投標(biāo)階段工程造價管理01建設(shè)項目招投標(biāo)基本知識建設(shè)項目招投標(biāo)基本知識1.建設(shè)項目招投標(biāo)價格的形成統(tǒng)一的工程量清單計量規(guī)則統(tǒng)一的工程量清單項目設(shè)置規(guī)則統(tǒng)一的工程量清單標(biāo)準(zhǔn)格式招標(biāo)要求和施工設(shè)計圖紙工程量清單工程造價各種信息、資料和指數(shù)國家、地區(qū)或行業(yè)的定額資料企業(yè)定額建設(shè)項目的標(biāo)底價格建設(shè)項目的投標(biāo)報價招標(biāo)人負責(zé)準(zhǔn)確性嚴(yán)格審核和編制招標(biāo)活動的準(zhǔn)備工作招標(biāo)公告和投標(biāo)邀請書的編制與發(fā)布資格預(yù)審編制和發(fā)售招標(biāo)文件勘察現(xiàn)場與召開投標(biāo)預(yù)備會建設(shè)項目投標(biāo)開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)1234567建設(shè)項目招投標(biāo)基本知識2.建設(shè)項目投標(biāo)程序建設(shè)項目招投標(biāo)基本知識3.招標(biāo)控制價招標(biāo)控制價由招標(biāo)人編制以工程量清單計價需要編制招標(biāo)控制價國有資金投資的建設(shè)工程招標(biāo)，招標(biāo)人必須編制招標(biāo)控制價招標(biāo)控制價不應(yīng)上浮和下調(diào)招標(biāo)控制價超過批準(zhǔn)的概算時，招標(biāo)人應(yīng)報原概算審批部門審核招標(biāo)人應(yīng)在發(fā)布招標(biāo)文件時公布招標(biāo)控制價注意與標(biāo)底價區(qū)分以工程量清單計價模式投標(biāo)報價是與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的投標(biāo)報價方法招標(biāo)人給出工程量清單投標(biāo)者填報單價單價完全由企業(yè)實力而定報價組成：分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金建設(shè)項目招投標(biāo)基本知識4.投標(biāo)報價制定施工方案和進度計劃建設(shè)項目招投標(biāo)基本知識5.投標(biāo)報價的程序熟悉招標(biāo)文件調(diào)查研究參加標(biāo)前會議核算工程量人工、材料、機械臺班價格計算分包工程詢價分?jǐn)傎M用計算和子目

(分部分項工程)單價按工程量清單計算標(biāo)價合匯總標(biāo)價標(biāo)價調(diào)整和投標(biāo)報價決策編制正式工程報價單投標(biāo)策略掌握要點根據(jù)項目特點報價條件差、難度高、總價小、工期緊、投標(biāo)人少的可以報高價；反之報低價不平衡報價能夠早日結(jié)賬收款的、預(yù)計工程量會增加的項目、不分標(biāo)而肯定要做的暫定項目可適當(dāng)報高單價計日工單價報價不計入總價的計日工單價可以報高價暫定工程量的報價業(yè)主固定了總價款的暫定工程量可以適當(dāng)提高單價多方案報價通過變動招標(biāo)文件某條款降低總價，吸引業(yè)主增加建議方案通過新建議方案降低總造價或縮短工期，以吸引業(yè)主突然降價法投標(biāo)快截止時再突然降價，為最后中標(biāo)打下基礎(chǔ)分包商報價的采用總包商匯總分包商報價后攤?cè)胍欢ǖ墓芾碣M，作為自己投標(biāo)總價的一個組成部分一并列入報價單無利潤算標(biāo)適用情況：可以尋求到索價較低的分包商；著眼于將來的競爭優(yōu)勢；再不得標(biāo)，難以維持生存建設(shè)項目招投標(biāo)基本知識6.確定投標(biāo)報價策略建設(shè)項目招投標(biāo)基本知識6.確定投標(biāo)報價策略投標(biāo)策略掌握要點根據(jù)項目特點報價條件差、難度高、總價小、工期緊、投標(biāo)人少的可以報高價；反之報低價不平衡報價能夠早日結(jié)賬收款的、預(yù)計工程量會增加的項目、不分標(biāo)而肯定要做的暫定項目可適當(dāng)報高單價計日工單價報價不計入總價的計日工單價可以報高價暫定工程量的報價業(yè)主固定了總價款的暫定工程量可以適當(dāng)提高單價多方案報價通過變動招標(biāo)文件某條款降低總價，吸引業(yè)主增加建議方案通過新建議方案降低總造價或縮短工期，以吸引業(yè)主突然降價法投標(biāo)快截止時再突然降價，為最后中標(biāo)打下基礎(chǔ)分包商報價的采用總包商匯總分包商報價后攤?cè)胍欢ǖ墓芾碣M，作為自己投標(biāo)總價的一個組成部分一并列入報價單無利潤算標(biāo)適用情況：可以尋求到索價較低的分包商；著眼于將來的競爭優(yōu)勢；再不得標(biāo)，難以維持生存建設(shè)項目招投標(biāo)基本知識6.確定投標(biāo)報價策略投標(biāo)策略掌握要點根據(jù)項目特點報價條件差、難度高、總價小、工期緊、投標(biāo)人少的可以報高價；反之報低價不平衡報價能夠早日結(jié)賬收款的、預(yù)計工程量會增加的項目、不分標(biāo)而肯定要做的暫定項目可適當(dāng)報高單價計日工單價報價不計入總價的計日工單價可以報高價暫定工程量的報價業(yè)主固定了總價款的暫定工程量可以適當(dāng)提高單價多方案報價通過變動招標(biāo)文件某條款降低總價，吸引業(yè)主增加建議方案通過新建議方案降低總造價或縮短工期，以吸引業(yè)主突然降價法投標(biāo)快截止時再突然降價，為最后中標(biāo)打下基礎(chǔ)分包商報價的采用總包商匯總分包商報價后攤?cè)胍欢ǖ墓芾碣M，作為自己投標(biāo)總價的一個組成部分一并列入報價單無利潤算標(biāo)適用情況：可以尋求到索價較低的分包商；著眼于將來的競爭優(yōu)勢；再不得標(biāo)，難以維持生存建設(shè)項目招投標(biāo)基本知識6.確定投標(biāo)報價策略投標(biāo)策略掌握要點根據(jù)項目特點報價條件差、難度高、總價小、工期緊、投標(biāo)人少的可以報高價；反之報低價不平衡報價能夠早日結(jié)賬收款的、預(yù)計工程量會增加的項目、不分標(biāo)而肯定要做的暫定項目可適當(dāng)報高單價計日工單價報價不計入總價的計日工單價可以報高價暫定工程量的報價業(yè)主固定了總價款的暫定工程量可以適當(dāng)提高單價多方案報價通過變動招標(biāo)文件某條款降低總價，吸引業(yè)主增加建議方案通過新建議方案降低總造價或縮短工期，以吸引業(yè)主突然降價法投標(biāo)快截止時再突然降價，為最后中標(biāo)打下基礎(chǔ)分包商報價的采用總包商匯總分包商報價后攤?cè)胍欢ǖ墓芾碣M，作為自己投標(biāo)總價的一個組成部分一并列入報價單無利潤算標(biāo)適用情況：可以尋求到索價較低的分包商；著眼于將來的競爭優(yōu)勢；再不得標(biāo)，難以維持生存建設(shè)項目招投標(biāo)基本知識6.確定投標(biāo)報價策略投標(biāo)策略掌握要點根據(jù)項目特點報價條件差、難度高、總價小、工期緊、投標(biāo)人少的可以報高價；反之報低價不平衡報價能夠早日結(jié)賬收款的、預(yù)計工程量會增加的項目、不分標(biāo)而肯定要做的暫定項目可適當(dāng)報高單價計日工單價報價不計入總價的計日工單價可以報高價暫定工程量的報價業(yè)主固定了總價款的暫定工程量可以適當(dāng)提高單價多方案報價通過變動招標(biāo)文件某條款降低總價，吸引業(yè)主增加建議方案通過新建議方案降低總造價或縮短工期，以吸引業(yè)主突然降價法投標(biāo)快截止時再突然降價，為最后中標(biāo)打下基礎(chǔ)分包商報價的采用總包商匯總分包商報價后攤?cè)胍欢ǖ墓芾碣M，作為自己投標(biāo)總價的一個組成部分一并列入報價單無利潤算標(biāo)適用情況：可以尋求到索價較低的分包商；著眼于將來的競爭優(yōu)勢；再不得標(biāo)，難以維持生存建設(shè)項目招投標(biāo)基本知識6.確定投標(biāo)報價策略投標(biāo)策略掌握要點根據(jù)項目特點報價條件差、難度高、總價小、工期緊、投標(biāo)人少的可以報高價；反之報低價不平衡報價能夠早日結(jié)賬收款的、預(yù)計工程量會增加的項目、不分標(biāo)而肯定要做的暫定項目可適當(dāng)報高單價計日工單價報價不計入總價的計日工單價可以報高價暫定工程量的報價業(yè)主固定了總價款的暫定工程量可以適當(dāng)提高單價多方案報價通過變動招標(biāo)文件某條款降低總價，吸引業(yè)主增加建議方案通過新建議方案降低總造價或縮短工期，以吸引業(yè)主突然降價法投標(biāo)快截止時再突然降價，為最后中標(biāo)打下基礎(chǔ)分包商報價的采用總包商匯總分包商報價后攤?cè)胍欢ǖ墓芾碣M，作為自己投標(biāo)總價的一個組成部分一并列入報價單無利潤算標(biāo)適用情況：可以尋求到索價較低的分包商；著眼于將來的競爭優(yōu)勢；再不得標(biāo)，難以維持生存建設(shè)項目招投標(biāo)基本知識6.確定投標(biāo)報價策略投標(biāo)策略掌握要點根據(jù)項目特點報價條件差、難度高、總價小、工期緊、投標(biāo)人少的可以報高價；反之報低價不平衡報價能夠早日結(jié)賬收款的、預(yù)計工程量會增加的項目、不分標(biāo)而肯定要做的暫定項目可適當(dāng)報高單價計日工單價報價不計入總價的計日工單價可以報高價暫定工程量的報價業(yè)主固定了總價款的暫定工程量可以適當(dāng)提高單價多方案報價通過變動招標(biāo)文件某條款降低總價，吸引業(yè)主增加建議方案通過新建議方案降低總造價或縮短工期，以吸引業(yè)主突然降價法投標(biāo)快截止時再突然降價，為最后中標(biāo)打下基礎(chǔ)分包商報價的采用總包商匯總分包商報價后攤?cè)胍欢ǖ墓芾碣M，作為自己投標(biāo)總價的一個組成部分一并列入報價單無利潤算標(biāo)適用情況：可以尋求到索價較低的分包商；著眼于將來的競爭優(yōu)勢；再不得標(biāo)，難以維持生存建設(shè)項目招投標(biāo)基本知識6.確定投標(biāo)報價策略投標(biāo)策略掌握要點根據(jù)項目特點報價條件差、難度高、總價小、工期緊、投標(biāo)人少的可以報高價；反之報低價不平衡報價能夠早日結(jié)賬收款的、預(yù)計工程量會增加的項目、不分標(biāo)而肯定要做的暫定項目可適當(dāng)報高單價計日工單價報價不計入總價的計日工單價可以報高價暫定工程量的報價業(yè)主固定了總價款的暫定工程量可以適當(dāng)提高單價多方案報價通過變動招標(biāo)文件某條款降低總價，吸引業(yè)主增加建議方案通過新建議方案降低總造價或縮短工期，以吸引業(yè)主突然降價法投標(biāo)快截止時再突然降價，為最后中標(biāo)打下基礎(chǔ)分包商報價的采用總包商匯總分包商報價后攤?cè)胍欢ǖ墓芾碣M，作為自己投標(biāo)總價的一個組成部分一并列入報價單無利潤算標(biāo)適用情況：可以尋求到索價較低的分包商；著眼于將來的競爭優(yōu)勢；再不得標(biāo)，難以維持生存建設(shè)項目招投標(biāo)基本知識6.確定投標(biāo)報價策略投標(biāo)策略掌握要點根據(jù)項目特點報價條件差、難度高、總價小、工期緊、投標(biāo)人少的可以報高價；反之報低價不平衡報價能夠早日結(jié)賬收款的、預(yù)計工程量會增加的項目、不分標(biāo)而肯定要做的暫定項目可適當(dāng)報高單價計日工單價報價不計入總價的計日工單價可以報高價暫定工程量的報價業(yè)主固定了總價款的暫定工程量可以適當(dāng)提高單價多方案報價通過變動招標(biāo)文件某條款降低總價，吸引業(yè)主增加建議方案通過新建議方案降低總造價或縮短工期，以吸引業(yè)主突然降價法投標(biāo)快截止時再突然降價，為最后中標(biāo)打下基礎(chǔ)分包商報價的采用總包商匯總分包商報價后攤?cè)胍欢ǖ墓芾碣M，作為自己投標(biāo)總價的一個組成部分一并列入報價單無利潤算標(biāo)適用情況：可以尋求到索價較低的分包商；著眼于將來的競爭優(yōu)勢；再不得標(biāo)，難以維持生存投標(biāo)策略掌握要點根據(jù)項目特點報價條件差、難度高、總價小、工期緊、投標(biāo)人少的可以報高價；反之報低價不平衡報價能夠早日結(jié)賬收款的、預(yù)計工程量會增加的項目、不分標(biāo)而肯定要做的暫定項目可適當(dāng)報高單價計日工單價報價不計入總價的計日工單價可以報高價暫定工程量的報價業(yè)主固定了總價款的暫定工程量可以適當(dāng)提高單價多方案報價通過變動招標(biāo)文件某條款降低總價，吸引業(yè)主增加建議方案通過新建議方案降低總造價或縮短工期，以吸引業(yè)主突然降價法投標(biāo)快截止時再突然降價，為最后中標(biāo)打下基礎(chǔ)分包商報價的采用總包商匯總分包商報價后攤?cè)胍欢ǖ墓芾碣M，作為自己投標(biāo)總價的一個組成部分一并列入報價單無利潤算標(biāo)適用情況：可以尋求到索價較低的分包商；著眼于將來的競爭優(yōu)勢；再不得標(biāo)，難以維持生存建設(shè)項目招投標(biāo)基本知識6.確定投標(biāo)報價策略02投標(biāo)階段工程報價案例分析案例分析某承包商通過資格預(yù)審后，對招標(biāo)文件進行了仔細分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提出的工期要求過于苛刻，且合同條款中規(guī)定每拖延1天工期罰合同價的0.1%。若要保證實現(xiàn)該工期要求，必須采取特殊措施，大大增加成本。原設(shè)計結(jié)構(gòu)方案采用框架剪力墻體系過于保守。招標(biāo)文件分析案例分析該承包商在投標(biāo)文件中說明業(yè)主的工期要求難以實現(xiàn)，因而在工期方面按自己認(rèn)為的合理工期（比業(yè)主要求的工期增加6個月）編制施工進度計劃并報價。建議將剪力墻體系改為框架體系，保證工程結(jié)構(gòu)的可靠性和安全性、增加使用面積、而且可降低造價約3%。報價措施案例分析該承包商將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝，在封口處加蓋本單位公章和項目經(jīng)理簽字后，在投標(biāo)截止日期前1天上午將投標(biāo)文件報送業(yè)主。次日下午，在規(guī)定的開標(biāo)時間前1小時，該承包商又遞交了一份補充材料，其中聲明將原報價降低4%。報價措施案例分析招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員認(rèn)為，根據(jù)國際上“一標(biāo)一投”的慣例，一個承包商不得遞交兩份投標(biāo)文件，因而拒收承包商的補充材料。開標(biāo)會由市招投標(biāo)辦的工作人員主持，市公證處有關(guān)人員到會，各投標(biāo)單位代表均到場。開標(biāo)前，市公證處人員對各投標(biāo)單位的資質(zhì)進行審查，并對所有投標(biāo)文件進行審查，確認(rèn)所有投標(biāo)文件均有效后，正式開標(biāo)。主持人宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)價格、投標(biāo)工期和有關(guān)投標(biāo)文件的重要說明。招標(biāo)會1.該承包商運用了哪幾種報價技巧？其運用是否得當(dāng)？請逐一加以說明。案例分析問題思考2.招標(biāo)人對投標(biāo)人進行資格預(yù)審應(yīng)包括哪些內(nèi)容？3.從所介紹的背景資料來看，在該項目招標(biāo)程序中存在哪些問題？請分別作簡單說明。問題一：該承包商運用了哪幾種報價技巧？其運用是否得當(dāng)？請逐一加以說明。問題剖析答：該承包商運用了三種報價技巧。多方案報價法增加建議方案法突然降價法運用不當(dāng)。運用該技巧時，須對原方案（本案例指業(yè)主的工期要求）報價，而該承包商在投標(biāo)時僅說明了該工期要求難以實現(xiàn)，卻并未報出相應(yīng)的投標(biāo)價。運用得當(dāng)。通過對兩個結(jié)構(gòu)體系方案的技術(shù)經(jīng)濟分析和比較，論證了建議方案（框架體系）的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，對業(yè)主有很強的說服力。運用得當(dāng)。原投標(biāo)文件的遞交時間比規(guī)定的投標(biāo)截止時間僅提前1天多，既符合常理，又為競爭對手調(diào)整、確定最終報價留有一定的時間，能迷惑競爭對手。而在開標(biāo)前1小時突然遞交一份補充文件，這時競爭對手已不可能調(diào)整報價了。問題二：招標(biāo)人對投標(biāo)人進行資格預(yù)審應(yīng)包括哪些內(nèi)容？問題剖析投標(biāo)人組織與機構(gòu)和企業(yè)概況；答：招標(biāo)人對投標(biāo)人進行資格預(yù)審應(yīng)包括以下內(nèi)容：企業(yè)資質(zhì)等級；其他資料（如各種獎勵或處罰等）。企業(yè)質(zhì)量安全環(huán)保認(rèn)證；近3年