項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)第一部分、項(xiàng)目管理程序項(xiàng)目管理程序總體步驟企業(yè)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及職能第二部分、施工管理前期準(zhǔn)備工作開工準(zhǔn)備會(huì)技術(shù)準(zhǔn)備材料樣品準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備協(xié)議準(zhǔn)備施工組織準(zhǔn)備第三部分、施工過程管理工作商務(wù)管理進(jìn)度管理材料管理技術(shù)管理質(zhì)量管理安全管理文明施工管理資料管理施工隊(duì)伍管理輸入輸出文件管理第四部分、收尾階段施工管理第五部分、施工管理考評(píng)措施第六部分、施工管理工作步驟及相關(guān)規(guī)章制度相關(guān)工作程序分包協(xié)議審批程序結(jié)算程序追加報(bào)價(jià)審核程序相關(guān)工作制度項(xiàng)目部日常管理要求項(xiàng)目費(fèi)管理要求月報(bào)周報(bào)制度安全檢驗(yàn)獎(jiǎng)罰制度第一部分、項(xiàng)目管理程序項(xiàng)目管理程序圖材料統(tǒng)計(jì)結(jié)算工作撤場(chǎng)工作進(jìn)度安排完工資料整理C．收尾階段開工準(zhǔn)備會(huì)（協(xié)議交底，商務(wù)策劃）技術(shù)準(zhǔn)備：設(shè)計(jì)施工圖評(píng)審（設(shè)計(jì)部）督促施工圖簽圖材料統(tǒng)計(jì)結(jié)算工作撤場(chǎng)工作進(jìn)度安排完工資料整理C．收尾階段開工準(zhǔn)備會(huì)（協(xié)議交底，商務(wù)策劃）技術(shù)準(zhǔn)備：設(shè)計(jì)施工圖評(píng)審（設(shè)計(jì)部）督促施工圖簽圖施工圖交底（設(shè)計(jì)部和項(xiàng)目部）原材料采購、加工、裝配。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：現(xiàn)場(chǎng)辦公條件準(zhǔn)備，資料報(bào)驗(yàn)等。協(xié)議準(zhǔn)備：施工隊(duì)協(xié)議簽定現(xiàn)場(chǎng)臨聘、采購協(xié)議簽署施工組織準(zhǔn)備：項(xiàng)目班子開工會(huì)項(xiàng)目例會(huì)B．施工過程管理A．前期準(zhǔn)備商務(wù)管理技術(shù)管理材料管理安全、消防管理進(jìn)度管理質(zhì)量管理文明施工管理生產(chǎn)協(xié)調(diào)資料管理成品保護(hù)施工隊(duì)伍成建制管理商務(wù)管理技術(shù)管理材料管理安全、消防管理進(jìn)度管理質(zhì)量管理文明施工管理生產(chǎn)協(xié)調(diào)資料管理成品保護(hù)施工隊(duì)伍成建制管理項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖施工隊(duì)項(xiàng)目管理部技術(shù)部采購部施工隊(duì)項(xiàng)目管理部技術(shù)部采購部公公司工程部工程部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部質(zhì)量部安全部市場(chǎng)部項(xiàng)目部管理職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目標(biāo)牽頭實(shí)施工作；負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目標(biāo)前期策劃、實(shí)施、反饋、總結(jié)工作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工分包協(xié)議并提交部門初審；負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施計(jì)劃及貨物需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)編制安裝相關(guān)材料并向用戶、監(jiān)理、安裝隊(duì)等單位進(jìn)行交底；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量和物資利用合理化；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備物資清點(diǎn)、驗(yàn)收、保管、消缺和廢料回收工作；負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)施工中設(shè)計(jì)、制作和發(fā)運(yùn)缺點(diǎn)等問題盡可能降低處理費(fèi)用；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)交貨進(jìn)度、配合企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)采購需求、檢驗(yàn)直發(fā)覺場(chǎng)物資；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防控并配合完成現(xiàn)場(chǎng)貨款催收。2、項(xiàng)目技術(shù)專工負(fù)責(zé)落實(shí)職責(zé)范圍內(nèi)專業(yè)性工作；負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試工作；幫助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理管控；向企業(yè)反饋專業(yè)范圍信息和匯報(bào)。3、現(xiàn)場(chǎng)安全員（安全專工）落實(shí)實(shí)施國家、企業(yè)安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、政策和制度，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全宣傳工作；幫助制訂現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)應(yīng)急工作，幫助開展應(yīng)急演練；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常安全檢驗(yàn)、巡查，發(fā)覺問題，監(jiān)督整改落實(shí)情況；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域消防設(shè)施管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、防護(hù)器材和搶救器具檢驗(yàn)維護(hù)工作，督促教育職員合理使用勞動(dòng)保護(hù)用具、用具；4、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員（質(zhì)量專工）實(shí)施相關(guān)工程質(zhì)量政策及施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)程，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、檢驗(yàn)把關(guān)責(zé)任。參與質(zhì)量檢驗(yàn)和關(guān)鍵工序關(guān)鍵部位質(zhì)量復(fù)檢工作，負(fù)責(zé)對(duì)單位工程和分部、分項(xiàng)、隱蔽工程檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)簽證。對(duì)違反國家要求、規(guī)范和忽略工程質(zhì)量相關(guān)單位和個(gè)人提出批評(píng)和處理意見，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程，有權(quán)責(zé)令停工，行使質(zhì)量否決權(quán)。掌握工程質(zhì)量信息，搞好質(zhì)量估計(jì)預(yù)檢，負(fù)責(zé)工序過程控制。指導(dǎo)兼職質(zhì)量員質(zhì)檢工作，負(fù)責(zé)向質(zhì)量管理部門反饋質(zhì)量信息。負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部驗(yàn)評(píng)資料齊全、有效，按時(shí)填報(bào)“分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表”。第二部分、施工管理前期準(zhǔn)備工作開工準(zhǔn)備會(huì)此會(huì)議應(yīng)有在協(xié)議簽定以后，由企業(yè)各相關(guān)部門共同組織召開。參會(huì)人員：市場(chǎng)部責(zé)任人、技術(shù)部責(zé)任人、項(xiàng)目部責(zé)任人、采購部責(zé)任人。協(xié)議交底：工程地點(diǎn)，施工范圍，關(guān)鍵施工項(xiàng)目協(xié)議金額工期要求，質(zhì)量要求回款方法廠家其它要求需各部門所做前期配合商務(wù)策劃：可能追加、可能變更項(xiàng)目及具體落實(shí)責(zé)任及部門、責(zé)任人方案變更可能性及具體落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任人材料品種及材料廠家變更可能性及具體落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任人施工環(huán)境甲方、總包及監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院情況，人際關(guān)系情況業(yè)主資金情況各部門對(duì)此工程具體責(zé)任人員市場(chǎng)部配合人員設(shè)計(jì)部主設(shè)材料采購具體人員項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)伍進(jìn)度安排設(shè)計(jì)施工圖下發(fā)時(shí)間關(guān)鍵材料、設(shè)備廠家確實(shí)定時(shí)間項(xiàng)目部人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間第二節(jié)、技術(shù)準(zhǔn)備工作一、施工圖方案策劃會(huì)，由設(shè)計(jì)部組織二、施工圖評(píng)審會(huì)，由設(shè)計(jì)部組織三、督促設(shè)計(jì)圖審批時(shí)間四、施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)由項(xiàng)目部組織，在施工圖出完后，由項(xiàng)目部對(duì)施工圖進(jìn)行審核，對(duì)施工圖中不合理部分、錯(cuò)誤地方、施工難度大地方或應(yīng)出圖而未出圖部位，節(jié)點(diǎn)做法不清部位，以書面形式反饋設(shè)計(jì)部后，再組織項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部相關(guān)人員進(jìn)行討論。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)住宿安排施工用水、用電、用氣安排辦公室部署、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)牌部署現(xiàn)場(chǎng)材料商、機(jī)械租賃商等周圍資源信息搜集協(xié)議準(zhǔn)備勞務(wù)分包協(xié)議談判施工隊(duì)伍確實(shí)定：確定施工隊(duì)伍協(xié)議談判：具體由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)議具體內(nèi)容確定后按企業(yè)協(xié)議審批程序進(jìn)行審批不一樣工程可依據(jù)具體情況，在企業(yè)勞務(wù)分包標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議文本基礎(chǔ)上，設(shè)置協(xié)議附件，補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議不足。二、總包配合費(fèi)談判（如有可能）總包配合費(fèi)談判關(guān)鍵內(nèi)容應(yīng)不少于以下內(nèi)容：應(yīng)含辦公室、庫房、材料堆放場(chǎng)地腳手架搭、拆垂直運(yùn)輸水、電（二級(jí)配電箱配置）垃圾清運(yùn)工人住宿、食堂假如在投標(biāo)協(xié)議中包含總包服務(wù)費(fèi)，需由我方和總包方談判確定服務(wù)費(fèi)協(xié)議，通常情況下包含以上服務(wù)內(nèi)容。施工組織準(zhǔn)備項(xiàng)目開工會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目部全體人員及施工隊(duì)全體管理人員參與，確定項(xiàng)目部人員分工，明確責(zé)任；對(duì)項(xiàng)目部人員及施工隊(duì)管理人員明確該工程管理內(nèi)容及要求。施工組織策劃會(huì)施工組織策劃會(huì)由項(xiàng)目部組織，設(shè)計(jì)部、采購部、生產(chǎn)部參與，時(shí)間在施工圖紙確定后，設(shè)計(jì)采購單，提料單等工作開始之前。策劃會(huì)目標(biāo)：（1）討論施工布署；（2）討論并確定關(guān)鍵材料，如板材、型材組織及供貨方案；（3）討論并確定設(shè)計(jì)加工單進(jìn)度，關(guān)鍵材料訂貨時(shí)間。策劃內(nèi)容：施工布署方案施工隊(duì)伍確實(shí)定，包含關(guān)鍵施工隊(duì)伍數(shù)目，需要由工程分包包工包料項(xiàng)目（如鋼結(jié)構(gòu)、腳手架搭拆、設(shè)備拆除等）。施工次序：（必需時(shí)以圖文進(jìn)行說明）：先施工哪部分還是同時(shí)進(jìn)行，先裝主體還是先裝管道；哪里含有施工條件，哪里臨時(shí)不含有條件；哪些地方必需搶進(jìn)度，哪些地方能夠抽閑再做等等。設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、施工四位一體進(jìn)度計(jì)劃表依據(jù)協(xié)議工期要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件倒排出施工進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求對(duì)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)出部分加工單時(shí)間，對(duì)采購部門簽署關(guān)鍵材料供給協(xié)議時(shí)間，對(duì)生產(chǎn)部門加工送貨時(shí)間提出要求。各項(xiàng)管理目標(biāo)

第三部分、施工過程管理概述：商務(wù)管理進(jìn)度管理關(guān)鍵協(xié)調(diào)工作施工隊(duì)成建制管理安全、消防管理成品保護(hù)文明施工施工隊(duì)伍管理安全員技術(shù)員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部通常由2-4人組成（依據(jù)工程大小、復(fù)雜程度等特點(diǎn)），依據(jù)項(xiàng)目管理內(nèi)容，通常做以下職責(zé)分工。商務(wù)管理進(jìn)度管理關(guān)鍵協(xié)調(diào)工作施工隊(duì)成建制管理安全、消防管理成品保護(hù)文明施工施工隊(duì)伍管理安全員技術(shù)員項(xiàng)目經(jīng)理資（材）料資（材）料員材料管理庫房管理材料管理庫房管理技術(shù)管理質(zhì)量管理如項(xiàng)目部人員較少，則安全職員作應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理兼職，同時(shí)，各項(xiàng)目部也可依據(jù)自己項(xiàng)目部人員管理特點(diǎn)，重新分配管理內(nèi)容，但不管怎樣分工，全部必需確?！胺止っ鞔_，責(zé)任到人“標(biāo)準(zhǔn)，做到事事有些人管，責(zé)任有些人擔(dān)。商務(wù)管理參與商務(wù)策劃，并在和施工過程主動(dòng)和甲方溝通，在甲方認(rèn)可情況下，對(duì)變更方案、變更材料、變更廠家、變更施工工藝、追加項(xiàng)目立即簽認(rèn)，增加贏利機(jī)會(huì)。對(duì)于前期因?yàn)槭袌?chǎng)、設(shè)計(jì)等部門當(dāng)有虧損伏筆，應(yīng)主動(dòng)要求其配合。施工圖簽定后應(yīng)熟悉并掌握多個(gè)清單：工程項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)清單材料指定廠家清單施工圖和投標(biāo)圖不一樣項(xiàng)目清單對(duì)于通常包含到工程量，或造價(jià)增加項(xiàng)目，應(yīng)做好以下工作：增加及改變技術(shù)洽商必需由甲方及設(shè)計(jì)院共同確定最少應(yīng)有甲方確定。增加及改變項(xiàng)目標(biāo)報(bào)價(jià)必需經(jīng)甲方確定。增加及變更項(xiàng)款額較大，必需簽定回款條件；回款條件不能低于主協(xié)議回款工作熟悉協(xié)議條款，按協(xié)議回款對(duì)施工隊(duì)伍協(xié)議管理依據(jù)本工程特點(diǎn)及要求，項(xiàng)目部可和施工隊(duì)在標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議文本基礎(chǔ)上簽定協(xié)議附件，對(duì)質(zhì)量、工期、材料等等提出和該工地相符要求。對(duì)施工隊(duì)及其它分包單位所報(bào)每個(gè)月工程量審核，及申請(qǐng)勞務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上，對(duì)未經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收經(jīng)過不計(jì)工程量；對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題未整改；對(duì)安全、文明施工、材料管理、進(jìn)度等各個(gè)方面出現(xiàn)問題，在申請(qǐng)工程款時(shí)應(yīng)酌情況考慮扣減（并保留質(zhì)量整改統(tǒng)計(jì)）。施工隊(duì)所發(fā)生零工費(fèi)用簽署，項(xiàng)目部只簽署零工數(shù)量，且必需注明發(fā)生零工原因，標(biāo)準(zhǔn)上少許零工數(shù)量由施工隊(duì)自行負(fù)擔(dān)。包工包料其它分包隊(duì)伍談判及廠家確定其它需分包項(xiàng)目應(yīng)提前列出計(jì)劃，提前談判確定廠家。六、結(jié)算工作第二節(jié)、進(jìn)度管理一、計(jì)劃施工策劃中依據(jù)協(xié)議工期制訂四位一體施工進(jìn)度總計(jì)劃，對(duì)設(shè)計(jì)、材料采購、生產(chǎn)加工進(jìn)度提出要求。施工計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)展起到指導(dǎo)、控制作用，要求明確部位、項(xiàng)目、工序、工作量、日效率及人員配置情況；要求依據(jù)該進(jìn)度計(jì)劃，天天可能明確知道日進(jìn)度是否符合總進(jìn)度要求。尤其對(duì)施工項(xiàng)目更必需制訂并嚴(yán)格落實(shí)。二、進(jìn)度、監(jiān)控每日例會(huì)進(jìn)度落實(shí)，例會(huì)會(huì)議統(tǒng)計(jì)應(yīng)具體統(tǒng)計(jì)每日完成情況，實(shí)際完成和計(jì)劃差異、原因在立面圖上對(duì)每日進(jìn)度進(jìn)行標(biāo)識(shí)，方便能形象地反應(yīng)進(jìn)度能夠黑板統(tǒng)計(jì)每日完成數(shù)量和計(jì)劃比照表三、確保進(jìn)度方法依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，分析影響進(jìn)度原因，針對(duì)性地采取方法設(shè)計(jì)進(jìn)度督促材料組織和協(xié)調(diào)人力、機(jī)具調(diào)配，如因施工隊(duì)實(shí)力或管理能力影響進(jìn)度情況，應(yīng)提早采取方法，或更換管理人員或降低其工作面，增加其它隊(duì)伍；或清除出場(chǎng)。對(duì)于因?yàn)榧追?、總包等原因影響到進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)以發(fā)函，施工日志等書面形式做下統(tǒng)計(jì)，以作為工期順延依據(jù)。第三節(jié)、材料管理一、材料統(tǒng)計(jì)驗(yàn)收材料數(shù)量驗(yàn)收，以施工隊(duì)為主，簽收單必需有施工隊(duì)及項(xiàng)目部人員共同簽字，對(duì)于清點(diǎn)數(shù)目不正確，由施工隊(duì)負(fù)擔(dān)責(zé)任。質(zhì)量驗(yàn)收，以項(xiàng)目部人員為主。對(duì)每一批到貨材料，如數(shù)量和發(fā)貨清單不符，或質(zhì)量存在問題，項(xiàng)目部應(yīng)立即和采購部、生產(chǎn)部、材料商進(jìn)行溝通，并經(jīng)確定，切忌材料在使用后才將情況反饋，造成責(zé)任不清，對(duì)不符部分，應(yīng)立即以工作聯(lián)絡(luò)單方法要求下次發(fā)貨時(shí)補(bǔ)齊。二、材料報(bào)驗(yàn)每一批材料到場(chǎng)前，應(yīng)和采購部、材料商事先溝通，準(zhǔn)備報(bào)驗(yàn)資料。標(biāo)準(zhǔn)上要求到貨材料附帶相關(guān)合格證、材質(zhì)證實(shí)文件、檢驗(yàn)證書等紙質(zhì)文件。三、日常和采購部、設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部、材料商溝通，提材料計(jì)劃，以工作聯(lián)絡(luò)單形式提材料。四、建立材料損耗清單五、施工隊(duì)自供材料檢驗(yàn)及檢測(cè)，如防腐涂料、電焊條、保溫棉等，必需時(shí)讓施工隊(duì)先提供樣品檢測(cè)。六、其它：1．搶工期間或收尾期間，小宗材料、零星材料，材料費(fèi)在5000元以下，由項(xiàng)目部報(bào)往企業(yè)同意，再實(shí)施采購。第四節(jié)、技術(shù)管理一、施工組織設(shè)計(jì)及多種方案，技術(shù)交底編制。①施工組織設(shè)計(jì)編制按企業(yè)現(xiàn)行編制模式。②每道工序前應(yīng)有技術(shù)交底，技術(shù)交底必需有針對(duì)性，即針對(duì)于本工程，本工程施工隊(duì)技術(shù)交底，切忌生搬及硬套施工規(guī)范?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)檢驗(yàn)工作；和設(shè)計(jì)部日常技術(shù)溝通。技術(shù)資料管理對(duì)設(shè)計(jì)部所發(fā)設(shè)計(jì)文件（包含施工圖、加工單、洽商變更等）項(xiàng)目部應(yīng)單獨(dú)存放確保文件安全性現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料必需分類整理，并應(yīng)有目錄，立即在目錄上對(duì)所附資料進(jìn)行登記。對(duì)施工隊(duì)下發(fā)設(shè)計(jì)文件應(yīng)有收發(fā)文統(tǒng)計(jì)。設(shè)計(jì)文件審核：設(shè)計(jì)施工圖及設(shè)計(jì)加工單審核要求當(dāng)有審核統(tǒng)計(jì)。第五節(jié)、質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理關(guān)鍵分事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。事前質(zhì)量控制措施：①交底：針對(duì)每道工序，結(jié)合工程實(shí)際情況，有目標(biāo)、有針對(duì)性地做好技術(shù)交底，技術(shù)交底要真正落實(shí)到操作人員。對(duì)作業(yè)班組，能夠以召開交底會(huì)形式進(jìn)行，不要在交底內(nèi)容和實(shí)施方法上走形式主義。事中控制：①施工隊(duì)自檢統(tǒng)計(jì)，對(duì)每道工序，施工隊(duì)必需100%檢驗(yàn)，并填自檢表，自檢必需填寫檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，報(bào)驗(yàn)時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)抽查，并核實(shí)自檢數(shù)據(jù)是否真實(shí)。②項(xiàng)目部日常質(zhì)量巡查，并進(jìn)行日常獎(jiǎng)罰。三、事后控制：對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量需進(jìn)行返工，查明原因及責(zé)任人，如因施工隊(duì)原因造成返工，所造成材料浪費(fèi)，成本損耗應(yīng)由施工隊(duì)負(fù)擔(dān)。重大質(zhì)量事故上報(bào)企業(yè)。四、質(zhì)量報(bào)驗(yàn)：①事先和監(jiān)理溝通，劃分質(zhì)量報(bào)驗(yàn)批次。②資料填寫及整理。第六節(jié)、安全、消防管理一、安全資料安全教育資料，進(jìn)場(chǎng)考試、三級(jí)教育卡、各工種教育日上崗教育。安全教育資料要隨人員變動(dòng)隨時(shí)補(bǔ)充。安全體系：安全管理體系要求上墻。安全協(xié)議?，F(xiàn)場(chǎng)安全資料：安全交底、機(jī)械安全操作規(guī)程。相關(guān)證件：特殊工種上崗證（電工、焊工）身份證、花名冊(cè)。二、安全及消防檢驗(yàn)安全檢驗(yàn)內(nèi)容：腳手架、三寶檢驗(yàn)、安全帽、安全帶、用電設(shè)備檢驗(yàn)：電箱、焊機(jī)、滅火器、接料、消防方案、消防領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)、吸煙等檢驗(yàn)部位：庫房、宿舍、施工作業(yè)面安全檢驗(yàn)處罰細(xì)則（見后附安全檢驗(yàn)細(xì)則）每七天進(jìn)行安全大檢驗(yàn)一次，檢驗(yàn)完后召開全體工人安全大會(huì)。第七節(jié)、文明施工管理一、辦公室部署要求項(xiàng)目部辦公室掛項(xiàng)目部標(biāo)識(shí)銅樣，上刻“××××項(xiàng)目部”辦公室配置電腦一臺(tái)，傳真打印機(jī)一臺(tái)。辦公桌椅若干，文件柜一個(gè)，有條件設(shè)會(huì)議桌。項(xiàng)目人員崗位職責(zé)上墻。平面部署圖上墻。二、工人上崗著裝要求①全部工人要求統(tǒng)一著企業(yè)發(fā)工作服（統(tǒng)一著裝）。②安全帽上須有“天空藍(lán)”字樣。③安全員佩戴紅袖章，穿著安全員特制工作服。三、管理要求1．材料碼放：材料碼放需整齊、長(zhǎng)度不一致料須碼放一頭齊材料必需分類碼放。材料碼放時(shí)下部必需下墊。特殊材料碼放必需符合該種材料碼放要求。工人宿舍管理要求宿舍內(nèi)要求床鋪擺放整齊。室內(nèi)外無垃圾，地面潔凈、無煙頭、無痰跡、無雜物、無料具，多種物品按要求擺放整齊。鋪面、被子、枕頭、潔凈平整、擺放整齊統(tǒng)一；安全帽、毛巾、碗筷、洗刷用具擺放有序，鞋子歸位不亂放。行李箱統(tǒng)一位置存放并碼放整齊。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接電線，嚴(yán)禁私自接設(shè)電源，嚴(yán)禁使用電爐、熱快；電熱毯等用電設(shè)備；違者給予沒收，并處罰款。宿舍要求整齊，設(shè)專員天天值日，打掃衛(wèi)生，嚴(yán)禁亂刻亂畫。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)賭博、釀酒；嚴(yán)禁觀看淫穢書籍、錄相。門窗、門簾、玻璃潔凈整齊，無損壞，確保通風(fēng)良好，無異味，提升防御疫病能力。項(xiàng)目部應(yīng)定時(shí)對(duì)工人宿舍進(jìn)行檢驗(yàn)，每七天一次。宿舍內(nèi)必需配置滅火器材。施工作業(yè)面要求活完料清，小五金、掛件等，應(yīng)要求施工隊(duì)用工具桶裝，不可存放在工作面。作業(yè)面上未用完鋼材、管材等，必需按要求碼放整齊。第八節(jié)、資料管理一、資料按內(nèi)容分為以下類別：商務(wù)管理資料、進(jìn)度管理資料、技術(shù)管理資料、質(zhì)量管理資料、材料管理資料、安全文明施工管理資料及其它資料。每一類別資料均由對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)該項(xiàng)管理內(nèi)容人員負(fù)責(zé)編制、搜集、整理、匯總；二、每一類資料項(xiàng)目部可據(jù)實(shí)際情況分裝檔案盒，檔案盒上注明類別及具體內(nèi)容。三、依據(jù)工程完工資料要求，每一類別資料分交竣資料和過程管理資料兩部分。全部資料均應(yīng)編制目錄，并依據(jù)新增資料隨時(shí)登錄。交竣資料整理方法應(yīng)符合完工資料要求。商務(wù)資料過程管理資料協(xié)議類：含招投標(biāo)文件，和甲方主協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議；分包勞務(wù)協(xié)議及協(xié)議附件、包工包料合相同。變更洽商：追加部分技術(shù)文件及對(duì)應(yīng)報(bào)價(jià)文件。施工隊(duì)按月請(qǐng)款單；施工隊(duì)零工簽署單；分包請(qǐng)款單；結(jié)算資料，包含對(duì)業(yè)主結(jié)算資料，分包結(jié)算資料等。項(xiàng)目費(fèi)申請(qǐng)及使用明細(xì)臺(tái)帳。會(huì)議記要（協(xié)議交底會(huì)，和商務(wù)相關(guān)甲方、監(jiān)理總包等組織會(huì)議）進(jìn)度資料過程管理資料總進(jìn)度計(jì)劃周進(jìn)度計(jì)劃材料管理資料交竣資料相關(guān)材料合格證、材質(zhì)單、檢測(cè)匯報(bào)、商檢證等。材料復(fù)試匯報(bào)（鋼材力學(xué)性能、防腐涂料性能檢測(cè)，結(jié)構(gòu)膠相容性試驗(yàn)、粘結(jié)性試驗(yàn)）。過程管理資料材料批次劃分、供貨次序資料加工單、提料單；由項(xiàng)目部提出訂料單材料預(yù)算、計(jì)量清單材料到場(chǎng)統(tǒng)計(jì)清單材料到場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)材料入庫、收料簽字單據(jù)及以上單據(jù)返回采購部回執(zhí)監(jiān)理驗(yàn)收后簽認(rèn)單施工隊(duì)材料管理獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)技術(shù)管理資料交竣資料施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底技術(shù)變更、洽商施工試驗(yàn)（拉拔、焊接、焊縫探傷、焊條烘焙）隱蔽驗(yàn)收資料（埋件；龍骨；防雷節(jié)點(diǎn)；外墻保溫；防水；伸縮縫；沉降避防縫及墻面轉(zhuǎn)有節(jié)點(diǎn)；層間防火；單元體轉(zhuǎn)接件；特殊工藝；節(jié)點(diǎn)等等）過程管理資料施工圖會(huì)審統(tǒng)計(jì)，施工圖交底統(tǒng)計(jì)測(cè)量?jī)x器合格證。設(shè)計(jì)文件（圖紙）設(shè)計(jì)部工作聯(lián)絡(luò)單計(jì)算書、完工圖質(zhì)量管理資料過程管理資料報(bào)驗(yàn)批次劃分，質(zhì)量評(píng)定表及監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)返回表格。樣板驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)施工隊(duì)自檢統(tǒng)計(jì)（各道工序100%檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)）質(zhì)量整改通知單施工隊(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)安全資料過程管理資料安全協(xié)議：和總包、分包等簽署安全協(xié)議。安全教育：進(jìn)場(chǎng)考試試卷，三級(jí)安全教育，各工種教育日上崗教育。安全交底證件：花名冊(cè)、身份證、健康證、特殊工種上崗斑點(diǎn)（電工、焊工、起重工）安全檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)及獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)吊車：合格證、年檢統(tǒng)計(jì)、資質(zhì)文件腳手架：驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)用電及設(shè)備檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)三寶佩帶檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)；安全整改通知單；罰款單安全會(huì)議紀(jì)要每七天一次檢驗(yàn)及會(huì)議紀(jì)要；其它安全會(huì)議安全、消防管理體系表、安全方案、制度；應(yīng)急預(yù)案案其它資料企業(yè)文件及各部門下發(fā)文件企業(yè)內(nèi)部各部門工作聯(lián)絡(luò)單企業(yè)資質(zhì)（施工資質(zhì)、設(shè)計(jì)資質(zhì)、安全資質(zhì)、人員上崗證等）施工日志和甲方、監(jiān)理往來函件（包含到商務(wù)部分應(yīng)存商務(wù)類資料）會(huì)議紀(jì)要（外部：監(jiān)理例會(huì)、甲方、總包召開會(huì)議等；內(nèi)部：周例會(huì)等）收發(fā)文統(tǒng)計(jì)施工隊(duì)伍管理施工隊(duì)伍選擇長(zhǎng)久合作隊(duì)伍選派新工程開工，若選擇長(zhǎng)久合作隊(duì)伍，可由項(xiàng)目經(jīng)理提議，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后確定施工隊(duì)伍，標(biāo)準(zhǔn)上，一個(gè)工程只派駐一支施工隊(duì)伍。新合作施工隊(duì)伍考察對(duì)于新合作施工隊(duì)伍，一定要對(duì)其進(jìn)行考察，經(jīng)考察合格后方可合作，考察新合作施工隊(duì)伍著重從以下多個(gè)方面：施工隊(duì)老板人品及配合意識(shí)：可經(jīng)過談及其它施工隊(duì)反應(yīng)，小型工程試用等方法來進(jìn)行，凡品行及配合意識(shí)差，施工隊(duì)伍實(shí)力再強(qiáng)亦不用。施工隊(duì)伍實(shí)力：人員實(shí)力，資金能力，工程業(yè)績(jī)，設(shè)備實(shí)力應(yīng)實(shí)地考察。施工隊(duì)伍承包形式：凡有分擔(dān)承包、分包形式一律不用，應(yīng)實(shí)際考察，經(jīng)過班組操作人員了解情況。施工隊(duì)管理人員技術(shù)素質(zhì)及管理素質(zhì)，可經(jīng)過和其談話了解。施工隊(duì)在施工工程管理情況考察：質(zhì)量、安全、文明施工、材料管理等。施工隊(duì)伍成建制管理要求施工隊(duì)伍配置專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)量員、材料員、安全員，且管理人員必需脫產(chǎn)，專業(yè)從事管理；管理人員調(diào)動(dòng)必需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部同意；專業(yè)管理人員也要求持證上崗，企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)組織。施工隊(duì)伍應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置辦公室；辦公室應(yīng)配置文件柜、電腦、打印機(jī)；立面圖及編號(hào)圖應(yīng)上墻，管理資料應(yīng)分類存檔。對(duì)施工隊(duì)管理方法協(xié)議及管理內(nèi)容交底施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織施工隊(duì)全部管理人員，對(duì)所簽協(xié)議進(jìn)行一次系統(tǒng)交底；我企業(yè)對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全、文明施工、進(jìn)度等各項(xiàng)管理要求進(jìn)行交底；項(xiàng)目部和施工隊(duì)相對(duì)口管理人員共同制訂管理方案。對(duì)所定管理制度管理要求應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施，尤其在開工早期，樹立紀(jì)律性尤其關(guān)鍵；可采取抓經(jīng)典、樹楷模形式。日常管理會(huì)議制度（每個(gè)月例會(huì)，周檢驗(yàn)大會(huì)）獎(jiǎng)懲制度，必需堅(jiān)持。獎(jiǎng)罰應(yīng)把握尺度；獎(jiǎng)罰情況必需公開、透明，并讓施工隊(duì)全部些人員知道，以真正起到懲戒和激勵(lì)作用（可采取張榜公布或黑板報(bào)形式）；可采取物質(zhì)和精神兩端獎(jiǎng)懲方法；獎(jiǎng)懲應(yīng)能兌現(xiàn)。施工隊(duì)伍考評(píng)、評(píng)價(jià)。第十節(jié)、輸入及輸出文件管理在工程管理，對(duì)甲方、乙方協(xié)議實(shí)施過程中，往往會(huì)出現(xiàn)很多原因影響和制約協(xié)議推行。對(duì)影響協(xié)議實(shí)施原因，立即留下書面資料統(tǒng)計(jì)，可降低協(xié)議履約風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可為以后不能避免協(xié)議糾紛提供充足依據(jù)，書面資料能夠會(huì)議決議，工作聯(lián)絡(luò)單、函件、申請(qǐng)、委托或圖文傳真等形式留存。內(nèi)部資料關(guān)鍵是指企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)配合部門如采購部、設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部等對(duì)工程進(jìn)展造成影響，關(guān)鍵是工作聯(lián)絡(luò)單，工作聯(lián)絡(luò)單落實(shí)情況，對(duì)工期或質(zhì)量造成影響統(tǒng)計(jì)等，便于分清責(zé)任，同時(shí)也是為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，立即改時(shí)在各步驟中存在問題。外部資料關(guān)鍵是和甲方、總包、及其它配合單位在施工配合過程中對(duì)協(xié)議工期、商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全等各方面造成影響，造成協(xié)議履約無法完成，相關(guān)資料項(xiàng)目部必需留存。同時(shí)，對(duì)上述可能造成履約困難情況，甲方、總包往往不會(huì)主動(dòng)確定，需由項(xiàng)目部采取主動(dòng)，以發(fā)函、工作聯(lián)絡(luò)單、申請(qǐng)或委托等形式留下書面資料，牽涉到這類發(fā)函，往往比較敏感，易給人造成扯皮現(xiàn)象，所以項(xiàng)目部在發(fā)函方法，動(dòng)機(jī)及措辭、語氣等方面需謹(jǐn)慎，關(guān)鍵函件項(xiàng)目部必需經(jīng)工程部同意后方可發(fā)出。影響工期、技術(shù)、商務(wù)、安全等方面原因關(guān)鍵有以下原因：甲方：樣品確實(shí)定進(jìn)度；設(shè)計(jì)院簽圖進(jìn)度；資金不足影響進(jìn)度；總包或其它分包不含有施工條件影響原因；設(shè)計(jì)方案遲遲不能確定影響原因；洽商變更不確定影響；材料品種或廠家不能確定影響原因；不可抗力影響工期；和設(shè)計(jì)院配合不暢影響進(jìn)度等等?？偘航Y(jié)構(gòu)偏差；不適宜安全防護(hù)；成品保護(hù)；相關(guān)交叉作業(yè)影響施工；垂直運(yùn)輸、腳手架、材料場(chǎng)地等影響；技術(shù)協(xié)調(diào)等等。第四部分、收尾階段施工管理工程施工安裝完成以后，即進(jìn)入工程收尾階段，收尾階段關(guān)鍵做好以下工作：商務(wù)工作①對(duì)甲方結(jié)算工作，包含未簽認(rèn)洽商確實(shí)定工作，工程量計(jì)算，按企業(yè)結(jié)算程序進(jìn)行結(jié)算書編制。②對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)及各包工包料廠家結(jié)算工作：包含計(jì)算工程量；對(duì)各分包施工內(nèi)容確實(shí)定（尤其是一個(gè)工程有幾支施工隊(duì)情況）；協(xié)議實(shí)施過程處罰搜集匯編等等。進(jìn)度工作①收尾階段進(jìn)度必需編制具體，可實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，要求對(duì)全部未完及消缺項(xiàng)目全部列出，并列出完成該項(xiàng)目所需材料、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等各部門配合條件。②對(duì)于因設(shè)計(jì)院、甲方或其它配合施工單位原因造成無法確定，無法施工項(xiàng)目部應(yīng)以主動(dòng)關(guān)鍵態(tài)度，發(fā)函立即處理（簽于少許后補(bǔ)材料組織難度較大，周期較長(zhǎng)，故盡可能使未定項(xiàng)目由甲方或設(shè)計(jì)院落一次性確定，并盡可能降低后追加追補(bǔ)小項(xiàng)目，以降低材料補(bǔ)料次數(shù)，少許不確收邊收口材料也應(yīng)采取備料形成一次性備齊）。材料統(tǒng)計(jì)及后補(bǔ)材料組織進(jìn)入收尾階段以后，必需由項(xiàng)目部人員對(duì)所缺材料進(jìn)行全方面細(xì)致統(tǒng)計(jì)（不能單靠施工隊(duì)統(tǒng)計(jì)），并提出收尾材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。材料統(tǒng)計(jì)及組織是確保收尾順利最關(guān)鍵工作?，F(xiàn)場(chǎng)剩下材料應(yīng)統(tǒng)計(jì)后，由企業(yè)安排處理。資料整理和監(jiān)理及總包單位協(xié)調(diào)，按要求要求編制完工資料及施工圖紙。完工驗(yàn)收指業(yè)主、總包監(jiān)理、設(shè)計(jì)院四方驗(yàn)收。完工驗(yàn)收后，我方應(yīng)取設(shè)三份資料，即完工驗(yàn)收單、資料交接單、結(jié)算單。總而言之，收尾階段工作特點(diǎn)是周期較長(zhǎng)，工作細(xì)致瑣碎，不易出工作量，受其它施工方和甲方制約較多；而且不輕易出工作量，同時(shí)該階段業(yè)主心態(tài)又全部比較急，項(xiàng)目部人員必需必需重視該階段工作，調(diào)整好心態(tài)，擔(dān)心、嚴(yán)謹(jǐn)、高效地完成收尾階段工作。第五部分、施工管理工作步驟及相關(guān)規(guī)章制度相關(guān)工作程序一、分包協(xié)議審批程序流程考察、確定施工隊(duì)伍考察、確定施工隊(duì)伍擬施工分包協(xié)議擬施工分包協(xié)議簽協(xié)