宣化永達(dá)公路貨運(yùn)物流中心概念性規(guī)劃說(shuō)明目錄一、企業(yè)簡(jiǎn)介二、規(guī)劃設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想三、規(guī)劃設(shè)計(jì)思路四、工程定位五、工程布局規(guī)劃六、內(nèi)、外交通組織七、運(yùn)營(yíng)及管理模式八、開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)度九、工程經(jīng)濟(jì)效率評(píng)估十、工程目標(biāo)戰(zhàn)略一、企業(yè)介紹宣化永達(dá)拓展房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)宣化永達(dá)拓展房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成立于2006年4月，注冊(cè)資金800萬(wàn)元人民幣。已完成工程：宣化西馬道永達(dá)商住樓工程，該工程06已主體完工，預(yù)計(jì)07年7月正式交房。永達(dá)物流中心工程，占地300畝預(yù)計(jì)投資1.6億元人民幣，預(yù)計(jì)07年上半年開(kāi)始開(kāi)工。永達(dá)花園永達(dá)賓館工程，該工程位于宣化西城前街原宣化風(fēng)機(jī)廠，占地約30畝，投資5000萬(wàn)元人民幣預(yù)計(jì)07年上半年開(kāi)始開(kāi)工。永達(dá)醫(yī)藥綜合樓工程，該工程位于內(nèi)蒙古駐張家口醫(yī)藥公司占地15畝，預(yù)計(jì)投資3000萬(wàn)元人民幣。目錄一、企業(yè)簡(jiǎn)介二、規(guī)劃設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想三、規(guī)劃設(shè)計(jì)思路四、工程定位五、工程布局規(guī)劃六、內(nèi)、外交通組織七、運(yùn)營(yíng)及管理模式八、開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)度九、工程經(jīng)濟(jì)效率評(píng)估十、工程目標(biāo)戰(zhàn)略二、規(guī)劃設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想省第七次黨代會(huì)之后，我市已經(jīng)規(guī)劃了“十大物流市場(chǎng)”，按照現(xiàn)代化、專(zhuān)業(yè)化、特色化的要求，加快開(kāi)展大型物流園區(qū)和專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)建設(shè)，重點(diǎn)謀劃并推進(jìn)一批定位科學(xué)、特色明顯、前景廣闊大型物流企業(yè)建設(shè)，推動(dòng)物流業(yè)向經(jīng)營(yíng)規(guī)?；?、管理標(biāo)準(zhǔn)化方向開(kāi)展。將物流中心建設(shè)成為一個(gè)價(jià)值創(chuàng)新平臺(tái)，在一定程度上把價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)企業(yè)集聚在一起，成為推進(jìn)型產(chǎn)業(yè)，成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)支柱產(chǎn)業(yè)35家大中型工業(yè)企業(yè)礦產(chǎn)資源民營(yíng)企業(yè)農(nóng)業(yè)特產(chǎn)政府扶持的新型企業(yè)宣化鋼鐵集團(tuán)、宣化工程機(jī)械、宣化新鐘樓啤酒、等銅、鐵、金、媒等宣化科威，河北盛達(dá)宣化白奶葡萄、春光鄉(xiāng)番茄河北福田、宣化萬(wàn)豐、宣化華泰目錄一、企業(yè)簡(jiǎn)介二、規(guī)劃設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想三、規(guī)劃設(shè)計(jì)思路四、工程定位五、工程布局規(guī)劃六、內(nèi)、外交通組織七、運(yùn)營(yíng)及管理模式八、開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)度九、工程經(jīng)濟(jì)效率評(píng)估十、工程目標(biāo)戰(zhàn)略三、規(guī)劃設(shè)計(jì)思路隨著張家口市經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代化和全球化，商品交易、物流和供給鏈正在發(fā)生深刻的變化。宣化是山西、內(nèi)蒙、北京的連接點(diǎn)，是一座典型的工業(yè)城市,有雄厚的工業(yè)根底優(yōu)勢(shì)，是張家口冶金機(jī)械和重化工基地，是河北省“北廂”地區(qū)重要的工業(yè)核心區(qū)。這也為宣化區(qū)開(kāi)展現(xiàn)代物流提出了現(xiàn)實(shí)的需求。目錄一、企業(yè)簡(jiǎn)介二、規(guī)劃設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想三、規(guī)劃設(shè)計(jì)思路四、工程定位五、工程布局規(guī)劃六、內(nèi)、外交通組織七、運(yùn)營(yíng)及管理模式八、開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)度九、工程經(jīng)濟(jì)效率評(píng)估十、工程目標(biāo)戰(zhàn)略四、工程定位依托宣化的公路網(wǎng)絡(luò)，建成以公路貨物集散為中心的貨物中轉(zhuǎn)基地，即建設(shè)成集商流、物流、信息流和資金流為一體的現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)，成為未來(lái)張家口最具規(guī)模的現(xiàn)代物流基地之一。功能區(qū)示意圖宣化永達(dá)物流中心公路貨運(yùn)集散中心商務(wù)信息服務(wù)中心停車(chē)場(chǎng)生活配套服務(wù)存儲(chǔ)配送中心商務(wù)信息效勞中心〔一〕、商務(wù)配套效勞區(qū)：如接待室、貴賓廳、休息室、中小型會(huì)議室等；商務(wù)區(qū)內(nèi)還設(shè)有餐廳、咖啡廳、便利店，商務(wù)、通信、網(wǎng)絡(luò)等各項(xiàng)支持效勞；商務(wù)信息效勞中心〔二〕、商務(wù)信息效勞物流訂單電子結(jié)算電子政務(wù)口岸大通關(guān)運(yùn)力征訂運(yùn)力申報(bào)網(wǎng)上拼箱貨運(yùn)信息物流供需信息在線跟蹤物流政策法規(guī)物流投資項(xiàng)目物流公共信息查詢系統(tǒng)物流電子政務(wù)信息系統(tǒng)物流電子商務(wù)信息系統(tǒng)宣化永安物流公共信息平臺(tái)其他信息服務(wù)共用數(shù)據(jù)庫(kù)管理數(shù)據(jù)的融合處理綜合信息發(fā)布共享數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)共用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)（聯(lián)機(jī)分析處理、決策支持）數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)定時(shí)/定格式數(shù)據(jù)抽取元數(shù)據(jù)管理定時(shí)/定格式公共物流信息平臺(tái)宏觀決策支持定時(shí)/定格式定時(shí)/定格式公共物流信息平臺(tái)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模式共同配送系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)加工配送系統(tǒng)貨運(yùn)代理系統(tǒng)運(yùn)輸管理系統(tǒng)交通指揮系統(tǒng)交通管理系統(tǒng)商務(wù)信息效勞中心該信息系統(tǒng)的覆蓋范圍將從目前的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和信息擴(kuò)展到配送、流通加工、裝卸搬運(yùn)、轉(zhuǎn)運(yùn)、電子結(jié)算等全過(guò)程的信息采集、儲(chǔ)存、處理、統(tǒng)計(jì)和查詢，使信息流通達(dá)物流作業(yè)和管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，到達(dá)“制單—調(diào)度—跟蹤—反響”全程監(jiān)控的目的用戶可以實(shí)時(shí)在線執(zhí)行業(yè)務(wù)處理、數(shù)據(jù)查詢、匯總統(tǒng)計(jì)等功能，以節(jié)約管理本錢(qián)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。商務(wù)信息效勞中心功能區(qū)示意圖宣化永達(dá)物流中心公路貨運(yùn)集散中心商務(wù)信息服務(wù)中心停車(chē)場(chǎng)生活配套服務(wù)存儲(chǔ)配送中心公路貨運(yùn)集散中心宣化永達(dá)物流中心將成為以宣大、京張、丹拉、張石高速公路，110、112、207國(guó)道為重點(diǎn)、輻射京津連接冀晉蒙地區(qū)的最重要的交通樞紐。公路貨運(yùn)集散區(qū)的建設(shè)，保證了“限制大型卡車(chē)進(jìn)入市區(qū)”措施的落實(shí)，能大大緩解宣化區(qū)交通的混亂、道路的擁擠，改善城市的功能。公路貨物集散中區(qū)利用長(zhǎng)途運(yùn)輸卡車(chē)在高速公路夜間運(yùn)輸、夕發(fā)晨至、來(lái)回雙程運(yùn)輸，并與市內(nèi)短途運(yùn)輸卡車(chē)、鐵路和空運(yùn)相銜接，形成一個(gè)高效率的運(yùn)輸體系，成為區(qū)域乃至全國(guó)經(jīng)濟(jì)的大動(dòng)脈.將眾多分散的公路貨運(yùn)站場(chǎng)整合為一個(gè)大型貨物集散中心，將有利于標(biāo)準(zhǔn)張家口的貨運(yùn)市場(chǎng)，有利于提升貨運(yùn)站場(chǎng)的高效化，有利于提高貨運(yùn)效率，從整體上降低物流本錢(qián)，讓張家口市的貨運(yùn)市場(chǎng)開(kāi)創(chuàng)出一個(gè)嶄新的局面。公路貨運(yùn)集散中心公路貨物集散中區(qū)的業(yè)務(wù)流程〔一〕：集零為整將張家口運(yùn)往其他地區(qū)的貨物，集零為整，成批成車(chē)地發(fā)運(yùn)出去。公路貨物集散中心宣化需要運(yùn)往全國(guó)各地的貨物（產(chǎn)品）發(fā)往全國(guó)各地公路貨運(yùn)集散中心公路貨物集散中區(qū)的業(yè)務(wù)流程〔二〕：化整為零外地大型卡車(chē)→貨物集散中心→分裝到小型卡車(chē)→進(jìn)入市區(qū)配送。公路貨物集散中心全國(guó)各地運(yùn)往宣化的貨物（產(chǎn)品）覆蓋市區(qū)并輻射周邊地區(qū)公路貨運(yùn)集散中心公路貨物集散中區(qū)的業(yè)務(wù)流程〔三〕通過(guò)配載等效勞，最大限度地提高運(yùn)輸里程利用率、降低車(chē)輛空駛率。公路貨物集散中心外地來(lái)宣化的卡車(chē)，卸了一局部貨物，余下的要送往另一個(gè)地方，但局部車(chē)容空置。宣化運(yùn)往外地的貨物。配送到宣化和周邊的客戶。功能區(qū)示意圖宣化永達(dá)物流中心公路貨運(yùn)集散中心商務(wù)信息服務(wù)中心停車(chē)場(chǎng)生活配套服務(wù)存儲(chǔ)配送中心存儲(chǔ)配送中心工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品和批發(fā)商的貨物，在流通倉(cāng)庫(kù)〔即配送中心〕里進(jìn)行收貨驗(yàn)貨、儲(chǔ)存保管、信息處理等作業(yè)；按各客戶的訂貨單配齊貨物〔有的貨品需要拆零揀選配貨〕；最后以客戶滿意的效勞，迅速、及時(shí)、準(zhǔn)確、平安、低本錢(qián)地進(jìn)行“門(mén)對(duì)門(mén)”的配送。建議在倉(cāng)儲(chǔ)配送區(qū)設(shè)置冷藏食品配送中心，可經(jīng)營(yíng)鮮活、冷凍產(chǎn)品的客戶提供完整的運(yùn)輸、庫(kù)存、配送方面的低溫物流效勞，成為張家口市冷藏食品類(lèi)專(zhuān)業(yè)物流配送中心功能區(qū)示意圖宣化永達(dá)物流中心公路貨運(yùn)集散中心商務(wù)信息服務(wù)中心停車(chē)場(chǎng)生活配套服務(wù)存儲(chǔ)配送中心停車(chē)場(chǎng)停車(chē)場(chǎng)采用“即時(shí)車(chē)位管理”系統(tǒng)，能實(shí)時(shí)掌握車(chē)輛停放信息，有效地對(duì)停車(chē)場(chǎng)車(chē)位實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，有利于車(chē)輛快速進(jìn)場(chǎng)，防止物流中心周邊交通的阻塞；停車(chē)場(chǎng)內(nèi)安裝監(jiān)控設(shè)備，只要少量的保安人員即可保證車(chē)輛的平安，從而降低運(yùn)營(yíng)本錢(qián)。功能區(qū)示意圖宣化永達(dá)物流中心公路貨運(yùn)集散中心商務(wù)信息服務(wù)中心停車(chē)場(chǎng)生活配套服務(wù)存儲(chǔ)配送中心生活配套效勞包括：餐飲、日用品商店、住宿、娛樂(lè)、通信、后勤、物業(yè)等全套效勞，可滿足各類(lèi)客戶生活、后勤等各個(gè)方面的效勞要求；并為中轉(zhuǎn)車(chē)輛提供汽配汽修等輔助效勞。目錄一、企業(yè)簡(jiǎn)介二、規(guī)劃設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想三、規(guī)劃設(shè)計(jì)思路四、工程定位五、工程布局規(guī)劃六、內(nèi)、外交通組織七、運(yùn)營(yíng)及管理模式八、開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)度九、工程經(jīng)濟(jì)效率評(píng)估十、工程目標(biāo)戰(zhàn)略五、工程布局規(guī)劃永達(dá)物流基地周邊交通永達(dá)物流基地地理位置永達(dá)物流基地地理位置功能分區(qū)示意圖目錄一、企業(yè)簡(jiǎn)介二、規(guī)劃設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想三、規(guī)劃設(shè)計(jì)思路四、工程定位五、工程布局規(guī)劃六、內(nèi)、外交通組織七、運(yùn)營(yíng)及管理模式八、開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)度九、工程經(jīng)濟(jì)效率評(píng)估十、工程目標(biāo)戰(zhàn)略六、內(nèi)、外交通組織六、內(nèi)、外交通組織目錄一、企業(yè)簡(jiǎn)介二、規(guī)劃設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想三、規(guī)劃設(shè)計(jì)思路四、工程定位五、工程布局規(guī)劃六、內(nèi)、外交通組織七、運(yùn)營(yíng)及管理模式八、開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)度九、工程經(jīng)濟(jì)效率評(píng)估十、工程目標(biāo)戰(zhàn)略七、運(yùn)營(yíng)及管理模式大型現(xiàn)代化物流企業(yè)傳統(tǒng)客運(yùn)模式日本遠(yuǎn)通模式現(xiàn)代大型物流企業(yè)

傳統(tǒng)單一粗放式經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代化站場(chǎng)經(jīng)營(yíng)大型貨運(yùn)信息中心專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸車(chē)隊(duì)專(zhuān)業(yè)倉(cāng)貯展示+配送綜合物流企業(yè)樹(shù)立品牌戰(zhàn)略采用現(xiàn)代科技戰(zhàn)略采用資源整合戰(zhàn)略專(zhuān)業(yè)化人才戰(zhàn)略站場(chǎng)整合+上中下資源整合自己專(zhuān)業(yè)的運(yùn)輸車(chē)隊(duì)建立會(huì)員制,樹(shù)立行業(yè)品牌標(biāo)桿全國(guó)網(wǎng)絡(luò)+園區(qū)處理中心專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站+一卡通現(xiàn)代管理團(tuán)隊(duì)〔第三方物流企業(yè)〕管理方法必須具有可操作性運(yùn)營(yíng)及管理模式目錄一、企業(yè)簡(jiǎn)介二、規(guī)劃設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想三、規(guī)劃設(shè)計(jì)思路四、工程定位五、工程布局規(guī)劃六、內(nèi)、外交通組織七、運(yùn)營(yíng)及管理模式八、開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)度九、工程經(jīng)濟(jì)效率評(píng)估十、工程目標(biāo)戰(zhàn)略八、開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)度第一期啟動(dòng)：前期準(zhǔn)備,市政商業(yè)信息服務(wù)中心+生活服務(wù)配套2007年初第二期開(kāi)發(fā)：貨物集散中心+物流配送中心+停車(chē)場(chǎng)2007年-2009年初目錄一、企業(yè)簡(jiǎn)介二、規(guī)劃設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想三、規(guī)劃設(shè)計(jì)思路四、工程定位五、工程布局規(guī)劃六、內(nèi)、外交通組織七、運(yùn)營(yíng)及管理模式八、開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)度九、工程經(jīng)濟(jì)效率評(píng)估十、工程目標(biāo)戰(zhàn)略九、工程經(jīng)濟(jì)效率評(píng)估總占地面積:20萬(wàn)㎡商務(wù)信息服務(wù)中心:5.2萬(wàn)平米停車(chē)場(chǎng):4.9萬(wàn)平米貨運(yùn)集散中心:2萬(wàn)平米物流配送中心:7萬(wàn)平米物流年處理能力:300萬(wàn)噸解決就業(yè)：3000人稅收：0.25億元建設(shè)周期：2年站場(chǎng)總投資：4.148億元

自有資金:0.5億元借貸資金:3.648億元停車(chē)能力:850輛生活配套服務(wù)區(qū):1萬(wàn)平米投資本錢(qián)預(yù)算土地本錢(qián):300畝×50萬(wàn)元/畝=1.5億元前期費(fèi)用:20萬(wàn)平米×180元/平米=3600萬(wàn)元商業(yè)及生活配套土建與園林總平:18.6萬(wàn)平米×800元/平米=1.48億元物流配送中心建設(shè)本錢(qián):7萬(wàn)平米×400元=2800萬(wàn)元裝修本錢(qián):6萬(wàn)平米×300元/平米=1800萬(wàn)元停車(chē)區(qū)硬化:4.9萬(wàn)平米×200元/平米=980萬(wàn)元信息系統(tǒng)建設(shè)本錢(qián):600萬(wàn)元(站場(chǎng)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā).設(shè)備)強(qiáng)電本錢(qián):500萬(wàn)元貨運(yùn)集散設(shè)備:1200萬(wàn)元(賓館.招待所.辦公.站場(chǎng)作業(yè)機(jī)械等設(shè)備)開(kāi)發(fā)管理費(fèi):20萬(wàn)平米×50元/平米=1000萬(wàn)元不可預(yù)見(jiàn)費(fèi):20萬(wàn)平米×35元/平米=700萬(wàn)元資金利息:1億元(7%)×3年=2100萬(wàn)元財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：工程總投資合計(jì):4.148億元其中:投資使用方案:第一年：3億元，第二年：1.148億元，資金籌措:自有資本金:0.5億元銀行貸款:3.6億元年?duì)I業(yè)利潤(rùn)估算:.7533萬(wàn)元(不含運(yùn)輸稅)上繳稅收:每年2485萬(wàn)元建設(shè)周期:2年投資回收期:8.2年(不包括土建期)工程財(cái)務(wù)指標(biāo)估算目錄一、企業(yè)簡(jiǎn)介二、規(guī)劃設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想三、規(guī)劃設(shè)計(jì)思路四、工程定位五、工程布局