M公司檢修試驗(yàn)中心員工績(jī)效管理研究的開題報(bào)告開題報(bào)告題目：M公司檢修試驗(yàn)中心員工績(jī)效管理研究一、研究背景和意義人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，而人力資源的核心是員工績(jī)效管理。M公司檢修試驗(yàn)中心作為M公司的核心部門之一，其員工的績(jī)效管理對(duì)公司的生產(chǎn)和發(fā)展發(fā)揮著重要作用。本研究擬從M公司檢修試驗(yàn)中心員工績(jī)效管理出發(fā)，通過對(duì)現(xiàn)有績(jī)效管理模式的分析，探究新的績(jī)效管理模式，為公司提供有價(jià)值的決策意見。二、研究?jī)?nèi)容和目標(biāo)研究?jī)?nèi)容：1.對(duì)M公司檢修試驗(yàn)中心現(xiàn)有績(jī)效管理模式進(jìn)行分析。2.探究新的績(jī)效管理模式，包括評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇、權(quán)重的確定、績(jī)效考核方法等。3.通過實(shí)證研究，驗(yàn)證新績(jī)效管理模式的可行性和有效性。4.分析研究結(jié)果，提供改進(jìn)意見和建議。研究目標(biāo)：1.揭示現(xiàn)有績(jī)效管理模式的問題和不足。2.探討與研究新的績(jī)效管理模式，并驗(yàn)證其可行性和有效性。3.分析新績(jī)效管理模式的優(yōu)勢(shì)和不足，提出改進(jìn)建議。三、研究方法和技術(shù)路線研究方法：1.理論分析法：通過梳理和分析績(jī)效管理相關(guān)理論，為研究提供理論支持。2.調(diào)查問卷法：通過制定問卷調(diào)查，收集員工對(duì)現(xiàn)有績(jī)效管理模式的意見和建議，為新模式的設(shè)計(jì)提供依據(jù)。3.訪談法：對(duì)M公司檢修試驗(yàn)中心不同崗位的員工進(jìn)行深度訪談，獲取員工對(duì)新績(jī)效管理模式的建議和期望。4.統(tǒng)計(jì)分析法：對(duì)調(diào)查和訪談結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，驗(yàn)證新績(jī)效管理模式的可行性和有效性。技術(shù)路線：1.現(xiàn)有績(jī)效管理模式分析。2.設(shè)計(jì)問卷和訪談提綱。3.進(jìn)行問卷和訪談，收集相關(guān)數(shù)據(jù)。4.對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得出結(jié)論。5.根據(jù)分析結(jié)果提出改進(jìn)和建議。四、預(yù)期成果和研究進(jìn)度預(yù)期成果：1.揭示M公司檢修試驗(yàn)中心現(xiàn)有績(jī)效管理模式的問題和不足。2.提出新的績(jī)效管理模式，包括評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇、權(quán)重的確定、績(jī)效考核方法等。3.實(shí)證研究新績(jī)效管理模式，驗(yàn)證其可行性和有效性。4.提出適應(yīng)公司實(shí)際情況的改進(jìn)建議。研究進(jìn)度：1.第一階段（1個(gè)月）：梳理績(jī)效管理相關(guān)理論，對(duì)現(xiàn)有績(jī)效管理模式進(jìn)行分析。2.第二階段（2個(gè)月）：設(shè)計(jì)調(diào)查問卷和訪談提綱，并進(jìn)行調(diào)查和訪談。3.第三階段（2個(gè)月）：對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出新的績(jī)效管理模式。4.第四階段（1個(gè)月）：實(shí)證研究新績(jī)效管理模式，并提出改進(jìn)建議。5.第五階段（1個(gè)月）：完成論文寫作和提交。五、研究中的困難和解決方法困難：1.績(jī)效管理是一個(gè)綜合性的問題，涉及到企業(yè)文化、員工心理等多個(gè)方面。2.新績(jī)效管理模式的可行性和有效性需要進(jìn)行實(shí)證研究，受到時(shí)間、人力和經(jīng)費(fèi)等方面的限制。解決方法：1.我們將從多個(gè)方面進(jìn)行分析和研究，