供應(yīng)商物料，在很多行業(yè)中都大量存在。顧名思義，“供應(yīng)商物料”是指不同的供應(yīng)商都供“相同的物料”，例如在汽車(chē)行業(yè)，輪胎就有不同的廠家，鄧祿普、錦湖等廠家都供某種尺寸輪轂的輪胎，再比如在光伏行業(yè)，電池片要用到的某種具體規(guī)格的硅片，也可以是不同的廠家供應(yīng)。那么如何在ERP系統(tǒng)中管理這些供應(yīng)商物料呢？01供應(yīng)商物料的行業(yè)分析單論在汽車(chē)行業(yè)。汽車(chē)行業(yè)具有其特殊性。首先從整個(gè)供應(yīng)鏈角度來(lái)分析：在整個(gè)汽車(chē)供應(yīng)鏈中，主機(jī)廠是絕對(duì)的核心，是真正具有典型的“一核驅(qū)動(dòng)上下游“供應(yīng)鏈特征，所以在汽車(chē)行業(yè)中，占據(jù)在支配地位的主機(jī)廠話語(yǔ)權(quán)高，無(wú)論是從參與供應(yīng)鏈企業(yè)的“趨利的，逐步發(fā)展為第四層的集成的供應(yīng)鏈模式”的內(nèi)因，還是從各級(jí)政府為提升經(jīng)濟(jì)、提高企業(yè)效率的“招商引資、幫扶拉帶，逐步建起全產(chǎn)業(yè)鏈”的外因，主機(jī)廠一般都會(huì)“自帶流量”地以其為核心聚攏著一波供應(yīng)商，更順勢(shì)可能再帶出二級(jí)、三級(jí)供應(yīng)商，最終共同形成一個(gè)相對(duì)完整的全產(chǎn)業(yè)鏈，比如上海、武漢、重慶等地的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。然后從主機(jī)廠自身來(lái)分析：經(jīng)歷國(guó)內(nèi)外上百年的不斷發(fā)展、創(chuàng)新后，同時(shí)也得益于電力、石油、化工、機(jī)械等行業(yè)的發(fā)展，汽車(chē)現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展為一個(gè)高度成熟的社會(huì)產(chǎn)品，這是人類(lèi)機(jī)械化、電氣化、自動(dòng)化等工業(yè)革命后一種頗具典型的人類(lèi)智慧的結(jié)晶，成千上萬(wàn)顆各類(lèi)零件經(jīng)過(guò)不斷的組裝最終凝聚為一輛汽車(chē)。在這個(gè)過(guò)程中，整車(chē)的設(shè)計(jì)、工藝、分工的不斷進(jìn)展，主機(jī)廠不再是從無(wú)到有從最小一顆螺釘螺母自己生產(chǎn)、最終組裝，除了極少的自制件外，其他一般而言都是從不同的供應(yīng)商處采購(gòu)“成品”，在這個(gè)過(guò)程中，這些外購(gòu)件，由于各種原因，有單供，也有多供，比如上面提到的輪胎（當(dāng)然如果一個(gè)主機(jī)廠只有一家輪胎供方，也是單供），從而形成著目前絕大多數(shù)主機(jī)廠的“水平式供應(yīng)鏈”而不是“垂直式供應(yīng)鏈”。最后再?gòu)倪@些供應(yīng)商物料來(lái)分析：?jiǎn)喂┘^為簡(jiǎn)單不再贅述，但是在汽車(chē)行業(yè)，對(duì)于多方供貨的外購(gòu)件，卻也有著其特殊性，應(yīng)用最多的也就是常稱(chēng)之為的“齊套性”，舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，左后視鏡與右后視鏡，這是2顆物料，每顆物料都可以多供，但裝車(chē)時(shí)一般不可能2個(gè)后視鏡裝不同廠家的，同樣的例子在整車(chē)上還有很多，比如燈、座椅等等。除“齊套性”之外，還有比較少量的物料之間還存在的“排他性”，比如在卡車(chē)行業(yè)遇到的，由于不是大總成管理而是散件管理，駐車(chē)空調(diào)里的某些件是互斥的，如管子用了A廠家，冷凝器就不能用B廠家，但可用A或C廠家等等?？偠灾?，汽車(chē)行業(yè)里，無(wú)論是從整體供應(yīng)鏈還是從主機(jī)廠自身還是從供應(yīng)商物料管理而言，從業(yè)務(wù)上來(lái)看，必須或者更準(zhǔn)確地說(shuō)是存在這樣的需求的，即將供應(yīng)商物料進(jìn)行區(qū)分起來(lái)管理的，然后在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)例如采購(gòu)、物流、庫(kù)存、消耗、結(jié)算等方面進(jìn)行區(qū)別對(duì)待。02供應(yīng)商物料的解決方案在汽車(chē)行業(yè)，對(duì)于供應(yīng)商物料，在ERP里，從整體上而言，有兩種處理方式：·

ERP不管供應(yīng)商物料·

ERP管供應(yīng)商物料“ERP不管供應(yīng)商物料”，不要誤會(huì)，不是說(shuō)ERP里不管這些物料，而是說(shuō)在ERP里不從物料上區(qū)分供應(yīng)商，也就是說(shuō)不同的供應(yīng)商供應(yīng)的相同物料從物料主數(shù)據(jù)層面具有一個(gè)統(tǒng)一相同的物料代碼，不同的供應(yīng)信息通過(guò)采購(gòu)信息記錄、合同、托管庫(kù)存等信息來(lái)進(jìn)行區(qū)分來(lái)指導(dǎo)不同的業(yè)務(wù)，但是在MRP運(yùn)算、在庫(kù)存管理的物料層級(jí)永遠(yuǎn)是同一個(gè)料號(hào)。這種方案，在目前很多乘用車(chē)行業(yè)的車(chē)企均是這種方案，也可稱(chēng)之為SAP的標(biāo)準(zhǔn)解決方案，在此也不再贅述?！癊RP管供應(yīng)商物料”，這種應(yīng)用就相比上一種要復(fù)雜的多了，其是說(shuō)要在ERP里從物料層級(jí)上就進(jìn)行區(qū)分供應(yīng)商，即A供應(yīng)商有一個(gè)物料號(hào)1，B供應(yīng)商也有一個(gè)物料號(hào)2，雖然這2個(gè)物料從應(yīng)用特性上來(lái)說(shuō)都是一樣的，比如都是上面舉例的輪胎。物料號(hào)區(qū)分了供應(yīng)商，從前端業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，這的確是“有益于”部分業(yè)務(wù)的，比如采購(gòu)業(yè)務(wù)上，通過(guò)物料號(hào)就可以區(qū)分這筆采購(gòu)業(yè)務(wù)是跟哪個(gè)供應(yīng)商發(fā)生的，再比如在庫(kù)存管理上，也可以通過(guò)物料號(hào)就能區(qū)分出來(lái)這個(gè)庫(kù)存是哪家的，特別特別是當(dāng)物料轉(zhuǎn)為非托管（非寄售）后依然能夠識(shí)別（在上一種方案下，庫(kù)存轉(zhuǎn)非托后，一混合后，就再也不知道原始的具體廠家了），當(dāng)然還有很多益處。但是，“有利也就有弊”，的確，有些業(yè)務(wù)是happy了，那有些業(yè)務(wù)可就sad了。由于物料號(hào)陡然增多，主數(shù)據(jù)維護(hù)部門(mén)是首當(dāng)其沖（這些供應(yīng)商物料除了“供應(yīng)商”區(qū)別以外，其他信息幾乎是一樣），進(jìn)而設(shè)計(jì)部門(mén)也受其害（從設(shè)計(jì)端來(lái)說(shuō)，除非從技術(shù)端有特殊指定，這些“供應(yīng)商物料”沒(méi)有區(qū)別，本來(lái)只需要一個(gè)通用的物料號(hào)就可以，但現(xiàn)在這么多供應(yīng)物料號(hào)，如何應(yīng)用于BOM端是一個(gè)問(wèn)題），再進(jìn)而比如采購(gòu)部門(mén)或PMC特別是MC物料計(jì)劃部門(mén)深受其害（MRP算原材料需求，怎么算呢，從需求到供應(yīng)，是匯合所有的供應(yīng)商物料一起算，還是按單個(gè)供應(yīng)商物料逐個(gè)算），再進(jìn)而物流管理也受其害（做物流計(jì)劃，發(fā)物料也得開(kāi)始區(qū)分供應(yīng)商物料），再生產(chǎn)部門(mén)也受其害（對(duì)物料的反沖、投料都得區(qū)分供應(yīng)商物料），最后財(cái)務(wù)成本管理也受其害（識(shí)別這些供應(yīng)商物料不同的成本信息）。以上等等，還有很多，在此不一一匯舉。所以，在實(shí)踐中，在汽車(chē)行業(yè)，至少本人所知道的，在ERP一端，很少很少有這種應(yīng)用方案。但如果由于各種原因，只能采取“ERP管供應(yīng)商物料”這條路子后，ERP如何“盡量”實(shí)現(xiàn)滿足業(yè)務(wù)需求呢？以下記錄一種解決方案，僅供參考。這種方案借鑒SAP標(biāo)準(zhǔn)提供的“MPN”與“MRP-Set”解決方案，通過(guò)必要的一些開(kāi)發(fā)增強(qiáng)，來(lái)“盡量”滿足實(shí)際的業(yè)務(wù)需求，例如：q

XX01：代表本體料，XX01/1：第一家供應(yīng)商的料，XX01/2：第二家供應(yīng)商的料。q

在業(yè)務(wù)上，需要對(duì)不同的供應(yīng)商料進(jìn)行分別的管理，包括BOM管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理，以及財(cái)務(wù)管理等，例如：?

在一個(gè)BOM中可以進(jìn)行供應(yīng)商指定使用

XX01/1的物料；但在另一個(gè)BOM中可以不進(jìn)行指定，即只說(shuō)明使用XX01的物料，在使用過(guò)程中使用XX01/1或XX01/2均可；?

在采購(gòu)過(guò)程中，對(duì)于XX01本體料的采購(gòu)，可以自動(dòng)按供應(yīng)商指定、配額等要求，分解出正確的XX01/1與XX01/2的采購(gòu)需求，進(jìn)行采購(gòu)，在此過(guò)程中可以使用不同的采購(gòu)信息記錄（例如不同的價(jià)格、代碼、交期等），最終收貨進(jìn)行分供應(yīng)商物料庫(kù)存管理；?

在管理安全庫(kù)存時(shí)，也可使用不同的供應(yīng)商物料，如分別對(duì)XX01/1與XX01/2進(jìn)行定義安全庫(kù)存；?

在生產(chǎn)執(zhí)行及物流配送過(guò)程中，也可以使用分供應(yīng)商物料進(jìn)行不同條件下的物料消耗；最終SAP可以有的一種解決方案：q

技術(shù)方案：§

不同的供應(yīng)商物料分別創(chuàng)建自己的物料（即無(wú)HERB物料類(lèi)型，就使用自身的如ROH原材料）；§

不創(chuàng)建MPN

物料（即無(wú)HERS物料）；---》這步是為了在采購(gòu)不直接替換§

不同的供應(yīng)商物料使用FFF（Form-Fit-Function）功能形成互為可替換的關(guān)系；§

為了使用MRP計(jì)劃時(shí)能統(tǒng)一考慮需求與供應(yīng)跑出正確的計(jì)劃，再為FFF里的物料創(chuàng)建MPN-MRPSet；這里需要補(bǔ)充的是：·

對(duì)于無(wú)供應(yīng)商指定的場(chǎng)景：o

BOM是本體料號(hào)；o

MRP跑出來(lái)后的供應(yīng)是MRP-SET中的leadingpart物料，一般可為本體物料；o

采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)配額，通過(guò)增強(qiáng)的方式進(jìn)行替換料號(hào)（沒(méi)有HERS物料）；o

從此以后，比如采購(gòu)收貨、庫(kù)存管理、發(fā)交、消耗等等，都是帶杠物料號(hào)；·

對(duì)于供應(yīng)商指定的場(chǎng)景：o

BOM是帶杠料號(hào)（無(wú)論是技術(shù)口還是銷(xiāo)售口對(duì)物料的指定）；o

MRP，這就有區(qū)別了，ERP無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)只對(duì)帶杠料的MRP，因?yàn)樗麄儠?huì)有FFF組合起來(lái)跑計(jì)劃；所以解決方案是增強(qiáng)跳過(guò)，或者利用APO另外一套系統(tǒng)單獨(dú)跑這些帶杠料的MRP；o

后續(xù)也都是一樣；這里再需要指出的是，以上只是一個(gè)參考，方案也有利有弊，無(wú)法做到完美，同時(shí)還需考慮更