學校宿舍樓工程施工部署學校宿舍樓工程施工部署提要：施工環(huán)境目標依據(jù)本項目的特別地理位置，在校區(qū)內(nèi)施工的具體狀況，仔細執(zhí)行公司"一體化管理體系"和GB/T24001標準學校宿舍樓工程施工部署1施工總方針質量為本崇尚綠色健康平安科學管理信守合同與時俱進2施工總體目標質量目標仔細執(zhí)行公司"一體化管理體系"，依據(jù)P（策劃）D（實施）c（檢查）A（處置）進行循環(huán)管理。嚴格依據(jù)設計圖紙、工程建設有關標準、規(guī)范、規(guī)程進行施工，以先進的設備、優(yōu)質的材料、合理的工藝，科學的管理，保證單位工程一次驗收合格率100％，施工質量等級達到××市優(yōu)良工程。工期目標嚴格按合同工期組織施工，按招標文件規(guī)定總工期，我公司擬提前5天，即在165個日歷天內(nèi)完成本次招標的全部工作內(nèi)容。故中標后應盡量縮短開工前的打算工作，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。施工平安目標仔細執(zhí)行公司"一體化管理體系"和GB/T28001標準，在施工全過程中不發(fā)生重大平安責任事故，月輕傷事故頻率限制在‰以下。創(chuàng)××市平安文明施工"優(yōu)良工地"，爭創(chuàng)市"平安生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板"工地。無火災、無中毒事故，平安生產(chǎn)達國標。施工環(huán)境目標依據(jù)本項目的特別地理位置，在校區(qū)內(nèi)施工的具體狀況，仔細執(zhí)行公司"一體化管理體系"和GB/T24001標準，按建設主管部門對施工現(xiàn)場的有關規(guī)定進行管理。在確保本工程質量和工期的前提下，提高全員環(huán)保意識，自覺愛護市政設施和環(huán)境，污水、廢氣、粉塵、噪音的排放達到當?shù)夭块T的規(guī)定。提倡應用環(huán)保材料、節(jié)能降耗。樹立文明施工的良好形象。確保達到××市規(guī)定文明工地"優(yōu)良"標準，爭創(chuàng)市"平安生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板"工地。服務目標建立業(yè)主滿足工程。3施工組織機構項目管理機構設置為確保優(yōu)質、高速、平安、文明地完成本建設工程的建設任務，本工程中標后，我公司將組織成立××市技工學校宿舍樓工程首期工程項目經(jīng)理部，擔當該工程的施工，依據(jù)項目法施工管理，我公司確定對本項目實行垂直管理和限制。由公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理任領導小組組長，總工程師任副組長，公司工程部、質量平安科、經(jīng)營科、人事教化科、財務科等科室負責人組成的工程指揮組對本工程進行施工質量進行監(jiān)督，對工程技術進行指導，對工程施工所需的各種資源給與剛好調配，保證履行我公司的各項承諾和各項目標的實現(xiàn)；項目部配備我公司有豐富施工閱歷的一級項目經(jīng)理吳××工程師和高級工程師張××同志擔當項目總工，對工程施工進行全面組織、指揮、管理、協(xié)調和限制。項目經(jīng)理部本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，設項目經(jīng)理一名、項目總工程師一名、項目副經(jīng)理一名組成項目領導層。下設"六部"，即施工技術部、質安部、內(nèi)業(yè)技術部、材料設備部、綜合部，組成項目管理層。由××市建總統(tǒng)一組織勞務作業(yè)層施工承包范圍內(nèi)的整個工程。項目組織機構圖見附圖項目管理組織機構圖項目管理機構人員配備在本工程項目管理機構人員配備表名稱姓名職稱職務項目管理流程項目管理方法本工程將依據(jù)國際工程施工慣例實施項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理部由資深工程師組成，全面負責本工程的施工，技術、工期、質量、平安、成本的管理工作行使支配、組織、指揮、協(xié)調、限制、監(jiān)督六項基本職能。項目部將本著科學管理、優(yōu)質高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，對工程施工進行綜合的管理、組織、協(xié)調和限制、確保本工程實現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質量和一流的施工速度。通過管理層和作業(yè)層的細心選擇和合理組建，確保本工程的施工工期、質量標準、平安生產(chǎn)、施工環(huán)境、成本五項限制目標和各項經(jīng)濟技術指標得以實現(xiàn)。假如我公司有幸中標，我公司將按原支配選派項目經(jīng)理干脆對該項工程的質量、平安、進度和現(xiàn)場管理負責。另外項目部其它主要施工管理人員也將由我公司有長期施工閱歷的工程師擔當。項目部各部門職責項目管理機構是指為了實現(xiàn)項目的各項指標，對所需一切資源進行合理配置而建立的一次性臨時組織機構。管理機構協(xié)調的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理效率，以達到項目管理的最終目標。高效率的項目管理機構的建立是施工項目管理勝利的組織保證、同時為了確保項目管理機構能有序、高效地運轉，確保該工程施工中各道工序、各個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。項目部主要崗位職責明確如下：1）項目經(jīng)理的管理職責a）項目經(jīng)理在總經(jīng)理授權下代表企業(yè)履行工程承包合同，是質量保證工作的干脆領導者，對工程質量負有干脆責任，向公司總經(jīng)理負責；b）組織本項目部的質量管理和質量保證活動，仔細落實質量體系文件的實施要求；c）建立項目部的質量保證體系，致力于組織機構、管理職責、程序、過程和資源配置的健全和完善，使質量體系有效運轉；d）負責工程項目質量目標的制定，對質量作出承諾并形成文件；開展公司質量方針和工程項目質量目標的宣揚教化，提高職工整體素養(yǎng)和質量意識，保證全體施工人員都能理解并貫徹執(zhí)行；e)分項分部工程、關鍵工序與特別工序應制定保證學校宿舍樓工程施工部署提要：施工環(huán)境目標依據(jù)本項目的特別地理位置，在校區(qū)內(nèi)施工的具體狀況，仔細執(zhí)行公司"一體化管理體系"和GB/T24001標準質量目標實現(xiàn)的具體措施；f）切實做到"三同時"，即在布置工程支配進度的同時布置平安質量工作；在檢查工程支配進度的同時檢查平安質量工作；在總結工作的同時總結平安質量工作；g）虛心接受有關質量監(jiān)督部門及檢驗人員的質量檢查和監(jiān)督，對提出的問題應仔細處理整改，并針對問題性質及工序實力調查狀況進行分析，剛好實行措施；h）負責向公司質安管理部門供應事故的真實狀況，不得隱瞞或供應虛假狀況，否則將受到經(jīng)濟懲罰或行政處理；i）創(chuàng)建良好的施工環(huán)境，改善職工生活條件，發(fā)揮職工質量工作的主動性；j）做好質量預檢工作，主持對分部、分項工程進行質量評定，參與單位工程竣工驗收工作；組織辦理工程竣工交付運用的有關手續(xù)；k）參與工程質量回訪及實施保修工作，剛好進行信息反饋，以提高工程質量和管理水平；2)項目總工管理職責a）項目總工全面負責本工程的技術工作，對本工程質量負有技術上的責任；b）要按各級質量管理的有關規(guī)定、技術規(guī)程、技術質量標準和設計圖紙要求，制訂施工技術方案、技術措施、技術交底中的具體要求；c）負責貫徹質量體系文件與本工程施工內(nèi)容有關的工作，有權對所管轄范圍內(nèi)的質量限制措施作出相應的確定；d）仔細學習探討施工圖紙，熟識主要尺寸、標高、結構形式、位置、質量要求和材料規(guī)格，提出修改看法，參與施工圖紙會審，負責辦理修改及變更手續(xù)；e）編制本工程施工方案（包括技術、平安、質量措施），參與探討特別工程的施工組織設計和工程質量支配，編制本工程總支配（月、旬作業(yè)支配）及成品、半成品支配；f）施工概況、質量要求、技術平安措施及施工方法等，應在施工前向施工員及班組進步行交底；對關鍵工序和特別工序的質量平安措施，于施工前向參與施工的全體人員進行交底；g）對施工中出現(xiàn)質量問題或工序中失控環(huán)節(jié)，剛好組織有關人員分析推斷，提出解決方法和措施，使工序施工保持穩(wěn)定，其狀況應剛好向公司質安管理部門匯報；h）負責檢查本工程測量定位、抄平、放線、放大樣工作；檢查質量自檢進行狀況及自檢記錄的正確性及精確性；指導試驗員做好試驗工作；i）負責本工程的分部、分項工程質量評定和驗收，整理及編寫施工總結，并參與單位工程竣工驗收工作，在竣工驗收前向公司質安管理部門填報竣工驗收資料匯總表；j）幫助質量檢查員開展質量檢查工作；k）正確運用統(tǒng)計技術，對施工過程或質量活動予以限制，并驗證其實施效果，做好各技術檔案資料的積累、整理和總結。3)施工負責人管理職責a）在項目總工的指導下，負責本工程項目施工質量管理工作，組織班組進行生產(chǎn)，合理運用勞動力，依據(jù)各項支配完成任務；b）學習、熟識施工圖紙，提出修改看法，并參與會審工作，組織工人按圖施工；c）參與探討、編制施工組織設計、降低成本、落實支配；d）向班組下達任務，任務完成后依據(jù)質量標準進行結算和驗收；e）做好施工打算工作，解除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)建施工條件；f）負責施工測量工作，駕馭材料質量、協(xié)作比、施工操作等；g）參與分部分項工程的質量評定，領導班組仔細進行自檢、互檢和交接檢，參與隱藏工程及竣工預檢、驗收工作；h）貫徹施工組織設計和技術質量平安措施，完成各項節(jié)約指標、參與編制月、旬施工支配及實施；i）貫徹各項生產(chǎn)、技術、質量、平安管理制度，文明施工；j）向班組進行技術交底，指導現(xiàn)場施工操作，對本項目的施工質量負責；k）做好施工日記的記錄工作、幫助匯合各項技術資料、原始記錄等。4)質安負責人管理職責a）仔細貫徹執(zhí)行國家、地方頒發(fā)的各項工程質量和施工平安法律法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定；b）常常進行"保證平安生產(chǎn)，提高工程質量"的宣揚教化，駕馭班組質量平安狀態(tài)，搞好平安質量管理，實現(xiàn)平安生產(chǎn)，提高施工質量，組織特種作業(yè)人員進行平安技術培訓；c）結合在建工程具體狀況，參與制定月、季、年度質安支配；主持或參與各種定期質安檢查，做好記錄；d）幫助領導組織質量平安活動，進行質量平安的日常監(jiān)督檢查，制止違章指揮、違章作業(yè)，對出現(xiàn)的工程質量、平安問題，有權責令返工、整改或暫停生產(chǎn)，執(zhí)行經(jīng)濟懲罰和越級上報；e）對原材料、成品、半成品或平安防護用品中質量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設計要求的，有權禁止運用；f）依據(jù)平安操作規(guī)程和質量驗評標準要求，幫助班組開展質量平安自檢、互檢；g）參與分部分項工程質量檢驗評定，對不合格的分項工程，有權責令整改，然后再進行質量核定；h）參與質安事故調查分析會議，對工程質量、施工平安工作狀況照實反映，并提出改進措施，對事故責任者提出處理看法；i）參與質量自檢和竣工驗收，參與工程質量回訪工作。5)機管負責人管理職責a）負責編制施工現(xiàn)場臨時用水用電的施工組織設計，按經(jīng)批準的組織設計要求架設臨時水、電線路和安裝配套設備；b）對施工現(xiàn)場機械、電器等的平安運行負學校宿舍樓工程施工部署提要：施工環(huán)境目標依據(jù)本項目的特別地理位置，在校區(qū)內(nèi)施工的具體狀況，仔細執(zhí)行公司"一體化管理體系"和GB/T24001標準責；c）對所管的機械、電器設備、儀器等的安裝、保養(yǎng)、運用、修理負責；d）核驗新購進的機械、儀器等設備的平安防護裝置是否齊全、有效、具有出廠合格證及完整的技術資料，運用前制定平安操作規(guī)程；e）負責對機電設備的操作人員，進行定期的專業(yè)平安教化；f）仔細貫徹執(zhí)行機電設備等的平安規(guī)章制度，若發(fā)朝氣電設備事故，要仔細分析緣由，肅穆處理違章作業(yè)人員，制訂訂正和預防措施，并剛好向項目經(jīng)理匯報；6)材料負責人管理職責a）負責施工現(xiàn)場的材料驗收、保管、發(fā)放運用的限制，材料回收統(tǒng)計，重要的余料要做好記錄和標識；b）編制材料選購 供應支配，對選購 的物資和建設單位供應的產(chǎn)品（設備、材料、外購件等）質量負責；c）負責施工現(xiàn)場的材料、零部件和半成品的建帳、堆放、標識等管理工作，保證符合有關的規(guī)定，杜絕不合格材料、零部件流入施工現(xiàn)場運用，對物資丟失負干脆責任；d）堅持"四不"原則：即對不合格品實行"不選購 "、"不驗收"、"不進庫"和"不發(fā)放"的材料管理制度；e）對材料的保管工作，應符合"防火平安條例"，易燃、易爆物品嚴禁混存，因違反"防火平安條例"而引起地事故負責。7)作業(yè)班組質量職責a）班（組）長是具體施工操作的組織者，是具體工序操作的干脆指揮者，對本班（組）的施工質量負有干脆責任；b）仔細執(zhí)行各項質量管理規(guī)定、技術操作規(guī)程和技術措施要求，嚴格按圖紙施工，切實保證本工序的施工質量；c）組織本班（組）的質量自檢，參與互檢和交接檢，并仔細做好檢查記錄和必要的標記工作；施工質量不合格，不得向下道工序移交；d）接受技術人員、質量檢查人員對本班（組）施工過程的監(jiān)督、檢查，并為他們供應必要的條件和技術質量數(shù)據(jù)；e）拒絕運用質量不合格的材料，避開因材料問題造成質量事故；f）主持班（組）內(nèi)各項技術平安活動，做好傳、幫、帶工作，提高工人的操作技術水平和專業(yè)學問。8)作業(yè)工人管理責任a）聽從班組長的工作支配，熟識圖紙要求和操作規(guī)程，嚴格遵守施工質量標準、規(guī)范、施工工藝標準，仔細做好自檢，嚴把質量關；2）自覺接受有關管理人員的檢查和指導，主動參與班組質量管理活動，有權拒絕不合格材料和過程（工序）轉接，有權向上級有關部門反映工程質量狀況；c）對自己施工的過程（工序）和施工項目的質量負干脆操作責任；d）對自己填寫的自檢及有關質量限制的原始記錄數(shù)據(jù)真實性、正確性負責。4施工部署施工總體部署本工程工期緊，任務重，施工部署依據(jù)"先宿舍樓后室外環(huán)境、先下后上、先土建后安裝、先結構后裝飾、先主要項目后配套項目"的原則，實行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工方法，依據(jù)系統(tǒng)工程原理，細心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進度、資源、質量、平安、成本實行全面管理和動態(tài)限制。確保該工程的工期、質量、平安文明施工等均滿足業(yè)主要求。階段劃分為突出重點，明確目標，本工程依據(jù)招標文件要求的總工期，及工程項目的實際狀況，將整個施工期各單項分為五大階段。第一階段：施工打算。其次階段：宿舍樓樁和基礎工程施工和附屬工程部分的土方、擋土墻施工、排水溝、混凝土護坡（土方、擋土墻、排水溝、混凝土護坡施工流向A→B→c區(qū)）。第三階段：宿舍樓主體結構施工和附屬工程部分的籃球場、室外排水溝、井、道路、圍墻。第四階段：宿舍樓砌體、裝飾、設備安裝施工和室外環(huán)境部分泵房和水池施工。第五階段：宿舍樓室外工程施工和室外附屬工程部分的看臺、嵌草磚等配套設施。目標限制：支配工程在2005年1月31日開工（具體按業(yè)主通知）宿舍樓和室外環(huán)境在2005年7月14日全面竣工。施工區(qū)段劃分依據(jù)本工程特點，分宿舍樓和附屬工程兩大區(qū)域進行施工。宿舍樓基礎施工劃分南北兩個施工區(qū)域（A區(qū)、B區(qū)）；主體工程施工劃分A塔區(qū)、B塔區(qū)兩個施工區(qū)域；A塔區(qū)、B塔區(qū)南北以沉降縫按左右兩側各分兩個流水段進行流水施工。室外附屬工程按各單項工程按施工圖紙分為Ａ區(qū)、Ｂ區(qū)、Ｃ區(qū)３個施工區(qū)進行流水施工（施工流向詳見附圖）。樁基礎施工擬采納3臺靜壓樁機以南（A棟）北（B棟）兩棟分別從西往東和從南向北方向進行宿舍樓樁基礎施工（詳見樁