機(jī)電項(xiàng)目手冊(cè)

宏廈一建機(jī)電項(xiàng)目部目錄序號(hào)名稱頁(yè)碼１質(zhì)量方針和目的１２實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目的重要辦法２３質(zhì)量體系組織構(gòu)圖３４質(zhì)量職能分派表４５第一某些崗位職責(zé)１-42６第二某些程序文獻(xiàn)1-42第一部分崗位職責(zé)宏廈一建機(jī)電項(xiàng)目部序號(hào)名稱頁(yè)碼1項(xiàng)目部經(jīng)理12項(xiàng)目部書記43項(xiàng)目部生產(chǎn)助理74項(xiàng)目部技術(shù)助理95項(xiàng)目部安全助理116項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)助理137項(xiàng)目部人事助理158工程技術(shù)組189勞資組1810財(cái)務(wù)組1911計(jì)統(tǒng)組1912材料組1913安質(zhì)組1914調(diào)度1915施工班組2016籌劃記錄員2117預(yù)算員2218辦事員2319勞資員2320定額員24

21會(huì)計(jì)員25

序號(hào)名稱頁(yè)碼22出納員2523技術(shù)員2624設(shè)備管理員2725保管員2826材料員2827資料員2928水暖工3029變電工3129外鉗工3230起重工3231電焊工3332鐵工3433鉚工3534焊工3535車工3636鉗工3737刨工3738銑工3839天車工3940維護(hù)電工3941油漆工4042木樣工40崗位:項(xiàng)目部經(jīng)理一、組織全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)貫徹完畢。l、每年初依照公司下達(dá)全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，制定出本單位生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、上繳利費(fèi)、成本減少、安全質(zhì)量等各種辦法和規(guī)章制度，經(jīng)職代會(huì)通過(guò)，分解貫徹到各施工隊(duì)組和業(yè)務(wù)職能組。2、每月2號(hào)前主持召開月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃會(huì)，貫徹公司當(dāng)月生產(chǎn)籌劃，總結(jié)項(xiàng)目部上月籌劃完畢狀況，安排項(xiàng)目部當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃。3、堅(jiān)持每5天一次籌劃分階段執(zhí)行狀況小結(jié)，對(duì)5天內(nèi)發(fā)生各種問(wèn)題，指定相應(yīng)負(fù)責(zé)人限期解決，并在后5天檢查前5天中存在問(wèn)題解決狀況。4、堅(jiān)持每月過(guò)問(wèn)和解決本單位質(zhì)量、安全等其他工作狀況，協(xié)調(diào)各分管助理之間工作關(guān)系，監(jiān)督、督促和指引她們工作，保證工作正常進(jìn)行。5、協(xié)調(diào)解決與公司及集團(tuán)公司關(guān)于部室業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，積極組織驗(yàn)收及其他施工項(xiàng)目報(bào)批。6、審批施工費(fèi)用和尋常費(fèi)用支出。二、負(fù)責(zé)本單位管理制度制定和實(shí)行l(wèi)、制定本單位工資二次分派政策，經(jīng)本單位職工代表會(huì)議通過(guò)后組織實(shí)行。2、制定本單位勞動(dòng)用工管理辦法并經(jīng)職代會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)行。3、制定本單位安全及質(zhì)量管理辦法，并組織實(shí)行。堅(jiān)持每旬監(jiān)督和檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4、組織制定本單位全員自標(biāo)成本考核辦法并組織實(shí)行。5、組織制定本單位全員崗位4E原則，并嚴(yán)格考核、認(rèn)真貫徹，使之成為每位員工行為規(guī)范。6、制定本單位考核辦法，把項(xiàng)目部各項(xiàng)工作納入考核中。項(xiàng)目部成立考核小組，堅(jiān)持每旬進(jìn)行檢查。每月進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲，每半年對(duì)考核辦法復(fù)審修訂一次，使其更具科學(xué)性。三、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管理工作l、依照月度施工作業(yè)籌劃，層層分解任務(wù)，并督促完畢和考核。2、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)成本預(yù)測(cè)，每月要依照實(shí)際成本完畢狀況，制定出下月和后幾種月成本控制指標(biāo)，每旬召開一次成本分析會(huì)，控制尋常工作非生產(chǎn)性支出，每月考核通報(bào)，并檢查財(cái)務(wù)執(zhí)行狀況。3、抓好施工工地現(xiàn)場(chǎng)管理工作，每月要對(duì)施工工地進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)檢查，從文明施工、安全質(zhì)量到員工工作狀態(tài)都要逐個(gè)貫徹，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，在組織重點(diǎn)工程和急、難、險(xiǎn)工程時(shí)，要盯在工地親自指揮，保證準(zhǔn)時(shí)完畢。4、堅(jiān)持安全第一及事故“三不放過(guò)”原則，發(fā)生重傷事故及停產(chǎn)二小時(shí)以上事故必要親自參加分析解決，并監(jiān)督貫徹狀況執(zhí)行。5、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理各種辦法，組織每旬一次施工質(zhì)量檢查，評(píng)估級(jí)別，督促整治。6、主持每周一次生產(chǎn)分析會(huì)；要拿出解決意見。四、做好公司文化建塑工作，履行REM精細(xì)管理1、做好公司文化建塑工作整體組織和推動(dòng)工作，制定和履行REM精細(xì)管理考核辦法，每季對(duì)公司文化建塑工作進(jìn)行研究總結(jié)，不斷推動(dòng)工作進(jìn)一步發(fā)展。2、建立公司文化建塑工作尋常督促、檢查、考核工作，增進(jìn)和提高整體管理水平。3、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)形象塑造、文明施工工作，規(guī)劃設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)整體形象，建立公司文化和文明施工規(guī)定各類牌板、標(biāo)記、標(biāo)牌，制定現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法，并組織實(shí)行，達(dá)到文明工地原則。五、抓好走動(dòng)式管理，提高管理水平l、制定項(xiàng)目部走動(dòng)式管理實(shí)行辦法，設(shè)立走動(dòng)式管理示意圖、網(wǎng)絡(luò)圖和各種登記表冊(cè)，每周檢查一次走動(dòng)式管理運(yùn)營(yíng)狀況，督導(dǎo)工作正常進(jìn)行。2、檢查管理人員下井下工地天數(shù)完畢狀況及查找問(wèn)題、解決問(wèn)題指標(biāo)完畢狀況、每旬進(jìn)行一次講評(píng)，每月進(jìn)行一次考核獎(jiǎng)懲。3、帶頭做好走動(dòng)巡邏工作，按照走動(dòng)巡邏規(guī)定，完畢公司規(guī)定下井、下工地指標(biāo)。六、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)1、按領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)告知書簽發(fā)工作內(nèi)容及完畢日期，認(rèn)真貫徹保質(zhì)保量組織完畢。對(duì)需當(dāng)天完畢交辦任務(wù)要做到24小時(shí)內(nèi)復(fù)命制，對(duì)需多日完畢交辦任務(wù)要做到日?qǐng)?bào)告制，報(bào)告工作進(jìn)展?fàn)顩r。2、交辦任務(wù)完畢后，將交辦任務(wù)完畢狀況及成果認(rèn)真填寫工作報(bào)告書，報(bào)送考核辦，并向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。崗位:項(xiàng)目部書記一、貫徹黨建責(zé)任制，搞好基層組織建設(shè)1、制定創(chuàng)立紅旗黨支部目的方案，建立健全黨小組和黨員工作目的考核，逐月進(jìn)行考核打分，并上墻發(fā)布。2、堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，做到月初有籌劃，黨課有講稿，活動(dòng)有記錄。3、嚴(yán)格按黨員培養(yǎng)發(fā)展原則和程序完畢組織部下達(dá)發(fā)展黨員籌劃。4、建立大中專畢業(yè)生工作檔案和考核制度，每季度進(jìn)行一次考核鑒定，做好推薦和選拔工作。二、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，保證各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完畢。1、每年初依照公司兩會(huì)精神，制定黨總支年度工作安排，并組織貫徹貫徹。2、建立重大問(wèn)題議事制度，集體討論決定工資分派、人事任免、勞動(dòng)用工、改革改制等重要事項(xiàng)。3、每半年召開一次班子民主生活會(huì)，明確主題，溝通思想，并做好記錄，上報(bào)關(guān)于報(bào)表和材料。4、堅(jiān)持每月2次學(xué)習(xí)制度，督促檢查班子成員每人每月寫出一篇心得筆記，并做好記錄工作。5、年初制定出班子和個(gè)人黨風(fēng)廉政建設(shè)籌劃，貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制各項(xiàng)工作。每半年進(jìn)行一次黨風(fēng)廉政建設(shè)講評(píng)。6、做好勞動(dòng)競(jìng)賽、制度完善、工資分派、安全教誨等項(xiàng)工作。保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完畢。三、認(rèn)真履行對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)、綜合治理領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，搞好穩(wěn)定工作。l、認(rèn)真搞好工會(huì)工作（1）、每年初召開本單位職工代表大會(huì)，討論決定全年工作方針，經(jīng)營(yíng)政策和工統(tǒng)分派方案。（2）、成立項(xiàng)目部企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組、監(jiān)督組、民營(yíng)組，設(shè)立企務(wù)公開欄，每月發(fā)布本單位經(jīng)營(yíng)狀況，生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況及領(lǐng)導(dǎo)班子、員工收入狀況。（3）、支持工會(huì)搞好“學(xué)練比”、技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)。（4）、建立健全貧特困檔案，貫徹專人結(jié)對(duì)子，貫徹專項(xiàng)辦法予以協(xié)助。2、領(lǐng)導(dǎo)和支持共青團(tuán)認(rèn)真開展好青年文明號(hào)、青監(jiān)崗等工作。3、搞好綜合治理和穩(wěn)定工作（l）、成立綜合治理領(lǐng)導(dǎo)組織、明確各部門、各組織、各要害部門崗位職責(zé)和責(zé)任，做到組織貫徹，責(zé)任貫徹。（2）、制定安全防范辦法，每旬進(jìn)行一次安全防范檢查，保證不發(fā)生大治安案件。（3）、建立信訪工作制度，及時(shí)收集、反饋和化解員工中發(fā)生各種糾紛、意見和矛盾，保證不發(fā)生越級(jí)上訪和集體上訪事件。4、搞好思想政治工作（l）、建立思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，每月召開一次員工思想狀況分析會(huì)，督促檢查各支部完畢思想工作考核指標(biāo)，并納入支部工作考核。（2）、抓好安全宣教工作，組織和督促各支部開展好安全宣教12法和各項(xiàng)工作。（3）、建立業(yè)余通訊員隊(duì)伍，督促通訊員完畢宣傳部下達(dá)對(duì)外宣傳報(bào)道指標(biāo)。四、搞好公司文化建塑工作，履行REM精細(xì)管理1、做好公司文化建塑工作整體組織和推動(dòng)工作，制定好全員崗位4E原則和“REM”精細(xì)管理考核辦法，設(shè)定好A、B、C三卡原則模式，保證A卡記錄詳細(xì)；B卡上墻發(fā)布；C卡記分記獎(jiǎng)，實(shí)行“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”保證考核有原則、有記錄，運(yùn)營(yíng)有載體。2、遵循逐級(jí)考核原則，考核成果實(shí)行“雙掛鉤”。即：與“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”相掛鉤，與經(jīng)濟(jì)分派相掛鉤。做好每旬一次班組“三卡”記錄運(yùn)營(yíng)狀況，考核打分狀況，三工并存動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換狀況檢查工作，做好月末考核組織工作。3、組織班組開展好每周一班前禮儀和每周五安全宣誓活動(dòng)，檢查和督促班組做好每日班后講評(píng)活動(dòng)，保證活動(dòng)堅(jiān)持正常開展。4、做好公司文化建塑宣傳工作。按規(guī)定制作和張掛各種牌板、看板、標(biāo)牌，做好REM精細(xì)管理月末考核成果上看板發(fā)布督導(dǎo)工作。五、抓好走動(dòng)式管理工作，提高管理水平1、制定項(xiàng)目部走動(dòng)式管理實(shí)行辦法，設(shè)立走動(dòng)式管理示意圖、網(wǎng)絡(luò)圖和各種登記表冊(cè)，每周檢查一次走動(dòng)式管理運(yùn)營(yíng)狀況，督導(dǎo)工作正常進(jìn)行。2、檢查管理人員下井下工地天數(shù)完畢狀況及查找問(wèn)題、解決問(wèn)題指標(biāo)完畢狀況。每旬進(jìn)行一次講評(píng)，每月進(jìn)行一次考核獎(jiǎng)懲。3、帶頭做好走動(dòng)巡邏工作，按照走動(dòng)巡邏規(guī)定，完畢公司規(guī)定下井、下工地指標(biāo)。崗位：經(jīng)理助理（生產(chǎn)）協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理工作一、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、組織協(xié)調(diào)工作1、協(xié)助經(jīng)理按照公司年初下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，制定出本單位生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、上繳利費(fèi)、成本減少，安全質(zhì)量等各種辦法和規(guī)章制度，經(jīng)職代會(huì)通過(guò)，分解貫徹到各施工班組。2、每月2日，負(fù)責(zé)召開月度生產(chǎn)籌劃會(huì)，總結(jié)項(xiàng)目部上月生產(chǎn)籌劃完畢倩況，安排當(dāng)月施工生產(chǎn)籌劃。3、堅(jiān)持每5天進(jìn)行生產(chǎn)籌劃執(zhí)行狀況小結(jié)，對(duì)階段發(fā)生各種問(wèn)題，指定專人限期解決，并定期檢查貫徹狀況。4、每月對(duì)工程施工所需設(shè)備、材料、工具、人力、環(huán)境資源進(jìn)行科學(xué)配備，提出詳細(xì)進(jìn)度安排，抓好施工生產(chǎn)平衡工作。5、每天進(jìn)一步工地解決施工問(wèn)題，檢查工程進(jìn)度狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響施工籌劃完畢因素，采用辦法予以糾正。9、每月末做好工程驗(yàn)收，報(bào)量、審批等工作。二、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部管理制度制定和實(shí)行l(wèi)、參加制定項(xiàng)目部工資二次分派、勞動(dòng)用工管理、安全質(zhì)量管理辦法、全員目的成本考核等辦法。2、依照施工籌劃及工程任務(wù)完畢狀況，依照職代會(huì)通過(guò)工資、獎(jiǎng)金分派辦法，擬定對(duì)各工作班組獎(jiǎng)懲。3、建立完善崗位責(zé)任制、崗位4E原則和工作考核辦法，對(duì)管理人員和施工人員實(shí)行日打分、日寫實(shí)。4、組織制定施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)原則，抓好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作。每周對(duì)設(shè)備管理檢查一次，每月項(xiàng)目部組織檢查一次保證進(jìn)入工地設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好。三、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作1、建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度、網(wǎng)絡(luò)籌劃、勞動(dòng)組織示意圖等牌版。2、每周組織一次班組長(zhǎng)會(huì)議，檢查工作貫徹狀況，并對(duì)以上人員工作狀況進(jìn)行講評(píng)。督促每個(gè)班組每日上班開工前對(duì)本班昨日施工狀況及人員工作體現(xiàn)做講評(píng)。3、每月組織開展一次各工種、班組之間勞動(dòng)競(jìng)賽，提高文明施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。四、搞好公司文化健塑工作，推新REM精細(xì)管理1、協(xié)助搞好公司文化建塑工作整體組織和推動(dòng)工作，協(xié)助制定和履行REM精細(xì)管理考核辦法。2、協(xié)助建立健全公司文化建塑工作考核機(jī)制，協(xié)助搞好理念滲入，6S行為規(guī)范養(yǎng)成，REM精細(xì)管理。3、規(guī)劃設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)整體形象，建立公司文化規(guī)定各類牌板、標(biāo)牌、制定現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法，增進(jìn)和提高整體管理水平。五、抓好走動(dòng)式管理，提高管理水平l、每月巡邏走動(dòng)式管理多次，查處“三違”3個(gè)，督促工作正常進(jìn)行。2、檢查管理人員及班組長(zhǎng)走動(dòng)巡邏狀況及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題狀況，每月進(jìn)行一次講評(píng)。六、領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)1、按領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)、告知單工作內(nèi)容及完畢日期，認(rèn)真貫徹保質(zhì)保量完畢當(dāng)天交辦任務(wù)，要做到24小時(shí)內(nèi)復(fù)命制，對(duì)需多日完畢交辦任務(wù)要做到日?qǐng)?bào)告制，報(bào)告工作進(jìn)展?fàn)顩r。2、交辦任務(wù)完畢后，將交辦任務(wù)完畢狀況及成果認(rèn)真填寫工作報(bào)告書，并向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。崗位：經(jīng)理助理（技術(shù)）協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理工作一、負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作1、對(duì)擬定工程項(xiàng)目，積極組織審查，設(shè)計(jì)圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)浮現(xiàn)問(wèn)題7天內(nèi)與關(guān)于部門協(xié)商解決，優(yōu)化施工過(guò)程。2、參照工期、技術(shù)規(guī)定、施工圖紙、施工工藝、施工設(shè)備、施工環(huán)境等，合理施工組織設(shè)計(jì)編制，使施工組織設(shè)計(jì)具備科學(xué)合理，符合實(shí)際，經(jīng)濟(jì)和可操作性。3、施工方案擬定后，及時(shí)編寫《技術(shù)交底書》，向施工隊(duì)組做技術(shù)交底，貫徹貫徹施工方案和《技術(shù)交底組織設(shè)計(jì)》，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，予以糾正。4、對(duì)機(jī)電安裝圖紙、隨機(jī)圖紙、施工小組原始記錄及施工驗(yàn)收資料，分類建檔，歸納收集、存儲(chǔ)，移送，專人管理。二、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作l、每年依照項(xiàng)目部提出質(zhì)量指標(biāo)，制定出項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法和規(guī)章制度，經(jīng)職代會(huì)通過(guò)后分解責(zé)任貫徹到隊(duì)組和業(yè)務(wù)組。2、每月主持召開一次技術(shù)例會(huì)，貫徹項(xiàng)目部當(dāng)月技術(shù)工作，總結(jié)上月技術(shù)工作狀況。3、堅(jiān)持每月三旬質(zhì)量檢查工作，將工程質(zhì)量隱患消除，并指定負(fù)責(zé)人限期解決。4、對(duì)項(xiàng)目部施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教誨，進(jìn)行PDCA循環(huán)。三、機(jī)電設(shè)備管理工作1、認(rèn)真做好新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在機(jī)電安裝上推廣應(yīng)用，收集有關(guān)信息，及時(shí)解決改進(jìn)和設(shè)備更新。2、對(duì)設(shè)備使用及維護(hù)實(shí)行包機(jī)制，每周對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題安排包機(jī)人員解決。3、在項(xiàng)目部全面推廣計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，組織計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化管理。4、組織貫徹實(shí)行ISO9001原則，建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，按九千原則組織施工，并進(jìn)行施工管理，每年為內(nèi)審做好各種準(zhǔn)備工作。四、負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)應(yīng)用及技術(shù)比武工作1、每年依照施工狀況，擬定兩項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目，組織QC小組定期開展技術(shù)創(chuàng)新，并重點(diǎn)跟蹤。2、開展“精一會(huì)二學(xué)三”活動(dòng)，抓好群眾性學(xué)練比活動(dòng)每半進(jìn)行一次大型技術(shù)比武。并進(jìn)行表?yè)P(yáng)。3、積極開展各種技術(shù)培訓(xùn)話動(dòng)、每年技術(shù)培訓(xùn)比例達(dá)90%以上。五、抓好走動(dòng)式管理，提高管理水平l、每月巡邏走動(dòng)管理22次，查處三違3個(gè)，督促工作正常進(jìn)行。2、檢查技術(shù)人員下工地天數(shù)完畢狀況及查找問(wèn)題、解決問(wèn)題狀況每月進(jìn)行1次講評(píng)。六、領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)1、對(duì)需當(dāng)天完畢交辦任務(wù)要做到當(dāng)天下班前復(fù)命。2、對(duì)需多日完畢交辦任務(wù)做到日?qǐng)?bào)告，報(bào)告工作進(jìn)展?fàn)顩r。3、交辦任務(wù)完畢后，將成果以最迅速度報(bào)告頷導(dǎo)。崗位：經(jīng)理助理（安全）協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理工作一、負(fù)責(zé)本單位安全制度制定與實(shí)行1、每年初，依照公司安全1號(hào)文獻(xiàn)。擬定本單位安全管理實(shí)行辦法，并貫徹貫徹，依照公司下達(dá)安全指標(biāo)，制定本單位完畢安全指標(biāo)辦法及規(guī)章制度。2、審批各隊(duì)組安全辦法，并監(jiān)督辦法貫徹、執(zhí)行狀況，貫徹施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范辦法關(guān)于費(fèi)用，以保證工程施工順利進(jìn)行。二、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查1、組織安檢員、各施工隊(duì)每周一次安全檢查，對(duì)安全事故隱患要責(zé)令該隊(duì)組定人、定期、定辦法及時(shí)解決。2、每月5日此前主持一次安全例會(huì)，總結(jié)上月安全狀況，安排本月安全工作重點(diǎn)。3、抓好“一通三防”管理、考核工作，每日對(duì)瓦檢工進(jìn)行崗位檢查與考核，禁止無(wú)證上崗和違章作業(yè)。4、參加公司安全會(huì)議，貫徹會(huì)議決定，檢查監(jiān)督執(zhí)行狀況。5、組織召開“二、五”安全活動(dòng)，評(píng)議各隊(duì)組安全辦法執(zhí)行狀況，布置安排下周工作。三、事故分析與追查1、浮現(xiàn)事故及時(shí)組織搶險(xiǎn)、營(yíng)救、力求損失到最小，并及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告，并提供事故分析詳實(shí)材料。2、按照集團(tuán)公司、公司安監(jiān)處規(guī)定，每月組織兩次安全例會(huì)，按照事故發(fā)生因素責(zé)任，整治辦法等認(rèn)真分析，汲取教訓(xùn)。3、接到重大人身事故、重大傷亡事故和重大隱患事故報(bào)告，要親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮事故搶險(xiǎn)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)事故現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行調(diào)查取證。按事故分析，“三不放過(guò)”原則對(duì)事故負(fù)責(zé)人作出解決。四、抓好安全培訓(xùn)及安全宣傳活動(dòng)l、配合安監(jiān)處完畢每年兩次安全培訓(xùn)工作，培訓(xùn)覆蓋面不得低于95％，培訓(xùn)內(nèi)容以黨安全方針、政策、法規(guī)、規(guī)程辦法、上級(jí)文獻(xiàn)和事故案例為主。2、針對(duì)各工種抓好安全技術(shù)原則、操作規(guī)程及尋常安全培訓(xùn)工作。3、協(xié)助書記抓好安全宣教工作，每月組織一次對(duì)事故案例自考，考試及格率要達(dá)到95以上。4、協(xié)同工會(huì)、團(tuán)委抓好群監(jiān)網(wǎng)、家屬聯(lián)保、青監(jiān)崗尋常安全活動(dòng)，發(fā)揮好群監(jiān)網(wǎng)員、家屬聯(lián)保，青監(jiān)崗員在安全工作中作用。五、搞好走動(dòng)式管理，提高管理水平1、每月巡邏走動(dòng)管理不少于22次，查處“三違”3個(gè)，督促工作正常進(jìn)行。2、檢查安監(jiān)人員下工地天數(shù)及走動(dòng)式管理完畢狀況，查找問(wèn)題貫徹狀況，每月進(jìn)行一次講評(píng)。六、領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)1、對(duì)需當(dāng)天完畢交辦任務(wù)要做到當(dāng)天下班前復(fù)命。2、對(duì)需多日完畢交辦任務(wù)做到日?qǐng)?bào)告，報(bào)告進(jìn)展?fàn)顩r。3、交辦任務(wù)完畢后，將成果以最迅速度報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。崗位：經(jīng)理助理（經(jīng)營(yíng)）協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理工作一、合理編制施工進(jìn)度籌劃，指引施工生產(chǎn)1、每年初依照公司下達(dá)施工籌劃編制本單位施工進(jìn)度籌劃，并編制出相應(yīng)利費(fèi)籌劃和成本減少籌劃，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)，提交職工代表會(huì)審議通過(guò)實(shí)行。2、每月25日前，編制下月施工籌劃，月施工籌劃要保證形象、進(jìn)度明確，同步要具備對(duì)施工生產(chǎn)指引性和可操作性。3、負(fù)責(zé)工程成本核算，保證財(cái)務(wù)資料真實(shí)、精確、及時(shí)、完整，工程費(fèi)用支出嚴(yán)格按定額控制，從材料供應(yīng)、機(jī)電配件、后勤供應(yīng)上嚴(yán)格把關(guān)。二、抓好監(jiān)督管理、工程結(jié)算工作，加強(qiáng)記錄管理工作1、做好項(xiàng)目部工程預(yù)算編制和重要工程投標(biāo)報(bào)價(jià)測(cè)算工作，做好工程決算工作，要堅(jiān)持原則，秉公辦事。2、做好每月工程報(bào)量工作。集團(tuán)公司內(nèi)部工程依照月度驗(yàn)收狀況，于當(dāng)月25日前將竣工工作量報(bào)回經(jīng)營(yíng)部，集團(tuán)公司外工程將結(jié)算交回經(jīng)營(yíng)部。3、要認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好年終結(jié)算工作?？⒐すこ桃骱猛暾涗涃Y料，年終產(chǎn)值結(jié)算后，要整頓好臺(tái)帳、報(bào)表裝訂成冊(cè)，同步依照當(dāng)年籌劃完畢狀況，寫出詳細(xì)有參照價(jià)值記錄分析報(bào)告。三、搞好目的成本管理工作1、制定每月2日目的成本籌劃和制定相應(yīng)辦法，并監(jiān)督檢查貫徹實(shí)行，月末進(jìn)行考核，通報(bào)本月成本管理狀況。2、每月1日寫出上月成本分析，重要內(nèi)容涉及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完畢狀況，成本節(jié)超狀況分析，成本管理中存在問(wèn)題，針對(duì)存在問(wèn)題采用辦法等。3、做好費(fèi)用控制管理。四、負(fù)責(zé)材料供應(yīng)管理工作1、擬定年度材料管理辦法，分解單位工程分項(xiàng)目、分隊(duì)組貫徹材料定額。2、對(duì)材料業(yè)務(wù)工作檢查、考核工作、保證材料入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格按規(guī)定管理，做到帳、物、卡相符。3、年末核定資產(chǎn)存量，組織人員對(duì)固定資產(chǎn)、材料、各種備品配件進(jìn)行盤點(diǎn)、清點(diǎn)、及時(shí)核算工程成本，保證年度財(cái)務(wù)決算精確。4、負(fù)責(zé)年度廢舊回收，修舊利廢工作，對(duì)長(zhǎng)期無(wú)動(dòng)態(tài)達(dá)到報(bào)廢報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽屬意見后按關(guān)于規(guī)定報(bào)公司執(zhí)行。五、搞好走動(dòng)式管理，提高管理水平l、執(zhí)行項(xiàng)目部走動(dòng)式管理，每周檢查一次走動(dòng)管理運(yùn)營(yíng)狀況，督促工作正常進(jìn)行。2、帶頭做好走動(dòng)巡邏工作，每月下工地不少于22天。六、領(lǐng)導(dǎo)交辦1、對(duì)需當(dāng)天完畢交辦任務(wù)要做到當(dāng)天下班前復(fù)命。2、對(duì)需多日完畢交辦任務(wù)做到日?qǐng)?bào)告，報(bào)告進(jìn)展?fàn)顩r。3、交辦任務(wù)完畢后，將成果以最迅速度報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。崗位：經(jīng)理助理（人事）協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理工作一、抓好勞動(dòng)組織用工管理1、根據(jù)公司下達(dá)施工任務(wù)，合理制定本單位勞動(dòng)用工方案及按定編、定員勞動(dòng)組織構(gòu)造方案，并組織實(shí)行，依照生產(chǎn)過(guò)程需求，及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)節(jié)。2、依照公司崗位合同聘約制度，對(duì)勞動(dòng)合同期滿人員及時(shí)上報(bào)分管部室，每月10日前召開一次用工考核會(huì)，對(duì)缺勤、曠工人員狀況及時(shí)做出解決，保證“三工并存”動(dòng)態(tài)考核轉(zhuǎn)換機(jī)制正常運(yùn)營(yíng)。3、依照勞動(dòng)組織需要，及時(shí)提出用工，籌劃上報(bào)主管部室，保證新編人員準(zhǔn)時(shí)招聘和調(diào)配到位。4、加強(qiáng)各類用工合同管理，新招聘人員、暫時(shí)用工、成建制農(nóng)付工上崗前訂立勞動(dòng)合同或勞務(wù)分包合同，負(fù)責(zé)每月15日對(duì)用工合同執(zhí)行狀況檢查一次。對(duì)發(fā)生問(wèn)題及時(shí)提出解決意見，上報(bào)主管部室。5、每月下工地不低于20天，掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)、崗位設(shè)立為生產(chǎn)組織提供勞動(dòng)組織調(diào)節(jié)方案。二、班組建設(shè)及職工培訓(xùn)工作1、擬定年度培訓(xùn)籌劃，規(guī)定員工參培率達(dá)95％以上。2、班組“五項(xiàng)指標(biāo)、四項(xiàng)內(nèi)容”考核制度貫徹，資料齊全記錄詳細(xì)，及時(shí)上報(bào)報(bào)表。3、開展“學(xué)習(xí)型”班組和班組級(jí)別達(dá)標(biāo)活動(dòng)，學(xué)習(xí)型班組總數(shù)要達(dá)到70%以上。4、組織“8.15”5、本單位九大員、特殊工種人員參培率達(dá)95％以上。三、工傷管理1、負(fù)責(zé)對(duì)工傷進(jìn)行家訪，及時(shí)解決工傷人員實(shí)際狀況。2、會(huì)同上級(jí)主管對(duì)工傷人員每月組織一次勞動(dòng)鑒定，對(duì)病休超過(guò)半年、工傷一年以上人員工資及時(shí)精確上報(bào)批復(fù)。四、負(fù)責(zé)生活后勤工作1、制定項(xiàng)目部衛(wèi)生管理辦法，在工地按隊(duì)組制定責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人，每月檢查通報(bào)一次。2、工地班中餐食堂要做到采購(gòu)、進(jìn)貨、出庫(kù)手續(xù)齊全，財(cái)務(wù)核算設(shè)專職會(huì)計(jì)，食堂要保證個(gè)人衛(wèi)生，并且每年檢查一次，嚴(yán)格餐飲制度，操作間及餐廳衛(wèi)生設(shè)專人負(fù)責(zé)。五、抓好公司文化建塑工作1、制定項(xiàng)目部REM精細(xì)管理辦法，4E原則及考核辦法，并負(fù)責(zé)考核貫徹。2、帶頭做好走動(dòng)巡邏工作，每月下工地不少于22天，查處“三違”不少于3例。3、考核、檢查管理人員走動(dòng)式管理執(zhí)行狀況及查處問(wèn)題、解決問(wèn)題狀況。六、領(lǐng)導(dǎo)交辦1、對(duì)需當(dāng)天完畢交辦任務(wù)要做到當(dāng)天下班前復(fù)命。2、對(duì)需多日完畢交辦任務(wù)做到日?qǐng)?bào)告，報(bào)告進(jìn)展?fàn)顩r。3、交辦任務(wù)完畢后，將成果以最迅速度報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。工程技術(shù)組1、技術(shù)文獻(xiàn)資料管理。2、九仟辦質(zhì)量管理與公司九仟辦聯(lián)系工作和質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)。3、工程施工過(guò)程技術(shù)管理和公司工程部聯(lián)系工作。4、預(yù)（決）算編制。5、設(shè)備管理。6、計(jì)量器具檢查控制管理。7、竣工資料管理。8、工程服務(wù)技術(shù)管理。9、新工藝、新設(shè)備、新材料推廣應(yīng)用和技術(shù)革新、QC組織活動(dòng)管理。勞資組（含辦公室）1、員工檔案管理、崗位工種和管理人員證件管理。2、勞動(dòng)工資管理。3、項(xiàng)目部公章和主管章管理。4、辦公用品收發(fā)管理。5、員工勞動(dòng)保護(hù)用品管理。6、員工培訓(xùn)工作行政文獻(xiàn)管理工作與人力資源部聯(lián)系。7、行政文獻(xiàn)管理。8、信訪工作。財(cái)務(wù)組1、負(fù)責(zé)與公司財(cái)務(wù)部聯(lián)系。2、備用資金保管和本部安全管理。3、目的成本控制管理。4、勞動(dòng)工資發(fā)放。計(jì)統(tǒng)組1、工程預(yù)（決）算管理。2、工程進(jìn)度籌劃形象進(jìn)度控制。3、項(xiàng)目部信息管理。材料組1、負(fù)責(zé)與公司物資部業(yè)務(wù)聯(lián)系。2、工器具管理。3、施工現(xiàn)場(chǎng)材料存貯和防護(hù)。安質(zhì)組1、施工安全保證籌劃制定。2、工程施工質(zhì)量管理和檢查。3、現(xiàn)場(chǎng)文明施工安全生產(chǎn)檢查驗(yàn)證。4、跟班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查驗(yàn)證。崗位:調(diào)度1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工管理，堅(jiān)持派員跟蹤作業(yè)，及時(shí)查班組制度規(guī)章、規(guī)范執(zhí)行狀況，查安全。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工人管理和考核、匯總，每日將交回組長(zhǎng)日?qǐng)?bào)逐個(gè)審核、登記，協(xié)調(diào)解決班組尋常工作。3、負(fù)責(zé)工地環(huán)境管理控制、食堂衛(wèi)生、水電供應(yīng)，保證現(xiàn)場(chǎng)職工生活順利。4、加強(qiáng)車輛調(diào)動(dòng)管理，按規(guī)定實(shí)行，做好專項(xiàng)記錄，定期報(bào)告安全生產(chǎn)助理業(yè)務(wù)狀況。5、堅(jiān)持調(diào)度尋常值班制度，接到上級(jí)告知和工地報(bào)告，及時(shí)報(bào)告關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)，搞好協(xié)調(diào)工作，并做好來(lái)電和來(lái)訪詳細(xì)記錄。6、搞好調(diào)度室環(huán)境衛(wèi)生，保持辦公環(huán)境干凈，窗明幾凈，通風(fēng)良好，按公司REM精細(xì)管理嚴(yán)格規(guī)定執(zhí)行。施工班組1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司一系列規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，牢固樹立“安全第一、質(zhì)量為本”思想，堅(jiān)持堵塞漏洞，查隱患，防止為主，綜合治理，杜絕一切事故發(fā)生。2、搞好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工實(shí)行，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)記和質(zhì)量管理目的，正規(guī)操作，上原則崗，干原則活，在組長(zhǎng)帶動(dòng)下，保安全、保工期、保質(zhì)量完畢工程任務(wù)。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)變更告知和施工安全技術(shù)辦法施工，搞好過(guò)程控制實(shí)行。4、積極推薦勞動(dòng)骨干參加職工培訓(xùn)，組織崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，努力開拓員工智力，大膽創(chuàng)新，采納合理化建議，采用新工藝，不斷提高生產(chǎn)效率。5、大力開展勞動(dòng)組織紀(jì)律整頓，嚴(yán)格勞動(dòng)制度，對(duì)不遵守勞動(dòng)紀(jì)律、不服從指揮、違法亂紀(jì)、野蠻施工人員，及時(shí)上報(bào)解決。6、熟悉設(shè)備性能、構(gòu)造、安全原則和設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)的使用勞保用品用品，做好自身保安和互保工作。7、開展修舊利廢、增產(chǎn)節(jié)約、反對(duì)揮霍，搞好廢舊回收工作。8、針對(duì)原則規(guī)范，認(rèn)真做好工序自查自檢工作，自始至終做好各種施工記錄，及時(shí)收集原始資料，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)工程技術(shù)組或調(diào)度，對(duì)各種檢查出問(wèn)題，可以準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉不合格項(xiàng)目，并跟蹤驗(yàn)證。崗位:籌劃記錄員1、按工程項(xiàng)目、合理編制施工籌劃、按月份理解，編制本月用料籌劃、直接費(fèi)、間接費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用狀況，每月30日準(zhǔn)時(shí)匯總本月施工狀況，向上級(jí)報(bào)告施工進(jìn)度。2、每月25日前，編制施工籌劃，保證形象進(jìn)度，竭力縮小實(shí)際施工進(jìn)度與籌劃進(jìn)度差距，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理年批準(zhǔn)報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部，每月28日前，上交施工完畢狀況記錄報(bào)表。3、每月下工地不少于10次，每月籌劃執(zhí)行狀況和執(zhí)行過(guò)程中存在問(wèn)題，及時(shí)向經(jīng)理報(bào)告，提出解決方案。4、每月將預(yù)測(cè)完畢籌劃狀況和實(shí)際狀況進(jìn)行又批，找出差距，查以因素，并在下月編制籌劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)節(jié)。5、參加月末工程驗(yàn)收并依照工程量報(bào)量，對(duì)未貫徹籌劃調(diào)節(jié)月度籌劃。6、依照公司發(fā)展規(guī)劃規(guī)定，每季寫一份記錄報(bào)告，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供根據(jù)。7、做好年度工作量結(jié)算工作，認(rèn)真編制已完未報(bào)、已報(bào)未完記錄報(bào)表，并保證其真實(shí)性，報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部批準(zhǔn)，為財(cái)務(wù)決算提供真實(shí)資料。8、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。9、嚴(yán)格執(zhí)行“6S”行為規(guī)范。崗位:預(yù)算員1、熟悉理解施工圖紙，嚴(yán)格按照預(yù)算定額及取費(fèi)材料和上級(jí)主管部門關(guān)于規(guī)定編制施工圖預(yù)算。2、每星期進(jìn)一步工地一次，理解掌握工程進(jìn)度，及時(shí)作好預(yù)算增減工作。3、對(duì)新開工程建立預(yù)算臺(tái)帳，全面反映工程批準(zhǔn)預(yù)算，補(bǔ)充預(yù)算及實(shí)際完畢狀況。4、把生產(chǎn)實(shí)際會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)人員及時(shí)辦理隱蔽工程、設(shè)計(jì)變更等手續(xù)。5、積極與審計(jì)部門聯(lián)系，理解工程預(yù)算關(guān)于規(guī)定，政策對(duì)本專業(yè)所用定額。取費(fèi)原則和調(diào)節(jié)文獻(xiàn)熟悉掌握。6、依照項(xiàng)目部規(guī)定及時(shí)編制分項(xiàng)、分部單位工程預(yù)算，不弄虛作假，高估冒算，使項(xiàng)目部計(jì)件工資得以貫徹貫徹。7、對(duì)于已審批預(yù)算要妥善保存并及時(shí)為分管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門提供關(guān)于預(yù)算資料。8、及時(shí)解決因圖樣變更或資料待用而引起工料預(yù)算更改問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。9、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。10、嚴(yán)格執(zhí)行“6S”行為規(guī)范。崗位:辦事員1、接受上級(jí)來(lái)文、來(lái)電，告知單位及時(shí)編號(hào)登記送本單位領(lǐng)導(dǎo)批閱，并負(fù)責(zé)送關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)傳閱。2、準(zhǔn)時(shí)做好文獻(xiàn)歸檔工作，嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。3、嚴(yán)格保管單位印章，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得隨意用印。4、準(zhǔn)時(shí)告知各類人員參會(huì)，搞好會(huì)場(chǎng)衛(wèi)生，桌椅及開水。5、建立辦公事務(wù)、宣傳用品領(lǐng)用登記薄及臺(tái)帳，各種物品領(lǐng)用要做到手續(xù)齊全，帳物一致。6、做好尋常職工群眾來(lái)訪接待工作，化解矛盾，制止越級(jí)上訪。7、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。8、嚴(yán)格執(zhí)行“6S”行為規(guī)范。崗位:勞資員1、對(duì)自己業(yè)務(wù)范疇內(nèi)各項(xiàng)報(bào)表要做好賬目清晰，齊全，數(shù)字帳表相符，原始憑證裝訂成冊(cè)，要妥善保存。2、每月1日上報(bào)公司分管部門工時(shí)運(yùn)用出勤表，每月2日前上報(bào)計(jì)件工資結(jié)算表。3、每月5日上報(bào)本單位在冊(cè)人數(shù)登記表，缺勤狀況登記表，勞動(dòng)組織報(bào)表，勞務(wù)工動(dòng)態(tài)出勤狀況。4、每半年上報(bào)工資級(jí)別年報(bào)表。5、每月8日前向公司工資管理部門上報(bào)農(nóng)副工暫時(shí)工結(jié)算表。6、每月8日前向公司職工教誨培訓(xùn)部門上報(bào)班組長(zhǎng)月報(bào)表，核算表和班組長(zhǎng)升級(jí)達(dá)標(biāo)月度考核表。7、每月向公司工資記錄部門上報(bào)工資構(gòu)成報(bào)表，工資總額審批和工資報(bào)單，公積金各類報(bào)表，離退休人員各類支出報(bào)表和開支審批報(bào)表。每月10日～20日微機(jī)錄入職工個(gè)人工資總額，每月25日上報(bào)職工人數(shù)動(dòng)態(tài)表。8、每月20日前上報(bào)待崗、下崗、內(nèi)退人數(shù)報(bào)表。每月28日前上報(bào)工資含量結(jié)算表。每月30日上報(bào)勞務(wù)工工資構(gòu)成日?qǐng)?bào)表，勞務(wù)工養(yǎng)老金報(bào)表等各類有關(guān)報(bào)表。9、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。10、嚴(yán)格執(zhí)行“6S”行為規(guī)范。崗位:定額員1、熟悉國(guó)家及公司關(guān)于勞動(dòng)工資法律、法規(guī)、政策、規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行。2、參加編制項(xiàng)目部月度生產(chǎn)籌劃，提供關(guān)于用工參數(shù)。3、堅(jiān)持每天進(jìn)一步工地。理解施工現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，及時(shí)掌握工程施工，工程變更等狀況。同步，貫徹檢查勞動(dòng)定額執(zhí)行狀況。4、依照施工隊(duì)組人員，條件及時(shí)編制工程施工分項(xiàng)綜合定額，為合理組織生產(chǎn)提供根據(jù)。5、編制每個(gè)單位工程表，依照職代會(huì)文獻(xiàn)和月末驗(yàn)收狀況，合理結(jié)算各隊(duì)工資嚴(yán)格工資審批手續(xù)，杜絕一切不合理工資支付。6、對(duì)各隊(duì)工資進(jìn)行檢查，審查隊(duì)組工資報(bào)單，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并及時(shí)報(bào)告。7、準(zhǔn)時(shí)編報(bào)勞動(dòng)定額完畢狀況表。做到及時(shí)、精確。8、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。9、嚴(yán)格執(zhí)行“6S”行為規(guī)范。崗位:會(huì)計(jì)員1、熟悉和理解財(cái)會(huì)工作規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度。2、依照當(dāng)月本單位實(shí)際收益狀況，次月2日前報(bào)公司財(cái)務(wù)部，當(dāng)月工程成本報(bào)表分析闡明。3、每月25日，進(jìn)行工資報(bào)單匯總、分派、及定比費(fèi)報(bào)取。4、參加制定本單位目的成本籌劃并實(shí)行監(jiān)督。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部、成本控制、核算工作。6、負(fù)責(zé)本單位資金管理，按規(guī)定辦理提取、支付、轉(zhuǎn)帳等業(yè)務(wù)。7、下工地每月不少于4次，理解經(jīng)營(yíng)等方面狀況。8、監(jiān)督項(xiàng)目部各隊(duì)組工資發(fā)放與使用狀況。9、保證監(jiān)督資金存儲(chǔ)過(guò)程安全，嚴(yán)格執(zhí)行提款和剩余款各項(xiàng)管理制度。10、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。11、嚴(yán)格執(zhí)行“6S”行為規(guī)范。崗位:出納員1、嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定鈔票管理制度，辦理鈔票收支業(yè)務(wù)。2、鈔票帳目日清日結(jié)，及時(shí)記帳，帳款相符，每日下班前提供日?qǐng)?bào)資金余額。3、完善保管庫(kù)存鈔票和各種票券，對(duì)保險(xiǎn)柜密碼必要保密，錢柜鑰匙必要保管好，不得隨意轉(zhuǎn)交她人，負(fù)責(zé)保險(xiǎn)柜安全工作。4、庫(kù)存鈔票不得超過(guò)銀行核定數(shù)量，超過(guò)某些必要于當(dāng)天下班前送交銀行。5、每日下班前檢查警報(bào)設(shè)施運(yùn)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，進(jìn)行解決。6、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。7、嚴(yán)格執(zhí)行“6S”行為規(guī)范。崗位:技術(shù)員1、嚴(yán)格按國(guó)標(biāo)，專業(yè)原則進(jìn)行制圖和技術(shù)文獻(xiàn)資料編制。2、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目部月、季、年度籌劃編制。3、每項(xiàng)工程開工前，進(jìn)行各分項(xiàng)工程施工辦法、技術(shù)交底，進(jìn)行工程中工藝流程和技術(shù)培訓(xùn)工作，并要與關(guān)于施工負(fù)責(zé)人簽字承認(rèn)。4、生產(chǎn)一線技術(shù)服務(wù)每天不少于2小時(shí)，每天對(duì)分管范疇內(nèi)所有崗位巡邏2次，每次巡邏至少發(fā)現(xiàn)解決1～2個(gè)問(wèn)題。5、每月進(jìn)一步工地查處3個(gè)“三違”，填寫A卡記錄。6、每月至少進(jìn)行1～2項(xiàng)技術(shù)分析合理化建議，并在項(xiàng)目完畢一周內(nèi)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，寫出報(bào)告，上報(bào)分管部門。7、填報(bào)或掌握各單位工程施工日記和各單位工程材料代用，實(shí)驗(yàn)手續(xù)，以及單位工程技術(shù)資料填寫、收集、匯總工作。8、依照工程實(shí)際需要編寫技術(shù)變更，并報(bào)請(qǐng)關(guān)于監(jiān)理，設(shè)計(jì)部門審批承認(rèn)。9、保證設(shè)計(jì)圖樣和技術(shù)文獻(xiàn)齊全、對(duì)的、統(tǒng)一，并保證正常生產(chǎn)使用需要，保證竣工驗(yàn)收等關(guān)于資料齊全、有效。10、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。11、嚴(yán)格執(zhí)行“6S”行為規(guī)范。崗位:設(shè)備管理員1、建立明目清晰設(shè)備臺(tái)帳和卡片，依照設(shè)備動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)節(jié)活頁(yè)卡片和設(shè)備牌板，做到帳、物、卡相符。2、熟悉設(shè)備性能、構(gòu)造、使用和維護(hù)。3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度。不得越權(quán)辦理調(diào)放、調(diào)入、借入、借出，更不得將施工設(shè)備隨意借給外單位或個(gè)人。4、進(jìn)一步工地每月不少于20天，隨時(shí)掌握重要設(shè)備使用，停用等動(dòng)態(tài)狀況，做到心中有數(shù)。5、每周對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，安排包機(jī)人員及時(shí)解決，無(wú)法解決，要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目某些管領(lǐng)導(dǎo)。6、依照工程需要，及時(shí)借入工程急需施工設(shè)備和報(bào)停不用施工設(shè)備。7、搞好設(shè)備驗(yàn)收入庫(kù)，編號(hào)等工作，無(wú)編號(hào)不準(zhǔn)使用。8、準(zhǔn)時(shí)參加公司每月23日召開設(shè)備管理例會(huì)。9、每月準(zhǔn)時(shí)填報(bào)各種設(shè)備報(bào)表。10、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。11、嚴(yán)格執(zhí)行“6S”行為規(guī)范。崗位:保管員1、入庫(kù)做到“一把關(guān)、二核對(duì)、五不收、五堅(jiān)持”，并填寫原始記錄，出庫(kù)做到“三核對(duì)、五不發(fā)、一到二先”。2、每月28日?qǐng)?bào)成本組材料余額表，做好與財(cái)務(wù)核對(duì)工作。3、當(dāng)天制單，當(dāng)天下帳，不隔夜，帳目單據(jù)無(wú)涂改，無(wú)差誤。4、對(duì)庫(kù)房物資做到每月盤點(diǎn)一次，堅(jiān)持永續(xù)盤存。5、物資包裝品不準(zhǔn)私拿亂用，特別是精密儀器及量包裝口品一定要保證原樣進(jìn)、原樣出。6、庫(kù)外物資達(dá)到上蓋下墊。不能五五擺放物資應(yīng)垛成型，達(dá)到橫當(dāng)作線，豎當(dāng)作排。7、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)安全防范管理制度，防火防盜有辦法。8、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。9、嚴(yán)格執(zhí)行“6S”行為規(guī)范。崗位:材料員1、依照項(xiàng)目部生產(chǎn)作業(yè)籌劃和技術(shù)組提供材料設(shè)備籌劃編制“材料用料籌劃”，每月月末將下月用料籌劃報(bào)送物資管理部采購(gòu)。2、對(duì)工程急需材料，當(dāng)天必要報(bào)物資管理部采購(gòu)。3、建立單位工程重要材料供應(yīng)臺(tái)帳，及時(shí)理解和掌握工程動(dòng)態(tài)和材料供求變化狀況，并逐日登記入帳。4、理解物資貨源、名稱、規(guī)格、性能、用途及裝卸、運(yùn)送中注意事項(xiàng)，逐日登記送料狀況，記清行程、人數(shù)、車次。交接清晰，項(xiàng)目不差。5、實(shí)行單位工程定額供料，及時(shí)核銷已供數(shù)量。配合預(yù)算、財(cái)務(wù)、工作負(fù)責(zé)人，搞好預(yù)算成本控制，現(xiàn)場(chǎng)目的成本控制。6、按月盤點(diǎn)施工用料，建立材料出入登記簿，詳細(xì)記錄收發(fā)狀況，月末匯總編制報(bào)表，報(bào)請(qǐng)經(jīng)理對(duì)當(dāng)月工程量和材料消耗進(jìn)行監(jiān)控和考核。7、對(duì)進(jìn)貨手續(xù)和付款手續(xù)回清月結(jié)，不得遲延時(shí)間，推遲結(jié)算。8、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。9、嚴(yán)格執(zhí)行“6S”行為規(guī)范。崗位：資料員1、建立專門資料室及資料柜，將各個(gè)工程分部資料分開陳列，做到文獻(xiàn)一目了然。2、建立圖紙借取帳目，做到收取均有記錄，有簽收。不簽收不收取。各類項(xiàng)目工程圖紙分裝分放，做好技術(shù)留底。3、工程中預(yù)算，圖紙注重收集整頓，加強(qiáng)品牌意識(shí)資料積累。盡快適應(yīng)九千認(rèn)證需要。4、急生產(chǎn)所急，經(jīng)常進(jìn)一步工地現(xiàn)場(chǎng)．在走動(dòng)巡邏中收集第一手資料。5、在工程進(jìn)行期間注重做好各種資料收集、分析，以備交工提供有價(jià)值根據(jù)。6、交工資料及認(rèn)證資料能及時(shí)精確準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量完畢。7、按領(lǐng)導(dǎo)交辦工作內(nèi)容及完畢日期，保質(zhì)保量認(rèn)真竭力完畢。對(duì)需當(dāng)天完畢交辦任務(wù)要做到當(dāng)天下班前復(fù)命。對(duì)需多日完畢交辦任務(wù)做到日?qǐng)?bào)告，報(bào)告工作進(jìn)展?fàn)顩r。交辦任務(wù)完畢后，及時(shí)將成果以最迅速度將完畢狀況和成果報(bào)告交辦領(lǐng)導(dǎo)復(fù)命。崗位:水暖工1、準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，接受本班工作任務(wù)及分工狀況。2、熟悉圖紙，繪制作業(yè)草圖，掌握作業(yè)規(guī)范及技術(shù)規(guī)定。3、檢查所用機(jī)具使用性能，對(duì)損壞機(jī)具應(yīng)及時(shí)修復(fù)更換，保證延長(zhǎng)使用壽命。4、進(jìn)入工地配戴關(guān)于防護(hù)用品。5、依照現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境制定合理可行工作方案。6、在用料方面盡量做到精確無(wú)誤，保證對(duì)材料運(yùn)用率。7、在施工壓力容器設(shè)備中應(yīng)按壓力容器施工辦法，嚴(yán)格執(zhí)行。8、在地下管道安裝時(shí)，對(duì)超過(guò)安全深度管溝進(jìn)行嚴(yán)格支護(hù)，并派專人監(jiān)護(hù)，要嚴(yán)格按其作業(yè)原則施工。9、對(duì)輸油煤汽管道安裝中，必要按照各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)范以及辦法進(jìn)行施工作業(yè)。10、對(duì)工業(yè)采暖，民用采暖安裝必要按其安裝技術(shù)規(guī)程進(jìn)行。11、在施工中必要嚴(yán)格認(rèn)真做好施工記錄。12、對(duì)已進(jìn)行完畢當(dāng)天工作量進(jìn)行自檢，在自檢完全合格時(shí)進(jìn)行當(dāng)天工作完畢狀況報(bào)告。13、對(duì)工作場(chǎng)地進(jìn)行當(dāng)天工作完畢后清理，廢料回收，所用材料堆放整潔，機(jī)具保養(yǎng)要做到日始日終。14、嚴(yán)格遵守“6S”原則。15、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。崗位:變電工1、一方面參加班前會(huì)，接受當(dāng)班作業(yè)任務(wù)，熟悉作業(yè)安全技術(shù)辦法，佩帶安全用品及各種工器具。2、熟悉電氣安裝圖紙，核對(duì)接線圖，掌握作業(yè)規(guī)范和質(zhì)量原則規(guī)定。3、電氣安裝時(shí)，要嚴(yán)格遵守電業(yè)規(guī)程。4、進(jìn)行停送電及拉合各種配電開關(guān)，刀閘和高壓保險(xiǎn)裝置等操作，實(shí)行一人操作，一人監(jiān)護(hù)。做好停電、驗(yàn)電，裝設(shè)接地線，懸掛標(biāo)示牌。5、安裝電氣設(shè)備工作時(shí)，按作業(yè)安全技術(shù)辦法執(zhí)行。6、所用安全工具，絕緣手套、絕緣鞋、驗(yàn)電筆，定期核驗(yàn)，準(zhǔn)時(shí)檢查。7、安裝電氣設(shè)備及內(nèi)線工作，要按照?qǐng)D紙技術(shù)規(guī)定、電氣安裝規(guī)范規(guī)定進(jìn)行工作。8、做好當(dāng)班工作施工記錄等工作。9、施工現(xiàn)場(chǎng)變配電工作，按照施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)供用電施工規(guī)范，合理布局及相應(yīng)安全防護(hù)設(shè)施和安全技術(shù)設(shè)施規(guī)定執(zhí)行。10、工作完后，必要檢查地線與否所有拆除并用搖表檢查，狀況安全正常后可送電。11、嚴(yán)格執(zhí)行“6S”原則。12、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。崗位:外鉗工1、一方面檢查各種工器具與否完好，做好準(zhǔn)備工作。2、安裝前，仔細(xì)檢查施工圖紙有關(guān)技術(shù)，理解設(shè)計(jì)。3、按施工工藝安裝程序，掌握設(shè)備構(gòu)造，性能及零件、部件規(guī)格，純熟組裝。4、遵守操作規(guī)程及關(guān)于規(guī)定，組裝符合技術(shù)培訓(xùn)規(guī)定，技術(shù)參數(shù)，達(dá)到原則。5、把好質(zhì)量關(guān)，做好施工記錄，符合質(zhì)量規(guī)定，達(dá)到規(guī)定原則。6、提前做好場(chǎng)外、場(chǎng)內(nèi)技術(shù)銜接準(zhǔn)備工作。7、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全辦法及勞動(dòng)保護(hù)配備，做好安全工作。8、嚴(yán)格按定額外主材控制，消耗，達(dá)到規(guī)定規(guī)定。9、按質(zhì)、按量完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。10、嚴(yán)格執(zhí)行“6S”原則。崗位:起重工1、開工前，應(yīng)一方面理解地形、安裝位置及運(yùn)送線路，同技術(shù)負(fù)責(zé)人共同研究方案、理解物件重量、外形尺寸選取起重機(jī)或倒鏈及運(yùn)送車型和安裝辦法。2、工作前，對(duì)方案要明白，嚴(yán)格按辦法實(shí)行。對(duì)起重索具選取做到安全合理，各負(fù)其責(zé)。協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)格規(guī)定，全面掌握嚴(yán)謹(jǐn)形象。3、服從指揮，按辦法方案，正規(guī)操作，帶好安全帽，登高作業(yè)系好安全帶。4、對(duì)起重信號(hào)、指揮手勢(shì)，做到規(guī)范，人人明白。5、起吊大型物件，場(chǎng)地要設(shè)警示牌，專人負(fù)責(zé)廠地警戒，禁止在起重物下走動(dòng)穿梭。6、工作前，對(duì)起重倒鏈、卸扣，做到認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，做到萬(wàn)無(wú)一失。7、保質(zhì)保量地完畢當(dāng)班工作任務(wù)。8、嚴(yán)格執(zhí)行“6S”原則。9、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。崗位:電焊工1、每天對(duì)自己所用焊機(jī)氧氣表、乙炔表、割槍、風(fēng)帶仔細(xì)檢查，有問(wèn)題及時(shí)解決，做到完好，不影響工作。2、對(duì)所焊或割工件要仔細(xì)檢查，不能浮現(xiàn)誤焊或誤割。3、認(rèn)真按圖紙規(guī)定，下料制作，焊接。從引弧運(yùn)條到收尾要仔細(xì)，保證焊縫成形良好、美觀。4、嚴(yán)格按圖紙質(zhì)量進(jìn)行施焊，工藝符合技術(shù)辦法規(guī)定。在金屬構(gòu)造焊接前應(yīng)一方面做好焊前準(zhǔn)備工作。依照焊縫長(zhǎng)度擬定焊接辦法，依照構(gòu)造特點(diǎn)采用恰當(dāng)焊接工藝。5、焊前準(zhǔn)備：做好材料準(zhǔn)備。焊接夾具選用，焊接接頭裝配質(zhì)量檢查，清理工作，定位焊。6、無(wú)論焊什么樣縫（平、立、橫、仰）四種焊縫，工程合格率達(dá)到100%，焊接成形良好、美觀。7、保質(zhì)保量地完畢當(dāng)班工作任務(wù)。8、嚴(yán)格執(zhí)行“6S”原則。9、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。崗位：鐵工1、工作前檢查鍛錘各種部件與否正常，確認(rèn)無(wú)誤后方準(zhǔn)工作．2、工作邁進(jìn)行15分鐘試車．發(fā)現(xiàn)異常時(shí)停機(jī)進(jìn)行解決，不得強(qiáng)開。3、工作中精力集中，聽從掌鉗者指揮，協(xié)同鍛工保質(zhì)保量完畢產(chǎn)品鍛制生產(chǎn)任務(wù)。4、嚴(yán)格執(zhí)行“五不鍛打”（即鍛件始鍛溫度不夠不鍛打；鍛件厚度不夠不鍛打；被鍛件放不正不鍛打；鍛件終鍛溫度低于規(guī)定不鍛打；鍛件超過(guò)鍛錘規(guī)范不鍛打）規(guī)定。5、按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做到“三好四會(huì)＂。定期潤(rùn)滑設(shè)備，使用黃油介質(zhì)每班至少潤(rùn)滑一次。6、簡(jiǎn)樸與批量小零件，鍛工要繪制鍛件圖，決定坯料重量和尺寸。7、鍛件生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格掌握始鍛與終鍛溫度，鍛件不得有過(guò)燒缺陷。8、產(chǎn)品竣工后必要進(jìn)行自檢，確認(rèn)無(wú)誤后方可檢查入庫(kù)辦理交接手續(xù)。9、鍛造合格率達(dá)99%。10、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)要積極積極準(zhǔn)時(shí)完畢，做到24小時(shí)復(fù)命制，對(duì)所有特殊狀況需隔日完畢，要做到日?qǐng)?bào)告制。崗位：鉚工1、接到任務(wù)后，15分鐘內(nèi)熟悉圖紙、工藝及4E原則執(zhí)行卡。2、按圖紙規(guī)定，校對(duì)所需材質(zhì)和半成品各部尺寸對(duì)的性。3、檢查樣品和平臺(tái)，按圖紙工藝制做樣板，圓弧樣板不準(zhǔn)不大于直徑三分之一，樣板合格率100％。4、按照?qǐng)D紙和樣板用1：1比例放樣和號(hào)料。5、下料前校對(duì)上、下刀間隙，用對(duì)的剪切辦法下料。6、運(yùn)用通用、專用壓彎工具壓彎時(shí)，隨時(shí)使用樣報(bào)檢查工作，產(chǎn)品合格率達(dá)98％。7、嚴(yán)格按工藝進(jìn)行拼裝，批量產(chǎn)品要制作胎具，裝配前，檢查胎具精度。8、執(zhí)行“三檢”制品（自檢、互檢、專檢），對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)矯正，修復(fù)。9、熟悉所用設(shè)備，工裝，量具、構(gòu)造、性能和保養(yǎng)辦法，每班維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備一次。10、認(rèn)真及時(shí)完畢領(lǐng)導(dǎo)交給工作任務(wù)。實(shí)行24小時(shí)復(fù)命制，對(duì)不能當(dāng)天完畢要做到日?qǐng)?bào)告制。崗位：焊工1、熟悉圖紙、工藝、技術(shù)規(guī)定。2、按焊接規(guī)范對(duì)的選取焊條直徑和牌號(hào)。3、配合鉚工做好構(gòu)造件點(diǎn)固焊。4、按照規(guī)定工藝參數(shù)和焊接程序施焊，工件變形應(yīng)在規(guī)定范疇內(nèi)。5、所有焊件需檢查每米長(zhǎng)度內(nèi)規(guī)定缺陷點(diǎn)數(shù)，保證產(chǎn)品合格率達(dá)98％。6、氧氣、乙炔氣之間安全距離保持在5米以外，焊槍不準(zhǔn)對(duì)著人。7、熟悉并掌握所用設(shè)備構(gòu)造、性能和維護(hù)保養(yǎng)辦法，做好尋常設(shè)備維修工作，保證設(shè)備完好及正常使用。8、要認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給任務(wù)。對(duì)不能及時(shí)完畢任務(wù)要向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告因素，擬定完畢期限。崗位：車工1、按圖樣尺寸、公差、光潔度規(guī)定，車削合格內(nèi)孔、外圓。2、熟悉機(jī)床構(gòu)造，性能潤(rùn)滑系統(tǒng)和加工范疇。在接受每批生產(chǎn)任務(wù)時(shí)都要在5分鐘內(nèi)理解和掌握4E原則執(zhí)行卡規(guī)定規(guī)定。3、純熟掌握設(shè)備維修中“三好”、“四會(huì)”、“五定”內(nèi)容與技能，定期做好一切保養(yǎng)。4、嚴(yán)格按圖樣和工藝規(guī)定加工，產(chǎn)品合格率達(dá)90％以上。5、檢查毛坯余量合格后方可上床加工，對(duì)的使用量具。6、合格品與廢次品分類擺放，不得磕磋劃傷。7、機(jī)床浮現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)停車，告知維修人員查找因素，排除故障。8、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)，做到不推委，不拖拉，積極積極準(zhǔn)時(shí)完畢。能在當(dāng)天完畢，不拖到第二天．做到24小時(shí)復(fù)命制，對(duì)有特殊狀況需隔日完畢工作任務(wù)，要及時(shí)征得主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。崗位：鉗工l、每次接到生產(chǎn)任務(wù)后，按規(guī)定熟悉圖紙，核算零部件和圖樣與否相符，以保證圖樣裝配精度。2、裝配中如發(fā)現(xiàn)圖紙有問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系關(guān)于人員進(jìn)行解決。3、搬運(yùn)零部件時(shí)不得磕碰劃傷，做到文明生產(chǎn)。長(zhǎng)期保存零部件不得銹蝕。4、做好設(shè)備檢修前拆檢工作和易損件準(zhǔn)備工作。畫零部件關(guān)系草圖和必要標(biāo)記。5、設(shè)備竣工后進(jìn)行安裝、調(diào)試，試車合格后，擦拭干凈。6、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)要積極積極準(zhǔn)時(shí)完畢，做到24小復(fù)命制，對(duì)有特殊狀況需隔日完畢，要做到日?qǐng)?bào)告制。崗位：刨工1、熟悉本機(jī)床構(gòu)造和性能，認(rèn)真執(zhí)行機(jī)床三級(jí)保養(yǎng)制度。在接受每批生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，都要在15分鐘內(nèi)理解和掌握4E原則執(zhí)行卡規(guī)定規(guī)定。2、合理選取和使用慣用刀具、量具、夾具及切削用量。3、合理選取定位基準(zhǔn)和對(duì)的夾裝辦法。4、上崗前佩戴好勞保用品，上崗后，按規(guī)定勞保內(nèi)容檢查設(shè)備，經(jīng)空車運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)問(wèn)題后方可開車。5、工作前，檢檢上道工序產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到技術(shù)規(guī)定后方可施工。6、加工成批產(chǎn)品首件必檢，禁止執(zhí)行“三檢”制，合格品與廢品要隔離存儲(chǔ)，廢品要做好標(biāo)記，防止流入下道工序，并不得擅自解決。7、更換刀具要停床后進(jìn)行，機(jī)床各限位保護(hù)要齊全，如浮現(xiàn)異?；驕厣^(guò)高，應(yīng)及時(shí)停床找因素和解決。產(chǎn)品合格率在99.2%以上。8、理解刨、插床構(gòu)造傳動(dòng)原理、維護(hù)保養(yǎng)和安全生產(chǎn)規(guī)程。9、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)，做到不推委，不推拉，積極積極準(zhǔn)時(shí)完畢。做到24小時(shí)復(fù)命制，對(duì)有特殊狀況需隔日完畢工作任務(wù)，耍及時(shí)征得分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。崗位：銑工1、熟悉慣用銑床和本機(jī)床構(gòu)造和性能及尋常保養(yǎng)知識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行機(jī)床三級(jí)保養(yǎng)制度。2、上崗前，佩戴好勞保用品。上崗后，按規(guī)定勞保內(nèi)容檢查設(shè)備，經(jīng)空車運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)問(wèn)題后方可開車。3、工作前，抽檢上道工序產(chǎn)品質(zhì)量．達(dá)到技術(shù)規(guī)定后方可施工。4、加工成批產(chǎn)品要首件必檢，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，合格品與廢品要存儲(chǔ)，廢品要做好標(biāo)記，防止流入下道工序，并不得擅自解決，產(chǎn)品合格率在99.2％以上。5、更換刀具要停床后進(jìn)行，機(jī)床各限位保護(hù)要齊全，有效，浮現(xiàn)異?；驕厣^(guò)高，應(yīng)及時(shí)停床找因素和解決。6、對(duì)的使用機(jī)床附件和普通夾具。7、分析銑削加工中產(chǎn)生廢品因素，采用工藝辦法。8、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)，做到不推委，不拖拉，積極積極準(zhǔn)時(shí)完畢。能在當(dāng)天完畢，不拖到第二天，做到24小時(shí)復(fù)命制，對(duì)有特殊狀況需隔日完畢工作任務(wù)，要及時(shí)征得主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。崗位：天車工1、熟悉自已所操作設(shè)備構(gòu)造、性能，掌握設(shè)備“三好四會(huì)”，認(rèn)真做好尋常保養(yǎng)工作。2、吊車安全保護(hù)辦法齊全有效，不準(zhǔn)擅自拆除。3、每次接班上崗后，提前5分鐘檢查各運(yùn)轉(zhuǎn)部位聲音與否正常，制動(dòng)系統(tǒng)與否可靠，確認(rèn)正常后方可使用。4、吊運(yùn)物件時(shí)，必要保持物件平穩(wěn)，不得在人體上方通過(guò)，物件捆綁牢固后方可起吊。5、吊運(yùn)較大、重物件時(shí)，要充分預(yù)計(jì)重量，起吊前先進(jìn)行試吊，將物體吊起離地面約100毫米左右，確承認(rèn)靠后方可吊運(yùn)。6、吊運(yùn)物件時(shí)，不適當(dāng)離地面太高，不得長(zhǎng)時(shí)間懸吊，不容許運(yùn)用天車斜拉、斜吊物體。7、工作中，如果設(shè)備有異?，F(xiàn)象應(yīng)及時(shí)與維護(hù)工聯(lián)系解決。8、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)，做到不推委，不拖拉，積極積極準(zhǔn)時(shí)完畢。能在當(dāng)天完畢，不拖到第二天，做到24小時(shí)復(fù)命制．崗位：維護(hù)電工1、明確維修保養(yǎng)內(nèi)容。2、接到維修任務(wù)后，5分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，排除故障。3、按三級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容原則施工、保證設(shè)備完好率達(dá)98％。4、更換器件符合規(guī)定。5、停送電檢修時(shí)嚴(yán)格辦理關(guān)于申報(bào)手續(xù)。停電要害部位懸掛警示標(biāo)志。6、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)要實(shí)行24小時(shí)復(fù)命制，因特殊因素不能準(zhǔn)時(shí)完畢要實(shí)行日?qǐng)?bào)告制。崗位：油漆工1、清理涂刷表面。2、所涂金屬表面（有鍍層除外）均涂防銹漆。3、按規(guī)定進(jìn)行色標(biāo)、界限明確．清晰可見。4、局部補(bǔ)涂保證色調(diào)一致。5、油漆皮遠(yuǎn)離火源，并隨時(shí)防火柴、煙頭等易燃物。6、油漆、稀料由專人負(fù)責(zé)。7、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后再涂最后一層面漆。8、所涂設(shè)備合格率達(dá)到98％以上。9、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)要認(rèn)真及時(shí)完畢。做到24小時(shí)復(fù)命制，對(duì)有特殊狀況需隔日完畢工作任務(wù)，要及時(shí)征得分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。崗位：木樣工1、擬定收縮量、加工余量、尺寸偏差等鍛造工藝參數(shù)．負(fù)責(zé)編制木模制作工藝。2、接受任務(wù)時(shí)．用10分鐘左右時(shí)間理解和掌握4E原則執(zhí)行卡規(guī)定規(guī)定。3、依照木模限度自配所用工具，定期維護(hù)保養(yǎng)所用設(shè)備。4、依照?qǐng)D樣、實(shí)樣和造型規(guī)定選最經(jīng)濟(jì)木樣制作辦法，對(duì)的合理地估工算科、下料。5、負(fù)責(zé)配制各種砂箱木模。6、木模制作竣工后，至少進(jìn)行兩次涂漆和標(biāo)注零件名稱、材質(zhì)、圖號(hào)、制作者及日期，木模合格率達(dá)100％以上，7、在造型前負(fù)責(zé)木模登記、發(fā)放。8、及時(shí)完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。第二部分程序文件宏廈一建機(jī)電項(xiàng)目部

程序文件目錄序號(hào)程序名稱頁(yè)碼1文獻(xiàn)資料控制程序1-22人力資源管理程序3-43施工過(guò)程質(zhì)量控制程序5-84施工技術(shù)管理程序9-115竣工資料控制程序12-146外委實(shí)驗(yàn)和制品加工控制程序15-167安全生產(chǎn)控制程序17-198設(shè)備管理控制程序20-229計(jì)量器具控制程序23-2410物資管理控制程序25-2711工資管理控制程序28-2912資金管理控制程序30-3113成本管理控制程序32-3314預(yù)算控制程序34-3515工程竣工結(jié)算程序3616內(nèi)部質(zhì)量審核管理程序37-3817優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)程序3918QC小組活動(dòng)程序40-4119勞動(dòng)保護(hù)工作程序42文獻(xiàn)資料控制程序1、目：使文獻(xiàn)和資料處在受控狀態(tài)，保證各場(chǎng)合得到和使用文獻(xiàn)合用版本，實(shí)現(xiàn)文獻(xiàn)和資料管理規(guī)范化、制度化。2、合用范疇：合用于項(xiàng)目部各類文獻(xiàn)和資料管理。3、職責(zé)：3.1：項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)行政文獻(xiàn)管理和控制。3.2：項(xiàng)目部工程技術(shù)組負(fù)責(zé)各類技術(shù)文獻(xiàn)和資料管理和控制。3.3：項(xiàng)目部其他部門是文獻(xiàn)詳細(xì)執(zhí)行部門。4、工作程序：內(nèi)部文獻(xiàn)關(guān)于人員擬稿分管助理審批內(nèi)部文獻(xiàn)關(guān)于人員擬稿分管助理審批編號(hào)打印登記、發(fā)放、歸檔貫徹執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理審批、簽發(fā)上級(jí)或顧客來(lái)文行政文獻(xiàn)技術(shù)文獻(xiàn)辦公室工程技術(shù)組登記主管、分管領(lǐng)導(dǎo)閱示傳閱歸檔貫徹執(zhí)行4.1、文獻(xiàn)和資料可以以各種形式浮現(xiàn)，其載體可以是文字，也可以是電子信息軟件等各種媒體形式。4.2、建立收文、發(fā)文和自編自用所有文獻(xiàn)控制清單，對(duì)外來(lái)文獻(xiàn)（涉及政府機(jī)關(guān)、上級(jí)機(jī)關(guān)文獻(xiàn)、業(yè)主告知、圖紙、技術(shù)資料等）、行政文獻(xiàn)、各種技術(shù)文獻(xiàn)和技術(shù)資料、工程技術(shù)規(guī)范、原則、規(guī)程等進(jìn)行收文，并進(jìn)行文獻(xiàn)標(biāo)記，分類保存。4.3、對(duì)已失效或作廢文獻(xiàn)及時(shí)從使用場(chǎng)合所有收回，加蓋“作廢”標(biāo)記并解決。4.4、文獻(xiàn)和資料應(yīng)放在干燥柜內(nèi)上鎖管理，搞好防潮、防丟、防火、防蛀辦法。5、有關(guān)記錄（1）文獻(xiàn)登記本（2）發(fā)文登記本（3）施工圖紙登記本（4）原則規(guī)范登記本（5）技術(shù)文獻(xiàn)和資料登記本（6）文獻(xiàn)批閱卡人力資源管理程序1、目：合理使用和調(diào)配項(xiàng)目部勞動(dòng)力，滿足工程施工需要。2、合用范疇：項(xiàng)目部在冊(cè)職工及暫時(shí)性用工。3、職責(zé)：3.1：人力資源組負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部勞動(dòng)力需求籌劃；編制年度培訓(xùn)籌劃，上報(bào)公司職教辦并對(duì)員工培訓(xùn)狀況進(jìn)行檢查、記錄、記錄，員工培訓(xùn)獲得證件進(jìn)行登記。3.2：項(xiàng)目部工程技術(shù)組負(fù)責(zé)員工普通性培訓(xùn)。人力資源管理控制流程圖編制年度培訓(xùn)籌劃編制年度培訓(xùn)籌劃普通工種培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)特殊工種培訓(xùn)普通工種培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)特殊工種培訓(xùn)上報(bào)主管部門考試合格上報(bào)主管部門上報(bào)主管部門考試合格上報(bào)主管部門不合格參加公司與市關(guān)于部門組織培訓(xùn)不合格參加公司與市關(guān)于部門組織培訓(xùn)不合格實(shí)行培訓(xùn)不合格實(shí)行培訓(xùn)考試合格資格證書上崗培訓(xùn)資料歸檔考試合格資格證書上崗培訓(xùn)資料歸檔不合格不合格 重新培訓(xùn)重新培訓(xùn)合格上崗，不合格下崗合格上崗，不合格下崗4、工作程序：4.1、項(xiàng)目部依照人力資源構(gòu)造狀況，每年編制《培訓(xùn)需求籌劃》，報(bào)人力資源部、職工學(xué)校。其內(nèi)容：培訓(xùn)目、內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)間、需求、辦法形式等。4.2、對(duì)普通工種崗位人員培訓(xùn)，由職工學(xué)校負(fù)責(zé)培訓(xùn)，其重要培訓(xùn)內(nèi)容是：熟悉本工種質(zhì)量、安全知識(shí)，掌握崗位操作技能，經(jīng)考試合格，方能上崗。4.2、對(duì)特殊工種人員培訓(xùn)，必要參加人力資源部、職教部門統(tǒng)一組織會(huì)同市關(guān)于部門組織培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，發(fā)給資格證，方能上崗。（焊工、電工、起重工、鍋爐工、架子工、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車司機(jī)、電梯工、網(wǎng)絡(luò)電工、高壓電工等）4.3、對(duì)外用勞務(wù)工培訓(xùn)，由職工學(xué)校負(fù)責(zé)培訓(xùn)，其內(nèi)容：（1）一方面從思想上教誨外用勞務(wù)工，變化以往暫時(shí)務(wù)工觀念。（2）熟悉本行業(yè)安全、質(zhì)量知識(shí)，增強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí)。（3）掌握本工種、本專業(yè)操作技能。4.4、項(xiàng)目部必要建立培訓(xùn)臺(tái)帳，所有培訓(xùn)都必要留有記錄。培訓(xùn)記錄涉及：培訓(xùn)目、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、學(xué)時(shí)、培訓(xùn)對(duì)象、考試成績(jī)。5、質(zhì)量記錄：（1）員工培訓(xùn)需求籌劃（2）員工培訓(xùn)記錄（3）特殊工種培訓(xùn)登記表及資質(zhì)證復(fù)印件

施工過(guò)程質(zhì)量控制程序1、目：在施工過(guò)程中，對(duì)每道工序質(zhì)量和工程質(zhì)量進(jìn)行控制，以保證整個(gè)工程質(zhì)量符合規(guī)定，使業(yè)主滿意。2、合用范疇：合用于施工中質(zhì)量監(jiān)督和控制。3、職責(zé)：3.1：技術(shù)負(fù)責(zé)人是施工質(zhì)量管理重要負(fù)責(zé)人。3.2：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與現(xiàn)場(chǎng)施工人員是施工質(zhì)量監(jiān)督和管理執(zhí)行者。3.3：各施工隊(duì)（涉及承包商）是施工質(zhì)量詳細(xì)實(shí)行者。4、工作程序:施工過(guò)程控制流程圖工程技術(shù)組工程技術(shù)組專項(xiàng)辦法專項(xiàng)辦法施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)普通過(guò)程特殊過(guò)程普通過(guò)程特殊過(guò)程能力鑒定能力鑒定工程部門審批工程部門審批工程技術(shù)組工程技術(shù)組貫徹施工隊(duì)組實(shí)行貫徹施工隊(duì)組實(shí)行記錄記錄工序控制流程圖每道工序每道工序竣工工序自檢、互檢工序自檢、互檢工程部門工程部門建設(shè)、建設(shè)、監(jiān)理單位技術(shù)組歸檔技術(shù)組歸檔下一道工序下一道工序4.1：在施工過(guò)程中,項(xiàng)目部應(yīng)按建筑工程施工質(zhì)量檢查批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程逐級(jí)檢查驗(yàn)收順序進(jìn)行，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄。4.2：每一道工序應(yīng)按施工技術(shù)原則進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序竣工項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行自檢和專檢后，才干轉(zhuǎn)入下一道工序施工。4.3：隱蔽工程在隱蔽前項(xiàng)目部必要告知關(guān)于單位，即：監(jiān)理、建設(shè)單位、業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文獻(xiàn)，做好原始記錄。4.4：?jiǎn)挝还こ炭⒐ず髞?lái)項(xiàng)目部應(yīng)組織關(guān)于人員進(jìn)行檢查評(píng)估，屬監(jiān)理工程，應(yīng)由總監(jiān)理工程師訂立意見，并向建設(shè)單位、業(yè)主提交竣工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，申請(qǐng)驗(yàn)收。4.5：特殊過(guò)程控制：對(duì)施工中特殊施工過(guò)程，除按普通工序控制外，還需對(duì)如下過(guò)程加強(qiáng)管理。eq\o\ac(○,1)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織技術(shù)人員編制專項(xiàng)辦法，明確特殊過(guò)程施工工藝，技術(shù)參數(shù)，操作人員水平資質(zhì)，使用設(shè)備能力。eq\o\ac(○,2)操作人員必要通過(guò)技能培訓(xùn)，持證上崗。eq\o\ac(○,3)施工過(guò)程中質(zhì)檢員或記錄員應(yīng)記錄監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，對(duì)過(guò)程參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控。4.6：不合格品控制現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)不合格發(fā)現(xiàn)不合格因素分析因素分析制定辦法制定辦法糾正糾正再檢查合格再檢查合格下道工序下道工序不合格因素分析：①設(shè)計(jì)和規(guī)格方面，不清晰技術(shù)規(guī)定，過(guò)期作廢或描述不詳圖紙②機(jī)械和設(shè)備方面，工序能力局限性，使用工具不當(dāng)，機(jī)具缺少保養(yǎng)、維護(hù)。③材料方面，使用未經(jīng)檢查材料，材料代用不符合規(guī)定規(guī)定。④環(huán)境條件，工作場(chǎng)合不符合規(guī)定。⑤操作及監(jiān)督人員，員工之間缺少溝通，信息傳遞不及時(shí)，操作人員無(wú)證。⑥過(guò)程控制和檢查，過(guò)程控制不嚴(yán)格，沒(méi)有專門使用實(shí)驗(yàn)設(shè)備，檢查人員未具備必要技藝。4.7：糾正防止辦法不合格信息收集、整頓、分析驗(yàn)證辦法有效性采用防止辦法實(shí)行籌劃PDCA循環(huán)不合格信息收集、整頓、分析驗(yàn)證辦法有效性采用防止辦法實(shí)行籌劃PDCA循環(huán)明確潛在因素，提出也許性改進(jìn)目的明確潛在因素，提出也許性改進(jìn)目的5、有關(guān)記錄：（1）分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)估表（2）施工過(guò)程中各種檢查、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)評(píng)記錄（3）質(zhì)量檢查“三定表”（4）施工日記（5）工序自檢、交接檢、專職檢記錄（6）隱蔽記錄（7）特殊過(guò)程施工技術(shù)方案（8）特殊過(guò)程能力鑒定表（9）設(shè)計(jì)變更告知書（10）不合格信息登記表（11）糾正和防止辦法制定及實(shí)行驗(yàn)證記錄單

施工技術(shù)管理控制程序1、目：在施工過(guò)程中以技術(shù)管理為先導(dǎo)，在工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、件。2、合用范疇：項(xiàng)目工程從開工到竣工全過(guò)程。3、職責(zé)：3.1：技術(shù)負(fù)責(zé)人是施工技術(shù)管理重要負(fù)責(zé)人。3.2：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員是施工技術(shù)管理詳細(xì)實(shí)行者。3.3：各施工隊(duì)是施工技術(shù)管理實(shí)際操作者。4、工作程序：圖紙自審、會(huì)審控制流程圖設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)圖紙技術(shù)助理技術(shù)助理工程技術(shù)組安質(zhì)組調(diào)度施工班組工程技術(shù)組安質(zhì)組調(diào)度施工班組圖紙自審、提出疑問(wèn)、建議圖紙自審、提出疑問(wèn)、建議工程部門牽頭、組織會(huì)審工程部門牽頭、組織會(huì)審工程技術(shù)組工程技術(shù)組登記、發(fā)放登記、發(fā)放施工班組施工班組技術(shù)交底控制流程圖技術(shù)助理技術(shù)助理工程技術(shù)組工程技術(shù)組分某些項(xiàng)工程和工序分某些項(xiàng)工程和工序施工班組施工班組交底記錄交底記錄開始施工開始施工4.1：圖紙會(huì)審：（1）工程開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員及技術(shù)骨干，進(jìn)行圖紙自審。（2）依照設(shè)計(jì)根據(jù)、意圖和功能規(guī)定，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)圖紙?jiān)敿?xì)進(jìn)行自審,對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和漏掉提出疑問(wèn)和建議，報(bào)工程部門。（3）由工程部門牽頭，會(huì)同設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位，必要時(shí)請(qǐng)業(yè)主，進(jìn)行圖紙會(huì)審，經(jīng)各方簽字方為有效。圖紙會(huì)審記錄必要內(nèi)容清晰，注明時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員。施工單位索取原件，保存存檔。4.2：施工組織設(shè)計(jì)：一方面，注明編制根據(jù)，依照設(shè)計(jì)圖紙結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)和有關(guān)規(guī)定編制施工組織設(shè)計(jì)，施組中明確質(zhì)量規(guī)定及執(zhí)行質(zhì)量級(jí)別驗(yàn)評(píng)原則，質(zhì)量保證辦法要明確，并明確普通過(guò)程和特殊過(guò)程界定，使其具備可操作性和嚴(yán)肅性，可以涵蓋項(xiàng)目工程管理各個(gè)方面，編制完畢，經(jīng)項(xiàng)目部編制——技術(shù)負(fù)責(zé)——安全——生產(chǎn)——經(jīng)理逐級(jí)審批后，報(bào)公司工程部門——安監(jiān)處——分管副總工程師或總工程師。施工組織設(shè)計(jì)批復(fù)后，項(xiàng)目部組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，并形成記錄。4.3：技術(shù)交底：（1）必要滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝原則、質(zhì)量檢查評(píng)估原則和業(yè)主合理規(guī)定。（2）由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，向技術(shù)組、施工隊(duì)組進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)按分某些項(xiàng)進(jìn)行交底。（3）技術(shù)交底內(nèi)容：施工準(zhǔn)備（作業(yè)條件），操作工藝、圖紙規(guī)定、質(zhì)量原則及規(guī)范規(guī)定，安全注意事項(xiàng)。（4）技術(shù)交底重點(diǎn)：特殊過(guò)程、隱蔽工程，重要分項(xiàng)工程和檢查實(shí)驗(yàn)工藝。（5）交底時(shí)對(duì)接受人提出質(zhì)疑和建議，應(yīng)做出明確答復(fù)，并填入交底記錄中。（6）與各項(xiàng)工序關(guān)于技術(shù)交底，都要經(jīng)工地技術(shù)員交代給直接操作人員。（7）技術(shù)交底要有交底人、審核人，接受人簽字，做為竣工資料歸檔。5、有關(guān)記錄（1）圖紙自審記錄（2）圖紙會(huì)審記錄（3）技術(shù)交底記錄（4）施工組織設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)記錄竣工資料驗(yàn)收程序1、目：對(duì)工程竣工資料進(jìn)行控制，以保證施工工程順利驗(yàn)收。2、范疇：合用于項(xiàng)目部工程竣工資料控制。3、職責(zé)：3.1：技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程交付竣工驗(yàn)收前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。3.2：技術(shù)組、設(shè)備組、材料組、安質(zhì)組等有關(guān)組室負(fù)責(zé)收集、完善有關(guān)資料。4、工作程序：移送建設(shè)、監(jiān)理單位移送公司機(jī)電部整頓竣工資料、裝訂成冊(cè)參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備辦理竣工手續(xù)移送建設(shè)、監(jiān)理單位移送公司機(jī)電部整頓竣工資料、裝訂成冊(cè)參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備辦理竣工手續(xù)規(guī)定：4.1：工程技術(shù)組、安質(zhì)組對(duì)工程進(jìn)行全面檢查，特別是核心工序和特殊環(huán)節(jié)要檢查施工原始記錄、實(shí)驗(yàn)記錄和試運(yùn)營(yíng)記錄。4.2：項(xiàng)目部在分項(xiàng)工程、分部工程自檢合格，分工序報(bào)驗(yàn)合格基本上，向機(jī)電工程部提出單位工程綜合評(píng)估審核，組織工程竣工驗(yàn)收。4.3：竣工資料內(nèi)容涉及：工程管理資料、工程施工技術(shù)文獻(xiàn)、工程質(zhì)量保證資料、工程檢查評(píng)估資料、竣工圖。4.4：工程竣工資料應(yīng)真實(shí)記錄施工全過(guò)程，按專業(yè)特點(diǎn)，依照工程內(nèi)在規(guī)定，組合裝訂成卷，普通為四份。4.5：?jiǎn)挝还こ炭⒐ひ扑秃?，除作為竣工資料移送業(yè)主外，其他工程質(zhì)量記錄普通應(yīng)保存至工程保修期結(jié)束后，可由項(xiàng)目部資料員出具目錄，報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以封存或作廢。4.6：工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)根據(jù)下列文獻(xiàn)：（1）批準(zhǔn)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工圖紙（2）雙方簽定施工合同（3）設(shè)備技術(shù)闡明書（4）設(shè)計(jì)變更告知書（5）施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收原則4.7：竣工驗(yàn)收工程必要符合下列規(guī)定：（1）合同商定工程質(zhì)量原則（2）單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收合格原則（3）單項(xiàng)工程達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)規(guī)定（4）建設(shè)項(xiàng)目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定5、有關(guān)記錄：工程竣工資料外委實(shí)驗(yàn)和制品加工控制程序1、目：為了控制原材料及成品質(zhì)量，保證所有施工工程質(zhì)量，對(duì)需外委實(shí)驗(yàn)和外委加工制品進(jìn)行有效控制。2、合用范疇：項(xiàng)目部施工過(guò)程中需要進(jìn)行外委實(shí)驗(yàn)和外委加工制品工程。3、職責(zé)：工程技術(shù)組是主管部門，也是詳細(xì)實(shí)行部門，必要對(duì)施工過(guò)程中需送檢物資進(jìn)行監(jiān)督。4、工作程序：工地合格委托單位技術(shù)員工程技術(shù)組工地合格委托單位技術(shù)員工程技術(shù)組實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)報(bào)告不合格不合格分析因素 分析因素退貨重新實(shí)驗(yàn)退貨重新實(shí)驗(yàn)4.1：外委實(shí)驗(yàn)和外委制品加工是施工過(guò)程核心工序，是保證工程質(zhì)量基本，應(yīng)選取有從業(yè)資格級(jí)別合格和信譽(yù)良好承托方進(jìn)行操作。4.2：應(yīng)由工程技術(shù)組派專業(yè)技術(shù)人員填寫外委實(shí)驗(yàn)單和制品訂制單，技術(shù)員填寫時(shí)應(yīng)注明承托單位對(duì)的名稱、工程名稱、實(shí)驗(yàn)物資規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、實(shí)驗(yàn)規(guī)定、時(shí)間規(guī)定，制品名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)規(guī)定和交貨日期。4.3：技術(shù)員應(yīng)搞好外委實(shí)驗(yàn)和制品加工交底工作，需附帶圖紙和闡明，在對(duì)方工作完畢或交貨時(shí)應(yīng)歸還技術(shù)組。4.4：外委實(shí)驗(yàn)完畢，應(yīng)及時(shí)索取實(shí)驗(yàn)報(bào)告。如果是制品加工交貨驗(yàn)收應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)，做好雙方交接檢查記錄，以便追溯。如施工中制品質(zhì)量浮現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)追究承托單位責(zé)任。5、有關(guān)記錄：（1）外委實(shí)驗(yàn)單（2）制品訂制單（3）實(shí)驗(yàn)報(bào)告（4）交接驗(yàn)收記錄安全生產(chǎn)文明施工控制程序1、目：通過(guò)對(duì)施工工程影響安全生產(chǎn)各種因素進(jìn)行控制，消除或減少施工中不安全行為和狀態(tài)，保證安全生產(chǎn)文明施工。2、合用范疇：項(xiàng)目部在各項(xiàng)工程施工過(guò)程對(duì)安全生產(chǎn)文明施工控制。3、職責(zé)：3.1：項(xiàng)目部經(jīng)理是安全生產(chǎn)文明施工第一責(zé)任者。3.2：項(xiàng)目部技術(shù)、安檢部門是安全生產(chǎn)有關(guān)配合部門。3.3：各生產(chǎn)小組是安全生產(chǎn)詳細(xì)實(shí)行部門。經(jīng)理經(jīng)理安全、生產(chǎn)助安全、生產(chǎn)助理理工程技術(shù)組調(diào)度材料組安質(zhì)組工程技術(shù)組調(diào)度材料組安質(zhì)組每周二、五活動(dòng)不定期檢查每周二、五活動(dòng)不定期檢查施工班組施工班組發(fā)現(xiàn)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決、驗(yàn)證解決、驗(yàn)證4、工作程序：4.1：項(xiàng)目部要建立完整安全生產(chǎn)管理體系，制定安全管理制度，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。4.2：工程施工前應(yīng)編制施工安全技術(shù)辦法，針對(duì)工程特點(diǎn)，施工辦法，施工程序，核心工序等，制定可靠辦法，消除安全隱患，保證施工安全。針對(duì)施工難度大，構(gòu)造復(fù)雜工程還應(yīng)制定專項(xiàng)辦法。4.3：向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，貫徹安全技術(shù)辦法。4.4：做好安全生產(chǎn)尋常管理和定期檢查工作，對(duì)查出問(wèn)題及時(shí)記錄、解決和跟蹤驗(yàn)證。對(duì)重復(fù)浮現(xiàn)安全隱患，要編制防止糾正辦法。4.5：準(zhǔn)時(shí)開展安全“二五”活動(dòng)，加強(qiáng)安全宣教。4.6：施工班組人員應(yīng)樹立職業(yè)道德觀念，搞好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，進(jìn)行必要標(biāo)記，如：施工概況牌、安全紀(jì)律牌、防火標(biāo)記牌、警鐘臺(tái)等；必要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)和消防設(shè)施齊全；現(xiàn)場(chǎng)材料要堆放整潔，易燃易爆物品要隔離存儲(chǔ)設(shè)專人管理。4.7：安全事故發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)報(bào)告事故狀況，并做好現(xiàn)場(chǎng)排除險(xiǎn)情工作，防止事故擴(kuò)大。事故調(diào)查分析結(jié)束后，寫出事故報(bào)告，報(bào)公司安監(jiān)處。4.8：特種作業(yè)人員，應(yīng)按規(guī)定參加法定部門安全操作考核，獲得有效安全操作合格證。5、有關(guān)記錄：（1）安全檢查“三定”表（2）“二五”安全活動(dòng)記錄（3）施工安全技術(shù)辦法（4）安全技術(shù)交底記錄設(shè)備管理控制程序1、目：保證提供滿足施工所需施工設(shè)備，保持施工設(shè)備完好、安全運(yùn)營(yíng)。2、合用范疇：所有施工過(guò)程。3、職責(zé)：項(xiàng)目某些管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部施工設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，并對(duì)設(shè)備安全運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)控。4、工作程序：工程技術(shù)組工程技術(shù)組驗(yàn)收設(shè)備管理員驗(yàn)收設(shè)備管理員機(jī)電工程和設(shè)備管理部機(jī)電工程和設(shè)備管理部有問(wèn)題報(bào)告上級(jí)有問(wèn)題報(bào)告上級(jí)清點(diǎn)驗(yàn)收委托修理單位清點(diǎn)驗(yàn)收委托修理單位使用工地安裝自修外委使用工地安裝自修外委機(jī)電副總工程師租賃公司退租退租申請(qǐng)機(jī)電副總工程師租賃公司退租退租申請(qǐng)?jiān)O(shè)備質(zhì)量設(shè)備質(zhì)量安裝竣工使用安裝竣工使用驗(yàn)收 驗(yàn)收4.1：項(xiàng)目部依照施工過(guò)程需要，提出施工設(shè)備配備籌劃，詳細(xì)列出設(shè)備名稱、型號(hào)、生產(chǎn)能力、臺(tái)數(shù)等內(nèi)容，報(bào)機(jī)電工程和設(shè)備管理部。4.2：對(duì)租賃生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員組織驗(yàn)收，開箱清點(diǎn)記錄復(fù)印件至少一份，設(shè)備闡明書一份，設(shè)備合格證明（質(zhì)量證明、特殊設(shè)備生產(chǎn)允許證，出廠實(shí)驗(yàn)記錄）復(fù)印件一份，設(shè)備隨機(jī)圖紙?jiān)驈?fù)印件一份。必要填寫《設(shè)備驗(yàn)收記錄》。4.3：設(shè)備管理：4.3.1：建立設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備予以“完好”、“待修”、“停用”、“報(bào)廢”等標(biāo)記，做倒帳、物、卡相符。4.3.2：設(shè)備大修籌劃按機(jī)電工程和設(shè)備管理部規(guī)定進(jìn)行。4.3.3：設(shè)備中、小修，由使用單位專業(yè)維修工按籌劃進(jìn)行。修理后經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收，合格后方可使用。4.3.4：必要建立設(shè)備檢修記錄、尋常檢查記錄、運(yùn)營(yíng)記錄，內(nèi)容詳細(xì)，筆跡清晰。4.4：設(shè)備使用、保養(yǎng)：4.4.1：對(duì)重要和重要施工準(zhǔn)備實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任“三定”制度。4.4.2：設(shè)備操作者必要“持證上崗”。4.4.3：操作人員必要嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，不容許設(shè)備帶“病”運(yùn)營(yíng)，不準(zhǔn)超載運(yùn)營(yíng)。4.4.4：操作人員必要做好機(jī)械設(shè)備尋常保養(yǎng)，其重要內(nèi)容是：保持機(jī)械清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)規(guī)定潤(rùn)滑等工作。4.4.5：強(qiáng)制保養(yǎng)周期，必要按照機(jī)電工程和設(shè)備管理部明確規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，并做強(qiáng)制保養(yǎng)記錄。4.5：設(shè)備安裝調(diào)試：大型固定設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)，要由有資質(zhì)專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行，安裝前必要報(bào)專項(xiàng)辦法，經(jīng)機(jī)電部、安監(jiān)處會(huì)審后，報(bào)專業(yè)副總工程師批準(zhǔn)后，才干安裝。設(shè)備安裝完畢，由機(jī)電部、安監(jiān)處、項(xiàng)目部等關(guān)于部門驗(yàn)收合格，方可投入使用，驗(yàn)收時(shí)必要填寫《設(shè)備安裝、調(diào)實(shí)驗(yàn)收記錄》。4.6：設(shè)備能力鑒定：當(dāng)施工工藝規(guī)定有所變化或設(shè)備嚴(yán)重磨損，不能滿足工程需要時(shí)，由使用單位提出申請(qǐng)，機(jī)電部報(bào)請(qǐng)分管副總工程師，組織關(guān)于部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行能力鑒定，機(jī)電部依照鑒定成果，出具鑒定報(bào)告。5、有關(guān)記錄：（1）設(shè)備配備籌劃（2）設(shè)備管理臺(tái)帳（3）設(shè)備驗(yàn)收記錄（4）設(shè)備安裝、調(diào)實(shí)驗(yàn)收記錄（5）設(shè)備檢修記錄（6）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄（7）設(shè)備租賃合同（8）設(shè)備保養(yǎng)記錄計(jì)量（器具）設(shè)備控制程序1、目：加強(qiáng)對(duì)計(jì)量（器具）設(shè)備控制，為施工質(zhì)量提供保證。2、合用范疇：所有施工過(guò)程。3、職責(zé)：設(shè)備管理員必要對(duì)強(qiáng)檢設(shè)備在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行送檢，非強(qiáng)檢設(shè)備在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行自檢。4、工作程序：工程技術(shù)組工程技術(shù)組報(bào)工程部門非強(qiáng)檢設(shè)備強(qiáng)檢設(shè)備辦理手續(xù)辦理手續(xù)交庫(kù)工程使用合格外委檢定自檢校驗(yàn)籌劃設(shè)備管理員報(bào)工程部門非強(qiáng)檢設(shè)備強(qiáng)檢設(shè)備辦理手續(xù)辦理手續(xù)交庫(kù)工程使用合格外委檢定自檢校驗(yàn)籌劃設(shè)備管理員不合格合格不合格合格鑒定證書報(bào)廢鑒定證書報(bào)廢4.1：設(shè)備管理員負(fù)責(zé)計(jì)量設(shè)備管理控制，要建立、健全計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳，寫明設(shè)備或量具名稱、出廠號(hào)、規(guī)格、型號(hào)、精度級(jí)別、產(chǎn)地、出廠日期、數(shù)量、單位、使用部門等。4.2：所有計(jì)量設(shè)備必要有出廠合格證或鑒定證書（原件）。4.3：要建立檢測(cè)設(shè)備周期檢定、校準(zhǔn)籌劃，并報(bào)工程部門。4.4：要建立檢測(cè)設(shè)備（強(qiáng)檢）記錄，寫明上次檢定日期和本次檢定日期。并及時(shí)索取鑒定證書。4.5：要建立計(jì)量設(shè)備（非強(qiáng)檢）自檢自校記錄，寫明上次檢定日期和本次自檢日期，以及檢定成果（合格或不合格）。5、有關(guān)記錄：（1）檢測(cè)計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳（2）出廠合格證或鑒定證書（原件）（3）檢測(cè)設(shè)備周期檢定、校準(zhǔn)籌劃（4）計(jì)量設(shè)備（強(qiáng)檢）校準(zhǔn)記錄（5）計(jì)量設(shè)備（非強(qiáng)檢）自檢記錄物資管理控制程序1、目：對(duì)施工中所需物資進(jìn)行管理控制，以保證各項(xiàng)物資符合工程規(guī)定規(guī)定。2、合用范疇：項(xiàng)目部所有工程。3、職責(zé)：項(xiàng)目部材料部門，依照施工籌劃和工程進(jìn)度安排，及時(shí)組織材料保證施工需要，同步對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收、保管和發(fā)放，并對(duì)其進(jìn)行標(biāo)記。4、工作程序：技術(shù)組提供用料籌劃技術(shù)組提供用料籌劃材料組依照籌劃編制物資需求籌劃材料組依照籌劃編制物資需求籌劃公司物資部公司物資部項(xiàng)目部項(xiàng)目部材料員質(zhì)檢員材料員質(zhì)檢員復(fù)檢檢復(fù)檢檢不合格不合格發(fā)放、保管 發(fā)放、保管施工班組施工班組標(biāo)記標(biāo)記施工現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)4.1：必要建立、健全進(jìn)、出物資管理臺(tái)帳，依照需求籌劃編制工程備料明細(xì)表。4.1.1工程備料明細(xì)（用料籌劃）應(yīng)依照公司生產(chǎn)安排，結(jié)合施工預(yù)算和形象進(jìn)度，分單位、單項(xiàng)工程編報(bào)。4.1.2工程備料明細(xì)（用料籌劃）應(yīng)盡量寫工程備料明細(xì)（用料籌劃）應(yīng)需用材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、需用時(shí)間、技術(shù)原則（規(guī)定）等，特殊材料應(yīng)盡量提供技術(shù)參數(shù)和生產(chǎn)廠家。4.1.3編寫工程備料明細(xì)（用料籌劃）應(yīng)充分考慮施工所需材料，編報(bào)精確率應(yīng)在80%以上。4.1.4編寫工程備料明細(xì)（用料籌劃）應(yīng)在每月20日前報(bào)送物資部門，暫時(shí)追加籌劃必要提前三天報(bào)送。4.1.5編寫工程備料明細(xì)（用料籌劃）必要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可生效，嚴(yán)格控制無(wú)籌劃采購(gòu)，杜絕無(wú)籌劃用料現(xiàn)象。4.2：物資進(jìn)貨后，材料員，質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員必要共同對(duì)進(jìn)貨品資進(jìn)行檢查，實(shí)驗(yàn)和驗(yàn)證。環(huán)節(jié)如下：4.2.1：檢查物資出廠合格證、出廠檢查實(shí)驗(yàn)報(bào)告單等質(zhì)量證明文獻(xiàn)，并保存這些文獻(xiàn)。如為復(fù)印件或抄件，則必要蓋有提供單位簽章證明和原件保存地點(diǎn)及抄件人、時(shí)間。4.2.2：核算進(jìn)貨品資批號(hào)和批量與否與供應(yīng)商出廠質(zhì)量證明文獻(xiàn)相符。4.2.3：檢查物資標(biāo)記與否與合同規(guī)定，供應(yīng)商出廠證明文獻(xiàn)相符，對(duì)進(jìn)貨材料檢查驗(yàn)收，并填寫檢查物資品名、型號(hào)、批號(hào)、數(shù)量，供應(yīng)商名稱，鑒定成果（合格或不合格）等。質(zhì)檢員、材料員親筆簽名，項(xiàng)目部蓋章，填寫檢查日期。4.2.4：依照各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢，或根據(jù)設(shè)計(jì)、國(guó)家現(xiàn)行產(chǎn)品原則進(jìn)行抽樣檢查，需進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，由技術(shù)員或見證抽樣員負(fù)責(zé)委