薪酬市場調(diào)查程序1確定調(diào)查目的明確調(diào)查的目的要求和調(diào)查結(jié)果的用途。一般可以用于：整體薪酬水平調(diào)整；薪酬制度結(jié)構(gòu)調(diào)整；薪酬晉升政策調(diào)整；具體崗位薪酬水平調(diào)整等。2確定調(diào)查范圍—要堅持可比性原則。A確定調(diào)查企業(yè)5類可供調(diào)查選擇：1同行業(yè)同類型企業(yè)2其他行業(yè)中有相似工作崗位的企業(yè)3與本企業(yè)雇用同一類勞動力，可構(gòu)成人力資原競爭對象的企業(yè)4本地區(qū)同一勞動力市場上招聘員工的企業(yè)5經(jīng)營策略、信譽、報酬水平和工作環(huán)境合乎一般標準的企業(yè)B確定調(diào)查崗位調(diào)查典型性、代表性崗位，推廣應(yīng)用到非典型性崗位；崗位必須遵循可比性原則（時間、空間）最新崗位說明書（應(yīng)在工作性質(zhì)、難于復雜程度、崗位職責、工作權(quán)限、任職資格、能力要求、勞動強度、環(huán)境條件等方面可比性）C確定調(diào)查數(shù)據(jù)（全面、深入、準確；要有貨幣和非貨幣，過去3年以上數(shù)據(jù)資料）通常應(yīng)該涉及的信息是：1與員工基本工資相關(guān)的信息：某一時期內(nèi)基本工資收入情況（要說明具體的工資形式，年、月、日、小時；要求被調(diào)查者填寫崗位工資浮動范圍-上中下。2與支付年度和其他獎金相關(guān)的信息：詢問過去一個財務(wù)年度對某一崗位實際支付的獎金數(shù)額，但必須是平均數(shù)；詢問獎金占崗位基本工資的百分比；利潤分享以及一次性加薪多種現(xiàn)金獎勵方式要涵蓋。3股票期權(quán)或者影子股票計劃扥長期激勵計劃：4與企業(yè)各種福利計劃有關(guān)的信息：補充福利；特殊福利5與薪酬正常諸方面有關(guān)的信息：加薪時百分比；公司加班與工作輪班政策；試用期長短；新畢業(yè)生起薪點；薪酬水平地區(qū)差異控制；員工異地調(diào)配時新手處理；兼職員工薪酬處理；高管的權(quán)限范圍（管轄人數(shù)，類型，所支配的預算額）D確定調(diào)查的時間段：收集數(shù)據(jù)的開始和截止時間3選擇調(diào)查方式：常用方式1企業(yè)間相互調(diào)查（良好對外關(guān)系，緊密長期合作關(guān)系）2委托中介機構(gòu)進行調(diào)查（商業(yè)性、專業(yè)性人力資源咨詢公司）快、準、全3采集社會公開信息（政府、行業(yè)學會、專業(yè)學會、學術(shù)團體，針對性不強）4調(diào)查問卷（少數(shù)、規(guī)范崗位）20%-25%企業(yè)采用問卷。4薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析1數(shù)據(jù)排列法：注意50%；如果有N個薪酬數(shù)據(jù)，則分位值的計算公式為：P(N+1)。例如：N為23，50分位值則為：0.5×（23＋1）＝第12個數(shù)據(jù)；75分位值為：0.75×（23＋1）＝第18個數(shù)據(jù)（按從小到大排列）。2頻率分析法如果被調(diào)查單位沒有給出某類崗位完整的工資數(shù)據(jù)，只能采集到某類崗位的平均工資數(shù)據(jù)。在進行工資調(diào)整數(shù)據(jù)分析時，可以采取頻率分析法，記錄在各工資額度內(nèi)各類企業(yè)崗位平均工資水平出現(xiàn)的頻率，從而了解某類崗位人員工資的一般水平。為了更直觀地進行觀察，還可以根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)繪制出直方圖（下圖二）。從下表一和下圖二中很容易看出，該類崗位人員的工資主要浮動范圍介于1800元和2400元之間，這也就是大部分企業(yè)為該類崗位人員支付的工資范圍。3趨中趨勢分析：簡單平均、加權(quán)平均、中位數(shù)4離散分析：標準差、四分、百分位5回歸分析法：6圖表分析法

圖表分析法是在對薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計匯總，并對數(shù)據(jù)進行整理的基礎(chǔ)上，按照一定格式制作統(tǒng)計表，然后根據(jù)需要制作成各類圖形如柱狀圖、餅形圖、折線圖、結(jié)構(gòu)圖等，對薪酬結(jié)果進行分析的一種方法。圖表分析法具有直觀、形象、鮮明、清晰和簡潔的特點，也是咨詢公司常常采用的分析方法。