作業(yè)（四）（第七章、第八章）一、單項(xiàng)選取題（每小題1分，共10分）1.作為一種戰(zhàn)略經(jīng)營單位，公司集團(tuán)分部財務(wù)管理分析核心更側(cè)重于（C）。A.集團(tuán)創(chuàng)造價值能力B.戰(zhàn)略決策有效性C.資產(chǎn)運(yùn)營效率和效果D.公司集團(tuán)增長分析2.下列指標(biāo)中，不屬于償債能力財務(wù)指標(biāo)有（B）。A.流動比率B.速動比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.存貨周轉(zhuǎn)率3.財務(wù)狀況是對公司某一時點(diǎn)資產(chǎn)運(yùn)營和（B）等統(tǒng)稱。A.資產(chǎn)負(fù)債構(gòu)造B.資產(chǎn)負(fù)債比率C.資產(chǎn)構(gòu)造D.負(fù)債構(gòu)造4.凈資產(chǎn)收益率是公司凈利潤和凈資產(chǎn)（賬面值）比率，反映了（B）收益能力。A.債權(quán)人B.股東C.公司D.債務(wù)人5.基于戰(zhàn)略管理過程集團(tuán)管理報告體系，應(yīng)在公司集團(tuán)管理分析報告內(nèi)容中體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目的；（A）；差別分析；將來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。A.實(shí)際業(yè)績B.預(yù)算業(yè)績C.增長業(yè)績D.總體業(yè)績6.從業(yè)績可控性限度，業(yè)績可分為（D）。A.財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績B.資產(chǎn)業(yè)績和服務(wù)業(yè)績C.當(dāng)期業(yè)績和任期業(yè)績D.經(jīng)營業(yè)績和管理業(yè)績7.普通以為，業(yè)績評價目的有兩個,其一是管理控制，其二是（D）。 A.管理分析B.管理評價C.管理勉勵D.管理效益8.下列指標(biāo)中，不屬于內(nèi)部作業(yè)環(huán)節(jié)層面是（C）。A.產(chǎn)品退貨率B.職工滿意度C.產(chǎn)品維修天數(shù)D.訂貨交貨時間9.集團(tuán)層面業(yè)績評價包括母公司自身業(yè)績評價和（D）業(yè)績評價。A.事業(yè)部B.分公司C.子公司D.集團(tuán)整體10.經(jīng)濟(jì)增長值（EVA）核心理念是資本獲得收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)風(fēng)險。經(jīng)濟(jì)增長值基本計(jì)算公式是用（A）減去資本成本。A.稅后凈營業(yè)利潤B.息稅前利潤C(jī).銷售收入D.平均資產(chǎn)總額二、多項(xiàng)選取題（每小題2分，共20分）1.公司集團(tuán)整體財務(wù)管理分析基本特性包括(ABD)。A.以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向B.以合并報表為基本C.以母公司報表為基本D.以提高集團(tuán)整體價值創(chuàng)造為目的E.側(cè)重“財務(wù)——業(yè)務(wù)”一體化分析2.公司集團(tuán)財務(wù)管理分析所需要外部信息有（ACE）。A.國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策B.公司預(yù)算C.行業(yè)報告D.集團(tuán)戰(zhàn)略E.資我市場和產(chǎn)品市場有關(guān)信息3.反映資產(chǎn)使用效率財務(wù)指標(biāo)（BCD）。A.流動比率B.存貨周轉(zhuǎn)率C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率E.資產(chǎn)負(fù)債率4.通過公司價值計(jì)量模式可以看出，導(dǎo)致公司價值增長核心變量核心有（BDE）。A.凈利潤B.自由鈔票流量C.產(chǎn)品折舊D.加權(quán)平均資本成本E.時間上可持續(xù)性5.在財務(wù)管理分析和價值驅(qū)動因素中，決定公司價值驅(qū)動因素包括（CDE）。A.產(chǎn)品質(zhì)量B.產(chǎn)品生命周期C.負(fù)債成本D.權(quán)益成本E.資本構(gòu)造6.和單一公司組織相比，公司集團(tuán)業(yè)績評價具有（ABD）等特點(diǎn)。A.多層級性B.復(fù)雜性C.簡樸性D.戰(zhàn)略導(dǎo)向性E.以便性7.普通以為，反映公司財務(wù)業(yè)績維度核心包括（CE）等方面。A.內(nèi)部作業(yè)環(huán)節(jié)B.營運(yùn)能力C.科研能力D.償債能力E.賺錢能力8.分部財務(wù)業(yè)績評價關(guān)注過程風(fēng)險及最后財務(wù)成果，其核心指標(biāo)核心包括（BCD）。A.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)B.賺錢性指標(biāo)C.償債能力及風(fēng)險性指標(biāo)D.資產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)E.公司成長指標(biāo)9.平衡計(jì)分卡業(yè)績維度是（ABCE）。A.財務(wù)維度及其指標(biāo)B.顧客維度及其指標(biāo)C.內(nèi)部作業(yè)環(huán)節(jié)及其指標(biāo)D.行業(yè)發(fā)展及其指標(biāo)E.學(xué)習(xí)和成長10.顧客業(yè)績核心評價指標(biāo)包括（ABCDE）。A.市場份額B.老顧客保持率C.新顧客獲得率D.顧客滿意度E.從顧客處所獲得利潤率三、鑒定題（每小題1分，共10分）1.和單一公司相比，公司集團(tuán)財務(wù)管理分析特殊性在于分析對象不同樣，其至少要包括公司集團(tuán)整體分析和分某些析兩大類。（錯）2.公司集團(tuán)整體分析強(qiáng)調(diào)集團(tuán)總體創(chuàng)造價值能力，其分析成果核心用于對所屬公司將來管理行動和戰(zhàn)略調(diào)節(jié)。（對）3.賺錢水平反映公司管理能力，同步也反映了公司滿足利益有關(guān)者（股東、債權(quán)人、職工等）利益訴求限度。（對）4.如何協(xié)調(diào)成本和收益、費(fèi)用和利潤關(guān)系是資本構(gòu)造調(diào)節(jié)核心。（錯）5.公司集團(tuán)財務(wù)狀況和價值驅(qū)動因素分析中，財務(wù)狀況核心體當(dāng)前兩個方面：一是營運(yùn)能力，二是賺錢能力。（對）6．業(yè)績評價作為集團(tuán)管控核心一環(huán)，既用于戰(zhàn)略實(shí)行成果評價，同步也為將來戰(zhàn)略修正、調(diào)節(jié)提供前提。（對）7．運(yùn)用貢獻(xiàn)毛益法對分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財務(wù)業(yè)績評價，具有一定主觀性。（對）8.非財務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財務(wù)業(yè)績以外、反映公司運(yùn)營、管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程指標(biāo)。（對）9.根據(jù)國資委有關(guān)規(guī)則，國有公司平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。（錯）10.集團(tuán)整體非財務(wù)業(yè)績核心包括戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基本管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻(xiàn)等方面。（對）四、理論核心點(diǎn)題（每小題5分，共10分）1.如何看待公司集團(tuán)整體財務(wù)管理分析和分部財務(wù)管理分析？答：公司集團(tuán)整體分析著眼于集團(tuán)總體財務(wù)健康狀況，其基本特性為：

以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向（2）以合并報表為基本（3）以提高集團(tuán)整體價值創(chuàng)造為目的公司集團(tuán)分部是一種相對獨(dú)立經(jīng)營實(shí)體，她可以體現(xiàn)為子公司分公司或某一事業(yè)部，其特性為：（1分某些析角度取決于分部戰(zhàn)略定位（2）分某些析以單一報表（或分部報表）為根據(jù)（3分某些析側(cè)重“財務(wù)——業(yè)務(wù)”一體化分析2.什么是業(yè)績評價？在“業(yè)績”維度中需明確哪些內(nèi)容？答：業(yè)績評價是評價主體根據(jù)評價目的，用評價指標(biāo)辦法就評價客體實(shí)際業(yè)績對比評價原則所進(jìn)行業(yè)績評估和考核旨在通過評價達(dá)到改進(jìn)管理，增強(qiáng)勉勵目的。

需要明確“業(yè)績”維度；評價目的；評價指標(biāo)和評價原則五、查找任意公司集團(tuán)有關(guān)財務(wù)資料，完畢如下命題，字?jǐn)?shù)不少于1000字。（每小題25分，共50分）1.進(jìn)行公司集團(tuán)財務(wù)狀況或賺錢能力分析。進(jìn)行公司集團(tuán)財務(wù)狀況或賺錢能力分析：

11月5日，禾晨信用評級將北京王府井百貨（集團(tuán)）股份長期信用評級擬定為AA﹢，評級展望為穩(wěn)定。禾晨信用分析師羅比表達(dá)：“本次評級及展望反映了咱們對北京王府井百貨（集團(tuán)）股份在百貨零售行業(yè)中規(guī)模、賺錢能力處在中上游水平,財務(wù)狀況穩(wěn)定，和新開業(yè)門面將為公司業(yè)績帶來新利潤增長點(diǎn)等積極因素表達(dá)良好支持。但和此同步，咱們也將繼續(xù)關(guān)注公司促銷方略和力度，和國家一系列消費(fèi)市場刺激力度等削弱因素?！?/p>

公司創(chuàng)立于1955年，系國有控股公司，注冊資本為39297.3萬元，是一家專注于百貨業(yè)態(tài)全國性連鎖零售公司。公司當(dāng)前在全國15個都市開業(yè)運(yùn)營20家大型百貨商場，初步完畢了主業(yè)連鎖戰(zhàn)略布局，在競爭中獲得了相對的優(yōu)勢地位。

截止末，公司銷售收入1017404.31億元，同比上升13.85%。從行業(yè)構(gòu)成，公司銷售收入核心來源于百貨零售業(yè)，占主營業(yè)務(wù)收入比例97.36%，銷售毛利率為17.80%；從銷售收入地區(qū)分析，華北地區(qū)占44.82%，中南地區(qū)占24.33%，西南地區(qū)占22.53%，西北地區(qū)占6.00%。咱們預(yù)計(jì)公司隨著異地擴(kuò)張步伐加快和新開營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營，將不斷為公司帶來新賺錢增長點(diǎn)。

禾晨信用評級以為，根據(jù)中華人民共和國經(jīng)濟(jì)和零售業(yè)發(fā)展趨勢，公司將加快產(chǎn)業(yè)和資本資源整合，進(jìn)一步在延展品牌、拓展地區(qū)、豐富業(yè)態(tài)模式、哺育人才、創(chuàng)新公司機(jī)制等方面下功夫，以實(shí)現(xiàn)新跨躍式發(fā)展。但和此同步，咱們也將繼續(xù)關(guān)注公司促銷方略和力度，和國家一系列消費(fèi)市場刺激力度等削弱因素。2.選取有關(guān)指標(biāo)對公司集團(tuán)業(yè)績進(jìn)行評價。選取有關(guān)指標(biāo)對公司集團(tuán)業(yè)績進(jìn)行評價：

公司集團(tuán)管理業(yè)績評價原則1.目的一致性原則.為了發(fā)揮公司集團(tuán)協(xié)作優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化,集團(tuán)公司在進(jìn)行評價指標(biāo)設(shè)立時必須一方面考慮目的一致性原則.該原則規(guī)定,對子公司目的設(shè)定和考核必須有助于防止子公司在違背公司集團(tuán)利益基本上追求自身利益最大化.2.戰(zhàn)略符合性原則.公司管理應(yīng)是一種戰(zhàn)略性管理,即應(yīng)考慮公司可持續(xù)性發(fā)展.戰(zhàn)略性原則規(guī)定業(yè)績評價指標(biāo)設(shè)立要考慮如下兩個方面:①注重財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)間均衡.財務(wù)指標(biāo)存在如下缺陷:第一,財務(wù)指標(biāo)核心是成果性指標(biāo),只能反映行為成果,不能反映行為過程.第二,財務(wù)指標(biāo)不能全面反映管理者經(jīng)營管理業(yè)績.財務(wù)會計(jì)報表是以會計(jì)特有語言來反映公司財務(wù)狀況,經(jīng)營成果和鈔票流量,這就使得諸多不能用"會計(jì)特有語言"來表述非財務(wù)業(yè)績,由于不能進(jìn)入財務(wù)報表而難以通過財務(wù)指標(biāo)反映出來.第三,財務(wù)指標(biāo)極易受到人為操縱,上述缺陷導(dǎo)致單純財務(wù)指標(biāo)所構(gòu)建業(yè)績評價體系容易導(dǎo)致管理者短期行為,例如管理者經(jīng)常通過縮減研究開發(fā)支出來增長本期利潤,顯然這不利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展.因此,為了公司可持續(xù)發(fā)展,公司應(yīng)當(dāng)設(shè)立戰(zhàn)略性業(yè)績衡量體系.②注重獲利性指標(biāo)和流動性指標(biāo)間均衡.在用財務(wù)原則衡量公司管理業(yè)績時,不能只看到其獲利性,還必須充分理解資產(chǎn)質(zhì)量及其流動性.公司賬面獲利性很強(qiáng),但資產(chǎn)質(zhì)量不高,流動性很差,也也許給公司帶來極大風(fēng)險.如不惜應(yīng)收賬款質(zhì)和量而大量銷售獲得獲利,就也許由于大量壞賬產(chǎn)生給公司帶來巨大損失.3可控性原則.可控性原則就是規(guī)定對子公司管理者業(yè)績評價應(yīng)限于其權(quán)利可控范疇.影響業(yè)績因素有諸多是管理者不能控制,如外部市場環(huán)境變化,總某些攤管理費(fèi)用等.只有在業(yè)績評價時剔除這些不可控因素影響,才干使評價更為公平,合理,達(dá)到勉勵,約束管理者目的.二,平衡記分卡基本內(nèi)容平衡記分卡是2世紀(jì)9年代由和研究提出一種新型公司內(nèi)部業(yè)績評價辦法.它克服了老式單純以財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績評價局限性,既包括財務(wù)方面衡量,又包括非財務(wù)方面衡量;既強(qiáng)調(diào)成果,又注重過程.普通來說,業(yè)績評價財務(wù)指標(biāo)包括三個方面,即獲利能力、營運(yùn)能力和償債能力.①對于獲利能力指標(biāo)核心有三種不同樣評價基本,它們分別是利潤基本,鈔票基本和市價基本.而以利潤為基本評價指標(biāo)又可詳細(xì)分為會計(jì)利潤基本(如