影視文化城項目建議書目錄案例研究項目背景發(fā)展愿景總體策劃投資與效益計劃與建議020304050601PartOne項目背景一、產(chǎn)業(yè)背景二、經(jīng)濟基礎三、項目概況1.1產(chǎn)業(yè)背景當前，文化、旅游業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中的戰(zhàn)略地位越來越突出，文化、旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更是日新月異?！笆濉逼陂g，文化、旅游業(yè)全面融入國家戰(zhàn)略體系，走向國民經(jīng)濟建設的前沿，成為國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)。同時，文化、旅游業(yè)已成為傳播中華傳統(tǒng)文化、弘揚社會主義核心價值觀的重要渠道，成為生態(tài)文明建設的重要力量，并帶動大量貧困人口脫貧,綠水青山正在成為金山銀山。1.1產(chǎn)業(yè)背景同時，隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)增長和城鄉(xiāng)居民生活水平的不斷提高，人們對文化、旅游產(chǎn)品和服務的需求日趨擴大。我國文化、旅游產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢，增幅不僅高于同期GDP增長速度，而且高于第三產(chǎn)業(yè)增長速度。增長率總收入（萬億）1.1產(chǎn)業(yè)背景近年來，合肥市緊緊圍繞建設“大湖名城、創(chuàng)新高地”的戰(zhàn)略目標，大力實施“旅游興市”、“文化強市”發(fā)展戰(zhàn)略，著力促進生態(tài)、文化與旅游的深度融合。市委、市政府把發(fā)展文化、旅游產(chǎn)業(yè)作為合肥市轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、實現(xiàn)跨越提升的戰(zhàn)略重點，提出了到2020年合肥將基本建成國際旅游目的地、長三角旅游集散地和打造環(huán)巢湖國家旅游休閑區(qū)的發(fā)展目標。1.2經(jīng)濟基礎區(qū)域人口眾多，經(jīng)濟發(fā)達，市場前景廣闊?！鹃L三角城市群】長三角城市群是我國經(jīng)濟最具活力、開放程度最高、創(chuàng)新能力最強、吸納外來人口最多的區(qū)域之一，是“一帶一路”與長江經(jīng)濟帶的重要交匯地帶，在國家現(xiàn)代化建設大局和全方位開放格局中具有舉足輕重的戰(zhàn)略地位。國土面積21.17萬平方公里，2014年地區(qū)生產(chǎn)總值12.67萬億元，總人口1.5億人，分別約占全國的2.2%、18.5%、11.0%。1.2經(jīng)濟基礎長三角城市群與其他世界級城市群比較到2020年，基本形成經(jīng)濟充滿活力、高端人才匯聚、創(chuàng)新能力躍升、空間利用集約高效的世界級城市群框架，人口和經(jīng)濟密度進一步提高，在全國2.2%的國土空間上集聚11.8%的人口和21%的地區(qū)生產(chǎn)總值。省會中心城市，經(jīng)濟發(fā)達，交通便捷，發(fā)展?jié)摿薮?。【合肥都市圈?.2經(jīng)濟基礎合肥市GDP總量（億元）201320142015201646725158566062742.區(qū)域經(jīng)濟基礎雄厚2016年，合肥市全年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值（GDP）6274億元，年增長9.8%。人均生產(chǎn)總值達80136元，年增長9.6%。區(qū)域經(jīng)濟基礎雄厚，發(fā)展迅猛。1.地處經(jīng)濟發(fā)達核心區(qū)全省政治、經(jīng)濟、科教、文化中心和交通樞紐。在最新規(guī)劃中，合肥作為長三角地區(qū)重要組成部分，其最新定位為長三角大城市，與蘇州杭州并列。對外交通條件優(yōu)越，與周邊中心城市關系良好。是中部地區(qū)輻射西部的重要樞紐。1.3項目概況合肥戰(zhàn)狼軍事主題影視文化城項目擬建于合肥市長豐縣崗集鎮(zhèn)，總占地面積2750畝。崗集鎮(zhèn)位于安徽省合肥市長豐縣西南部，東與雙墩鎮(zhèn)、雙鳳工業(yè)區(qū)相鄰，北與吳山鎮(zhèn)接壤，西與廬陽區(qū)三十崗鄉(xiāng)相連，南與廬陽區(qū)大楊鎮(zhèn)毗鄰。鎮(zhèn)域面積161平方公里，鎮(zhèn)區(qū)面積5平方公里。1.3項目概況崗集鎮(zhèn)是長豐縣南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)副產(chǎn)品集散地，地處江淮分水嶺脊背，是長豐縣南部重鎮(zhèn)，自古人杰地靈。崗集鎮(zhèn)區(qū)位優(yōu)勢明顯，206國道穿鎮(zhèn)域南北19公里，滬蓉高速、合淮阜高速環(huán)繞鎮(zhèn)域北部。1.3項目概況項目地處合肥市主城區(qū)（規(guī)劃中），市區(qū)一刻鐘交通圈。區(qū)位優(yōu)勢明顯，交通便捷。20km50km80km現(xiàn)城鎮(zhèn)建設日新月異，集鎮(zhèn)功能齊全；轄區(qū)內(nèi)生活便利，郵電通訊網(wǎng)絡設施齊全，轄區(qū)內(nèi)水源充沛，自來水供應充足；電力設施完善。1.3項目概況PartTwo案例研究一、發(fā)展現(xiàn)狀二、案例借鑒三、發(fā)展模式2.1發(fā)展現(xiàn)狀全國影視基地概況數(shù)量眾多、盈利少：影視基地每個省都有，但成型的不多，能夠正常運作的只有十四五家，還有十幾家不成規(guī)模，但已經(jīng)立項通過審批的影視基地有110多家。經(jīng)營情況整體較差：目前國內(nèi)已建成的影視城約80%虧損，15%收支持平，僅有5%能獲取利潤。影視基地兩大收入來源：一是影視劇外景拍攝的場租、提供的配套服務以及劇組食宿消費；二是旅游收入(門票、餐飲等)。主要問題總量龐大，形式雷同;外景不足，旅游不旺；產(chǎn)品單一，產(chǎn)業(yè)缺乏；2.1發(fā)展現(xiàn)狀基地作用的誤解，集聚要素的錯位短期投資沖動，缺乏長期規(guī)劃過高估計基地拉動作用，地方旅游未出現(xiàn)預期增長高期望下的零地價，長期運營的低回報95％的基地是為推動地方旅游經(jīng)濟跟風興建缺乏產(chǎn)業(yè)核心需求趨勢分析及長期發(fā)展規(guī)劃電影的拍攝地應該是高仿真、低投入、個性化、可拆換的零時設施、淘汰速度非?？煊耙暬亍偻饩盎?，產(chǎn)業(yè)需要集聚專業(yè)功能爭項目爭投資，土地零地價爭劇組、爭人氣，使用，零場租配套服務能力弱，旅游收入回報少，基地維護成本高，陷入虧損人工造景容易雷同，也決定了影視基地對游客吸引力的短期性，對地方旅游的拉動作用有限建造之初缺乏規(guī)劃，功能單一，無法進行深度開發(fā)深層次原因2.1發(fā)展現(xiàn)狀2.2案例借鑒【簡介】項目位于海口市粵海大道西側，占地192.16畝，容積率為3.0，估算總投資為341618.82萬元，園區(qū)建筑面積為484316平方米。項目主要建設內(nèi)容為影視審片大廈、SOHO辦公區(qū)、影視后期制作區(qū)、五星級酒店、明星天幕街（商業(yè)街）、配套住宅、道路、綠化、市政設施等內(nèi)容。【案例1】海南電影公社【功能分區(qū)】項目按功能規(guī)劃為三個區(qū)域，即：產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心區(qū)、服務綜合配套區(qū)、產(chǎn)業(yè)生活保障區(qū)。2.2案例借鑒【經(jīng)營內(nèi)容】形成了以影視投資與制作、大型文化活動承辦以及演藝經(jīng)紀為支撐，涵蓋文化旅游、文化創(chuàng)意、出版發(fā)行、影視制作、演藝娛樂、文化會展、動漫游戲、體育健身、休閑療養(yǎng)和房產(chǎn)投資的產(chǎn)業(yè)格局。2012年海南電影公社文化產(chǎn)業(yè)園在中國文化產(chǎn)業(yè)百強企業(yè)中名列前茅。

2.2案例借鑒【盈利分析】海南電影公社以商鋪經(jīng)營為主要收入來源，游客進場門票。電影公社引入500多個商家，包括美食、餐飲、娛樂、購物、電影院、咖啡屋、音樂屋、酒屋、店、酒店等。

2.2案例借鑒【案例啟示】依托華誼的電影資源和品牌，嵌入大型地產(chǎn)項目；以影視為核心基礎，以文化地產(chǎn)為主要盈利點，配套建設主題公園等游樂設施。

2.2案例借鑒【案例2】浙江橫店影視城【簡介】橫店影視城位于浙江東陽，占地15000畝，是亞洲規(guī)模最大的影視基地，是中國超大型影視旅游主題公園和中國鄉(xiāng)村休閑之都，被譽為“中國好萊塢”

區(qū)位：浙江東陽市橫店鎮(zhèn)，橫店被譽為“江南第一鎮(zhèn)”交通：距東陽市區(qū)18公里，距義烏市區(qū)36公里，可從義烏火車站、汽車站和機場轉車到達規(guī)模：占地一萬五千畝開發(fā)企業(yè)：橫店集團經(jīng)營理念：橫店影視城堅持“影視為表、旅游為里，文化為魂”的經(jīng)營理念，實現(xiàn)了影視基地向影視旅游主題公園的轉變，旅游產(chǎn)品由觀光型向休閑體驗型轉變，游客將可深度體驗影視拍攝、享受度假休閑樂趣定位：中國超大型影視旅游主題公園和中國鄉(xiāng)村休閑之都影視劇作：累計接待影視劇組800多個，拍攝影視劇16000多部（集），

《鴉片戰(zhàn)爭》、《英雄》、《無極》、《滿城盡帶黃金甲》等榮譽：國家5A級旅游區(qū)、亞洲規(guī)模最大的影視拍攝基地、中國唯一的“國家級影視產(chǎn)業(yè)實驗區(qū)”影響力：亞洲規(guī)模最大的影視拍攝基地，被美國《好萊塢報道》雜志稱為“中國好萊塢”，是中國目前發(fā)展最好的影視基地2.2案例借鑒【功能分區(qū)】橫店影視城的景點跨越了多個歷史朝代，散布在橫店鎮(zhèn)內(nèi)，整體以觀光旅游為主，但近年來注重開發(fā)體驗游（夢幻谷），且獲得了較大的成功

夢幻谷：以游樂設施和演藝活動等為內(nèi)容的大型夜間影視體驗主題公園，使客戶的年齡層次更加廣泛多功能分區(qū)：橫店影視城自1996年拍攝電影《鴉片戰(zhàn)爭》以來，相繼建成了廣州街·香港街、秦王宮、清明上河圖、明清宮苑、夢幻谷、大智禪寺、屏巖洞府等13個拍攝基地和兩座超大型現(xiàn)代化攝影棚2.2案例借鑒【功能分區(qū)】夢幻谷的主題差異性使橫店旅游業(yè)更加立體豐富化——即推出了“災難性震撼”體驗、“縱橫博彩”參與游戲，是參與性、快樂體驗旅游，且主要是夜游，打出時間差，豐富了以橫店為中心一個小時左右車程范圍的城鄉(xiāng)居民和游客的夜間生活

夢幻谷主要包括——主入口、體驗原始森林的榕樹林、感受西域風情的雅丹地貌、震撼體驗旅游的“火山爆發(fā)”、參與性的博彩縱橫游樂區(qū)、藏寶海盜的幽靈屋、地震體驗科普館、美食一條街、連接江南水鄉(xiāng)與文化村的時空瀑布，以及全景式音樂舞蹈魔幻劇《夢幻太極》等。2007年10月，作為大型體驗型主題公園的夢幻谷正式對游客開放，它是橫店影視城富有創(chuàng)造力的大手筆。夢幻谷依托影視表現(xiàn)手法，營造濃郁的夢幻氛圍，實現(xiàn)了從觀光性旅游產(chǎn)品到參與性、體驗性旅游產(chǎn)品的成功轉型。專家認為，此舉意味著橫店已由影視拍攝基地轉型為影視旅游主題公園，成為橫店影視城徹底告別靜態(tài)觀賞性旅游的一大標志。2.2案例借鑒【盈利分析】橫店基于市場的角度，通過對新產(chǎn)品的開發(fā)更新，實現(xiàn)了旅游人次的持續(xù)增長，不斷提高整體的經(jīng)濟效益。

以影視拍攝帶動旅游以旅游產(chǎn)品升級旅游消費驅動因素：橫店影視城，最初以影視拍攝帶動旅游，游客來此的目的主要是為了目睹影視明星或者影視劇中的場景盈利模式：主要依靠影視拍攝產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生的附加值盈利，如住宿、餐飲、服裝、道具等驅動因素：橫店影視城注重產(chǎn)品的更新，打造多樣化的產(chǎn)品來吸引游客，由此，橫店影視城由一個產(chǎn)業(yè)基地轉變成以影視為主題的樂園盈利模式：游客門票、酒店賓館、餐飲、影視相關產(chǎn)業(yè)等的收益通過不斷地開發(fā)新產(chǎn)品2.2案例借鑒【盈利分析】橫店影視城收入主要來源于門票收入、酒店收入、影視相關產(chǎn)業(yè)、和商業(yè)租金及經(jīng)營收益等，多元化的盈利模式是其成功的重要因素之一。

橫店影視城的門票相對較高，門票由20-160不等，也可買聯(lián)票等，對于游客相對實惠，但是對于影視城是種促銷手段經(jīng)營狀況：截止2010年6月，與影視有關的361家企業(yè)入駐，至今拍攝影視劇700多部；2001年接待游客55萬人次，2010年接待游客841萬人次，年平均增長率35.4%，營業(yè)收入27.72億元；影視拍攝帶動人流：影視城為劇組提供場地，然而其拍攝過程中帶來了大量的流動人口，其中的住宿（公司配有7000多個床位的賓館群）、餐飲都是巨大的收益；發(fā)展影視相關工業(yè)企業(yè)：橫店集團有自己的多個工業(yè)企業(yè)，參與影視劇制作的產(chǎn)業(yè)鏈分工，為其提供產(chǎn)品服務，比如服裝道具的制作等。場租，提供服裝、道具、拍攝器材等產(chǎn)品租賃服務等主要包含酒店配套餐飲、餐飲街租金收入等除部分別墅外，共有酒店13家，其中及四星級酒店1家，三星2家，三星標準及賓館等10家，約7000個床位商業(yè)租金、經(jīng)營收益等影視相關產(chǎn)業(yè)門票收入酒店2.2案例借鑒【案例啟示】橫店影視城憑借影視規(guī)模優(yōu)勢，形成完整的影視開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈，并通過產(chǎn)品創(chuàng)新形成復合的旅游產(chǎn)品體系，最終以復合的盈利模式獨領市場風騷

1234產(chǎn)品的復合開發(fā)注重產(chǎn)品創(chuàng)新盈利模式復合注重宣傳成功要素創(chuàng)新是主題公園發(fā)展的根本，橫店影視城有新產(chǎn)品研發(fā)部門，專門從事新產(chǎn)品的研究和開發(fā)。不局限于門票收益，通過提供酒店、餐飲等服務獲取收益，同時橫店集團還有大量的工業(yè)企業(yè)，為參與影視制作的產(chǎn)業(yè)鏈中。橫店影視城主要通過廣播、報紙、電視進行宣傳，每年還定期舉辦夏令營等的活動來宣傳自己，現(xiàn)在橫店影視城已經(jīng)開始在中西部作宣傳，以拓展?jié)撛诘氖袌?。橫店影視城最開始以影視效應帶動的觀光游為主，為了吸引更多的客戶，開發(fā)了比如夢幻谷之類的公眾參與性體驗景點，極大地豐富了產(chǎn)品，吸引了更多年齡層次的游客。2.2案例借鑒【案例3】美國好萊塢環(huán)球影城【簡介】好萊塢環(huán)球影城位于美國加洲洛杉磯市西北郊，占地3000多畝，是世界電影的軸心，也是著名的以再現(xiàn)影視場景為主題的娛樂公園，現(xiàn)已成為全球性的旅游景點

地理區(qū)位：好萊塢環(huán)球影城位于美國加利福利亞州洛杉磯西北郊交通：距洛杉磯國際機場43公里，約32分鐘規(guī)模：全球最大的電影、電視制片廠，占地約3035畝，有48個攝影棚，其中有十來個攝影棚可供游人參觀開發(fā)理念：以重現(xiàn)電影經(jīng)典場景、揭秘電影制作過程為主題進行開發(fā)定位：全球著名的以滿足都市人休閑娛樂體驗的大型影視再現(xiàn)場景主題樂園影響力：世界電影的軸心，全球著名旅游景點影視再現(xiàn)場景：《木乃伊》、《浴火赤子情》、《侏羅紀公園》、《水世界》、《終結者》等2.2案例借鑒【功能分區(qū)】結合影城特征，以影視中的場景設置各項休閑娛樂體驗活動，合理分區(qū)使客戶充分體驗到新奇特，獨一無二的娛樂體驗

功能分區(qū)：平面上分為上園區(qū)和下園區(qū)，功能來說是三個游覽區(qū)，分為電車之旅、影城中心（StudioCenter）、娛樂中心十大娛樂項目：侏羅紀公園、怪物史萊克、木乃伊、魔鬼終結者、火災現(xiàn)場、鬼屋、動物表演、都市步行街、影城導覽、音樂歌舞劇區(qū)內(nèi)名勝：有“好萊塢碗”(天然圓形劇場)、“朝食哌”圓形劇場、希臘劇院、中國劇院、加利福尼亞藝術俱樂部等上、下園區(qū)交通連接：需搭乘戶外的電扶梯前往，增加了游客對景區(qū)探索的好奇與興趣上園區(qū)：神鬼傳奇（RevengeoftheMummy）、水世界（WaterWorld）、回到未來（BacktotheFuture）、動物星球（AnimalPlanet）等主題下園區(qū)：侏羅紀公園（JurassicPark）、神鬼傳奇（RevengeoftheMummy）、浴火赤子情（Backdraft）等主題2.2案例借鑒【功能分區(qū)】環(huán)球影城游樂項目和設施豐富，融觀光、娛樂體驗于一體，帶給游客多樣化的感受，并通過不斷更新和升級游樂項目來吸引游客重復購買

基本情況：1908年好萊塢拍出了最早的故事片之一《基度山恩仇記》。1912年起相繼建立制片公司，到1928年已形成了以派拉蒙等“八大影片公司”為首的電影企業(yè)陣容最佳的觀影體驗：19個熒幕，提供4D、IMAX等不同體驗人氣景點：“辛普森過山車”（SimpsonsRide）、“木乃伊復仇記”過山車、“史瑞克四維劇院”、“侏羅紀過山車”、童話區(qū)以及舉世聞名的攝影棚之行等商業(yè)街業(yè)態(tài)多元：環(huán)球城市大道劇院區(qū)共有超過60家特別主題餐館、酒吧、商店和其他動感十足的娛樂選擇，此外影城出入口旁還有一個50年代風格的購物區(qū)——宇宙城2.2案例借鑒【盈利分析】環(huán)球影城的收益主要來自于影城旅游門票收入和影視產(chǎn)業(yè)相關收益及相關產(chǎn)品服務，此外酒店、餐飲和零售的租金及經(jīng)營收益也是重要的收入部分

城市大道（CityWalk）能夠滿足游客對餐飲、住宿、購物消費(服飾、玩具、影視器材、紀念品等)等的一站式需求。經(jīng)營情況：環(huán)球電影公司于1964年7月4日開始對外開放，從開始的每年吸引上百萬游客發(fā)展到現(xiàn)在每年上千萬游客的數(shù)量，門票收入已成為影城主要的收入來源，門票收入每年在15億美元左右餐飲、零售、紀念品等影視相關產(chǎn)業(yè)門票成人票價$74/人（兩天），此外還有套票等。除場租外，依托其影視制作產(chǎn)業(yè)鏈上的工業(yè)企業(yè)提供服裝、道具、拍攝器材等產(chǎn)品和服務。2.2案例借鑒【案例啟示】好萊塢環(huán)球影城憑借影視規(guī)模優(yōu)勢，形成完整的影視開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈，并深入挖掘影視情節(jié)開發(fā)出全新的休閑娛樂體驗項目，構筑特色化產(chǎn)品體系，成為全球領袖

134先進的開發(fā)理念盈利模式復合不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務復合多元的產(chǎn)品成功要素門票收入、影視拍攝產(chǎn)業(yè)鏈、商業(yè)消費等多種盈利來源組合，相互促進和彌補把握市場消費特征的脈搏，不斷開發(fā)有吸引力的影視主題、游樂項目和實施，達到對舊產(chǎn)品、服務的更新，從而不斷引領市場影視是影城的產(chǎn)業(yè)支撐，旅游以滿足體驗、參與和新奇好玩為核心訴求，開發(fā)了豐富的游樂項目和實施以再現(xiàn)經(jīng)典的影視劇場景作為主題進行延展開發(fā)，在滿足游客對影視制作過程的好奇探秘的同時，增加豐富多元、新奇體驗的游樂設施22.2案例借鑒2.3發(fā)展模式影視文化旅游發(fā)展基地功能電影籌拍、后期制作、出品基地、產(chǎn)業(yè)中心經(jīng)營主體電影投資、制片公司、專業(yè)技術服務、后期制作，廣告、策劃、動漫等配套企業(yè)，聚集區(qū)公共權力機構吸引對象產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)各類專業(yè)公司、國際國內(nèi)電影投資公司、制片公司關聯(lián)產(chǎn)業(yè)廣告、策劃、出版、發(fā)行、文化代理、動漫、網(wǎng)游等盈利模式電影版權、專業(yè)技術服務、設備租賃、后期制作等產(chǎn)業(yè)核心收益區(qū)域收益形成區(qū)域主導產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造區(qū)域競爭優(yōu)勢，完成區(qū)域間分工，獲得穩(wěn)定、持續(xù)的產(chǎn)業(yè)稅收典型案例美國伯班克，英國Pinewood、德國柏拜爾縱觀國內(nèi)外影視基地項目的發(fā)展模式其歸納起來主要有兩種：■影視基地模式■

主題公園模式基地功能圍繞品牌及電影/卡通片人物或情節(jié)開發(fā)多功能體驗式大型游樂項目及各種衍生產(chǎn)品經(jīng)營主體迪斯尼公園管理公司、環(huán)球娛樂管理有限公司吸引對象全球范圍內(nèi)的旅游客源、娛樂人群關聯(lián)產(chǎn)業(yè)住宿、餐飲、娛樂等盈利模式門票、游樂、衍生產(chǎn)品銷售、餐飲區(qū)域收益提高知名度，提升吸引力，帶動人流，旅游增收，促進就業(yè)典型案例迪斯尼、環(huán)球影城影視文化旅游發(fā)展影視基地、影視主題公園營業(yè)不佳，其主要原因在于盈利模式的單一。而影視基地、影視主題公園的存在，仍具有各自的優(yōu)勢和較強市場的吸引力。未來影視文化旅游的發(fā)展，要求綜合影視基地和影視主題公園各自優(yōu)點，形成一種新的運作模式：影視基地的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢+主題公園的娛樂優(yōu)勢的結合體——注入產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影視文化主題公園（不僅是以影視文化為主題，而是要注入影視文化相關產(chǎn)業(yè)），使得產(chǎn)業(yè)發(fā)展和旅游發(fā)展相互促進，相互提升，方能持續(xù)！2.3發(fā)展模式PartThree發(fā)展愿景一、總體分析二、發(fā)展戰(zhàn)略三、愿景目標四、市場定位3.1總體分析空間區(qū)位優(yōu)勢顯著，客源市場廣闊資源環(huán)境得天獨厚，可開發(fā)性較強地方政府高度重視，政策優(yōu)勢明顯開發(fā)優(yōu)勢發(fā)展機遇競爭挑戰(zhàn)開發(fā)劣勢合肥市打造長三角城市群副中心的戰(zhàn)略機遇合肥城市空間“1331”格局的開發(fā)機遇軍事題材影視熱的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇缺少歷史文化氛圍的支撐缺少核心知名品牌吸引物長三角地區(qū)文化旅游和影視基地項目競爭威脅能否成功地塑造獨具特色的文化旅游品牌形象3.2發(fā)展戰(zhàn)略“三個難以持續(xù)”觀光旅游模式難以持續(xù)；影視基地模式難以持續(xù)；主題公園模式難以持續(xù)。旅游行業(yè)發(fā)展：深度參與體驗性旅游；影視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展：影視基地的產(chǎn)業(yè)屬性與主題公園的娛樂屬性的融合。大湖名城，創(chuàng)新高地；國際旅游目的地；長三角城市群副中心；合肥戰(zhàn)狼軍事主題影視文化城戰(zhàn)略選擇.“一個城市定位”

戰(zhàn)略思考：”兩個發(fā)展趨勢”3.2發(fā)展戰(zhàn)略影視文化旅游產(chǎn)業(yè)一體化，產(chǎn)品復合多元化。旅游收入、影視拍攝產(chǎn)業(yè)鏈、商業(yè)消費、旅游地產(chǎn)等多種盈利來源組合，相互促進和彌補。體驗個性化、產(chǎn)品特色化，求新求精。把握市場消費特征的脈搏，不斷開發(fā)有吸引力的影視主題、游樂項目和產(chǎn)品，達到對舊產(chǎn)品、服務的更新，從而不斷引領市場。復合一體化戰(zhàn)略特色創(chuàng)新化戰(zhàn)略3.3愿景目標依托良好的生態(tài)環(huán)境及經(jīng)濟區(qū)位條件，以文化為核心，以市場為導向，以體驗為主題，打造集影視文藝創(chuàng)作、觀光娛樂休閑、商務會事于一體的世界級（軍事）影視文化旅游基地演藝廊夢工場旅游城3.3愿景目標“演藝廊”致力于創(chuàng)新國內(nèi)（軍事）影視產(chǎn)業(yè)方式，打造聚集兩岸三地、融匯海內(nèi)外演藝人的東方好萊塢；“夢工場”致力于建立獨特的（軍事）影視人才孵化機制，用智慧和資本聯(lián)通影視創(chuàng)作、創(chuàng)意與市場，為中國影視人才提供成就夢想的舞臺；“旅游城”集旅游觀光、文化體驗、休閑娛樂、度假居住、商務辦公等多功能為一體的文化旅游產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和合肥都市圈北部RBD中心。演藝廊夢工場旅游城中國最具活力的文化航母國家AAAAA級旅游景區(qū)3.4市場定位1.一級重點市場即江浙滬皖長三角地區(qū)2小時都市圈為主的近程客源市場。2.二級補充市場即珠三角、環(huán)渤海、中原城市群等城市為主的中程客源市場。3.三級機會市場以長三角城市為集散地及其他地區(qū)的機會客源市場。4.入境客源市場入境客源市場主要以港澳臺、日韓等亞太近程市場為主，以美英俄等歐美市場為補充。區(qū)域空間市場定位3.4市場定位群體細分市場定位重點市場：影視相關行業(yè)游客、娛樂休閑體驗游客。補充市場：以文化觀光、科普修學、商務會議等為主的其他專項旅游市場。PartFour總體策劃一、空間結構二、功能分區(qū)三、分區(qū)設計4.1空間結構空間演繹融城傍水融城：文化為魂、城市為依，融合發(fā)展文、旅、商、綠地公園、特色產(chǎn)業(yè)等，有效促進城市發(fā)展。傍水：依托優(yōu)良資源，導入休閑業(yè)態(tài)激活駁岸濱水空間，打造沿湖親水平臺集聚人氣，塑造城市親水氣質。

“合肥戰(zhàn)狼軍事主題影視文化城”以“融合影視全產(chǎn)業(yè)鏈”為主題，緊緊圍繞“影視·文化·旅游·商務”四大功能，建設“影視拍攝基地、影視文創(chuàng)中心、影視文化體驗、旅游觀光、休閑度假、商務會議”等特色主題園區(qū)。依據(jù)其環(huán)境資源條件及戰(zhàn)略定位，總體空間布局上分為“一水九區(qū)”功能格局?？臻g結構總平面圖4.1空間結構一條水系：規(guī)劃區(qū)以一條自然水系為中心來分割游玩體驗區(qū)和軍事拍攝區(qū)，通過自然生態(tài)的設計手法，打造生態(tài)環(huán)境優(yōu)美的特色度假樂園。九大功能區(qū)：九大功能分區(qū)規(guī)劃將場地劃分為九大功能分區(qū)，以具有世界影響力的中國古代軍事思想為核心，以一場戰(zhàn)爭的發(fā)展進程為主線，人的主觀感受為基準，串聯(lián)規(guī)劃區(qū)內(nèi)的各功能分區(qū)，將軍事理念融入到各功能分區(qū)及景觀環(huán)境建設當中。包括“思”——藝術展區(qū)、“練”——軍事游樂體驗區(qū)、國防教育訓練區(qū)、軍事拓展野戰(zhàn)區(qū)、“戰(zhàn)”——軍事文戲拍攝區(qū)、軍事武戲拍攝區(qū)、“休”——生活服務區(qū)、“創(chuàng)”——影視制作區(qū)、軍事文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)。功能布局特色：連續(xù)的軍事戰(zhàn)爭體驗，從軍事文化展館、紅色大劇院的軍事學習及參觀，到軍事游樂體驗、戶外野戰(zhàn)，過渡到實際的戰(zhàn)爭對壘體驗場景。功能主線：“思”——“練”——“戰(zhàn)”——“休”——“創(chuàng)”。4.1空間結構4.2功能分區(qū)總體鳥瞰圖1300畝200畝250畝500畝500畝4.2功能分區(qū)流轉用地文化教育用地商住用地文旅用地文化用地4.3分區(qū)設計4.3分區(qū)設計4.3分區(qū)設計4.3分區(qū)設計4.3分區(qū)設計4.3分區(qū)設計4.3分區(qū)設計4.3分區(qū)設計4.3分區(qū)設計4.3分區(qū)設計4.3分區(qū)設計4.3分區(qū)設計4.3分區(qū)設計4.3分區(qū)設計4.3分區(qū)設計4.3分區(qū)設計（一）主題商業(yè)街區(qū)主題商業(yè)街區(qū)主要滿足游客的餐飲、購物、休閑娛樂等需求，由主題餐飲、品牌咖啡店、特色茶樓、美食小吃、酒吧、動感音樂、知名服飾、綜合購物中心等業(yè)態(tài)組成，是影視文化城中最具活力和吸引力的商業(yè)街區(qū)。4.3分區(qū)設計最具活力和吸引力的商業(yè)街區(qū)4.3分區(qū)設計4.3分區(qū)設計4.3分區(qū)設計（二）酒店區(qū)依托主題酒店（超五星級）、五星上將官邸（準五星）、明星息苑（度假別墅）、影視度假村等中高端住宿、接待、商務會議、度假設施，綜合打造合肥都市圈北部RBD中心，同時填補長豐高端商務接待市場空白。4.3分區(qū)設計主題酒店（超五星級）4.3分區(qū)設計4.3分區(qū)設計明星息苑4.3分區(qū)設計4.3分區(qū)設計影視度假村4.3分區(qū)設計4.3分區(qū)設計五星上將官邸4.3分區(qū)設計4.3分區(qū)設計PartFive投資與效益一、投資估算二、效益分析5.1投資估算項目建設投資估算表

序號

工程或費用名稱估算價值（萬元）建筑工程費設備購置費安裝工程費其他費用合計1工程費用110564708287526

2840342工程建設其他費用

65073預備費

199092674建設期利息

7540

121675建設投資合計

311975（一）投資估算（二）資金籌措本項目總投資約31.2億元，其中中信城開投資金額為11.