技術創(chuàng)新活動管理規(guī)定目的：企業(yè)的核心競爭力在于技術創(chuàng)新能力，加強技術創(chuàng)新活動管理是技術創(chuàng)新能力的保證。為加速公司技術創(chuàng)新能力及創(chuàng)新成果的開發(fā)應用，提高經濟效益，結合公司實際，特制定本規(guī)定。適用范圍：本規(guī)定適用于在產品質量的改善，新產品研發(fā)，降本節(jié)支，提高生產效率，環(huán)保和平安措施改良等方面所進行的技術創(chuàng)新活動。管理職責：3.1技術研發(fā)中心是技術創(chuàng)新活動的對口管理部門，負責組織相關人員對工程進行立項審查和工程驗收評審，負責工程實施過程的指導。3.2各部門、工段負責本部門技術創(chuàng)新活動的立項申請、工程實施，公司分管領導負責跨部門的協(xié)調配合。3.3財務部負責對工程成果經濟效益的審核。3.4企管部負責組織工程成果發(fā)布會的安排。管理流程：管理程序現(xiàn)狀調查〔工程來源〕定期由相關部門提出生產經營活動中遇到的問題和難點，作為工程課題來源，作為指令性、指導性工程下達；員工可結合本崗位工作中發(fā)現(xiàn)的問題作為工程課題自發(fā)提出，作為自選課題立項。工程立項申請工程名稱：確定工程課題名稱時注意：eq\o\ac(○,1)名稱宜小不宜大；eq\o\ac(○,2)名稱一目了然地看出要解決什么問題，不可抽象；eq\o\ac(○,3)名稱直接說明目的和必要性；立項背景：當下存在的問題現(xiàn)狀分析；立工程的：解決什么問題？到達什么效果？目標值？時間：需要多長時間解決？費用：工程所需費用多少？工程審查必要性：eq\o\ac(○,1)必須是生產經營活動過程中遇到的重點、難點工程；eq\o\ac(○,2)對產品質量、生產本錢、環(huán)保平安影響較大的工程。可行性：eq\o\ac(○,1)在技術措施、工程費用、部門協(xié)作和相關配套條件諸方面的合理性進行全面的審查。5.4工程實施步驟現(xiàn)狀調查：掌握當下問題嚴重到什么程度。eq\o\ac(○,1)用數(shù)據(jù)說話：客觀、可比、離活動最近時間的數(shù)據(jù)；eq\o\ac(○,2)對現(xiàn)狀調查取得的數(shù)據(jù)要整理、分類，進行分層分析，以便找到問題的癥結：從不同角度進行分類分析、到現(xiàn)場觀察、測量、跟蹤掌握問題的實質.設定目標：eq\o\ac(○,1)目標與問題相對應：通常1個為宜，最多不超過2個；eq\o\ac(○,2)目標明確：用數(shù)據(jù)表達的目標值〔用數(shù)據(jù)表示，可量化的。確定不能量化的目標，應做到可以檢查〕；eq\o\ac(○,3)制定目標要有依據(jù)：應在現(xiàn)狀調查中表達，工程小組應在現(xiàn)狀調查中陳述清楚為什么要制定這樣的目標、制定目標的依據(jù)是什么。并盡可能用事實、數(shù)據(jù)說話。制定的目標既要有一定的挑戰(zhàn)性，又要經過努力可以實現(xiàn)的?？山栌煤喴讏D表以直觀化目標與過去的比照。分析原因：小組成員充分開闊思路，針對問題從可以設想的角度收集可能產生問題的全部原因。eq\o\ac(○,1)要針對所存在的問題分析原因；eq\o\ac(○,2)分析原因要展示問題的全貌：可以從5M1E〔人、機、料、法、環(huán)、測量〕的角度展開分析；eq\o\ac(○,3)分析原因要徹底：一層一層展開分析下去，分析到可采取對策的具體因素為止。注意：在原因分析時，應召開小組會議，運用頭腦風暴法，發(fā)揮團隊的智慧，盡可能將原因一一找出；eq\o\ac(○,4)要正確、恰當?shù)貞媒y(tǒng)計方法：常用方法有因果圖、系統(tǒng)圖〔樹圖〕、關聯(lián)圖.確定主要原因：確定主要原因的三個步驟：一是主要原因要在末端因素中選取；二是剔除末端因素中的不可抗拒因素〔雖然有影響，但不可抗拒，小組無法采取對策〕；三是對末端因素逐條確認，找出真正影響問題的主要原因。確認方法：①現(xiàn)場驗證：到現(xiàn)場通過試驗，取得數(shù)據(jù)來證明；②現(xiàn)場測試、測量：到現(xiàn)場通過親自測試、測量，取得數(shù)據(jù)，與標準進行比擬，看其符合程度來證明；③調查分析：對于人的方面的有些因素，不能用試驗和測量方法取得數(shù)據(jù)，可以設計調查表，到現(xiàn)場進行調查、分析，取得數(shù)據(jù)來確認。制訂對策：對所確定的每條主要原因制定對策。制定對策的三個步驟：eq\o\ac(○,1)提出對策：小組成員開動腦筋，敞開思想，獨立思考，相互啟發(fā)，從各個角度提出改良的想法。對策提得越具體越好；eq\o\ac(○,2)研究、確定所采取的對策：分析對策的有效性，可實施性，防止采用臨時性的應急對策，盡量采用依靠小組自己的力量、自己動手能夠做到的對策；eq\o\ac(○,3)制定對策表：通常包含序號、要因、對策、目標、措施、地點、時間、負責人.實施對策：eq\o\ac(○,1)按對策表列出的改良措施方案加以實施；eq\o\ac(○,2)組長除完成自己負責的對策外，要組織和協(xié)調，并定期檢查實施的進度；eq\o\ac(○,3)實施過程中遇到困難無法進行下去時，應及時由小組成員討論，如確實無法克服，可以修改對策，再按新對策實施；eq\o\ac(○,4)每條對策實施完畢，要再次收集數(shù)據(jù)，與對策表所定的目標比擬，檢查對策是否已徹底實施并到達了要求；eq\o\ac(○,5)在實施過程中應做好活動記錄，以便為整理成果提供依據(jù).檢查效果：對策表中所有對策全部實施完成后，要按新的條件來做，并收集數(shù)據(jù)，檢查效果。eq\o\ac(○,1)將對策實施后的數(shù)據(jù)與對策實施前的狀況以及小組制定的目標進行比擬：到達目標：說明問題已解決，可以進入下一步驟。未到達目標：說明問題沒有徹底解決，可能是主要原因尚未完全找到，所以要回到第三步驟分析原因階段重新開始并往下直到目標到達；eq\o\ac(○,2)計算經濟效益。計算出的經濟效益應減去本課題活動中的消耗，才能得出所帶來的直接經濟效益.制訂穩(wěn)固措施：取得效果后，就要把效果維持下去，并防止問題的再發(fā)生，為此，要制定穩(wěn)固措施：eq\o\ac(○,1)把對策表中通過實施已證明有效的措施納入標準，如作業(yè)指導書〔工藝規(guī)程、操作規(guī)程〕、班組管理方法、制度；eq\o\ac(○,2)到現(xiàn)場確認，是否按新的方法操作和執(zhí)行了上述的標準；eq\o\ac(○,3)在取得效果的穩(wěn)固期內要做好記錄，進行統(tǒng)計，用數(shù)據(jù)說明成果的穩(wěn)固情況.總結和下一步打算：eq\o\ac(○,1)通過此次活動，除解決了本課題外，還解決了哪些相關問題，還需要抓住哪些沒有解決的問題；eq\o\ac(○,2)檢查在活動程序方面、在以事實為依據(jù)用數(shù)據(jù)說話方面、在方法的應用方面，明確哪些是成功的，用的好，哪些方面還不太成功，尚有缺乏需要改良，還有哪些心得體會；eq\o\ac(○,3)總結通過此次活動所取得的無形效果；eq\o\ac(○,4)在做好以上幾點的根底上提出下一次活動要解決的課題，以便QC小組活動持續(xù)地開展下去.5.5工程驗收評審1〕效果驗證：eq\o\ac(○,1)與原狀比擬，確認其改良的有效性，與所制訂目標比擬，看其是否已到達；eq\o\ac(○,2)經濟效益的計算實事求是、無夸大；eq\o\ac(○,3)注意了活動過程及對無形效果的評價；eq\o\ac(○,4)成果已發(fā)揮作用并納入有關標準及管理標準；eq\o\ac(○,5)改良后的效果能維持、穩(wěn)固在良好的水準.2〕工程成果等級評定：eq\o\ac(○,1)一等獎：技術創(chuàng)新活動有重大突破，解決了公司生產經營管理活動中的重大難題，效果顯著，取得重大經濟效益和社會效益；eq\o\ac(○,2)二等獎：技術創(chuàng)新活動效果顯著，完成目標值，取得較大經濟效益和社會效益，改良后的效果能維持、穩(wěn)固在良好的水準；eq\o\ac(○,3)三等獎：技術創(chuàng)新活動有效，完成目標值，取得一定的經濟效益和社會效益，成果已發(fā)揮作用并納入有關標準及管理標準；鼓勵獎：技術創(chuàng)新活動成果與原狀比擬，確有改良，但與目標比擬，存在差距，經濟效益和社會效益不明顯。5.6工程成果發(fā)布和獎勵1〕成果發(fā)布：各工程小組可通過PPT、視頻、動畫等形式進行精彩的發(fā)布，圖文并茂地向評委和觀眾展示本工程小組的活動成果，匯報在改良產品質量、降低生產消耗、提高平安性、環(huán)境保護和經濟效益等方面做出的成績。2〕獎勵：一等獎：獎勵元；二等獎：獎勵元；三等獎：獎勵元；鼓勵獎：獎勵元。附錄附錄1：工程立項申請書附錄2：對策表附錄3：工程成果評審表江蘇九天光電科技2015年4月3日附錄1工程立項申請書部門：工程小組名稱成立時間工程課題名稱工程小組成員〔組長、組員〕工程立項背景〔現(xiàn)狀分析〕工程設定目標工程活動方案〔技術措施、費用、需要配合部門〕工程完成時間部門領導意見技術中心意見公司領導意見附錄2對策表工程課題名稱：序號問題點原因分析改善對策改善預期目標責任擔當協(xié)同人方案完成時間完成情況監(jiān)查人驗證資料未完成補救措施附件3工程成果評審表工程小組名稱：工程課題名稱：序號評審工程評審內容配分得分1選題〔6〕1〕題目選定是否有創(chuàng)新的含義；22〕選題的理由、必要性要具體充分；23〕目標要具挑戰(zhàn)性，并要有量化的目標和分析。22對策與實施〔20〕1〕按“5W1H”的原那么制訂對策表；62〕按對策表逐條實施，每條對策實施后的結果都有交待；103〕方法運用正確、適宜43效果〔20〕1〕確認效果并與目標比擬；52〕經濟效益的計算實事求是、無夸大；53〕注意了活動過程及對無形效果的評價；54〕成果已發(fā)揮作用并納入有關標準及管理標準。54經濟效益〔40〕1〕效果顯著，有重大突破，取得重大經濟效益和社會效益；402〕效果顯著，完成目標值，取得較好經濟效益和社會效益；303〕效果明顯，完成目標值，取得