標(biāo)桿房企動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控預(yù)警管理辦法_第1頁(yè)
標(biāo)桿房企動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控預(yù)警管理辦法_第2頁(yè)
標(biāo)桿房企動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控預(yù)警管理辦法_第3頁(yè)
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碧桂圈附件5:內(nèi)部碧桂圈(2021年V1.0版)(責(zé)編單位：成本管理中心成本管理部)2020年5月張紹婧楊玉林楊翠瓏2020年V1.0版2020年12月張紹婧朱磊楊玉林楊翠瓏2021年V1.O版4.動(dòng)態(tài)成本指標(biāo)較客觀市場(chǎng)真實(shí)成本水平存在明顯偏離，存在動(dòng)態(tài)成（動(dòng)態(tài)成本-責(zé)任包干成本或考核版目標(biāo)成本）/責(zé)任包干成本或考核成本超支且動(dòng)態(tài)版利潤(rùn)率較責(zé)任包干成本或考核版目標(biāo)成本利潤(rùn)率下∑（涉及超支的一級(jí)科目動(dòng)態(tài)成本?該一級(jí)科目的責(zé)任包干成本或考核版目標(biāo)成本）管理風(fēng)險(xiǎn)成本占比=（現(xiàn)場(chǎng)簽證+設(shè)計(jì)變更+零星合同+第三方工程應(yīng)扣②責(zé)任包干項(xiàng)目的監(jiān)控對(duì)比基準(zhǔn)為責(zé)任包干成本，非責(zé)任包干項(xiàng)目的成本管理中心每月更新亮燈預(yù)警項(xiàng)目期區(qū)，對(duì)亮燈預(yù)警期區(qū)實(shí)施以下區(qū)域須在每季度末月組織召開(kāi)本季度區(qū)域成本管理典型項(xiàng)目會(huì)議（可對(duì)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，形成現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核成果，包括：項(xiàng)目及區(qū)域的匯報(bào)會(huì)，由項(xiàng)目總就當(dāng)月集團(tuán)典型項(xiàng)目的復(fù)盤(pán)情況向成本管理中心及提升辦匯區(qū)域及項(xiàng)目接到以上任一預(yù)警后，由區(qū)域組織制定整改計(jì)劃并提交簽及項(xiàng)目對(duì)既定整改方案實(shí)施銷項(xiàng)管理，整改完成后實(shí)時(shí)在成本云進(jìn)行銷項(xiàng)集團(tuán)對(duì)接人需每月監(jiān)控預(yù)警項(xiàng)目的整改情況，如果存在持續(xù)惡化的項(xiàng)2.亮燈項(xiàng)目月度回顧退出條件：黑色預(yù)警項(xiàng)目及紅色預(yù)警項(xiàng)目不再觸若

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