第一節(jié)項目進度管理 1第二節(jié)工期計劃 5第三節(jié)勘察進度保證措施 7第四節(jié)設(shè)計進度保證措施 8第五節(jié)工期承諾及保證措施 11項目進度管理一、總進度計劃1.本項目計劃工期詳見招標文件。實際開工時間以實際開工日為準，我公司承諾保證在規(guī)定工期內(nèi)完工。2.主要分部分項工程的進度計劃詳見進度計劃表公路工程為主要工序，綠化種植工程、水電安裝工程穿插在公路工程之間。各工序在公路工程勘察中實行流水作業(yè)。3.勘察設(shè)計進度計劃安排詳見第二節(jié)。4.此外各階段勘察設(shè)計還將在總進度計劃基礎(chǔ)上編制出詳細的分階段勘察設(shè)計計劃。5.本工程勘察設(shè)計計劃所考慮的工程量是按招標文件中提供的工程量清單為依據(jù)，中標后如實際勘察內(nèi)容發(fā)生變化，則視工程量的實際增減調(diào)整計劃以確保工期。二、明確各階段進度控制方法與原則本工程勘察難度大，目標工期比較緊迫，必須加大勞動力、施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的投入，延長作業(yè)時間來保證工期的如期完成，同時還應(yīng)作好資金、材料的各項準備工作。為保證總目標的實現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進度為核心。首先，以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進度階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分目標，建立起一個以分解進度目標為手段，以進度控制為目的的進度控制目標系統(tǒng)。本工程工期的奮斗目標：按甲方要求，本工程總工期為___日歷天；我方將確保在計劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工。（一）明確各階段進度控制方法與原則：1.按勘察設(shè)計階段分解，空出控制節(jié)點，以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止點為控制點。在場地清理平整施工階段，以拆除原有構(gòu)筑物為重點控制對象；園建施工階段，以各景點水景及結(jié)構(gòu)工程為重點控制對象；在綠化種植階段以苗木采購、苗木的種植、施工后管養(yǎng)為重點控制；在排水工程和照明工程施工階段，以預(yù)埋管線為重點控制對象；在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2.按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在不同專業(yè)同工種的任務(wù)之間，進行綜合平衡，在不同專業(yè)或不同工種的任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間的交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)，并需承擔因耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線上的）損失。強化工期嚴肅性，保證工程質(zhì)量不在本工序造成延誤。通過掌握對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到各分部工程計劃的實現(xiàn)。3.根據(jù)總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間安排，將勘察設(shè)計總進度計劃分解成季度、月度及旬期進行計劃，這樣將更有利于計劃目標的控制。4.加強機械設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作。備足易損壞零件，確保不因設(shè)備故障而影響工期。5.控制原則：下級目標必須達到上級目標的必要條件和充分條件。（二）實現(xiàn)工期進度計劃的動態(tài)控制：勘察階段進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，勘察現(xiàn)場的條件與情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要隨時了解和掌握與勘察進度相關(guān)的各種信息，不斷將實現(xiàn)進度與計劃進度進行比較，從中明了二者之間差異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項目最終按預(yù)計目標實現(xiàn)。（三）強化進度計劃管理1.工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。2.在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進行認真的推敲。3.工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程勘察設(shè)計總進度計劃的實現(xiàn)。（四）施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置技術(shù)負責人主抓分項工作。1.建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。2.堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。3.各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。（五）采取保證工期的管理與組織措施1.實施由項目經(jīng)理部負責現(xiàn)場施工的統(tǒng)一管理，并每天會同工程監(jiān)理于現(xiàn)場召開一次有協(xié)作單位參加的工程協(xié)調(diào)施工例會，以及時處理施工中存在的問題，確保施工進度計劃的完成。2.推行項目經(jīng)理經(jīng)濟承包責任制，簽訂包工程質(zhì)量、包合同工期、包定額人工工資和材料耗用指標，以及安全無事故、文明施工的六包責任承包合同。并明確獎懲規(guī)定和定期檢查考核，以保證合同目標的實現(xiàn)。第二節(jié)工期計劃按招標文件要求，本工程勘察設(shè)計總工期為____個日歷天，根據(jù)項目實際情況計劃勘察設(shè)計總工期為___天。本項目工作計劃安排如下：1.測量工作計劃本工程測量工作分外業(yè)和內(nèi)業(yè)，計劃合同簽訂后開展測量工作，外業(yè)工作計劃___天完成，內(nèi)業(yè)工作計劃___天完成。2.勘察工作計劃本工程勘察工作分外業(yè)和內(nèi)業(yè)，計劃合同簽訂后開展勘察工作，外業(yè)工作計劃采用兩臺機器___天完成，內(nèi)業(yè)工作計劃___天完成。3.設(shè)計工作計劃（1）合同簽訂后前____天開展基礎(chǔ)資料收集及現(xiàn)場踏勘。（2）方案設(shè)計：在基礎(chǔ)資料收集及現(xiàn)場踏勘之后（即合同簽訂后第____天）開展，計劃___天提交初步方案；計劃歷時天完成初步方案評審意見修改，提交最終方案，然后進行方案匯報。（3）初步設(shè)計在方案匯報后開展,計劃歷時___天完成初步設(shè)計與概算文件。（4）初步設(shè)計評審?fù)ㄟ^后即時開展施工圖設(shè)計，施工圖設(shè)計及預(yù)算的編制計劃歷時___天，設(shè)計文件審查后計劃___個工作日內(nèi)完成施工圖及預(yù)算的修編。工作計劃歷時天數(shù)匯總表序號項目名稱計劃工作歷時天數(shù)備注1測量外業(yè)工作內(nèi)業(yè)工作2勘察外業(yè)工作內(nèi)業(yè)工作3設(shè)計基礎(chǔ)資料收集及現(xiàn)場踏勘方案設(shè)計及方案匯報初步設(shè)計及概算編制施工圖設(shè)計及預(yù)算編制注：1.本項目工作計劃可根據(jù)實際工作需求調(diào)整。2.測量、勘察、設(shè)計同步進行。第三節(jié)勘察進度保證措施為使本勘察工程保質(zhì)保量并保證按委托方預(yù)定工期完成，我公司擬采取以下具體實施措施：1.由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)各職能部門的工作，使人力、物力、財力得到保障，保證施工順利進行。2.根據(jù)本次工程項目部下設(shè)質(zhì)量安全組、現(xiàn)場技術(shù)工作組、鉆探施工組、室內(nèi)分析測試組，內(nèi)容分段管理，各組設(shè)組長一人，具體管理其相應(yīng)范圍的項目內(nèi)容，出現(xiàn)問題各司其職，及時解決。3.調(diào)派1～2臺1.5噸人貨車作為工程施工專用車，負責將施工用材料及時調(diào)運至現(xiàn)場各施工機組，確保各機組的正常鉆探施工。4.鉆探設(shè)備及各種測試設(shè)備和儀器，使用前必須進行檢查、檢修和標定，不得帶病入場，以避免發(fā)生意外事故，保證鉆探工作按計劃進行。5.準備2臺鉆探設(shè)備作為機動備用設(shè)備，根據(jù)工程施工進度情況決定是否調(diào)整、增加。6.項目技術(shù)負責人每日將當天完成的工程量進行統(tǒng)計整理，及時掌握工程進展狀況，根據(jù)工程進展狀況及時調(diào)整、調(diào)配施工力量，使本項工程順利地按預(yù)定工期計劃進行。7.野外鉆探、室內(nèi)資料整理及報告撰寫應(yīng)統(tǒng)籌安排各環(huán)節(jié)的用時，嚴格按照計劃的工期完成每一階段工作。第四節(jié)設(shè)計進度保證措施一、制度保證措施實施項目負責人負責制，加強組織，科學(xué)管理，統(tǒng)一指揮，建立起有序的內(nèi)外協(xié)調(diào)保障體系；嚴格按我院質(zhì)量管理體系文件進行項目的建筑設(shè)計工作，確保任務(wù)按期優(yōu)質(zhì)完成。在各設(shè)計階段，項目總體（審核）組人員必須嚴格按照我院“事前指導(dǎo)、中間檢查、事后繪審”的程序?qū)Ρ卷椖窟M行管理，適時組織中間檢查和方案會審；在設(shè)計過程中，項目總體（審核）組主要成員必須穩(wěn)定，以便合理進行設(shè)計審核和設(shè)計驗證，且解決設(shè)計難點及時、果斷；對于決定不了的設(shè)計方案，則必須按多方案收集資料，以盡量避免重復(fù)設(shè)計；對于經(jīng)多方研究和認可的設(shè)計方案，我院保證盡快提供設(shè)計圖紙和效果圖，以滿足設(shè)計需要，保證設(shè)計進度。為了更好的為項目業(yè)主服務(wù)，在本項目的設(shè)計前期工作和設(shè)計的兩個階段中，每周的星期五安排一次設(shè)計例會，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計中出現(xiàn)的問題，處理業(yè)主單位的特殊設(shè)計要求和問題，并將會議的情況通報給業(yè)主單位。在項目的后期服務(wù)階段，我院派駐現(xiàn)場的設(shè)計代表除按時參加現(xiàn)場安排的施工例會外，每個月的第一周的星期五安排一次設(shè)計總結(jié)會議，及時發(fā)現(xiàn)解決施工中的設(shè)計配合問題，為工程項目的各個行政主體服好務(wù)。在項目進行的其它時間中，對于其它單位提出的有關(guān)設(shè)計的問題及時解決，答復(fù)時間不超過4小時。二、人員保證措施為保證本項目施工圖設(shè)計的順利完成，我院擬成立了以主管院長、院總工程師為主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的項目總體（審核）組，以項目負責人、各專業(yè)主審人及相關(guān)負責人為組員，組織調(diào)配人員設(shè)備和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系；安排年富力強、經(jīng)驗豐富的設(shè)計人員參加本項目的設(shè)計工作，且切實按投標書中承諾的人員投入工作，并在建筑設(shè)計工作中保持人員的相對穩(wěn)定。三、資金保證措施我院如有幸中標，將?？顚Ｓ?，以確保項目順利進行。四、組織保證措施組織協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的相互關(guān)系，杜絕相互推諉，使整個建筑設(shè)計在既分工又合作的有序狀態(tài)下進行。合理組織現(xiàn)場調(diào)查工作，嚴格控制管理制度和質(zhì)量。嚴格按照我院設(shè)計階段工序管理表進行設(shè)計工作。設(shè)計階段工序管理表流程工序（打★者為關(guān)鍵工序）設(shè)計階段關(guān)鍵工序管理措施責任人檢查人設(shè)計策劃1、配備項目組人員★優(yōu)化技術(shù)方案和施工圖設(shè)計根據(jù)合同要求配備合格的項目組人員?？偣まk總工程師2、項目負責人編制設(shè)計計劃3、明確參與設(shè)計的各部門之間的接口管理和溝通方式設(shè)計輸入1、收集設(shè)計資料明確設(shè)計依據(jù)和要求并進行評審，確保設(shè)計要求齊全、正確并傳達到項目組人員。項目負責人項目審核負責人2、項目負責人編制設(shè)計綱要★設(shè)計過程1、按設(shè)計計劃及有關(guān)標準、規(guī)范開展設(shè)計1、對設(shè)計形成的中間成果按自校、復(fù)核、審核、審查程序?qū)訉影殃P(guān)。2、對設(shè)計方案和重大技術(shù)問題組織院內(nèi)評審，必要時邀請專家和業(yè)主參加。項目負責人項目負責人2、三級審核★3、設(shè)計評審★4、對關(guān)鍵概念設(shè)計進行多方面征求意見設(shè)計輸出輸出前復(fù)審★按有關(guān)規(guī)定完成所有圖紙，確保質(zhì)量項目負責人項目審核負責人我院將嚴格按照招標文件規(guī)定的工期執(zhí)行，保證勘察___日歷天,設(shè)計___日歷天內(nèi)完成。第五節(jié)工期承諾及保證措施一、工期承諾本工程總工期為______日歷天。每節(jié)點工期及總工期每延長一天，將扣逾期完工違約金5000元一天，全部逾期完工違約金的總限額為不超過簽約合同價的10%，我公司支付逾期竣工違約金，不免除我公司完成工程及修補缺陷的義務(wù)。提前完工，不進行任何獎勵。我公司在接到開工后14天內(nèi)，如未能按投標文件及合同條款中承諾的人員、施工設(shè)備按時、如數(shù)進入工地，致使本工程的進度造成嚴重影響，造成一切損失由我公司承擔。二、工期保證措施工期影響因素總的分為企業(yè)內(nèi)部和外部（一）企業(yè)內(nèi)部：主要在于工程管理，即目標是否準確，責任是否分別；施工準備情況，進度是否能控制，現(xiàn)場管理是否有效，人員調(diào)度工作，物資供應(yīng)工作是否及時，機具配備是否充足等；工程管理主要在于企業(yè)內(nèi)部的施工管理人員的素質(zhì)：如責任心方面，工長對工時利用的效率，勞動技能水平高低，管理人員之間能否相到配合等等。（二）企業(yè)外部：主要有以下幾個方面的影響：供料方是否及時供應(yīng)；施工中，設(shè)計的變更是否及時出圖；天氣、氣候影響，如下大雨等；進度款等資金是否到位。1.充分做好施工準備施工準備做得好可使施工很順利地進入正常施工,減少磨合期,其中包括臨時水電設(shè)計與布設(shè)、現(xiàn)場平面布置、現(xiàn)場測量放線、水準點復(fù)核,施工前重新編制詳細的施工組織設(shè)計,做好圖紙會審與技術(shù)交底,組織工程技術(shù)人員、編制施工預(yù)算和工料分析,在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應(yīng)與采購計劃。2.強化施工組織在施工組織中將定期召開生產(chǎn)例會，由工長、內(nèi)業(yè)以上的管理人員參加，特殊情況可以使參加人員范圍擴大到班組長，生產(chǎn)例會主要通報并完成以下內(nèi)容：工程合同和分階段計劃以及勞動力、材料、機具、設(shè)備計劃的執(zhí)行情況。工序產(chǎn)品質(zhì)量情況檢查總結(jié)，防止不合格的工序產(chǎn)品進入下道工序，減少不必要的返工、延誤工期。3.加大設(shè)備投入機械設(shè)備是現(xiàn)代化施工的保障，所有機械設(shè)備在進場前要進行維修檢測。4.選派精干管理力量本工程將派精干，施工經(jīng)驗豐富的項目管理人員組成項目部，直接接受總部的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)控，精心組織施工。實現(xiàn)項目法施工，充分發(fā)揮項目班子的計劃、組織及調(diào)控能力，充分發(fā)揮項目全體成員的主觀能動性。5.選用高素質(zhì)勞動隊伍根據(jù)本工程的工程量、質(zhì)量及工期的要求，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高的施工隊伍上崗操作。各專業(yè)工種與施工人數(shù)見勞動力計劃表。組織技術(shù)過硬、素質(zhì)過高的施工作業(yè)隊伍，加強施工過程中的組織管理，平衡調(diào)度，實行二班作業(yè)，制定合理的工期獎罰制度。6.保質(zhì)保量供應(yīng)材料施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量材料，作為備料、供料和確定倉庫和堆場面積人及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按材料計劃做好材料的訂貨和采購工作，按進度計劃分批進場，并作好發(fā)放與保管工作。7.積極應(yīng)用新技術(shù)施工中應(yīng)用計算機對工程計劃進行管理，保證工程進度處于控制之中；同時應(yīng)用成熟的新技術(shù)，如鋼筋連接技術(shù)等；同時應(yīng)用成熟的新技術(shù)，新技術(shù)保證工程質(zhì)量一次成活，減少不必要的返工而影響進度。8.加強計劃管理以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標。即土地平整工程完成時間、農(nóng)田水利工程完成時間、田間道路工程完工時間等控制點，通過控制分段計劃來確?？偣て?。根據(jù)總控計劃，分段計劃以及招標單位不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比、分析、找出關(guān)鍵問題，當月計劃必須當月完成。對項目進行三級，四級計劃管理，即總進度計劃管理、階段性施工進度計劃管理、標準層施工進度計劃管理，月、旬、周、日進度計劃管理。通過確保日、周進度計劃的完成來保證月計劃，階段性施工進度計劃直至