建設(shè)單位合約管理課件contents目錄合約管理概述合約策劃與制定合約履行與監(jiān)控合約風(fēng)險管理與糾紛處理合約管理案例分析01合約管理概述合約管理定義合約管理是指對項目合約的策劃、起草、評審、簽訂、執(zhí)行、變更和終止等全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的活動。合約管理的主要目的是通過規(guī)范合約行為，明確各方的權(quán)利和義務(wù)，保障項目的順利實施。通過有效的合約管理，可以明確各方的權(quán)利和義務(wù)，避免因權(quán)責(zé)不明而導(dǎo)致的糾紛，保障項目的順利實施。保障項目順利實施合理的合約策劃和執(zhí)行可以有效控制項目的成本，避免因價格波動或質(zhì)量不達標而導(dǎo)致的額外支出。控制項目成本合約管理可以促使各方遵守合同約定，提高項目的質(zhì)量和效率。提升項目質(zhì)量有效的合約管理可以保護企業(yè)的利益，避免因違約或欺詐行為而導(dǎo)致的損失。維護企業(yè)利益合約管理的重要性合法性原則公平公正原則誠實信用原則合約優(yōu)先原則合約管理的基本原則01020304合約管理應(yīng)當遵守國家法律法規(guī)，不得違反相關(guān)規(guī)定。合約管理應(yīng)當公平公正地維護各方的權(quán)益，不得偏袒任何一方。各方應(yīng)當誠實守信，嚴格遵守合約約定。在項目管理中，應(yīng)當遵循合約約定，確保合約的執(zhí)行和落實。02合約策劃與制定在策劃合約時，首先需要明確合約的目標，包括希望通過合約達成的具體事項和預(yù)期結(jié)果。明確合約目標分析合約風(fēng)險制定合約策略對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行全面分析，并制定應(yīng)對策略，以降低風(fēng)險對項目的影響。根據(jù)項目特點和需求，制定合適的合約策略，包括選擇合適的合同類型、設(shè)定合理的支付條款等。030201合約策劃適用于工程量相對較小、工程風(fēng)險較低的項目，有利于控制成本和風(fēng)險。固定總價合同適用于工程量較大、工程風(fēng)險較高的項目，有利于合理分攤風(fēng)險和避免成本超支。單價合同適用于工程風(fēng)險較高、工程規(guī)模較大的項目，有利于激勵承包商控制成本和提高效率。成本加酬金合同合同類型選擇

合同條款擬定明確雙方權(quán)利義務(wù)在合同條款中明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免后期爭議。約定支付條款根據(jù)項目實際情況，合理約定支付條款，包括預(yù)付款項、進度款和尾款等。確定違約責(zé)任明確違約責(zé)任和處罰措施，以約束雙方行為并降低違約風(fēng)險。對合同條款進行全面審查，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)、合理。合同審查在審查通過后，正式簽署合同，確保雙方權(quán)益得到保障。合同簽署將合同進行備案，以便后期管理和查詢。合同備案合同審批與簽署03合約履行與監(jiān)控合同交底是指在合同簽訂后，對合同的主要內(nèi)容和關(guān)鍵條款進行解釋和說明，以確保合同各方對合同內(nèi)容的準確理解。合同交底應(yīng)由建設(shè)單位組織，邀請合約管理、工程管理等相關(guān)部門參加，對合同條款進行逐條解讀，并對重點內(nèi)容進行強調(diào)和提醒。合同交底有助于避免因?qū)贤瑮l款理解不準確而引起的爭議和糾紛，確保合同的順利履行。合同交底建設(shè)單位應(yīng)建立合同履行監(jiān)控機制，定期對合同履行情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。合同履行監(jiān)控有助于確保合同的順利執(zhí)行，提高項目的成功率。合同履行監(jiān)控是指對合同的執(zhí)行過程進行監(jiān)督和控制，以確保合同各方按照約定履行義務(wù)。合同履行監(jiān)控合同變更是指在合同履行過程中，因各種原因需要對原合同條款進行修改或補充。建設(shè)單位應(yīng)建立合同變更管理制度，明確變更的申請、審查、批準和執(zhí)行程序。合同變更管理有助于維護各方的權(quán)益，確保合同的公平性和合理性。合同變更管理索賠是指在合同履行過程中，因?qū)Ψ竭`約或非自身原因?qū)е碌膿p失，向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求。反索賠則是指針對對方的索賠要求，提出相反的索賠要求或反駁對方的索賠理由。建設(shè)單位應(yīng)建立完善的索賠與反索賠管理制度，明確索賠和反索賠的程序和標準。合理的索賠與反索賠有助于維護自身權(quán)益，減少損失，確保合同的公平性和合理性。01020304合同索賠與反索賠04合約風(fēng)險管理與糾紛處理在建設(shè)單位合約管理中，風(fēng)險識別與評估是預(yù)防和應(yīng)對潛在風(fēng)險的關(guān)鍵步驟。總結(jié)詞風(fēng)險識別是對可能影響合約正常履行的各種因素進行全面分析和判斷的過程，包括對市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和法律風(fēng)險的識別。評估則是根據(jù)識別出的風(fēng)險因素，對潛在損失的大小和可能性進行量化的過程，為制定風(fēng)險防范措施提供依據(jù)。詳細描述合約風(fēng)險識別與評估采取有效的風(fēng)險防范措施是降低合約風(fēng)險損失的重要手段?？偨Y(jié)詞根據(jù)風(fēng)險識別和評估的結(jié)果，建設(shè)單位應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，包括風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕和風(fēng)險自留等策略。這些措施旨在降低潛在損失的發(fā)生概率和減輕損失的程度，從而保障合約的正常履行。詳細描述合約風(fēng)險防范措施總結(jié)詞建立完善的糾紛處理機制是解決合約履行過程中出現(xiàn)糾紛的有效途徑。詳細描述糾紛處理機制包括內(nèi)部協(xié)商、第三方調(diào)解、仲裁和訴訟等方式。建設(shè)單位應(yīng)明確糾紛處理程序和責(zé)任人，以便在出現(xiàn)糾紛時能夠迅速啟動處理程序，降低糾紛對合約正常履行的負面影響。同時，應(yīng)注重預(yù)防糾紛的發(fā)生，通過加強溝通、規(guī)范操作和建立誠信體系等手段，減少合約履行中的矛盾和沖突。糾紛處理機制總結(jié)詞合同解除與終止是合約管理中應(yīng)對無法繼續(xù)履行的合約的必要手段。要點一要點二詳細描述在某些情況下，由于不可抗力、合同違約或其他原因，合約無法繼續(xù)履行。此時，建設(shè)單位需要根據(jù)合同約定或法律規(guī)定，采取解除或終止合同的措施。在解除或終止合同前，應(yīng)充分評估可能產(chǎn)生的法律后果和經(jīng)濟損失，并盡量協(xié)商達成一致意見，以減少糾紛和損失。同時，應(yīng)建立健全的合同管理制度，對合同的解除與終止進行規(guī)范和監(jiān)督。合同解除與終止05合約管理案例分析總結(jié)詞：成功經(jīng)驗詳細描述：該案例介紹了某房地產(chǎn)項目在合約管理方面的實踐經(jīng)驗，包括合約規(guī)劃、招標管理、合同條款的制定和履行等環(huán)節(jié)，強調(diào)了合約管理在項目整體管理中的重要性。案例一：某房地產(chǎn)項目合約管理實踐總結(jié)詞風(fēng)險與挑戰(zhàn)詳細描述該案例分析了某基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的合約履行過程中遇到的問題和挑戰(zhàn)，如工程變更、索賠管理、工期延誤等，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施和解決方案。案例二：某基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的合約履行問題總結(jié)詞