有限公司能源管理體系管理評(píng)審記錄編制：.11.2審核：.11.2批準(zhǔn)：.11.2管理評(píng)審首／末次會(huì)議簽到表ENMS4-MR-028會(huì)議類型管理評(píng)審會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議室參會(huì)人員首次會(huì)議末次會(huì)議時(shí)間：-10-28主持人：時(shí)間：姓名部門(mén)/職務(wù)姓名部門(mén)/職務(wù)姓名姓名EnMS管理評(píng)審籌劃ENMS4-MR-030一、管理評(píng)審目：1、評(píng)價(jià)公司能源管理體系適當(dāng)性、充分性、有效性；2、評(píng)價(jià)能源管理體系方針、目的適當(dāng)性和實(shí)現(xiàn)狀況；3、提出改進(jìn)能源管理體系需求。二、管理評(píng)審范疇：位于有限公司產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售及附屬能源管理活動(dòng)三、管理評(píng)審組織：管理評(píng)審由最高管理層總經(jīng)理主持，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)詳細(xì)組織安排，各部門(mén)積極配合和參加，提交書(shū)面文獻(xiàn)資料。四、管理評(píng)審內(nèi)容：EnMS以往管理評(píng)審后續(xù)辦法；能源方針評(píng)審；能源績(jī)效和有關(guān)能源績(jī)效參數(shù)評(píng)審；合規(guī)性評(píng)價(jià)成果以及組織應(yīng)遵循法律法規(guī)和其她規(guī)定變化；能源目的和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)限度；能源管理體系審核成果；糾正辦法和防止辦法實(shí)行狀況；對(duì)下一階段能源績(jī)效規(guī)劃；改進(jìn)建議。五、管理評(píng)審時(shí)間安排：時(shí)間：10月六、管理評(píng)審準(zhǔn)備工作規(guī)定：1、各部門(mén)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備有關(guān)報(bào)告工作2、做好有關(guān)會(huì)議準(zhǔn)備工作。七、參加管理評(píng)審人員：總經(jīng)理、管理者代表、各部門(mén)主管、能源核心崗位人員等制定：批準(zhǔn)：日期：10珠海市斗門(mén)區(qū)旭日陶瓷有限公司能源管理體系評(píng)審報(bào)告ENMS4-MR-031評(píng)審目保證公司建立能源管理體系持續(xù)適當(dāng)性、充分性和有效性，評(píng)審能源方針適當(dāng)性，能源管理績(jī)效，能源目的和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)限度等，以擬定能源管理體系和能源節(jié)約持續(xù)改進(jìn)方向建議及資源需求。評(píng)審時(shí)間10月評(píng)審人員總經(jīng)理、管理者代表、各部門(mén)主管、負(fù)責(zé)人評(píng)審地點(diǎn)公司會(huì)議室會(huì)議記錄能源方針檢討：方針：符合我司宗旨，能源方針進(jìn)行全員教誨，為能源目的和指標(biāo)制定提供了一種框架，并擬定在每年能源管理評(píng)審會(huì)議進(jìn)行一次審議。當(dāng)前能源方針無(wú)需進(jìn)行更改。能源管理基準(zhǔn)與標(biāo)桿建立、能源目的和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)限度：公司已制定了相應(yīng)程序文獻(xiàn)，依照自身特點(diǎn)建立了能源管理基準(zhǔn)與標(biāo)桿，并且可以作為能源目的和指標(biāo)制定、評(píng)價(jià)能源管理績(jī)效重要根據(jù)。公司在內(nèi)部有關(guān)職能和層次上，建立、實(shí)行和保持了形成文獻(xiàn)能源目的和指標(biāo)。目的和指標(biāo)均是可測(cè)量。建立過(guò)程考慮了法律法規(guī)、原則及其她規(guī)定，能源管理基準(zhǔn)和（或）標(biāo)桿，以及優(yōu)先控制能源因素、技術(shù)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)規(guī)定，以及有關(guān)方規(guī)定等。所擬定能源目的和指標(biāo)符合公司當(dāng)前狀況，是適當(dāng)，并按擬定能源管理方案得到推動(dòng)和實(shí)行，準(zhǔn)時(shí)間進(jìn)度安排均得以完畢。能源管理體系審核報(bào)告為了驗(yàn)證公司能源管理體系運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，按公司年度內(nèi)審籌劃安排，9月15-16日組織了一次覆蓋公司各部門(mén)及原則所有條款和過(guò)程內(nèi)部能源管理體系審核。本次內(nèi)部能源管理體系審核得到了各部門(mén)注重，長(zhǎng)積極配合，開(kāi)出不符合報(bào)告到相應(yīng)部門(mén)并進(jìn)行了分析整治；另在審核現(xiàn)場(chǎng)也發(fā)現(xiàn)并提出了不少建議改進(jìn)項(xiàng)，各部門(mén)均能加強(qiáng)監(jiān)督檢查，舉一反三，及時(shí)改正了問(wèn)題。從審核成果看，公司能源管理體系基本符合GB/T23331-原則規(guī)定，組織可以遵守與能源關(guān)于法律法規(guī)、原則和規(guī)定，體系運(yùn)營(yíng)較為有效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工能源管理意識(shí)有了普遍提高，能將節(jié)能降耗思想融入到尋常工作生活中，積極爭(zhēng)取公司能源管理體系試點(diǎn)工作等。與外部有關(guān)方交流與反饋按能源管理規(guī)定，積極與市、省經(jīng)信委進(jìn)行溝通交流，提交能源運(yùn)用狀況報(bào)告，按規(guī)定進(jìn)行能源審計(jì)、能源自查等各項(xiàng)工作，并及時(shí)報(bào)告能源管理各項(xiàng)成果，積極收集有關(guān)政策法規(guī)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定，交流與反饋正常有效。五、能源績(jī)效和有關(guān)能源績(jī)效參數(shù)評(píng)審公司已辨認(rèn)和擬定了公司核心能源績(jī)效，并進(jìn)行了重點(diǎn)工序和設(shè)備參數(shù)設(shè)立，形成了公司自上而下能源績(jī)效體系，并進(jìn)行了記錄和考核。當(dāng)前，公司在生產(chǎn)線上計(jì)量設(shè)備安裝尚未全面，核心參數(shù)還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化和完善。六、合規(guī)性評(píng)價(jià)我公司承諾遵守合用與能源管理關(guān)于法律法規(guī)和原則及其她規(guī)定，建立了法律法規(guī)與能源績(jī)效相應(yīng)關(guān)系，編制經(jīng)并發(fā)布了《法律法規(guī)及其她規(guī)定清單》，并定期評(píng)價(jià)能源管理體系運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)法律法規(guī)和原則及其她規(guī)定遵循狀況。對(duì)《法律法規(guī)和其她規(guī)定一覽表》中法律法規(guī)進(jìn)行了遵守狀況符合性評(píng)價(jià)，其中重點(diǎn)評(píng)價(jià)了重要能源使用有關(guān)法律法規(guī)。從評(píng)價(jià)成果來(lái)看，我司基本能滿足有關(guān)能源法律法規(guī)和原則及其她規(guī)定。能源管理基準(zhǔn)與標(biāo)桿建立符合規(guī)定，制定能源目的和指標(biāo)按擬定能源管理方案和有關(guān)運(yùn)營(yíng)規(guī)定和制度得以推動(dòng)和實(shí)行。下一周期能源規(guī)劃:公司下一周期一是全面貫徹上級(jí)部門(mén)分解節(jié)能目的，并分解到各個(gè)部門(mén)。二是按籌劃進(jìn)行技改，涉及線路照明改用LED照明、鍋爐熱能回收運(yùn)用、窯爐熱能回收運(yùn)用等。并通過(guò)宣傳和培訓(xùn)，將有關(guān)信息和管理規(guī)定及時(shí)傳達(dá)到各個(gè)崗位和有關(guān)方。三是加強(qiáng)節(jié)能知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)力度。擬在上旬對(duì)全公司員工進(jìn)行了能源管理基本知識(shí)培訓(xùn)，提高各位員工節(jié)能意識(shí)和技能，并對(duì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行能源管理基本知識(shí)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。四是進(jìn)一步完善三級(jí)計(jì)量體系，要在某些設(shè)備和生產(chǎn)線安裝電表，使能源體系貫徹到設(shè)備和生產(chǎn)線上。五是進(jìn)行三級(jí)能耗記錄和考核，要完善原始能耗記錄記錄，細(xì)化考核方案并規(guī)范執(zhí)行。糾正與防止辦法實(shí)行狀況；我司在能源管理體系內(nèi)審時(shí)發(fā)出了不符合報(bào)告，已按期結(jié)案，辦法有效。以往管理評(píng)審后續(xù)辦法本次為公司建立能源管理體系以來(lái)第一次管理評(píng)審，無(wú)此項(xiàng)。能源管理體系客觀變化（公司組織構(gòu)造、職責(zé)分派、資源配備與否適當(dāng)、體系文獻(xiàn)與否有修正需要）當(dāng)前能源管理體系當(dāng)前無(wú)需進(jìn)行較大變更需求。管理評(píng)審總結(jié)及建議決策：評(píng)審總結(jié)：我司能源管理體系與原則規(guī)定一致，體系策劃是充分，體系文獻(xiàn)與公司當(dāng)前現(xiàn)狀相一致，是適當(dāng)，體系通過(guò)現(xiàn)階段運(yùn)營(yíng)是有效。決策建議：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量設(shè)備配備。進(jìn)一步產(chǎn)品工藝構(gòu)造和產(chǎn)品類型設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。加強(qiáng)能耗記錄與考核。有限公司能源管理體系管理