生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制(PP)模塊未來業(yè)務(wù)藍圖星云電子SAP&OA項目第2頁，共8頁新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功文件基本信息BPO姓名部門職位/角色簽署日期陳輝生產(chǎn)中心總監(jiān)張明標(biāo)生產(chǎn)管理部副經(jīng)理流程負責(zé)人姓名部門職位/角色簽署日期顧問姓名部門職位/角色簽署日期何麗娥北京東軟慧聚信息技術(shù)股份有限公司PP顧問范建鵬北京東軟慧聚信息技術(shù)股份有限公司PP顧問修改記錄版本修改原因生效日期SAP-TB-PP-100生產(chǎn)訂單執(zhí)行及確認流程流程基本信息流程編碼SAP-TB-PP-100流程名稱生產(chǎn)訂單執(zhí)行及確認流程流程說明本流程規(guī)范生產(chǎn)訂單的執(zhí)行及確認流程頻率業(yè)務(wù)提供者陳輝流程繪制者何麗娥生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制(PP)模塊未來業(yè)務(wù)藍圖星云電子SAP&OA項目第1頁，共8頁新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功業(yè)務(wù)流程圖生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制(PP)模塊未來業(yè)務(wù)藍圖星云電子ERP&OA項目第4頁，共8頁新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功流程步驟說明步驟步驟詳述崗位系統(tǒng)操作輸入表單錄入信息輸出表單時效上級崗位KPI要求1生管部計劃員下達生產(chǎn)訂單生管部計劃員【SAP】生產(chǎn)訂單2生產(chǎn)中心對生產(chǎn)訂單進行判斷是否為倒沖料：如果沒有倒沖，則回到《SAP-TB-PP-130生產(chǎn)領(lǐng)料流程》如果有倒沖料，且線邊倉沒有倉庫，則回到《SAP-TB-MM-180物資移庫流程》生產(chǎn)中心【SAP】倒沖料報表領(lǐng)料單調(diào)撥單3領(lǐng)完料后進行生產(chǎn)執(zhí)行，生產(chǎn)完工后進行制程檢驗，回到《SAP-TB-QM-080生產(chǎn)制程檢驗流程》生產(chǎn)中心【SAP】領(lǐng)料單4品質(zhì)中心對制程進行檢驗判斷是否合格品質(zhì)中心【SAP】檢驗申請單5如果檢驗不合格則生產(chǎn)中心進行現(xiàn)場返修并重新檢驗品質(zhì)中心6如果檢驗合格則生產(chǎn)中心進行生產(chǎn)訂單報工生產(chǎn)中心【MES】生產(chǎn)訂單報工的及時性及準(zhǔn)確性7MES報完工后，與SAP接口自動對SAP生產(chǎn)訂單進行報工，報完工后進行產(chǎn)成品入庫，回到《SAP-TB-PP-170生產(chǎn)入庫流程》后進行生產(chǎn)訂單關(guān)閉生產(chǎn)中心【SAP】相關(guān)銜接流程流程編號流程名稱SAP-TB-PP-090生產(chǎn)訂單創(chuàng)建及下達流程SAP-TB-PP-130生產(chǎn)領(lǐng)料流程SAP-TB-MM-180物資移庫流程SAP-TB-QM-080生產(chǎn)制程檢驗流程SAP-TB-PP-170生產(chǎn)入庫流程SAP-TB-PP-180生產(chǎn)訂單關(guān)閉流程系統(tǒng)權(quán)限需求崗位系統(tǒng)權(quán)限需求內(nèi)容生產(chǎn)中心SAP生產(chǎn)訂單的報工權(quán)限關(guān)鍵控制點對于生產(chǎn)過程中如果要啟用倒沖料，則需提前在物料主數(shù)據(jù)及BOM設(shè)定好生產(chǎn)過程中的報工（產(chǎn)量及工時），需準(zhǔn)確收集及統(tǒng)計，以保證產(chǎn)成品實際成品的準(zhǔn)確性未來流程提升1.建立以生產(chǎn)訂單為核心的生產(chǎn)控制機制。通過對工序的完工確認，準(zhǔn)確掌握并分析生產(chǎn)的進度，及早發(fā)現(xiàn)異常狀況。2.通過MES采集報工數(shù)據(jù)，自動接口至SAP，使得報工數(shù)據(jù)及產(chǎn)品成本更加準(zhǔn)確3.實現(xiàn)計劃與執(zhí)行反饋的閉環(huán)，保證生產(chǎn)計劃的按時完成，及時了解生產(chǎn)進度及異常。流程時效性及KPI序號KPI名稱時效前提說明責(zé)任崗位生產(chǎn)訂單報工的及時性及準(zhǔn)確性流程的KPI比較直觀地反映本流程的運行情況，是流程的時間效率指標(biāo)，或流程的運行次數(shù)指標(biāo)，或