前期策劃管理制度01、總則古人有云：“先謀，后事者昌。先事，后謀則亡。預(yù)則昌，不預(yù)則亡?！薄ｍ?xiàng)目前期策劃即施工前對項(xiàng)目治理的要緊內(nèi)容“三操縱、二治理、一和諧”進(jìn)行有機(jī)組合，使施工的各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整個過程在預(yù)定的軌道上進(jìn)行，以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。所有項(xiàng)目在開工前必須進(jìn)行前期策劃、編制完善的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)項(xiàng)目施工。2、編制責(zé)任主體1）10萬㎡及其以下（或25層及其以下）的項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，項(xiàng)目部各科室負(fù)責(zé)人參與。公司技術(shù)部經(jīng)理或副總工程師審核，區(qū)域經(jīng)理或公司生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。2）20萬㎡及其以下的項(xiàng)目由區(qū)域經(jīng)理或公司生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)組織編制，公司工程、技術(shù)、質(zhì)安、材設(shè)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營等部門負(fù)責(zé)人參與。公司總工程師審核，總經(jīng)理或董事長批準(zhǔn)。3）20萬㎡以上的項(xiàng)目及公司重點(diǎn)工程由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，公司工程、技術(shù)、質(zhì)安、材設(shè)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營等部門負(fù)責(zé)人參與。公司總工程師審核，董事長批準(zhǔn)。3、策劃依據(jù)1）與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件；2）國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；3）工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件，建設(shè)單位對施工的要求；4）工程施工合同或招標(biāo)投標(biāo)文件；5）工程設(shè)計(jì)文件；6）工程施工范疇內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；7）與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情形；8）公司的生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等；9）公司三合一治理體系的《治理手冊》、《程序文件匯編》、《支持性文件》等。4、策劃內(nèi)容前期策劃內(nèi)容的表達(dá)形式：如項(xiàng)目治理打算、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。（項(xiàng)目治理打算與施工組織設(shè)計(jì)能夠合二為一。項(xiàng)目部在編制施工組織設(shè)計(jì)時，按治理手冊的要求結(jié)合工程特性將治理體系所涉及的全過程進(jìn)行描述）4.1預(yù)備內(nèi)容4.2熟悉施工圖紙4.3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置4.4施工組織設(shè)計(jì)編制差不多內(nèi)容和要求4.4.1工程概況1）工程要緊情形（或工程建設(shè)概況），表格表示。工程建設(shè)概況一覽表工程名稱工程地址工程類不占地總面積建設(shè)單位勘察單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督部門總包單位質(zhì)量要求要緊分包單位建設(shè)工期合同工期總投資額合同工期投資額工程要緊功能或用途2）工程建筑設(shè)計(jì)概況，表格表示，附平、剖面圖。占地面積首層建筑面積總建筑面積層數(shù)地上層高首層地上面積地下標(biāo)準(zhǔn)層地下面積地下防火等級裝飾裝修外檐樓地面墻面頂棚樓梯電梯廳地面：墻面：頂棚：防水地下防水等級：防水材料：屋面防水等級：防水材料：廁浴間陽臺雨蓬保溫節(jié)能綠化環(huán)境愛護(hù)其它需要講明的事項(xiàng)：3）工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況，表格表示。地基基礎(chǔ)埋深

持力層

承載力標(biāo)準(zhǔn)值

樁基類型：樁長：樁徑：間距：箱、筏底板厚度：頂板厚度：條基

獨(dú)立

主體結(jié)構(gòu)形式

要緊柱網(wǎng)間距

要緊結(jié)構(gòu)尺寸梁：板：柱：墻：抗震等級設(shè)防

人防等級

混凝土強(qiáng)度等級及抗?jié)B要求基礎(chǔ)

墻體

其它

梁

板

柱

樓梯

鋼筋類不：專門結(jié)構(gòu)（鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架、預(yù)應(yīng)力）其它需講明的事項(xiàng)：4）機(jī)電及設(shè)備安裝概況，表格表示。給水冷水

排水污水

熱水

雨水

消防

中水

強(qiáng)電高壓

弱電電視

低壓

電話

接地

安全監(jiān)控

防雷

樓宇自控

綜合布線

中央空調(diào)系統(tǒng)

通風(fēng)系統(tǒng)

采暖供熱系統(tǒng)

消防系統(tǒng)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)

自動噴水滅火系統(tǒng)

消火栓系統(tǒng)

防、排煙系統(tǒng)

氣體滅火系統(tǒng)

電梯人梯：臺貨梯：臺消防梯：臺自動扶梯：臺其它需講明的事項(xiàng)：5）工程施工條件。(1)講明項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的氣溫、雨、雪、風(fēng)和雷電等氣象變化情形以及冬、雨季的期限和冬季土的凍結(jié)深度等情形。(2)講明項(xiàng)目施工區(qū)域水準(zhǔn)點(diǎn)和絕對標(biāo)高；地質(zhì)構(gòu)造、土的性質(zhì)和類不、地基土的承載力、地震級不和烈度等情形；河流流量和水質(zhì)、最高洪水和枯水期的水位等情形；地下水位的高低變化情形，含水層的厚度、流向、流量和水質(zhì)等情形。(3)講明施工區(qū)域地上、地下的各類管線埋置位置和深度，以及相鄰的地上、地下建（構(gòu)）筑物位置、結(jié)構(gòu)情形。(4)講明項(xiàng)目施工必經(jīng)施工道路的路況情形、鄰近可利用河流的情形等。(5)講明建設(shè)項(xiàng)目的要緊材料、專門材料和生產(chǎn)工藝設(shè)備供應(yīng)條件和交通運(yùn)輸條件。(6)講明當(dāng)?shù)毓╇?、供水、供熱和通訊情形?.4.2施工部署1）項(xiàng)目治理組織(1)項(xiàng)目治理組織機(jī)構(gòu)(2)目治理人員及職責(zé)權(quán)限項(xiàng)目治理人員及職責(zé)權(quán)限一覽表序號項(xiàng)目職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限2)項(xiàng)目治理目標(biāo)項(xiàng)目治理目標(biāo)一覽表項(xiàng)目治理目標(biāo)名稱目標(biāo)值項(xiàng)目施工成本工期質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)環(huán)保施工、CI目標(biāo)合同對建設(shè)項(xiàng)目總工期和質(zhì)量等要求以及企業(yè)的治理目標(biāo)；每個單項(xiàng)工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工及綠色施工要求，每個單項(xiàng)工程治理目標(biāo)通常以表格形式表達(dá)。3)總承包治理和范疇(1)總包合同范疇。(2)總包范疇內(nèi)的分包工程總包范疇內(nèi)施工區(qū)段任務(wù)劃分與安排一覽表施工項(xiàng)目名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專業(yè)施工隊(duì)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人開始施工時刻建設(shè)工期承包形式依照合同總包、分包要求，組建綜合或?qū)I(yè)工作隊(duì)組，合理劃分每個承包單位的施工區(qū)域，明確主導(dǎo)施工項(xiàng)目和穿插施工項(xiàng)目及其建設(shè)期限，可采納表格形式表示。4)各項(xiàng)資源供應(yīng)方式擬投入的施工力量來源（最高人數(shù)和平均人數(shù)），確定要緊分包項(xiàng)目施工單位或?qū)ζ滟Y質(zhì)和能力提出明確要求；施工機(jī)械設(shè)備，物資供應(yīng)和臨時設(shè)施提供方式等。5)施工流水段的劃分及施工工藝流程(1)施工流水段的劃分依照工期目標(biāo)、設(shè)計(jì)和資源狀況，合理地進(jìn)行流水段的劃分，流水段劃分應(yīng)分基礎(chǔ)時期、主體時期和裝飾裝修時期三個時期，并應(yīng)分不附流水段劃分的平面圖。(2)施工工藝流程依照工程建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)情形以及工期、施工季節(jié)等因素，確定單位工程施工工藝總流程，并應(yīng)有工藝總流程圖。6)工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析序號治理內(nèi)容重點(diǎn)、難點(diǎn)具體分析應(yīng)對措施

分析工程設(shè)計(jì)情形、合同文本情形、當(dāng)?shù)丨h(huán)境情形等，提出重點(diǎn)和難點(diǎn)，同時提出簡要的應(yīng)對措施。7)新技術(shù)應(yīng)用要求序號新技術(shù)名稱應(yīng)用部位應(yīng)用要點(diǎn)責(zé)任人應(yīng)用時刻

項(xiàng)目應(yīng)用的新技術(shù)包括兩方面：一是建設(shè)部推廣應(yīng)用的十項(xiàng)新技術(shù)，要積極推廣應(yīng)用，在施工部署時要充分予以考慮；二是依照前面分析的一些工程難點(diǎn)，需要開發(fā)新的技術(shù)來解決，在施工部署時要有所考慮。4.4.3施工進(jìn)度打算進(jìn)度打算應(yīng)分級進(jìn)行編制，專門是主體及裝修時期應(yīng)編制二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度打算在地下室封頂、主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)壤锍瘫?jié)點(diǎn)完成后應(yīng)重新調(diào)整施工進(jìn)度打算。4.4.4施工預(yù)備與資源配置打算4.4.4.1施工預(yù)備打算1）技術(shù)預(yù)備(1)技術(shù)文件預(yù)備打算技術(shù)文件預(yù)備打算一覽表序號文件名稱文件編號配備數(shù)量持有人

要緊指工程施工所需的國家、行業(yè)、地點(diǎn)和本企業(yè)的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件及標(biāo)準(zhǔn)圖集配備打算。(2)施工方案編制打算施工方案編制打算表序號分部分項(xiàng)及專門過程名稱編制單位負(fù)責(zé)人完成時刻

單位（項(xiàng)）工程應(yīng)制定分部分項(xiàng)工程、專門工程、專門施工時期（冬季、雨季和高溫季節(jié)）以及結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目施工方案編制打算。(3)施工試驗(yàn)檢驗(yàn)及設(shè)備調(diào)式工作打算施工試驗(yàn)檢驗(yàn)及設(shè)備調(diào)試工作打算表序號工程部位檢驗(yàn)項(xiàng)目單位檢驗(yàn)頻率檢驗(yàn)時刻責(zé)任人施工試驗(yàn)檢驗(yàn)要緊指大宗材料的試驗(yàn)、土建施工過程的一些試驗(yàn)檢驗(yàn)，以及機(jī)電安裝工程的調(diào)試等。(4)樣板制作打算樣板制作打算表序號工程部位樣板名稱樣板工作量制作時刻責(zé)任人

實(shí)際上，工程施工每項(xiàng)工序都應(yīng)該要有樣板，那個地點(diǎn)樣板要緊指比較大的工程部位，專門是新材料、新工藝等是，更應(yīng)該先做樣板。2）現(xiàn)場預(yù)備施工設(shè)施預(yù)備打算序號設(shè)施名稱種類數(shù)量（或面積）規(guī)模（或可儲備量）設(shè)施構(gòu)造完成時刻責(zé)任人

水泥庫房生產(chǎn)臨建60平米84噸/天簡易房、磚墻圍護(hù)、預(yù)制板屋頂

施工設(shè)施包括生產(chǎn)性和生活性施工設(shè)施，包括“四通一平”（水通、電通、道路暢通、通訊暢通和場地平坦），應(yīng)依照其規(guī)模和數(shù)量，考慮占地面積和建筑費(fèi)用。3）資金預(yù)備資金使用預(yù)備打算分項(xiàng)工程名稱工作量工期安排需要資金資金到位時刻

此部分內(nèi)容編制應(yīng)與項(xiàng)目合約人員、成本治理員共同進(jìn)行。4.4.4.2資源配置打算1）勞動力配置打算勞動力配置打算表序號專業(yè)工種勞動量（工日）需要量打算（工日）備注年年1234…1234…按項(xiàng)目要緊工種工程量，套用概（預(yù)）算定額或者有關(guān)資料，結(jié)合施工進(jìn)度打算的安排，配置項(xiàng)目要緊工種的勞動力。2）要緊工程材料打算原材料需要量打算序號材料名稱規(guī)格需要量需要時刻備注單位數(shù)量×月×月×月123123123要緊指工程用水泥、鋼筋、砂、石子、磚、石灰、防水材料等要緊材料需要量打算，采納表的形式表示。3）生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量打算成品、半成品需要量打算序號成品、半成品名稱規(guī)格需要量需要時刻備注單位數(shù)量×月×月×月123123123要緊指混凝土預(yù)制構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)、門窗構(gòu)件等成品、半成品，以及安裝、裝飾工程成品、半成品需要量打算。4）工程施工要緊周轉(zhuǎn)材料配置打算生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量打算序號生產(chǎn)設(shè)備名稱型號規(guī)格電功率（kVA）需要量(臺)進(jìn)場時刻備注要緊指構(gòu)成工程實(shí)體的工藝設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備等。5）施工機(jī)具配置打算施工工具需要量打算表序號施工工具名稱需用量進(jìn)場日期出場日期備注要緊指模板、腳手架用鋼管、扣件、腳手板等輔助施工用工具需要量打算。6）測量器具配置打算施工機(jī)械、設(shè)備需要量打算序號施工機(jī)具名稱型號規(guī)格電功率（kVA）需要量(臺)使用時刻備注7）測量裝置配備打算測量裝置配備打算一覽表序號測量裝置名稱分類數(shù)量使用特點(diǎn)確認(rèn)間距保管人

要緊指本工程用于定位測量放線用的計(jì)量設(shè)備、現(xiàn)場試驗(yàn)用計(jì)量裝置、質(zhì)量檢測設(shè)備、安全檢測設(shè)備、進(jìn)場材料計(jì)量用設(shè)備等。4.4.5要緊施工方案1）確定阻礙整個工程施工的分部分項(xiàng)工程，明確原則性施工要求?；娱_挖工程，應(yīng)確定采納什么機(jī)械，開挖流向并分段，土方堆放地點(diǎn)，是否需要降水、采納什么降水設(shè)備，垂直運(yùn)輸方案等；鋼筋工程，應(yīng)確定鋼筋加工形式、鋼筋接頭形式，鋼筋的水平垂直運(yùn)輸方案等等；模板工程，應(yīng)確定各種構(gòu)件采納何種材料的模板，配備數(shù)量，周轉(zhuǎn)次數(shù)，模板的水平垂直運(yùn)輸方案等；腳手架工程，應(yīng)確定采納何種架子系統(tǒng)，如何周轉(zhuǎn)等，高大模板架子應(yīng)附驗(yàn)算書；混凝土工程，應(yīng)確定混凝土運(yùn)輸機(jī)械、混凝土澆筑順序，澆筑機(jī)械，并確定機(jī)械數(shù)量和機(jī)械布置位置等；結(jié)構(gòu)吊裝工程，應(yīng)明確吊裝構(gòu)件重量、起吊高度、起吊半徑，選擇吊裝機(jī)械、機(jī)械設(shè)置位置或行走線路等，并繪出吊裝圖，重大構(gòu)件吊裝方案應(yīng)附驗(yàn)算書。裝飾、裝修工程：依照工程情形，對各分部分項(xiàng)工程的操作流程、技術(shù)、質(zhì)量等等要求做詳細(xì)講明。季節(jié)性施工：要講明冬雨季的施工特點(diǎn)，雨季的材料堆放、排水、混凝土澆筑、以及基坑處理；冬季施工的組織、材料預(yù)備、鋼筋工程、砼工程、砌體工程、裝飾工程、屋面工程，都要有相應(yīng)的處理措施，并分條款講明。關(guān)于腳手架工程、防水工程也要給出施工措施及施工方法。2）關(guān)于常規(guī)做法和工人熟知的分項(xiàng)工程提出要緊應(yīng)注意的一些專門咨詢題。3）確定臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項(xiàng)工程的施工方案，并進(jìn)行必要的驗(yàn)算和講明。4）重要的分部分項(xiàng)工程、專門過程、關(guān)鍵過程，應(yīng)確定其施工方法，具體內(nèi)容則另行編制詳細(xì)的施工方案。4.4.6施工現(xiàn)場平面布置分不繪制施工平面布置圖：1）基礎(chǔ)時期施工平面布置圖2）主體時期施工平面布置圖3）裝飾裝修時期施工平面布置圖4）施工環(huán)境平面圖5）臨建的用電和供水平面布置圖施工平面布置內(nèi)容（1）建設(shè)項(xiàng)目施工用地范疇內(nèi)全部地上、地下已有和擬建的建筑物、構(gòu)筑物及其它設(shè)施位置和尺寸，必要時附地勢和等高線。（2）為整個建設(shè)項(xiàng)目施工服務(wù)的施工設(shè)施布置，包括生產(chǎn)和生活設(shè)施。（3）建設(shè)項(xiàng)目施工必備的安全、防火和環(huán)境愛護(hù)設(shè)施布置，包括沉淀池、垃圾和回填土堆場等。（4）施工環(huán)境平面圖中應(yīng)標(biāo)注污水排放示意、消防點(diǎn)布置、噪聲測試點(diǎn)分布、周邊環(huán)境等。（5）臨時用水布置圖中應(yīng)綜合考慮施工現(xiàn)場用水量、機(jī)械用水量、生活用水量、生活區(qū)生活用水量、消防用水量等，確定總用水量，選擇水源，設(shè)計(jì)臨時給水系統(tǒng)。（6）臨時用電布置圖中應(yīng)包括動力用電與照明用電兩種，在運(yùn)算用電量時，應(yīng)綜合考慮全工地所使用的機(jī)械動力設(shè)備、其他電氣工具及照明用電的數(shù)量等，確定總用電量，選擇電源，設(shè)計(jì)臨時用電系統(tǒng)。（7）臨時道路應(yīng)依照生產(chǎn)和生活的要求，考慮CI規(guī)劃，明確道路的寬度、走向、厚度及材料等咨詢題。（8）排水系統(tǒng)應(yīng)依照工程地勢情形，結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂?，綜合考慮生產(chǎn)和生活要求，兼顧環(huán)境治理的規(guī)定，設(shè)計(jì)臨時排水系統(tǒng)。4.4.7進(jìn)度治理打算1）確定施工進(jìn)度操縱點(diǎn)；2）確定阻礙進(jìn)度要素，明確職責(zé)分工；3）進(jìn)度操縱的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施等）。4）趕工措施5）周邊環(huán)境和諧措施4.4.8質(zhì)量治理打算1）明確工程施工質(zhì)量目標(biāo)，并分解為分部工程、分項(xiàng)工程和工序質(zhì)量操縱子目標(biāo)；2）建立項(xiàng)目質(zhì)量治理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)。3）確定質(zhì)量操縱點(diǎn);操縱時期操縱環(huán)節(jié)操縱要點(diǎn)操縱人參與操縱人要緊操縱內(nèi)容工作依據(jù)操縱時期按照事前（施工預(yù)備時期）、事中（施工時期）、事后（檢查驗(yàn)收時期）三個時期。操縱環(huán)節(jié)要緊指一些重要的治理活動，如建立機(jī)構(gòu)、圖紙會審、編制方案、技術(shù)交底、測量操縱等等，另外針對分部分項(xiàng)工種的施工活動，如基坑開挖、粗鋼筋綁扎、預(yù)埋件埋設(shè)等等。4）分析質(zhì)量治理重點(diǎn)和難點(diǎn)；序號質(zhì)量治理重點(diǎn)、難點(diǎn)具體分析應(yīng)對措施施工部署中的重點(diǎn)難點(diǎn)比較大、比較宏觀。本節(jié)的重點(diǎn)難點(diǎn)針對性更強(qiáng)，更具體。5）確定關(guān)鍵過程和專門過程；關(guān)鍵過程：施工難度大、過程質(zhì)量不穩(wěn)固或顯現(xiàn)不合格頻率較高的過程；對產(chǎn)品質(zhì)量特性有較大阻礙的過程；施工周期長，原材料昂貴，顯現(xiàn)不合格后經(jīng)濟(jì)缺失較大的過程；基于人員素養(yǎng)、施工環(huán)境等方面的考慮，認(rèn)為比較重要的其他過程。例如：測量放線、地基處理、基坑支護(hù)、鋼筋焊接、混凝土澆筑專門過程：對形成的產(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行驗(yàn)證的過程。例如：樁基施工、預(yù)應(yīng)力張拉、防水工程施工、煤氣調(diào)壓裝置安裝施工時期關(guān)鍵過程專門過程責(zé)任人實(shí)施時刻操縱措施基礎(chǔ)時期主體時期安裝時期初裝修時期精裝修時期關(guān)鍵過程和專門過程的確定，以表形式表示。6）制定現(xiàn)場質(zhì)量治理制度培訓(xùn)上崗制度；質(zhì)量否決制度；成品愛護(hù)制度；質(zhì)量文件記錄制度；工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度；工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度；樣板引路制度；自檢、互檢和專業(yè)檢查的“三檢”制度；對分包工程質(zhì)量檢查、基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收制度；單位（子單位）工程竣工檢查驗(yàn)收；原材料及構(gòu)件試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；分包工程（勞務(wù)）治理制度等。7）質(zhì)量保證措施組織保證措施；技術(shù)保證措施；經(jīng)濟(jì)保證措施。4.4.9安全治理打算1）辨識職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源。辨識職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源序號工序/工作活動危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故受損害人員12（一）危險(xiǎn)源辨識的方法危險(xiǎn)源辨識的方法專門多，差不多方法有：詢咨詢交談、現(xiàn)場觀看、查閱有關(guān)記錄、獵取外部信息、工作任務(wù)分析、安全檢查表、危險(xiǎn)與可操作性研究、事件樹分析、故障樹分析。這幾種方法都有各自的適用范疇或局限性，辨識危險(xiǎn)源過程中使用一種方法往往還不能全面地識不其所存在的危險(xiǎn)源，能夠綜合地運(yùn)用兩種或兩種以上方法。（二）危險(xiǎn)源辨識應(yīng)考慮“三、三、七”的要求

所謂“三、三、七”，是指三種狀態(tài)，三種時態(tài)，七個方面。三種狀態(tài)：正常、專門、緊急；三種時態(tài)：過去、現(xiàn)在、今后；七種類型（安全）：機(jī)械能、電能、熱能、化學(xué)能、放射性、生物因素、人機(jī)工程因素（生理、心理）。2）明確職業(yè)健康安全治理目標(biāo)3）建立安全組織機(jī)構(gòu)，明確安全職責(zé)和權(quán)限4）職業(yè)健康安全資源配置打算職業(yè)健康安全資源配置打算序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特點(diǎn)保管人

安全資源包括安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等防護(hù)用品和絕緣電阻儀、接地電阻儀等安全檢測器具。5）專項(xiàng)施工安全方案編制打算。專項(xiàng)施工安全方案編制打算序號名稱編制人完成時刻6）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)治理制度。安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度、班前安全活動制度、安全值班制度、特種作業(yè)人員治理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度、事故報(bào)告制度、安全防護(hù)費(fèi)用與準(zhǔn)用證治理制度、安全技術(shù)交底制度等。7）安全保證措施。防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械損害、防高空墜落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫等措施。4.4.10環(huán)境治理打算1）環(huán)境治理目標(biāo)環(huán)境治理目標(biāo)一覽表序號環(huán)境因素環(huán)境目標(biāo)環(huán)境指標(biāo)完成期限責(zé)任實(shí)施部門協(xié)助管理部門實(shí)施監(jiān)控部門實(shí)現(xiàn)環(huán)境治理目標(biāo)的方法和時刻表序號環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法責(zé)任人實(shí)施時刻2）建立環(huán)境治理組織機(jī)構(gòu)，明確環(huán)境治理職責(zé)和權(quán)限。3）辨識重大環(huán)境因素。辨識重大環(huán)境因素序號工序/工作活動環(huán)境因素環(huán)境阻礙評判方法12環(huán)境因素識不與安全危險(xiǎn)源識不要求一樣，考慮“三種時態(tài)、三種狀態(tài)、七個方面”情形。

七個方面分不為：

*廢水排放（造成水污染咨詢題）：如生活污水排放、生產(chǎn)廢水排放等；

*廢氣排放（造成大氣污染咨詢題）：工藝廢氣、汽車尾氣排放、揚(yáng)塵、餐飲油煙氣等；

*廢物排放（造成固體廢物污染咨詢題）：危險(xiǎn)固廢、工業(yè)廢渣、辦公垃圾等；

*土地污染（源于廢水排放、固廢堆放、化學(xué)品滲漏、自然沉降等過程）：如油的滲漏，導(dǎo)致地面被油浸漬、土壤被污染；

*原材料及資源、能源消耗（包括節(jié)能降耗等方面咨詢題）：如水、電的節(jié)約、辦公用紙白費(fèi)的杜絕等；

*噪聲污染、各種輻射等；

4）環(huán)境愛護(hù)資源配置打算。環(huán)境愛護(hù)資源配置打算序號環(huán)境愛護(hù)用資源名稱數(shù)量使用特點(diǎn)保管人環(huán)境愛護(hù)資源包括灑水車、覆蓋膜等防護(hù)用品和粉塵測定儀、噪聲測定儀以及有毒氣體測定儀等環(huán)境檢測器具。5）制定環(huán)境治理規(guī)章制度施工現(xiàn)場衛(wèi)生治理制度、現(xiàn)場化學(xué)危險(xiǎn)品治理制度、現(xiàn)場有毒有害廢棄物治理制度、現(xiàn)場消防治理制度、現(xiàn)場用水、用電治理制度等。6）施工環(huán)境保證措施現(xiàn)場泥漿、污水和排水；現(xiàn)場爆破危害防止；現(xiàn)場打樁震害防止；現(xiàn)場防塵和防噪聲；現(xiàn)場地下舊有管線或文物愛護(hù)；現(xiàn)場溶化瀝青及其防護(hù)；現(xiàn)場及周邊交通環(huán)境愛護(hù)；以及現(xiàn)場衛(wèi)生防疫和綠化工作。4.4.11成本治理打算1）施工成本目標(biāo)及其成本目標(biāo)分解；目標(biāo)成本操縱表項(xiàng)目目標(biāo)成本總費(fèi)用1．直截了當(dāng)費(fèi)用人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)其他直截了當(dāng)費(fèi)2．間接費(fèi)用施工治理費(fèi)2）建立成本治理機(jī)構(gòu)，明確成本治理職責(zé)和權(quán)限；3）施工成本治理制度；4）施工成本操縱措施;技術(shù)節(jié)約降低成本措施表序號技術(shù)措施內(nèi)容運(yùn)算依據(jù)打算差異組織措施降低成本打算表序號分部分項(xiàng)工程名稱預(yù)算成本打算成本差異額降低措施責(zé)任人

5）風(fēng)險(xiǎn)操縱措施。（1）識不風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)因素識不序號風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生緣故風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度可能產(chǎn)生的后果1治理風(fēng)險(xiǎn)2人力資源3經(jīng)濟(jì)與治理風(fēng)險(xiǎn)5工期風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)類型一樣分為：治理風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與治理風(fēng)險(xiǎn)、材料、機(jī)械及勞動力風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。（2）估量風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)概率和缺失值。估量風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)概率和缺失值序號風(fēng)險(xiǎn)因素①②③④⑤⑥⑦1發(fā)生概率2對工程的阻礙程度（用成本來計(jì)量）3缺失值（萬元）（3）分析風(fēng)險(xiǎn)治理重點(diǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)防范操縱計(jì)策。風(fēng)險(xiǎn)防范操縱計(jì)策序號重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素防范計(jì)策1依照估量風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)概率和缺失值，列出重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素，并提出防范計(jì)策。（4）明確風(fēng)險(xiǎn)治理責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)治理責(zé)任表序號風(fēng)險(xiǎn)名稱治理目標(biāo)防范計(jì)策治理責(zé)任人1依照所確定的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)到人進(jìn)行防范和操縱。4.4.12信息化施工治理打算1）建立施工項(xiàng)目信息治理系統(tǒng)2）項(xiàng)目施工信息治理系統(tǒng)的內(nèi)容和差不多要求3）確定施工項(xiàng)目治理中的信息流程4）建立施工項(xiàng)目治理中的信息收集制度5）確定施工項(xiàng)目治理軟件4.4.13節(jié)能降耗治理打算1）確定節(jié)能降耗目標(biāo)2）確定節(jié)能降耗組織機(jī)構(gòu)3）明確能夠節(jié)能和降耗的項(xiàng)目4）節(jié)能降耗保證措施。4.5施工方案編制差不多內(nèi)容和要求4.5.1工程概況1)項(xiàng)目名稱，參見單位相關(guān)情形建筑、結(jié)構(gòu)等概況及設(shè)計(jì)要求3)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境等合同要求4)施工條件4.5.2施工安排1）確定進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標(biāo)。2）確定項(xiàng)目治理小組或人員以及確定勞務(wù)隊(duì)伍。3）確定施工流水段和施工順序。確定施工程序：從整體上，按照先地下后地上，先深后淺，先主體后圍護(hù)，先結(jié)構(gòu)后裝飾的原則確定施工順序。至于各個工種工程的施工順序各有不同，要結(jié)合結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、施工條件等正確確定其施工順序。①為保證經(jīng)濟(jì)效益，必須將工程合理劃分為若干個小流水段，使各個流水段之間按照一定程序組織流水施工。②劃分流水段要盡可能保證結(jié)構(gòu)整體性、按照伸縮縫或后澆帶進(jìn)行劃分。③各流水段的工程量大致相等，便于組織節(jié)奏流水，使施工均衡地、有節(jié)奏地進(jìn)行，取得較好的效益。④流水段的大小應(yīng)滿足工人工作面的要求和施工機(jī)械發(fā)揮工作效率的可能。⑤流水段數(shù)應(yīng)與施工過程數(shù)量相適應(yīng)。4）確定施工機(jī)械。①施工方法要同時兼顧技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性。②施工機(jī)械的適用性和多用性要兼顧，盡可能發(fā)揮施工機(jī)械的效率和利用程度。③要充分考慮企業(yè)的施工適應(yīng)和現(xiàn)有機(jī)械的可能利用情形。④應(yīng)著重考慮如下方面的施工方法和機(jī)械：土方工程、砼結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)吊裝工程。5）確定施工物質(zhì)的采購：建筑材料、預(yù)制加工品、施工機(jī)具、生產(chǎn)工藝設(shè)備等需用量、供應(yīng)商。6）分析重點(diǎn)和難點(diǎn)，并提出要緊技術(shù)措施。4.5.3施工進(jìn)度打算依照工藝流程順序，編制詳細(xì)的進(jìn)度，以橫道圖方式表示，也可采納網(wǎng)絡(luò)圖形式表示。4.5.4施工預(yù)備與資源配置打算差不多同單位工程施工組織設(shè)計(jì)的要求，注意施工方案中應(yīng)該更具體，更縝密。技術(shù)預(yù)備中，一些項(xiàng)目涉及到需要進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。4.5.5施工方法及工藝要求1)明確分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程施工方法，并進(jìn)行必要的技術(shù)核算，對要緊分項(xiàng)工程（工序）明確施工工藝要求。2)依照工藝流程順序，提出各環(huán)節(jié)的施工要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。對易發(fā)生質(zhì)量通病的項(xiàng)目、新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)作重點(diǎn)講明，并繪制詳細(xì)的施工圖加以講明。對具有安全隱患的工序，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)運(yùn)算并繪制詳細(xì)的施工圖加以講明。3)對開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝以及采納的新材料、新設(shè)備應(yīng)通過必要的試驗(yàn)或論證并制定打算。4.5.6進(jìn)度治理措施4.5.7質(zhì)量治理措施4.5.8安全治理措施4.5.9環(huán)境治理措施4.5.10成本治理措施4.5.11防火保安治理措施4.5施工組織設(shè)計(jì)格式規(guī)定4.5.1幅面：1）施工組織設(shè)計(jì)幅面采納A4幅面(210mm×297mm)，同時有工程成效圖。2）內(nèi)容較多的表格或插圖也可用A3及以上幅面。然而裝訂成冊時應(yīng)折疊成A4幅面。4.5.2格式：1）施工組織設(shè)計(jì)“封面”格式見附圖。2）施工組織設(shè)計(jì)“會簽表”格式見附圖。4.5.3版面：1）封面上所有字體，均采納華文中宋字體“施工組織設(shè)計(jì)”或“施工組織總設(shè)計(jì)”采納初號字加粗居中豎排；“公司標(biāo)志”與“龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司”同行設(shè)置，位于下方居中，采納小二號字，編制日期采納小二號字，下方居中。見施工組織設(shè)計(jì)封面附圖。2）依照當(dāng)?shù)丶夹g(shù)文件審批表要求由各相關(guān)單位審批完畢。各審批表必須是原件，蓋章有效。5、策劃治理程序項(xiàng)目中標(biāo)3d內(nèi)開始組織項(xiàng)目策劃人員，15d內(nèi)編制完成策劃方案，20d內(nèi)策劃方案審批完成并進(jìn)行交底。5.1策劃的編制1）項(xiàng)目中標(biāo)后3d內(nèi)由經(jīng)營部經(jīng)理通知策劃負(fù)責(zé)人，開始前期策劃書的編制工作。2）策劃負(fù)責(zé)人召開和諧會，按職責(zé)范疇確定每項(xiàng)策劃內(nèi)容的責(zé)任人。并對施工合同、工況等進(jìn)行分析，確定前期策劃的差不多框架及思路。3）各責(zé)任人按分工進(jìn)行編制，在14d內(nèi)完成并交給策劃負(fù)責(zé)人。4）策劃負(fù)責(zé)人對各項(xiàng)策劃內(nèi)容進(jìn)行平穩(wěn)匯總，對不合格的內(nèi)容要求相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行修改。5）按權(quán)限規(guī)定將策劃送審批人進(jìn)行審批，審批人填寫審批意見反饋給策劃負(fù)責(zé)人。6）策劃負(fù)責(zé)人依照審批意見組織各責(zé)任人對前期策劃進(jìn)行調(diào)整。5.2策劃交底策劃負(fù)責(zé)人組織編寫責(zé)任人對項(xiàng)目部人員交底，使項(xiàng)目部全體治理人員明確策劃的每項(xiàng)內(nèi)容（專門是關(guān)鍵過程和專門過程操縱），明確責(zé)任，做到責(zé)任到人。5.3策劃的執(zhí)行1）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，公司工程、技術(shù)、質(zhì)安、材設(shè)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營等部門將定期、不定期組織對項(xiàng)目進(jìn)行檢查，檢查監(jiān)督項(xiàng)目是否嚴(yán)格按策劃進(jìn)行組織施工，對不按策劃施工的視情節(jié)輕重給予處罰。2）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，若客觀條件發(fā)生重大變化，原策劃難以執(zhí)行，項(xiàng)目部應(yīng)及時申請變更策劃方案，按規(guī)定報(bào)上級審批。6、獎懲方法1）未能要求時刻內(nèi)編制項(xiàng)目策劃，罰策劃負(fù)責(zé)人500元/d，由審核人行使處罰權(quán)。2）編制負(fù)責(zé)人不認(rèn)真編制、敷衍了事的，對其罰300元/d，由策劃負(fù)責(zé)人行使處罰權(quán)。3）內(nèi)容照搬照抄，嚴(yán)峻缺乏針對性、指導(dǎo)性的，罰策劃負(fù)責(zé)人1000元/d，由審核人行使處罰權(quán)。4）項(xiàng)目施工過程中擅自違反策劃（如施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目治理打算）、施工方案）規(guī)定的，對項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000元，由區(qū)域經(jīng)理或公司工程部經(jīng)理行使處罰權(quán)。若造成公司缺失的，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償缺失的20%。5）施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目治理打算）、施工方案必須符合國家、行業(yè)、地點(diǎn)及公司有關(guān)規(guī)定，否則罰編制負(fù)責(zé)人100元/次，由策劃負(fù)責(zé)人行使處罰權(quán)。7、附件龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司分公司前期策劃責(zé)任分解表項(xiàng)目：NO.策劃項(xiàng)目責(zé)任人起止時刻項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及治理人員配置項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目各類生產(chǎn)資源計(jì)劃進(jìn)度打算勞動力打算材料打算施工機(jī)械設(shè)備打算料具打算資金打算成本打算龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司分公司前期策劃評審表項(xiàng)目：NO.策劃項(xiàng)目責(zé)任人起止時刻項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及治理人員配置項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目各類生產(chǎn)資源計(jì)劃進(jìn)度打算勞動力打算材料打算施工機(jī)械設(shè)備打算料具打算資金打算成本打算生產(chǎn)副總意見：簽名：日期：經(jīng)營副總意見：簽名：日期：總經(jīng)理意見：簽名：日期：董事長意見：簽名：日期：**工程施工組織設(shè)計(jì)龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司編制日期：年月日施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量打算)審批表工程名稱:建設(shè)單位:編制人:編制日期:項(xiàng)目工程師:項(xiàng)目經(jīng)理:編號：LX-01-SZ-001項(xiàng)目經(jīng)理部審批技術(shù)負(fù)責(zé)人:審批意見:年月日項(xiàng)目部有關(guān)部門:工程年月日技術(shù)年月日質(zhì)量年月日安全