XX年年度績效考核工作情況匯報(bào)范文xx年年度績效考核工作情況匯報(bào)范文年度績效考核是指對(duì)個(gè)人、單位進(jìn)展的以年度為單位的考核。下面是為大家了年度績效考核工作總結(jié)，歡迎參考。一、 考核施行概況本次考核方案于7月份初出臺(tái)，前期經(jīng)過公司指導(dǎo)班子的仔細(xì)研究，后期通過問卷調(diào)查的方式大量了員工對(duì)于績效考核的意見，最終于8月份正式對(duì)員工進(jìn)展績效考核的施行。在各部門的全力配合下，考核方案正在有條不紊的進(jìn)展當(dāng)中，員工普遍對(duì)本次考核表現(xiàn)出極高的熱情，積極配合考核人員的工作。8月份將以績效考核結(jié)果為工資發(fā)放根據(jù)。二、 考核的特點(diǎn)本次考核工作的特點(diǎn)大致可以分為“三個(gè)特色”和“六項(xiàng)原那么”“三個(gè)特色”是指：1、 可操作性強(qiáng)：本次考核的工程可操作性強(qiáng)，側(cè)重實(shí)際操作;2、 方案性：根據(jù)考核制度按年度和月度進(jìn)展有方案地開展;3、 延續(xù)性：擬訂了周密的考核程序，使制度具有延續(xù)性。“六項(xiàng)原那么”是指1、 量化原那么：各部門的考核采取了量化的形式，分別用數(shù)字、質(zhì)量、本錢、時(shí)間、結(jié)果和行為等指標(biāo)進(jìn)展量化，考核結(jié)果更加準(zhǔn)確。2、 公開性原那么：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考核過程是公開的、制度化的;3、客觀性原那么：用事實(shí)說話，杜絕了主觀武斷和缺乏事實(shí)根據(jù)的判斷;4、反響原那么：考核人在對(duì)被考核人進(jìn)展績效考核的過程中，把考核結(jié)果反響給被考核者，同時(shí)聽取被考核者對(duì)考核結(jié)果的意見，對(duì)考核結(jié)果存在的問題及時(shí)修正或做出合理解釋;5、公私清楚原那么：本次考核是針對(duì)員工的工作業(yè)績、工作才能和工作態(tài)度進(jìn)展的考核，考核人就事論事，沒有將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作;6、時(shí)效性原那么：本次考核是對(duì)考核期內(nèi)工作績效的綜合的評(píng)價(jià)，沒有將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也沒有取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考核期的業(yè)績。三、改正此次考核的順利進(jìn)展，源自于總公司及公司各部門的大力支持與配合，也充分展示了我們公交廣告公司團(tuán)結(jié)協(xié)作的一面，同時(shí)經(jīng)過近一個(gè)月的實(shí)操和探索，此方案還應(yīng)從以下幾方面進(jìn)展改正：一、做得部門應(yīng)該向滿意度高的部門看齊，多、溝通，建立并完善部門制度，按正確的工作程序開展工作進(jìn)步工作績效;二、部門內(nèi)部，員工與員工、指導(dǎo)與員工之間要強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí);三、部門指導(dǎo)應(yīng)該盡快對(duì)于評(píng)價(jià)差異反常的員工進(jìn)展相關(guān)面談，找出原因，以作指導(dǎo)工作;四、各部門應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)部門規(guī)章制度的完善與優(yōu)化，講究先有方案，后有行動(dòng)，以規(guī)劃來指引行動(dòng)，促進(jìn)工作高效高質(zhì)量的完成。為公交廣告又好又快地展開工作、保質(zhì)保量如期完成既定目的指標(biāo)，起到良好的推動(dòng)和促進(jìn)作用。光陰荏苒，20XX年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千。總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對(duì)自己的與教訓(xùn)、長處與缺乏、困難與機(jī)遇進(jìn)展客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目的，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。一、 對(duì)一年來工作的.回憶，各項(xiàng)工作的完成情況。過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，獲得長足的進(jìn)步，這與公司指導(dǎo)前期對(duì)員工的績效理念的灌輸是密不可分的。1、 績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的，績效考核在某種程度上深化人心，得到了廣闊員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實(shí)惠，使得大家積極參與，共同進(jìn)步。2、 員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和本錢考核等，到管理（計(jì)時(shí)）員工的工作內(nèi)容考核全面展開并獲得了一定的成效，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。3、 在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確，為實(shí)在做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的奉獻(xiàn)。二、 工作目的沒有達(dá)成的失誤和問題?？v觀整個(gè)10年，考核工作還是有些缺乏與缺憾。1、部分考核細(xì)那么未做到及時(shí)的修改，脫離客觀實(shí)際，致使個(gè)別部門考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況。（例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工消費(fèi)任務(wù)是由班長進(jìn)展分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的情況發(fā)生。）2、個(gè)別員工素質(zhì)低，不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績效不能承受，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工可以真正理解和承受我們的考核理念。3、有些本門的員工對(duì)考核懷有排擠心理，對(duì)考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。三、下一年度的工作方案與安排?？偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作方案。1、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目的方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，防止像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。2、對(duì)本年度考核工作中遇到的問題找出解決方法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效，對(duì)不同部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出詳細(xì)的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)展分析，作出合理的追加規(guī)定。問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決方法。3、加強(qiáng)績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實(shí)際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績效結(jié)果。4、積極制定XX年考核工作方案，消除以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個(gè)員工都納入考核工作，進(jìn)展合理的績效管理。新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的根底上再接再厲，更上一層樓，努力翻開一個(gè)工作新場面。根據(jù)《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見》文件精神，為正確評(píng)價(jià)我局干部職工的履責(zé)情況和工作績效，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲規(guī)定，鼓勵(lì)干部在崗盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)，結(jié)合實(shí)際，經(jīng)局指導(dǎo)班子研究決定，制定了《局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績效考核工作施行方案》，現(xiàn)就我局年度考核情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)指導(dǎo)、全面發(fā)動(dòng)。為開展好我局績效考核工作，局黨組高度重視，召開屢次黨組會(huì)議，認(rèn)真研究《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見》，并結(jié)合《年度責(zé)任體系建立黨政機(jī)關(guān)干部履責(zé)和績效考核工作的通知》文件精神，制定了《局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績效考核工作施行方案》，由局一把手親自抓、親自管。并通過召開全局大會(huì)，明確提出，三點(diǎn)要求：一是局機(jī)關(guān)民主成績占30%，基層民主評(píng)議占30%，指導(dǎo)班子評(píng)議占40%;二是對(duì)科室進(jìn)展績效考核，評(píng)選2個(gè)優(yōu)秀科室;三是評(píng)選完畢后，要對(duì)優(yōu)秀公務(wù)員和先進(jìn)科室進(jìn)展表彰，并對(duì)排名靠后的同志進(jìn)展誡勉談話。二、制定標(biāo)準(zhǔn)、凸現(xiàn)績能。為進(jìn)一步鼓勵(lì)干部在崗盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的精神，對(duì)考核量化標(biāo)準(zhǔn)的根底上重新進(jìn)展了修訂德、能、績考核分?jǐn)?shù)，分別到達(dá)24分、24分和28分，更加注重績效考核，并提出了五個(gè)方面、十項(xiàng)內(nèi)容、二十七條詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。三、標(biāo)準(zhǔn)程序、科學(xué)打分。嚴(yán)格考核程序，采取總結(jié)述職、民主評(píng)議（分兩項(xiàng)內(nèi)容，機(jī)關(guān)干部職工評(píng)議和基層單位評(píng)議）、指導(dǎo)班子集體研究等并對(duì)各環(huán)節(jié)提出明確要求：一是總結(jié)述職：科室負(fù)責(zé)人要按照科室職責(zé)和年初工作目的任務(wù)代表科室進(jìn)展總結(jié)述職。每名干部要按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目的進(jìn)展個(gè)人總結(jié)。科室負(fù)責(zé)人及每名干部均在全局及基層效勞對(duì)象范圍述職;二是民主評(píng)議：按照《局績效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)展民主評(píng)議打分。機(jī)關(guān)干部職工評(píng)議占績效考