編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第頁(yè)威海好人裝飾工程有限公司內(nèi)部管理管控匯編目錄一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位說(shuō)明書(shū)二、.....................行政部崗位職責(zé)三、公司司訓(xùn)2、……………………..公司員工守則3、……………………員工入職離職管理管控制度4、……………………員工管理管控制度5、…………………...會(huì)議管理管控制度6、………..值日值班制度7、……………員工辦公行為規(guī)范8、…………………前臺(tái)接待標(biāo)準(zhǔn)流程9、…………………客服回訪標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)10、………..電腦管理管控制度19…………圖書(shū)管理管控制度20…………財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理管控制度24…………………..行政人員工作范圍26………………..聘用業(yè)務(wù)人員協(xié)議書(shū)29………………..聘用設(shè)計(jì)人員協(xié)議書(shū)34……………效果圖施工圖提成產(chǎn)考表35……………聘用工程管理管控人員協(xié)議書(shū)38…………………工程相關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)42…………工程承包規(guī)定43…………………申請(qǐng)表44……………相關(guān)項(xiàng)目承包工程隊(duì)加盟合同合約50……………工程施工協(xié)議書(shū)（清包工）52…………工程施工協(xié)議書(shū)（包工包料）威海好人裝飾工程有限公司管理管控機(jī)構(gòu)設(shè)置威海好人裝飾工程有限公司我們是好人裝飾的員工,我做到:團(tuán)結(jié)誠(chéng)信盡職盡責(zé)求真務(wù)實(shí)追求卓越開(kāi)拓創(chuàng)新永攀第一2012年5月1日威海好人裝飾工程有限公司公司員工守則一、熱愛(ài)品牌，以公司為家，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。服從公司管理管控，堅(jiān)決按照公司原則辦事，認(rèn)真執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指令，履行崗位職責(zé)，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。努力學(xué)習(xí)，熟悉并掌握專業(yè)知識(shí)和崗位技能，懂得裝飾行業(yè)合適的內(nèi)容，不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì)。樹(shù)立良好的個(gè)人形象，具備頑強(qiáng)的工作作風(fēng)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。公正守法、誠(chéng)實(shí)可靠、謙虛好學(xué)、主動(dòng)肯干、嚴(yán)于律己、寬以待人。員工要尊敬公司領(lǐng)導(dǎo)，同事間要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，互敬互助維護(hù)公司利益，注重公司形象，保守公司機(jī)密，樹(shù)立良好的道德品質(zhì)。不論大小事，要敢于承擔(dān)責(zé)任，并有義務(wù)舉報(bào)有違反工作規(guī)定、有損公司利益的人和事。員工要善于動(dòng)腦，勇于創(chuàng)新，反應(yīng)敏捷，明辨是非，處理問(wèn)題機(jī)制妥當(dāng)，既對(duì)本人負(fù)責(zé)，又對(duì)公司負(fù)責(zé)，決不參雜個(gè)人情感。尊重客戶，對(duì)待客戶及來(lái)訪人員要熱情、大方、自信，對(duì)待客戶提出的問(wèn)題要耐心解答。員工上班時(shí)要衣帽整齊，統(tǒng)一佩戴胸卡。威海好人裝飾工程有限公司人事行政部威海好人裝飾工程有限公司員工入職離職管理管控制度第一條：關(guān)于新來(lái)員工考核期的管理管控規(guī)定員工進(jìn)入公司前，必須填寫(xiě)《應(yīng)聘登記表》，并交人事行政部存檔；聘入公司的所有新來(lái)員工，均需要7天的考核期；若員工未通過(guò)7天的考核期，將不能享受7天的薪資和福利待遇；若員工通過(guò)考核期，則7天的工資及福利待遇將按正常薪資發(fā)放，但員工如在公司的工作時(shí)間未超過(guò)15天（含15天），公司將不予發(fā)放任何薪資；在考核期間，員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的管理管控制度，在考核期間員工不允許休假；第二條：關(guān)于員工入職的管理管控規(guī)定員工經(jīng)過(guò)考核期后，填寫(xiě)《員工登記表》，交由人事行政部存檔；員工入職時(shí)，必須具備身份證復(fù)印件、個(gè)人1寸照片1張、學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件1張，方可辦理入職；員工入職時(shí)，《員工登記表》需其所在部門(mén)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字方可生效；第三條：關(guān)于員工離職的管理管控規(guī)定員工主動(dòng)離職應(yīng)提前一個(gè)月報(bào)人事行政部備檔，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可辦理離職手續(xù)，沒(méi)經(jīng)批準(zhǔn)私自離職者公司將不予發(fā)放任何底薪及效益工資；離職時(shí)必須向人事行政部提交《辭職申請(qǐng)書(shū)》，由主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理簽字生效，并于離職當(dāng)日上交胸卡、考勤卡、名片、及所領(lǐng)其它物品。未退還的，按實(shí)際金額予以扣除；員工若因重大錯(cuò)誤被公司開(kāi)除解聘，公司將不予發(fā)放任何底薪及效益提成，情節(jié)特別嚴(yán)重者，將追究其他相關(guān)責(zé)任。好人裝飾工程有限公司人事行政部威海好人裝飾工程有限公司員工管理管控制度員工考勤管理管控制度副總經(jīng)理以下員工每周出勤6天。公司正常工作時(shí)間為：上午9：0012：00，下午14：3018：30.遲到早退每次罰款20元，遲到30分鐘以上，或私自離崗一個(gè)小時(shí)以上者視為曠工，罰款50元；故意曠工罰款100元。有事外出須在行政處填寫(xiě)外出單。人事行政部針對(duì)室內(nèi)辦公員工進(jìn)行每日上、下班必查制。市內(nèi)工作人員，正常情況下需每天到公司報(bào)到，有事需提前向部門(mén)經(jīng)理或行政部說(shuō)明情況，否則按遲到、曠工論處。人事行政部監(jiān)督并認(rèn)真填寫(xiě)《考勤表》考勤以打卡機(jī)為主。員工除正常休息外（除去4天調(diào)休），無(wú)遲到、早退、曠工及請(qǐng)假者為滿勤，公司給予50元全勤獎(jiǎng)勵(lì)。關(guān)于調(diào)休、病假、事假的管理管控規(guī)定公司考勤采取調(diào)休制，在不影響工作的情況下，每周可任意調(diào)休1天，正常情況下周六周末不得調(diào)休，一個(gè)月累計(jì)4天，如未休息4天，可抵消遲到（一天一次）。26天為滿勤，休假超過(guò)4天以上，按天計(jì)算工資。全體員工調(diào)休、病假、事假必須填寫(xiě)《請(qǐng)假審批表》，由部門(mén)經(jīng)理簽字生效，交至人事行政部。各部門(mén)經(jīng)理調(diào)休、病假、事假由總經(jīng)理審批生效。任何員工三日以上（含三日）病假、事假，先由部門(mén)經(jīng)理審批，再由總經(jīng)理審批方可生效。如有特殊情況無(wú)法按時(shí)上、下班的，需電話請(qǐng)示本部門(mén)經(jīng)理，回公司后補(bǔ)寫(xiě)《請(qǐng)假審批表》。如因公事（例如：設(shè)計(jì)師量房或工程管理管控人員有急事到工地）無(wú)法按時(shí)到公司報(bào)道，需提前報(bào)告本部門(mén)經(jīng)理，上報(bào)人事行政部。（回公司后補(bǔ)簽證或補(bǔ)假條）公司內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰及亂扔廢棄物，嚴(yán)禁公共區(qū)內(nèi)吸煙、喝酒、打架、賭博，嚴(yán)禁追逐打鬧，大聲喧嘩或其它娛樂(lè)活動(dòng)；有以上任一行為者，每次罰款50--200元。公司內(nèi)員工不允許使用公司的一次性水杯。（如發(fā)現(xiàn)使用每次罰款10元）值日值班管理管控規(guī)定值日人員及值日范圍以《值日、值班制度》為標(biāo)準(zhǔn)，早上8：30分前到公司開(kāi)門(mén)，每日由人事行政部負(fù)責(zé)檢查，打掃衛(wèi)生不合格者，罰當(dāng)日值日人員每人20元，并重新打掃。中午值班人員負(fù)責(zé)看管公司物品，接聽(tīng)咨詢電話以及接待上門(mén)客戶。當(dāng)日值日及值班人員不得調(diào)休，若有特殊情況，需與他人調(diào)換，并報(bào)至人事行政部。正常情況下，公司于每月10號(hào)發(fā)工資，日常期間不可借支。公司嚴(yán)禁員工私自接單轉(zhuǎn)單、私做或與他人合做工程，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即辭退并扣除所有底薪及效益工資。給公司造成損失過(guò)大的，將追究其法律責(zé)任。消耗性辦公用品領(lǐng)用管理管控規(guī)定消耗性辦公用品是指一次性利用的物品，是公司的非固定資產(chǎn)。消耗性辦公用品包括：紙張、檔案袋、筆芯、墨盒、固體膠、雙面膠、水票等。此類物品由人事行政部保管。各部門(mén)領(lǐng)用此類物品時(shí)，需要在人事行政部辦公用品領(lǐng)取登記表》。人事行政部需在每周、每月分別進(jìn)行匯總及上報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理。設(shè)計(jì)師出行管理管控規(guī)定設(shè)計(jì)師量房需向前臺(tái)領(lǐng)取《量房登記表》，回公司后將其上交至前臺(tái)統(tǒng)計(jì)備檔，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)計(jì)師有其他原因外出，例如：去工地、陪同客戶購(gòu)買(mǎi)材料等，需簽外出單。設(shè)計(jì)師工作時(shí)間私自外出的，按離崗曠工處罰。前臺(tái)管理管控規(guī)定前臺(tái)是迎接客戶的場(chǎng)所，員工無(wú)事不得在前臺(tái)逗留，上網(wǎng)打電話聊天。前臺(tái)桌面應(yīng)保持干凈、整潔、大方，不得亂擺亂放影響公司形象的物品。前臺(tái)工作人員要注意禮儀和個(gè)人形象，一般情況不得脫離崗位，如有急事需找人替崗。電話管理管控規(guī)定公司任何員工接聽(tīng)公司電話時(shí)應(yīng)使用禮貌用語(yǔ)，并統(tǒng)一口徑“您好！××裝飾”使用公司電話撥打私人電話限時(shí)一分鐘。員工不可使用公司電話撥打168等收費(fèi)服務(wù)電話，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按所發(fā)生的話費(fèi)雙倍罰款。前臺(tái)要認(rèn)真填好外出登記表，上門(mén)客戶信息匯總，并做好詳細(xì)登記，即刻交由總經(jīng)理安排量房、備檔。公司車輛管理管控制度公司車輛未經(jīng)總經(jīng)理允許不得外借；任何員工不得使用公司車輛辦私事；駕駛?cè)藛T車輛要經(jīng)常清洗，保持車體干凈整潔；因使用不當(dāng)，野蠻駕駛致使車輛損壞，要照價(jià)賠償。駕駛違章個(gè)人要負(fù)全責(zé)駕駛?cè)藛T每日早上在前臺(tái)行政處領(lǐng)取車鑰匙，并填寫(xiě)領(lǐng)車記錄，晚上下班將車鑰匙交給前臺(tái)行政保管，并填寫(xiě)交車記錄。第十二條、公司員工有下列行為之一者，將被公司解聘，并追究其相關(guān)責(zé)任侵占公司、客戶或他人財(cái)物；向客戶或下屬有吃、拿、要行為；不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，監(jiān)督和檢查，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有欺瞞行為的；辱罵客戶或有與客戶爭(zhēng)吵、打架事件的；泄露公司機(jī)密，造成重大損失的；未經(jīng)公司指派、批準(zhǔn)，向客戶私自收取工程款項(xiàng)的；一月內(nèi)故意曠工累計(jì)三天的，或遲到累計(jì)十天的；私自或與他人接單轉(zhuǎn)單的（私自承接工程做私單）；備注：部門(mén)經(jīng)理因?qū)Ρ静块T(mén)員工管理管控失查，出現(xiàn)以上情況，則對(duì)本部門(mén)經(jīng)理同時(shí)進(jìn)行行政處罰。第十三條：公司的福利制度公司對(duì)績(jī)效考核人員實(shí)行優(yōu)勝劣汰，工資多勞多得績(jī)效提成制（如業(yè)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、工程部）；對(duì)行政部、財(cái)務(wù)部實(shí)行工齡工資制，根據(jù)員工表現(xiàn)，在公司工作每滿一年者，底薪增加50-100元。每年端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、春節(jié)假日，給予員工兩天帶薪休假，春節(jié)重要節(jié)日給予員工分發(fā)禮品等。為提高員工的工作積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，在公司業(yè)績(jī)好的情況下。公司每三個(gè)月組織一次集體活動(dòng)。好人裝飾工程有限公司行政部威海好人裝飾工程有限公司會(huì)議管理管控制度副總經(jīng)理以下員工，每天實(shí)行全員點(diǎn)名、宣示，由行政部主持。早上例行部門(mén)經(jīng)理晨會(huì)，時(shí)間定為星期一、三、五，參與人行政部、設(shè)計(jì)部、VIP設(shè)計(jì)總監(jiān)部、市場(chǎng)部，主持人為總經(jīng)理或副總經(jīng)理。部門(mén)經(jīng)理晨會(huì)主要合適的內(nèi)容為：各部門(mén)總結(jié)前一天工作并安排當(dāng)日及明天工作。每月例行會(huì)議，時(shí)間定為每月的29日或30日17：00整。月例會(huì)參與人公司全體員工，主持人總經(jīng)理，會(huì)議主要合適的內(nèi)容為對(duì)本月工作的總結(jié)及下月工作的整體部署。例行部門(mén)經(jīng)理晨會(huì)、月例會(huì)由行政部記錄書(shū)寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，記錄會(huì)上的每項(xiàng)決議并存檔。每三個(gè)月開(kāi)一次季度會(huì)，參與人：公司全體員工，主持人：總經(jīng)理，會(huì)議主要合適的內(nèi)容為：對(duì)本季度工作的總結(jié)，對(duì)員工的升降及業(yè)績(jī)的評(píng)定，對(duì)公司制度作進(jìn)一步現(xiàn)實(shí)完善，以順應(yīng)時(shí)局發(fā)展。第六條、例行晨會(huì)、月例會(huì)主要詳細(xì)合適的內(nèi)容為：總經(jīng)理傳達(dá)精神各部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)本周、本月工作情況，以及需提請(qǐng)總經(jīng)理或其他各部門(mén)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；由副總經(jīng)理對(duì)本周各部門(mén)工作進(jìn)行評(píng)定，提出下周、月工作要點(diǎn)，進(jìn)行布置和安排；與會(huì)者在會(huì)上要暢所欲言，各抒己見(jiàn)，允許持有不同觀點(diǎn)和保留意見(jiàn)，但會(huì)上經(jīng)商討一旦形成決定，無(wú)論個(gè)人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。第七條、嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律任何人員不得無(wú)故不參加公司召開(kāi)的各項(xiàng)會(huì)議，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)缺席罰款200元，遲到罰款100元，員工缺席罰款50元，遲到罰款20元。會(huì)議中，與會(huì)人必須關(guān)閉手機(jī)或調(diào)為靜音，手機(jī)響罰款10元，接打手機(jī)罰款20元。第八條、嚴(yán)守會(huì)議秘密，在會(huì)議決議未允許正式宣布以前，不得私自泄露會(huì)議合適的內(nèi)容，影響決議實(shí)施。好人裝飾工程有限公司行政部威海好人裝飾工程有限公司值日值班制度中午值班制度：值日人員同時(shí)中午值班。中午值班人員必須堅(jiān)守崗位（如有事可與他人調(diào)換），負(fù)責(zé)看管公司的物品，接聽(tīng)公司電話和來(lái)訪客戶的接待。如發(fā)現(xiàn)電話未能及時(shí)接聽(tīng)或客戶無(wú)人接待，罰款10元。衛(wèi)生值日范圍：1、總經(jīng)理辦公室2、VIP室3、4、桌面（電腦桌、會(huì)議桌、會(huì)客桌）5、柜子及展架（設(shè)計(jì)大廳兩側(cè)柜子及展架、繪圖室展架）6、1)、洗手臺(tái)臺(tái)面要清潔，保證無(wú)水2）、衛(wèi)生間的臺(tái)面，地面保持干凈無(wú)水3）、托把用完后涮好，擺放整齊4）、便池必須保持無(wú)污漬。7、垃圾袋更換（特別是衛(wèi)生間垃圾袋）備注：值日人員拿公司大門(mén)鑰匙，需在8：30之前到崗，并在8：50前將衛(wèi)生打掃完畢，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)配合行政部管理管控衛(wèi)生值日，負(fù)責(zé)督促自己部門(mén)人員值日，值日人員在值日當(dāng)天不能遲到不可調(diào)休，若有特殊情況，可與他人調(diào)換，并報(bào)至行政部，如當(dāng)天值日者未打掃衛(wèi)生罰款20元。好人裝飾工程有限公司行政部2012年3月1日威海好人裝飾工程有限公司公司員工辦公行為規(guī)范加強(qiáng)公司管理管控，維護(hù)公司良好形象，特制定本規(guī)范，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。服務(wù)規(guī)范儀表：公司員工應(yīng)儀表整潔、大方。微笑服務(wù)：在公司接待客戶的垂詢、要求時(shí)，注視對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可敷衍冒犯對(duì)方。用語(yǔ)：在任何辦公場(chǎng)合應(yīng)用行業(yè)術(shù)語(yǔ)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩?，F(xiàn)場(chǎng)接待：遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌接待，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。電話接聽(tīng)：接聽(tīng)電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不超過(guò)三聲，如接話人不能接聽(tīng)，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽(tīng)，使用禮貌用語(yǔ)并統(tǒng)一口徑“您好！金博大裝飾”，重要電話做好接聽(tīng)記錄，嚴(yán)禁私話占用公司電話時(shí)間超過(guò)一分鐘。第三條、辦公秩序工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無(wú)故離崗、串崗、不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，音響設(shè)施應(yīng)放輕音樂(lè)，確保辦公環(huán)境有序。員工間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行（大廳、會(huì)議室、接待室），如需在個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的，時(shí)間一般不應(yīng)超過(guò)三分鐘（特殊情況除外）。員工應(yīng)在每天的工作時(shí)間開(kāi)始前和工作時(shí)間結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔，關(guān)掉辦公器械，保持?jǐn)嚯姞顟B(tài)。發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發(fā)生故障時(shí)，員工應(yīng)立即向行政部報(bào)修，以便及時(shí)解決問(wèn)題。辦公器械辦公桌柜等用品專為辦公之用，應(yīng)保持整潔完好，不得存食物或過(guò)多私人用品。常用辦公用品（計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、鋼卷尺等）妥善保存，財(cái)務(wù)要定期清查盤(pán)點(diǎn)。資料及其他設(shè)備：各種辦公設(shè)備器械，設(shè)計(jì)圖書(shū)資料是公司財(cái)產(chǎn)的一部分，任何人不得私自外借或占為己有。本制度的檢查，監(jiān)督部門(mén)為公司行政部、各部門(mén)經(jīng)理共同執(zhí)行，違反此規(guī)定的人員，將給予50100元的扣薪處理。本制度的最終解釋權(quán)在本公司。好人裝飾工程有限公司行政部威海好人裝飾工程有限公司前臺(tái)接待標(biāo)準(zhǔn)流程所有外來(lái)客人進(jìn)門(mén)時(shí)，起立、同時(shí)問(wèn)候：您好！歡迎光臨金博大裝飾！若為首次登門(mén)客戶則應(yīng)請(qǐng)客戶入座（安排桌椅）并道“您請(qǐng)坐”與客戶進(jìn)行基本交流，詢問(wèn)大致情況：請(qǐng)問(wèn)您是來(lái)咨詢房屋裝修還是。。。。。。。？提供公司基本資料，請(qǐng)客戶預(yù)覽；借此機(jī)會(huì)為客戶倒水，并安排設(shè)計(jì)師接待：您先坐，我去幫您介紹一位主任設(shè)計(jì)師跟您詳談。設(shè)計(jì)師到位后，回到前臺(tái)，并將客戶資源進(jìn)行登記；若為老客戶則應(yīng)請(qǐng)客戶入座（安排桌椅）并道“您請(qǐng)坐”為客戶倒水，并安排設(shè)計(jì)師接待若為其他業(yè)務(wù)單位則應(yīng)問(wèn)明來(lái)人身份詢問(wèn)相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)并引見(jiàn)或回絕或留下聯(lián)系方式。所有外來(lái)人員出門(mén)時(shí)，起立、同時(shí)說(shuō)：請(qǐng)慢走?。蛻羧藬?shù)較多時(shí)，應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)師將客戶送至電梯口或樓下大門(mén)口或車上）找公司領(lǐng)導(dǎo)，要請(qǐng)客人等待，問(wèn)清事先是否有約，與公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系后，再安排見(jiàn)面。好人裝飾工程有限公司行政部威海好人裝飾工程有限公司客服回訪標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)客服人員：您好！請(qǐng)問(wèn)您是*****先生（小姐、女士）嗎？客戶回答：。。。。。。。。?？头藛T：我是。。。裝飾公司客戶服務(wù)部的，現(xiàn)在占用您兩分鐘的時(shí)間了解一下您家工地的進(jìn)展情況?？蛻艋卮穑骸?。。。。。?？头藛T：請(qǐng)問(wèn)您對(duì)我們的設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理的服務(wù)滿意嗎？客戶回答：。。。。。。。?？头藛T：您對(duì)。。。裝飾的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度有什么建議嗎？客戶回答：有些不滿意客服人員：對(duì)不起我會(huì)將您的建議立即反饋到相關(guān)部門(mén)，三天后，我會(huì)再次與您聯(lián)系，了解問(wèn)題解決的結(jié)果是否讓您滿意?？蛻艋卮穑?。。。。。。?？头藛T：謝謝您對(duì)我們。。。裝飾公司的工作支持與諒解，也請(qǐng)您幫我們多多宣傳，把不滿意的告訴我們，把滿意的告訴你的朋友，公司將給予您一定的感謝，打擾您了！再見(jiàn)！好人裝飾工程有限公司行政部威海好人裝飾工程有限公司電腦管理管控制度電腦、打印機(jī)是公司財(cái)產(chǎn)，全體員工都應(yīng)愛(ài)護(hù)。電腦開(kāi)機(jī)時(shí)先開(kāi)顯示器電源后在開(kāi)主機(jī)電源；關(guān)機(jī)時(shí)先關(guān)主機(jī)電源，在關(guān)顯示器電源。電腦在開(kāi)機(jī)狀態(tài)下不準(zhǔn)安裝和拆卸鍵盤(pán)、鼠標(biāo)、顯示器及打印機(jī)，定期對(duì)電腦進(jìn)行查毒，殺毒。需要使用外來(lái)光盤(pán)、軟盤(pán)時(shí)，要先查毒，確認(rèn)無(wú)毒后要使用。定期對(duì)硬盤(pán)進(jìn)行磁盤(pán)時(shí)對(duì)電腦內(nèi)的文件進(jìn)行整理、保存。下班前關(guān)閉電腦，應(yīng)先關(guān)閉所有應(yīng)用程序，在正常退出操作系統(tǒng)，最后關(guān)閉電源，不要通過(guò)關(guān)閉電源來(lái)關(guān)閉電腦。電腦若出現(xiàn)異常，報(bào)至行政部維修，不得私自拆卸機(jī)箱和電腦內(nèi)的任何部件，如因此損壞電腦硬件，照價(jià)賠償。好人裝飾工程有限公司行政部威海好人裝飾工程有限公司圖書(shū)管理管控制度第一條：公司購(gòu)置圖書(shū)的目的，是為了使公司逐漸形成一種圍繞設(shè)計(jì)管理管控、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等方面開(kāi)展學(xué)習(xí)和研究的風(fēng)氣，進(jìn)而提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)為員工查閱資料提供方便，為了使圖書(shū)管理管控有序化，特制定此規(guī)定。第二條：公司圖書(shū)由行政部負(fù)責(zé)保管整理。第三條：各部門(mén)如果要購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)或雜志，需報(bào)行政部，由行政部報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。第四條：公司采購(gòu)來(lái)的圖書(shū)，應(yīng)在第一頁(yè)上加蓋公司公章，然后有行政部入檔，交于設(shè)計(jì)人員領(lǐng)取上架保管。第五條：行政部必須每個(gè)月查看整理圖書(shū)在架情況是否有丟失損壞。并且把再需新進(jìn)圖書(shū)情況報(bào)總經(jīng)理審批。第六條：公司圖書(shū)只借給本公司的員工。員工若需要將圖書(shū)帶出公司，需要人事行政部登記。第七條：各部門(mén)與員工對(duì)借閱書(shū)籍，應(yīng)給予珍惜愛(ài)護(hù)。借出的書(shū)刊若有損失或丟失，應(yīng)按原價(jià)賠償，市場(chǎng)上已經(jīng)買(mǎi)不到的書(shū)刊按原價(jià)的雙倍賠償。好人裝飾工程有限公司行政部威海好人裝飾工程有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理管控制度為加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，建立規(guī)范的會(huì)計(jì)工作秩序，提高會(huì)計(jì)工作水平，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》有關(guān)規(guī)定，參照《國(guó)家會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》條例標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》有關(guān)合適的內(nèi)容，以及好人裝飾工程有限公司會(huì)計(jì)核算具體要求，特制定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理管控制度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理管控制度是公司內(nèi)部管理管控的重要制度，是保證有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理管控工作規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化的一系列規(guī)定，可分為以下幾類制度：會(huì)計(jì)核算方法及憑證賬冊(cè)制度：a、會(huì)計(jì)年度自公歷1月1日起至12月31日止；b、會(huì)計(jì)核算以人民幣為記賬本位幣；c、采用借貸復(fù)式記賬法，會(huì)計(jì)科目和核算方法以公司預(yù)算會(huì)計(jì)為主，結(jié)合實(shí)際，設(shè)置銀行現(xiàn)金日記賬，總分類賬，各項(xiàng)明細(xì)分類賬；d、原始憑證是記賬的依據(jù)，財(cái)會(huì)人員必須認(rèn)真審核各種原始憑證，要求一切原始憑證必須手續(xù)完備，合法，合適的內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字正確，日期和印章齊全，大、小寫(xiě)相符等，不得有白條報(bào)賬，不得有涂改。一切原始憑證經(jīng)審核無(wú)誤后，才能填制記賬憑證，據(jù)以記賬；e、財(cái)會(huì)記賬員應(yīng)對(duì)一切原始憑證記賬負(fù)責(zé)，賬簿的記載不得挖補(bǔ)，涂改或用褪色藥水消除字跡，記賬應(yīng)使用鋼筆，不準(zhǔn)用鉛筆和圓珠筆，發(fā)生錯(cuò)誤應(yīng)根據(jù)性質(zhì)，采用劃線更正或紅線更正，憑證，賬冊(cè)應(yīng)根據(jù)專人列冊(cè)登記，妥善保管，不得丟失。有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，賬冊(cè)，會(huì)計(jì)憑證保存年限按規(guī)定辦理；f、指定專人保管一切未使用的重要空白憑證，如支票、現(xiàn)金收據(jù)、票據(jù)等，動(dòng)用時(shí)由領(lǐng)用人辦理領(lǐng)用手續(xù)。對(duì)誤寫(xiě)的收據(jù)或作廢的支票，應(yīng)注銷作廢章，妥善保存，不得銷毀廢棄抵補(bǔ)現(xiàn)金庫(kù)存外，非經(jīng)銀行同意，不得將業(yè)務(wù)收入坐支留用，嚴(yán)格分清收支兩條線；g、做好庫(kù)存現(xiàn)金的保管工作，有關(guān)證券或現(xiàn)金必須放在銀箱里，確保完全。對(duì)指定使用備用金的人員必須進(jìn)行定期檢查，核對(duì)，做好備用金的管理管控，庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)銀行規(guī)定的限額。①建立健全現(xiàn)金賬目，做到日清月結(jié)，錢(qián)賬相符，杜絕白條抵庫(kù)或賬外現(xiàn)金，禁止私立小金庫(kù)；②對(duì)超過(guò)現(xiàn)金收付限額以上的收付款項(xiàng)，必須通過(guò)銀行結(jié)算。往來(lái)賬目清理制度：做好結(jié)賬收付款的工作是保證管理管控正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)人員要及時(shí)結(jié)賬收款，摧收應(yīng)收賬款。過(guò)月未收的賬款，要上門(mén)催收。對(duì)月終尚未清理的債權(quán)債務(wù)，應(yīng)查明原因，列出清冊(cè)。財(cái)會(huì)人員不能解決的事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。會(huì)計(jì)報(bào)表制度：會(huì)計(jì)報(bào)表是經(jīng)營(yíng)收支執(zhí)行情況的重要組成部分，其書(shū)寫(xiě)報(bào)告是領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)了解管理管控部經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和領(lǐng)導(dǎo)工作的重要信息資料，也是編制下半年收支相關(guān)計(jì)劃的重要依據(jù)，所以，要保證報(bào)表的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，合適的內(nèi)容完整，報(bào)送及時(shí)，手續(xù)完備。對(duì)年度結(jié)算報(bào)表，應(yīng)附有分析收支相關(guān)計(jì)劃執(zhí)行情況的說(shuō)明。財(cái)務(wù)管理管控的機(jī)構(gòu)及職責(zé)賬務(wù)部門(mén)機(jī)構(gòu)的設(shè)置：公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與其他行業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置也大致相同，根據(jù)公司的具體情況，人員可以靈活配備。財(cái)會(huì)部門(mén)一般可設(shè)置下列人員；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理、主管會(huì)計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)員。財(cái)會(huì)人員的崗位職責(zé)財(cái)會(huì)部經(jīng)理（1）向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)，組織公司的財(cái)會(huì)管理管控工作，當(dāng)好企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)管理管控參謀；（2）每月，每季審核各種會(huì)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，寫(xiě)出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析報(bào)表，送企業(yè)法人審閱；（3）檢查，監(jiān)督管理管控各項(xiàng)費(fèi)用的及時(shí)收繳，保證企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；（4）審核控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，杜絕浪費(fèi)；（5）根據(jù)行業(yè)的具體特點(diǎn)，依據(jù)財(cái)會(huì)管理管控有關(guān)法規(guī)，政策，文件，制定財(cái)會(huì)管理管控具體制度和操作程序；（6）組織擬定各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算合適的方案，送企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批，修定；（7）研究熟悉和實(shí)施相關(guān)的工商，財(cái)會(huì)及稅務(wù)，物價(jià)等管理管控制度，運(yùn)用法律，行政處分和經(jīng)濟(jì)手段保護(hù)公司的合法權(quán)益；主管會(huì)計(jì)：（1）向部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體組織好本部門(mén)的日常管理管控工作；（2）每日做好各種會(huì)計(jì)憑證和賬務(wù)處理工作；（3）每月季按時(shí)做好各種會(huì)計(jì)報(bào)表，定期公布費(fèi)用收繳及使用情況；（4）負(fù)責(zé)檢查審核各下屬的收支賬目，向公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)工作情況；（5檢查銀行庫(kù)存現(xiàn)金和資產(chǎn)賬目，做到賬賬相符，賬實(shí)相符；（6）按照行業(yè)特點(diǎn)和需要，分類計(jì)賬；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的財(cái)會(huì)工作。出納：（1）遵守公司員工守則和賬務(wù)管理管控制度；（2）管理管控好公司的現(xiàn)金收付，銀行存款的存取，保額現(xiàn)金，有價(jià)證券，銀行支票等；（3）及時(shí)追收企業(yè)各種應(yīng)收款項(xiàng)，保護(hù)公司利益不受損失；（4）編制有關(guān)現(xiàn)金收付記賬憑證，現(xiàn)金日記賬，銀行日記賬的工作；（5）及時(shí)辦理各項(xiàng)轉(zhuǎn)賬，現(xiàn)金支票，按月將銀行存款余額與銀行對(duì)賬單核對(duì)相符，并交會(huì)計(jì)作賬。統(tǒng)計(jì)員（電腦員）：（1）及時(shí)統(tǒng)計(jì)，存儲(chǔ)各種費(fèi)用收付資料，供主管會(huì)計(jì)參考；（2）維護(hù)好電腦設(shè)備保管好所有資料對(duì)變動(dòng)資料數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)修改并存儲(chǔ)；（3）及時(shí)輸入打印收費(fèi)通知單，保證費(fèi)用的按時(shí)收繳。三、財(cái)務(wù)報(bào)銷流程（一）、各種費(fèi)用的報(bào)銷：1、嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)規(guī)定粘貼填寫(xiě)票據(jù)不得涂改亂寫(xiě)亂畫(huà)，保持大小寫(xiě)一致；2、財(cái)務(wù)主管審核并簽字；3、家裝部門(mén)費(fèi)用總經(jīng)理審核簽字，董事長(zhǎng)審核簽字后方可找出納報(bào)銷；工裝部門(mén)費(fèi)用董事長(zhǎng)審核簽字后找出納報(bào)銷；4、費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)齊全的情況下報(bào)帳不受時(shí)間限制。（二）、材料費(fèi)用的報(bào)銷：1、每月的20-25號(hào)為材料款對(duì)帳時(shí)間，每月的29-30號(hào)為材料商結(jié)帳時(shí)間，其余時(shí)間不予辦理；2、材料票據(jù)按照財(cái)務(wù)規(guī)定粘貼填寫(xiě)，標(biāo)明材料品種，具體工地，并由工地收料人簽字；3、材料票據(jù)統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部審核后找領(lǐng)導(dǎo)簽字。（三）、工長(zhǎng)工費(fèi)的支付：1、每個(gè)在施工地的工費(fèi)支付由本工地工程監(jiān)理審批，審批依據(jù)參照發(fā)包協(xié)議；2、財(cái)務(wù)主管審核并簽字；3、家裝工地總經(jīng)理審核簽字，董事長(zhǎng)審核簽字后方可支??；工裝工地董事長(zhǎng)審核簽字后可支??；4、工程完工后應(yīng)向財(cái)務(wù)部提交工程峻工驗(yàn)收單并由合約甲方簽字認(rèn)可工程負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)保證工程手冊(cè)填寫(xiě)完整增減項(xiàng)無(wú)否則財(cái)務(wù)部不予受5、在客戶工程款收齊，工程材料款結(jié)完的情況下及時(shí)給工長(zhǎng)結(jié)算工費(fèi)尾款，原則上從提交工程峻工驗(yàn)收單之日起一個(gè)月內(nèi)結(jié)算；6、工長(zhǎng)工費(fèi)的支付時(shí)間為每周三、五的下午正常上班時(shí)間。好人裝飾工程有限公司威海好人裝飾工程有限公司行政人員工作范圍1、行政部安排當(dāng)日值勤人員早8：30前開(kāi)門(mén)，超過(guò)8：30計(jì)值勤人遲到，若因行政人員沒(méi)把值日交待清造成全員沒(méi)法考勤，每次罰款行政人員100元。打卡后進(jìn)入衛(wèi)生檢查工作，對(duì)公司整個(gè)辦公區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行例行檢查，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理辦公室的衛(wèi)生由行政值班人員負(fù)責(zé)打掃。2、收集上交的請(qǐng)假條，并在考勤表上標(biāo)注后，月底與考勤表一并交于財(cái)務(wù)存檔。檢查各部門(mén)考勤情況，9點(diǎn)整例行全員點(diǎn)名宣讀司訓(xùn)。負(fù)責(zé)公司的報(bào)刊信件收取（限10：30前）等事宜?？词厍芭_(tái)，接待所有上門(mén)客戶及材料商，并將客戶帶到會(huì)客室，并安排相關(guān)設(shè)計(jì)師交流。材料商來(lái)訪應(yīng)留下該材料商的名片及相關(guān)資料，適時(shí)轉(zhuǎn)交材料部主管，并將材料部主管辦公室電話留給材料商，提醒其下次最好能夠先進(jìn)行預(yù)約。及時(shí)接聽(tīng)前臺(tái)電話，將來(lái)電話合適的內(nèi)容、事項(xiàng)、來(lái)電人、電話記錄下來(lái)，客戶電話登記在《客戶咨詢記錄》上，其他材料合作類電話轉(zhuǎn)交給材料部，并留底存檔。負(fù)責(zé)公司文件的打印，了解公司所有員工的出入情況，并督促其填寫(xiě)《員工外出登記》，登記表每日記錄詳細(xì)，月底交于財(cái)務(wù)部存檔。午休時(shí)間如有客戶在，行政人員要安排值勤人與設(shè)計(jì)師共同留守值班。做好對(duì)公司衛(wèi)生的日常維護(hù)，做到客走桌清、坐椅歸位。負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的資料健全等基本維護(hù)，負(fù)責(zé)網(wǎng)上與客戶交流，對(duì)網(wǎng)上咨詢客戶熱情接待并及時(shí)登記，上報(bào)給總經(jīng)理安排。工作時(shí)間嚴(yán)禁在網(wǎng)上瀏覽非工作之外的網(wǎng)頁(yè)，嚴(yán)禁上私人QQ,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以100元罰款。有義務(wù)阻止非前臺(tái)人員工作時(shí)間在前臺(tái)逗留。（無(wú)論是在公司自己網(wǎng)站上或自動(dòng)打電話咨詢的客戶，行政客服人員接待登記的，簽單后根據(jù)公司利潤(rùn)多少，按家裝1-2‰，工裝0.5-1‰的比例給予接待人獎(jiǎng)勵(lì)）。安排每次會(huì)議的組織工作，做好每次例會(huì)的會(huì)議記錄。每月6號(hào)之前把考勤表如實(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部，如有紕漏，后果自行承擔(dān)。每人罰款200元。設(shè)計(jì)書(shū)刊應(yīng)每月30號(hào)之前統(tǒng)計(jì)明細(xì)交于財(cái)務(wù)部存檔，如有丟失，行政人員要追究圖書(shū)保管人責(zé)任，并追究賠償。好人裝飾工程有限公司行政部威海好人裝飾工程有限公司聘用業(yè)務(wù)人員協(xié)議書(shū)合約甲方：威海好人裝飾工程有限公司合同乙方：業(yè)務(wù)部全體員工甲乙雙方本著齊心協(xié)力，共謀發(fā)展的思想達(dá)成如下協(xié)議（協(xié)議解釋權(quán)歸。。。裝飾公司所有）：家裝業(yè)務(wù)經(jīng)理底薪3000元（若本人有車并為公司服務(wù)，另補(bǔ)助車油費(fèi)每月1000元），在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助管理管控公司家裝業(yè)務(wù)部、跟單簽單、工作。底薪待遇與公司業(yè)務(wù)部業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)掛鉤，公司家裝業(yè)務(wù)部定任務(wù)每月40萬(wàn)，保底任務(wù)20萬(wàn)。業(yè)務(wù)經(jīng)理有權(quán)參與決定招收、辭退及升降本屬下業(yè)務(wù)部人員，家裝業(yè)務(wù)部總?cè)蝿?wù)完不成開(kāi)底薪2000元；當(dāng)月保底任務(wù)完不成，無(wú)管理管控提成；當(dāng)月家裝任務(wù)40萬(wàn)以上開(kāi)底薪3000元。完成40萬(wàn)任務(wù)后，總業(yè)績(jī)每增加5萬(wàn)，增加底薪500元，直至完成80萬(wàn)以上者，開(kāi)底薪7000元封頂。業(yè)務(wù)部的信息及公司其它信息，業(yè)務(wù)經(jīng)理參入的管理管控提成都按0.5%，并充業(yè)績(jī)總?cè)蝿?wù)。不參與的無(wú)管理管控提成不充任務(wù)，自己關(guān)系的信息完成的簽單與業(yè)務(wù)員同計(jì)。低于8.0折除工程管理管控外，公司所有人員都無(wú)提成但可充任務(wù)。家裝業(yè)務(wù)經(jīng)理在職期間，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，配合總經(jīng)理做好家裝業(yè)務(wù)部管理管控工作。并盡職盡責(zé)，誠(chéng)心為公司。若發(fā)現(xiàn)一次重大違犯公司規(guī)定之事，如：私自轉(zhuǎn)單，做單，損公利己，給公司造成重大負(fù)面影響等嚴(yán)重事件，公司有權(quán)免去其職務(wù)扣留其在公司的所有底薪及提成并當(dāng)即開(kāi)除，情節(jié)嚴(yán)重的將追究其法律責(zé)任。在業(yè)務(wù)經(jīng)理的總體指揮下，業(yè)務(wù)主管底薪1500元（含電話費(fèi)及交通費(fèi)），月任務(wù)屬下業(yè)務(wù)人員保底任務(wù)總和加6萬(wàn)，（比如業(yè)務(wù)主管加三個(gè)業(yè)務(wù)員：那么本小組的任務(wù)就是15萬(wàn)）完不成任務(wù)底薪1200元（含電話費(fèi)及交通費(fèi)），每個(gè)小組最多不超過(guò)5個(gè)人員。管理管控提成本小組簽單總和的0.5%。注：本小組無(wú)成員或本小組總?cè)蝿?wù)完成不到50%者無(wú)管理管控提成。當(dāng)月超額完成任務(wù)達(dá)50%者，當(dāng)月底薪按2000元，當(dāng)月超額完成任務(wù)達(dá)100%以上者，當(dāng)月開(kāi)底薪3000元。業(yè)務(wù)員月保底工資900元定任務(wù)3萬(wàn)。工資根據(jù)每月簽單情況而定（含電話費(fèi)及交通費(fèi)），當(dāng)月簽單5萬(wàn)以上，底薪1200元當(dāng)月簽單10萬(wàn)以上底薪1500元，當(dāng)月簽單15萬(wàn)以上底薪2000元，連續(xù)兩個(gè)月無(wú)簽單的業(yè)務(wù)員第三個(gè)月無(wú)底薪。工裝工程與家裝一樣性質(zhì)的單子，可與家裝同計(jì)，不一樣的為工裝單子視公司利潤(rùn)而定1.0%--1.5%，業(yè)務(wù)部管理管控提成總體按5‰，可充任務(wù)。（業(yè)務(wù)部經(jīng)理3‰，業(yè)務(wù)主管2‰）。家裝工程業(yè)務(wù)員提成8.5折以上的統(tǒng)一按2%，9折以上統(tǒng)一按3%，9.5折以上統(tǒng)一按4%不打折統(tǒng)一按5%低于8.5折業(yè)務(wù)員提成1%個(gè)點(diǎn)，低于8.0折無(wú)提成可充任務(wù)。在客戶交過(guò)首付款后，隨當(dāng)月工資發(fā)放。業(yè)務(wù)提成及任務(wù)按簽單合同合約為準(zhǔn)，工程增減相關(guān)項(xiàng)目與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)。所有業(yè)務(wù)人員不可私自接單轉(zhuǎn)單，也不可私自內(nèi)部竄單將業(yè)績(jī)冒名頂替（比如：張三把簽單業(yè)績(jī)竄給李四，使李四業(yè)績(jī)點(diǎn)增多）一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)即開(kāi)除，并扣發(fā)所有底薪及提成，業(yè)務(wù)經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管有連帶責(zé)任，扣罰當(dāng)月應(yīng)得底薪的50%，（本部門(mén)自查處罰的可免追究連帶責(zé)任）。業(yè)務(wù)所有員工辭職需提前30天，書(shū)面向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可離職，否則公司有權(quán)扣除當(dāng)事人現(xiàn)有工資及獎(jiǎng)金。公司將對(duì)業(yè)務(wù)部給予相應(yīng)的宣傳支持，比如分發(fā)彩頁(yè)，在業(yè)務(wù)考查可行的小區(qū)設(shè)展位等，但展位設(shè)置后要負(fù)責(zé)公司的設(shè)備不丟失，不損壞，否則照價(jià)賠償。另：宣傳資料除外，公司對(duì)進(jìn)駐小區(qū)按簽單比例給與業(yè)務(wù)部1%的業(yè)務(wù)營(yíng)銷費(fèi)用支持，不足之處業(yè)務(wù)部自行解決，多余費(fèi)用滾入下個(gè)小區(qū)。如有公司不進(jìn)駐的小區(qū)，有同行可辦出入證件，公司報(bào)銷。同行關(guān)系費(fèi)用自己負(fù)責(zé)。如有業(yè)務(wù)人員個(gè)人關(guān)系或物業(yè)售樓提供的信息須另行支付費(fèi)用（信息提成），業(yè)務(wù)人員須提前告知設(shè)計(jì)師在原報(bào)價(jià)上增加點(diǎn)數(shù)，所增加的點(diǎn)數(shù)按5：5比例支付他人費(fèi)用（信息提成）。業(yè)務(wù)部開(kāi)發(fā)小區(qū)，有此而產(chǎn)生的自動(dòng)上門(mén)客戶業(yè)務(wù)部0.5%提成。業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)一安排。合同合約期限暫定一年，若對(duì)方有人提出續(xù)期，應(yīng)與合同合約期滿的一個(gè)月前提出，雙方可進(jìn)行協(xié)商。本合同合約一式三份，行政部一份，賬務(wù)部一份，業(yè)務(wù)部一份，簽字生效任何一份都具有同等法律效力。合約甲方代表（簽字）：在職所有業(yè)務(wù)人員（簽字）：年月日年月日好人裝飾工程有限公司威海好人裝飾工程有限公司聘用設(shè)計(jì)人員協(xié)議書(shū)合約甲方：好人裝飾工程有限公司合同乙方：設(shè)計(jì)部全體員工甲乙雙方本著齊心協(xié)力，共謀發(fā)展的思想達(dá)成如下協(xié)議（協(xié)議解釋權(quán)歸金博大裝飾公司所有）：設(shè)計(jì)部經(jīng)理月薪3000元，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部家裝的派單，跟單、簽單及管理管控，有責(zé)任參入決定設(shè)計(jì)部人員的招收，辭退及升降的工作，并配合業(yè)務(wù)部跟單，底薪與業(yè)績(jī)掛鉤，定總?cè)蝿?wù)每月家裝簽單40萬(wàn)。任務(wù)完不成開(kāi)底薪2000元當(dāng)月保底任務(wù)20萬(wàn)，當(dāng)月保底任務(wù)達(dá)不到20萬(wàn)者無(wú)管理管控提成；當(dāng)月完成任務(wù)達(dá)到40萬(wàn)以上者開(kāi)底薪3000元，完成任務(wù)達(dá)45萬(wàn)以上開(kāi)底薪3500元，完成任務(wù)50萬(wàn)以上開(kāi)底薪4000元，以此類推，業(yè)績(jī)每增加5萬(wàn)元增加底薪500元，直至完成任務(wù)達(dá)80萬(wàn)以上者，開(kāi)底薪7000元封頂。管理管控提成根據(jù)當(dāng)月合同乙方管理管控及配合完成的家裝簽單打折多少而定。正常情況下不打折、無(wú)優(yōu)惠的簽單提10‰，簽單在9.5-9.9折以上提8‰，簽單在9.0-9.4折以上的提6‰，簽單在8.8-8.9折以上的提4‰，簽單在8.5-8.7折以上的提2‰，低于8.5折的簽單無(wú)管理管控提成，可充當(dāng)月任務(wù)。（注：設(shè)計(jì)部經(jīng)理沒(méi)管理管控，沒(méi)參入的簽單沒(méi)提成不充任務(wù)）。管理管控提成以實(shí)際簽單為準(zhǔn)，與后期增減相關(guān)項(xiàng)目無(wú)關(guān)。公司所有的工裝及其他相關(guān)項(xiàng)目不參入不提成。有參入的有管理管控提成，工裝管理管控提成3‰達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)管理管控提成支取方式，隨工資每月發(fā)放已簽單相關(guān)項(xiàng)目的50%，余下待工程完工，無(wú)設(shè)計(jì)管理管控失誤的結(jié)清余下50%。工程若因設(shè)計(jì)失誤或報(bào)價(jià)失誤及簽單失誤等給公司造成損失的，有設(shè)計(jì)部經(jīng)理追究當(dāng)事人責(zé)任，損失多少補(bǔ)多少，否則設(shè)計(jì)部經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任。設(shè)計(jì)人員待遇及任務(wù)：實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師無(wú)任務(wù)量無(wú)底薪，第一個(gè)月為試用期，經(jīng)錄取的學(xué)員，發(fā)獎(jiǎng)學(xué)金50元；第二個(gè)月發(fā)獎(jiǎng)學(xué)金100元；第三個(gè)月為150元；以此類推。實(shí)習(xí)半年以上有一定工作經(jīng)驗(yàn)者，獲學(xué)金每月300元。在本公司勤奮實(shí)習(xí)一年以上提升為助理設(shè)計(jì)師元。有獨(dú)立完成簽單者無(wú)論實(shí)習(xí)多長(zhǎng)時(shí)間，當(dāng)即提升為資深設(shè)計(jì)師，底薪1000元，任務(wù)3萬(wàn)；主任設(shè)計(jì)師底薪1500元，任務(wù)5萬(wàn)；首席設(shè)計(jì)師底薪2000元，任務(wù)8萬(wàn)；★級(jí)首席設(shè)計(jì)師底薪2500元，任務(wù)10萬(wàn)；設(shè)計(jì)總監(jiān)底薪3000元，任務(wù)12萬(wàn)。設(shè)計(jì)人員個(gè)人關(guān)系簽單除設(shè)計(jì)正常提成外、另提業(yè)務(wù)提成按家裝3%，工裝1-2%，設(shè)計(jì)費(fèi)業(yè)務(wù)3%，公司已做過(guò)的客戶介紹或回頭客戶電話直接找本設(shè)計(jì)師做合適的方案的都可作為其個(gè)人業(yè)務(wù)。介紹人的費(fèi)用公司不再另給支付。若需支付業(yè)務(wù)提成按應(yīng)得的提成的一半，若是合約甲方關(guān)系需要費(fèi)用應(yīng)提前在公司備檔，簽單時(shí)把此項(xiàng)費(fèi)用加進(jìn)去，業(yè)務(wù)提成也可按正常付給，設(shè)計(jì)師優(yōu)惠權(quán)限9.5折，部門(mén)經(jīng)理優(yōu)惠權(quán)限9.0折，總經(jīng)理優(yōu)惠權(quán)限為8.5折以上，低于8.5折的簽單需報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。無(wú)優(yōu)惠沒(méi)送主材或相關(guān)項(xiàng)目的簽單提成6%，超過(guò)個(gè)人優(yōu)惠權(quán)限者，需請(qǐng)示主管部門(mén)上報(bào)批準(zhǔn)，否則本單無(wú)提成不充任務(wù)，詳見(jiàn)下圖，優(yōu)惠與提成掛鉤，二萬(wàn)以上簽單享受如下方式：無(wú)論是打折或是送相關(guān)項(xiàng)目，提成按下家裝圖表（1）工裝圖表（2）規(guī)定執(zhí)行。（1）家裝設(shè)計(jì)提成標(biāo)準(zhǔn)。（現(xiàn)金打折與送主材相等價(jià)值）現(xiàn)金優(yōu)惠（二萬(wàn)元起步）提成=送主材（二萬(wàn)元起步）提成無(wú)優(yōu)惠6%不送主材6%9.5-9.9折5%送主材價(jià)值預(yù)算總款5%以內(nèi)5%9.0-9.4折4%送主材價(jià)值預(yù)算總款10%以內(nèi)4%8.8-8.9折3%送主材價(jià)值預(yù)算總款12%以內(nèi)3%8.5-8.7折2%送主材價(jià)值預(yù)算總款15%以內(nèi)2%低于8.5折1%送主材價(jià)值預(yù)算總款20%以內(nèi)1%低于8.0折無(wú)提成可充任務(wù)送主材價(jià)值預(yù)算總款25%以內(nèi)工裝設(shè)計(jì)提成標(biāo)準(zhǔn).（現(xiàn)金打折與送相關(guān)項(xiàng)目相等價(jià)值）無(wú)優(yōu)惠4%不送相關(guān)項(xiàng)目4%9.5-9.9折3.5%3.5%9.0-9.4折3.0%3.0%8.8-8.9折2.5%2.5%8.5-8.7折2.0%2.0%8.0-8.4折1.5%低于8.0折1%0.5%送主材劵時(shí)設(shè)計(jì)師要講明主材劵的含義：不找零不兌現(xiàn)，并配合材料部完成主材定點(diǎn)的購(gòu)買(mǎi)，如果造成所送主材劵按現(xiàn)金給予優(yōu)惠，提成方法按公司規(guī)定現(xiàn)金比例執(zhí)行，嚴(yán)禁設(shè)計(jì)人員推銷非公司指定品牌以外的主材，一經(jīng)查實(shí)按私自轉(zhuǎn)單論處，（注：如有特殊情況，合約甲方要求購(gòu)買(mǎi)公司指定品牌以外的主材，設(shè)計(jì)師應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部備案方可陪同客戶購(gòu)買(mǎi)，所購(gòu)主材返點(diǎn)按公司下列規(guī)定6：4比例上交分成，否則按私自轉(zhuǎn)單論處，輕者罰款1000-2000元另扣除本單設(shè)計(jì)提成，留職查看，重者當(dāng)即開(kāi)除，扣除所有底薪及提成）。公司正常報(bào)價(jià)為2012年版本（沒(méi)按正常報(bào)價(jià)折成正常）直接費(fèi)加8%的公司管理管控費(fèi)，2萬(wàn)以內(nèi)的單子公司管理管控費(fèi)10%。工程簽單前設(shè)計(jì)人員若能收上設(shè)計(jì)費(fèi)的，所收得的設(shè)計(jì)費(fèi)公司和設(shè)計(jì)師按6：4比例分成；5萬(wàn)以上的設(shè)計(jì)費(fèi)，公司與設(shè)計(jì)師5:5分成。（注：工程預(yù)算內(nèi)的設(shè)計(jì)費(fèi)簽單優(yōu)惠數(shù)額大于設(shè)計(jì)費(fèi)的，不另算設(shè)計(jì)費(fèi)）只收定金，沒(méi)有簽訂合同合約1000元以內(nèi)的設(shè)計(jì)定金，設(shè)計(jì)師沒(méi)有提成。合同合約外的主材由設(shè)計(jì)師推銷，并有與公司合作的材料商直接銷售的主材，返點(diǎn)按公司6，設(shè)計(jì)師4的比例分成。如有材料部參與推銷，由公司合作的材料商直接銷售的主材返點(diǎn)分成為6：3：1（公司6，設(shè)計(jì)師3，材料部1），公司直接代購(gòu)及合同合約內(nèi)包含的主材，主材直接費(fèi)加公司管理管控費(fèi)8%，設(shè)計(jì)師按正常合同合約簽單提成。（地磚、墻磚、木地板、燈具、潔具、地毯、成品門(mén)、五金鎖具、窗簾及櫥柜）此10項(xiàng)為主材類，設(shè)計(jì)師預(yù)算報(bào)價(jià)時(shí)要將此10項(xiàng)單列預(yù)算，并按公司正常8%管理管控費(fèi)造價(jià)。（注：2萬(wàn)以下的單子原則上不參與任何優(yōu)惠活動(dòng)，如有優(yōu)惠從設(shè)計(jì)師提成中扣除，優(yōu)惠多少扣多少直至無(wú)提成，可充任務(wù)）。設(shè)計(jì)人員當(dāng)月任務(wù)完不成開(kāi)底薪80%；任務(wù)完成不到50%，開(kāi)底薪60%；連續(xù)兩月完成任務(wù)不到50%者，下月降一級(jí)；連續(xù)兩個(gè)月超額完成任務(wù)達(dá)50%以上者，下月升一級(jí)；（設(shè)計(jì)師任務(wù)每月底清零，不累計(jì)）工裝工程如果按照家裝預(yù)算及付款方式簽訂合同合約，按家裝標(biāo)準(zhǔn)提成，充入本月任務(wù)；如果按工裝定額預(yù)算及工裝付款方式簽訂合同合約，根據(jù)公司利潤(rùn)多少及客戶對(duì)設(shè)計(jì)的滿意度提成為1%-4%提成方式詳見(jiàn)工裝設(shè)計(jì)提成標(biāo)準(zhǔn)無(wú)論公裝家設(shè)計(jì)師承擔(dān)配圖員及助理提成費(fèi)公司承擔(dān)其底設(shè)計(jì)人員在簽單時(shí)不可私改公司報(bào)價(jià)工藝說(shuō)明，更不可將單項(xiàng)的數(shù)量減少或過(guò)多增加，正負(fù)誤差不可超過(guò)5%，否則損失由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任?？蛻艉灦ê贤霞s并交首期款，隨當(dāng)月工資發(fā)放本相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)提成的50%，工程完后，客戶并交付尾款后，發(fā)放余下的設(shè)計(jì)提成（未因設(shè)計(jì)師責(zé)任出現(xiàn)問(wèn)題的），工程增減項(xiàng)與任務(wù)無(wú)關(guān)，提成以實(shí)際發(fā)生量為準(zhǔn)。注：設(shè)計(jì)人員不準(zhǔn)對(duì)客戶有合同合約以外的承諾，否則私自承諾的費(fèi)用由本人承擔(dān)。在合同合約期內(nèi)所有設(shè)計(jì)人員要嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做好本職工作，不可私自接單、轉(zhuǎn)單，不管是否本人關(guān)系的工程都不可私自接單承做，合同合約期內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)，也不得中途擅自離職，否則都將被視為嚴(yán)重違約，公司有權(quán)扣留當(dāng)事人的所有工資、提成及獎(jiǎng)金并當(dāng)即開(kāi)除。若因此給公司造成重大損失的，公司將追究其法律責(zé)任。若因有事需離職的，應(yīng)提前一個(gè)月書(shū)面報(bào)告本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)總經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)后，方可在一月后離職。隨公司月度發(fā)工資先支取當(dāng)月應(yīng)得工資的50%，余下的三個(gè)月后，無(wú)違約的情況下付清。離職時(shí)未完工的工程提點(diǎn)不再付給合同合約期限暫定一年，若對(duì)方有人提出續(xù)期的，應(yīng)于合同合約期滿的一個(gè)月前提出，雙方可進(jìn)行協(xié)商。本合同合約一式三份，行政部一份，財(cái)務(wù)部一份，設(shè)計(jì)部一份，雙方簽字生效，任何一份都具有同等法律效力?？偨?jīng)理（簽字）：合同乙方：在職所有設(shè)計(jì)人員好人裝飾工程有限公司威海好人裝飾工程有限公司效果圖施工圖提成參考表每套平層家裝：現(xiàn)代簡(jiǎn)約風(fēng)格：平均50元/張；簡(jiǎn)約中式風(fēng)格：平均60元/張；簡(jiǎn)約歐式風(fēng)格：平均60元/張；約歐式：平均80元/張；現(xiàn)代簡(jiǎn)約：平均80元/張；簡(jiǎn)約中式：平均80元/張；豪華中式：平均100元-120元/張；豪華歐式：平均100元-120元/張；小型工裝：辦公室、醫(yī)院、會(huì)議室、包房等······均為80元；小型門(mén)頭：100元；大型門(mén)頭：150元；大堂：150元；大型工裝：賓館、酒店、KTV、美容院、會(huì)所、洗浴中心等····均為120-150元；500㎡以上大堂：200元；施工圖：A3紙按15-25元/張。電路消防暖通系統(tǒng)布置圖，按100-200/張；注：以上配圖費(fèi)用憑合同合約簽單及收回設(shè)計(jì)費(fèi)為合格標(biāo)準(zhǔn)，給予配圖員提成。由主案設(shè)計(jì)師付給。好人裝飾工程有限公司威海好人裝飾工程有限公司聘用工程管理管控人員協(xié)議書(shū)合約甲方：好人裝飾工程有限公司合同乙方：工程部全體員工甲乙雙方本著齊心協(xié)力、共謀發(fā)展的思想達(dá)成如下協(xié)議（協(xié)議解釋權(quán)歸。。。大裝飾公司所有）：一、工程部應(yīng)遵守國(guó)家對(duì)裝飾行業(yè)管理管控規(guī)定，執(zhí)行本公司工程管理管控制度和工藝工作流程，開(kāi)展本部門(mén)工作，待遇為月底薪+年終績(jī)效底薪+管理管控相關(guān)項(xiàng)目獎(jiǎng)金提成，工程部經(jīng)理月底薪2000元/月，年終績(jī)效底薪每月1000元。年績(jī)效底薪，在全年任職期間無(wú)管理管控失職的情況下一次性發(fā)放，完成相關(guān)項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)公司給予工程部1%管理管控獎(jiǎng)金提成。若使凈利潤(rùn)超出該相關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)。公司獎(jiǎng)勵(lì)其超出部分利潤(rùn)的20%給予工程部。保證公司工程質(zhì)量，按期完工。保證工程尾款收回，若因工期拖延或工程質(zhì)量問(wèn)題受到工程合約甲方處罰，造成公司利潤(rùn)減少，工程經(jīng)理有責(zé)任追查原因、補(bǔ)救追回并承擔(dān)主責(zé)。否則，公司利潤(rùn)縮水減少多少，工程部承擔(dān)多少。不足部分在工程經(jīng)理年終績(jī)效工資中扣罰。工程提成及超出利潤(rùn)獎(jiǎng)金待工程完工清算后，由工程經(jīng)理按勞分配上報(bào)公司經(jīng)同意后按比例隨當(dāng)月工資發(fā)放。外地工程需在外地吃住的，食宿費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)本省內(nèi)地區(qū)郊縣每月補(bǔ)1000元，外地區(qū)省外月補(bǔ)1500—2000元。二、對(duì)工程部要進(jìn)行有效管理管控。包括對(duì)工長(zhǎng)，監(jiān)理的培訓(xùn)和教育，使員工充分理解公司企業(yè)文化和工作流程及各項(xiàng)質(zhì)檢規(guī)范要求。如員工多次因此條違紀(jì)，工程部經(jīng)理將承擔(dān)管理管控責(zé)任并受處罰。三、公司與工程合約甲方合同合約簽定后，該相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理與公司簽訂《工程相關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》負(fù)責(zé)選擇工長(zhǎng)進(jìn)行派單，報(bào)與總經(jīng)理審批后，再與工長(zhǎng)簽定施工協(xié)議并督導(dǎo)施工。工程部經(jīng)理應(yīng)做到自身潔律，慧眼識(shí)人，考核公平。按公司各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選人、派單、評(píng)比、處罰和獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng)工作。以質(zhì)量?jī)?yōu)先、公平兼顧的原則按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行派單，嚴(yán)禁徇私情、收受賄賂、憑個(gè)人感情派單，類似情況出現(xiàn)投訴經(jīng)查屬實(shí)者，將對(duì)工程部經(jīng)理處500——1000元處罰。四、有責(zé)任協(xié)助材料部進(jìn)行材料的選取和使用。必須按公司指定品牌購(gòu)買(mǎi)和使用材料，對(duì)不適合材料堅(jiān)決不允許進(jìn)場(chǎng)。如出現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)找材料商協(xié)調(diào)并索賠。屬管理管控不到位，給公司造成損失的，工程部及材料部承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。五、工程部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司與業(yè)主的合同合約合適的內(nèi)容，滿足業(yè)主正常合理要求為服務(wù)宗旨。公司利益大于個(gè)人利益。真誠(chéng)面對(duì)業(yè)主和公司，嚴(yán)禁找工隊(duì)及業(yè)主吃、拿、要。積極熱心向業(yè)主宣傳公司品牌，嚴(yán)禁有任何損害公司的言行，并及時(shí)組織收各項(xiàng)工程款，避免因工程管理管控失誤而給公司帶來(lái)?yè)p失。嚴(yán)禁私自接單，轉(zhuǎn)單或與業(yè)主和工長(zhǎng)私下達(dá)成任何損失公司利益的行為，一經(jīng)查出，公司有權(quán)扣留當(dāng)事人所有工資提成并當(dāng)即開(kāi)除，給公司造成損失重大的將追究其法律責(zé)任。六、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部、材料部對(duì)現(xiàn)行報(bào)價(jià)進(jìn)行調(diào)整。嚴(yán)格按《圖紙和預(yù)算審核細(xì)則》安排監(jiān)理和工長(zhǎng)進(jìn)行施工前審核。如因走過(guò)場(chǎng)不認(rèn)真而給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)責(zé)任。七、經(jīng)常實(shí)地巡檢工地及時(shí)檢查本部門(mén)的各項(xiàng)工作和質(zhì)檢記錄。檢查本部門(mén)是否按公司管理管控規(guī)定辦事，及時(shí)處理業(yè)主的投訴，安排并組織售后維修和辦理相關(guān)工程驗(yàn)收手續(xù)等事情。及時(shí)完成總經(jīng)理和公司例會(huì)交辦的其它任務(wù)，若延期辦事給公司造成損失的，將承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。八、要保證公司當(dāng)月有三套以上可看的樣板房，組織本部門(mén)有效的獎(jiǎng)勵(lì)競(jìng)賽和評(píng)比，報(bào)總經(jīng)理審批。鼓勵(lì)本部門(mén)員工積極進(jìn)取，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。如工程管理管控人員在職期間不作為、不稱職，公司有權(quán)對(duì)其予以解聘，將其所得工資及已完工的提成先支付其50%，在其未損害公司利益的基礎(chǔ)上按離職之日起30天后60天內(nèi)結(jié)清。沒(méi)完工的工程提點(diǎn)不再結(jié)算。九、合同合約期限暫定—年，若對(duì)方有人提出續(xù)期，應(yīng)于合同合約期滿的一個(gè)月前提出，雙方可進(jìn)行協(xié)商。十、本合同合約一式三份，行政部一份，財(cái)務(wù)部一份，工程部一份，簽字生效，任何一份都具有同等法律效力。甲方代表（簽字）：工程部全體員工（簽字）：年月日年月日威海好人裝飾工程有限公司工程相關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)為圓滿完成相關(guān)項(xiàng)目工程的施工任務(wù)、確保施工安全、工程質(zhì)量、承諾工期，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，經(jīng)公司研究決定，委派同志為該工程的相關(guān)項(xiàng)目責(zé)任人。責(zé)任人在履行責(zé)任過(guò)程中：公司為其提供：工程相關(guān)項(xiàng)目所需要的資金、設(shè)備、材料、資料等，保證按時(shí)到位；施工工隊(duì)、相關(guān)技術(shù)、管理管控人員等人力資源；相應(yīng)的財(cái)務(wù)、管理管控及技術(shù)支持。根據(jù)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則，特對(duì)相關(guān)項(xiàng)目責(zé)任人的責(zé)任（義務(wù)）、權(quán)利、利益作出如下規(guī)定或陳述：責(zé)任：1、嚴(yán)格按照投標(biāo)文件施工合同合約的工期承諾，按工期天完成施工任務(wù)，開(kāi)工日期為，竣工日期為；2、工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)省優(yōu)質(zhì)工程。3、相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)圖紙、預(yù)算、招標(biāo)文件作出成本預(yù)算，并提出切實(shí)可行的成本控制措施。4、保證本工程利潤(rùn)率達(dá)到工程核算總價(jià)的%以上；5、在工程交工驗(yàn)收30天內(nèi)收回工程款尾款（若有質(zhì)保金的只剩質(zhì)保金，特殊另計(jì)）；6、安全文明施工，無(wú)任何工傷事故和因管理管控不善造成停工、誤工事件；7、妥善保管、合理使用公司及本相關(guān)項(xiàng)目部提供或租憑的施工機(jī)具、設(shè)備、材料等物品，接受公司及有關(guān)部門(mén)的管理管控、監(jiān)督和檢查，承擔(dān)丟失、破壞、被盜的連帶責(zé)任；8、工程所需材料，工作所需業(yè)務(wù)費(fèi)用，應(yīng)提前一周相關(guān)計(jì)劃預(yù)算，上報(bào)至公司工程部，經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；9、工程施工進(jìn)行一半時(shí)，分析成本控制狀況，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)出詳細(xì)成本控制分析表，總結(jié)、控制好下邊的工程成本；10、工程進(jìn)行一半或三分之二時(shí)，協(xié)助預(yù)算部門(mén)做好工程決算的統(tǒng)計(jì)工作，配合工程部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部做好工程款的回收工作，并對(duì)回收工程款負(fù)責(zé)到底；11、在工程竣工前一周，把簽證、變更、竣工圖整理完畢，經(jīng)公司審核后同竣工資料一并交由合約甲方；12、工程結(jié)束，匯總各方面資料，寫(xiě)出施工總結(jié)，包括工程工期、成本控制、工程質(zhì)量、安全文明施工、工程回款等幾個(gè)方面；二、義務(wù)：遵守公司制定的工程管理管控制度；制定施工現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃、技術(shù)交底、施工安全措施等操作流程，并付諸實(shí)施；建立工地例會(huì)、資料、材料、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、安全等管理管控制度和工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行簽字手續(xù)，禁止材料重復(fù)采購(gòu)，不得讓施工隊(duì)多領(lǐng)材料和將材料胡亂堆、亂放等；制定施工相關(guān)計(jì)劃，確立工程管理管控人員的職責(zé)范圍，明確工作合適的內(nèi)容，做好施工、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、交接、簽證等工作；及時(shí)把握工程進(jìn)展、材料控制、資金運(yùn)用、施工記錄情況，確保利潤(rùn)最大化；認(rèn)真填寫(xiě)施工日記，建立并做好工地財(cái)務(wù)、材料臺(tái)帳；合理組織調(diào)配施工人員，協(xié)調(diào)好施工隊(duì)與相關(guān)項(xiàng)目部、相關(guān)項(xiàng)目部與合約甲方的關(guān)系，并做好人員增減的調(diào)度工作；工程前期每七天、工程后期每三天書(shū)面向公司工程部匯報(bào)一次進(jìn)度情況，對(duì)于重大或疑難問(wèn)題及時(shí)向公司匯報(bào)；施工過(guò)程中，為保障資金周轉(zhuǎn)，積極主動(dòng)向合約甲方申請(qǐng)工程回款；三、權(quán)利1、有權(quán)調(diào)配勞務(wù)施工隊(duì)伍及相關(guān)項(xiàng)目部工作人員；2、有權(quán)與勞務(wù)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂施工責(zé)任書(shū)；3、有權(quán)合理支配相關(guān)項(xiàng)目部的辦公經(jīng)費(fèi)；4、有權(quán)向公司提出合理化建議；四、利益、獎(jiǎng)罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)辦法：1、相關(guān)項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)相關(guān)項(xiàng)目部若履行了其責(zé)任和義務(wù)，且使相關(guān)項(xiàng)目毛利潤(rùn)率達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)率100％，公司獎(jiǎng)勵(lì)其本相關(guān)項(xiàng)目決算額的1％；若毛利潤(rùn)率超出目標(biāo)利潤(rùn)率時(shí)，公司獎(jiǎng)勵(lì)其超出部分利潤(rùn)率的20％；2、本獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為該工程相關(guān)項(xiàng)目部，由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理按勞分配，上報(bào)公司經(jīng)同意后按比例發(fā)放；3、計(jì)算方法：相關(guān)項(xiàng)目毛利潤(rùn)率＝結(jié)算總額-材料費(fèi)-人工費(fèi)-該相關(guān)項(xiàng)目除管理管控人員工資以外的其他直接費(fèi)用--稅費(fèi)（5..83％）若開(kāi)發(fā)票（二）處罰：1.圖紙審核錯(cuò)誤，影響工程質(zhì)量導(dǎo)致返工；2.發(fā)生工程事故，造成人員傷亡；3.未按交工日期完工給公司造成損失；4.簽證漏項(xiàng)給工程決算造成損失，未達(dá)到利潤(rùn)額的約定值；5.合約甲方付款進(jìn)度慢，未在約定期限內(nèi)按比例收回工程款；6.未能合理安排工序造成停工、誤工、給公司造成損失；7.符合上述條件之一的，公司按1:1比例從獎(jiǎng)金中扣罰，不足部分從工資中扣罰；情節(jié)嚴(yán)重的公司有權(quán)扣罰其所有底薪及獎(jiǎng)金，并按國(guó)家規(guī)定的相應(yīng)法律法規(guī)要求其承擔(dān)責(zé)任。8.責(zé)任人簽訂責(zé)任書(shū)后未經(jīng)合約甲方同意中途辭職，給公司工作造成損失，公司有權(quán)扣罰其所有底薪及提成獎(jiǎng)勵(lì)并通過(guò)有關(guān)部門(mén)追究其違約責(zé)任；（三）、工資待遇：1、本工程責(zé)任人的基本工資定位：2000元/月，外地工程綜合（含食宿費(fèi)及電話補(bǔ)助）/月隨工資發(fā)放，其它福利待遇隨公司員工；2、年終績(jī)效工作1000元/月（經(jīng)公司考核）全年所管工程達(dá)到合約甲方和公司要求春節(jié)放假前一次性補(bǔ)發(fā)，手中有在建工地的待本工地驗(yàn)收決算完成后及時(shí)補(bǔ)發(fā)。3、獎(jiǎng)金提成按照獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，工地完工結(jié)算尾款收回后隨當(dāng)月工資發(fā)放。五、其它：本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司和責(zé)任人各執(zhí)一份，簽字蓋章后生效；合約甲方/公司：合同乙方/責(zé)任人：年月日年月日威海好人裝飾工程有限公司工程承包規(guī)定家裝工程以2012年調(diào)整后的報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)。大包方式：合同合約簽單半包方3萬(wàn)以以報(bào)價(jià)直接費(fèi)提取33%。合同合約簽單半包方以報(bào)價(jià)直接費(fèi)提取36%。合同合約簽單半包方式以報(bào)價(jià)直接費(fèi)提取39%。2、合同合約簽單全包方式（含主材）：5萬(wàn)以下的以報(bào)價(jià)直接費(fèi)提取33%。合同合約簽單全包方以報(bào)價(jià)直接費(fèi)提取36%。合同合約簽單全包方式（含主材）：8萬(wàn)以上（不包含8萬(wàn)）的以報(bào)價(jià)直接費(fèi)提取38%。合同合約簽單全包方式（含主材）：10萬(wàn)以上（不包含10萬(wàn)）的以報(bào)價(jià)直接費(fèi)提取39%。3、以此類推，根據(jù)本單合同合約額多少及報(bào)價(jià)高低。報(bào)價(jià)越高，合同合約額度越大相應(yīng)合理提高，直至以報(bào)價(jià)直接費(fèi)提取40%~45%或包清工，以招標(biāo)方式選擇中標(biāo)人。三、包清工：合同合約簽單價(jià)款整體按22%--30%為準(zhǔn)則，視合同合約價(jià)款報(bào)價(jià)高低及主材含量多少而定此基數(shù)比例。四、工裝工程：1、根據(jù)市場(chǎng)行情按招標(biāo)方式選擇中標(biāo)人。2、競(jìng)標(biāo)人需在公司簽訂有《相關(guān)項(xiàng)目承包工程隊(duì)加盟合同合約》并交納不低于5000元保證金，方有資格競(jìng)標(biāo)工程。3、招標(biāo)時(shí)，競(jìng)標(biāo)人選不得低于三由工程經(jīng)理組織招總經(jīng)理決定中標(biāo)人威海好人裝飾工程有限公司申請(qǐng)表本人愿意接受公司安排，遵守公司的一切施工管理管控制度及施工工藝要求，并維護(hù)河南金博大裝飾公司品牌，特申請(qǐng)加盟河南金博大裝飾公司相關(guān)項(xiàng)目承包工程隊(duì)。望批準(zhǔn)加盟為盼！此致申請(qǐng)人：年月日威海好人裝飾工程有限公司相關(guān)項(xiàng)目承包工程隊(duì)加盟合同合約好人裝飾工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱合約甲方），相關(guān)項(xiàng)目承包工程隊(duì)（以下簡(jiǎn)稱合同乙方），就裝修工程合作事宜，經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：合約甲方有償提供展示標(biāo)識(shí)、工作服裝、操作文件、文本等工作物品及裝修、裝飾材料，合同乙方提供工作人員、施工用具。合約甲方向合同乙方提供工程相關(guān)項(xiàng)目，由合同乙方負(fù)責(zé)按合約甲方的設(shè)計(jì)要求及施工工藝進(jìn)行裝修施工并達(dá)到合格通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收。第一條：合約甲方責(zé)任合約甲方負(fù)責(zé)向合同乙方提供裝修工程相關(guān)項(xiàng)目。合約甲方向合同乙方提供經(jīng)客戶確認(rèn)后的施工圖紙及工藝做法說(shuō)明，并向合同乙方進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。合約甲方負(fù)責(zé)對(duì)合同乙方在施工處指定工程監(jiān)理及指定工程巡檢。合約甲方應(yīng)隨時(shí)對(duì)工地進(jìn)行抽查，如果合約甲方在抽查中發(fā)現(xiàn)合同乙方施工質(zhì)量不合格或合同乙方未按合同合約要求的工藝、施工程序操作的，合約甲方有權(quán)對(duì)合同乙方進(jìn)行處罰。（注：按公司獎(jiǎng)勵(lì)、處罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）合約甲方為合同乙方指定供貨材料商、并指定主材及相關(guān)材料。合約甲方向合同乙方提供材料時(shí)，要辦理收料簽收手續(xù)，不負(fù)責(zé)辦理退料。合約甲方向合同乙方提供的材料必須有質(zhì)量保障。合約甲方工程監(jiān)理或工程巡檢有權(quán)對(duì)合同乙方發(fā)出質(zhì)量、工程整改單，并限定整改日期及整改標(biāo)準(zhǔn)。合約甲方接到客戶維修通知后應(yīng)及時(shí)辦理維修通知單，合同乙方在接到通知后，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行維修，維修完畢后由客戶簽字后返回工程部備案。合約甲方有權(quán)要求合同乙方對(duì)其給合約甲方名譽(yù)及經(jīng)濟(jì)上造成的損失進(jìn)行賠償。合約甲方不得無(wú)故終止合同合約則，將對(duì)因此而給合同乙方造成的損失進(jìn)行賠償。合約甲方有權(quán)對(duì)合同乙方遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)管理管控細(xì)則》情況進(jìn)行評(píng)定、獎(jiǎng)懲。第二條：合同乙方責(zé)任合同乙方進(jìn)入合約甲方公司，首先交納5000——20000元加盟合同合約保證金（信用保證金）；合同乙方自帶工程隊(duì)，工長(zhǎng)必須教育、培訓(xùn)施工人員，遵守合約甲方各項(xiàng)規(guī)章制度，如有施工人員違反有關(guān)工程相關(guān)項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，承包工長(zhǎng)同時(shí)也要承擔(dān)責(zé)任。合同乙方及施工人員必須自覺(jué)維護(hù)合約甲方形象及利益，合同乙方要服從合約甲方的管理管控，遵守合約甲方的制度，帶領(lǐng)施工隊(duì)按時(shí)完成施工任務(wù)。合同乙方應(yīng)按施工合同合約要求施工，如果工程相關(guān)項(xiàng)目有變更事項(xiàng)，合同乙方必須及時(shí)向合約甲方工程部聯(lián)系，填寫(xiě)“工程變更單”并要求客戶簽字確認(rèn)交與公司，否則，將由合同乙方自行承擔(dān)因此而產(chǎn)生的一切責(zé)任。合同乙方應(yīng)保證工期按合同合約規(guī)定時(shí)間如期完成，合同乙方無(wú)故拖延工期，每拖延一天，按合同合約金額的3%處以罰款（以此類推）。如遇停水、停電、增加工程量等原因延誤了工期，合同乙方必須填寫(xiě)“延誤說(shuō)明單”并要求客戶簽字確認(rèn)，否則，視同合同乙方無(wú)故延誤工期。合同乙方對(duì)所接工程有異議，應(yīng)在接單進(jìn)場(chǎng)前向合約甲方提出討論，開(kāi)工后提出無(wú)效，仍按原規(guī)定執(zhí)行。如果合同乙方施工質(zhì)量不合格或未按合同合約要求，工藝做法、施工程序等要求去做，合同乙方對(duì)由此產(chǎn)生的一切后果自行承擔(dān)責(zé)任。合同乙方有權(quán)要求合約甲方提供設(shè)計(jì)師交底及施工圖紙及報(bào)價(jià)單等資料。合同乙方施工前需做好現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)，對(duì)開(kāi)工前有損壞的成品及其它問(wèn)題，以書(shū)面形式經(jīng)客戶簽字認(rèn)可后上報(bào)合約甲方，否則，由此產(chǎn)生的一切損失均由合同乙方自行承擔(dān)。合同乙方必須服從合約甲方工程監(jiān)理提出的問(wèn)題，按質(zhì)量工期整改要求，在限定的日期內(nèi)完成，否則進(jìn)行處罰。合同乙方在未征得合約甲方許可的情況下，不得跨越合約甲方直接在客戶手中收取工程款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以合同乙方所收工程款的10%罰款。并賠償由此而給合約甲方造成的損失，情節(jié)嚴(yán)重者，合約甲方有權(quán)終止本合同合約，并對(duì)合同乙方保留處罰權(quán)利，同時(shí)還將追究其法律責(zé)任。合同乙方有權(quán)對(duì)合約甲方各級(jí)管理管控人員進(jìn)行投訴，投訴需有文字性說(shuō)明，必須寫(xiě)明投訴事由、責(zé)任人、損失情況及時(shí)間，否則，視為無(wú)效投訴，由合同乙方自行承擔(dān)責(zé)任。合同乙方人員必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)，如有違法亂紀(jì)者，責(zé)任由合同乙方自行承擔(dān)，同時(shí)還要承擔(dān)因此給合約甲方帶來(lái)的所有損失。合同乙方施工人員必須以合約甲方工人身份出現(xiàn)，如“我們金博大公司”言談中不能涉及到工程承包、轉(zhuǎn)包、報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)好壞等問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)有損合約甲方利益，對(duì)合同乙方進(jìn)行每次1000元的處罰，同時(shí)合同乙方還要對(duì)因此而產(chǎn)生的一切后果承擔(dān)責(zé)任。合同乙方所有人員在施工過(guò)程中，必須服從合約甲方的監(jiān)督、檢查、領(lǐng)導(dǎo)，否則，合約甲方有權(quán)對(duì)合同乙方按《施工管理管控制度》進(jìn)行處罰，直到終止本合同合約，合約甲方將不再支付合同乙方工程款。合同乙方施工人員的技術(shù)水平必須過(guò)硬，并能執(zhí)行合約甲方指定的各項(xiàng)規(guī)章制度，否則，合約甲方按《施工管理管控制度》對(duì)合同乙方進(jìn)行處罰。合同乙方必須遵守物業(yè)部門(mén)的管理管控規(guī)定做好施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和垃圾清潔工作，必須做到每日清掃現(xiàn)場(chǎng)，否則，按施工管理管控條例處罰。合同乙方在施工中，嚴(yán)格按行業(yè)操作規(guī)程施工，需對(duì)其施工隊(duì)進(jìn)行安全教育，采取必要的安全措施并對(duì)施工人員的安全及因此產(chǎn)生的一切后果自行承擔(dān)，特種行業(yè)人員要持證上崗，嚴(yán)禁違規(guī)操作，合同乙方要為本施工隊(duì)人員強(qiáng)制辦理個(gè)人意外傷害險(xiǎn)。并交與公司備案統(tǒng)計(jì)（復(fù)印件）合同乙方在未竣工前，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一切設(shè)施和工程成品半成品進(jìn)行保護(hù)，如有損壞、丟失將由合同乙方自行賠償。合同乙方在未撤出施工現(xiàn)場(chǎng)前，必須按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝，否則，將對(duì)合同乙方進(jìn)行處罰。合同乙方不得無(wú)故終止合同合約，否則，合約甲方有權(quán)沒(méi)收合同乙方所有未付、未結(jié)工程款及合同合約保證金。合同乙方工程隊(duì)所有施工人員，必須憑工人有效證件在公司備案。合同乙方承攬合約甲方工程期間嚴(yán)禁同時(shí)為其他公司工作或私接工程，合同乙方合同合約期內(nèi)接私單處以1000——5000元的罰款。如合約甲方不能滿足合同乙方工程量需要，合同乙方需事先聲明，在得到合約甲方認(rèn)可后，合同乙方才可承接非合約甲方的工程，否則，合約甲方將終止與合同乙方的合同合約，并扣除合同乙方所交的加盟合同合約保證金，對(duì)扣除合同乙方的質(zhì)量保證金也不退還。合同乙方無(wú)償有義務(wù)配合合約甲方對(duì)業(yè)主進(jìn)行甲供材料的選購(gòu)工作。第三條：付款1、包工包料工程完工前，合約甲方向合同乙方支付工程清工費(fèi)款為工程承包價(jià)總額24%不包含材料費(fèi)，并分階段進(jìn)行支付：第一次泥瓦工結(jié)束驗(yàn)收合格后付7%第二次木工結(jié)束經(jīng)驗(yàn)收合格并收到工程合約甲方二期工程款后付8%第三次油漆工結(jié)束經(jīng)驗(yàn)收合格付9%。余款待工程相關(guān)項(xiàng)目竣工并且客戶簽字結(jié)清全部工程款十日后，合約甲方為合同乙方辦理工程款結(jié)算。2、合約甲方扣除合同乙方工程結(jié)算總額的3%，作為工程質(zhì)量保證金，如工程質(zhì)量出現(xiàn)任何問(wèn)題，合同乙方不能妥善處理，合約甲方將從質(zhì)量保證金中扣除對(duì)客戶所賠付的款額，如保證金不足以賠付，不足部分將由合同乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)足。3、如合同乙方未交納足額上述加盟合同合約信用保證金，合約甲方將扣留工程總額8%，其中5%做為加盟合同合約信用保證金。如合同乙方保證金累加到20000元以后，而向合同乙方收取質(zhì)保金將改為3%，如工程質(zhì)量無(wú)任何問(wèn)題，并得到客戶認(rèn)可，在工程保修期結(jié)束30日后，合約甲方將保證金退還合同乙方。4、合約甲方交給合同乙方施工工程費(fèi)用中含合同乙方施工人員的月工資和養(yǎng)老保險(xiǎn)及安全生產(chǎn)保險(xiǎn)，如合同乙方需要，合約甲方可在其施工費(fèi)用中扣除，代辦養(yǎng)老保險(xiǎn)及施工安全保險(xiǎn)。5、由于合同乙方及施工員的不良行為致使相關(guān)項(xiàng)目發(fā)生罰款或減少結(jié)算款項(xiàng)，公司將照章收取管理管控費(fèi)，合同乙方將承擔(dān)由此而給合約甲方造成的損失。6、合同合約到期或雙方自愿解除合同合約后，合同合約信用保證金在最后一項(xiàng)工程保修期結(jié)束30日后隨本工程保證金一次性退還合同乙方。第四條：雙方共同責(zé)任雙方應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)部門(mén)建筑行業(yè)的管理管控規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，組織工人施工。雙方均應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到守信守時(shí)，嚴(yán)格自律。工程完工后，合約甲方、合同乙方及客戶要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫(xiě)“驗(yàn)收合格單”由客戶簽字認(rèn)可。合約甲方負(fù)責(zé)統(tǒng)一供給主要材料，合同乙方憑工程領(lǐng)料單到庫(kù)房領(lǐng)取材料，合約甲方規(guī)定必供材料及部分選供材料，均由庫(kù)房供給，特殊情況需提前24小時(shí)向合約甲方材料部申報(bào)，經(jīng)合約甲方批準(zhǔn)后，合同乙方可自己購(gòu)買(mǎi)材料。關(guān)于售后服務(wù)，需依照合同合約執(zhí)行。合約甲方在接到客戶需要維修的通知后，應(yīng)及時(shí)通知合同乙方進(jìn)行維修工作，合同乙方在接到合約甲方維修安排后，應(yīng)與24小時(shí)內(nèi)到客戶家維修，如不按時(shí)維修，合約甲方有權(quán)安排公司其它人員維修，費(fèi)用由合同乙方承擔(dān)。工程保修期為貳年，保修期內(nèi)，維修費(fèi)用由合同乙方承擔(dān)。如因合同乙方責(zé)任致使合約甲方終止合同合約的，合同乙方將自動(dòng)喪失在合約甲方的一切權(quán)益及質(zhì)量保證金、工程款項(xiàng)等，同時(shí)合同乙方還要對(duì)由此而對(duì)合約甲方造成的損失進(jìn)行賠償，情節(jié)嚴(yán)重者，合約甲方將追究合同乙方的法律責(zé)任。本合同合約有效期為兩年，自年月日起，至年月日止。本合同合約一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，且有同等法律效力。對(duì)本合同合約未盡事宜，雙方應(yīng)協(xié)商解決。另附：《施工隊(duì)管理管控制度》作為公司的附件，同時(shí)有效。合約甲方名稱：合同乙方名稱：負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：身份證號(hào)：身份證號(hào)：電話：電話：傳真：傳真：威海好人裝飾工程有限公司工程施工協(xié)議書(shū)（清包工）根據(jù)公司工程施工需要，經(jīng)甲乙雙方認(rèn)真協(xié)商，本著維護(hù)公司品牌、共同發(fā)展的原則，特簽定本協(xié)議，以便工程保證質(zhì)量、文明施工，雙方同意按約執(zhí)行。合約甲方（發(fā)包方）：好人裝飾工程有限公司合同乙方（承包方）：合同乙方必須遵守公司的一切規(guī)章制度，并與公司簽訂加盟協(xié)議，期限兩年以上。合同乙方必須使用公司VI標(biāo)牌，所用操作臺(tái)、工具箱、梯子、必須按公司統(tǒng)一尺寸制作，如不按要求制作，公司有權(quán)統(tǒng)一制作往工地配送，費(fèi)用由當(dāng)事相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，合同乙方施工人員要搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生，在施工現(xiàn)場(chǎng)不能穿拖鞋，不準(zhǔn)裸背，不準(zhǔn)抽煙，必須統(tǒng)一著裝，如有違反處違約金100元。家裝不允許現(xiàn)場(chǎng)吃宿，違者處違約金500元。施工現(xiàn)場(chǎng)，臨時(shí)線必須采用兩芯電纜（BV2.5平方以上含2.5平方）。插座必須用皮插座100平方以下的工地必須有2個(gè)滅火器，100平方以上須有3個(gè)滅火器，如有違約罰款50元。（滅火器需自備）。合同乙方施工人員在工地由于操作不當(dāng)出現(xiàn)意外事故者，由合同乙方自行負(fù)責(zé)，（因合約甲方包給合同乙方的工程款內(nèi)含有安全生產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)）合同乙方須按工期保質(zhì)保量完工（正常情況下）。否則每拖一天處違約金500元。合同乙方不準(zhǔn)頂撞客戶或擅自停工，否則每次每天處違約金200—1000元，并承擔(dān)一切后果。包清工工程：合約甲方材料到場(chǎng)合同乙方有責(zé)任看管、保護(hù)，出現(xiàn)丟失、損壞或浪費(fèi)，合約甲方有權(quán)要求合同乙方加倍賠償。由于施工質(zhì)量問(wèn)題，視責(zé)任情況客戶所扣工程款由合同乙方按承包比例承擔(dān)或全部承擔(dān)。合同乙方必須服從合約甲方管理管控人員的工作安排及巡檢員的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序，若有惡意頂撞、打罵合約甲方管理管控人員及巡檢人員者，合約甲方有權(quán)處合同乙方每次500—5000元違約罰款（合同乙方下屬人員出現(xiàn)類似情況，責(zé)任由合同乙方承擔(dān)）。工程地址：工程造價(jià)：承包責(zé)任：包工藝質(zhì)量、包施風(fēng)工驗(yàn)收合包售后服務(wù)等承包。十一、承包范圍：十二、工期：天，自年月日至年月日。十三、付款方式：完工前分三次按階段驗(yàn)收合格根據(jù)工程進(jìn)度應(yīng)得清工費(fèi)的70%比例付款，第一次泥瓦工完工驗(yàn)收合格，水電工程過(guò)半；第二次木工完工驗(yàn)收合格，油漆工程過(guò)半，工程合約甲方二期款收回；第三次油漆工程完工驗(yàn)收合格安裝工程過(guò)半。十四、工程竣工結(jié)算：所有驗(yàn)收單齊全，客戶尾款收回，一個(gè)星期后30天內(nèi)付清工程款（扣3%的維修金，維修金在兩年后工地不出問(wèn)題的情況下予以返還）。甲方：乙方：年月日年月日威海好人裝飾工程有限公司工程施工協(xié)議書(shū)（包工包料）根據(jù)公司工程施工需要，經(jīng)甲乙雙方認(rèn)真協(xié)商，本著維護(hù)公司品牌、共同發(fā)展的原則，特簽定本協(xié)議，以便工程保證質(zhì)量、文明施工，雙方同意按約執(zhí)行。合約甲方（發(fā)包方）：好人裝飾工程有限公司合同乙方（承包方）：合同乙方必須遵守公司的一切規(guī)章制度，并與公司簽訂加盟協(xié)議，期限兩年以上。合同乙方必須使用公司VI標(biāo)牌，所用操作臺(tái)、工具箱、梯子、必須按公司統(tǒng)一尺寸制作，如不按要求制作，公司有權(quán)統(tǒng)一制作往工地配送，費(fèi)用由當(dāng)事相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，合同乙方施工人員要搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生，在施工現(xiàn)場(chǎng)不能穿拖鞋，不準(zhǔn)裸背，不準(zhǔn)抽煙