kāi)工前要組建工程部，工程部的人員配置應(yīng)面向施工現(xiàn)場(chǎng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)方案與調(diào)度、技術(shù)與核算、勞務(wù)與物資、平安與文明施工的需要。工程管理人員結(jié)構(gòu)圖如下所示：工程工程經(jīng)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人工程副經(jīng)理技術(shù)員\庫(kù)管技術(shù)員\采購(gòu)技術(shù)員\資料作業(yè)隊(duì)工程部設(shè)工程經(jīng)理1人，公司對(duì)工程經(jīng)理具備的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、素質(zhì)、品質(zhì)、資格都應(yīng)嚴(yán)格要求，要有工作經(jīng)驗(yàn)。1人不宜同時(shí)擔(dān)任多個(gè)地區(qū)工程的工程經(jīng)理；技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量管理工作；副經(jīng)理可以根據(jù)需要設(shè)置或取消；工程技術(shù)員可同時(shí)擔(dān)任庫(kù)管、采購(gòu)、資料員等。工程部應(yīng)是一個(gè)有彈性和一次性施工生產(chǎn)組織，隨工程任務(wù)的變化而進(jìn)行調(diào)整，不應(yīng)成為一個(gè)固定性組織，而是一個(gè)臨時(shí)組建組織。在工程施工開(kāi)始前建立，工程竣工交付使用、工程管理任務(wù)完成后解體。工程部不應(yīng)有固定的人員，而是根據(jù)工程施工需要，在公司內(nèi)部或是社會(huì)上吸納人員，進(jìn)行優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理，必須有后備技術(shù)人員，方便工程的售后效勞。2工程部職責(zé)工程部是由工程經(jīng)理在公司授權(quán)和職能部門(mén)的支持下按照公司的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行工程管理的一次性組織機(jī)構(gòu)。公司總部是工程管理的決策中心，工程部是工程管理的執(zhí)行中心。經(jīng)公司授權(quán)，工程部具有以下5項(xiàng)職責(zé)和權(quán)限：貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方以及行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行公司工程管理制度和規(guī)定；參與工程管理籌劃工作，根據(jù)工程管理籌劃，組織制訂工程實(shí)施方案；有效管理工程團(tuán)隊(duì)，組織各種資源，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)；3工程部制度建設(shè)制度建設(shè)是工程管理的根底工作，越是大的工程、越是復(fù)雜的工程越要抓好制度建設(shè)。各個(gè)工程的管理制度都具有自身個(gè)性，不完全一樣，根據(jù)工程情況擬制定以下制度。1〕工程例會(huì)制度；2〕工程作息時(shí)間制度；3〕文件資料管理制度；4〕工程部人員行為標(biāo)準(zhǔn)；5〕物資采購(gòu)管理方法；6〕物資方案管理制度；7〕倉(cāng)庫(kù)管理制度；8〕工程機(jī)械設(shè)備管理制度；9〕施工日志規(guī)定；10〕材料報(bào)驗(yàn)制度；11〕工程質(zhì)量驗(yàn)收制度；12〕成品保護(hù)制度；13〕進(jìn)場(chǎng)人員平安教育培訓(xùn)制度；14〕工程本錢(qián)核算制度；15〕個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理制度4工程工期管理工程工期管理是根據(jù)工程工程合同要求，確定工期目標(biāo)，編制進(jìn)度方案，并定期、不定期檢查工程進(jìn)度方案的執(zhí)行情況，發(fā)行執(zhí)行情況影響工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分析原因，并采取必要的措施對(duì)原進(jìn)度方案調(diào)整或修正，以確保工程工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。工程工期管理的過(guò)程包括方案、實(shí)施、檢查、調(diào)整四個(gè)過(guò)程。方案是根據(jù)施工工程的具體情況，合理編制符合工期要求的最優(yōu)方案；實(shí)施是指進(jìn)度方案的落實(shí)與執(zhí)行；檢查是指在進(jìn)度方案的落實(shí)與執(zhí)行過(guò)程中，跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度，并與方案進(jìn)度比照分析，確定兩者之間的差距；調(diào)整是指根據(jù)檢查比照的結(jié)果，分析實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度之間的差距對(duì)工期的影響，采取切合實(shí)際的調(diào)整措施，使方案進(jìn)度符合新的實(shí)際情況。工程工期管理的對(duì)策類(lèi)別影響因素相應(yīng)對(duì)策工程部?jī)?nèi)部因素施工組織不合理，人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，解決問(wèn)題不及時(shí)；施工技術(shù)措施不當(dāng)或發(fā)生事故；質(zhì)量不合格引起返工；與相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善等；工程經(jīng)理管理水平低落實(shí)工程資源配置；建立健全工程管理制度；落實(shí)工程技術(shù)能力和管理能力；提高作業(yè)層素質(zhì)；重視與內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)；重視工程經(jīng)理的選拔和培養(yǎng)。相關(guān)方因素設(shè)計(jì)圖紙供給不及時(shí)；現(xiàn)場(chǎng)條件不符合合同要求；設(shè)計(jì)變更；工作量發(fā)生變化；材料、設(shè)備不能按時(shí)交付。編制進(jìn)度方案時(shí)，要充分考慮申報(bào)、審批所需的時(shí)間，留有余地；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整施工方案，并尋求有關(guān)方面的支持、配合；不可預(yù)見(jiàn)因素施工現(xiàn)場(chǎng)比預(yù)計(jì)差異很大；嚴(yán)重自然災(zāi)害；市場(chǎng)發(fā)生重大變化。做好調(diào)差工作；做好工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和分析工作；5施工過(guò)程質(zhì)量管理影響質(zhì)量的因素可從人、機(jī)、料、法、環(huán)和測(cè)六方面去考慮，“人〞是工程質(zhì)量中起居定因素的，質(zhì)量取決于管理者的工作質(zhì)量、操作者的技能水平；“機(jī)〞是指施工過(guò)程中所使用的設(shè)備和機(jī)具，設(shè)備是否正常運(yùn)作，工具性能的好壞都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響；“料〞是指工程中采用的各種各樣的材料、成品或半成品，材料對(duì)質(zhì)量的影響是直接的；“法〞是指施工中采用的工藝、規(guī)程和方法，依據(jù)工藝的不同，施工出來(lái)的質(zhì)量也是不一樣的；“環(huán)〞指的是環(huán)境對(duì)施工質(zhì)量的影響，如雨季、高溫、冰雪天會(huì)對(duì)操作者，材料產(chǎn)生影響，從而影響工程質(zhì)量，“測(cè)〞是指測(cè)量設(shè)備、實(shí)驗(yàn)和測(cè)試方法，測(cè)量、測(cè)試設(shè)備的精度、測(cè)試方法、技術(shù)熟悉程度等，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，在工程質(zhì)量管理過(guò)程對(duì)這六要素的過(guò)程管理，可實(shí)現(xiàn)過(guò)程、產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)貨物資的驗(yàn)證采購(gòu)員在移交所采購(gòu)物資的同時(shí)，須向保管員正式移交“產(chǎn)品合格證〞“產(chǎn)品質(zhì)量證〞資料，一類(lèi)物資無(wú)“產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)〞資料者，不能予以驗(yàn)收。保管員對(duì)物資進(jìn)行見(jiàn)證資料核查和實(shí)物核查主要包括：審核“產(chǎn)品質(zhì)量證明〞資料的準(zhǔn)確性，使用計(jì)量器具對(duì)物資的外觀、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等方面進(jìn)行檢查核對(duì)。保管員對(duì)物資見(jiàn)證資料核查和實(shí)物核查的結(jié)果進(jìn)行記錄，填寫(xiě)驗(yàn)收單入庫(kù)并進(jìn)行標(biāo)識(shí)或按不同合格品控制程序執(zhí)行。進(jìn)場(chǎng)物資經(jīng)檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)不合格后，立即在物資進(jìn)場(chǎng)記錄中做出“不合格〞標(biāo)識(shí)，必要時(shí)在標(biāo)識(shí)牌上做出“不合格〞標(biāo)識(shí)，妥善保存檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)記錄及相關(guān)資料，可行時(shí)將物品單獨(dú)存放。并報(bào)告工程經(jīng)理，由工程經(jīng)理組織工程技術(shù)人員對(duì)不合格物資進(jìn)行評(píng)審，提出處理意見(jiàn)，由材料員〔保管員〕負(fù)責(zé)做好記錄并妥善保存。并及時(shí)通知原采購(gòu)員盡快與供給商取得聯(lián)系，商定處理方法。工程部的工程質(zhì)量定期全面檢查工程部每半個(gè)月組織一次工程質(zhì)量全面檢查〔工期較短的工程至少組織二次檢查〕質(zhì)量全面檢查可有工程經(jīng)理組織。檢查形式、檢查內(nèi)容由工程部自定，檢查出來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題根據(jù)嚴(yán)重程度進(jìn)行整改或返工。對(duì)每次檢查的結(jié)果和處理情況要形成書(shū)面的記錄。采取半成品、成品保護(hù)措施并監(jiān)督實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)使用的材料、半成品、設(shè)備等物資，在驗(yàn)收后到發(fā)出庫(kù)的防護(hù)由倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)，當(dāng)班組領(lǐng)用后在施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)，由班組負(fù)責(zé)人指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)。過(guò)程產(chǎn)品的保護(hù)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，施工員在下達(dá)技術(shù)交底時(shí)說(shuō)明應(yīng)采取的保護(hù)措施。對(duì)影響其他過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的活動(dòng)，要及時(shí)采取措施，確保產(chǎn)品的總體質(zhì)量滿足要求。6工程使用機(jī)械設(shè)備管理1〕按照施工組織設(shè)計(jì)要求，由工程部編制設(shè)備需求方案，報(bào)公司決定設(shè)備提供方式。2〕現(xiàn)場(chǎng)在用機(jī)械設(shè)備的平安裝置和平安防護(hù)措施必須齊全有效，用電和使用環(huán)境等均應(yīng)符合有關(guān)工程平安標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。3〕工程部庫(kù)管員應(yīng)建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬，并保持其動(dòng)態(tài)有效性。4〕定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患及時(shí)上報(bào)。5〕使用的機(jī)械設(shè)備，操作人員應(yīng)定期保養(yǎng)維修，并做好保養(yǎng)維修記錄。7辦公與生活設(shè)施管理辦公設(shè)施是指工程辦公使用的電腦、打印機(jī)、文件柜、桌椅等；生活設(shè)施是指滿足工程人員現(xiàn)場(chǎng)生活的床、電氣設(shè)備等工程部成立后應(yīng)制定辦公與生活設(shè)施配備方案，報(bào)公司審核，由領(lǐng)導(dǎo)生平后實(shí)施；工程部使用的辦公設(shè)施明確專(zhuān)人統(tǒng)一管理，分類(lèi)建立臺(tái)賬，定期實(shí)施日常維修和保養(yǎng)，必要時(shí)指定專(zhuān)項(xiàng)管理規(guī)定，確保設(shè)施的有效使用。工程完工后，工程部應(yīng)根據(jù)工程部的去留情況以及設(shè)施的完好狀況提出處理意見(jiàn)，經(jīng)工程經(jīng)理確認(rèn)后，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，按審批意見(jiàn)處理。工程竣工后，如未向公司辦理移交手續(xù)或發(fā)生喪失、使用不善造成的損失，按其價(jià)值進(jìn)行賠償。8工程文檔和印章管理1〕工程文檔主要由文件、記錄和檔案三局部組成，工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程文檔的管理，工程資料員具體負(fù)責(zé)對(duì)文檔的管理和控制。2〕做好收文登記和發(fā)文登記。3〕注意做好沒(méi)有規(guī)定格式的記錄，如工程工程的竣工驗(yàn)收資料、各類(lèi)會(huì)議記錄〔紀(jì)要〕、重要記錄、聲像榮譽(yù)資料、各類(lèi)媒體信息等，都應(yīng)納入記錄控制范圍。4〕資料員應(yīng)熟悉工程檔案應(yīng)歸檔的內(nèi)容，負(fù)責(zé)工程檔案資料的收發(fā)、整理、保管和移交歸檔工作，保證工程各種檔案資料的完整、準(zhǔn)確和真實(shí)有效。5〕工程部印章由公司總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一制發(fā)管理。6〕工程部只能使用本工程的工程專(zhuān)用印章。7〕工程部印章由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)保管或由工程經(jīng)理授權(quán)專(zhuān)人保管。9工程平安生產(chǎn)管理1〕施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，先熟悉建筑物的結(jié)構(gòu)，對(duì)沒(méi)有圍欄的洞口應(yīng)全部了解，并牢記不平安地帶，施工當(dāng)中多加注意。2〕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好平安帽，系好帽帶。3〕接配電箱必須由持有上崗證的電工接線,配電箱要有專(zhuān)人管理。4〕施工中，電焊工、電工必須穿經(jīng)安檢部門(mén)認(rèn)可的絕緣鞋。5〕施工的用電工具必須有保護(hù)接地。6〕電焊機(jī)的輸出接線不得虛接，用螺栓壓緊，必須配有防護(hù)罩7〕所有開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的融斷絲必須用于之相匹配的融斷絲，不得用鐵絲、銅絲代替。8〕使用氣焊、割時(shí)不得用粘油的手或工作服接