3.1施工進(jìn)度計(jì)劃 13.2工期編制說明 23.2.1施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施和控制的總體思路 23.3工期保證措施 23.3.1工期管控方案 23.3.2施工進(jìn)度保障措施 53.3.3材料與設(shè)備計(jì)劃 93.3.4機(jī)械設(shè)備供應(yīng)的保證措施 113.1施工進(jìn)度計(jì)劃本工程計(jì)劃于2021年11月6日開始進(jìn)行基坑支護(hù)施工作業(yè)，至2022年1月17日完成所有土方開挖工作。圖3.1.0-1基坑支護(hù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖圖3.1.0-2基坑支護(hù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖3.2工期編制說明3.2.1施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施和控制的總體思路本工程工期較短，必須采取相應(yīng)保證措施以達(dá)到既定工期目標(biāo)。施工進(jìn)度控制貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程中，根據(jù)各工序特點(diǎn)，工期管理的重點(diǎn)在土方開挖和基坑支護(hù)的穿插階段。開挖和支護(hù)的進(jìn)度，對(duì)整體工期起著決定性的控制作用，是確保施工工期的關(guān)鍵。3.3工期保證措施3.3.1工期管控方案1.建立完善的計(jì)劃管理體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，形成分級(jí)計(jì)劃控制。即在進(jìn)度計(jì)劃體制上，實(shí)行分級(jí)計(jì)劃形式，結(jié)合本工程各分項(xiàng)工程量，制定總控進(jìn)度計(jì)劃，并指明各勞務(wù)班組的配合及施工工期，在總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定各階段及各分部分項(xiàng)及各勞務(wù)班組的詳細(xì)的二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，相對(duì)總控計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃適當(dāng)提前，即各階段點(diǎn)相對(duì)總控計(jì)劃有一定的緊縮量，以下級(jí)計(jì)劃保證總控進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2.建立健全計(jì)劃管理工作循環(huán)機(jī)制在上述完善的計(jì)劃管理體系下，需要進(jìn)一步建立健全策劃計(jì)劃管理工作循環(huán)機(jī)制，使計(jì)劃管理具有長效性和可持續(xù)性。施工進(jìn)度管理工作具有長期性面臨現(xiàn)場問題頻發(fā)性的特點(diǎn)，所以必須形成策劃（計(jì)劃）→執(zhí)行→檢查→糾偏的計(jì)劃管理工作循環(huán)機(jī)制，使施工進(jìn)度管理徹底解決問題，不積累問題，不留隱患。本工程建設(shè)周期長，施工組織及施工技術(shù)難度大，計(jì)劃管理一定會(huì)暴露出方方面面的問題，只要堅(jiān)持不懈地執(zhí)行計(jì)劃管理工作循環(huán)制度，就能使計(jì)劃管理工作和現(xiàn)場施工進(jìn)度按照良性循環(huán)的模式運(yùn)行。3.分級(jí)計(jì)劃控制在進(jìn)度計(jì)劃體制上，實(shí)行分級(jí)計(jì)劃形式，結(jié)合本工程各分項(xiàng)工程量，制定總控進(jìn)度計(jì)劃，并指明各專業(yè)勞務(wù)班組的配合及施工工期，在這級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時(shí)間必須充足，在總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定各階段及各分部分項(xiàng)及各專業(yè)勞務(wù)班組的詳細(xì)的二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，相對(duì)總控計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃適當(dāng)提前，即各階段點(diǎn)相對(duì)總控計(jì)劃有一定的緊縮量，以下級(jí)計(jì)劃保證總控進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4.制定配套保證計(jì)劃為了保證總控進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施，控制各施工分項(xiàng)進(jìn)度與總體進(jìn)度計(jì)劃整體協(xié)調(diào)，各專業(yè)需要制定分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)各專項(xiàng)施工進(jìn)度安排，我司又制定了詳細(xì)的招標(biāo)、定標(biāo)及進(jìn)場計(jì)劃。進(jìn)場后，機(jī)電安裝工程、裝修工程各專業(yè)及專業(yè)之間都需要進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，我司編制了深化設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，來滿足以上分項(xiàng)工程各階段完成進(jìn)度。5.運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行監(jiān)測我司各責(zé)任工程師每天對(duì)現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：工作完成比例、工作持續(xù)時(shí)間。相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；完成任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、勞動(dòng)消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實(shí)際完成量的累計(jì)百分比與計(jì)劃的應(yīng)完成量的累計(jì)百分比，進(jìn)行比較。6.加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度管理工作施工進(jìn)度控制的對(duì)象和結(jié)果都是通過現(xiàn)場（建筑）的形象進(jìn)度表現(xiàn)出來的，故施工進(jìn)度的現(xiàn)場管理至關(guān)重要。調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：1）檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；2）控制施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的使用；3）按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；4）傳達(dá)決策人員的決策意圖；5）發(fā)布調(diào)度令。要求調(diào)度工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。6）建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)制度每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)的形式，和業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、指定專業(yè)工程技術(shù)人員一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題，加強(qiáng)相互間的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃有效實(shí)施。7.建立各類工程例會(huì)制度每周召開兩次有指定勞務(wù)班組參加的工程例會(huì)，在例會(huì)上檢查指定勞務(wù)班組的工程實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度比較，對(duì)各勞務(wù)班組的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，找出進(jìn)度偏差并分析偏差的原因，研究解決措施，并布置后續(xù)工作。1）每日召開各專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的重大問題。2）每日固定時(shí)間召開日例會(huì)，檢查日計(jì)劃的落實(shí)情況，找出未完成項(xiàng)目，分析原因，尋求對(duì)策，并將未完成工作納入糾偏工作計(jì)劃，確定責(zé)任人和具體完成時(shí)間。3）工作例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要，并打印成文后發(fā)給各勞務(wù)班組予以確認(rèn)。4）對(duì)一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和我司，必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會(huì)議予以解決。8.加強(qiáng)施工進(jìn)度的檢查1）施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融會(huì)在一起的。計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。2）進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。主要是在圖上對(duì)比。按計(jì)劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計(jì)劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法等。3）建立監(jiān)測、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤勞務(wù)班組檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度、例會(huì)。4）要求各勞務(wù)班組每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要求現(xiàn)場土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。5）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。9.進(jìn)度計(jì)劃的隨時(shí)調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對(duì)后續(xù)工作和對(duì)總工期的影響。及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。通過前述的進(jìn)度比較方法，當(dāng)判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，做出相應(yīng)處理措施。3.3.2施工進(jìn)度保障措施表3.3.2-1進(jìn)度保障措施一覽表工程階段工作內(nèi)容工期保證措施施工階段圍護(hù)結(jié)構(gòu)、疏干、止水施工提前落實(shí)大型設(shè)備：本工程施工需要用1臺(tái)旋挖樁機(jī)、1臺(tái)反循環(huán)鉆機(jī)、1臺(tái)旋噴樁機(jī)、2臺(tái)錨桿鉆機(jī)，這些設(shè)備已同設(shè)備租賃公司達(dá)成了保用協(xié)議。合理的布置現(xiàn)場地：在現(xiàn)場平面布置時(shí)已經(jīng)充分考慮到對(duì)場地的利用，如鋼筋堆放及加工場地等均設(shè)置在對(duì)圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工影響最小的地方，盡量避免反復(fù)移動(dòng)場地而影響施工進(jìn)度。劃分合理的施工區(qū)段：支護(hù)樁、土釘及復(fù)合土釘墻按不同的施工特點(diǎn)劃分成各自施工區(qū)域，獨(dú)立開始，保證不同區(qū)域工作基本能夠同時(shí)完成，使土方開挖施工能夠最早的時(shí)間插入開始，加快整體施工進(jìn)度。土方挖運(yùn)施工辦理車輛通行手續(xù)，提高車輛行駛速度。保證運(yùn)土車輛能在白天和晚上通行?，F(xiàn)場配備2臺(tái)挖掘機(jī)、15輛土方運(yùn)輸車輛，另外聯(lián)系廠家現(xiàn)場保修提高車輛完好率。提前規(guī)劃好場內(nèi)堆土點(diǎn)，且保證各種天氣下均可使用。現(xiàn)場道路布設(shè)專人在主要路口進(jìn)行指揮疏導(dǎo)，保證道路暢通。提前協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣饔嘘P(guān)部門，保證土方開挖順利進(jìn)行。收坡道和補(bǔ)錨桿、土釘同時(shí)進(jìn)行，坡道用長臂挖掘機(jī)一次收土，避免收土效率低。錨桿施工進(jìn)度土方開挖優(yōu)先為錨桿施工創(chuàng)造操作面，保證錨桿可以提前插入施工；現(xiàn)場準(zhǔn)備2臺(tái)錨桿鉆機(jī)機(jī)，保證施工進(jìn)度；為確保支護(hù)樁錨桿二次注漿質(zhì)量，提高施工效率，我司特配置2臺(tái)5MPa的高壓注漿泵。施工準(zhǔn)備計(jì)劃管理根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制勞務(wù)班組計(jì)劃、材料、大型設(shè)備確認(rèn)、訂貨、運(yùn)輸計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃。保證各項(xiàng)控制在計(jì)劃內(nèi)，不影響施工進(jìn)度。技術(shù)、物資、勞動(dòng)力、準(zhǔn)備、周邊協(xié)調(diào)進(jìn)場前完成技術(shù)、物資、勞動(dòng)力和現(xiàn)場的準(zhǔn)備。盡快使工程進(jìn)入正軌。同時(shí)協(xié)調(diào)好周邊與居民、政府有關(guān)部門等關(guān)系，辦理相關(guān)手續(xù)。保證施工暢通無阻。施工管理現(xiàn)場協(xié)調(diào)根據(jù)施工進(jìn)度和工程需要，工程部配1名富有施工和協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)的工程師專職協(xié)調(diào)各勞務(wù)班組。每周工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)以及各勞務(wù)班組內(nèi)部協(xié)調(diào)例會(huì)，及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度、解決質(zhì)量問題。計(jì)劃管理依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制施工分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。如工程進(jìn)度滯后計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)制定追趕計(jì)劃，同時(shí)調(diào)整人、機(jī)、料配置。其他項(xiàng)目采用計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理、使各部門及時(shí)了解工程進(jìn)展以及處理工程問題，提高工作效率。項(xiàng)目聘請(qǐng)國內(nèi)資深巖土工程專家、土方工程專家及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場技術(shù)問題，保證施工進(jìn)度。1.組織保證1）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽(yù)、守合同。2）項(xiàng)目經(jīng)理部除項(xiàng)目經(jīng)理主管項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)控制以外，還設(shè)置主管計(jì)劃協(xié)調(diào)控制的項(xiàng)目副經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)管理。3）計(jì)劃及總平面管理時(shí)設(shè)置專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃管理工程師和統(tǒng)計(jì)師，專職負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的編排與檢查。4）項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃與總平面管理以施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)調(diào)度為中心，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的編制、下達(dá)、調(diào)整、更新、控制、反饋、對(duì)外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)，逐月檢查落實(shí)、實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。施工中將建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎(jiǎng)罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制、大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請(qǐng)和調(diào)度制度、材料堆放申請(qǐng)制度、總平面管理制度等。5）由于本工程中有相當(dāng)多的施工難點(diǎn)，將聘請(qǐng)地基基礎(chǔ)方面的專家提供技術(shù)支持，協(xié)助解決施工難點(diǎn)，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。6）加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的合作與協(xié)調(diào)，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)達(dá)成共識(shí)，為工程順利實(shí)施創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。2.管理保證1）推行目標(biāo)管理根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)中確定的進(jìn)度控制目標(biāo)，我司編制總進(jìn)度計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總計(jì)劃目標(biāo)分解為分階段目標(biāo)，分層次、分項(xiàng)目編制季度、月度計(jì)劃。與專業(yè)勞務(wù)班組簽訂責(zé)任目標(biāo)，專業(yè)勞務(wù)班組對(duì)責(zé)任目標(biāo)編制實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)一步分解到季、月、周、日，并分解到隊(duì)、班、組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月、以月保季的計(jì)劃目標(biāo)管理體系，保證工程施工進(jìn)度滿足總進(jìn)度要求。并由總進(jìn)度計(jì)劃派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備招標(biāo)供貨計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2）建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度對(duì)于由專業(yè)勞務(wù)班組遞交的月度、季度、年度施工進(jìn)度計(jì)劃，不僅要審查和確定施工進(jìn)度計(jì)劃，還要分析專業(yè)勞務(wù)班組隨施工進(jìn)度計(jì)劃一起提交的施工方法說明，掌握關(guān)鍵線路施工項(xiàng)目的資源配置，對(duì)于非關(guān)鍵線路施工上的項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度控制造成不利。3）建立例會(huì)制度每周召開有專業(yè)勞務(wù)班組參加的工程例會(huì)，在例會(huì)上檢查專業(yè)勞務(wù)班組的工程實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差的原因，研究解決措施，每日召開各專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的重大問題。4）建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)制度每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)的形式，和業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、專業(yè)勞務(wù)班組一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題，加強(qiáng)相互間的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃有效實(shí)施。3.資源保證加大資源配備與資金支持，確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充足配備和及時(shí)進(jìn)場，保證各種生產(chǎn)資源的及時(shí)、足量的供給。4.勞動(dòng)力保證1）在投標(biāo)階段我單位就已籌備勞務(wù)班組的選擇，通過對(duì)勞務(wù)班組的業(yè)績和綜合實(shí)力的考核，在合格勞務(wù)班組中選擇多家與我單位長期合作、具有一級(jí)資質(zhì)的成建制隊(duì)伍作為協(xié)力單位，工程中標(biāo)后即簽訂合同，做好施工前的準(zhǔn)備工作，確保勞動(dòng)力準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場。2）針對(duì)本工程護(hù)坡樁施工、土方開挖工程量非常大的特點(diǎn)，我司已與多家相應(yīng)的勞務(wù)班組進(jìn)行了磋商，一旦工程開始施工，立即組織進(jìn)場。這些勞務(wù)班組均從長期與我公司合作的多家勞務(wù)班組中選出，可保證滿足本工程施工進(jìn)度。5.機(jī)械保證1）提前落實(shí)大型設(shè)備：本工程施工需要用1臺(tái)反循環(huán)鉆機(jī)、1臺(tái)旋噴樁機(jī)1臺(tái)旋挖樁機(jī)、2臺(tái)全套管跟進(jìn)型錨桿鉆機(jī)、2臺(tái)PC300挖掘機(jī)以及15輛運(yùn)土車等大型設(shè)備，這些大型設(shè)備已同設(shè)備租賃單位達(dá)成了按時(shí)保證供用協(xié)議。2）指定大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場計(jì)劃，物資管理部按計(jì)劃組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。6.物資保證1）我公司有完善的物資分供商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資分供商保證工程所需物資及時(shí)進(jìn)場。2）物資及設(shè)備部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，每月編制物資需用量計(jì)劃和采購計(jì)劃，能按施工進(jìn)度要求進(jìn)場。3）項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場物資及時(shí)取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時(shí)報(bào)送監(jiān)理工程師。7.資金保證我單位具備優(yōu)秀的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽(yù)”單位。本工程的資金將?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪作他用。制定資金使用制度，每月月底物資管理部及后勤保障部都要指定下月資金需用計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)資金部嚴(yán)格按資金需用計(jì)劃監(jiān)督資金的使用情況。8.技術(shù)保證1）編訂針對(duì)性較強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。2）加強(qiáng)深化設(shè)計(jì)為保證現(xiàn)場施工的需求、提高施工質(zhì)量、減少返工現(xiàn)象，工程中標(biāo)后我公司會(huì)向業(yè)主、我司、監(jiān)理和設(shè)計(jì)院提交一份詳細(xì)的深化設(shè)計(jì)及圖紙編繪和送審的計(jì)劃表，包括深化設(shè)計(jì)出圖的總控計(jì)劃、階段計(jì)劃和周計(jì)劃，由階段計(jì)劃和月計(jì)劃制訂周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃，并按照已經(jīng)獲得的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)編繪、復(fù)核工作。3）采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。在施工期間，對(duì)工程技術(shù)難點(diǎn)組織攻關(guān)，包括在錨桿二次注漿技術(shù)、土方施工組織等，針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段為提高施工速度縮短施工工期提供技術(shù)保證。4）采用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享我公司將在此項(xiàng)目上全面采用《建筑工程施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)》，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，通過此系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，為項(xiàng)目管理者提供豐富的決策數(shù)據(jù)。3.3.3材料與設(shè)備計(jì)劃1.主要施工材料計(jì)劃及保證措施1）主要材料、構(gòu)件進(jìn)場計(jì)劃對(duì)工程施工所用工程材料總量進(jìn)行匯總，并根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制材料采購和進(jìn)場計(jì)劃。2）主要材料供應(yīng)保證措施（1）做好材料供應(yīng)計(jì)劃。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制物資需用量計(jì)劃；了解市場貨比三家，并根據(jù)物資需要量計(jì)劃編制物資的采購、運(yùn)輸計(jì)劃。本工程的混凝土采用商品混凝土供應(yīng)。（2）與多家供應(yīng)商建立供求關(guān)系。防止生產(chǎn)廠家因故停產(chǎn)，造成供應(yīng)不及時(shí)。（3）嚴(yán)格合約條款，對(duì)供應(yīng)時(shí)間做出明確的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行。（4）做好材料儲(chǔ)備。（5）施工材料的供應(yīng)與管理3）用于施工的材料質(zhì)量，將會(huì)直接影響到工程結(jié)構(gòu)的安全，因此需按計(jì)劃對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，合理利用。（1）專業(yè)責(zé)任工程師根據(jù)工程流水情況，提出合理的材料計(jì)劃，經(jīng)技術(shù)部審核后，交由物資部按時(shí)采購。（2）專業(yè)責(zé)任工程師需每日進(jìn)行現(xiàn)場巡查，每周進(jìn)行管轄范圍內(nèi)的材料清理及盤點(diǎn)，以確保工程需要。（3）施工區(qū)域內(nèi)，各類材料、半成品、成品、廢品要按施工平面布置的要求分區(qū)堆放，做到成垛、成堆、成捆、成方、一頭齊，并按照標(biāo)準(zhǔn)掛牌標(biāo)識(shí)。材料要碼放整齊，符合要求，不得妨礙施工現(xiàn)場交通，堆放散料時(shí)應(yīng)進(jìn)行圍擋，圍擋高度不得低于0.5m。（4）現(xiàn)場的材料保管應(yīng)根據(jù)材料性能，采取必要的防水、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施，易燃、易爆及有毒物品應(yīng)按有關(guān)規(guī)定分別堆放或入庫，品種標(biāo)識(shí)要明顯。（5）現(xiàn)場水泥庫水泥堆放整齊，散落灰必須及時(shí)清理使用，水泥袋打包回收，管理責(zé)任落實(shí)到人。2.主要施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃表3.3.3-1投入本工程的主要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1旋挖樁機(jī)CFG-281臺(tái)中國2018110完好護(hù)坡樁2汽車吊25噸1臺(tái)中國2018完好護(hù)坡樁3錨桿鉆機(jī)MD-50A2臺(tái)中國201950完好錨桿施工4制漿機(jī)ZJ4002臺(tái)中國20197.5完好錨桿施工5反循環(huán)鉆機(jī)ZH20001臺(tái)中國201930完好疏干井施工5地質(zhì)鉆機(jī)XY-1001臺(tái)中國201730完好觀測井成孔7高壓注漿泵5MPa2臺(tái)中國20185完好錨桿施工8旋噴鉆機(jī)1套中國201715完好旋噴帷幕9張拉設(shè)備MS22-300/602套中國2017完好錨桿施工10空氣壓縮機(jī)VF-6/9，12m31臺(tái)中國201712.5完好噴射砼11砼噴射機(jī)PZ-5C1臺(tái)中國20175.5完好噴射砼12鋼筋彎曲機(jī)WJ40－11臺(tái)中國20163完好鋼筋加工13鋼筋調(diào)直機(jī)GC121臺(tái)中國20183完好鋼筋加工14電弧焊機(jī)BX－3004臺(tái)中國201625完好鋼筋加工15鋼筋切割機(jī)GJ51－321臺(tái)中國20153完好鋼筋加工16挖掘機(jī)PC3002臺(tái)中國2019完好土方工程17挖掘機(jī)PC602臺(tái)中國2019完好土方工程18長臂挖掘機(jī)PC360-71臺(tái)中國2018完好土方工程19運(yùn)土車斯太爾王15輛中國2018完好土方工程20清水泵WQX（D）30臺(tái)中國20190.75疏干21污水泵50qw18-15-1.510臺(tái)中國20191.5完好集水明排22全站儀GTS—7011臺(tái)日本2018完好測量23數(shù)字式水準(zhǔn)儀DINI101臺(tái)美國2019完好測量24水準(zhǔn)儀TOPCONDS31臺(tái)日本2019完好測量25精密水準(zhǔn)儀WILD—N31臺(tái)瑞士2019完好測量26鋼尺50m1把中國2019完好測量3.主要試驗(yàn)器具配置表3.3.3-2配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1水準(zhǔn)儀Ni007水準(zhǔn)儀1臺(tái)中國20192沉降測試2尼康DTM