解讀電影行業(yè)的“湖北模式”

2002年，隨著湖北省銀興院線影業(yè)有限責(zé)任公司的正式掛牌，湖北省電影發(fā)行放映總公司至此不僅擁有由10家直屬影院、30家簽約影院、100多塊銀幕組成的“湖北銀興院線”,而且擁有經(jīng)營電影器材、電影廣告、影片交易、餐飲住宿等6個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。其“銀興”品牌院線是全國首批跨省運(yùn)行的院線之一。票房收入占全省電影市場(chǎng)份額的60%左右，年度票房穩(wěn)居全國前10位，打造了電影行業(yè)的“湖北模式”。

熟悉電影行業(yè)的人士皆深知這一大好局面來之不易。那么“湖北模式”是如何沿革、如何發(fā)展的呢？這段歷程值得回味。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的電影行業(yè)曾是文化事業(yè)的重要組成部分，是備受關(guān)注的“寵兒”。湖北省電影發(fā)行放映總公司是中國電影公司的二級(jí)機(jī)構(gòu)，不僅負(fù)責(zé)全省電影的發(fā)行放映，指導(dǎo)全省電影的宣傳發(fā)行，還負(fù)責(zé)扶持全省各地、市、州、縣（市）的電影公司，資助他們改造所屬電影院的設(shè)施、設(shè)備，發(fā)展農(nóng)村電影管理站。作為全省電影發(fā)行放映的行業(yè)管理部門，在其處于壟斷時(shí)期的1991年，曾創(chuàng)下全省電影發(fā)行收入5800萬元的佳績(jī)，下有近5000個(gè)放映隊(duì)在從事農(nóng)村電影放映活動(dòng)。

然而，1993年以后，隨著改革開放的進(jìn)一步深入以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，全國電影行業(yè)開始由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌。國家廣電總局總的指導(dǎo)原則是：減少全國電影發(fā)行的中間環(huán)節(jié)，逐步實(shí)現(xiàn)電影制片、發(fā)行、放映一條龍。而且改革的主要對(duì)象是省、市一級(jí)的電影發(fā)行公司。

頃刻間，省一級(jí)電影發(fā)行放映公司的行業(yè)管理權(quán)限和發(fā)行壟斷地位喪失殆盡，出現(xiàn)既無資本又無市場(chǎng)的尷尬局面。同時(shí)，對(duì)上對(duì)下還承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)上，中影公司要求各省發(fā)行公司買斷市場(chǎng)收益不大的國產(chǎn)片，以分?jǐn)偲涮潛p；而對(duì)占據(jù)票房主要份額的進(jìn)口影片則實(shí)行分賬制度。對(duì)下，一些地、市、州、縣電影公司出于本位利益，盡可能地瞞報(bào)少報(bào)放映收入，并以改造電影院、更新設(shè)備、職工發(fā)不出工資等種種理由拖欠片租，導(dǎo)致片租長(zhǎng)期無法回收。再加上新的文化娛樂方式對(duì)電影業(yè)的沖擊，更加重了各省電影發(fā)行放映總公司的經(jīng)營困難。許多省市電影公司在改革大潮的重壓下，支撐不下去，放棄了電影本業(yè)的經(jīng)營，轉(zhuǎn)行或靠租賃房屋維持生計(jì)。

湖北省電影發(fā)行放映總公司當(dāng)時(shí)在武漢市沒有一家自己的影院，沒有一塊銀幕，沒有一元錢票房收入，更沒有任何租賃收入，陷入舉步維艱的境地。廣電局有關(guān)人士曾預(yù)測(cè)：“湖北是最先消亡的十家公司之一?！?/p>

1993年8月，何國華就任湖北省電影發(fā)行放映總公司總經(jīng)理。他20世紀(jì)60年代畢業(yè)于清華大學(xué)，歷任電影放映技術(shù)員、省電影學(xué)校講師、校長(zhǎng)等職，從基層一步一個(gè)腳印走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。他熟悉本行業(yè)的方方面面，既具備扎實(shí)的理論知識(shí)，又具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和一定的管理能力。上任不久，以何國華為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，確立了省電影發(fā)行放映總公司（以下簡(jiǎn)稱省電影公司）新時(shí)期的工作總方針：

一、堅(jiān)持以電影為主，發(fā)行放映并重他們認(rèn)為，經(jīng)營電影不能僅靠發(fā)行，必須向放映延伸，直接參與放映，培育直屬放映實(shí)體，建立自己的影院，擁有自己的銀幕，爭(zhēng)取市場(chǎng)的占有份額。當(dāng)時(shí)，省電影公司在武漢是“零銀幕”、“零票房”。沒有政策保護(hù)，沒有運(yùn)作資金，也沒有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。怎么辦？在通過市場(chǎng)調(diào)研掌握第一手信息的基礎(chǔ)上，省電影公司的領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，果斷提出利用現(xiàn)有資金進(jìn)行低成本擴(kuò)張，外引內(nèi)聯(lián)打造影院，創(chuàng)建現(xiàn)代化多廳影院，改造單廳城市影院的發(fā)展思路。起初，省電影公司獨(dú)資興建了銀興影院，后來又與沙市電影公司合資興建了沙市江漢影都，1998年集資將其改造為江漢銀興影城。[page]

1997年12月，在毗鄰濱江公園粵漢碼頭的武漢“外灘”，由省電影公司出地皮，香港鑫樂娛樂有限公司出資合作興建了七層高樓的多廳、綜合性、高品位的湖北鑫樂銀興影城。該影城有大小6個(gè)廳，1383個(gè)座位；具有國際水準(zhǔn)的SRD數(shù)字立體聲音響；具有健身、健美、休閑娛樂等多功能；總投資達(dá)5000多萬元人民幣。該影城為全國首批、省內(nèi)首家中外合資超市影城，并是第一家冠名為“銀興”的影城。1997年至今，票房收入年年遞增。

l999年4月，與仙桃電影公司合資興辦湖北仙桃銀興影城。1999年12月，與香港亞洲環(huán)藝院線合資在武漢高檔購物中心世貿(mào)廣場(chǎng)創(chuàng)建了全省乃至全國第一流的大型商場(chǎng)內(nèi)影院——武漢世貿(mào)環(huán)藝銀興電影城。該影城共有5個(gè)國際標(biāo)準(zhǔn)的放映廳，900多個(gè)座位，總投入2000多萬元人民幣，寓休閑娛樂于一體，在全國創(chuàng)出單座票房收入9000元的佳績(jī)。2000年，省電影公司又把發(fā)展的目光投向文化基礎(chǔ)較弱，競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)小的青山和漢陽地區(qū)，合資將舊禮堂改造成具有多廳、多功能的青山銀興影城、漢陽綠寶石銀興影城。第二年又對(duì)青山銀興電影城進(jìn)行了擴(kuò)建，吸收民營資本參股合作，改為股份制經(jīng)營，完善了法人治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了企業(yè)的活力。

2001年，與省歌劇舞劇院合作建設(shè)了湖北大亨影院。2002年，與中國電影集團(tuán)合資，共同經(jīng)營湖北劇院銀興影城。至此，湖北省電影公司通過對(duì)外引資、合資、合作、獨(dú)資等方式先后建立了10家直屬影院，且遍及武漢三鎮(zhèn)，扭轉(zhuǎn)了零票房、零銀幕的局面，實(shí)現(xiàn)了發(fā)行放映兩條腿走路，大大增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

二、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，打造院線制

銀興院線還特別關(guān)注農(nóng)村電影市場(chǎng)，支持湖北銀興影片交易有限責(zé)任公司積極開展影企聯(lián)姻送電影下鄉(xiāng)活動(dòng)。2002年共組織5次活動(dòng)，送電影到省內(nèi)44個(gè)縣市，放映2350場(chǎng)（其中免費(fèi)送科教電影1260場(chǎng)），觀眾達(dá)784萬人次。交易有限責(zé)任公司也獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，人均創(chuàng)收12萬元。

在目前國產(chǎn)影片發(fā)行放映不景氣的情況下，銀興院線高度重視國產(chǎn)影片的宣傳發(fā)行工作，采取各種形式，積極拓展國產(chǎn)片發(fā)行放映市場(chǎng)。2002年六七月份，舉辦了“優(yōu)秀國產(chǎn)新片展映”活動(dòng)，將購買的《公正的心》、《詹天佑》、《無聲的河》等8部國產(chǎn)精品片集中投入市場(chǎng)，舉辦首映式9場(chǎng)，邀請(qǐng)主創(chuàng)人員、劇組、演員與觀眾、新聞媒體座談4次，當(dāng)年全省共映1029場(chǎng)。除舉辦國產(chǎn)片展映活動(dòng)外，銀興院線還攜帶優(yōu)秀國產(chǎn)片走進(jìn)社區(qū)、城市廣場(chǎng)、軍營、工廠、校園開展聯(lián)映活動(dòng)，弘揚(yáng)了民族精神，擴(kuò)大了院線影響，受到社會(huì)的廣泛贊譽(yù)。

從湖北省電影發(fā)行放映總公司10年的發(fā)展軌跡，我們可以清楚地看到，面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，它們之所以能夠站穩(wěn)腳跟，并贏得一席之地，關(guān)鍵在于它們能夠適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展變化，銳意進(jìn)取，大膽改革。對(duì)每次挑戰(zhàn)都有所準(zhǔn)備。因此，不僅順利地進(jìn)行了轉(zhuǎn)軌，而且取得了自身更大的發(fā)展。這正是我們所要探討的主旨所在。

當(dāng)今世界，文化的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。我國電影市場(chǎng)因外資的介入及數(shù)字電影的出現(xiàn)會(huì)變得越來越多元化。如何在未來的國際電影商戰(zhàn)中爭(zhēng)取主動(dòng)，擴(kuò)大戰(zhàn)果？湖北省電影發(fā)行放映總公司為此進(jìn)行了一些思考和準(zhǔn)備。

一是尋求外資的融入和優(yōu)良資產(chǎn)的