開(kāi)題報(bào)告姓名學(xué)號(hào)2專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)擬定論文（設(shè)計(jì)）題目成本控制在S建筑公司中的運(yùn)用論文（設(shè)計(jì)）來(lái)源社會(huì)實(shí)踐論文（設(shè)計(jì)）類型指導(dǎo)教師1.選題的背景及研究意義選題背景近年來(lái)，隨著我國(guó)新政策的不斷出臺(tái)以及整體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)的房地產(chǎn)建筑企業(yè)的數(shù)量日益増加，推進(jìn)了我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展。然而，房地產(chǎn)建筑企業(yè)的成本一直居高不下，由于這種類型企業(yè)本身就存在一些缺焰，所以它們?cè)谏a(chǎn)成本控制上普遍存在或多或少的問(wèn)題，如生產(chǎn)成本控制意識(shí)薄弱、成本控制機(jī)制不完善和生產(chǎn)成本控制流程簡(jiǎn)單等，都一些程度上減慢了這類企業(yè)的發(fā)展。很多房地產(chǎn)建筑公司的基本業(yè)務(wù)活動(dòng)是以建筑生產(chǎn)為核心的，所以加強(qiáng)成本控制是房地產(chǎn)建筑企業(yè)増加經(jīng)濟(jì)效益、力求不斷發(fā)展的重點(diǎn)。研究意義第一，督促房地產(chǎn)企業(yè)減少發(fā)生成本控制的不恰當(dāng)行為，提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量；第二，規(guī)范證券市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制，對(duì)證券市場(chǎng)的資源配置進(jìn)行優(yōu)化；第三，幫助房地產(chǎn)企業(yè)的利益相關(guān)者，根據(jù)真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表做出正確的決策，避免受粉飾過(guò)的財(cái)務(wù)報(bào)表的誤導(dǎo)；第四，研究房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的動(dòng)機(jī)、利用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的漏洞對(duì)成本控制進(jìn)行規(guī)避手段，希望對(duì)政府監(jiān)管房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制提供一定的意見(jiàn)進(jìn)行參考，加強(qiáng)這方面的監(jiān)督；第五，對(duì)房地產(chǎn)建筑企業(yè)的實(shí)證研究比較多，但很少有具體的案例分析，也很難找到相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本控制的分析，很希望加強(qiáng)對(duì)具體企業(yè)的成本控制的研究。2.文獻(xiàn)綜述美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家EdwardBullock（2015）成本管理提高在會(huì)計(jì)和管理領(lǐng)域的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，提出了“戰(zhàn)略成本管理”的書(shū)，在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，是企業(yè)占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位很難，每個(gè)組織或企業(yè)都要有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。FalseAnonymous（2016）指出提高企業(yè)成本管理，比過(guò)去的管理，在企業(yè)管理的第三次年度調(diào)查問(wèn)卷，結(jié)果顯示，庫(kù)存管理方法的成本是合理的，并進(jìn)一步提高他們的庫(kù)存管理系統(tǒng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于成本控制的研究已然伴隨著改革開(kāi)放而取得了進(jìn)一步的深入。在目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)方面的向前發(fā)展的情況下，我國(guó)有很多的學(xué)者對(duì)成本的控制模式和產(chǎn)品成本影響因素進(jìn)行相應(yīng)的研究。對(duì)于成本的控制模式。尚慧琴（2014）提出成本管理其實(shí)就是財(cái)務(wù)管理中一個(gè)十分重要的部分，是企業(yè)的發(fā)展與管理中都必須關(guān)注的要點(diǎn)。所以，在進(jìn)行企業(yè)近幾年的成本控制動(dòng)態(tài)變動(dòng)分析的基礎(chǔ)上，還需要企業(yè)知道以往的成本控制模式中存在的漏洞，并從各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)分析成本控制模式的優(yōu)點(diǎn)。繆艷娟（2015）對(duì)目標(biāo)成本管理在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中詳細(xì)實(shí)現(xiàn)方式進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)此提出需要把責(zé)任成本、目標(biāo)成本兩者有機(jī)結(jié)合在一起，建立起適應(yīng)我國(guó)企業(yè)情況的差異化控制的成本控制模式。李崢(2015)認(rèn)為我國(guó)企業(yè)的成本管理僅僅是簡(jiǎn)單的與國(guó)家的法律結(jié)合，而沒(méi)有把企業(yè)自身的情況與成本管理聯(lián)系起來(lái)；不僅如此，企業(yè)的部門(mén)職員成本管理的意識(shí)也非常的薄弱，他們認(rèn)為“成本管理應(yīng)該是老板應(yīng)該關(guān)注的，而自己只需要搞好自己的本職工作就可以了”，這種錯(cuò)誤的意識(shí)在他們當(dāng)中普遍的存在，而這些都是影響到成本管理的，是需要企業(yè)去認(rèn)真思考的。綜上所述，我們可以看到國(guó)外成本控制的研究已經(jīng)逐步的上升到戰(zhàn)略管理的領(lǐng)域，對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升有著極其重要的意義，在此方面是我國(guó)所明顯不足的地方。我國(guó)目前成本控制的研究主要在于成本控制模式的探索以及成本控制在企業(yè)中的表現(xiàn)，但是如今企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)全球化，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，戰(zhàn)略成本管理的研究空缺有待彌補(bǔ)。3.擬采取的研究方案、技術(shù)路線1.文獻(xiàn)分析法：是通過(guò)查閱文獻(xiàn)來(lái)獲得相關(guān)資料，全面地、正確地了解和掌握所要研究問(wèn)題的一種方法。本文通過(guò)收集和查閱相關(guān)著作及文獻(xiàn)資料，從而了解成本控制，并分析S建筑公司所存在問(wèn)題及解決措施。2.歸納分法析：在借鑒國(guó)內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合S建筑公司成本控制的實(shí)際情況，分析S建筑公司成本控制的應(yīng)用問(wèn)題，并給出相應(yīng)的改善建議。技術(shù)路線圖：緒論緒論S建筑公司成本控制現(xiàn)狀成本控制的意義房地產(chǎn)企業(yè)成本管理控制系統(tǒng)的組成成本控制的內(nèi)涵結(jié)論加強(qiáng)S建筑公司成本控制的對(duì)策房地產(chǎn)企業(yè)成本控制應(yīng)用現(xiàn)狀及問(wèn)題相關(guān)理論概述S建筑公司成本控制應(yīng)用存在的問(wèn)題4.研究?jī)?nèi)容與論文提綱一、緒論（一）研究背景（二）研究目的及意義（三）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀二、相關(guān)理論概述（一）成本控制的內(nèi)涵（二）成本控制的意義（三）房地產(chǎn)企業(yè)成本管理控制系統(tǒng)的組成三、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制應(yīng)用現(xiàn)狀及問(wèn)題（一）S建筑公司成本控制現(xiàn)狀1.公司簡(jiǎn)介2.S建筑公司成本控制現(xiàn)狀（二）S建筑公司成本控制應(yīng)用存在的問(wèn)題1.機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善2.企業(yè)成本控制與管理的涉及方面不夠全面3.成本分析力度和績(jī)效考核不到位4.缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略立足點(diǎn)5.成本控制模式不合理6.沒(méi)有形成科學(xué)的成本控制體系四、加強(qiáng)S建筑公司成本控制的對(duì)策（一）成立完善的成本控制機(jī)構(gòu)（二）完善全方面的企業(yè)成本控制（三）強(qiáng)化成本分析以及績(jī)效考核（四）企業(yè)成本控制要把握好戰(zhàn)略立足點(diǎn)（五）創(chuàng)新成本控制的模式和手段（六）健全成本控制管理體系五、結(jié)論5.論文進(jìn)度安排2017年10月30日前：師生見(jiàn)面、確定論文選題；2017年11月10日—2017年01月10日：文獻(xiàn)資料查閱，提交開(kāi)題報(bào)告；2017年01月11日—2018年01月30日：畢業(yè)論文初稿撰寫(xiě)2018年01月31日—2018年04月20日：畢業(yè)論文修改、定稿；2018年05月12日：畢業(yè)論文答辯；6.參考文獻(xiàn)[1]郭金玲.服裝企業(yè)成本控制管理模式探討[J].中國(guó)商論,2017,(33):107-108.[2]張亞男,趙婧一.成本管理與控制問(wèn)題研究[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2017,(10):143-145.[3]凌偉.W企業(yè)產(chǎn)品成本控制問(wèn)題研究[D].西安工業(yè)大學(xué),2016.[4]胡有林,韓慶蘭.基于貝葉斯網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品生命周期成本控制研究[J].統(tǒng)計(jì)與決策,2016,(18):173-177.[5]宋錦濤.論現(xiàn)代工業(yè)包裝中的成本控制[J].中國(guó)包裝工業(yè),2016,(06):150.[6]李志云.T公司產(chǎn)品成本控制研究[D].廣東財(cái)經(jīng)大學(xué),2016.[7]莫慧紅,楊景海.目標(biāo)成本法在中小制造企業(yè)成本控制中的應(yīng)用探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2015,(25):1.[8]楊育春.昆船二機(jī)WSA型產(chǎn)品成本控制研究[D].云南大學(xué),2015.[9]劉偉.SDSL服裝公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制研究[D].遼寧大學(xué),2015.[10]吳寶宏,喬洋.企業(yè)產(chǎn)品成本控制研究[J].企業(yè)改革與管理,2015,(05):16-17.[11]劉遠(yuǎn),方志耕,郝晶晶.全生命周期視角下復(fù)雜產(chǎn)品成本控制方法[J].統(tǒng)計(jì)與決策,2015,(03):170-173.[12]李維維.SC公司產(chǎn)品研發(fā)階段成本控制研究[D].安徽大學(xué),2014.[13]梅靜.DCC公司起重機(jī)械新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的成本控制[D].上海交通大學(xué),2014.[14]袁翠娟.中小型房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本控制問(wèn)題研究[D].廣東財(cái)經(jīng)大學(xué),2014.[15]崔建勝.產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2010,(21):192+172.指導(dǎo)教師意見(jiàn)指導(dǎo)教師簽名：