基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新研究理論基礎(chǔ)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u1410基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新研究理論基礎(chǔ)綜述 1200571大數(shù)據(jù) 1319631.1大數(shù)據(jù)的概念 1108641.2大數(shù)據(jù)的特征 2148042財務(wù)管理理論 3145781財務(wù)管理的基本概念 347762財務(wù)管理的發(fā)展歷程 390951.資金籌集與財務(wù)核算階段 3279853.投資財務(wù)管理階段 4223824.現(xiàn)代財務(wù)管理階段 4196113財務(wù)管理的基本內(nèi)容 4298833全面預(yù)算管理理論 4160843.1全面預(yù)算管理的基本概念 4196623.2全面預(yù)算管理的特點 47714ERP基本理論 543954.1ERP基本概念和功能 583944.2ERP功能 777685內(nèi)部控制基礎(chǔ)理論 7205745.1內(nèi)部控制的定義 7272485.2內(nèi)部控制的演變 815161主要參考文獻 91大數(shù)據(jù)1.1大數(shù)據(jù)的概念“大數(shù)據(jù)”一詞最初是由歐美國家提出的，2008年著名的《自然》雜志(Nature)更是出版了專刊“BiLData”，從網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)濟、社會技術(shù)和自然資源等各個方面介紹了大數(shù)據(jù)給世界帶來的巨大挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)概念來源于國外，對應(yīng)英文中的BILDATA，是直譯，何為大，這里大是一個量詞，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的大小我們用的衡量單位，由小到大，通常是B，MB，LB，TB，PB。大數(shù)據(jù)可以理解為是一種先進的數(shù)據(jù)工具，它是基于兩個點：“信息不對稱”和“可預(yù)測性”所產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)的概念包括數(shù)據(jù)收集和分析的內(nèi)涵，在此基礎(chǔ)上，通過大量數(shù)據(jù)的掌握，可以得到相應(yīng)的字段進行了詳細的分析，以獲得信息不對稱的優(yōu)勢，并預(yù)測相關(guān)事物的發(fā)展趨勢。大數(shù)據(jù)時代和時代之前最重要的區(qū)別就是數(shù)據(jù)的概念，即如何對待數(shù)據(jù)。在大數(shù)據(jù)時代的概念中，強調(diào)數(shù)據(jù)的完整性、混合與數(shù)據(jù)的關(guān)系。1.2大數(shù)據(jù)的特征大數(shù)據(jù)具有價值化、快速化、多樣化、海量化等多重特征，是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)背景下的社會產(chǎn)物，對企業(yè)的財務(wù)管理有著極為深刻的影響，不僅改變了企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念和思維模式，同時也為企業(yè)管理者的決策行為提供了更為可靠的依據(jù)，成為企業(yè)實施財務(wù)管理變革必不可少的戰(zhàn)略資源之一。（1）大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢在ACCA和IMA最近開展的一次調(diào)查中，有76%的亞太地區(qū)受訪者和62%的全球范圍內(nèi)受訪者認為大數(shù)據(jù)對企業(yè)未來極其重要，具備賦予有遠見卓識的企業(yè)超越競爭對手優(yōu)勢的潛能。企業(yè)和政府可以收集到的數(shù)據(jù)量和數(shù)據(jù)種類正在快速增長，提供了一個潛在的信息寶庫。組織、理解和分析大數(shù)據(jù)的能力成為企業(yè)進行重大投資的核心任務(wù)。大數(shù)據(jù)不僅在私營部門顯示出不可估量的價值，它還能使審計人員和監(jiān)管機構(gòu)更容易發(fā)現(xiàn)大規(guī)模的欺詐情況。我國很多監(jiān)管部門已經(jīng)開始在其調(diào)查中使用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行監(jiān)管。（2）大數(shù)據(jù)的劣勢“大數(shù)據(jù)為企業(yè)帶來巨大機遇，但我們必須記住，政府和個人需要高度重視隱私問題。”IMA負責研究部門的副總裁RaefLawson博士(美國注冊管理會計師，美國注冊會計師)指出，“我們已經(jīng)注意到有這樣的高調(diào)抗議活動，反對組織持有數(shù)據(jù)，甚至某些時候出售數(shù)據(jù)。對于財會專業(yè)人士來說，引導(dǎo)他們的企業(yè)小心避開道德和法律的雷區(qū)至關(guān)重要。”（3）大數(shù)據(jù)的要求大數(shù)據(jù)的使用要求我們必須摒棄孤立工作的理念，更多地進行跨部門合作。數(shù)據(jù)以及更為重要的數(shù)據(jù)分析結(jié)果必須進行分享，從而促使公司制定明智的、有依據(jù)的決策，掌控未來風(fēng)險。數(shù)據(jù)資產(chǎn)的估值仍然處于摸索階段，財會行業(yè)之前已經(jīng)研究出了一些估值或?qū)徲嫹椒?，這是很好的基礎(chǔ)指南，但是我們需要開拓思維，跟上科技的發(fā)展步伐，并思考作為企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的我們應(yīng)該如何改變和調(diào)整，為企業(yè)增加價值。為了實現(xiàn)這一目標，我們必須保持對知識、經(jīng)驗和實踐的渴求，虛心、愿意接受新的思想，與時俱進，在壯大企業(yè)的過程中發(fā)揮一定的作用。2財務(wù)管理理論1財務(wù)管理的基本概念財務(wù)管理是企業(yè)管理中重要的一部分，它滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和各個領(lǐng)域中。它既是一種經(jīng)濟管理，也是從事財務(wù)管理活動的根本性指導(dǎo)。企業(yè)的財務(wù)活動比如企業(yè)的日常經(jīng)營，企業(yè)對外投資，或者籌資，以及資金分配和運營等一系列行為。財務(wù)關(guān)系我們可以分為內(nèi)部和外部財務(wù)關(guān)系。內(nèi)部財務(wù)關(guān)系主要指內(nèi)部企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工，企業(yè)各部門之間，企業(yè)員工之間，企業(yè)和員工之間等的財務(wù)關(guān)系。外部則主要是企業(yè)和投資者，企業(yè)和銷售商，企業(yè)和債務(wù)人，企業(yè)和客戶之間的財務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財務(wù)管理比如對現(xiàn)金流量，庫存，應(yīng)收賬款等的管理，可以對加強企業(yè)流動性資金管理，減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，比如對存貨的管理，可以提高企業(yè)資金使用效率，避免資金被占用，比如對企業(yè)的會計信息管理，既可以達到企業(yè)內(nèi)部控制的管理，也可以整合企業(yè)資源，科學(xué)合理配置，提高企業(yè)資金運用效率，從長遠來看，對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展都有重要意義。2財務(wù)管理的發(fā)展歷程盡管財務(wù)管理實踐活動伴隨著人類的實踐就己經(jīng)產(chǎn)生，但是財務(wù)管理學(xué)科獨立發(fā)展成為一門學(xué)科卻是19世紀的事情。美國著名財務(wù)管理學(xué)者ThomasL.Lreene在1897年出版了《公司理財》這一重要著作，標志著財務(wù)管理學(xué)科的誕生。從19世紀末期財務(wù)管理誕生至今，財務(wù)管理理論發(fā)展迅速，其整體歷程按時間先后順序基本經(jīng)歷了四個重要階段。分別是資金籌集與財務(wù)核算階段、內(nèi)部財務(wù)控制階段、投資財務(wù)管理階段和現(xiàn)代財務(wù)管理階段。1.資金籌集與財務(wù)核算階段第一階段主要指財務(wù)管理誕生之初的階段，時期大致為19世紀末到20世紀20年代末期。處于第二次工業(yè)革命階段，財務(wù)管理在起步階段，這一階段的財務(wù)管理重點關(guān)注資金的籌集和財務(wù)的核算。并重點研究如何處理好投資者、股東、債權(quán)人和管理層之間的關(guān)系，其目的主要是為企業(yè)籌集資金進行服務(wù)。內(nèi)部財務(wù)控制階段20世紀30年代，在這一階段，由美國金融危機，市場競爭環(huán)境進一步加劇，企業(yè)面臨的不再是籌集資金的壓力，二是如何使用好內(nèi)部的資金，管理好資金，提高運作效率。同時，由于大量的企業(yè)破產(chǎn)和倒閉，如何確定比較合理的資本結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)安全和償債能力也是關(guān)注的焦點?？偠灾?，財務(wù)管理從以籌集資金和財務(wù)核算為重心轉(zhuǎn)向以內(nèi)部資金的控制為重心。3.投資財務(wù)管理階段在20世紀40年代和50年代，全球經(jīng)濟的復(fù)蘇使得跨國經(jīng)營更加普遍，財務(wù)管理開始關(guān)注影響企業(yè)生存的重要因素一一現(xiàn)金流。從50年代后期到70年代，財務(wù)管理朝著“嚴謹?shù)臄?shù)量分析”方向發(fā)展。電腦的日益普及，各種復(fù)雜的計量模型的應(yīng)用，使財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃和財務(wù)控制等方法得到了廣泛的應(yīng)用。投資管理開始成為財務(wù)管理的核心。4.現(xiàn)代財務(wù)管理階段現(xiàn)在財務(wù)管理階段自20世紀70年代一直發(fā)展到今天，是伴隨著第三次信息技術(shù)革命發(fā)展起來的，其最大的特征就是不斷的信息化。第三次信息技術(shù)革命大大推進了財務(wù)管理的信息化速度，便攜式計算機和服務(wù)器的發(fā)展使得企業(yè)的信息化進程加快。3財務(wù)管理的基本內(nèi)容財務(wù)管理的主要任務(wù)是科學(xué)、合理編制預(yù)算，嚴格預(yù)算執(zhí)行，完整、準確、及時編制決算，真實反映單位財務(wù)狀況；建立健全財務(wù)管理制度，實施預(yù)算績效管理，加強對行政單位財務(wù)活動的控制和監(jiān)督；加強資產(chǎn)管理，合理配置、有效利用、規(guī)范處置資產(chǎn)，防止資產(chǎn)流失；定期編制財務(wù)報告，進行財務(wù)活動分析；對企業(yè)的經(jīng)濟活動實施指導(dǎo)、監(jiān)督。3全面預(yù)算管理理論3.1全面預(yù)算管理的基本概念全面預(yù)算管理是企業(yè)將自身的各種資源進行合理分配、科學(xué)控制的一種有效的管理模式，通過全過程的參與、組織企業(yè)經(jīng)營活動，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。全面預(yù)算管理是通過將企業(yè)戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標進行集合然后分解，在此基礎(chǔ)上形成的預(yù)算指標對企業(yè)未來特定經(jīng)營周期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、控制、分析，利用全員參與、全過程控制、全面分析反饋的特征將企業(yè)內(nèi)部的財力資源、人力資源、管理資源連接起來投入到企業(yè)管理中，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標有效的落地。3.2全面預(yù)算管理的特點（1）全面預(yù)算管理是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為根本全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，通過多重方式促進與提高企業(yè)效率。同時，企業(yè)全面預(yù)算管理也可以和企業(yè)內(nèi)部控制相結(jié)合，嚴格控制和監(jiān)督企業(yè)資金運用，防止企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和工作人員財務(wù)舞弊，通過全面預(yù)算管理軟件來加強企業(yè)管理，保證企業(yè)的資金安全，對企業(yè)的經(jīng)濟效益提高起著重要的作用。對企業(yè)來說，實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)提升是必要的，全面預(yù)算管理也是重要的。它是企業(yè)在未來的商業(yè)活動使用的有效控制形式，通過價值理論結(jié)合財務(wù)平衡，最終符合企業(yè)的利潤和資金目標。（2）全面預(yù)算管理以市場為導(dǎo)向預(yù)算的編制數(shù)據(jù)和信息來源都以市場營銷為主，這就導(dǎo)致預(yù)算管理必須以市場導(dǎo)向為核心。一個公司如何堅持以市場為導(dǎo)向并有合理的預(yù)算管理，這家公司的預(yù)算風(fēng)險可能較低；一個不以市場為預(yù)算導(dǎo)向的企業(yè)的預(yù)算風(fēng)險可能會很高。所以，市場導(dǎo)向是全面預(yù)算管理的重要方向，對全面預(yù)算管理的確定起到了影響。預(yù)算管理的本質(zhì)是減少經(jīng)營風(fēng)險，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有章可循，有制可守，規(guī)范次序。（3）全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理是基于整個系統(tǒng)的工作原理，利用未來規(guī)劃影響預(yù)算編制，作用于當前的生產(chǎn)經(jīng)營。全面預(yù)算管理目標應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略目標具有較高的協(xié)同性，預(yù)算包含科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略目標和指導(dǎo)思想，顯示企業(yè)的最高決策權(quán)力機構(gòu)管理，體現(xiàn)的是企業(yè)對未來一段時期的企業(yè)的整體資金運作，戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略部署，經(jīng)營活動的一個整體掌控，從整體上對企業(yè)的目標分解，按階段進行有計劃的部署、實施，是企業(yè)整體運作計劃。其次，因為預(yù)算的目標依托于企業(yè)戰(zhàn)略，目的是達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，所以對全面預(yù)算管理的全過程必須要緊緊的圍繞總體目標進行包括預(yù)算編制、執(zhí)行等一系列措施，依靠控制和評價來保持相對穩(wěn)定性和實踐性。企業(yè)的總體戰(zhàn)略往往是長期的、且不那么具體，要想保持預(yù)算的穩(wěn)定性和實踐性，同時也應(yīng)該落腳于企業(yè)預(yù)算管理戰(zhàn)略與企業(yè)日常運營的接洽上。（4）全面預(yù)算管理以企業(yè)財務(wù)管理為關(guān)鍵在整個全面預(yù)算管理的過程中，財務(wù)管理部門起到了牽頭作用，在整個企業(yè)預(yù)算管理中舉足輕重。這是因為預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、考核，以及眾多的數(shù)據(jù)工作離不開財務(wù)管理的支撐。整體上，對企業(yè)預(yù)算管理的本質(zhì)特征而言，是基于對企業(yè)價值未來的定量描述作為基礎(chǔ)的，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為基本出發(fā)點，以市場為導(dǎo)向，以保障企業(yè)的整體參與，依靠企業(yè)的財務(wù)管理工作，通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標的全面實施，強化企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的力度，使企業(yè)的各項活動能有條不紊的進行的企業(yè)管理機制。4ERP基本理論4.1ERP基本概念和功能美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會（AmericanProductionandInventoryControlSociety）在2002年對ERP做了以下定義：一種能有效地對制造、分銷、服務(wù)中的客戶定單所需要的資源，進行獲取、傳輸、加工、以及處理，進行計劃和管理以達到最佳資源組合，取得最佳效益的一種方法[13]。換而言之，就是為了達到最佳產(chǎn)出、最佳效率，所進行的的一系列內(nèi)部資源整合計劃，包括采購、生產(chǎn)、銷售、庫存、運輸、人力資源和財務(wù)等方面。具體來講，ERP的管理理念可以從管理理念、管理系統(tǒng)和軟件產(chǎn)品三個層次進行闡述：從管理理念的角度，ERP就是試圖對企業(yè)的所有資源進行有序、科學(xué)控制，優(yōu)化配置、最佳組合的使企業(yè)的資源得以最有效利用，產(chǎn)出效益最大的一種管理思想。從管理系統(tǒng)的角度，ERP是一個融合了管理理論、管理方法、流程管理、系統(tǒng)思維以及計算機軟、硬件和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的一個有序化的管理信息系統(tǒng)。從軟件產(chǎn)品的角度，ERP是一個管理軟件產(chǎn)品，綜合運用了諸多現(xiàn)代信息技術(shù)包括C/S、B/S架構(gòu)體系、4LL、面向?qū)ο蠹夹g(shù)以及大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫技術(shù)等[14]。圖2-1揭示了三個層次間的聯(lián)系：ERP軟件ERP管理系統(tǒng)想ERP管理思想ERP軟件ERP管理系統(tǒng)想ERP管理思想圖2-1ERP概念層次圖Table2-1ERPconcepthierarchy總之，ERP不僅僅一款計算機管理軟件，而是更多包含了組織框架、管理模式、管理方法以及信息技術(shù)的管理應(yīng)用綜合平臺。通過ERP的應(yīng)用，可以更有效的實現(xiàn)企業(yè)資源的分配與協(xié)同，實現(xiàn)企業(yè)各階段流程的無縫快速銜接，切實提高企業(yè)管理的效率和業(yè)務(wù)的精度，切實降低企業(yè)的管理和生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與綜合收益。4.2ERP功能ERP在使用過程中將企業(yè)的人流、信息流、技術(shù)流、決策流、物料流等結(jié)合起來進行最優(yōu)配置和整體，這種集合了內(nèi)外部供應(yīng)鏈綜合管理的模式，有利于企業(yè)短期利益與長期利益的最大化，有利于企業(yè)局部利益與整體利益的最大化。具體來講，通過信息技術(shù)的綜合運用，提高信息傳播的真實性與可靠性，方面業(yè)務(wù)資料與數(shù)據(jù)的共享、整合，提高管理效率。通過業(yè)務(wù)流程再造，減少生產(chǎn)過程中不必要的損耗，借助標準化的生產(chǎn)流程，減輕工作強度，緩解庫存，提高工作效率與工作質(zhì)量，及時根據(jù)客戶需求，調(diào)整生產(chǎn)，作出最佳資源決策[15]。常見的基本功能主要有以下幾個：財務(wù)管理：根據(jù)所知的財務(wù)資料，對應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、所有者權(quán)益、固定資產(chǎn)、財務(wù)融資與股利分配等進行統(tǒng)一管理，減少財務(wù)風(fēng)險，保證現(xiàn)金流的穩(wěn)定。成本管理：主要是通過統(tǒng)一的會計報表系統(tǒng)，借助產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式、工作中心、采購和流程等方面的信息，進行成本核算和分析，從而了解企業(yè)的獲利能力并對企業(yè)的內(nèi)部訂單進行管理。銷售管理：主要是根據(jù)訂單、發(fā)票、發(fā)貨、客戶意見等進行銷售統(tǒng)計、銷售分析和客戶關(guān)系管理。人力資源管理：將企業(yè)的內(nèi)部人力作為企業(yè)的重要資源，進行相應(yīng)的人力資源輔助決策、招聘管理、薪酬管理、工時管理和培訓(xùn)計劃制定等。生產(chǎn)管理：以計劃為先導(dǎo)，通過制定主生產(chǎn)計劃、物流需求計劃、能力需求計劃、輔助以車間控制和制造標準的確定來將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程整合起來，降低庫存，提高效率。擴展功能主要是對價值鏈的前端和后端進行整合優(yōu)化，主要是包括客戶關(guān)系管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)、產(chǎn)品生命周期管理和商務(wù)智能等幾個方面，實現(xiàn)各個系統(tǒng)之前的信息共享與資源優(yōu)化，幫助企業(yè)、部門、員工作出最佳決策。5內(nèi)部控制基礎(chǔ)理論5.1內(nèi)部控制的定義美國頒布的COSO架構(gòu)（1992年）對于內(nèi)控的含義作了界定：“內(nèi)部控制表示通過董事會領(lǐng)導(dǎo)層以及企業(yè)職員實行的，為運營成效、財務(wù)報表精確性、有關(guān)法律制度遵守性等目標達成提供保障的過程?！?008年6月底，我國財政部門、審計部、銀監(jiān)會共同出臺的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，針對內(nèi)控的含義做出了如下界定：“公司董事會、領(lǐng)導(dǎo)層、監(jiān)事會、內(nèi)部職員實行的，目的在于達到制約目標的過程”。內(nèi)控目標在于確保公司運營管理合乎法律規(guī)定，公司資產(chǎn)得以安全、財務(wù)報表以及有關(guān)信息精確、全面提升運營成效，推動公司達到發(fā)展目標。上述對于內(nèi)控含義的界定，在筆者看來，大體相同，可由下面幾點著手來闡釋內(nèi)控含義：（1）內(nèi)控實質(zhì)上為全面控制的過程，穿插于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)，并非對單項業(yè)務(wù)或者一個節(jié)點。（2）內(nèi)部控制涉及全員的活動，強調(diào)全員的參與，并重視治理層和管理層在內(nèi)部控制建設(shè)中起到的主導(dǎo)作用，內(nèi)部制衡制約。（3）內(nèi)部控制有多層目標。一是保證企業(yè)的合法經(jīng)營，資金資產(chǎn)的安全性完整性以及財務(wù)報告的真實性；二是提高經(jīng)營效率和效果；三是促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。5.2內(nèi)部控制的演變內(nèi)控這一概念伴隨社會的快速發(fā)展，基于內(nèi)部牽制的前提下形成。1947年，美國注冊會計師協(xié)會附屬的審計程序委員會于其編寫的《審計準則暫行公告》里首次對外公布了內(nèi)控這一概念。內(nèi)控體制這一理論明確指出，內(nèi)控包括內(nèi)部會計制約與內(nèi)部管理制約這兩大部分。會計制約目的為維護公司資產(chǎn)、檢測會計相關(guān)信息的精確性以及有效性；內(nèi)部管理制約目的為提升運營成效，使得相關(guān)人員能夠遵循企業(yè)推行的管理政策以及規(guī)范。1958年，審計程序委員會公布的第29號《審計程序公告》對內(nèi)控的含義作了再次界定，明確表示內(nèi)控不但包含會計制約，同樣包含管理制約。1972年AICPA對管理制約以及會計制約的含義進行了界定：“管理制約包含然而不局限在保障交易由管理者授予權(quán)力的組織架構(gòu)、流程以及相關(guān)記錄。這類權(quán)利授予表示和達成組織目標這一職能具有密不可分關(guān)系的管理功能，而且為構(gòu)建交易的會計制約出發(fā)點。會計制約是資金安全、財務(wù)記錄與會計事務(wù)保障的組織架構(gòu)、流程和記錄”。COSO委員會在2004年9月份頒布了《企業(yè)風(fēng)險管理綜合框架》（ERM-IF），而且指出利用ERM代替內(nèi)控綜合架構(gòu)（IC-IF），這意味著內(nèi)控理論的發(fā)展步入了總體架構(gòu)的新時期。ERM架構(gòu)對內(nèi)控環(huán)境、風(fēng)險評價、制約活動、信息和溝通、監(jiān)督這五大要素作了進一步深化，把早期的風(fēng)險評價要素擴充至目標設(shè)置、事項判別、風(fēng)險評價與風(fēng)險應(yīng)對這四大要素。主要參考文獻[1]MariniF,CeccobelliS,BattistiC.TheResearchontheFinancialManagementInformationSystemintheEnvironmentofERP-BasedonSurveyof28Companies[C]//InternationalConferenceonInformationManagement,InnovationManagem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