朽木易折，金石可鏤。千里之行，始于足下。第頁(yè)/共頁(yè)大型轉(zhuǎn)體延續(xù)梁分節(jié)段澆筑施工中測(cè)量低效率分析—————————————RBCCE高效模式探討問(wèn)題引入在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工班組覺(jué)得測(cè)量放線慢，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)也覺(jué)得測(cè)量放線慢，大家都覺(jué)得測(cè)量工作效率低下，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，緊張的工程施工因?yàn)橐淮未温郎y(cè)量而耽誤。下圖是施工現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)槁郎y(cè)量而被迫停止施工的現(xiàn)場(chǎng)圖片。現(xiàn)場(chǎng)施工班組要問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)要問(wèn)，主管領(lǐng)導(dǎo)要問(wèn)，測(cè)量為什么會(huì)這么慢？！是因?yàn)闇y(cè)量技術(shù)人員職業(yè)技能差？?jī)x器不可？還是因?yàn)閯e的什么緣故？下面是結(jié)合詳細(xì)的工作案例舉行分析。案例詳述工程項(xiàng)目：某客運(yùn)專線某標(biāo)段某大型轉(zhuǎn)體延續(xù)梁施工時(shí)光：2023年年7月工程概況：延續(xù)梁分節(jié)段澆筑施工的主要工序：掛籃前移、校模、掛籃固定、綁扎鋼筋、澆筑、養(yǎng)護(hù)、張拉。為保證工程進(jìn)度，每個(gè)工序之間銜接緊湊。需要測(cè)量工作的有兩個(gè)大的方面，校模需要決定節(jié)段的模板安裝的平面和高程位置；澆筑和張拉引起的位移變化以及澆筑引起的掛籃位移變化。校模測(cè)量：使用全站儀對(duì)四號(hào)塊邊界中樁點(diǎn)及翼緣板處平面位置舉行放樣以及底模標(biāo)高頂模標(biāo)高水準(zhǔn)測(cè)量，確保4號(hào)塊模板安裝的平面位置和高程位置準(zhǔn)確。工人前一天基本將掛籃前移到大概位置，模板內(nèi)表面已經(jīng)基本打磨光潔，等待第二天早上校模完成之后，固定模板位置，開(kāi)始綁扎鋼筋工作。綁扎3號(hào)塊的鋼筋需要花費(fèi)時(shí)光約為一天半時(shí)光，往往為了加快施工進(jìn)度，在天氣允許的情況下，晝夜施工。而校模測(cè)量工作卻花費(fèi)了六個(gè)半小時(shí)，工人天天開(kāi)始工作時(shí)光約為六點(diǎn)，校模完成時(shí)光十二點(diǎn)半。這中間花費(fèi)大量時(shí)光，極度影響了施工進(jìn)度。20#4號(hào)塊校模，在校模完成之前，好多工序只能被耽誤，而這種導(dǎo)致耽誤工序影響施工進(jìn)度的就是容易的測(cè)量問(wèn)題。而現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和施工工人卻對(duì)此情景習(xí)以為常。問(wèn)題擴(kuò)展：一個(gè)四號(hào)塊校模測(cè)量花費(fèi)了一上午六個(gè)小時(shí)減去大學(xué)測(cè)量約一個(gè)小時(shí)，校模測(cè)量奢侈了五個(gè)小時(shí)，囫圇轉(zhuǎn)體延續(xù)梁的校模測(cè)量因?yàn)闇y(cè)量會(huì)耽誤近一百個(gè)小時(shí)，以如此的測(cè)量工作效率，其余分節(jié)段澆筑延續(xù)梁的校模測(cè)量、各個(gè)橋墩的樁基放樣、校墩測(cè)量、墊石放樣、支座中央放樣，線形監(jiān)控測(cè)量等等測(cè)量工作又會(huì)奢侈多少時(shí)光，將該問(wèn)題放置于囫圇工程，囫圇分公司，囫圇局，低效率測(cè)量問(wèn)題不可小覷。從以下幾個(gè)方面詳細(xì)分析低效率緣故:1.儀器決定2.測(cè)量數(shù)據(jù)決定3.測(cè)量專車及司機(jī)的配合工作安頓4.測(cè)量職業(yè)技能5.測(cè)量技術(shù)人員與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)的工作配合，施工組織安頓6.其他細(xì)節(jié)性問(wèn)題儀器與測(cè)量數(shù)據(jù)的決定：在六點(diǎn)半之前或者前一天晚上測(cè)量人員獲知現(xiàn)場(chǎng)需要就得把測(cè)量?jī)x器決定到位，測(cè)量數(shù)據(jù)決定到位。決定出動(dòng)幾組儀器，測(cè)量?jī)x器和對(duì)講機(jī)的電池電量是否彌漫是重要內(nèi)容，必須杜絕現(xiàn)場(chǎng)急切需要測(cè)量而全站儀電量不足的情況。本次測(cè)量，兩名測(cè)量技術(shù)人員攜帶相關(guān)儀器趕到現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)近九點(diǎn)，有電池需要充電緣故，也有領(lǐng)導(dǎo)安頓任務(wù)占用測(cè)量專車緣故。內(nèi)業(yè)能夠提前計(jì)算的必須在測(cè)量之前決定好，如本次校模平面測(cè)量數(shù)據(jù)。該校模測(cè)量工作的數(shù)據(jù)計(jì)算是現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算的。除了線形監(jiān)控第三方所出立模標(biāo)高單，也未有測(cè)量數(shù)據(jù)決定。建站完成之后，測(cè)量技術(shù)人員開(kāi)始舉行放線點(diǎn)位計(jì)算。按照斷面樁號(hào)、測(cè)點(diǎn)相對(duì)于左線的偏值，應(yīng)用對(duì)話框式手機(jī)小型軟件，計(jì)算測(cè)點(diǎn)平面坐標(biāo)。速度慢、效率低，未經(jīng)核算，直接放線使得數(shù)據(jù)確實(shí)切性不能得到保證。另外測(cè)量放線數(shù)據(jù)并未留存，對(duì)于后續(xù)測(cè)量放線資料的收拾發(fā)明障礙?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員按照線形控制第三方所出立模標(biāo)高控制單，結(jié)合腦海里的箱梁斷面圖及相關(guān)數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算翼緣板頂模高程。線形監(jiān)控第三方按照梁頂截面點(diǎn)位高程監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)考慮計(jì)算預(yù)拱度。測(cè)量職業(yè)技能：測(cè)量職業(yè)技能熟練，純粹測(cè)量速度很快。然而這并不能改變每次測(cè)量速度慢、效率低的事實(shí)。惟獨(dú)熟練的測(cè)量技能對(duì)于施工效率的提高是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這里面其實(shí)存在著測(cè)量工作的組織問(wèn)題，也可以稱為測(cè)量技術(shù)人員與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的工作銜接問(wèn)題。測(cè)量技術(shù)人員與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)的工作配合，施工組織安頓：測(cè)量技術(shù)人員與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)并未有高效的工作配合，測(cè)量?jī)x器惟獨(dú)一組，兩名測(cè)量技術(shù)人員一組。這說(shuō)明施工組織安頓是有問(wèn)題的。測(cè)量專車及司機(jī)的配合工作安頓：針對(duì)施工面較大，工作跨度較長(zhǎng)的測(cè)量工作需要配置測(cè)量專車，在測(cè)量工作舉行的時(shí)候，不能被調(diào)做它用。而本次測(cè)量舉行一半的時(shí)候，測(cè)量專車被領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)調(diào)走。雨后路滑，路面崎嶇不平，測(cè)量技術(shù)人員挑選等待專車。在此期間，測(cè)量工作以及校模工作被耽誤了1.5個(gè)小時(shí)。施工隊(duì)伍只得放慢手中工作或者索性停止施工，現(xiàn)場(chǎng)圖如上。這也說(shuō)明，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作制度落實(shí)不鄭重，對(duì)測(cè)量工作不夠重視，對(duì)工作安頓缺乏全局性認(rèn)識(shí)。純粹測(cè)量只需五十分鐘的時(shí)光，在以上因素的共同作用下，花費(fèi)了近六個(gè)小時(shí)。我們都知道，奢侈的5個(gè)小時(shí)時(shí)光徹低可以被壓縮掉。那么怎么壓縮，站在全局角度更深層次的問(wèn)題是，怎么才干形成高效的工作模式？導(dǎo)致慢速度、低效率的核心問(wèn)題其實(shí)是兩個(gè)：缺乏超前計(jì)劃的工作理念和對(duì)當(dāng)前先進(jìn)技術(shù)以及信息化管理模式的不敏感不重視。不管是從技術(shù)人員的角度還是公司、集團(tuán)的角度，為保證施工進(jìn)度，提高工作效率，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)前工作模式必須逐步改進(jìn)形成相宜現(xiàn)代信息化高速發(fā)展的高效模式，走在時(shí)代前沿。而RBCCE為當(dāng)前的工程現(xiàn)狀提供整體、系統(tǒng)、全局的視角，包括整體和局部工程三維模型創(chuàng)建、測(cè)量數(shù)據(jù)計(jì)算核算、力學(xué)結(jié)構(gòu)計(jì)算核算、信息分享、資源管理等各功能。各施工單位可以按照詳細(xì)情形制定包含RBCCE模式在內(nèi)的高效工作模式。下面是以上述案例為例，簡(jiǎn)述包括RBCCE模式在內(nèi)的高效工作模式。1.首先我們總結(jié)提煉出測(cè)量工作的核心內(nèi)容從測(cè)量工作全局的角度把所有節(jié)段斷面數(shù)據(jù)計(jì)算出來(lái)，整體系統(tǒng)全面的做好測(cè)量數(shù)據(jù)計(jì)算核算及存儲(chǔ)工作：RBCCE內(nèi)含多種靈便計(jì)算模式，在此僅簡(jiǎn)述兩種做參考。a.以橋涵結(jié)構(gòu)物模擬放樣的主意顯示囫圇轉(zhuǎn)體延續(xù)梁，作為測(cè)量數(shù)據(jù)資料保存。等到使用測(cè)量數(shù)據(jù)時(shí)，直接用指示線標(biāo)示即可顯示。如下圖即是本案例中，決定好的測(cè)量數(shù)據(jù)。該轉(zhuǎn)體延續(xù)梁沿前進(jìn)方向左偏30°，是指繞橋墩墩中央旋轉(zhuǎn)，而不是繞對(duì)應(yīng)的左線中央旋轉(zhuǎn)。b.控制其中的工程概念，靈便轉(zhuǎn)化，將延續(xù)梁結(jié)構(gòu)中央線繞墩中央旋轉(zhuǎn)30°后的中央線在新的頁(yè)面強(qiáng)制轉(zhuǎn)化為線路中央線，隨后將橋涵結(jié)構(gòu)物計(jì)算機(jī)模擬放樣出來(lái)。如下圖所示。朽木易折，金石可鏤。千里之行，始于足下。第頁(yè)/共頁(yè)

朽木易折，金石可鏤。千里之行，始于足下。第頁(yè)/共頁(yè)點(diǎn)號(hào)點(diǎn)名坐標(biāo)X(m)坐標(biāo)Y(m)點(diǎn)號(hào)點(diǎn)名坐標(biāo)X(m)坐標(biāo)Y(m)1X11.441496323.920128D11.1496335.692X12.457496322.73829D12.1496334.513X13.477496321.556830D13.2496333.334X21.964496321.271331D21.6496338.345X22.98496320.089132D22.6496337.166X23496318.90833D23.6496335.987X31.487496318.622434D31.1496340.998X32.503496317.440335D32.1496339.819X33.524496316.259236D33.1496338.6310X41.088496315.581237D41.5496344.0311X42.104496314.399138D42.5496342.8512X43.124496313.217939D43.5496341.6713X51.767496312.147640D51.8496347.4714X52.782496310.965441D52.8496346.2815X53.803496309.784342D53.8496345.116X61.445496308.713943D61.1496350.917X62.46496307.531844D62.1496349.7218X63.481496306.350645D63.1496348.5419X71.123496305.280346D71.4496354.3320X72.139496304.098147D72.4496353.1521X73.159496302.91748D73.5496351.9722X81.801496301.846649D81.8496357.7723X82.817496300.664550D82.8496356.5824X83.837496299.483351D83.8496355.425X91.48496298.41352D91.1496361.226X92.495496297.230853D92.1496360.0227X93.516496296.049754D93.1496358.84RBCCE整體、系統(tǒng)、全面的特性能夠?yàn)闇y(cè)量理論數(shù)據(jù)計(jì)算提供高效率、迅速度。在整體模型建立完備的情況下，復(fù)雜的測(cè)量數(shù)據(jù)計(jì)算就變成了容易的圖紙數(shù)據(jù)查詢。另外多種計(jì)算主意相較核，確保數(shù)據(jù)確實(shí)切性。對(duì)于一個(gè)具備工程概念的測(cè)量技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，RBCCE完美的解決測(cè)量計(jì)算時(shí)光、精力的消耗大的難題。具有工程概念的圖形在可視化的基礎(chǔ)上，可以滿意項(xiàng)目部各技術(shù)人員、各領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)查詢，實(shí)現(xiàn)了信息分享。2.以上是RBCCE高效模式對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)計(jì)算的影響，下面是結(jié)合RBCCE模式探討施工組織安頓問(wèn)題。下面是展出所有控制點(diǎn)，顯示線路與控制點(diǎn)位置關(guān)系圖下圖是詳細(xì)到本次校模測(cè)量案例，所用控制點(diǎn)與所測(cè)位置的位置關(guān)系圖。從上圖可以看出，現(xiàn)場(chǎng)具備兩組測(cè)量人員和儀器同時(shí)測(cè)量的條件，倘若這兩個(gè)測(cè)量小組同時(shí)舉行測(cè)量工作，那么測(cè)量放線花費(fèi)時(shí)光將被壓縮一半。我們需要解決什么問(wèn)題才干實(shí)現(xiàn)上述安頓。a.該客運(yùn)專線附近的加密控制點(diǎn)的布設(shè)和點(diǎn)位保護(hù)。加密控制點(diǎn)點(diǎn)位布設(shè)必須盡可能綜合考慮項(xiàng)目施工測(cè)量需要以及可能存在的遮蔽物。本次校模測(cè)量案例中，XH5點(diǎn)位受當(dāng)?shù)剞r(nóng)田農(nóng)作物的遮蔽無(wú)法發(fā)揮其作用。點(diǎn)位保護(hù)必須引起充足重視，任何人不得肆意破壞，尤其是項(xiàng)目部工作人員。據(jù)測(cè)量技術(shù)人員反應(yīng)，在前期施工中，20號(hào)橋墩附近的某加密控制點(diǎn)被挖掘機(jī)破壞。這個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題，需要主管領(lǐng)導(dǎo)的重視，歸根結(jié)底是對(duì)測(cè)量工作的重視。一旦發(fā)生問(wèn)題，別說(shuō)兩組測(cè)量?jī)x器，一組都不能有效工作，談何高效。b.測(cè)量?jī)x器。項(xiàng)目部應(yīng)該按照工程實(shí)際配備儀器數(shù)量。本工程區(qū)域跨度較長(zhǎng)，施工面較多，為確保施工測(cè)量的高效率，理應(yīng)配備兩套相同的儀器。c.現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)與測(cè)量技術(shù)人員的工作配合。若制定的工作條例有下述這么一條，現(xiàn)場(chǎng)需要測(cè)量時(shí)，人人皆是測(cè)量人員，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)順從測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)安頓。以本案例而言，兩組人員，兩套儀器，一名測(cè)量技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)一組。分離從大里程和小里程兩個(gè)方向同時(shí)放線。徹低可以壓縮一半的測(cè)量時(shí)光。d.信息分享。項(xiàng)目部工作安頓必須向來(lái)走在工程的前面，超前計(jì)劃，前一天將測(cè)量的工作安頓，由測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)編排好，通過(guò)相關(guān)負(fù)責(zé)人將訊息通知到涉及的每一個(gè)工作人員。包括測(cè)量技術(shù)人員，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)，測(cè)量專車司機(jī)等。3．RBCCE大學(xué)模式對(duì)施工單位人性化改革的影響。合理改革技術(shù)人員的工作作息制度，提高員工的工作積極性。配合其他相關(guān)的待遇。提高員工積極性，不以占用最長(zhǎng)工作時(shí)光為目標(biāo)，而已最高效兼顧人性化最