-12-1-12-1事業(yè)部，.12云南鑫峰建設(shè)工程事業(yè)部，.12云南鑫峰建設(shè)工程事業(yè)部實(shí)施方案（征求意見、討論稿）目錄事業(yè)部定位 -3-營(yíng)運(yùn)模式 -4-1.概述： -4-2.流程 -4-3.具體過(guò)程描述 -4-中前期工作 -5-中期工作 -6-后期工作 -6-４．事業(yè)部管理職能 -7-組織機(jī)構(gòu) -8-1、事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)圖 -8-2、事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)說(shuō)明 -9-３.事業(yè)部關(guān)鍵人職員作職責(zé) -9-ａ．事業(yè)部經(jīng)理工作職責(zé) -9-ｂ．總工程師工作職責(zé) -10-ｃ．預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé) -10-D.市場(chǎng)所約經(jīng)理工作職責(zé) -11-E．技術(shù)監(jiān)督實(shí)施工作職責(zé) -12-４．事業(yè)部管理制度 -14-5.項(xiàng)目部經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) -17-6.項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)說(shuō)明及晉升渠道路徑 -18-權(quán)限劃分 -18-1.事業(yè)部職權(quán) -18-2.項(xiàng)目經(jīng)理部、事業(yè)部、企業(yè)權(quán)力權(quán)限分配表 -19-控制體系 171．經(jīng)營(yíng)管理 172.人事管理 173.財(cái)務(wù)審計(jì)管理 184.信息管理 185.其它事務(wù)管理 18事業(yè)部定位按企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和高層會(huì)議總體要求和布署為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展、全方面推進(jìn)企業(yè)管理制度步驟為根本，堅(jiān)定品質(zhì)保障、價(jià)值發(fā)明和效益優(yōu)先，以做大做強(qiáng)市場(chǎng)為主，成為行業(yè)排頭兵。依據(jù)企業(yè)制訂宏偉目標(biāo)，為全方面完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，適應(yīng)新一輪市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑市場(chǎng)大環(huán)境，深入加速企業(yè)發(fā)展，提升經(jīng)營(yíng)、管理、協(xié)調(diào)、運(yùn)作能力，減輕企業(yè)管理壓力，降低管理成本，快速高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)決定成立“事業(yè)部”。＂運(yùn)行模式、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)限劃分、控制體系＂是事業(yè)部管理模式四大關(guān)鍵，運(yùn)行模式是組織建立基礎(chǔ)，組織結(jié)構(gòu)是設(shè)計(jì)管理模式基礎(chǔ)工作，它不僅是權(quán)限實(shí)現(xiàn)載體，而且是控制體系得以順暢實(shí)施平臺(tái)；管理模式本質(zhì)上界定清楚事業(yè)部之間權(quán)限劃分，所以權(quán)限劃分是整個(gè)管理模式得以成功保障；控制體系則是管理模式內(nèi)容關(guān)鍵。事業(yè)部依此建立適合集企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況事業(yè)部管理措施。事業(yè)部管理定在利潤(rùn)增值和業(yè)務(wù)實(shí)施，是企業(yè)目標(biāo)管理具體實(shí)施單位，并在企業(yè)總體目標(biāo)框架下及授權(quán)范圍內(nèi)組織開展以目標(biāo)實(shí)施為關(guān)鍵、以經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和工作布署為依據(jù)日常經(jīng)營(yíng)管理工作。營(yíng)運(yùn)模式1.概述：事業(yè)部前期運(yùn)作，策劃實(shí)施方案，方案內(nèi)部討論評(píng)審經(jīng)過(guò)后，項(xiàng)目部組織實(shí)施，事業(yè)部監(jiān)控實(shí)施過(guò)程，最終完成。2.流程：新新項(xiàng)目糾偏實(shí)施項(xiàng)糾偏實(shí)施項(xiàng)目部實(shí)行運(yùn)轉(zhuǎn)事業(yè)事業(yè)部運(yùn)作開源、策劃實(shí)施策劃實(shí)施策劃匯報(bào)評(píng)審，項(xiàng)目部參與3.具體過(guò)程描述：前期工作：事業(yè)部接新項(xiàng)目信息后，依據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，調(diào)集各方面資源，深度發(fā)掘項(xiàng)目后期可增張利潤(rùn)點(diǎn)，如友善可能地干預(yù)地勘、設(shè)計(jì)、甲方、建設(shè)方，實(shí)現(xiàn)參數(shù)有利化、可能工藝調(diào)整、可能方案優(yōu)化調(diào)整、更貼近市場(chǎng)工法、性價(jià)比高工序等，為項(xiàng)目后期實(shí)施過(guò)程發(fā)明可提升利潤(rùn)點(diǎn)條件，即完成一級(jí)策劃。同時(shí)，事業(yè)部依據(jù)掌握項(xiàng)目信息結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理貯備情況，推薦項(xiàng)目經(jīng)理，推薦經(jīng)內(nèi)部評(píng)審經(jīng)過(guò)后，項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部在授權(quán)范圍內(nèi)開展工作。項(xiàng)目經(jīng)理組建后，完成相關(guān)管理資源配置和施工成本預(yù)算，進(jìn)行項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際前期甲方、監(jiān)理接觸，項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)提交事業(yè)部“XX項(xiàng)目實(shí)施管理方案”，即項(xiàng)目經(jīng)理部完成二級(jí)策劃。一、二級(jí)策劃為事業(yè)部和項(xiàng)目經(jīng)理部施工圖階段關(guān)鍵工作。中前期工作：施工圖實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理部完成前期市場(chǎng)調(diào)查，關(guān)鍵完成材料、機(jī)械、勞務(wù)、棄土場(chǎng)資源調(diào)查，調(diào)查參數(shù)包含：?jiǎn)蝺r(jià)、供給量、運(yùn)距運(yùn)費(fèi)、付款方法、墊資能力、企業(yè)資質(zhì)、為人處事等信息，調(diào)查參數(shù)必需包含以上信息但不限于此。項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)項(xiàng)目組成特點(diǎn)、環(huán)境特點(diǎn)、項(xiàng)目管理特點(diǎn)和甲方要求等，項(xiàng)目經(jīng)理部分制訂包計(jì)劃設(shè)想，完成項(xiàng)目層級(jí)施工成本控制計(jì)劃。事業(yè)部收到施工圖后，進(jìn)行成本分析，完成事業(yè)部層級(jí)施工成本控制計(jì)劃。事業(yè)部依據(jù)掌握項(xiàng)目信息資源、前期運(yùn)作結(jié)果結(jié)合技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)關(guān)系等綜合考慮，提出項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)方案。事業(yè)部層級(jí)指導(dǎo)方案和項(xiàng)目經(jīng)理部層級(jí)管理設(shè)想，進(jìn)行綜合后，留優(yōu)棄糟，最終形成擬實(shí)施方案，擬實(shí)施方案形成后，由事業(yè)部組織項(xiàng)目經(jīng)理部共同向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及各職能部門以PPT形式進(jìn)行匯報(bào)論證評(píng)審，經(jīng)過(guò)后項(xiàng)目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)格按此方案實(shí)施。中期工作：項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格實(shí)施事業(yè)部制訂下發(fā)實(shí)施方案，過(guò)程調(diào)整必需取得事業(yè)部意見。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工程資料、變更、簽證等情況發(fā)生，事業(yè)部和項(xiàng)目經(jīng)理部意見一致后，可進(jìn)行項(xiàng)目三級(jí)策劃，三級(jí)策劃內(nèi)容還包含統(tǒng)計(jì)資料修改完善（如施工統(tǒng)計(jì)“三本帳”，即真實(shí)資料、報(bào)送資料、歸檔資料，通俗說(shuō)為123號(hào)資料），三級(jí)策劃為實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行。事業(yè)部同時(shí)介入項(xiàng)目預(yù)算，負(fù)責(zé)報(bào)量審核，檢驗(yàn)、指導(dǎo)項(xiàng)目搜集、統(tǒng)計(jì)和整理和工程結(jié)算相關(guān)協(xié)議、簽證、洽商、函件、會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，為經(jīng)濟(jì)和多種索賠事項(xiàng)提供依據(jù)。事業(yè)部隨時(shí)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度檢驗(yàn)，包含方案、資料檢驗(yàn)，資源符合度評(píng)定等。事業(yè)部此時(shí)轉(zhuǎn)化過(guò)程從一開始“輔助”變?yōu)椤氨O(jiān)督、審核”職能，進(jìn)行全過(guò)程檢驗(yàn)，形式不限，過(guò)程中發(fā)覺走偏，隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行糾偏。事業(yè)部和項(xiàng)目經(jīng)理部隨時(shí)接收企業(yè)層級(jí)檢驗(yàn)監(jiān)督。后期工作：項(xiàng)目完成靠近尾聲時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)資料整理歸檔工作，確保1～3個(gè)月內(nèi)完成完工圖等資料整理工作。事業(yè)部介入主抓項(xiàng)目結(jié)算工作，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)提供資料簽字完善等工作，項(xiàng)目經(jīng)理部配合結(jié)算人員完成結(jié)算書編制。項(xiàng)目結(jié)算書完成編制后，事業(yè)部組織項(xiàng)目經(jīng)理部以PPT形式向企業(yè)匯報(bào)，已完成項(xiàng)目情況及完成項(xiàng)目結(jié)算書編制情況。事業(yè)部和項(xiàng)目經(jīng)理共同完成工程款回收工作。４．事業(yè)部管理職能１、在企業(yè)認(rèn)定工程管理范圍內(nèi)，開展工程項(xiàng)現(xiàn)在期、中期、后期管理工作，業(yè)務(wù)上接收企業(yè)相關(guān)部門指導(dǎo)和監(jiān)督檢驗(yàn)。２、擬承建項(xiàng)目標(biāo)動(dòng)前策劃、實(shí)施策劃，過(guò)程監(jiān)督檢驗(yàn)實(shí)施，過(guò)程實(shí)施糾偏，即“動(dòng)工前菜單”編制，過(guò)程確?！白烂娌似贰保?、在企業(yè)合格分包商、合格供給商范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)相關(guān)要求，逐步實(shí)施自主組織，企業(yè)參與公開招議標(biāo)，組織分包勞務(wù)和物資供給，報(bào)企業(yè)立案，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。４、負(fù)責(zé)對(duì)范圍內(nèi)甲方對(duì)接溝通，按協(xié)議催收工程進(jìn)度款，按協(xié)議要求審核審批資金計(jì)劃和推行付款手續(xù)。５、配合負(fù)責(zé)已完工程債權(quán)債務(wù)清理、催收、分配，及多種尾款、函回收工作。６、確保施工生產(chǎn)按協(xié)議時(shí)間完成，完成年度企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)指標(biāo)及利潤(rùn)指標(biāo)，保持穩(wěn)定，處理特發(fā)事故，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)不受重大影響。７、加強(qiáng)企業(yè)文化傳承宣傳落實(shí)工作，加強(qiáng)職員教育、培訓(xùn)，開展警示教育。８、按企業(yè)相關(guān)要求在各項(xiàng)目組建組織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)1、事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)圖經(jīng)理經(jīng)理總工室：１人總工室：１人技術(shù)實(shí)施檢驗(yàn)：１－２人１人預(yù)算經(jīng)理：１人市場(chǎng)所約：１人１人ＮＮＣ信息負(fù)責(zé)：１人預(yù)算跟進(jìn)：４人（暫）道路／道路／管廊項(xiàng)目１部…..n部樁基／基坑項(xiàng)目１部….n部．．．．．

2、事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)說(shuō)明⑴事業(yè)部設(shè)經(jīng)理１人，設(shè)生預(yù)算經(jīng)理１人、質(zhì)安總監(jiān)２人、總工程師２人、商務(wù)合約１人，ＮＣ及預(yù)算人員４人。下設(shè)１個(gè)部門—項(xiàng)目部，項(xiàng)目部依據(jù)企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行情況設(shè)置。⑵事業(yè)部業(yè)務(wù)為二級(jí)管理，即一級(jí)為事業(yè)部層級(jí)，二級(jí)為各項(xiàng)目部，預(yù)防重合管理、相互推諉影響處理問題速度。⑶事業(yè)部對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，事業(yè)部各部門業(yè)務(wù)上接收企業(yè)對(duì)應(yīng)部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)。３.事業(yè)部關(guān)鍵人職員作職責(zé)A．事業(yè)部經(jīng)理工作職責(zé)⑴在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)指標(biāo)全方面完成。⑵負(fù)責(zé)事業(yè)部策劃菜單定制，協(xié)調(diào)、調(diào)劑工作。⑶對(duì)過(guò)程中工期、質(zhì)量、安全、成本、工程款回收負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑷協(xié)調(diào)保持項(xiàng)目標(biāo)資源穩(wěn)定充足，確保施工生產(chǎn)連續(xù)性。⑸負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員平衡調(diào)配，營(yíng)造平等競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，保持地域各項(xiàng)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。⑹全方面負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)制度在各項(xiàng)目有效落實(shí)實(shí)施，正常組織參與相關(guān)會(huì)議，對(duì)不實(shí)施企業(yè)要求作出對(duì)應(yīng)處理。⑺完成企業(yè)交辦其它工作。B．總工程師工作職責(zé)⑴對(duì)地域項(xiàng)目工程生產(chǎn)過(guò)程負(fù)技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任，做好新開工項(xiàng)目二、三級(jí)策劃工作。⑵落實(shí)、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格實(shí)施安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合各項(xiàng)目工程特點(diǎn)、參與各項(xiàng)目工程技術(shù)交底。⑶組織編制施工組織設(shè)計(jì)、編制、審查施工方案時(shí)，要制訂、審查各項(xiàng)技術(shù)方法，確保其可行和針對(duì)性，并隨時(shí)抽查、監(jiān)督、落實(shí)。⑷組織幫助制訂技術(shù)方法計(jì)劃和季節(jié)性施工方案同時(shí)，制訂對(duì)應(yīng)安全技術(shù)方法并監(jiān)督實(shí)施，立即幫助項(xiàng)目處理實(shí)施中出現(xiàn)問題。⑸地域項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要立即上報(bào)企業(yè)相關(guān)部門，經(jīng)同意后方可實(shí)施。⑹監(jiān)督各項(xiàng)目安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備驗(yàn)收，發(fā)覺設(shè)備、設(shè)施不正常情況應(yīng)立即采取方法，嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。⑺參與項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)施工中存在問題，提出整改意見和措施給予消除。⑻參與、配合因工傷亡及重大未遂事故調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范方法、意見。⑼建立健全事業(yè)部工程檔案，搜集地域各項(xiàng)目施工過(guò)程中存在和出現(xiàn)各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量問題并在要求時(shí)間內(nèi)給幫助處理。C．預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)⑴在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)上對(duì)接建設(shè)單位和甲方預(yù)決算部。⑵幫助、指導(dǎo)項(xiàng)目對(duì)協(xié)議條件、招標(biāo)文件進(jìn)行分析并找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。⑶檢驗(yàn)、指導(dǎo)項(xiàng)目搜集、統(tǒng)計(jì)和整理和工程結(jié)算相關(guān)協(xié)議、簽證、洽商、函件、會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，為經(jīng)濟(jì)和多種索賠事項(xiàng)提供依據(jù)。⑷檢驗(yàn)、指導(dǎo)項(xiàng)目對(duì)在建工程施工期間進(jìn)度報(bào)量，年度結(jié)算。嚴(yán)禁出現(xiàn)勞務(wù)單位報(bào)量、結(jié)算直接費(fèi)大于事業(yè)部對(duì)甲方結(jié)算直接費(fèi)情況。⑸幫助指導(dǎo)、落實(shí)項(xiàng)目對(duì)施工圖預(yù)算施工成本預(yù)算編制工作．⑹實(shí)施企業(yè)物資管理各項(xiàng)制度，確保項(xiàng)目部物資從計(jì)劃、采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)消耗、回收利用等各個(gè)步驟處于受控狀態(tài)。⑺依據(jù)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)定位，立即搜集整理相關(guān)建材市場(chǎng)供給情況和價(jià)格情況、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和價(jià)格信息、新材料推廣信息和國(guó)家和地方相關(guān)物資政策，建立物資價(jià)格體系，為地域項(xiàng)目標(biāo)投標(biāo)報(bào)價(jià)、測(cè)算項(xiàng)目成本、收益結(jié)果提供正確、可靠依據(jù)。⑻認(rèn)真審核地域事業(yè)部各項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃和資金計(jì)劃，最大程度地發(fā)揮資金作用，以最少投入獲取最大效益。⑼在條件成熟后對(duì)地域項(xiàng)目標(biāo)預(yù)結(jié)算工作實(shí)施業(yè)務(wù)集中管理。⑽負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。D.市場(chǎng)所約經(jīng)理工作職責(zé)⑴根據(jù)企業(yè)和事業(yè)部要求，全方面做好協(xié)調(diào)職責(zé)，做好新開工項(xiàng)目二、三級(jí)策劃工作，在項(xiàng)目健全組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)企業(yè)相關(guān)制度在各項(xiàng)目落實(shí)情況。負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)、外接待工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勤儉節(jié)省、杜絕浪費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)，做好接待工作。⑵負(fù)責(zé)外圍及內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)，做好思想工作，協(xié)調(diào)企業(yè)、事業(yè)部和項(xiàng)目之間關(guān)系，創(chuàng)建平等競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，保持人員穩(wěn)定，保一方平安。⑶外圍關(guān)系協(xié)調(diào)處理，事業(yè)部策劃實(shí)施外圍關(guān)系障礙處理，款項(xiàng)催要，預(yù)結(jié)算結(jié)果跟蹤協(xié)調(diào)．⑷幫助經(jīng)理檢驗(yàn)各項(xiàng)協(xié)議實(shí)施情況，參與各項(xiàng)招議標(biāo)過(guò)程。⑸做好組織發(fā)展人才推薦工作，組織開展相關(guān)活動(dòng)，提升職員物質(zhì)文化生活。⑹充份利用社會(huì)資源，確保在任何環(huán)境下做好保質(zhì)、保量、齊全配套供給工作，確保地域內(nèi)各工程物資供給，努力降低成本，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。=7\*GB2⑺負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。E．技術(shù)監(jiān)督實(shí)施工作職責(zé)⑴在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)對(duì)接甲方質(zhì)量、安全部門。⑵在企業(yè)部門指導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國(guó)家、行業(yè)安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。⑶輔助、落實(shí)、監(jiān)督、檢驗(yàn)各項(xiàng)目部人員及各部門相關(guān)質(zhì)量、安全工作責(zé)任制落實(shí)情況。⑷組織項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，開展質(zhì)量、安全互學(xué)活動(dòng)，開展各項(xiàng)質(zhì)量、安全思想意識(shí)、安全環(huán)境管理教育培訓(xùn)。⑸組織項(xiàng)目部間安全檢驗(yàn)，督促重大安全隱患整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大隱患和緊急情況有權(quán)令其停止作業(yè)。⑹負(fù)責(zé)制訂、更新項(xiàng)目部安全管理措施和制度，檢驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施情況。⑺參與分包單位選擇考評(píng)，對(duì)分包單位質(zhì)量、安全生產(chǎn)能力提出評(píng)價(jià)意見。⑻參與安全技術(shù)方法、安全專題施工方案審核、教授論證。⑼對(duì)新開項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全管理策劃，參與重大工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收。⑽組織安全考評(píng)評(píng)選，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)優(yōu)異管理方法、科研結(jié)果。⑾監(jiān)督檢驗(yàn)勞動(dòng)防護(hù)用具、有毒有害作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護(hù)方法落實(shí)。⑿指導(dǎo)各項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作，定時(shí)召開質(zhì)量、安全專業(yè)人員會(huì)議。⒀編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)搶救援預(yù)案，９開展演練活動(dòng)，立即、如實(shí)匯報(bào)生產(chǎn)安全事故，參與事故調(diào)查處理，建立事故檔案。⒁安排迎接甲方及各級(jí)行政主管部門對(duì)區(qū)域內(nèi)工程安全檢驗(yàn)工作。⒂對(duì)接省市建協(xié)、質(zhì)監(jiān)局、安監(jiān)局、安檢站等政府職能部門，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。４．事業(yè)部管理制度為加強(qiáng)事業(yè)部規(guī)范化管理，和企業(yè)保持同時(shí)，各項(xiàng)工作制度得以實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)企業(yè)各部門相關(guān)制度，制訂事業(yè)部管理制度，過(guò)程中狠抓落實(shí)，完成好企業(yè)下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)。1、事業(yè)部全體職員必需遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。2、全體職員必需主動(dòng)維護(hù)企業(yè)形象和聲譽(yù)，嚴(yán)禁任何部門和個(gè)人損公肥私。3、發(fā)揮全體職員主動(dòng)性、發(fā)明性和提升全體職員政治素質(zhì)、管理技能，不停完善事業(yè)部經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理體系，實(shí)施多個(gè)形式責(zé)任制，不停增強(qiáng)事業(yè)部綜合管理能力和掌控能力。4、為職員提供平等競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；企業(yè)推行崗位責(zé)任制，實(shí)施考勤、考評(píng)制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。5、發(fā)揚(yáng)實(shí)施求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，提升工作效率；提倡厲行節(jié)省，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；提倡職員團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體發(fā)明精神，增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力和向心力。6、必需維護(hù)企業(yè)紀(jì)律，對(duì)任何違反企業(yè)規(guī)章制度行為，全部要給予責(zé)任追究。7、經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷部門做好內(nèi)部保密工作，對(duì)基礎(chǔ)信息，包含工程信息、本企業(yè)信息、業(yè)主信息、招投標(biāo)步驟信息、區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等嚴(yán)格保密工作，對(duì)往來(lái)函件收發(fā)做好登記保留。8、做好內(nèi)部印章使用和管理，嚴(yán)把蓋章關(guān)，凡使用印章必需經(jīng)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意方可。9、主動(dòng)根據(jù)企業(yè)要求做好黨群、紀(jì)檢工作，確保項(xiàng)目在黨工團(tuán)、紀(jì)檢監(jiān)察工作上領(lǐng)先，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、項(xiàng)目友好、職員團(tuán)結(jié)率先垂范、身先士卒。10、認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國(guó)家、行業(yè)質(zhì)量和安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，指導(dǎo)各項(xiàng)目安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量工作，做好各項(xiàng)策劃、計(jì)劃，制訂安全質(zhì)量管理措施制度、目標(biāo)方法并實(shí)施。11、加強(qiáng)工程管理，嚴(yán)格勞務(wù)分包商日常管理和協(xié)調(diào)。加大對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度監(jiān)督力度，提升項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新思緒，創(chuàng)新分包模式，提升工作效率，降低資源投入。12、嚴(yán)格詢價(jià)工作，按權(quán)限實(shí)施采購(gòu)招（議）標(biāo)、物資協(xié)議洽談、初審等工作，按企業(yè)要求，規(guī)范大宗材料采購(gòu)及小型材料招議標(biāo)專題治理。13、做好并加強(qiáng)（預(yù)）結(jié)算、市場(chǎng)關(guān)系協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目索賠經(jīng)濟(jì)資料編制，指導(dǎo)、監(jiān)督和檢驗(yàn)當(dāng)?shù)赜颍A(yù)）結(jié)算管理工作，跟蹤并化解結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益。14、做好事業(yè)部資產(chǎn)管理，加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理。嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)預(yù)算制度，實(shí)施好企業(yè)年初對(duì)事業(yè)部下達(dá)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，同時(shí)管理好項(xiàng)目可控費(fèi)用。5.項(xiàng)目部經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目技術(shù)總工項(xiàng)目實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)總工項(xiàng)目實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)理層主工長(zhǎng)（測(cè)量負(fù)責(zé)）人）主工長(zhǎng)（測(cè)量負(fù)責(zé)）人）財(cái)務(wù)責(zé)任人材料／設(shè)備責(zé)任人核實(shí)責(zé)任人質(zhì)量責(zé)任人安全責(zé)任人資料／試驗(yàn)責(zé)任人勞務(wù)操作組、勞務(wù)操作組、租賃機(jī)械操作班組、各專業(yè)分包隊(duì)伍。。。。。作層6.項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)說(shuō)明及晉升渠道路徑依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，如規(guī)模大小、專業(yè)組成、甲方及監(jiān)理要求等調(diào)整（增加、降低、一人兼多職等方法）項(xiàng)目管理層級(jí)人數(shù)；項(xiàng)目職員晉升通道路徑為：eq\o\ac(○,A)該層級(jí)崗位調(diào)整；eq\o\ac(○,Ｂ)上一層級(jí)崗位；eq\o\ac(○,Ｃ)同崗位等級(jí)調(diào)整；權(quán)限劃分權(quán)限劃分，即具體集權(quán)和分權(quán)內(nèi)容，是指對(duì)具體管理內(nèi)容，企業(yè)和事業(yè)部各自行使權(quán)力。1.事業(yè)部職權(quán)關(guān)鍵定在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，項(xiàng)目生產(chǎn)日常管理，開展業(yè)務(wù)支持，具體職權(quán)以下：落實(shí)實(shí)施