2024年大學(xué)試題(醫(yī)學(xué))-醫(yī)院管理學(xué)筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共30題)1.標(biāo)準(zhǔn)化的原則有哪些？2.醫(yī)患關(guān)系3.簡述急診就醫(yī)方法。4.簡述開展臨床教學(xué)應(yīng)具備的基本條件。5.在醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)中，醫(yī)院人員編制方法中的工時測定法的工時單位一般以（）計算。A、時B、分C、天D、月6.按對外投資的性質(zhì)可分為（）、（）和（）。7.目前我國縣級醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)體制是：（）。A、黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長分工負(fù)責(zé)制B、黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制C、“醫(yī)院管理一長制”D、院長負(fù)責(zé)制；8.醫(yī)院人力資源激勵機(jī)制制定與實(shí)施過程中應(yīng)注意的問題有哪些？9.簡述病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理。10.康復(fù)評定工作一般應(yīng)在治療的前、后各進(jìn)行一次。11.橫向科研任務(wù)12.護(hù)理管理的定義是什么？13.試述如何提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量。14.今年2月22日晚，一則微博開始在網(wǎng)上廣為流傳激起眾怒。這則微博提供了一名疑為汕頭某醫(yī)護(hù)人員的微博截圖，“事實(shí)證明我的RP（人品）實(shí)在太好了呀~昨晚家屬無數(shù)次要求拔掉輸液管讓病人安心而去，我一再拒絕，硬是把她的生命延續(xù)到了今天。在我下班的時刻她開始吐血，估計也就這幾個小時的事了，反正不關(guān)我的事了，我下班了。”? 護(hù)理工作的職責(zé)是預(yù)防疾病，保護(hù)生命，減輕痛苦，為人類的健康事業(yè)盡人道主義義務(wù)。護(hù)理工作是愛心、知識、技術(shù)的結(jié)合，是醫(yī)療工作的重要組成之一。隨著護(hù)理模式向系統(tǒng)化整體護(hù)理轉(zhuǎn)變，建立和諧向上、互動的護(hù)患關(guān)系，已成為做好護(hù)理工作的基礎(chǔ)。而護(hù)患關(guān)系在醫(yī)患關(guān)系中處于一種特殊的地位。護(hù)士是治療、護(hù)理計劃的具體執(zhí)行者，在患者就醫(yī)的過程中，醫(yī)生根據(jù)患者的病情擬定治療方案以后，其治療措施主要是通過護(hù)士落實(shí)到患者身上，患者與醫(yī)院各部門的關(guān)系基本都是通過護(hù)士建立起來的，護(hù)士與患者的關(guān)系最為直接。在患者就醫(yī)的過程中，護(hù)士與患者的接觸最多。因此，搞好護(hù)患關(guān)系，避免醫(yī)患糾紛，要求護(hù)士具有高尚的職業(yè)道德、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和較強(qiáng)的法律意識。簡要回答護(hù)理質(zhì)量管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在哪幾方面？15.簡述醫(yī)療安全管理的意義。16.簡述國外醫(yī)院管理模式和特點(diǎn)。17.簡述醫(yī)院成本控制的要素。18.簡述醫(yī)院成本控制的特點(diǎn)。19.危重癥病人集中監(jiān)護(hù)單元又可分為不同的監(jiān)護(hù)單元，除（）之外。A、急性心梗病人B、新生兒C、癌癥D、病理產(chǎn)科E、急性高熱20.醫(yī)院提高經(jīng)營效益的主要途徑有？?21.醫(yī)院科研的特點(diǎn)：（）；（）；（）；（）。22.醫(yī)院的性質(zhì)是指，它的（）、（）、（）。23.醫(yī)院經(jīng)營效益評價方法？24.何謂醫(yī)療糾紛，簡述其基本特點(diǎn)。??25.醫(yī)院后勤管理的任務(wù)是什么？26.急診室建設(shè)中，下列描述除（）之外都是正確的。A、急診室應(yīng)設(shè)在交通方便處B、急診室應(yīng)獨(dú)立于門診部之外C、急診室應(yīng)自成一體D、急診室應(yīng)有鮮明標(biāo)志E、急診室應(yīng)布局合理27.醫(yī)療事故分為三級十等。28.醫(yī)院人員職務(wù)類別大體可分為醫(yī)療防疫、藥劑、護(hù)理、康復(fù)以及其他技術(shù)人員。29.醫(yī)院人員編制30.2007年1月10日，某食品藥品監(jiān)督管理局執(zhí)法人員在轄區(qū)內(nèi)某醫(yī)院門診藥房檢?查時發(fā)現(xiàn)嗎丁啉（多潘立酮）片質(zhì)量可疑，該藥標(biāo)示生產(chǎn)企業(yè)為西安楊森制藥有限公司，生產(chǎn)批號：051121519，外包裝盒批號背透，說明書紙質(zhì)較厚，與正品略有不同。執(zhí)法人員對門診藥房、住院處藥房、藥庫藥品依法查封扣押，共查封扣押該批號藥品50盒。查該院藥品購進(jìn)票據(jù)，同期購進(jìn)入庫50盒，051121519的嗎丁啉在購進(jìn)票據(jù)上只體現(xiàn)20盒。查處方記錄臨床使用1盒，收入16．70元。?1月11日，該醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)送來了一份該批號嗎丁啉的藥品檢驗(yàn)報告書，稱此藥品檢驗(yàn)報告書由供貨方緊急提供。藥品檢驗(yàn)報告書證實(shí)051121519的嗎丁啉符合規(guī)定。該院領(lǐng)導(dǎo)要求解除查封扣押的藥品，經(jīng)核實(shí)藥品檢驗(yàn)報告書確系某市藥品檢驗(yàn)所出具。藥品檢驗(yàn)報告書由供貨方緊急提供的做法是否正確，若不正確請說明正確做法。第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案: （一）標(biāo)準(zhǔn)與非標(biāo)準(zhǔn)相互轉(zhuǎn)化的原則 （二）優(yōu)化的原則 （三）效益的原則 （四）協(xié)調(diào)的原則2.參考答案:醫(yī)患關(guān)系是以增強(qiáng)健康、消除疾病、減輕痛苦為目的，以醫(yī)師為主體的層次不同、分工不同的醫(yī)務(wù)人群和以病人為中心的患者人群之間的關(guān)系。3.參考答案:攜帶證卡本掛號急診；非定點(diǎn)醫(yī)院急診須三日內(nèi)申報。4.參考答案:第一，有一個良好的教學(xué)與實(shí)踐場所，使臨床教學(xué)有相對充裕的空間和條件，以及較為齊全的多?？婆R床環(huán)境。第二，有一支醫(yī)德高尚、醫(yī)療技術(shù)高超的醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍，承擔(dān)起師資和臨床教學(xué)管理任務(wù)。5.參考答案:B6.參考答案:債券性投資；權(quán)益性投資；混合性投資7.參考答案:D8.參考答案: （1）激勵實(shí)事求是 （2）物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合 （3）實(shí)施激勵措施要及時、適度 （4）激勵重點(diǎn)在于目標(biāo)，而不在于手段9.參考答案: 病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理是醫(yī)院目標(biāo)管理總體規(guī)劃的組成部分，它強(qiáng)調(diào)運(yùn)作的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、簡便，是高質(zhì)量、高效率完成住院診療的保證措施。 包含以下幾個方面： ①病區(qū)管理制度化 ②醫(yī)療技術(shù)規(guī)范化 ③病房設(shè)置規(guī)格化 ④醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化10.參考答案:錯誤11.參考答案:這類研究與開發(fā)課題是以橫向科技合同為依據(jù)的，主要由企、事業(yè)單位委托進(jìn)行，研究經(jīng)費(fèi)一般由委托單位提供。12.參考答案:是為了提高人們的健康水平,系統(tǒng)地利用護(hù)士潛在能力和有關(guān)的其他人員或設(shè)備、環(huán)境，以及社會活動的過程。也就是使護(hù)理人員為病人提供照顧、關(guān)懷和舒適的工作過程。13.參考答案: （1）加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部綜合管理，切實(shí)改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。 （2）以人為本，改善服務(wù)態(tài)度，因病施治，合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)，有效緩解老百姓“看病貴”的問題。 （3）規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，創(chuàng)建醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院。 （4）完善基本醫(yī)療保險的保障體系，降低患者醫(yī)療救治的風(fēng)險。? （5）強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量，護(hù)理質(zhì)量是醫(yī)療質(zhì)量很重要的組成部分。 （6）加強(qiáng)藥品材料的監(jiān)管力度，降低醫(yī)療服務(wù)成本。 （7）加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)全程監(jiān)督，建立科學(xué)有效的反饋機(jī)制。14.參考答案: 特殊性 廣泛性 群體性 復(fù)雜性15.參考答案: （1）醫(yī)療安全直接影響醫(yī)療質(zhì)量； （2）醫(yī)療安全能提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益； （3）醫(yī)療安全是發(fā)揮醫(yī)院功能的基本保證； （4）醫(yī)療安全是保證社會穩(wěn)定的因素之一。16.參考答案: （一）歐美模式多采取分權(quán)型經(jīng)營管理體制。歐美模式的特點(diǎn)是理事會對院長和院外醫(yī)師團(tuán)體兩條線管理，院長直接管理副院長、部長等管理人員。醫(yī)師團(tuán)體與院長是協(xié)作式關(guān)系，院長不管理醫(yī)師團(tuán)體的具體醫(yī)療工作。歐美的醫(yī)院院長多是學(xué)經(jīng)濟(jì)管理、工商管理甚至是學(xué)法律的專家擔(dān)任。 （二）日本的模式是從董事會或委員會（理事會）到院長直至一般管理者和工作人員的直線式領(lǐng)導(dǎo)體制日本的醫(yī)院院長要全權(quán)管醫(yī)療，是醫(yī)師出身。醫(yī)院管理委員會或董事會擁有最高權(quán)力，并對院中病人的保健和醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量負(fù)有最終的責(zé)任。由董事長、院長、副院長、院長助理組成決策和指揮體系執(zhí)行和管理。日常的行政管理事務(wù)，而是發(fā)揮各科室主任的作用。各科室的日常行政管理事務(wù)由科主任秘書承擔(dān)。17.參考答案: 1.成本控制目標(biāo) 2.成本控制主體 3.成本控制的客體 4.成本控制信息 5.控制環(huán)節(jié)18.參考答案: 1.被控對象一般存在多種發(fā)展的可能性。 2.對價值運(yùn)動實(shí)施直接控制，而對非價值運(yùn)動實(shí)施間接控制。 3.貫穿于組織生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。 4.一般是在事中進(jìn)行。 5.需要組織的各個部門的通力合作。 6.可以促使組織的成本管理提高一個檔次。19.參考答案:E20.參考答案: （一）開展“節(jié)支”運(yùn)動，控制不必要的支出： 1.減少醫(yī)療消耗； 2.減少能源消耗； 3.減少維修材料； 4.減少勞保消耗； 5.合理庫存物資； 6.減少管理費(fèi)用： 7.減少工作疏忽損失 （二）加強(qiáng)制度建設(shè)，重視經(jīng)濟(jì)核算，努力提高管理水平： 1.實(shí)行各種形式的經(jīng)營管理責(zé)任制 2.重視經(jīng)濟(jì)核算 3.建立健全醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)管理制度 （三）重視投資項(xiàng)目的可行性論證，科學(xué)決策 （四）合理配置資源，提高資源的利用效率： 1.合理使用人力資源 2.合理使用財力資源 3.合理使用物力資源 4.充分發(fā)揮信息資源的作用 （五）大力開展文明醫(yī)院創(chuàng)建活動，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量21.參考答案:安全性；復(fù)雜性；社會公益性；多學(xué)科交叉性22.參考答案:福利性；生產(chǎn)性；經(jīng)營性23.參考答案: 一、單項(xiàng)指標(biāo)評價法 二、平行數(shù)列對比法 三、多項(xiàng)指標(biāo)綜合評價法 多項(xiàng)指標(biāo)綜合評價通常按照下列步驟進(jìn)行：? （一）確定進(jìn)行橫向還是縱向比較。? （二）確定分析的指標(biāo)體系。? （三）根據(jù)統(tǒng)計報表提供的數(shù)據(jù)，計算出各項(xiàng)分析指標(biāo)的實(shí)際完成數(shù)值。??? （四）確定各項(xiàng)分析指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)及其標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)。? （五）計算各項(xiàng)分析指標(biāo)的實(shí)得分?jǐn)?shù)。要區(qū)別完成指標(biāo)的數(shù)值大小與經(jīng)營效果的正反關(guān)系，經(jīng)過統(tǒng)計學(xué)的處理，在量上換算成項(xiàng)與項(xiàng)能夠累加的實(shí)得分?jǐn)?shù)。 （六）編制綜合比較評價表，進(jìn)行分析評價。24.參考答案: 醫(yī)患雙方對醫(yī)療后果產(chǎn)生的原因、性質(zhì)和危害性在認(rèn)定上發(fā)生分歧，當(dāng)事人要求追究責(zé)任或賠償損失，并經(jīng)過行政調(diào)解或法律裁決才能解決的醫(yī)患糾葛。 特點(diǎn)： （1）產(chǎn)生于醫(yī)患之間 （2）在診療護(hù)理產(chǎn)生不良后果后提出 （3）醫(yī)患雙方對不良后果原因認(rèn)定上發(fā)生分歧。25.參考答案: 醫(yī)院后勤工作的中心任務(wù)是圍繞醫(yī)療工作中心，對醫(yī)院醫(yī)療及教學(xué)、研究工作等提供及時、安全、有效、全面的保障服務(wù)；改善醫(yī)院職工和病人的醫(yī)療、工作、生活環(huán)境；強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理，在保證醫(yī)院工作的前提下，正確節(jié)約后勤資源，降低成本。26.參考答案:B27.參考答案:錯誤28.參考答案:錯誤29.參考答案: 就是應(yīng)用現(xiàn)代醫(yī)院的組織管理理論，確定醫(yī)院各級各類人員合理配備的原則和方法。它是根據(jù)不同醫(yī)院的任務(wù)和規(guī)模，本著精簡機(jī)構(gòu)、節(jié)約用人、提高工作效率的原則，確定醫(yī)院各類人員的數(shù)量和質(zhì)量及其相互間的比例關(guān)系。30.參考答案:不正確，藥學(xué)部門對購入藥品質(zhì)量有疑義時，醫(yī)療機(jī)構(gòu)可委托國家認(rèn)定資格的藥檢部門進(jìn)行抽檢。第2卷一.參考題庫(共30題)1.簡述醫(yī)院物資的定額管理。?2.醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化概述？3.核心競爭力的特征包括：（）、（）、（）、（）和（）。4.醫(yī)院服務(wù)創(chuàng)新的主要內(nèi)容有：（）、（）、（）、（）和（）。5.如何進(jìn)行醫(yī)療事故糾紛的防范？6.從管理的角度看，醫(yī)院文化具有層次性，具體來說，醫(yī)院文化分為（）、（）、（）和（）四個層次。7.護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為方法性標(biāo)準(zhǔn)和衡量性標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)是（）。A、應(yīng)用范圍B、管理期望C、管理過程結(jié)構(gòu)D、使用目的8.醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略9.按照不同的經(jīng)營目的，可以將醫(yī)院劃分為（）醫(yī)院、（）醫(yī)院?。10.醫(yī)院經(jīng)營管理11.人力資源12.中醫(yī)護(hù)理是以中醫(yī)的（）為護(hù)理工作的指導(dǎo)思想。A、辨證施護(hù)B、整體觀C、重視情態(tài)及飲食護(hù)理D、科學(xué)護(hù)理E、整體護(hù)理13.醫(yī)院經(jīng)營結(jié)構(gòu)？14.簡述績效考核的含義。15.簡述成本控制的原則。16.簡述院前急救的管理。17.籌資風(fēng)險18.PDCA循環(huán)的關(guān)鍵在于（）?。A、計劃階段B、實(shí)施階段C、檢查階段D、處理階段E、以上皆是19.醫(yī)院臨床科室劃分中內(nèi)科、外科的依據(jù)是（）。A、治療手段?B、治療對象?C、病種?D、器官系統(tǒng)?E、以上皆不是20.簡述成本核算的基本步驟。21.醫(yī)療信息分類體系可將醫(yī)療信息分為（）和（）。22.醫(yī)療意外是：（）。 （1）難以預(yù)料的 （2）無法抗拒的 （3）難以防范的 （4）有不良后果的A、（1）+（2）+（3）B、（1）+（3）C、（2）+（4）D、（4）E、（1）+（2）+（3）+（4）23.授權(quán)要遵守量力原則，最根本的是“因事?lián)袢耍暷苁跈?quán)”。24.質(zhì)量管理發(fā)展過程中，屬于事后檢驗(yàn)的階段為（）。A、質(zhì)量檢驗(yàn)階段B、統(tǒng)計質(zhì)量管理階段C、全面質(zhì)量管理階段D、以上皆是E、以上皆不是25.醫(yī)院感染業(yè)務(wù)管理不包括（）。A、醫(yī)院傳染監(jiān)測B、消毒滅菌與隔離C、抗菌藥合理使用D、重點(diǎn)部門管理26.整體護(hù)理27.醫(yī)院經(jīng)營的目標(biāo)？28.醫(yī)院財務(wù)管理的目標(biāo)是什么？29.急診科人員有哪三種模式？30.醫(yī)院醫(yī)療管理第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案: （一）物資消耗定額方法：統(tǒng)計預(yù)測法；技術(shù)分析法；經(jīng)驗(yàn)估計法 （二）物資儲備定額形式：經(jīng)常性儲備；保險性儲備；季節(jié)性儲備 （三）物資節(jié)約定額管理。2.參考答案: （一）標(biāo)準(zhǔn)是指為了取得最佳效果，依據(jù)醫(yī)學(xué)技術(shù)和醫(yī)療實(shí)踐的綜合結(jié)果，在協(xié)商的基礎(chǔ)上。對具有多樣性、相關(guān)性的重復(fù)事項(xiàng)，以特定的形式和程序所作的統(tǒng)一的規(guī)定。 （二）標(biāo)準(zhǔn)化是指以制定標(biāo)準(zhǔn)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的有組織的活動過程。 （三）標(biāo)準(zhǔn)化管理也是制定標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及評價修訂標(biāo)準(zhǔn)的活動過程。3.參考答案:價值性；獨(dú)特性；領(lǐng)先性；延展性；時間性4.參考答案:觀念創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新；經(jīng)營創(chuàng)新；制度創(chuàng)新；文化創(chuàng)新5.參考答案:提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)；健全規(guī)章制度；加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理；強(qiáng)化法制觀念。6.參考答案:物質(zhì)；行為；制度；精神；7.參考答案:D8.參考答案:是指為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院總?cè)蝿?wù)和長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，通過對醫(yī)院經(jīng)營管理的內(nèi)部要素和醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境的全面估量和分析，從醫(yī)院發(fā)展全局出發(fā)而做出的較長時期的總體性的謀劃和行動綱領(lǐng)。廣義的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略管理是指運(yùn)用戰(zhàn)略對整個醫(yī)院進(jìn)行管理。狹義的發(fā)展戰(zhàn)略管理是指對醫(yī)院戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制進(jìn)行的管理。9.參考答案:營利性；非營利性10.參考答案:是從它所具有的經(jīng)濟(jì)實(shí)體的角度，將醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理與醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，使社會效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理活動和過程。11.參考答案:是指一定范圍內(nèi)人口總量中所蘊(yùn)涵的勞動能力的總和。?三層含義：一是人力資源存在于特定的物質(zhì)實(shí)體，即人的體力和智力；二是人力資源涵蓋了所有勞動人口的勞動能力；三是人力資源是構(gòu)筑醫(yī)院資源的第一要件。12.參考答案:A13.參考答案: （一）醫(yī)療資源經(jīng)營活動 （二）醫(yī)療生產(chǎn)經(jīng)營活動 （三）醫(yī)療產(chǎn)出的經(jīng)營管理 （四）醫(yī)療消費(fèi)及消耗的經(jīng)營管理 （五）醫(yī)院收益分配管理14.參考答案:所謂“績效”，其含義是“表現(xiàn)”，是個體或群體的工作表現(xiàn)、直接成績和最終效益的統(tǒng)一體。醫(yī)院員工績效：是指醫(yī)院人力資源管理部門和員工主管部門根據(jù)“崗位說明書”和“任職說明書”的要求對員工的工作行為、工作態(tài)度以及工作效果等進(jìn)行考核和評估。15.參考答案: 1.可控性原則 2.目標(biāo)管理原則 3.責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 4.例外原則 5.及時性原則 6.節(jié)約性原則 7.互相協(xié)調(diào)的原則16.參考答案:保證通訊指揮系統(tǒng)順暢?(“120系統(tǒng)”)；急救車輛車況完好，車載急救設(shè)施功能正常；培訓(xùn)業(yè)務(wù)熟練的急救人員。17.參考答案:籌資風(fēng)險的含義指醫(yī)院在負(fù)債籌資方式下由于各種原因引起的不能按時還付債務(wù)本息的風(fēng)險和壓力。18.參考答案:D19.參考答案:A20.參考答案: （一）確定核算對象? 直接成本科室為直接產(chǎn)出醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的科室，包括醫(yī)療技術(shù)科室、臨床科室（門診和病房）?間接成本科室為不直接產(chǎn)出醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的科室，如醫(yī)療輔助科室。?? 成本測算的基本*單位：? （1）醫(yī)療輔助科室??供應(yīng)室、血庫、氧氣室、門診部、掛號室、門診收費(fèi)處、門診病案室、住院處、住院病案室等。? （2）醫(yī)療技術(shù)科室檢驗(yàn)檢查類：檢驗(yàn)室、生化室、放免室、遺傳室、病理切片室。手術(shù)麻醉類：手術(shù)室、麻醉室；影像圖像類：放射科、cT室、磁共振室、內(nèi)窺鏡室、B超室、心電圖室等功能科室；其他類：注射室、換藥室等。? （3）臨床門診：?內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮膚科、中醫(yī)科、理療科、急診科、其他科。? （4）臨床病房：內(nèi)科病房、外科病房、婦產(chǎn)科病房、兒科病房、眼科病房、耳鼻喉科病房、口腔科病房、皮膚科病房、中醫(yī)科病房、理療科病房、急診科病房、其他科病房。? （二）確定分?jǐn)傁禂?shù)? 采用一定的分?jǐn)偡椒ɑ蚍謹(jǐn)傁禂?shù)進(jìn)行全院分配。? 分?jǐn)傁禂?shù)的制定和采用主要是通盤考慮全院的情況，根據(jù)“受益原則”，即誰受益誰分?jǐn)?，誰受益多誰分?jǐn)偠?，不受益不分?jǐn)偟脑瓌t。? ★計算科室成本（分?jǐn)偦驅(qū)嶋H支出）? （1）勞務(wù)費(fèi)?（2）公務(wù)費(fèi)?（3）衛(wèi)生材料費(fèi)?（4）其他材料費(fèi)?（5）低值易耗品費(fèi)?（6）業(yè)務(wù)費(fèi)?（7）固定資產(chǎn)折舊和修購基金提成（8）修繕費(fèi)?（9）租賃費(fèi)?（10）其他