征詢工程師《工程項目組織與管理》考前沖刺試卷(3)總分：100分及格：60分考試時間：120分一、單項選取題(共60題，每題1分。每題備選項中，只有1個最符合題意)(1)屬于按項目經(jīng)濟特性劃分工程項目是（）。A.公共項目B.政府投資項目C.公司投資項目D.農(nóng)林水利項目(2)對項目建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、廠區(qū)布置等進行比選屬于征詢工程師在項目（）階段管理重要任務(wù)。A.決策B.建設(shè)準備C.投產(chǎn)后D.實行(3)依照施工定額、基本定額或公司定額，施工辦法，投入勞動力等資料估算出一種必定期間消耗值辦法是（）。A.類比估算法B.三時估算法C.單一時間估算法D.專家判斷估算法(4)工程項目投資建設(shè)是一種多因素、多環(huán)節(jié)、多階段復(fù)雜過程，（）對工程成功實行起核心性作用。A.管理模式B.管理主體C.科學管理D.知識掌握限度(5)工程項目定性風險分析成果是（）。A.項目范疇闡明書B.風險名單(更新)C.風險管理體系文獻D.風險因素(6)依照FIDIC施工合同條件中承包商可引用索賠條款，承包商可以同步提出工期、成本及利潤索賠條款是（）。A.業(yè)主接受或使用某些工程B.當業(yè)主為應(yīng)投保方而未投保時C.通信交流D.業(yè)主終結(jié)合同(7)資金來源廣，可供選取余地大，但是成本高人員獲取辦法是（）。A.招聘B.商談C.預(yù)安排D.選拔(8)按照完畢狀況預(yù)計當前實行狀況下完畢項目所需總費用EAC，（）通慣用于當前變化反映將來變化時。A.EAC=實際支出+剩余預(yù)算B.EAC=實際支出+按照實行狀況對剩余預(yù)算所作修改C.EAC=實際支出+已竣工作預(yù)算費用D.EAC=實際支出+對將來所有剩余工作新預(yù)計(9)設(shè)計概算編制根據(jù)涉及（）。A.投標文獻B.預(yù)算工作手冊C.招標文獻D.正常施工組織設(shè)計(10)運用項目管理先進技術(shù)和工具保證項目效率和效益項目過程是（）。A.創(chuàng)造項目產(chǎn)品過程B.項目管理過程C.項目營銷過程D.項目資金投入過程(11)施工圖預(yù)算編制根據(jù)中，（）既是編制施工圖預(yù)算重要根據(jù)，也是工程量清單計價中計取辦法費根據(jù)。A.施工組織設(shè)計B.招標文獻C.經(jīng)批準設(shè)計概算文獻D.預(yù)算工作手冊(12)綠色施工管理重要內(nèi)容不涉及（）。A.組織管理B.技術(shù)管理C.規(guī)劃管理D.實行管理(13)可以提供危險度分級安全評價辦法是（）。A.風險矩陣評價法B.因果圖分析法C.記錄圖表分析法D.事故模型法(14)在工程項目管理組織構(gòu)造中，（）是決策層重要參謀，屬于征詢階層。A.協(xié)調(diào)層B.操作層C.管理層D.執(zhí)行層(15)工程項目過程控制基本程序是（）。A.籌劃一解決一檢查一實行B.實行一籌劃一檢查一解決C.籌劃一實行一檢查一解決D.檢查一籌劃一解決一實行(16)正式溝通是通過正式（）來實現(xiàn)或形成，由項目組織構(gòu)造圖、項目流程、項目管理流程、信息流程和擬定運營規(guī)則構(gòu)成。A.項目手冊B.書面文獻C.協(xié)調(diào)會議D.組織過程(17)團隊已比較成熟，工作效率有大提高及工作效果明顯，表白此時團隊處在（）階段。A.形成B.體現(xiàn)C.規(guī)范D.磨合(18)在國外建設(shè)程序中，可行性研究階段、方案設(shè)計階段、基本設(shè)計階段、詳細設(shè)計階段及招標投標階段對建設(shè)工程項目投資所作測算統(tǒng)稱為（）。A.費用估算B.投標報價C.設(shè)計估算D.施工圖估算(19)某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖所示，其中工作E總時差為（）周。A.0B.1C.2D.3(20)當時步設(shè)計達到一定深度、建筑構(gòu)造比較明確時，可采用（）編制建筑工程概算。A.擴大單價法B.概算指標法C.實物法D.預(yù)算單價法(21)工程項目系統(tǒng)管理理論基本是（）。A.系統(tǒng)工程B.目的系統(tǒng)C.管理系統(tǒng)D.行為系統(tǒng)(22)分派給某個人或某個作業(yè)隊伍，由其唯一負責是（）。A.工作包B.單項工程C.單位工程D.分某些項工程(23)協(xié)助業(yè)主完畢或接受業(yè)主委托進行設(shè)備采購、施工招標工作是征詢工程師在（）階段重要工作。A.項目決策B.項目建設(shè)準備C.項目實行D.項目投產(chǎn)后(24)對于周期較長項目來說，（）是人力資源管理必要進行工作內(nèi)容之一。A.人員獲取B.團隊發(fā)展與調(diào)節(jié)C.組織籌劃D.分工協(xié)作(25)《招標投標法》規(guī)定，投標人踏勘現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，招標人（）。A.只能進行書面形式答復(fù)B.當面口頭答復(fù)C.可以書面形式答復(fù)，也可以在投標預(yù)備會上解答D.只能在投標預(yù)備會上解答(26)工程項目重要利害關(guān)系者中，征詢部門規(guī)定和盼望是（）。A.投資少，收益高，質(zhì)量合格B.合理報酬，及時支付工作報酬C.優(yōu)良工作環(huán)境和物資資源D.優(yōu)厚利潤，迅速批準開工，及時提供服務(wù)(27)《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價原則》中，屬于市場調(diào)查分析狀況綜合評價是（）。A.合理布局論證狀況B.實行方案比選狀況C.預(yù)測辦法選用狀況D.節(jié)能、節(jié)水論證狀況(28)由于設(shè)計深度不夠等因素，對普通附屬、輔助和服務(wù)工程等項目，以及住宅和文化福利工程項目或投資比較小、比較簡樸工程項目，多采用（）編制建筑工程概算。A.擴大單價法B.實物法C.預(yù)算單價法D.概算指標法(29)在大多數(shù)項目中，項目團隊人員吸納必要通過（）來解決。A.選拔B.預(yù)安排C.公開招聘D.商談(30)招標人依法必要進行招標項目，凡應(yīng)報送項目審批部門審批，征詢工程師必要在編制（）中列入關(guān)于招標內(nèi)容。A.施工圖設(shè)計B.可行性研究報告C.初步設(shè)計D.項目建議書(31)贏得值法基本參數(shù)中已竣工作實際費用公式，表述對的是（）。A.已竣工作實際費用一籌劃工作量×實際單價B.已竣工作實際費用一籌劃工作量×預(yù)算單價C.已竣工作實際費用一已完畢工作量×預(yù)算單價D.已竣工作實際費用一已完畢工作量×實際單價(32)通過對項目費用目的準時間進行分解，在網(wǎng)絡(luò)籌劃基本上，可獲得項目進度籌劃橫道圖是（）。A.工程分項費用籌劃表B.綜合分解費用籌劃表C.時間一費用累積曲線D.時標網(wǎng)絡(luò)籌劃表(33)工程項目施工階段質(zhì)量管理根據(jù)不涉及（）。A.設(shè)計文獻B.工程承包合同C.工程變更D.關(guān)于質(zhì)量檢查與控制專門技術(shù)規(guī)范(34)對團隊成員進行考核是（）加強團隊管理重要辦法之一。A.項目業(yè)主B.項目法人C.項目經(jīng)理D.項目高層(35)在項目建設(shè)過程中運用數(shù)學和管理理論和辦法，采用特定指標體系，對照統(tǒng)一評價原則，按照一定程序，通過（）對比分析，對工程項目在一定期期內(nèi)成果作出客觀、公正和精確綜合評價。A.靜態(tài)、動態(tài)B.宏觀、微觀C.定量、定性D.正向、逆向(36)對環(huán)境也許導致輕度影響，且未列入《國家環(huán)?？偩症賹徟h(huán)境影響評價建設(shè)項目目錄》建設(shè)項目，其環(huán)境影響評價文獻由（）審批。A.環(huán)保部B.省級環(huán)保行政主管部門C.市級環(huán)保行政主管部門D.縣級環(huán)保行政主管部門(37)關(guān)于項目經(jīng)理表述，不對的是（）。A.項目經(jīng)理是項目直接領(lǐng)導者與組織者B.只負責溝通、傳遞指令負責人也稱為項目經(jīng)理C.項目經(jīng)理是負責項目組織、籌劃及實行過程，解決關(guān)于內(nèi)外關(guān)系，保證項目目的實現(xiàn)項目負責人D.項目經(jīng)理是工程項目承擔單位法定代表在該工程項目上全權(quán)委托代理人(38)詳細描述團隊成員職責，可以采用（）形式。A.層級型B.矩陣型C.文本型D.職能型(39)編制資源消耗籌劃一方面要擬定需要哪些資源以及需要數(shù)量及使用時間，即進行資源（）。A.經(jīng)濟分析B.需求分析C.供應(yīng)分析D.分派分析(40)作為工程項目范疇界定根據(jù)不擬定因素是（）。A.項目進度報告B.項目其她階段成果C.項目約束條件D.項目假設(shè)條件(41)FIDIC施工合同條件下，頒發(fā)工程接受證書后（）日內(nèi)，承包商應(yīng)按征詢(監(jiān)理)工程師規(guī)定格式報送竣工報表。A.14B.28C.56D.84(42)在合理工期條件下進行工程費用優(yōu)化，如果縮短工期會引起工程（）。A.直接費增長，間接費減少B.直接費減少，間接費增長C.直接費和間接費同步增長D.直接費和間接費同步減少(43)項目實行整體規(guī)劃是項目（）階段可交付成果。A.策劃和決策B.準備C.實行D.總結(jié)(44)復(fù)合式項目組織構(gòu)造最大特點是（）。A.信息回路比較簡樸B.項目管理層次相對簡樸C.團隊成員無后顧之憂D.方式靈活(45)編制進度籌劃根據(jù)涉及（）。A.已辨認風險B.工作清單C.項目范疇闡明書D.時間估算(46)向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)地下管線及其她關(guān)于真實、精確、完整資料是（）安全責任。A.設(shè)計單位B.勘察單位C.建設(shè)單位D.監(jiān)理單位(47)《招標投標法》規(guī)定，施工招標項目工期超過（）個月，招標文獻中可以規(guī)定工程造價指數(shù)體系和價格調(diào)節(jié)辦法。A.6B.8C.10D.12(48)定性風險分析辦法不涉及（）。A.概率和影響矩陣B.風險概率和影響評價C.敏捷度分析D.風險分類(49)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，發(fā)包人義務(wù)涉及（）。A.及時組織竣工驗收B.向工程師提供相應(yīng)進度記錄報表C.按工程需要提供圍欄設(shè)施D.做好施工現(xiàn)場古樹名木保護工作(50)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中規(guī)定勘察單位重要安全責任是（）。A.應(yīng)對涉及施工安全重點部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計文獻中注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指引意見B.應(yīng)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，采用辦法保證各類管線、設(shè)施和周邊建筑物、構(gòu)筑物安全C.應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中安全技術(shù)辦法或者專項施工方案與否符合工程建設(shè)強制性原則D.按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性原則進行設(shè)計(51)關(guān)于工程項當前期工作質(zhì)量管理重要性，表述錯誤是（）。A.前期工作文獻是工程項目實行規(guī)定性文獻B.前期各項工作是投資決策科學根據(jù)C.前期工作普通由承包商委托征詢公司去做，征詢成果經(jīng)評審后由業(yè)主或報經(jīng)關(guān)于單位決策D.前期工作質(zhì)量是整個工程項目核心，處在十分重要地位(52)對進度籌劃執(zhí)行狀況進行（）是籌劃執(zhí)行信息重要來源，是進度分析和調(diào)節(jié)根據(jù)。A.跟蹤檢查B.加工解決C.對比分析D.進度監(jiān)控(53)工程項目業(yè)主管理特點不涉及（）。A.對工程項目管理代表了投資主體對項目規(guī)定B.是對工程項目進行全面管理中心C.具備較強嚴肅性D.對工程項目管理大都采用間接方式而非直接方式(54)《招標投標法》規(guī)定，投標保證金有效期應(yīng)當超過投標有效期（）日。A.10B.20C.15D.30(55)政府對社會經(jīng)濟活動進行宏觀指引和調(diào)控目是為了保證社會經(jīng)濟（）和持續(xù)發(fā)展。A.穩(wěn)定、高效B.健康、有序C.快步、穩(wěn)定D.健康、高效(56)關(guān)于政府對工程項目管理特點，表述不對的是（）。A.政府對工程項目管理具備行政權(quán)威性B.政府對工程項目管理具備法律嚴肅性C.可采用管理手段是最全面D.政府對工程項目進行管理可以朝令夕改(57)工程建設(shè)其她費用中，與項目建設(shè)關(guān)于費用不涉及（）。A.建設(shè)管理費B.勘察設(shè)計費C.研究實驗費D.遷移補償費(58)工程項目索賠性質(zhì)屬于（）行為。A.行政懲罰B.經(jīng)濟制裁C.經(jīng)濟懲罰D.經(jīng)濟補償(59)對項目投資建設(shè)必要性和可行性進行分析論證，并作出科學決策是工程項目（）階段工作重點。A.前期B.準備C.實行D.投產(chǎn)運營(60)《招標投標法》規(guī)定，建設(shè)行政監(jiān)督部門自收到備案材料之日起（）內(nèi)沒有提出異議，招標人可發(fā)布招標公示或發(fā)出投標邀請書。A.5日B.5個工作日C.10日D.10個工作日二、多項選取題(共35題，每題2分。每題備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選每個選項得0．5分)(1)下列風險事件中，屬于經(jīng)濟風險典型風險事件有（）。A.匯率變動B.資金短缺C.施工工藝落后D.索賠管理不力E.戰(zhàn)爭和騷亂(2)工程項目風險應(yīng)對籌劃辦法中，應(yīng)對悲觀風險或危害辦法有（）。A.回避B.運用C.轉(zhuǎn)移D.分享E.減輕(3)建立工程項目風險管理體系根據(jù)有（）。A.公司環(huán)境因素B.上級組織管理辦法C.項目合同D.項目管理籌劃E.風險清單(4)工程項目費用控制根據(jù)涉及（）。A.工程項目費用籌劃(預(yù)算)B.進度報告C.WBSD.工程變更E.費用估算(5)工程項目管理組織體系中直接管理子系統(tǒng)涉及（）。A.項目質(zhì)量管理B.項目財務(wù)管理C.項目范疇管理D.項目采購管理E.項目合同管理(6)為維護國家經(jīng)濟社會安全和合理運用國家資源，對于核心領(lǐng)域投資或有關(guān)重大投資，在（）等方面采用一定引導或限制辦法。A.項目布點B.建設(shè)時間C.區(qū)域規(guī)劃D.節(jié)約資源E.市場準入(7)安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容重要涉及（）和查事故解決。A.查管理B.查整治C.查隱患D.查質(zhì)量E.查思想(8)進度管理涉及為保證項目按期完畢所必須所有過程，其重要涉及（）等。A.進度控制B.進度籌劃C.工作時間估算D.工作順序安排E.工作人員安排(9)從業(yè)主方視角而言，老式發(fā)包模式具備長處涉及（）。A.可采用各方均熟悉原則合同文本，有助于合同管理和風險管理B.可自由選取監(jiān)理人員監(jiān)理工程C.管理和協(xié)調(diào)工作較簡樸，業(yè)主管理費較低，前期投入較低D.業(yè)主可自由選取設(shè)計人員，可控制設(shè)計規(guī)定，施工階段也比較容易掌控設(shè)計變更E.從項目設(shè)計、招標投標到建造周期較短，監(jiān)理工程師對項目工期容易控制(10)下列風險事件中，屬于政治、法律風險典型風險事件有（）。A.市場動蕩B.資金缺陷C.施工工藝落后D.經(jīng)濟制裁或禁運E.戰(zhàn)爭和騷亂(11)工程項目經(jīng)理選取原則重要有（）。A.有較夯實基本知識B.要有一定類似項目經(jīng)驗C.要把握重點，不可求全責怪D.必要是專業(yè)人員E.必要是全才(12)工程項目招標應(yīng)具備條件有（）。A.有專門招標機構(gòu)B.履行審批手續(xù)C.招標人已經(jīng)依法成立D.貫徹資金來源E.有從事同類工程建設(shè)項目招標經(jīng)驗(13)工程項目管理內(nèi)涵可從（）等維度進行分析。A.主體B.性質(zhì)C.客體D.目的E.環(huán)境(14)PDCA模式將職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系要素分為5個某些，涉及實行與運營、（）。A.方針B.管理評審C.籌劃D.決策E.檢查和糾正(15)FIDIC施工合同條件下，解決合同爭議程序涉及（）。A.提交工程師決定B.提交爭端裁決委員會決定C.和諧解決D.訴訟E.仲裁(16)工程項目人力資源管理中人員吸納工作涉及（）。A.人員來源分析B.團隊成員擬定C.人員角色與職責分工D.人員培訓E.人員吸納實行(17)工程項目經(jīng)理培養(yǎng)重要有（）。A.注重在實踐中培養(yǎng)B.培訓C.知識更新D.放手與幫帶結(jié)合E.注重在基層培養(yǎng)(18)施工階段施工質(zhì)量管理內(nèi)容涉及（）。A.承包商編制施工進度籌劃B.征詢(監(jiān)理)工程師對施工進度監(jiān)督C.現(xiàn)場資料管理D.環(huán)保E.順延合同工期(19)征詢工程師參加管理特點重要有（）。A.是智力型工作B.管理內(nèi)容不隨委托狀況而變化C.直接建設(shè)工程項目實體D.職業(yè)規(guī)范性E.服務(wù)有償性(20)PRINCE2中涉及管理要素有（）。A.控制B.籌劃C.組織D.管理產(chǎn)品交付E.項目階段(21)項目范疇管理對象涉及為完畢項目所必須（）工作。A.專業(yè)B.設(shè)計C.變更D.進度控制E.項目管理(22)業(yè)主方在選取工程項目管理模式時，應(yīng)考慮重要因素涉及（）。A.投資、融資關(guān)于各方對項目特殊規(guī)定B.法律、法規(guī)、部門規(guī)章以及項目所在地政府規(guī)定C.項目管理者和參加者對該管理模式認知和熟悉限度D.項目復(fù)雜性和對項目進度、質(zhì)量、投資等方面規(guī)定E.征詢服務(wù)機構(gòu)能力及信譽(23)工程項目征詢成果質(zhì)量評審重要意義有（）。A.通過征詢質(zhì)量評價，有助于提高征詢單位威望和信譽B.有助于獲得先進征詢成果獎勵C.有助于工程征詢單位資格升級和擴大業(yè)務(wù)范疇D.有助于提高承包商競爭力E.建立評審制度是保證征詢成果質(zhì)量合格和改進質(zhì)量重要手段(24)關(guān)于闡明是對項目組織籌劃中各個職位所進行必要闡明，項目組織籌劃闡明粗細限度由項目（）決定。A.規(guī)模B.技術(shù)方案C.市場前景D.應(yīng)用領(lǐng)域E.能源消耗(25)項目經(jīng)理在結(jié)束項目階段重要工作有（）。A.項目后續(xù)工作安排B.項目成果總結(jié)與報送C.編制項目工作籌劃D.做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)E.項目資料整頓(26)實行工程項目綜合管理即要把握（）。A.工程項目綜合管理多目的統(tǒng)一B.核心控制點檢查內(nèi)容、范疇和時間C.針對整個目的系統(tǒng)實行控制D.進度度量和工程項目控制時間E.追求目的系統(tǒng)整體效果(27)征詢工程師批準工作范疇變更原則涉及（）。A.變更后項目不能減少使用原則B.變更工作對總工期影響不大C.承包商批準支付變更費用D.變更工作在技術(shù)上可行E.變更后項目可以減少使用原則(28)工程項目變更文獻中變更令涉及（）。A.項目名稱和合同號B.產(chǎn)品變更因素和詳細變更內(nèi)容闡明C.征詢工程師單位名稱、征詢工程師授權(quán)代表簽字D.變更工作設(shè)計圖紙E.變更令編號(29)定性風險分析風險名單更新涉及（）清單。A.項目風險相對排序或優(yōu)先級B.需要在近期采用應(yīng)對辦法風險C.需要補充分析和應(yīng)對風險D.高優(yōu)先級風險觀測E.準時間分組風險(30)依照《工程建設(shè)項目招標范疇和規(guī)模原則規(guī)定》，關(guān)系社會公共利益、公眾安全公用事業(yè)項目范疇涉及（）。A.防洪、排澇項目B.體育、旅游項目C.科技、教誨、文化項目D.衛(wèi)生、社會福利項目E.生態(tài)環(huán)保項目(31)依照《工程建設(shè)項目招標范疇和規(guī)模原則規(guī)定》，使用國有資金投資項目范疇涉及（）。A.使用國家發(fā)行債券所籌資金項目B.使用國家政策性貸款項目C.使用各級財政預(yù)算資金項目D.使用納入財政管理各種政府性專項建設(shè)基金項目E.國家特許融資項目(32)屬于承包商可索賠費用中直接費費用涉及（）。A.人工費B.工地管理費C.材料費D.暫時設(shè)施費E.機械使用費(33)對于一種已擁有較多信息資源、人力資源、時間資源，而資金資源相對缺少項目來說，采用（）項目組織構(gòu)造形式即可。A.職能式B.項目式C.矩陣式D.復(fù)合式E.管理式(34)項目決策階段重要任務(wù)涉及（）。A.對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B.選取好征詢機構(gòu)C.備齊項目選址方面批準文獻D.組織貫徹項目建設(shè)用地E.組織對項目建議書和可行性研究報告進行評審(35)招標人自行辦理招標，應(yīng)具備條件涉及（）。A.有專門招標機構(gòu)B.具備項目法人資格C.熟悉《招標投標法》D.有編制投標文獻能力E.有從事同類工程施工招標經(jīng)驗答案和解析一、單項選取題(共6