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直營店鋪開業(yè)流程

名目

前言錯誤！未定義書簽。

程序一市場考察2

程序二考察報告的審批3

程序三款項的催交、確認及協(xié)議的簽訂3

程序四開業(yè)小組的第一次碰頭會3

程序五各部門的開業(yè)籌備工作3

程序六開業(yè)前會議4

程序七店鋪開業(yè)4

程序八督導(dǎo)店鋪開業(yè)工作8

程序九相關(guān)工作的檢核14

程序十相關(guān)資料的存檔14

程序十一開業(yè)總結(jié)14

新店開業(yè)各扶持部門15

新店開業(yè)款項通知單錯誤！未定義書簽。

新店（老店重裝）開業(yè)通知單17

店鋪開業(yè)各項工作日程表18

店鋪營運物質(zhì)籌備清單19

貨品及開業(yè)附件籌備方案表20

店鋪促銷方案21

SAMARITAINE店物料發(fā)貨明細22

店鋪培訓(xùn)方案23

新開店鋪實習(xí)報告24

工作流程

程序一市場考察

在市場部進行市場考察時需按公司考察標準對目標市場狀況進行具體了解，并填寫相關(guān)報告，備公司審核；市場調(diào)查報告需在回到公司2個工作日內(nèi)完成，回到公司3個工作日報批詳細結(jié)果。

程序二考察報告的審批

?對市場調(diào)查報告的審批需在4小時內(nèi)完成，不能因?qū)徟俣榷绊懙焦ぷ鞯倪M度；

程序三款項的催交、確認及協(xié)議的簽訂

?商場向公司拓展部發(fā)送《商場相關(guān)進駐品牌合同》,公司依據(jù)款項內(nèi)容向商場匯款；

?商場帳務(wù)進行款項到位狀況的確認，由拓展部向總經(jīng)理報批；

?將合同簽訂加蓋公章后，由拓展部門送歸商場簽訂；

程序四開業(yè)小組的第一次碰頭會

?由拓展部負責組織召開，由拓展部人員主持，拓展部、企劃部、營銷部、陳設(shè)部、商品部等五個部門的相關(guān)人員參與；

?如相關(guān)詳細執(zhí)行人不在，須指定人員代理人參與；

?碰頭會的主要內(nèi)容是確定店鋪開業(yè)各項工作詳細負責人與進程，正常狀況下，店鋪開業(yè)應(yīng)有17天的時間進行貨品、裝修等事宜的預(yù)備；?由拓展部人員填寫開業(yè)通知單到各相關(guān)部門；

?新店開業(yè)碰頭會拓展部人員需講解商場狀況、店鋪面積、商場動線、店鋪結(jié)構(gòu)、門頭高度、店鋪位置、城市狀況、商圈說明、周邊品牌及其業(yè)績及其經(jīng)營狀況并以書面形式給到營銷部區(qū)域經(jīng)理；

?品宣部在開業(yè)碰頭會5日內(nèi)提交店鋪開業(yè)促銷方案，由商品主管負責跟進與執(zhí)行

?陳設(shè)部依據(jù)圖紙及商品部提交方案制定《陳設(shè)方案》5日內(nèi)交予營銷部。

?商品主管將公司《促銷方案》、《店鋪開業(yè)各扶持部門扶持人員》、《店鋪開業(yè)各項工作日程表》《店鋪營運物質(zhì)籌備清單》至營銷部，以便利進行開業(yè)預(yù)備，并指導(dǎo)營銷部開綻開業(yè)工作。

程序五店鋪形象設(shè)計

?全部圖紙設(shè)計需經(jīng)拓展部門人員或營運部及總經(jīng)理簽字確認方可進行設(shè)計

?圖紙設(shè)計由拓展人員供應(yīng)店鋪平面圖，照片及位置圖

?平面設(shè)計圖需經(jīng)營銷部領(lǐng)導(dǎo)確認

?工程部經(jīng)理在開業(yè)前5天書面形式向商品主管報店鋪裝修進展狀況；

?店鋪裝修完畢后，由工程監(jiān)理依據(jù)裝修標準進行裝修驗收，并依據(jù)驗收狀況作驗收報告，對相關(guān)項目進行整改要求；

?櫥窗道具等由企劃部依據(jù)圖紙下單并發(fā)放到店鋪

?依據(jù)開業(yè)促銷活動方案支配好相關(guān)文案與宣揚品制作

程序六開業(yè)前會議

?店鋪開業(yè)前5-7天由店鋪開業(yè)小組組長，確認各項工作的進展狀況，協(xié)調(diào)收尾工作。

?營銷部依據(jù)企劃供應(yīng)合格的店鋪基礎(chǔ)工程圖片發(fā)放貨品及物資及打算相關(guān)人員是否動身。

程序七店鋪開業(yè)

?在接到企劃部門店鋪驗收合格單后方可執(zhí)行各項開業(yè)工作

?區(qū)域經(jīng)理在開業(yè)前兩天到達店鋪進行導(dǎo)購員的基本培訓(xùn)，同時驗收產(chǎn)品與店鋪運作物質(zhì)的到位狀況，并跟班營業(yè)一周作開業(yè)評估?陳設(shè)師到現(xiàn)場指導(dǎo)店鋪陳設(shè)布展并作陳設(shè)培訓(xùn)指導(dǎo)。

?全部公司開業(yè)到場人員由現(xiàn)場負責營運人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，相關(guān)人員應(yīng)聽從支配，如有異議，需報直接領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)后方可；

程序八工作評估

由營銷部負責人每月30日開展針對店鋪開業(yè)過程中的各項工作評估

程序九相關(guān)資料的存檔

由營銷部負責執(zhí)行，存檔資料包括《市場調(diào)查報