中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源真題及答案

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有關(guān)經(jīng)濟(jì)師頻道點(diǎn)評(píng)提問經(jīng)濟(jì)師網(wǎng)上培訓(xùn)《人力資源管理》考試真題

一、單項(xiàng)選取題(共60題，每題l分。每題備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)

1.與馬斯洛需要層次理論不符陳述是（）。

A．人需要從低到高依次為：生理需要、安全需要、歸屬需要、尊重需要及自我實(shí)現(xiàn)需要

B．人在不同步期體現(xiàn)出來各種需要強(qiáng)烈限度不同

C．只有低一層次需要得到相稱限度滿足之后，個(gè)體才會(huì)追求高一層次需要

D．自我實(shí)現(xiàn)是人類基本需要

2.有心理學(xué)研究表白，出眾經(jīng)理人成就需要、權(quán)力需要和親和需要特點(diǎn)是（）。

A．成就需要較低、權(quán)力需要較低、親和需要較高

B．成就需要較低、權(quán)力需要較高、親和需要較低

C．成就需要較高、權(quán)力需要較高、親和需要較低

D．成就需要較高、權(quán)力需要較低、親和需要較高

3.員工努力工作可以完畢任務(wù)信念強(qiáng)度，稱為（）。

A．效價(jià)

B．動(dòng)機(jī)

C．盼望

D．工具

4.關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督小組陳述，錯(cuò)誤是（）。

A．普通由8到10位員工及1名督導(dǎo)員構(gòu)成，每周占用工作時(shí)間定期召開會(huì)議

B．重要研究質(zhì)量方面難題，分析問題因素并提出解決方案，監(jiān)督實(shí)行

C．小組對(duì)提出各種建議具備自主決定權(quán)

D．小構(gòu)成員要具備一定溝通能力和分析解決質(zhì)量問題能力

5.依照目的-途徑理論，如果下屬工作是構(gòu)造化，可以帶來高績效和高滿意度領(lǐng)導(dǎo)是（）。

A．指引式領(lǐng)導(dǎo)

B．支持型領(lǐng)導(dǎo)

C．參加式領(lǐng)導(dǎo)

D．成就導(dǎo)向式領(lǐng)導(dǎo)

6.關(guān)于魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論陳述，錯(cuò)誤是（）。

A．魅力型領(lǐng)導(dǎo)是指自信并且信任下屬，對(duì)下屬有高盼望，有抱負(fù)化愿景，使用個(gè)性化風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)者

B．魅力型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)追隨者產(chǎn)生影響，促使追隨者獲得高于盼望績效以及強(qiáng)烈歸屬感

C．在追隨者自我意識(shí)和自我管理水平較低狀況下，魅力型領(lǐng)導(dǎo)更加有效

D．魅力自身是一種歸因現(xiàn)象，會(huì)隨情境發(fā)生變化

7.研究表白，在與成功關(guān)于活動(dòng)中，晉升快管理者最重要活動(dòng)是（）。

A．人力資源活動(dòng)

B．老式管理

C．社交活動(dòng)

D．尋常溝通

8.組織構(gòu)造包括要素中，針對(duì)任務(wù)分工層次和細(xì)致限度要素是（）。

A．集權(quán)度

B．復(fù)雜性

C．規(guī)范性

D．層次性

9.員工以同樣方式完畢相似工作限度，稱為（）。

A．規(guī)范化限度

B．專業(yè)化限度

C．集權(quán)化限度

D．分工化限度

10.在組織設(shè)計(jì)幾種類型中，不屬于慣用三種類型是（）。

A．矩陣組織形式

B．職能制構(gòu)造

C．行政層級(jí)式

D．虛擬組織形式

11.依照巴尼1991年觀點(diǎn)，可以帶來競爭優(yōu)勢公司資源需要具備特點(diǎn)是（）。

A．稀缺性

B．可模仿性

C．可代替性

D．穩(wěn)定性

12.使用評(píng)價(jià)中心辦法要注意問題是（）。

A．評(píng)估人員應(yīng)在現(xiàn)場參加活動(dòng)

B．評(píng)估人員普通應(yīng)為公司直線經(jīng)理或有關(guān)專家

C．應(yīng)由熟悉應(yīng)聘者人擔(dān)任評(píng)估者

D．應(yīng)采用單一評(píng)價(jià)辦法

13.戰(zhàn)略性人力資源管理重要原則是（）。

A．必要經(jīng)常進(jìn)行變革

B．組織構(gòu)造不適當(dāng)太復(fù)雜

C．人力資源戰(zhàn)略必要要穩(wěn)定

D．人力資源戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略必要匹配

14.在采用差別化戰(zhàn)略組織中，人力資源管理重點(diǎn)是（）。

A．勉勵(lì)創(chuàng)新

B．采用短期、成果導(dǎo)向績效評(píng)價(jià)

C．盡量將工作職責(zé)范疇界定得比較窄

D．更多地采用內(nèi)部晉升

15.某公司經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)張，但由于人員儲(chǔ)備局限性，導(dǎo)致諸多重要崗位無人彌補(bǔ)，這闡明該公司（）工作沒有做好。

A．績效評(píng)價(jià)

B．人力資源規(guī)劃

C．薪酬管理

D．工作分析

16.公司制定用來彌補(bǔ)最重要管理決策職位籌劃是（）。

A．晉升規(guī)劃

B．配備規(guī)劃

C．職業(yè)規(guī)劃

D．繼任規(guī)劃

17.分析公司在過去幾年中業(yè)務(wù)活動(dòng)量和人員數(shù)量之間有關(guān)性，從而預(yù)測公司將來人員需求技術(shù)是（）。

A．主觀判斷法

B．回歸分析法

C．時(shí)間序列分析法

D．配對(duì)比較法

18.關(guān)于人員核查法陳述，對(duì)的是（）。

A．是一種動(dòng)態(tài)預(yù)測辦法

B．可以反映人力擁有量將來變化

C．多用于短期人力擁有量預(yù)測

D．慣用于長期人力擁有量預(yù)測

19.工作分析成果文獻(xiàn)涉及（）。

A．工作規(guī)范和任職資格

B．工作規(guī)范和工作描述

C．工作描述和工作職責(zé)

D．工作活動(dòng)和工作經(jīng)驗(yàn)

20.按照工作特性模型理論，勉勵(lì)潛能分?jǐn)?shù)（MPS）計(jì)算公式是（）。

A．MPS＝（工作自主性＋技能多樣性＋任務(wù)重要性）／3×任務(wù)完整性×反饋性

B．MPS＝（工作自主性＋技能多樣性＋任務(wù)完整性）／3×任務(wù)重要性×反饋性

C．MPS＝（任務(wù)完整性＋工作自主性＋任務(wù)重要性）／3×技能多樣性×反饋性

D．MPS＝（任務(wù)完整性＋技能多樣性＋任務(wù)重要性）／3×工作自主性×反饋性21.在工作設(shè)計(jì)中，通過對(duì)機(jī)器和技術(shù)設(shè)計(jì)來減少職位對(duì)于體力規(guī)定，這種工作設(shè)計(jì)辦法理論根據(jù)是（）。

A．科學(xué)管理原理

B．人際關(guān)系理論

C．工效學(xué)原理

D．工作特性模型理論

22.在特定工作崗位、組織環(huán)境和文化氛圍中成績優(yōu)秀者所具備可客觀衡量個(gè)人特質(zhì)是（）。

A．工作成熟度

B．領(lǐng)導(dǎo)效能

C．需要層次

D．勝任特性

23.以動(dòng)作活動(dòng)方式固定下來經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)是（）。

A．知識(shí)

B．動(dòng)機(jī)

C．技能

D．注意力

24.呈現(xiàn)一組內(nèi)容模糊圖片或繪畫，讓應(yīng)聘者在不受限制條件下，描述自己從中看到內(nèi)容，從而理解應(yīng)聘者人格，這種測試辦法是（）。

A．情景面試法

B．行為事件訪談法

C．自陳量表法

D．投射法

25.采用一種測驗(yàn)兩個(gè)復(fù)本來測試同一群體，所得到兩個(gè)分?jǐn)?shù)有關(guān)系數(shù)是（）。

A．等值性系數(shù)

B．區(qū)別效度系數(shù)

C．評(píng)分者信度系數(shù)

D．內(nèi)容效度系數(shù)

26.有效績效管理特性不涉及（）。

A．可靠性

B．敏感性

C．精確性

D．移植性

27.在績效籌劃制定準(zhǔn)備階段，不需要收集信息涉及（）。

A．組織和員工近期績效考核成果

B．部門和職位職責(zé)

C．組織社會(huì)責(zé)任

D．組織目的和發(fā)展戰(zhàn)略

28.關(guān)于績效考核辦法陳述，對(duì)的是（）。

A．排序法、強(qiáng)制分布法可以應(yīng)用于績效反饋面談

B．核心事件法可執(zhí)行性較高

C．行為錨定法不合用于績效反饋面談

D．標(biāo)桿超越法可覺得組織提供明確超越目的，有助于激發(fā)組織斗志

29.在績效考核過程中，考核者也許會(huì)依照最初印象去判斷一種人績效，這種現(xiàn)象是（）。

A．刻板印象

B．盲點(diǎn)效應(yīng)

C．近因效應(yīng)

D．首因效應(yīng)

30.績效改進(jìn)辦法不涉及（）。

A．六西格瑪管理

B．IS0質(zhì)量管理體系

C．強(qiáng)制分布法

D．卓越績效原則

31.實(shí)現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平手段是（）。

A．工作分析

B．績效考核

C．工作評(píng)價(jià)

D．薪酬調(diào)查

32.關(guān)于不同薪酬級(jí)別區(qū)間重疊限度陳述，對(duì)的是（）。

A．不同區(qū)間中值級(jí)差較大，而同一區(qū)間變動(dòng)比率較大，則薪酬區(qū)間重疊區(qū)域一定很小

B．不同區(qū)間中值級(jí)差較大，而同一區(qū)間變動(dòng)比率較小，則薪酬區(qū)間重疊區(qū)域一定很小

C．不同區(qū)間中值級(jí)差較小，而同一區(qū)間變動(dòng)比率較小，則薪酬區(qū)間重疊區(qū)域一定很大

D．不同區(qū)間中值級(jí)差較大，而同一區(qū)間變動(dòng)比率較小，則薪酬區(qū)間重疊區(qū)域一定很大

33.下列福利項(xiàng)目中，屬于法定福利是（）。

A．收入保障籌劃

B．住房公積金

C．公司年金

D．員工服務(wù)籌劃

34.公司為員工提供某些福利項(xiàng)目組合，員工可以自由選取，這種彈性福利籌劃屬于（）。

A．原則福利籌劃

B．核心福利籌劃

C．附加福利籌劃

D．混合匹配福利籌劃

35.關(guān)于培訓(xùn)與開發(fā)組織體系陳述，錯(cuò)誤是（）。

A．在設(shè)立培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)時(shí)，需要考慮組織規(guī)模和人力資源管理在組織中地位和作用

B．培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)從屬于人力資源部長處是有助于形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一培訓(xùn)開發(fā)籌劃

C．培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)作為獨(dú)立部門長處是不易受其她工作干擾，保證培訓(xùn)與開發(fā)力度和持續(xù)性

D．公司大學(xué)是非獨(dú)立培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)一種擴(kuò)展模式

36.關(guān)于培訓(xùn)與開發(fā)效果評(píng)估陳述，對(duì)的是（）。

A．控制實(shí)驗(yàn)法是培訓(xùn)與開發(fā)效果評(píng)估中最慣用辦法

B．效果評(píng)估是培訓(xùn)與開發(fā)體系中最難實(shí)行一種環(huán)節(jié)

C．反映評(píng)估重點(diǎn)是評(píng)價(jià)培訓(xùn)與開發(fā)與否帶來了受訓(xùn)人員行為上變化

D．控制實(shí)驗(yàn)法合用于難以找到量化評(píng)估指標(biāo)培訓(xùn)與開發(fā)項(xiàng)目

37.非勞動(dòng)收入增長會(huì)導(dǎo)致（）。

A．勞動(dòng)力供應(yīng)時(shí)間增長

B．勞動(dòng)力供應(yīng)時(shí)間減少

C．勞動(dòng)力需求時(shí)間增長

D．勞動(dòng)力需求時(shí)間減少

38.如果某市汽車生產(chǎn)工人勞動(dòng)力供應(yīng)彈性為0.5，由于工資水平上漲，此類勞動(dòng)者勞動(dòng)力供應(yīng)時(shí)間增長了l0％，她們本來工資水平是每小時(shí)20元，當(dāng)前一定是上升到了（）。

A．24元

B．25元

C．30元

D．35元

39.附加工人效應(yīng)和灰心喪氣工人效應(yīng)存在表白了（）。

A．勞動(dòng)力供應(yīng)是有生命周期性

B．勞動(dòng)力需求是有生命周期性

C．勞動(dòng)力供應(yīng)是有經(jīng)濟(jì)周期性

D．勞動(dòng)力需求是有經(jīng)濟(jì)周期性

40.在其她條件一定狀況下，若（），則勞動(dòng)力需求自身工資彈性就越小。

A．勞動(dòng)力所生產(chǎn)最后產(chǎn)品需求價(jià)格彈性越大

B．其她生產(chǎn)要素代替勞動(dòng)力難度越小

C．其她生產(chǎn)要素供應(yīng)彈性越大

D．勞動(dòng)力成本在總成本中所占比重越小41.某市6月底人口總數(shù)為l000萬人，其中就業(yè)人口為850萬人，失業(yè)人口50萬人，則該市6月底失業(yè)率為（）。

A．1.O％

B．1.1％

C．5.0％

D．5.6％

42.政府在采用人力政策來干預(yù)勞動(dòng)力市場時(shí)，重要針對(duì)是（）失業(yè)。

A．摩擦性

B．季節(jié)性

C．構(gòu)造性

D．周期性

43.人力資本投資和物質(zhì)資本投資共同點(diǎn)在于（）。

A．都不需要付出成本

B．所產(chǎn)生收益都一定不不大于成本

C．都是在成本付出一段時(shí)間之后才干獲得收益

D．都是在當(dāng)前投資，當(dāng)前獲益

44.在市場經(jīng)濟(jì)條件下，各國政府在初等教誨方面都進(jìn)行了很大投資，普通會(huì)普及初等義務(wù)教誨，政府這樣做一種重要因素是（）。

A．初等教誨可以帶來很高社會(huì)收益

B．初等教誨只能讓社會(huì)受益，因而只能由政府投資

C．政府投資于高等教誨是不會(huì)產(chǎn)生社會(huì)收益

D．初等教誨不能產(chǎn)生私人收益，因此私人不樂意進(jìn)行投資

45.從理論上來說，如果員工所接受在職培訓(xùn)為純粹普通培訓(xùn)，則這種培訓(xùn)成本和收益解決方式應(yīng)當(dāng)是（）。

A．公司承擔(dān)所有培訓(xùn)成本，同步享有所有培訓(xùn)收益

B．員工個(gè)人承擔(dān)培訓(xùn)成本，同步享有其收益

C．員工個(gè)人承擔(dān)培訓(xùn)成本，公司享有其收益

D．公司和員工個(gè)人共同承擔(dān)培訓(xùn)成本，同步分享培訓(xùn)收益

46.在對(duì)群體中員工進(jìn)行勉勵(lì)時(shí)，需要注意防止浮現(xiàn)（）現(xiàn)象。

A．人力資本投資水平局限性

B．搭便車

C．勞動(dòng)力流動(dòng)率過低

D．工資水平過低

47.關(guān)于在員工職業(yè)生涯初期先“減額支付”，后期再“超額支付”終身工資支付模式，錯(cuò)誤陳述是（）。

A．這種支付模式只有在建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場狀況下才具可行性

B．這種支付模式對(duì)勞動(dòng)者來說具備較高風(fēng)險(xiǎn)，因而，公司必要提供長期雇用保障

C．公司為了維護(hù)自己在勞動(dòng)力市場上名譽(yù)，普通不敢破壞這種終身工資支付模式規(guī)則

D．員工在這種工資支付模式下得到工資，必要高于完全依照當(dāng)期生產(chǎn)率支付工資模式所提供工資水平

48.用人單位與職工終結(jié)或者解除勞動(dòng)關(guān)系后，應(yīng)當(dāng)于（）日內(nèi)到本地公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)辦理登記手續(xù)。

A．5

B．10

C．15

D．17

49.用人單位在招聘廣告中，不得對(duì)婦女、殘疾人、少數(shù)民族勞動(dòng)者和（）等有回絕錄取內(nèi)容。

A．無允許證件外國人

B．勤工助學(xué)大學(xué)生

C．傳染病病原攜帶者

D．無身份證件者

50.用人單位違背《就業(yè)增進(jìn)法》規(guī)定，實(shí)行就業(yè)歧視，勞動(dòng)者可以（）。

A．向勞動(dòng)爭議調(diào)解組織申請(qǐng)和解

B．向工會(huì)申請(qǐng)調(diào)解

C．向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)投訴

D．向人民法院提起訴訟

51.用人單位在制定、修改或者決定關(guān)于勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會(huì)或者職工代表（）。

A．共同送本地公證機(jī)關(guān)公證

B．平等協(xié)商擬定

C．討論通過

D．共同報(bào)送勞動(dòng)行政部門審批

52.勞務(wù)派遣單位在跨地區(qū)派遣勞動(dòng)者時(shí)，被派遣勞動(dòng)者享有勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)條件應(yīng)當(dāng)按照（）規(guī)定原則執(zhí)行。

A．用工單位所在地

B．勞務(wù)派遣單位所在地

C．用工單位職工代表大會(huì)

D．勞務(wù)派遣單位規(guī)章制度

53.非全日制用工勞動(dòng)報(bào)酬結(jié)算支付周期最長不得超過（）日。

A．7

B．10

C．15

D．30

54.若勞動(dòng)爭議雙方當(dāng)事人分別向勞動(dòng)合同履行地和用人單位所在地勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，依法應(yīng)由（）勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)管轄。

A．勞動(dòng)合同履行地

B．用人單位所在地

C．先收到仲裁申請(qǐng)

D．勞動(dòng)者選取

55.職工受到事故傷害后，用人單位不以為是工傷，而職工或者其直系親屬以為是工傷，由（）承擔(dān)舉證責(zé)任。

A．職工或者其直系親屬

B．用人單位

C．勞動(dòng)行政部門

D．工會(huì)組織

56.職工原在軍隊(duì)服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，已獲得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)，按照《工傷保險(xiǎn)條例》關(guān)于規(guī)定，應(yīng)享有除（）以外工傷保險(xiǎn)待遇。

A．一次性傷殘補(bǔ)貼金

B．一次性就業(yè)補(bǔ)貼金

C．一次性生活補(bǔ)貼費(fèi)

D．一次性醫(yī)療補(bǔ)貼費(fèi)

57.按照國務(wù)院《關(guān)于職工探親待遇規(guī)定》，與父媽媽都不住在一起，（）在公休假日?qǐng)F(tuán)聚職工，可以按該規(guī)定享有探親假待遇。

A．但與父媽媽能

B．但與爸爸一方能

C．但與媽媽一方能

D．且與父媽媽不能

58.用人單位違背《勞動(dòng)合同法》規(guī)定不與勞動(dòng)者訂立（），自應(yīng)當(dāng)訂立之日起向勞動(dòng)者每月支付二倍工資。

A．非全日制用工勞動(dòng)合同

B．無固定期限勞動(dòng)合同

C．保密合同

D．集體合同

59.因勞動(dòng)者存在違法情形，致使勞動(dòng)合同被依法確認(rèn)某些無效，由此（），勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)補(bǔ)償責(zé)任。

A．使勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同

B．使勞動(dòng)合同某些條款無法履行

C．使用人單位解除勞動(dòng)合同

D．給用人單位導(dǎo)致?lián)p害

60.用人單位違背勞動(dòng)保障法律、法規(guī)或者規(guī)章行為在2年內(nèi)未被勞動(dòng)保障行政部門發(fā)現(xiàn)，也未被舉報(bào)、投訴，勞動(dòng)保障行政部門（）。

A．應(yīng)備案受理

B．不再查處

C．應(yīng)積極查處

D．不再監(jiān)督E．產(chǎn)生對(duì)將來擔(dān)憂

65.關(guān)于德爾菲法陳述，對(duì)的是（）。

A．采用集體討論做法

B．能吸取和綜合眾多專家意見

C．可以避免從眾行為

D．采用匿名技術(shù)

E．采用多輪預(yù)測方式

66.以工作為基本系統(tǒng)性工作分析辦法涉及（）。

A．核心事件法

B．職位分析問卷法

C．工作要素法

D．功能性工作分析法

E．工作任務(wù)清單分析法

67.在招聘選拔中使用績效預(yù)測因素中，屬于非智力因素是（）。

A．人格

B．氣質(zhì)

C．記憶力

D．情緒

E．注意力

68.關(guān)于實(shí)行心理測驗(yàn)需要注意問題陳述，對(duì)的是（）。

A．應(yīng)當(dāng)把測驗(yàn)作為唯一人員選拔工具

B．應(yīng)當(dāng)對(duì)測驗(yàn)進(jìn)行修訂

C．應(yīng)當(dāng)保持精確測驗(yàn)記錄

D．應(yīng)當(dāng)聘任專業(yè)心理學(xué)人士

E．應(yīng)當(dāng)發(fā)布測試主持者姓名

69.良好績效管理在組織管理中作用涉及（）。

A．有助于建立和諧組織文化

B．有助于提高員工流動(dòng)性

C．有助于增進(jìn)員工自我發(fā)展

D．有助于公司做好工作分析

E．有助于實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略

70.關(guān)于股票期權(quán)籌劃陳述，對(duì)的是（）。

A．對(duì)于上市公司和非上市公司，都可以采用股票期權(quán)籌劃

B．股票期權(quán)獲受人到期可以行權(quán)也可放棄

C．股票期權(quán)既是員工權(quán)利又是員工義務(wù)

D．股票期權(quán)行使期限普通超過l0年

E．只有在行權(quán)價(jià)低于行權(quán)時(shí)本公司股票市場價(jià)格狀況下，股票期權(quán)才有價(jià)值

71.影響組織培訓(xùn)與開發(fā)收益因素涉及（）。

A．受訓(xùn)員工也許服務(wù)年限

B．受訓(xùn)員工技能也許提高限度

C．受訓(xùn)員工努力限度

D．受訓(xùn)員工對(duì)組織忠誠度

E．受訓(xùn)員工參加工會(huì)活動(dòng)積極性

72.關(guān)于職業(yè)生涯錨特點(diǎn)陳述，對(duì)的有（）。

A．職業(yè)生涯錨產(chǎn)生于初期職業(yè)生涯階段

B．職業(yè)生涯錨以個(gè)體習(xí)得工作經(jīng)驗(yàn)為基本

C．職業(yè)生涯錨強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力、動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀三方面互相作用與整合

D．職業(yè)生涯錨一經(jīng)擬定就應(yīng)固定不變

E．職業(yè)生涯錨不能通過測試來預(yù)測

73.行業(yè)勞動(dòng)力供應(yīng)曲線表白，（）。

A．隨著工資率提高，勞動(dòng)力供應(yīng)量必然增長

B．隨著工資率提高，勞動(dòng)力供應(yīng)量必然下降

C．隨著工資率下降，勞動(dòng)力供應(yīng)量必然增長

D．隨著工資率下降，勞動(dòng)力供應(yīng)量必然下降

E．工資率變化未必會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力供應(yīng)量變化

74.家庭生產(chǎn)理論以為（）。

A．一種家庭可以將其所有可運(yùn)用時(shí)間用于工作和閑暇兩個(gè)方面

B．家務(wù)勞動(dòng)也是一種生產(chǎn)性勞動(dòng)

C．家庭在擬定每個(gè)成員時(shí)間運(yùn)用方式時(shí)，會(huì)根據(jù)比較優(yōu)勢原理來進(jìn)行決策

D．家庭產(chǎn)品生產(chǎn)方式既可以是時(shí)間密集型，也可以是資本密集型

E．社會(huì)化過程或風(fēng)俗習(xí)慣是導(dǎo)致女性從事家務(wù)勞動(dòng)生產(chǎn)率較高因素之一

75.下列支出中，屬于人力資本投資支出有（）。

A．上大學(xué)交學(xué)費(fèi)

B．為換工作而支付費(fèi)用

C．為改進(jìn)身體狀況而交納健身俱樂部會(huì)費(fèi)

D．尋常應(yīng)酬中請(qǐng)朋友吃飯耗費(fèi)

E．為參加在職研究生班學(xué)習(xí)而支付費(fèi)用

76.公司承擔(dān)員工在職培訓(xùn)成本涉及（）。

A．公司為聘請(qǐng)培訓(xùn)講師而支出授課費(fèi)

B．公司由于運(yùn)用資深銷售人員培訓(xùn)新員工而損失銷售額

C．公司運(yùn)用本單位生產(chǎn)設(shè)備來培訓(xùn)員工而損失產(chǎn)量

D．公司為外地員工返回總部接受培訓(xùn)而承擔(dān)交通住宿費(fèi)

E．由于培訓(xùn)后員工生產(chǎn)率提高，導(dǎo)致工資水平上升給公司帶來成本

77.依照國家關(guān)于規(guī)定，用人單位在招用人員時(shí)不得（）。

A．以擔(dān)保名義向勞動(dòng)者收取財(cái)物

B．扣押被錄取人員居民身份證

C．招用傳染病病原攜帶者

D．招用無合法身份證件人員

E．招用未成年工

78.在規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定實(shí)行過程中，（）以為不恰當(dāng)，有權(quán)向用人單位提出，通過協(xié)商予以修改完善。

A．勞動(dòng)行政部門

B．工會(huì)

C．勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)

D．職工

E．人民法院

79.在勞動(dòng)爭議訴訟活動(dòng)中，根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件合用法律若干問題解釋》規(guī)定，因用人單位作出開除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同和（）等決定而發(fā)生勞動(dòng)爭議，用人單位負(fù)舉證責(zé)任。

A．公有住房轉(zhuǎn)讓

B．住房公積金

C．減少勞動(dòng)報(bào)酬

D．計(jì)算勞動(dòng)者工作年限

E．仲裁時(shí)效中斷

80.按照《工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定，職工（），應(yīng)視同工傷。

A．在工作時(shí)間和工作崗位突發(fā)疾病48小時(shí)內(nèi)經(jīng)急救無效死亡

B．在搶險(xiǎn)救災(zāi)等維護(hù)國家利益、公共利益活動(dòng)中受到傷害

C．職工在原單位非因工負(fù)傷、到新用人單位后舊傷復(fù)發(fā)

D．在休假期間受到事故傷害

E．在上下班途中受到暴力等意外傷害三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選構(gòu)成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）

（一）

劉先生是某廣告公司設(shè)計(jì)部主管，她發(fā)現(xiàn)手下員工士氣普遍比較低落，工作業(yè)績也始終沒有起色。劉先生在員工中進(jìn)行了調(diào)查，成果發(fā)現(xiàn)員工普遍感覺工作內(nèi)容十分枯燥，每天只能按部就班地完畢上面分派下來工作，缺少成就感。針對(duì)這種狀況，為了調(diào)動(dòng)員工積極性，劉先生決定在設(shè)計(jì)部每月評(píng)比一名工作出眾員工，并予以重獎(jiǎng)；但是這項(xiàng)辦法實(shí)行一段時(shí)間之后，狀況沒有任何改觀；有員工表達(dá)，每月先進(jìn)員工評(píng)比缺少客觀指標(biāo)，無法反映個(gè)人真實(shí)工作狀況。

81．依照赫茲伯格雙因素理論，設(shè)計(jì)部員工所關(guān)注是（）。

A．保健因素

B．勉勵(lì)因素

C．工資因素

D．安全因素

82．從盼望理論角度分析，劉先生勉勵(lì)辦法之因此沒有效果，問題出在（）因素上。

A．效價(jià)

B．盼望

C．工具

D．勉勵(lì)

83．為了變化設(shè)計(jì)部員工這種狀況，劉先生可以采用辦法涉及（）。

A．讓員工參加工作目的制定，提高員工工作投入限度

B．采用目的管理，勉勵(lì)員工制定更高目的

C．實(shí)行彈性工作時(shí)間制度，增長員工自主權(quán)

D．不向員工提供工作績效反饋

（二）

某公司是一家從事特種牛肉進(jìn)口與銷售公司，公司員工都是這幾年畢業(yè)學(xué)貿(mào)易和外語大學(xué)生。該公司近來發(fā)現(xiàn)國內(nèi)客戶規(guī)定越來越多，也越來越細(xì)，公司如果不理解這些客戶生產(chǎn)運(yùn)營過程，不熟悉國家關(guān)于肉類食品生產(chǎn)加工詳細(xì)規(guī)定，就無法滿足客戶需要。既有員工人數(shù)雖不少，但專業(yè)構(gòu)造卻不合理。

84．對(duì)該公司而言，最迫切人力資源管理工作是（）。

A．設(shè)計(jì)績效考核系統(tǒng)

B．進(jìn)行人力資源規(guī)劃

C．進(jìn)行工作分析

D．?dāng)M定將來幾年經(jīng)營戰(zhàn)略

85．如果該公司將專業(yè)產(chǎn)品經(jīng)銷擬定為戰(zhàn)略發(fā)展方向，則其對(duì)的人力資源需求籌劃是（）。

A．著力引進(jìn)熟悉食品加工行業(yè)和肉類制品生產(chǎn)商狀況人才

B．引進(jìn)具備食品生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)營銷人員

C．有籌劃地儲(chǔ)備某些熟悉食品檢查、衛(wèi)生法規(guī)專業(yè)人員

D．繼續(xù)引進(jìn)國際貿(mào)易、外語等專業(yè)人員

86．該公司預(yù)測人力資源需求恰當(dāng)辦法是（）。

A．工作分析法

B．時(shí)間序列分析法

C．主觀判斷法

D．馬爾科夫分析法

（三）

某公司是一家具備一定規(guī)模民營公司，屬于特種行業(yè)，管理基本較為薄弱。為了提高人力資源管理水平，清晰界定崗位職責(zé)和任職資格，公司決定投入資金開展工作分析。但該公司缺少專業(yè)人力資源管理人員，沒有有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并且缺少基本職責(zé)分工資料，行業(yè)內(nèi)有關(guān)文獻(xiàn)也比較少。公司工作在全年是非常規(guī)律，公司領(lǐng)導(dǎo)想在一種月內(nèi)迅速完畢此項(xiàng)工作。

87．該公司進(jìn)行工作分析適當(dāng)主體是（）。

A．公司內(nèi)各部門

B．專業(yè)征詢機(jī)構(gòu)

C．公司領(lǐng)導(dǎo)

D．公司員工

88．該公司合用工作分析辦法是（）。

A．訪談法

B．問卷法

C．工作日記法

D．文獻(xiàn)分析法

89．工作分析實(shí)行需要廣大員工支持，因而，開展工作分析時(shí)，應(yīng)讓員工明確（）。

A．工作分析理論

B．工作分析目

C．需要耗費(fèi)金錢和人力

D．需要員工配合工作

（四）

小王是某房地產(chǎn)公司人力資源經(jīng)理，前幾天老板說有一種大房地產(chǎn)項(xiàng)目將要上馬，須在一種月內(nèi)招聘到30名專業(yè)人員。同步公司始終在北京郊區(qū)策劃一種房地產(chǎn)項(xiàng)目，兩年來因各種因素未能審批下來前天也終于獲批，并且需要立即派駐有關(guān)人員開展工作。這下可把小王急壞了，她迅速制定了新招聘錄取系統(tǒng)。

90．導(dǎo)致該公司遭遇突發(fā)性招聘重要因素是（）。

A．人力資源戰(zhàn)略與組織經(jīng)營戰(zhàn)略不對(duì)接

B．公司報(bào)酬體系沒有吸引力

C．經(jīng)營不擬定性給人力資源規(guī)劃導(dǎo)致困難

D．小王缺少招聘技能

91．小王所制定招聘錄取系統(tǒng)有效原則涉及（）。

A．向應(yīng)聘者提供空缺職位充分信息

B．明確錄取或裁減原則

C．將那些比較復(fù)雜、費(fèi)用較高選取程序放在招聘系統(tǒng)最后

D．盡量讓不同應(yīng)聘者經(jīng)歷不同數(shù)量和類型選取測試

92．為了提高招聘效率，小王應(yīng)當(dāng)采用辦法是（）。

A．盡快明確招聘規(guī)定

B．容忍面試偏差

C．梳理和改進(jìn)招聘流程

D．減少測評(píng)信度與效度

（五）

張某是某公司生產(chǎn)總監(jiān)，她平時(shí)總是竭力協(xié)助員工。她一種下屬由于家人生病經(jīng)常缺勤，年終考核時(shí)，張某想?yún)f(xié)助她，于是在其評(píng)估表格每一項(xiàng)上都填寫了先進(jìn)，因而這個(gè)員工得到了豐厚年終獎(jiǎng)金。而對(duì)于其她員工，張某都予以了較好評(píng)價(jià)，雖然是對(duì)于工作態(tài)度較差員工，也沒有記錄詳細(xì)因素。

93．關(guān)于張某在績效考核中做法評(píng)價(jià)，對(duì)的是（）。

A．張某做法無可厚非，她比較好地平衡了人們貢獻(xiàn)

B．張某主觀意識(shí)影響了考核成果公正性

C．此考核成果可以增長員工對(duì)張某認(rèn)同感，有助于張某形成良好人際關(guān)系

D．這種直接領(lǐng)導(dǎo)作為惟一評(píng)估者辦法，極易受個(gè)人主觀因素影響

94．該公司如果要進(jìn)一步改進(jìn)績效考核，可以選取辦法有（）。

A．評(píng)價(jià)中心法

B．360度績效評(píng)估法

C．核心績效指標(biāo)法

D．角色扮演法

95．張某在績效考核中這種做法產(chǎn)生了（）。

A．近因效應(yīng)

B．首因效應(yīng)

C．趨中效應(yīng)

D．過寬效應(yīng)

（六）

老鄭是一位人力資源征詢顧問，近來她正在協(xié)助一家民營公司改進(jìn)其人力資源管理水平。老鄭發(fā)現(xiàn)，這家民營公司通過10近年打拼，在產(chǎn)品市場上已經(jīng)占據(jù)了較為有利地位，產(chǎn)量和銷售額都相對(duì)穩(wěn)定，并且將來發(fā)展前景也不錯(cuò)。但是，這家公司管理模式還是初創(chuàng)時(shí)期粗放模式，在用人問題上盡管效率很高，但是人員流動(dòng)率卻非常高。老鄭建議該公司嘗試建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場，同步實(shí)行經(jīng)濟(jì)學(xué)中所謂效率工資，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍，謀求更大發(fā)展。

96．老鄭所說這種內(nèi)部勞動(dòng)力市場重要特點(diǎn)涉及（）。

A．公司對(duì)員工實(shí)行終身雇用，從來不解雇員工

B．內(nèi)部勞動(dòng)力市場是以建立公司和員工之間長期雇傭關(guān)系為導(dǎo)向

C．公司各級(jí)管理崗位上任職者普通都從內(nèi)部員工中提拔

D．在實(shí)行計(jì)時(shí)工資時(shí)，內(nèi)部勞動(dòng)力市場有助于增進(jìn)對(duì)員工勉勵(lì)

97．關(guān)于老鄭所說這種效率工資，對(duì)的是（）。

A．效率工資就是依照員工生產(chǎn)效率發(fā)放工資

B．效率工資是高于市場平均工資水平工資

C．效率工資一方面有助于減少公司人工成本，另一方面還能為公司增長收益

D．效率工資有助于遏制員工悲觀怠工傾向

（七）

小馬大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到紅葉機(jī)械集團(tuán)公司工作已2年。近來，集團(tuán)公司決定對(duì)主營業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)節(jié)，小馬所在部門將被撤并。公司領(lǐng)導(dǎo)找小馬談話，提出了兩個(gè)建議，一是公司新設(shè)立了勞務(wù)派遣公司，建議小馬將與公司建立勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)到勞務(wù)派遣公司，由該勞務(wù)派遣公司將小馬再派遣到集團(tuán)所屬其她公司工作；二是協(xié)商解除勞動(dòng)合同，集團(tuán)公司將支付小馬5000元經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金（紅葉機(jī)械集團(tuán)公司所在地上年職工月平均工資是2340元）。為考慮領(lǐng)導(dǎo)建議，小馬查找了關(guān)于勞動(dòng)法律方面規(guī)定。小馬想起半年前因生產(chǎn)需要曾加班l(xiāng)周，但公司未支付加班費(fèi)，應(yīng)當(dāng)規(guī)定公司依法支付。

98．紅葉機(jī)械集團(tuán)公司決定設(shè)立勞務(wù)派遣公司，并籌劃將小馬勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)到勞務(wù)派遣公司，再由該勞務(wù)派遣公司派遣小馬到集團(tuán)所屬其她公司工作方案（）。

A．符合《勞動(dòng)合同法》規(guī)定

B．不符合《勞動(dòng)合同法》規(guī)定

C．可由雙方協(xié)商擬定

D．可由公司根據(jù)用工自主權(quán)自行決定

99．依照關(guān)于規(guī)定，小馬若領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，其一次性補(bǔ)償收入（）。

A．免征個(gè)人所得稅

B．減半征收個(gè)人所得稅

C．全額征收個(gè)人所得稅

D．超過本地上年職工平均工資某些征收個(gè)人所得稅

100．如果小馬因向集團(tuán)公司提出支付加班費(fèi)發(fā)生勞動(dòng)爭議時(shí)，根據(jù)《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》，其仲裁申請(qǐng)時(shí)效期間為（）。

A．60日

B．一年

C．自勞動(dòng)關(guān)系終結(jié)之日起一年內(nèi)

D．無任何限制《人力資源管理》考試真題參照答案及詳解

一、單項(xiàng)選取題

1.D

【解析】本題考查馬斯洛需要層次理論。自我實(shí)現(xiàn)需要屬于高檔需要，因此選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

2.B

【解析】本題考查三重需要理論。麥克里蘭以為出眾經(jīng)理人往往均有較高權(quán)力欲望，以但愿獲得更高職位；在成就需要?jiǎng)訖C(jī)方面，杰出經(jīng)理們?yōu)榱岁P(guān)懷下屬以提高她們業(yè)績，就會(huì)減少自己成就需要；在親和需要?jiǎng)訖C(jī)方面，杰出經(jīng)理們?yōu)榱吮苊庥捎谟H和下屬也許導(dǎo)致管理效力下降，會(huì)自覺減少自己親和需要。因而選B。

3.C

【解析】本題考查弗羅姆盼望理論。弗羅姆以為：效價(jià)×盼望×工具＝動(dòng)機(jī)。其中①效價(jià)：指個(gè)體對(duì)所獲報(bào)酬偏好限度，用數(shù)量表達(dá)。②盼望：指員工對(duì)努力工作可以完畢任務(wù)信念強(qiáng)度，是對(duì)績效預(yù)計(jì)值，用概率表達(dá)。③工具：指員工對(duì)一旦完畢任務(wù)就可以獲得報(bào)酬信念。因而選C。

4.C

【解析】本題考查質(zhì)量監(jiān)督小組內(nèi)容。質(zhì)量監(jiān)督小組提出各種建議，管理層有最后決定權(quán)。因而選C。

5.B

【解析】本題考查目的-途徑理論。如果下屬工作是構(gòu)造化，支持型領(lǐng)導(dǎo)可以帶來高績效和滿意度。因而選B。

6.C

【解析】本題考查魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論。當(dāng)追隨者顯示出更高水平自我意識(shí)和自我管理時(shí)，魅力型領(lǐng)導(dǎo)者效果將會(huì)得到進(jìn)一步強(qiáng)化，特別是在觀測魅力型領(lǐng)導(dǎo)者們行為和活動(dòng)時(shí)候。因而選C。

7.C

【解析】本題考查領(lǐng)導(dǎo)者活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)者行為活動(dòng)有四種：尋常溝通、老式管理（指籌劃、決策和監(jiān)控）、人力資源管理、社交活動(dòng)。對(duì)于成功管理者（晉升速度快）而言，社交活動(dòng)非常重要，相對(duì)來說，人力資源活動(dòng)起到作用最小。但對(duì)于組織來說，更需要是有效管理者，其重要參加活動(dòng)是尋常交流和人力資源管理，相對(duì)來說，老式管理活動(dòng)比例較小，而社交活動(dòng)是至少。因而選C。

8.B

【解析】本題考查組織構(gòu)造要素特性。組織構(gòu)造重要包括三個(gè)要素：復(fù)雜性、規(guī)范性、集權(quán)度。其中復(fù)雜性指任務(wù)分工層次、細(xì)致限度。因而選B。

9.A

【解析】本題實(shí)質(zhì)上是考查組織構(gòu)造特性因素。組織構(gòu)造特性因素之一是規(guī)范化限度，即員工以同樣方式完畢相似工作限度。因而選A。

10.D

【解析】本題考查組織設(shè)計(jì)慣用類型。組織設(shè)計(jì)慣用類型有三種：行政層級(jí)式、職能制構(gòu)造以及矩陣組織形式。因而選D。

11.A

【解析】本題考查戰(zhàn)略性人力資源管理產(chǎn)生背景。按照巴尼觀點(diǎn)，人力資源要想成為公司優(yōu)勢資源，需要具備四個(gè)條件：價(jià)值、稀缺性、不可模仿性、不可代替性。因而選A。

12.B

【解析】本題考查使用評(píng)價(jià)中心要注意問題。使用評(píng)價(jià)中心辦法要注意如下四個(gè)方面問題：（1）評(píng)估人員普通要規(guī)避現(xiàn)場，以保證原則環(huán)境；（2）評(píng)估人員普通為公司直線經(jīng)理或有關(guān)專家；（3）參評(píng)人員要接受嚴(yán)格訓(xùn)練；（4）評(píng)估人員與被試人員應(yīng)當(dāng)不熟悉，評(píng)價(jià)過程中應(yīng)采用規(guī)范評(píng)估形式。因而選B。

13.D

【解析】本題考查戰(zhàn)略性人力資源管理作用機(jī)制。戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用重要原則是匹配或稱為契合，組織效率依賴于人力資源戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略之間緊密匹配，匹配是戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用重要機(jī)制。因而選D。

14.A

【解析】本題考查差別化戰(zhàn)略人力資源需求。實(shí)行差別化戰(zhàn)略組織，人力資源管理重點(diǎn)是勉勵(lì)創(chuàng)新。為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略要點(diǎn)，組織經(jīng)常將工作闡明書定得更加寬泛，因此A選項(xiàng)對(duì)的，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。BD選項(xiàng)屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略內(nèi)容。

15.B

【解析】本題考查人力資源規(guī)劃意義。人力資源規(guī)劃與組織發(fā)展戰(zhàn)略之間存在著雙向互動(dòng)關(guān)系。由于組織發(fā)展導(dǎo)致人員局限性，這闡明人力資源規(guī)劃工作沒有做好。

16.D

【解析】本題考查戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃內(nèi)容。繼任規(guī)劃是指公司制定用來彌補(bǔ)最重要管理決策職位籌劃。因而選D。

17.B

【解析】本題考查回歸分析法含義。

18.C

【解析】本題考查人員核查法。人員核查法是一種靜態(tài)預(yù)測辦法，它不能反映人力擁有量將來變化，因而多用于短期人力擁有量預(yù)測。因而選C。

19.B

【解析】本題考查工作分析成果。工作分析成果文獻(xiàn)重要是職位闡明書，其涉及兩個(gè)某些：即工作描述和工作規(guī)范。因而選B。

20.D

【解析】本題考查工作特性模型理論。勉勵(lì)潛能分?jǐn)?shù)（MPS）公式為：MPS＝（任務(wù)完整性＋技能多樣性＋任務(wù)重要性）／3×工作自主性×反饋性。因而選D。

21.C

【解析】本題考查工作設(shè)計(jì)原理。在工作設(shè)計(jì)中，工效學(xué)原理通過對(duì)機(jī)器和技術(shù)設(shè)計(jì)來減少職位對(duì)于體力規(guī)定。

22.D

【解析】本題考查勝任特性定義。

23.C

【解析】本題考查人員選拔慣用品體預(yù)測因素中技能因素。技能是以動(dòng)作活動(dòng)方式固定下來經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)。

24.D

【解析】本題考查投射法概念。

25.A

【解析】本題考查信度種類之一等值性系數(shù)，也稱為復(fù)本信度。

26.D

【解析】本題考查有效績效籌劃特性。有效績效籌劃特性重要有：敏感性、可靠性、精確性、可接受性、實(shí)用性。因而選D。

27.C

【解析】本題考查績效籌劃制定環(huán)節(jié)。在績效籌劃制定準(zhǔn)備階段，需要收集信息涉及：組織近幾年績效管理資料（選項(xiàng)A），工作分析有關(guān)資料（選項(xiàng)B），組織最新戰(zhàn)略管理資料（選項(xiàng)D）。因而選C。

28.D

【解析】本題考查各種績效考核辦法比較。一方面，由于排序法、配對(duì)比較法、強(qiáng)制分布法無法應(yīng)用于績效反饋面談，因此A選項(xiàng)錯(cuò)誤；另一方面，核心事件法可執(zhí)行性不高，因此B選項(xiàng)錯(cuò)誤；再次，行為錨定法非常合用于績效反饋面談，因此C選項(xiàng)錯(cuò)誤。

29.D

【解析】本題考查績效評(píng)價(jià)中容易浮現(xiàn)問題之一首因效應(yīng)。

30.C

【解析】本題考查績效改進(jìn)辦法。選項(xiàng)C強(qiáng)制分布法屬于非系統(tǒng)績效考核辦法。

31.C

【解析】本題間接考查薪酬管理體系設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。薪酬管理體系設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)第二步“工作分析及工作評(píng)價(jià)”指出，工作評(píng)價(jià)重要是為理解決薪酬內(nèi)部公平性問題。因而選C。

32.B

【解析】本題考查不同薪酬級(jí)別區(qū)間重疊限度。薪酬級(jí)別區(qū)間中值級(jí)差越大，或同一薪酬區(qū)間變動(dòng)比率越小，則薪酬區(qū)間重疊區(qū)域就越?。环粗?，則薪酬區(qū)間重疊區(qū)域就越大。因而選B。

33.B

【解析】本題考查法定福利類型。ACD選項(xiàng)屬于公司補(bǔ)充福利。

34.A

【解析】本題考查彈性福利籌劃中原則福利籌劃概念。

35.D

【解析】本題考查培訓(xùn)與開發(fā)組織體系。公司大學(xué)是獨(dú)立培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)一種擴(kuò)大發(fā)展模式。因而選D。

36.B

【解析】本題考查培訓(xùn)與開發(fā)效果評(píng)估。問卷調(diào)查法是慣用培訓(xùn)與開發(fā)效果評(píng)估辦法，而控制實(shí)驗(yàn)法是評(píng)估培訓(xùn)與開發(fā)效果最佳、最正規(guī)辦法。反映評(píng)估重點(diǎn)是評(píng)估受訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)與開發(fā)主觀感受和看法，工作行為評(píng)估重點(diǎn)是評(píng)價(jià)培訓(xùn)與開發(fā)與否帶來了受訓(xùn)人員行為上變化?？刂茖?shí)驗(yàn)法不合用于那些難于找到量化績效指標(biāo)培訓(xùn)與開發(fā)項(xiàng)目。

37.B

【解析】本題考查工資率影響收入效應(yīng)。在其她條件不變狀況下，非勞動(dòng)收入增長會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)者勞動(dòng)力供應(yīng)時(shí)間減少。

38.A

【解析】本題考查勞動(dòng)力供應(yīng)彈性。勞動(dòng)力供應(yīng)彈性＝勞動(dòng)工時(shí)變動(dòng)%∕工資率變動(dòng)%，也即0.5＝10%÷[（X－20）÷20]，計(jì)算得出X＝24。

39.C

【解析】本題考查勞動(dòng)力供應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期。在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，也許會(huì)對(duì)勞動(dòng)力供應(yīng)產(chǎn)生兩種并行效應(yīng)，即附加工人效應(yīng)和灰心喪氣工人效應(yīng)。這兩種并行效應(yīng)存在，反過來證明：勞動(dòng)力供應(yīng)是有經(jīng)濟(jì)周期性。因而選C。

40.D

【解析】本題考查派生需求定理。ABC選項(xiàng)都會(huì)使勞動(dòng)力需求自身工資彈性越大。

41.D

【解析】本題考查失業(yè)率計(jì)算。失業(yè)率（%）＝失業(yè)人數(shù)÷（就業(yè)人數(shù)＋失業(yè)人數(shù)）×100%＝50÷（850＋50）×100%＝5.6%。

42.C

【解析】本題考查政府增進(jìn)就業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)政策。人力政策重要是針對(duì)勞動(dòng)力市場構(gòu)造性失業(yè)而提出一種擴(kuò)大就業(yè)政策。

43.C

【解析】人力資本投資重點(diǎn)在于它將來導(dǎo)向性：人力資本投資利益就猶如任何投資同樣發(fā)生在將來，并且普通狀況下，這些利益要持續(xù)一段時(shí)間，而其成本則產(chǎn)生在當(dāng)前。因而選C。

44.A

【解析】本題考查教誨社會(huì)收益。教誨不但可以產(chǎn)生較高私人收益率，還能帶來較高社會(huì)收益或外部收益。因而選A。

45.B

【解析】由員工自己承擔(dān)接受普通培訓(xùn)成本并享有其收益，這種成本和收益安排方式是最有效率。因而選B。

46.B

【解析】在對(duì)群體中員工進(jìn)行勉勵(lì)時(shí)，需要注意防止浮現(xiàn)搭便車現(xiàn)象。搭便車問題越嚴(yán)重，對(duì)員工工作積極性打擊就越大。

47.D

【解析】本題考查支付工資“先減后增”模式。在此模式中，員工在職業(yè)生涯初期獲得工資要比當(dāng)期生產(chǎn)率支付工資模式所提供工資水平低，而后期則要高。因而選D。

48.C

【解析】用人單位與職工終結(jié)或者解除勞動(dòng)關(guān)系后，應(yīng)當(dāng)于15日內(nèi)到本地公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)辦理登記手續(xù)。

49.C

【解析】用人單位在招聘廣告中，不得對(duì)婦女、殘疾人、少數(shù)民族勞動(dòng)者和傳染病病原攜帶者等有回絕錄取內(nèi)容。

50.D

【解析】用人單位違背《就業(yè)增進(jìn)法》規(guī)定，實(shí)行就業(yè)歧視，勞動(dòng)者可以向人民法院提起訴訟。

51.B

【解析】本題考查勞動(dòng)規(guī)章制度內(nèi)容。用人單位在制定、修改或者決定關(guān)于勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商擬定。因而選B。

52.A

【解析】本題考查勞務(wù)派遣單位法定義務(wù)。勞務(wù)派遣單位在跨地區(qū)派遣勞動(dòng)者時(shí)，被派遣勞動(dòng)者享有勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)條件應(yīng)當(dāng)按照用工單位所在地規(guī)定原則執(zhí)行。因而選A。

53.C

【解析】本題考查非全日制用工。非全日制用工勞動(dòng)報(bào)酬結(jié)算支付周期最長不得超過15日。因而選C。

54.A

【解析】本題考查仲裁管轄。勞動(dòng)爭議雙方當(dāng)事人分別向勞動(dòng)合同履行地和用人單位所在地勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，由勞動(dòng)合同履行地勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)管轄。因而選A。

55.B

【解析】本題考查工傷認(rèn)定申請(qǐng)。職工受到事故傷害后，用人單位不以為是工傷，而職工或者其直系親屬以為是工傷，由用人單位承擔(dān)舉證責(zé)任。

56.A

【解析】本題考查工傷認(rèn)定狀況。職工原在軍隊(duì)服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，已獲得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)，按照《工傷保險(xiǎn)條例》關(guān)于規(guī)定，應(yīng)享有除一次性傷殘補(bǔ)貼金以外工傷保險(xiǎn)待遇。

57.D

【解析】本題考查職工探親假合用范疇。探親假規(guī)定，國家機(jī)關(guān)、人民團(tuán)隊(duì)和全民所有制公司、事業(yè)單位工作滿一年職工，與爸爸媽媽都不住在一起，又不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚，可享有本規(guī)定看望父母待遇。

58.B

【解析】本題考查未依法訂立無固定期限勞動(dòng)合同法律責(zé)任。

59.D

【解析】本題考查勞動(dòng)者違背勞動(dòng)法律責(zé)任。因勞動(dòng)者存在違法情形，致使勞動(dòng)合同被依法確認(rèn)無效，給用人單位導(dǎo)致?lián)p害，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)補(bǔ)償責(zé)任。因而選D。

60.B

【解析】本題考查勞動(dòng)保障監(jiān)察程序。用人單位違背勞動(dòng)保障法律、法規(guī)或者規(guī)章行為在2年內(nèi)未被勞動(dòng)保障行政部門發(fā)現(xiàn)，也未被舉報(bào)、投訴，勞動(dòng)保障行政部門不再查處。因而選B。

二、多項(xiàng)選取題

61.CDE

【解析】本題重要考查內(nèi)源性動(dòng)機(jī)。內(nèi)源性動(dòng)機(jī)看重是工作自身，如謀求挑戰(zhàn)性工作，獲得為工作和組織多作貢獻(xiàn)機(jī)會(huì)以及充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人潛力機(jī)會(huì)。而工資與社會(huì)地位屬于物質(zhì)報(bào)酬與社會(huì)報(bào)酬，從屬于外源性動(dòng)機(jī)。因而選CDE。

62.BCDE

【解析】本題考查工作豐富化實(shí)現(xiàn)手段。工作豐富化有五種實(shí)現(xiàn)手段：任務(wù)組合、構(gòu)成自然性工作單元、與客戶建立聯(lián)系、縱向擴(kuò)充工作內(nèi)涵、開放反饋渠道。因而選BCDE。

63.CD

【解析】本題考查事業(yè)部制組織形式優(yōu)缺陷。事業(yè)部制組織形式缺陷有容易削弱整個(gè)公司協(xié)調(diào)一致性，會(huì)增長費(fèi)用和管理成本。因此選項(xiàng)CD符合規(guī)定。

64.AE

【解析】本題考查轉(zhuǎn)向或緊縮戰(zhàn)略有關(guān)內(nèi)容。裁人是轉(zhuǎn)向或緊縮戰(zhàn)略重要問題。事實(shí)證明，裁人后幸存者往往會(huì)產(chǎn)生危機(jī)感，對(duì)將來產(chǎn)生擔(dān)憂；并且由于同事被裁和自己留下，會(huì)在內(nèi)心產(chǎn)生負(fù)罪感，同步可以導(dǎo)致其也許會(huì)在不加薪狀況下被規(guī)定承擔(dān)更多工作。因而，裁人之后組織中員工滿意度和歸屬感普通都會(huì)下降，組織應(yīng)在此時(shí)設(shè)法提高士氣。因而選AE。

65.BCDE

【解析】本題考查德爾菲法特點(diǎn)。德爾菲法不采用集體討論做法，而是匿名進(jìn)行，因此選項(xiàng)A不選。

66.ADE

【解析】本題考查以工作為基本系統(tǒng)性工作分析辦法。BC選項(xiàng)屬于以人為基本系統(tǒng)性工作分析辦法。

67.ABD

【解析】本題重要考查非智力因素。選項(xiàng)CE屬于智力因素。

68.BCD

【解析】本題重要考查實(shí)行心理測驗(yàn)需要注意問題。應(yīng)當(dāng)把心理測驗(yàn)作為補(bǔ)充工具，而不能當(dāng)成唯一人員選拔工作，因此選項(xiàng)A不選。選項(xiàng)E沒有做出此點(diǎn)規(guī)定，因此也不選。

69.ACE

【解析】本題考查績效管理在組織管理中作用。良好績效管理在組織管理中作用重要體當(dāng)前：有助于組織內(nèi)部溝通、有助于管理成本節(jié)約、有助于增進(jìn)員工自我發(fā)展、有助于建立和諧組織文化、是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略重要手段。因而選ACE。

70.BE

【解析】本題考查股票期權(quán)籌劃。股票期權(quán)有一定局限性，即只合用于上市公司，因此選項(xiàng)A錯(cuò)誤。股票期權(quán)是一種權(quán)利而非義務(wù)，因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤。股票期權(quán)行使期限普通不超過l0年，強(qiáng)制持有期為3～5年不等，因此選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

71.ABCD

【解析】本題考查影響組織培訓(xùn)與開發(fā)利潤因素，重要有四點(diǎn)，即選項(xiàng)ABCD。

72.ABCE

【解析】本題考查職業(yè)生涯錨特點(diǎn)。職業(yè)生涯錨并不是固定不變，因此選項(xiàng)D不選。

73.AD

【解析】本題考查行業(yè)勞動(dòng)力供應(yīng)曲線。行業(yè)勞動(dòng)力供應(yīng)曲線，即向上傾斜勞動(dòng)力供應(yīng)曲線，工資率和勞動(dòng)力供應(yīng)量成正有關(guān)關(guān)系。

74.BCE

【解析】本題考查家庭生產(chǎn)理論。家庭生產(chǎn)理論以為：對(duì)于一種家庭來說，其可以運(yùn)用時(shí)間總和可以被耗費(fèi)在三個(gè)方面，即市場工作、閑暇和家務(wù)勞動(dòng)。并且通過家務(wù)勞動(dòng)生產(chǎn)出來家庭產(chǎn)品，既可以采用時(shí)間密集型生產(chǎn)方式，也可采用商品密集型生產(chǎn)方式。因此AD選項(xiàng)錯(cuò)誤。

75.ABCE

【解析】本題考查人力資本投資支出詳細(xì)形式。人力資本投資形式有各級(jí)正規(guī)教誨和在職培訓(xùn)所耗費(fèi)支出、增進(jìn)健康、加強(qiáng)學(xué)齡前小朋友營養(yǎng)、尋找工作、工作流動(dòng)等活動(dòng)支出。

76.ABCD

【解析】本題考查在職培訓(xùn)成本。E選項(xiàng)研究不是成本問題，而是收益問題，不符合題意。

77.ABDE

【解析】本題考查用人單位招用人員禁止行為。C選項(xiàng)招用傳染病病原攜帶者不屬于禁止行為，而屬于反歧視。

78.BD

【解析】本題考查制定勞動(dòng)規(guī)章制度程序。在規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定實(shí)行過程中，工會(huì)或者職工以為不恰當(dāng)，有權(quán)向用人單位提出，通過協(xié)商予以修改完善。因而選BD。

79.CD

【解析】本題考查勞動(dòng)爭議當(dāng)事人舉證責(zé)任。訴訟活動(dòng)中，根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件合用法律若干問題解釋》規(guī)定，因用人單位作出開出、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、減少勞動(dòng)報(bào)酬、計(jì)算勞動(dòng)者工作年限等決定而發(fā)生勞動(dòng)爭議，用人單位負(fù)舉證責(zé)任。因而選CD。

80.AB

【解析】本題考查工傷認(rèn)定狀況。選項(xiàng)CDE都不屬于工傷范疇。

三、案例分析題

81.B

【解析】本題考查雙因素理論。案例中，劉先生下屬員工缺少勉勵(lì)性因素在于：員工普遍感覺工作內(nèi)容十分枯燥，每天只能按部就班地完畢上面分派下來工作，缺少成就感。闡明下屬員工所關(guān)注是勉勵(lì)因素，而