第一章工程概況本工程為塔然高勒煤田辦事處街道兩邊硬化工程。硬化面積為30000平米。計劃開工9月11日，計劃完工為10月11日，總工期為30天。第二章施工布署2.1項目目標(biāo)：（1）質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程。（2）安全管理目標(biāo)：杜絕重傷事故，輕傷負(fù)傷率控制在3‰以內(nèi)。（3）文明施工目標(biāo)：合格工程。（4）工期目標(biāo)：確保10月11日完工。（5）成本控制目標(biāo)：確保項目在計劃成本指標(biāo)以內(nèi)。2.2施工總體部署依據(jù)本工程具體特點及施工現(xiàn)場情況，按具體位置分段施工。各工序相互穿插流水作業(yè)，施工時盡可能節(jié)省施工用地，確保施工現(xiàn)場環(huán)境良好，文明施工，確保準(zhǔn)期交工。2.3施工次序該工程應(yīng)先測量，再進(jìn)行土方開挖，最終扎實鋪裝硬化。因為工期緊，所以必需合理安排施工工序相互穿插相互協(xié)調(diào)流水施工?？偸┕すば驗椋簻y量放線—素土扎實——砼墊層——硬化——余土外運——清場驗收。2.4施工機具選擇。依據(jù)本工程具體特點及現(xiàn)場實際情況；挖土采取兩臺鏟土機結(jié)合人工施工，倒土采取足夠自卸汽車，現(xiàn)場灑水采取兩臺10T灑水車，碾壓采取20T壓道機結(jié)合蛙式打夯機扎實現(xiàn)場砼攪拌及砂漿拌合各采取四臺JZC350型滾筒式攪拌機拌合，砼砂漿距離運輸采取三輛液壓翻斗機動三輪車運輸。第三章施工準(zhǔn)備3.1勞動力及機械組織準(zhǔn)備（1）建立工程項目組織機構(gòu)：為了確保工程質(zhì)量，確保工程近期交付使用，企業(yè)準(zhǔn)備抽調(diào)含有多年管理經(jīng)驗和施工經(jīng)驗施工管理人員組成強有力施工項目部（項目經(jīng)理及項目責(zé)任人簡歷見附表）。（2）組織年青勞務(wù)隊伍及機械開挖運輸隊伍我企業(yè)依據(jù)已往選擇高素質(zhì)有施工經(jīng)驗專業(yè)隊伍和機械開挖運輸隊進(jìn)行招標(biāo)擇優(yōu)并負(fù)擔(dān)此項工程，本工程勞務(wù)隊及機械隊分別組織多個作業(yè)班組，作業(yè)班組選擇依據(jù)工程工序及進(jìn)度計劃、工期要求、施工預(yù)算和勞動及機械定額等原因綜合考慮，施工期間保持各作班組相對固定，以利工序合理搭接，確保質(zhì)量準(zhǔn)期交工。3.2施工技術(shù)準(zhǔn)備（1）開工前由企業(yè)技術(shù)部門及項目部相關(guān)施工人員對施工圖、相關(guān)設(shè)計文件及施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行仔細(xì)審閱，熟悉掌握設(shè)計意圖及關(guān)鍵工序施工方法，且能經(jīng)過審閱發(fā)覺圖中存在問題，并匯同設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主組織會審，使工程在以后順利進(jìn)行。（2）編制科學(xué)合理施工方案在工程開工前，工程項目部將組織技術(shù)人員根據(jù)技術(shù)部總體方案要求，科學(xué)合理編制各分部分項工程具體施工方案，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批，同意后嚴(yán)格根據(jù)方案組織施工。（3）開挖前現(xiàn)場測量施工前會同設(shè)計現(xiàn)場交接各中線樁、交點樁、管道檢驗井口及電信網(wǎng)絡(luò)檢驗井具體位置、標(biāo)高等，并在各個樁號及井上標(biāo)明自然地坪下挖深度，在沿線建筑物上設(shè)置臨時水準(zhǔn)點，并做閉合水準(zhǔn)路線測量，閉合差在±30√L范圍內(nèi)。施測旁站監(jiān)理，施測完立即填寫水準(zhǔn)點閉合差表報送監(jiān)理，機具開挖前要定出開挖管溝邊線及上下邊坡樁，并向施工人員作具體技術(shù)交底。3.3現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）經(jīng)過現(xiàn)場踏察及咨詢相關(guān)部，具體了解施工現(xiàn)場地下管線暗溝、電纜、通訊光纜、自來水管、水窖等施工障礙物，針對不一樣情況確定不一樣處理方案，若遇有下洞及管線斷裂現(xiàn)象，要停止開挖，保護好現(xiàn)場，并報相關(guān)單位處理，確保工程施工順利進(jìn)行。（2）臨時設(shè)施搭建經(jīng)現(xiàn)場踏察，施工場地較窄，車輛行人集中，施工現(xiàn)場采取全封閉圍檔，因為沿街道施工，空余房屋多，辦公、生活用房及材料庫均采取租賃空余房屋合理部署，以得到節(jié)省用地、縮短工期且經(jīng)濟適用。（3）施工現(xiàn)場用水施工現(xiàn)場有自來水井地段，可由水井引出，沒有水井地段建立水池，采取一輛10T水灌車運水，確保施工用水供給。（4）施工用電按現(xiàn)場電動機械及現(xiàn)場用電情況，有總配電箱接入使用，遠(yuǎn)距離用接電采取兩臺15KW發(fā)電機供電。（5）測量儀器選擇本工程測量選擇1臺全站儀，2臺經(jīng)偉儀，4臺水準(zhǔn)儀及50M鋼尺若干把配合使用，各測量工具精度能夠滿足規(guī)范要求。第四章施工進(jìn)度計劃4.1總體工期計劃依據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點及協(xié)議工期要求，于9月11日開工，在10月11日完工，本工程管溝土方開挖及回填應(yīng)按各施工段相互穿插流水作業(yè)，項目部應(yīng)該合理安排施工工序，確保工期準(zhǔn)期交付使用。4.2現(xiàn)場施工進(jìn)度計劃（見施工進(jìn)度計劃橫道圖）。第五章施工現(xiàn)場平面部署依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，我企業(yè)對現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)合理統(tǒng)籌安排，使施工現(xiàn)場文明整齊，現(xiàn)場辦公生活用房就地租賃且于現(xiàn)場隔離設(shè)置，攪拌場地及現(xiàn)場外圍全部圍檔封閉，各施工機具要按指定位置停靠，施工用電、取水全部埋地暗敷，確保現(xiàn)場安全文明（詳見平面部署圖）。

第六章工程管理機構(gòu)及管理方法6.1工程管理結(jié)構(gòu)圖企業(yè)經(jīng)理 工程總責(zé)任人 項目經(jīng)理總工程師企業(yè)生產(chǎn)安全部項目技術(shù)責(zé)任人企業(yè)質(zhì)量部門工長技術(shù)員現(xiàn)場質(zhì)檢員材料員班組長操作者6.2施工現(xiàn)場施工管理方法（1）建立崗位責(zé)任制和監(jiān)督制度，明確分工，落實施工質(zhì)量，全方面控制各崗位，管理人員各行其職、各履其責(zé)。（2）推行全方面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量確保體系，嚴(yán)格實施質(zhì)量三檢制度、樣本引路制度。（3）加強原材料檢驗工作，嚴(yán)格實施多種材料檢驗制度，砼、砂漿要先試配，施工時按骨料含水率換算后進(jìn)行施工配合比交底，實施開盤交底及拆模申請制度。（4）進(jìn)場材料半成品和成品均應(yīng)實施驗收制度，不符合要求材料不得進(jìn)場。（5）主動引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料，立即和設(shè)計，業(yè)主監(jiān)理單位相互交底，必需時應(yīng)作教授論證，新材料新工藝使用經(jīng)共同研究確定，年進(jìn)行投入使用。（6）搞好消防及環(huán)境保護工作，確保安全文明施工。（7）組織強有力施工領(lǐng)導(dǎo)班子，合理用人，選擇有多年類以本工程有施工經(jīng)驗作業(yè)班組，搞好團體建設(shè)，團結(jié)一致齊心協(xié)力。第七章關(guān)鍵分部分項工程施工方法及技術(shù)方法7.1土方開挖管溝土方開挖施工工藝：勘察現(xiàn)場地下管網(wǎng)——測量放線——土方開挖——余土定點外運。（1）施工測量：施工前會同設(shè)計單位及業(yè)主代表現(xiàn)場交接中線樁，交點樁、設(shè)計水準(zhǔn)點和多種管道、線路檢驗井位置和高程，并進(jìn)行栓樁恢復(fù)中線樁、直線段樁距小于20米，曲線段樁距10米，并沒有圓弧切點樁，變坡點樁及交叉路中心樁。在各個樁號上標(biāo)明自然地坪下挖深度，在沿街道、馬路、巷道建筑物上設(shè)置臨時水準(zhǔn)點，開工前先做閉合水準(zhǔn)線路測量。閉合差在±30√L范圍內(nèi)，開工施測時旁站監(jiān)理。開挖之前要定出管溝邊線，邊線控制樁及上下邊坡樁定位牢靠、正確，由總企業(yè)專職測量人員向項目部施工人員作具體技術(shù)交底和交樁。（2）勘察現(xiàn)場地下管網(wǎng)經(jīng)過現(xiàn)場勘察，設(shè)計交底及咨詢相關(guān)部門，具體了解施工現(xiàn)場地下自來水管暗溝、水窯及地下電纜、通訊光纜具體位置，依據(jù)實際情況制訂具體、切實可行開挖方案。（3）土方開挖開挖前根據(jù)已審批施工方案要求，優(yōu)異行現(xiàn)場技術(shù)交底。具體依據(jù)施工圖紙要求施工。（4）余土外運依據(jù)現(xiàn)場標(biāo)高及管溝內(nèi)管網(wǎng)及檢驗口土方占有量，計算出土方實際回填量，為不占地、不影響街道環(huán)境，立即將剩下土方裝車定點外運。7.2土方回填及砼工程土方回填施工工藝：測量——土方回填——分層扎實——余土外運。（1）測量根據(jù)設(shè)計要求，將管溝內(nèi)供熱、排污及排水各管路安裝完成（安裝由專業(yè)安裝隊負(fù)責(zé)）。在進(jìn)行測量恢復(fù)核正確無誤，最終回填。（2）回填時，根植土、生活垃圾、污泥、鹽漬土及含碎石碎磚量不符合要求土不準(zhǔn)作為回填土，不一樣類土不得混雜，回填土方應(yīng)從低處開始填筑，填方兩段交接處。先填段按1:1.5坡度分層留臺階。（3）土方扎實回填土質(zhì)確定后，回填土扎實是回填工作最為關(guān)鍵工序。（4）余土外運。土方因填至設(shè)計高度，管溝臨邊處余土全部立即清理外運，立即有效控制環(huán)境污染。砼工程1）原材料質(zhì)量（1）水泥水泥全部由材料企業(yè)嚴(yán)格按ISO9002《材料采購控制程序》進(jìn)行采購。水泥在進(jìn)場時要有出廠檢驗匯報及出廠日期。多種不一樣標(biāo)號水泥要分別入庫進(jìn)行存放。水泥進(jìn)場后要按批號、數(shù)量分別進(jìn)行抽樣試驗。（2）粗、細(xì)骨料砂、石選擇一樣要進(jìn)行級配及含泥量試驗，按試驗結(jié)果進(jìn)行不一樣強度等級砼配合。對于高強砼若所需砂、石料級配，含泥量不滿足強度等級砼時，要采取重新級配或水洗砂石，滿足該強度等級砼骨料要求后再進(jìn)行使用。（3）外加劑選擇砼中摻入MNC-HJ型高強減水劑，摻量為水泥用量1.2-1.5%，以提升砼早期強度，加緊模板周轉(zhuǎn)。2）砼配合比設(shè)計審核本工程所采取砼配合比均由試驗室試配優(yōu)選后提供，配合比單要經(jīng)總工程師及監(jiān)理工程師審批同意后嚴(yán)格按配合比實施。3）砼澆筑前準(zhǔn)備工作=1\*GB3①對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。②澆筑砼時需搭設(shè)料臺操作平臺。4）砼澆筑=1\*GB3①砼澆筑時布料要均勻，預(yù)防造成路面高低不平。②砼振搗全部采取平板振搗器，確保振搗密實。③砼振搗完成，要立即用木抹搓平、搓毛，初凝前要進(jìn)行二次拍打抹壓。第八章工程質(zhì)量確保體系及方法8.1質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成業(yè)關(guān)鍵求標(biāo)準(zhǔn)。8.2質(zhì)量確保體系本工程將建立以企業(yè)經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，總工程師中間控制，各職能部門檢驗三級質(zhì)量管理系統(tǒng)，推行項目經(jīng)理為項目質(zhì)量總責(zé)任人，技術(shù)責(zé)任人對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，同時還有現(xiàn)場監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督站對工程進(jìn)行全過程質(zhì)量監(jiān)督，這么形成縱橫向質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，使質(zhì)量體系延伸到各個施工角落，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。質(zhì)量確保體系見附表3。8.3質(zhì)量確保方法8.3.1建立質(zhì)量責(zé)任制，責(zé)任到人，獎罰分明。8.3.2嚴(yán)格實施材料先檢后用制度。8.3.3嚴(yán)格實施國家相關(guān)施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)范及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙要求。8.3.4嚴(yán)格實施業(yè)主控制制度及企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。8.3.5嚴(yán)格實施質(zhì)量三檢制度、樣板引路制度、技術(shù)交底制度和成品保護制度。8.3.6確定關(guān)鍵質(zhì)量控制點。本工程關(guān)鍵控制點：確保土方開挖時地下管線保護，土方回填扎實。8.4綜合質(zhì)量確保方法8.4.1依據(jù)組織體系，要求建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實質(zhì)量控制職責(zé)，各部門各崗位各行其職。8.4.2質(zhì)量管理程序和質(zhì)量預(yù)控程序確保企業(yè)建立了一套嚴(yán)格質(zhì)量管理程序，每一工序全部編制了施工工序施工方案，全部是事前預(yù)控：即審核、審批、審查；事中監(jiān)督，事后總結(jié)、分析控制標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量嚴(yán)格根據(jù)預(yù)定程序?qū)嵤?，形成事前有程序，操作有?guī)程，檢驗有標(biāo)準(zhǔn)，審核有計劃運行體制。8.4.3原材料質(zhì)量確保本工程所用材料，由企業(yè)材料部負(fù)責(zé)采購，供給管理，并依據(jù)ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和《材料采購控制程序》對所需采購和分承包方供給材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗和控制，關(guān)鍵采取以下方法：（1）材料部對材料分承包方事優(yōu)異行評審，建立合格材料分承包檔案，材料供給及采購在合格分承包方中選擇。（2）采購物資時，必需在確定合格分承包方或廠家采購，所購材料必需有出廠合格證，材質(zhì)證實和使用說明，對材料有疑問時嚴(yán)禁進(jìn)貨。（3）實施動態(tài)管理，材料企業(yè)、技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營部和項目部等部門定時對分承包方業(yè)績進(jìn)行評審考評并作統(tǒng)計，不合格分承包方從檔案中給予除名。（4）加強計量檢測，對購進(jìn)材料按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)議要求進(jìn)行檢驗和試驗，并做好統(tǒng)計，對質(zhì)量有懷疑時應(yīng)加倍抽樣全數(shù)檢驗。8.4.4技術(shù)確保方法（1）專業(yè)施工確保我企業(yè)現(xiàn)在有以下部門能夠提供優(yōu)異技術(shù)裝備和技術(shù)指導(dǎo)施工服務(wù)，水電安裝企業(yè)、材料企業(yè)等，這些部門將作為項目部管理支撐和保障，為工程項目實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供專業(yè)化技術(shù)手段。（2）嚴(yán)格交底制度每一工序均要做到事前交底、領(lǐng)會，事中監(jiān)督、檢驗、指導(dǎo)，事后驗收總結(jié)控制標(biāo)準(zhǔn)，對材料配合比正確，達(dá)成強度穩(wěn)定。第九章安全施工確保體系及安全確保方法9.1安全管理目標(biāo)(1)安全管理目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，輕傷事故負(fù)傷率低于1‰。（2）文明施工目標(biāo)：符合文明施工現(xiàn)場條件。9.2安全確保體系該工程將實施以企業(yè)總經(jīng)理牽頭，分企業(yè)經(jīng)理、企業(yè)生產(chǎn)安全部、項目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、安全員、施工員、質(zhì)檢員、班組長組成安全管理體系。建立健全部門各組員安全生產(chǎn)責(zé)任制及崗位職責(zé)，形成一個縱向管理系統(tǒng)，安全管理體系（見附表4）9.3安全確保方法（1）牢靠樹立“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，把安全工作貫穿到施工生產(chǎn)全過程中，各方面全部要圍繞著安全生產(chǎn)目標(biāo)，以提升安全管理水平為根本，合理組織安全生產(chǎn)，在施工生產(chǎn)中要做到“五同時”，即在計劃、部署、檢驗、總結(jié)、評選生產(chǎn)工作同時，計劃、部署、檢驗、總結(jié)、評選安全工作。（2）建立健全以各級第一管理者為首安全確保體系，做到各級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、現(xiàn)場指揮、作業(yè)班安全責(zé)任明確，考評獎罰立即，充足調(diào)動全體職員安全生產(chǎn)主動性。（3）以建設(shè)安全文明工地為基礎(chǔ)，切實加強“硬件”建設(shè)和投入，隨時按標(biāo)準(zhǔn)檢驗控制，使施工安全標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，達(dá)成有序可控。（4）各級領(lǐng)導(dǎo)在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)同時，要下達(dá)安全技術(shù)方法任務(wù)，由技術(shù)人員向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，檢驗工作時，必需同時檢驗安全技術(shù)方法實施情況，提出安全生產(chǎn)要求，對檢驗出問題和要求進(jìn)行整改，并跟蹤驗收，把安全生產(chǎn)落實到施工管理全過程。（5）認(rèn)真實施定時安全教育，安全檢驗制度設(shè)置安全監(jiān)督崗，支持和發(fā)揮各級安全人員作用，對發(fā)覺事故隱患要立即處理，作好統(tǒng)計，制訂落實糾正和預(yù)防方法。（6）制訂安全生產(chǎn)獎罰制度，定時考評，立即兌現(xiàn)。（7）對高、難、險工程及慣性事故易發(fā)施工工序，要制訂針對性強安全技術(shù)方法，并指定專員負(fù)責(zé)落實落實，日常安全檢驗要增加檢驗頻數(shù)，并對照安全技術(shù)方法，發(fā)覺問題立即糾正、處理，把事故消亡在萌芽狀態(tài)。（8）依據(jù)施工組織設(shè)計安排，劃分節(jié)點工期，根據(jù)節(jié)點工期分段施工，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，避免搶工期，搞會戰(zhàn)出現(xiàn)不安全原因，為確保施工安全發(fā)明條件。（9）建立安全生產(chǎn)檢驗制度，定時組織安全生產(chǎn)大檢驗，專職安全員負(fù)責(zé)日常安全檢驗，發(fā)覺問題立即處理，堵塞漏洞，消除隱患。（10）開展安全教育，上崗前，由安全員組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)施工安全規(guī)則和安全技術(shù)操作規(guī)程，提升全員安全生產(chǎn)意識，提出當(dāng)日安全生產(chǎn)具體要求和注意事項，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合。（11）實施各項安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確責(zé)任，把安全工作落實到每個人，施工中臨時結(jié)構(gòu)要進(jìn)行安全設(shè)計，并向職員進(jìn)行安全技術(shù)交底。（12）施工現(xiàn)場應(yīng)做到布局合理，機械設(shè)備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，用電設(shè)施安裝觸電保護器，場地平整，為安全生產(chǎn)發(fā)明良好環(huán)境。（13）凡從事電力作業(yè)人員，多種機械操作人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和考試，做到應(yīng)知應(yīng)會，持證上崗。9.4勞動保護方法（1）定時給施工現(xiàn)場工作人員發(fā)放必需勞動保護用具和雨鞋、手套。（2）對從事特殊工種作業(yè)人員發(fā)放勞動保護津貼和營養(yǎng)補助。（3）盡可能采取機械作業(yè)，并合理安排作息時間，降低勞動強度。第十章工期確保方法依據(jù)本工程工期緊，任務(wù)重特點，我企業(yè)經(jīng)慎重考慮，特制訂以下工期確保方法：10.1施工計劃管理（1）計劃編制，依據(jù)對業(yè)主承諾我們編制工程總進(jìn)度計劃，該計劃作為我方和業(yè)主簽署協(xié)議條款依據(jù)，一旦制訂便不得更改，該計劃既是我們和專業(yè)內(nèi)部簽署協(xié)議依據(jù)，又是分包單位編制各專業(yè)進(jìn)度計劃依據(jù)，依據(jù)總進(jìn)度計劃由項目部編制月進(jìn)度計劃，各專業(yè)施工隊伍編制周進(jìn)度計劃報項目部審批，現(xiàn)場施工工長編制日進(jìn)度計劃，于天天生產(chǎn)例會提出，經(jīng)各專業(yè)隊認(rèn)可后作為第二天計劃，發(fā)給相關(guān)實施人。（2）計劃實施和控制，建立每日生產(chǎn)例會制度，定時檢驗計劃落實情況，處理實際存在問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)工作，如有延誤找出原因，制訂追趕計劃，如不能完成計劃并延誤關(guān)鍵工序工期者處以罰款，直至解除該部分任務(wù)負(fù)擔(dān)者施工資格。為確保計劃實施，編制施工進(jìn)度計劃同時也應(yīng)編制對應(yīng)現(xiàn)金流量、材料、構(gòu)配件等計劃，確保人力資源和施工機械滿足計劃實施需要，為計劃實施提供可靠物質(zhì)確保。10.2施工組織管理（1）為確保計劃完成，我企業(yè)組織了強有力項目部，該項目部負(fù)擔(dān)過類似工程施工，含有豐富現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗。（2）為了充足利用施工空間和時間，采取分段流水施工，合理安排工序，在絕對確保安全質(zhì)量前提下，充足利用施工空間，科學(xué)組織流水施工。（3）對各專業(yè)分包實施嚴(yán)格管理控制，各專業(yè)分包進(jìn)場前必需依據(jù)項目部進(jìn)度計劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計劃報項目部，各分包單位必需參與項目部每日召開生產(chǎn)例會，把天天存在問題，需協(xié)調(diào)問題當(dāng)日處理。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進(jìn)度關(guān)鍵日期，項目部要求其編制趕工期方法并實施，不然對其處以罰款直至解除協(xié)議。（4）嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，縮短工期。（5）充足發(fā)揮群眾主動性，開展勞動競賽，對完成計劃好給予表彰和獎勵，對完成差給批評和處罰。10.3勞動力及施工機械化對工期確保（1）為確保工期，我單位將安排技術(shù)力量最強施工隊進(jìn)場負(fù)擔(dān)該工程施工任務(wù)，該隊施工人員相對固定，不會因節(jié)假日等其它原因而造成勞動力或技術(shù)力量不足。（2）生產(chǎn)工具代表生產(chǎn)力，為縮短工期，降低勞動強度，我企業(yè)將最大程度地采取機械作業(yè)，砼水平運輸采取機動三輪車，各專業(yè)配置專用中、小型施工機具，這些全部是完成計劃有力確保。10.4資金、材料對工期確保（1）本工程實施?？顚Ｓ弥贫?，以避免施工中因為資金問題而影響工程進(jìn)度，充足確保勞動力、機械充足配置，材料立即進(jìn)場，伴隨工程各階段關(guān)鍵日期完成，立即兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍勞務(wù)費用，這么既能充足調(diào)動她們主動性，同時也為項目部應(yīng)付特殊步驟而采取方法提供確保。第十一章雨季施工方法依據(jù)工期安排，本工程施工期處于雨季，為確保工程質(zhì)量，特制訂以下雨季方法：（1）嚴(yán)密注視天氣改變情況，收聽中長久天氣預(yù)報。（2）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備數(shù)量足夠塑料布等防雨材料，以防突降雨時對砼覆蓋。（3）對現(xiàn)場砂石材料適時測定含水率，立即調(diào)整配合比。（4）水泥庫屋面雙層塑料布覆蓋做細(xì)石砼保護層，水泥堆放架空、四面離墻30cm以上。做好防潮、防雨工作，確保水泥不變潮不變質(zhì)。（5）現(xiàn)場使用機械設(shè)備按要求加設(shè)防雨棚罩，預(yù)防漏雨、漏電。（6）做好現(xiàn)場臨時排水工作，確保場內(nèi)不積水。第十二章文明施工及降低擾民方法12.1現(xiàn)場文明施工管理（1）建立總平面管理及文明施工責(zé)任制，實施區(qū)劃負(fù)責(zé)制。（2）嚴(yán)格按總平面計劃部署臨時建筑和施工機具，堆放材料成品、半成品，埋設(shè)臨時管線和電路，未經(jīng)同意不得任意變更。（3）現(xiàn)場材料堆放要砂、石成方，原材料及成品要堆放整齊，分類、分規(guī)格標(biāo)志清楚，不占用施工道路和作業(yè)區(qū)。（4）堅持文明施工，提升施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理水平，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)五牌一圖，攪拌站四面封閉，出入口設(shè)專員指揮車輛進(jìn)出。（5）安全標(biāo)志、防火標(biāo)志和安全牌要顯著醒目，施工現(xiàn)場按要求設(shè)消防器材，易燃、易爆、劇毒物品有專員專庫保管。（6）現(xiàn)場設(shè)置治安保衛(wèi)小組，進(jìn)入現(xiàn)場一律憑證，多種車輛按指定路線行駛，現(xiàn)場不會客，外來單位參與拍攝須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意。（7）加強職員醫(yī)療保障，現(xiàn)場設(shè)衛(wèi)生員，并配置對應(yīng)醫(yī)療設(shè)施、設(shè)備。12.2環(huán)境管理方法（1）施工現(xiàn)場做到場地平整，道路通暢，夜間燈火集中照射，無長流水，長明燈，建立垃圾封閉管理，做到日集日清，集中堆放，專員管理統(tǒng)一搬運。（2）為預(yù)防施工污水污染，砼攪拌中污水、沖洗水及其它施工用水要排入臨時沉淀池沉淀處理后，再排入市政下水道。（3）預(yù)防施工噪聲污染，攪拌機安裝在封閉式工作棚內(nèi)，強噪聲作業(yè)機械必需嚴(yán)格控制作業(yè)時間（早6點至晚22點），盡可能降低施工噪聲。（4）預(yù)防粉塵飛揚，施工現(xiàn)場關(guān)鍵道路硬化，攪拌機搭棚，干燥季節(jié)地面灑水防塵。（5）預(yù)防施工車輛運輸土方隨地灑落，運輸時應(yīng)有苫蓋，如有灑落，派專員打掃。第十三章消防、保衛(wèi)管理13.1消防方法（1）建立現(xiàn)場防火領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌施工現(xiàn)場生活區(qū)等消防安全工作。（2）對消防員進(jìn)行培訓(xùn)，熟練掌握消防操作規(guī)程，請專職消防員對現(xiàn)場全部管理人員及工人進(jìn)行消防常識教育，演示常見滅火器操作。（3）項目部成立義務(wù)消防隊和緊搶救護組織，對相關(guān)人員要進(jìn)行消防知識培訓(xùn)和教育，并組織消防演練。（4）按施工現(xiàn)場相關(guān)要求，木材加工場地、明火作業(yè)區(qū)等易發(fā)生火災(zāi)區(qū)配置消防器材，對易燃、易爆、劇毒物品設(shè)專庫專員管理。（5）現(xiàn)場明火作業(yè)要推行動火審批手續(xù)和動火監(jiān)督制度。13.2現(xiàn)場保衛(wèi)制度（1）施工現(xiàn)場實施全封閉管理，出入口設(shè)置專職保衛(wèi)人員。（2）施工現(xiàn)場內(nèi)全部些人員要佩戴胸卡，出入現(xiàn)場要出示有效證件，并取得門衛(wèi)同意。（3）夜晚設(shè)專職保衛(wèi)人員輪番值班，預(yù)防被盜。

第十四章降低環(huán)境污染方法我企業(yè)在整個施工過程中將嚴(yán)格落實實施企業(yè)環(huán)境管理體系文件和內(nèi)蒙古鄂托克旗地域相關(guān)環(huán)境保護要求、法律和規(guī)章，做好施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作，預(yù)防因為工程施工造成施工區(qū)周圍地域環(huán)境污染和破壞。14.1噪聲控制（1）強噪聲工作機械，在白天進(jìn)行作業(yè)，確保噪聲控制在55dB。（2）砼振搗盡可能在白天進(jìn)行施工，如必需在夜間施工時，在確保質(zhì)量情況下采取環(huán)境保護型振動棒，振搗時棒頭嚴(yán)禁觸動模板。4.2污水控制（1）提倡節(jié)省用水，降低生產(chǎn)和生活廢水。（2）雨水排放要組織合理流向，施工沖洗及養(yǎng)護用水要集入沉淀池，沉淀后進(jìn)行二次利用。（3）生活污水要排入指定下水道，嚴(yán)禁隨地亂倒。14.3廢棄物控制（1）能夠回收廢棄物要盡可能二次利用，辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)廢棄物要分類堆放。（2）不可回收廢棄物也要設(shè)廢棄物容器進(jìn)行分區(qū)堆放，且立即派專員拉運到指定地點并留好處理統(tǒng)計。14.4揚塵控制（1）土方開挖正值風(fēng)大時節(jié)，開挖后堆土要合適灑水，一直保持濕潤不飛塵，余土隨挖隨運。（2）施工現(xiàn)場要進(jìn)行平整硬化，確保道路通暢，現(xiàn)場清潔。（3）現(xiàn)場砂、石堆場要設(shè)專員進(jìn)行灑水降塵，水泥要存放在封閉庫房內(nèi)。（4）攪拌機場地要設(shè)封閉棚，以降低揚塵。（5）裝卸砂、石及水泥等易產(chǎn)生灰塵材料時，要輕拿輕放，盡可能產(chǎn)生少灰塵。14.5預(yù)防飲用水污染方法（1）飲用水從周圍自來水源地拉水，拉水車必需清潔、潔凈并常常消毒。（2）現(xiàn)場設(shè)十噸全封閉儲水箱儲水，儲水箱進(jìn)水口要上鎖并設(shè)專員管理。（3）常常清洗儲水箱。第十五章降低成本方法15.1降低成本方法（1）砼采取攪拌機攪拌，原材料車車過稱，盡可能做到少浪費材料。（2）科學(xué)合理安排施工工序，縮短工期，加速材料工具周轉(zhuǎn)，降低成本。（3）嚴(yán)格實施成本控制中心領(lǐng)料計劃，確保材料數(shù)量正確性，限額達(dá)成降低損耗目標(biāo)。（4）明確工期，質(zhì)量指標(biāo)及獎勵條例，相互促進(jìn)，相互制約，確保一次成優(yōu)，避免二次返工。（5）加強成品保護，避免二次返工、返修浪費。（6）安裝水表、電表，節(jié)省能源，關(guān)鍵材料實施限額領(lǐng)料，節(jié)能降耗。（7）按平面部署圖、進(jìn)度計劃堆料及材料進(jìn)場，降低材料場內(nèi)二次搬運。（8）搞好土方調(diào)配，預(yù)防余土超運。第十六章成品保護方法16.1加強對職員成品保護意識教育，提升職員成保護意識，使其做到尊重她人勞動結(jié)果。16.2建立成品保護責(zé)任制，做到每一分部分項成品保護責(zé)任到人，工序間要辦理交接手續(xù)，真正做到有章可循。第十七章工程完工和回訪保修17.1工程完工工程完工，我方將按要求立即提供完整完工資料及產(chǎn)品說明書，并填寫申請驗收匯報配合相關(guān)部門做好完工驗收工作，在未驗收前，我方將完全負(fù)責(zé)整個工程成品保護工作。17.2回訪和保修我方經(jīng)過科學(xué)仔細(xì)施工最大程度地做到盡可能不維修，但我們?nèi)匀粫鶕?jù)《建筑工程保修書》要求去做，而且要盡可能做到讓用戶百分之百滿意。（1）工程交付使用后，我企業(yè)將定時進(jìn)行回訪，采取電話、現(xiàn)場座談等形式主動索取業(yè)主意見，確保給業(yè)主以滿意回復(fù)。（2）成立回訪保修隊，在保修時間，我方將隨叫隨到，二十四小時為業(yè)主服務(wù)。（3）工程過保修期后，我方也將經(jīng)過電話或人進(jìn)行回訪，聽取業(yè)主寶貴意見，存在問題我方將在最短時間內(nèi)給予處理。

一、質(zhì)量控制方案1.施工組織1.1施工組織系統(tǒng)該工程采取項目負(fù)責(zé)制，為確保協(xié)議要求工程質(zhì)量，企業(yè)經(jīng)研究決定，由企業(yè)總經(jīng)理掛帥，并在企業(yè)內(nèi)抽出業(yè)務(wù)水平好、管理水平高、含有豐富施工經(jīng)驗精干管理人員組成項目經(jīng)理部負(fù)擔(dān)施工任務(wù)。施工組織機構(gòu)圖1-1所表示。1.2職能分工及職責(zé)1.2.1項目部經(jīng)理崗位職責(zé)（1）對所負(fù)擔(dān)項目工程質(zhì)量全方面負(fù)責(zé)，組織落實國家和上級相關(guān)質(zhì)量工作方針政策、法規(guī)落實。（2）決定項目年度質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量實施計劃，主持質(zhì)量工作會議，明確項目管理，實施驗證等人員職責(zé)和權(quán)限。（3）組織人力物力、資源活動，分析質(zhì)量情況，采取糾正方法和預(yù)防方法。（4）負(fù)責(zé)本項目部接收質(zhì)量體系審核準(zhǔn)備工作，參與管理評定。1.2.2項目部生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程項目人力、物力、機械設(shè)備調(diào)配和管理，合理組織施工，對項目工程質(zhì)量負(fù)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對質(zhì)量有獎罰權(quán)。（2）工程部對施工隊伍進(jìn)行選擇評價，負(fù)責(zé)組織對合格施工隊伍管理。（3）負(fù)責(zé)施工材料、半成品檢驗、試驗和標(biāo)識管理。（4）負(fù)責(zé)組織對工程施工進(jìn)度、生產(chǎn)安全、文明施工、環(huán)境保護、成品保護工作進(jìn)行管理。（5）負(fù)責(zé)在項目上組織實施《采購工作程序》、《工程分承包方控制工作程序》。1.2.3項目部主任工程師崗位職責(zé)（1）參與項目部質(zhì)量策劃。（2）組織項目部技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙會審，參與業(yè)主或其代表組織施工圖紙會審技術(shù)交底，做好圖紙會審和技術(shù)交底統(tǒng)計。（3）負(fù)責(zé)施工中對本項目標(biāo)技術(shù)、質(zhì)量、測量、施工試驗工作進(jìn)行管理。（4）審批項目質(zhì)量情況，進(jìn)行分析，制訂糾正和預(yù)防方法。（5）組織開展科研改革和推廣新技術(shù)。1.2.4項目部經(jīng)營副經(jīng)理崗位職責(zé)（1）幫助項目經(jīng)理實施企業(yè)質(zhì)量方針和項目部質(zhì)量目標(biāo)。（2）依據(jù)需要配合企業(yè)經(jīng)營管理部門，對本企業(yè)工程進(jìn)行協(xié)議評審，對項目部協(xié)議進(jìn)行管理。（3）負(fù)責(zé)提出修改意見，報協(xié)議管理部門。1.2.5技術(shù)責(zé)任人崗位職責(zé)（1）組織技術(shù)人員審圖參與圖紙會審，編制工程施工組織設(shè)計及施工方案。（2）落實實施國家相關(guān)規(guī)范和企業(yè)技術(shù)部下發(fā)各項文件。（3）組織技術(shù)人員依據(jù)工程實際情況提出設(shè)計變更、工程洽商，并為經(jīng)營部提供數(shù)據(jù)和資料。（4）監(jiān)督檢驗工程質(zhì)量、參與工序隱檢，組織分部（子分部）、分項工程質(zhì)量驗收。（5）組織通常質(zhì)量事故評定，并負(fù)責(zé)對質(zhì)量問題糾正方法實施情況進(jìn)行驗證。1.2.6質(zhì)量檢驗員崗位職責(zé)（1）落實實施國家相關(guān)規(guī)范和企業(yè)質(zhì)量部下發(fā)各項文件。（2）監(jiān)督檢驗施工隊實施質(zhì)量計劃情況。（3）參與工序隱檢，負(fù)責(zé)核定分項工程質(zhì)量驗收，填報質(zhì)量驗收統(tǒng)計。（4）監(jiān)督施工隊落實三檢制，參與項目部質(zhì)量檢驗。（5）參與通常質(zhì)量事故分析，監(jiān)督糾正方法實施情況并進(jìn)行驗證。（6）按期向企業(yè)質(zhì)量部報送質(zhì)量檢驗報表。（7）在施工過程中嚴(yán)格落實自檢、互檢、交接檢制度，認(rèn)真作好檢驗統(tǒng)計。1.2.7資料員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)搜集、整理、編制和移交工程資料和工程檔案。（2）負(fù)責(zé)施工圖紙接收、管理、登記、標(biāo)識。（3）立即搜集、整理工程管理和驗收資料、施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工測量統(tǒng)計、施工物資資料、施工統(tǒng)計、施工試驗統(tǒng)計、施工質(zhì)量驗收統(tǒng)計等。1.2.8試驗員崗位職責(zé)（1）嚴(yán)格遵守試驗操作規(guī)程，制訂項目試驗計劃，認(rèn)真填寫試驗統(tǒng)計，立即搜集索取試驗匯報，將合格試驗匯報交資料員歸檔。（2）對運至施工現(xiàn)場原材料按要求取試樣進(jìn)行報驗。（3）在澆筑砼和砌筑砂漿等規(guī)程中，按試驗規(guī)程制作砂漿、砼試件，按要求周期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)同條件養(yǎng)護，按時送試驗室進(jìn)行抗壓強度、結(jié)構(gòu)實體檢驗試驗，對試件代表性和制作過程負(fù)責(zé)。（4）幫助施工現(xiàn)場施工責(zé)任人嚴(yán)格控制砼攪拌、運輸、澆筑、養(yǎng)護全過程，確保砼強度所需要溫濕度，滿足設(shè)計要求。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料取樣復(fù)試，必需按要求數(shù)量取樣并實施有見證取樣和送檢要求，資料填寫清楚齊全、交圈、做好試驗統(tǒng)計臺帳。1.2.9物資主管崗位職責(zé)（1）監(jiān)督檢驗并參與對工程物資供貨方評價和變更，建立工程物資供貨方名目，確保工程物資采購工作處于受控狀態(tài)。（2）編制物資月度采購計劃，負(fù)責(zé)上報建設(shè)單位，提供物資臺帳。（3）組織對現(xiàn)場材料進(jìn)行驗證，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢驗物資標(biāo)識及可追溯性標(biāo)識統(tǒng)計。（4）負(fù)責(zé)組織關(guān)鍵材料、成品、半成品搬運和貯存。（5）負(fù)責(zé)組織檢驗各施工專業(yè)（工種）培訓(xùn)計劃編制實施并保留培訓(xùn)統(tǒng)計。2.質(zhì)量確保方法2.1施工技術(shù)確保方法2.1.1全體技術(shù)、質(zhì)量人員在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)覺圖紙問題并進(jìn)行匯總，做好圖紙會審，和設(shè)計院共同做好圖紙會審統(tǒng)計和設(shè)計變更、工程洽商。2.1.2將圖紙和設(shè)計變更、洽商立即通知到相關(guān)施工人員，將問題處理在施工之前。2.1.3認(rèn)真編制施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)交底，并經(jīng)過分次交底會，即口頭又書面地向操作人員交底，讓操作人員對自己要完成項目事先心中有數(shù)。2.1.4依據(jù)工程實際情況，找出工程難點，組織質(zhì)量攻關(guān)，研究建筑質(zhì)量通病，采取預(yù)防方法。2.1.5做好測量、試驗、計量等技術(shù)保障和復(fù)核工作，提供正確無誤數(shù)據(jù)。2.2施工過程控制方法2.2.1采取抓關(guān)鍵，抓關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，對每個關(guān)鍵分部（子分部）、分項工程全部要堅持高標(biāo)準(zhǔn)，出精品。2.2.2測量工作是施工全過程基礎(chǔ)工作，每個部位每次測量放線完成后，必需堅持責(zé)任復(fù)核驗線，依據(jù)規(guī)程由技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理復(fù)驗簽認(rèn)，確保放線正確。2.2.3每道工序工程施工前必需由技術(shù)，生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)交底后才得以施工。2.2.4工程開始前必需先做“樣板”，“樣板”判定達(dá)標(biāo)后，才得以大面積鋪開，鋪開后工程不得低于“樣板”標(biāo)準(zhǔn)。2.2.5堅持“三檢”制，工序工程操作班組完成自檢后，將自檢統(tǒng)計報送質(zhì)檢員，專檢合格后該班組方可進(jìn)行下道工序施工。當(dāng)為分項工程，轉(zhuǎn)交其它班組施工時必需在質(zhì)量、技術(shù)主持“交接檢”，檢驗合格后，方由新班組開始新分項工程施工操作。2.2.6技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)人員深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工操作，發(fā)覺質(zhì)量問題，驗證方案和技術(shù)交底合理性，對質(zhì)量問題和方案交底不合理處立即糾正。2.2.7對工序工程成品，分項工程成品，專業(yè)工程成品制訂保護方法，在施工全過程中，堅持綜合性相互保護。2.3物資確保方法2.3.1技術(shù)人員必需立即提供施工物資規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量符合設(shè)計和規(guī)范要求明確具體材料計劃。2.3.2材料進(jìn)場，由物資部提供“三證”，需復(fù)試必需提供復(fù)試匯報，并邀請技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理共同驗收。2.3.3進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備由物資部妥善保管，確保不變形，不變質(zhì)。如有變形、變質(zhì)必需做好該批材料處理統(tǒng)計，含有可追溯性。2.3.4采購前看樣必需按要求，由物資、技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理、建設(shè)單位專業(yè)人員共同看樣，貨比三家，選擇質(zhì)量好，價格合理者定購。2.4施工隊管理確保方法2.4.1嚴(yán)格實施企業(yè)選擇施工隊要求，優(yōu)選管理體系健全，人才素質(zhì)上乘，結(jié)構(gòu)搭配合理，施工經(jīng)驗豐富隊伍。2.4.2施工隊工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗人員納入項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一管理指揮。2.4.3施工隊人員必需統(tǒng)一考評，持證上崗，確保操作人員技術(shù)素質(zhì)符合要求。2.4.4簽定施工協(xié)議時必需將