團(tuán)結(jié)就是力量編輯ppt大雁的啟示每只雁煽動(dòng)雙翼時(shí)，對尾隨的同伴都具有“鼓舞〞的作用。雁群一字排成V字型時(shí)，比孤雁單飛增加了百分之七十一的飛行距離。當(dāng)帶頭的雁疲倦了，它會(huì)退回隊(duì)伍，由另一只取代它的位置。隊(duì)伍中后面的大雁會(huì)以叫聲鼓勵(lì)前面的伙伴繼續(xù)前進(jìn)。當(dāng)有雁只生病或受傷時(shí)，其它兩只雁會(huì)由隊(duì)伍飛下協(xié)助及保護(hù)它。這兩只雁會(huì)一直伴隨在它的旁邊，直到它康復(fù)或死亡為止。然后他們自己組成隊(duì)伍再開始飛行，或者去追趕上原來的雁群。編輯ppt與擁有相同目標(biāo)的人同行，能更快速，更容易地到達(dá)目的地，因?yàn)楸舜酥g能互相推動(dòng)。1+1＞2的團(tuán)隊(duì)才是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。如果我們與大雁一樣聰明的話，我們就會(huì)留在與自己目標(biāo)一致的隊(duì)伍里，而且樂意接受他人的協(xié)助，也愿意協(xié)助他人。大雁的啟示在從事困難的任務(wù)時(shí)，輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是有必要的，也是明智的，因?yàn)槲覀兌际腔ハ嘁蕾嚨?。要認(rèn)識(shí)到自己也有能力缺乏的時(shí)候，懂得依靠團(tuán)隊(duì)力量而不是個(gè)人力量。編輯ppt我們必須確定從我們背后傳來的是鼓勵(lì)的“叫聲〞，而不是其它的“叫聲〞。相互間的鼓勵(lì)會(huì)振奮隊(duì)員的精神，堅(jiān)持到底。如果我們與大雁一樣聰明的話，我們也會(huì)互相扶持，不管是在困難的時(shí)刻或在順利的時(shí)刻。當(dāng)有人必須離開團(tuán)隊(duì)時(shí)，我們實(shí)在應(yīng)該舉行一個(gè)辭別儀式，因?yàn)樗嗟氖亲鼋o沒走的成員看的。大雁的啟示編輯ppt團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)目錄第一節(jié)團(tuán)隊(duì)的概念第二節(jié)團(tuán)隊(duì)的特征第三節(jié)團(tuán)隊(duì)開展的根底第四節(jié)團(tuán)隊(duì)開展的四個(gè)階段第五節(jié)團(tuán)隊(duì)失敗的原因第六節(jié)高效團(tuán)隊(duì)的策略第七節(jié)高效團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)方案第八節(jié)團(tuán)隊(duì)評估編輯ppt編輯ppt

第一節(jié)

什麼是團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)是有以下四要素的人組成的相同的目的成員之間互相依賴，相互作用，相互影響團(tuán)隊(duì)成員具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有歸屬感共同承擔(dān)責(zé)任的方式；有責(zé)任心編輯ppt共同承諾，實(shí)現(xiàn)一個(gè)重要的目標(biāo)!所有的人都清楚：除非全體隊(duì)員共同努力，這個(gè)目標(biāo)是不可能實(shí)現(xiàn)的。團(tuán)隊(duì)是一組人為實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)而一起工作。只有團(tuán)隊(duì)整體,沒有個(gè)人英雄!編輯ppt

團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別

群體團(tuán)隊(duì)強(qiáng)有力的目標(biāo)，明確的領(lǐng)導(dǎo)人團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)作用個(gè)人負(fù)責(zé)制個(gè)人負(fù)責(zé)和相互負(fù)責(zé)相結(jié)合群體的目的與更廣的組織任務(wù)一致團(tuán)體自己產(chǎn)生具體的目的個(gè)人的工作產(chǎn)品集體的工作產(chǎn)品通過有效的會(huì)議進(jìn)行鼓勵(lì)進(jìn)行不限人員參加的討論和積極地解決問題會(huì)議通過群體對他人的間接影響來評定其效果通過評定集體的工作產(chǎn)品直接評定業(yè)績討論，決策和代表作用共同討論，共同決策，共同做實(shí)事編輯ppt合

作

才

可

達(dá)

成

功編輯ppt第二節(jié)團(tuán)隊(duì)的特征1、高效團(tuán)隊(duì)特征〔1〕共同的目標(biāo)〔2〕坦誠交流〔3〕互相尊重〔4〕互相信任〔5〕相互依存〔6〕有領(lǐng)導(dǎo)力〔7〕主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任〔8〕有一定的規(guī)章制度編輯ppt開放的溝通有愿意為之奮斗的共同目標(biāo)有效的工作流程相互信任和尊重尊重差異化持續(xù)的學(xué)習(xí)共享的領(lǐng)導(dǎo)靈活和適應(yīng)高效團(tuán)隊(duì)的特征編輯ppt2、低效團(tuán)隊(duì)特征〔1〕易受挫〔2〕單獨(dú)工作〔3〕創(chuàng)造力低下〔4〕無效率的會(huì)議〔5〕缺少外界的幫助〔6〕易抱怨和發(fā)牢騷〔7〕尋找借口，推卸責(zé)任〔8〕團(tuán)隊(duì)之間不良的競爭〔9〕隊(duì)員在團(tuán)隊(duì)中的角色模糊編輯ppt第三節(jié)團(tuán)隊(duì)開展的根底1、對組織的作用〔1〕提高生產(chǎn)效率〔2〕提高員工的精神面貌〔3〕改善效勞水平〔4〕提高質(zhì)量〔5〕節(jié)省開支〔6〕不斷完善整體〔7〕增強(qiáng)交流溝通編輯ppt2、對個(gè)人的作用〔1〕良好的工作氣氛〔2〕增進(jìn)交流〔3〕增加工作滿意度〔4〕更加投入那些對你有影響的決策〔5〕感到自己擁有足夠的權(quán)力〔6〕增強(qiáng)個(gè)人的自豪感〔7〕提高解決問題的能力〔8〕增強(qiáng)員工之間的友誼與忠誠〔9〕提高應(yīng)變能力編輯ppt第四節(jié)團(tuán)隊(duì)開展的四個(gè)階段階段1.形成期Forming團(tuán)隊(duì)成員通常感到興奮,并對共事的前景表示樂觀團(tuán)隊(duì)成員在其他同事面前表現(xiàn)拘謹(jǐn)、害羞團(tuán)隊(duì)成員剛開始學(xué)習(xí)彼此的技能團(tuán)隊(duì)成員對將臨的任務(wù)表現(xiàn)出焦慮和疑心團(tuán)隊(duì)成員之間互相戒備、彼此陌生。編輯ppt2.起伏期Storming團(tuán)隊(duì)成員就完成任務(wù)應(yīng)采取哪些行動(dòng)、運(yùn)用哪些方法很可能發(fā)生爭論團(tuán)隊(duì)成員之間經(jīng)?；ハ嗟挚埂⒒ゲ缓献鲌F(tuán)隊(duì)成員之間的緊張關(guān)系有所加劇團(tuán)隊(duì)成員對如何完成任務(wù)持不同意見,很可能引起沖突團(tuán)隊(duì)成員感到彼此之間有競爭。編輯ppt3.平穩(wěn)期Norming團(tuán)隊(duì)成員建立起組織其工作的指導(dǎo)方針、程序和標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)成員學(xué)會(huì)如何發(fā)出和接收反響信息團(tuán)隊(duì)成員學(xué)會(huì)如何在作風(fēng)上和看法上面對分歧,并能建設(shè)性地解決分歧,而不是隱藏分歧團(tuán)隊(duì)成員之間戒備心理逐漸減少團(tuán)隊(duì)成員之間個(gè)人成就感、歸屬感和信任感逐漸產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)所設(shè)定的任務(wù)正以建設(shè)性和積極的方式得以完成凝聚力開始產(chǎn)生,“能做〞的態(tài)度開始形成。編輯ppt4.完成期Performing團(tuán)隊(duì)成員非常了解彼此的角色和能力,包括其弱點(diǎn)團(tuán)隊(duì)成員彼此以誠相待,不害怕討論爭端和重大問題團(tuán)隊(duì)成員能作出一致決定團(tuán)隊(duì)成員之間和團(tuán)隊(duì)之外的人員互相溝通順暢團(tuán)隊(duì)成員渴望參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員具有高度創(chuàng)造力團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任團(tuán)隊(duì)為自己所取得的成就而自豪團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)具有高度凝聚力的單位,成果累累。編輯ppt每個(gè)階段團(tuán)隊(duì)成員的感受？

熱情沮喪形成期動(dòng)蕩期完成期平穩(wěn)期

有希望焦慮編輯ppt游戲互動(dòng)信任背摔一、游戲簡介：這是一個(gè)廣為人知的經(jīng)典拓展工程，每個(gè)隊(duì)員都要筆直的從平臺(tái)上向后倒下，而其他隊(duì)員那么伸出雙手保護(hù)他。每個(gè)人都希望可以和他人相互信任，否那么就會(huì)缺乏平安感。要獲得他人的信任，就要先做個(gè)值得他人信任的人。對別人猜疑的人，是難以獲得別人的信任的。這個(gè)游戲能讓使隊(duì)員在活動(dòng)中建立及加強(qiáng)對伙伴的信任感及責(zé)任感。二、活動(dòng)目標(biāo)：培養(yǎng)團(tuán)體間的高度信任；提高組員的人際溝通能力；引導(dǎo)組員換位思考，讓他們認(rèn)識(shí)到責(zé)任與信任是相互的。編輯ppt第五節(jié)團(tuán)隊(duì)失敗的原因1.團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)與組織的等級制度互不相容2.缺乏上級管理部門的明顯支持和幫助3.團(tuán)隊(duì)過分注重團(tuán)隊(duì)活動(dòng)而忽略了團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系4.團(tuán)隊(duì)成員缺乏紀(jì)律，不愿意為自己的行為承擔(dān)責(zé)任5.團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員過多，缺乏大的團(tuán)隊(duì)所必需的牢固結(jié)構(gòu)6.團(tuán)隊(duì)成員不愿意成認(rèn)和接受團(tuán)隊(duì)開展的模式和過程7.團(tuán)隊(duì)感覺到組內(nèi)組外的領(lǐng)導(dǎo)有缺陷，最基層的主管有抵觸情緒8.組織沒能使團(tuán)隊(duì)的努力產(chǎn)生積極的意義9.團(tuán)隊(duì)成員沒有得到足夠的訓(xùn)練10.缺乏部門間的合作。編輯ppt第六節(jié)高效團(tuán)隊(duì)的策略1.針對不同的隊(duì)員采取不同的方法1)協(xié)調(diào)者—友善型2)思考者—分析型3)社交者—表現(xiàn)型4)指揮者—控制型2.掌握團(tuán)隊(duì)工作的6大要素1)合作的重要性2)融入團(tuán)隊(duì)之中3)交流與溝通編輯ppt4)沖突管理5)團(tuán)隊(duì)管理方案6)團(tuán)隊(duì)工作時(shí)間管理TeamworkTime3.角色扮演--團(tuán)隊(duì)溝通實(shí)戰(zhàn)演練4.跨國公司如何看待團(tuán)隊(duì)建設(shè)--Casestudy編輯ppt第七節(jié)高效團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)方案不要試圖一次完成所有目標(biāo)。你不可能在一個(gè)晚上就成為你想要的狀況,也不可能在一個(gè)晚上就改變所有的東西。將注意力集中在那些對你和你的工作最重要的大類上。找到你在今后幾個(gè)星期里集中精力要改進(jìn)的工程,寫出行動(dòng)方案編輯ppt塑造高績效團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作力度更有效的管理更好地作出決定提高生產(chǎn)率更高的效率和更好的績效

1+1>2編輯ppt如何建立高績效團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)相互信任精神。成員間“互賴〞、“雙贏〞觀點(diǎn)深入人心。信任是重要的，但也是脆弱的。它需要花時(shí)間去建立，更需要花精力去維護(hù)。信任來自于誠信信任來自于公開，透明，把有關(guān)團(tuán)隊(duì)的情況、問題、挑戰(zhàn)等告訴團(tuán)隊(duì)成員，解釋你為什么要這樣做。要表現(xiàn)出你為團(tuán)隊(duì)中其他人的利益工作也在所不辭編輯ppt如何建立高績效團(tuán)隊(duì)

成員的能力一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想有效地運(yùn)作，需要3種不同技能類型的人：

我想知道…有技術(shù)專長的人善于聆聽、反響、解決沖突及其他人際關(guān)系技能的人具備決策和解決問題能力的人編輯ppt如何建立高績效團(tuán)隊(duì)分配角色以及增強(qiáng)多樣性員工的人格特點(diǎn)與個(gè)人偏好應(yīng)該與工作性質(zhì)相符編輯ppt如何建立高績效團(tuán)隊(duì)對于共同目的的承諾有效的團(tuán)隊(duì)具有一個(gè)大家共同追求的、有意義的目標(biāo)，它能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員指引方向、提供推動(dòng)力，讓團(tuán)隊(duì)成員愿意為它奉獻(xiàn)力量。個(gè)人的愿望團(tuán)隊(duì)的愿景團(tuán)隊(duì)的共識(shí)編輯ppt頭腦風(fēng)暴法規(guī)那么頭腦風(fēng)暴法集思廣益的團(tuán)隊(duì)原那么利用群體的智慧－不批評別人的意見；－歡送奇特的構(gòu)思；－不突出個(gè)人表現(xiàn)，人人參與；－注重質(zhì)量而不是數(shù)量。編輯ppt共同的愿景和目標(biāo)1、我們有一個(gè)共同的愿景和一組清晰定義的目標(biāo)

2、我們以關(guān)鍵目標(biāo)來衡量進(jìn)步

3、我們都明白自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和對自己的期望

4、我們非常協(xié)調(diào)地朝著目標(biāo)前進(jìn)，同時(shí)關(guān)注工作的結(jié)果

5、我們承諾高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成任務(wù)開放式溝通1、我們直抒幾見

2、我們?nèi)紖⒓訄F(tuán)隊(duì)的會(huì)議和討論

3、我們傾聽其他成員的身音

4、我們有足夠的信息去獨(dú)立或協(xié)同工作

5、我們勇敢地面對并且開誠不公地處理不同意見第八節(jié)團(tuán)隊(duì)評估編輯ppt相互信任和尊重1、我們都被認(rèn)為是有價(jià)值的，得到信任并受到尊重

2、我們考慮每一個(gè)人的意見

3、我們接受他人意見并坦言已見

4、我們相互坦誠相待

5、我們?yōu)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)而感到自豪共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)1、我們進(jìn)行重要的團(tuán)隊(duì)決策

2、我們共享團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)

3、我們相互鼓勵(lì)

4、我們對整個(gè)團(tuán)隊(duì)提供不斷的支持和鼓勵(lì)，并且慶祝個(gè)人和團(tuán)隊(duì)取得的成就

5、團(tuán)隊(duì)成員要從“我們〞來考慮問題，而不要以“我〞來考慮問題編輯ppt有效的工作程序1、我們鼓勵(lì)創(chuàng)造和創(chuàng)新

2、我們使用有效的程序來安排和跟蹤任務(wù)與工程

3、我們的政策，規(guī)定和原那么是幫助團(tuán)隊(duì)成員更有效和容易的工作

4、我們的團(tuán)隊(duì)有所需的資源去做我們的工作

5、確定團(tuán)隊(duì)成員的變革需求并且對這些需求作出反響團(tuán)隊(duì)成長1、我們認(rèn)可并充分利用每個(gè)成員的不同技能、知識(shí)和力量

2、我們快速研究不同的價(jià)值和方法

3、我們要努力防止“一言堂〞團(tuán)隊(duì)

4、我們選擇