PAGE3該內(nèi)容為最新國企高分中標的施工投標方案的內(nèi)容，有完整各級標題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準！-林工設(shè)計質(zhì)量保證控制措施1、主要通過對設(shè)計初始資料進行控制，保證設(shè)計依據(jù)的準確性，再經(jīng)過“評審、驗證、確認”等環(huán)節(jié)，保證項目設(shè)計質(zhì)量的實現(xiàn)。質(zhì)量保證控制措施詳見如下表：設(shè)計質(zhì)量保證措施序號項目主要內(nèi)容1設(shè)計策劃開工準備任務下達后，由項目設(shè)計負責人組織召開有關(guān)主任工程師、主設(shè)人參加的開工會議。由項目設(shè)計負責人傳達要求，明確設(shè)計范圍，確定工程進度和互提資料安排，提出質(zhì)量控制要求并研究本工程應實現(xiàn)的質(zhì)量目標和質(zhì)量控制措施。編制工程設(shè)計計劃根據(jù)開工會議或設(shè)計任務書要求確定的原則，項目設(shè)計經(jīng)理編制工程設(shè)計計劃，作為組織工程設(shè)計的依據(jù)性文件，各專業(yè)遵照執(zhí)行。2設(shè)計輸入功能和性能要滿足建設(shè)單位和市場的期望和要求，包括委托書或合同要求，主管部門對本工程的批準文件、中標通知書、項目任務書、設(shè)計審查意見、各項協(xié)議文件等依據(jù)性文件要求。

3設(shè)計輸出1、設(shè)計輸出應以能夠針對設(shè)計輸入進行驗證的方式形成文件。設(shè)計輸出文件在發(fā)放前應得到批準，以保證其能夠滿足設(shè)計輸入的要求。設(shè)計輸出應為施工、安裝和運行提供適當?shù)男畔ⅲ鳛槠溥\行過程策劃的依據(jù)。并滿足功能性、安全性、經(jīng)濟性、可實施性、適應性、時間性等質(zhì)量特性的要求。設(shè)計輸出文件應進行標識，并達到產(chǎn)品的可追溯性要求。2、設(shè)計輸出主要為工程設(shè)計初步設(shè)計、施工圖設(shè)計階段形成的設(shè)計文件、圖紙以及招、投標書；各種專題報告等。4設(shè)計評審工程設(shè)計計劃中，應明確在適當階段采用會議形式進行設(shè)計評審。設(shè)計評審會議，由項目設(shè)計經(jīng)理主持，參加人員為各有關(guān)專業(yè)的主任、主設(shè)人。評審后由項目設(shè)計經(jīng)理編寫設(shè)計評審記錄單，印發(fā)給各有關(guān)專業(yè)和部門。必要時也可以組織專業(yè)設(shè)計評審。5設(shè)計驗證為確保設(shè)計階段輸出滿足設(shè)計輸入的要求，并使產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定，應在各設(shè)計階段設(shè)計輸出形成文件后，對設(shè)計進行驗證。設(shè)計成品校審是驗證的一種基本形式，所有設(shè)計文件都必須進行校審。根據(jù)設(shè)計項目的具體情況，還可以采用以下方式進行驗證：采用變換計算方法進行驗證；采用實驗方法進行驗證；采用類比方式進行驗證。設(shè)計驗證結(jié)果及采取的措施應予以記錄。6設(shè)計確認在初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等文件完成之后，由建設(shè)單位或主管部門召開設(shè)計審查會議。以正式文件(審查會議紀要)對設(shè)計產(chǎn)品確認或?qū)嵤┚植看_認之后，才能繼續(xù)進行。2、設(shè)計過程質(zhì)量管理其他措施設(shè)計過程質(zhì)量管理其他措施序號項目措施內(nèi)容備注1顧客財產(chǎn)的控制對建設(shè)單位或外部協(xié)作單位提供的設(shè)計資料，由設(shè)計負責人組織相關(guān)人員對資料進行驗證。在本項目實施過程中，設(shè)計負責人將按照程序文件《顧客提供財產(chǎn)控制程序》的要求，對執(zhí)行的情況和效果進行檢查。/2不合格品的控制在項目的各設(shè)計階段，由設(shè)計總工辦組織相關(guān)部門，對不合格品做出處理。著重控制以下幾個環(huán)節(jié)：設(shè)計輸入、設(shè)計方案、重要的工程計算、各專業(yè)間的協(xié)作文件、設(shè)計輸出。在本項目進行過程中，設(shè)計負責人將按照程序文件《不合格品控制程序》的要求，對執(zhí)行的情況和效果進行檢查。/3糾正和預防措施對本項目各設(shè)計階段中可能出現(xiàn)的不合格或潛在的不合格因素，將按《糾正與預防措施控制程序》的要求，由責任部門采取糾正和預防措施。質(zhì)保人員將對執(zhí)行的情況和效果進行檢查，并將檢查結(jié)果匯報建設(shè)單位與總承包牽頭方。/4質(zhì)量記錄的控制1、本項目的各參與部門將按《記錄控制程序》的要求做好質(zhì)量記錄，質(zhì)保人員將對執(zhí)行的情況和效果進行檢查，并將檢查結(jié)果匯報建設(shè)單位與總承包牽頭方。2、對校審后的圖紙、說明、材料表、計算書等，將按《工程設(shè)計過程控制程序》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本項目校審記錄單與原件或復印件一并歸檔保存。校審過的圖紙和文件原底稿也一并保存。/5文件和資料控制程序1、項目整體文件和資料，將由項目技術(shù)負責人統(tǒng)一歸檔。文件資料一般分為以下幾類：設(shè)計控制記錄文件、與建設(shè)單位的往來文件、與協(xié)作單位的往來文件、內(nèi)部管理文件（包括作業(yè)進度計劃、我方會議紀要等）。2、上述文件均由專人負責管理。對外發(fā)送均需按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，外部技術(shù)文件統(tǒng)一由設(shè)計技術(shù)負責人接收，然后根據(jù)需要向不同專業(yè)分發(fā)。所有分發(fā)均需保留記錄，并由設(shè)計負責人負責檢查，確保有關(guān)人員所使用的文件均為有效版本。3、質(zhì)量工程師每月檢查文件資料受控狀況。/6設(shè)計變更管理1、來自建設(shè)單位與總承包牽頭方的建議和意見，對于一般問題，必須在2個工作日內(nèi)予以答復。對重大問題的回應需