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第第頁(yè)游戲客服工作總結(jié)
游戲客服工作總結(jié)1進(jìn)入公司已經(jīng)有一年半的時(shí)間,在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下,個(gè)人在****年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中,較好地完成了****年年度工作目標(biāo)?,F(xiàn)將有關(guān)****年度個(gè)人工作狀況作如下總結(jié):
****年工作回顧
1、熟識(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度
我于****年**月進(jìn)入公司,在這段期間中經(jīng)受了公司客服部門(mén)的制度的改革,為了更快更好地融入公司這個(gè)部門(mén)的工作,為以后的工作打好鋪墊,我也是加緊對(duì)公司的各項(xiàng)新的規(guī)章制度進(jìn)行全面了解,熟識(shí)了公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟識(shí),我為能進(jìn)入公司這個(gè)部門(mén)感到驕傲,同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)那么,嚴(yán)格要求自己,在堅(jiān)持原那么的狀況下敢于嘗試,更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟識(shí)工作流程,敏捷運(yùn)用
作為金牌客服,熟識(shí)和了解工作流程及狀況對(duì)開(kāi)展工作是相當(dāng)有利的??头鳛楣緦?duì)外溝通的橋梁,在日常與玩家溝通中的時(shí)候,都要盡力站在玩家的角度去為玩家去爭(zhēng)取到更好的處理問(wèn)題的方法。
3、與各相關(guān)職能部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)
……此處隱蔽2874個(gè)字……及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),培訓(xùn)師由我部值班經(jīng)理自行擔(dān)負(fù),用我們的弱項(xiàng)通過(guò)培訓(xùn)來(lái)補(bǔ)我們自己的弱項(xiàng),比如我們部門(mén)有些同志不知道如何開(kāi)展工作,那我就安排他們來(lái)講“在工作時(shí)間如何有效的開(kāi)展工作”,從而進(jìn)一步提升了值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及處理顧客投訴水平,進(jìn)一步完善自我監(jiān)督、自我管理機(jī)制,前三季度度服務(wù)辦內(nèi)部共計(jì)各類(lèi)培訓(xùn)近20余次。
6、白銀店工作。在詳細(xì)工作中服務(wù)辦根據(jù)公司統(tǒng)一安排協(xié)作,從人員聘請(qǐng),培訓(xùn)等方面進(jìn)行,商業(yè)服務(wù)法規(guī)的課程由我主講,累計(jì)20余課時(shí),按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù)。其次我們還對(duì)服務(wù)臺(tái)人員進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn),轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。顧客需要的,就是我們要做的。時(shí)刻以顧客的滿(mǎn)足度來(lái)處理問(wèn)題,為顧客提供“盡如您意”的服務(wù)。對(duì)白銀店服務(wù)辦值班經(jīng)理我們也是嚴(yán)格要求,要求他們需要根據(jù)總店的管理水平去管理,雖然現(xiàn)在分店的管理和總店還有差距,但我們有信心把分店的管理抓上去。
7、積極協(xié)作公司完成各項(xiàng)工作
從參加者、執(zhí)行者、策劃者到組織者在公司各項(xiàng)大型活動(dòng)中,到處都有服務(wù)辦值班經(jīng)理的身影,對(duì)公司提出的各項(xiàng)工作都能實(shí)時(shí)、全面、保質(zhì)保量的完成,并取得了肯定成效,受到公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與確定??偨Y(jié)20**年前三季度服務(wù)辦工作,雖然取得了肯定的成果,也受到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,但是我們的工作提升還是進(jìn)展較慢,人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與值班經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)還存在肯定的距離,而且部門(mén)多數(shù)為新進(jìn)員工,專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)還相對(duì)較低,在處理顧客投訴等方面閱歷還相對(duì)欠缺,在服務(wù)品質(zhì)方面跟發(fā)達(dá)城市的大型購(gòu)物中心還存在肯定的距離,全部在20**年第四季度20**年一季度我會(huì)努力提升我部人員素養(yǎng),提升工作效率,在蘭州領(lǐng)先提倡并實(shí)施“特色化
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