第一章編制依據依據試驗二小消防工程特點，在編制中除遵守招標文件要求外，綜合考慮本單位施工經驗和施工能力，編制消防工程施工組織設計。1.1招標文件合同文件名稱日期7月1.2原試驗二小消防工程施工圖紙1.3國家規(guī)范、行業(yè)及地方標準類別名稱編號國家《民用建筑電氣設計規(guī)范》JGJ/T16-92《建筑設計防火規(guī)范》GBJ16-87《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》GB50116-98《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》GB50115-98《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50166-92《建設工程施工現場供用電安全規(guī)范》GB3446-93地方《建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程》DBJ01-26-《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ01-51-1.4圖集名稱圖集編號建筑電氣通用圖集92DQ系列1.5關鍵法規(guī)、文件及其它類別名稱國家《中國建筑法》《中國安全生產法》其它質量管理體系文件及相關文件ISO9002環(huán)境管理體系文件及相關文件ISO14001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系文件及相關文件ISO18000北京市建委相關建筑施工現場安全管理、文明施工文件及要求第二章工程概況及特點1.工程介紹工程名稱：試驗二小消防工程建設地點：西城區(qū)佟麟閣路西側北京第二試驗小學承包方法：總承包（包工包料）招標單位：北京市西城區(qū)教委房管基建處投標單位：北京科華消防工程設計單位：北京市建筑設計研究院工程質量標準：合格工期要求：33日歷天，自7月24日至8月25日（完工驗收）工程概況:本工程為試驗二小消防改造工程，總建筑面積為3000m2,建筑高度約16米，室內外高差0.25米.關鍵是將原已安裝完成部分管線、設備進行更新改造，以確保使用功效及國家相關要求。2.消防系統(tǒng)說明2.1本工程采取集中報警系統(tǒng)，負責學校整體消防報警工作。地下夾層設置消防值班室，各樓層設置樓層顯示器。教室、辦公室、走廊、電氣機房等相關部位設感煙探測器，廚房、車庫等部位設感溫探測器；公共區(qū)設置手動報警按鈕、消火栓按鈕、消防電話；走廊、車庫及多種功效房間設置消防廣播音箱。消防廣播和正常廣播共用末端音箱（廣播設備設在專業(yè)廣播室內）。2.2消防集中報警系統(tǒng)組成：火災報警探測系統(tǒng)、消火栓滅火系統(tǒng)、消防廣播系統(tǒng)、消防電話系統(tǒng)、消防聯動控制系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)等。2.3消防報警系統(tǒng)功效:(1)控制消防設備啟停，顯示其工作狀態(tài)。（2）顯示火災報警、故障報警部位。（3）顯示保護對象關鍵部位、疏散通道及消防設備所在位置平面圖或模擬圖。（4）對保護區(qū)域進行應急疏散廣播。（5）保護區(qū)域內電話網絡為獨立消防通信系統(tǒng)，消控室應有直接報警外線電話。（6）火災確定后，切斷相關部位非消防電源，接通警報裝置及火災應急照明燈和疏散指示燈。（7）顯示被控設備工作、故障狀態(tài)，接收多種反饋信號。第三章施工布署及施工準備計劃3.1施工布署：3.1.1施工組織機構設置：為加強現場領導和管理力度，設項目經理、技術責任人各1名。因消防工程安裝特殊性、關鍵性，另設技術員、質檢員、工長、材料員、安全員、預算員等，在項目經理及業(yè)務主管領導下開展工作并對項目經理負責?，F場消防工程施工組織機構圖見下圖:技術責任人物資部工程技術部質安部現場專業(yè)工長現場專業(yè)質量檢驗員現場材料員預算員項目經理現場專職安全員技術責任人物資部工程技術部質安部現場專業(yè)工長現場專業(yè)質量檢驗員現場材料員預算員項目經理現場專職安全員3.1.2施工管理目標表3-1施工管理目標管理項目目標施工總目標本項目施工指導思想：以施工進度計劃為指導，保關鍵、突破難點，以“以人為本、信守承諾、用戶滿意、預防為主、安全環(huán)境保護、連續(xù)改善”管理方針，以GB/T19001質量管理體系、GB/T24001環(huán)境保護體系和OHSMS28001安全和職業(yè)健康標準進行全過程、全方位控制，以“精心施工、科學組織、合理安排、嚴格管理，安全、優(yōu)質、按期完工”指導思想，以“干一項工程，樹一方信譽”為戰(zhàn)略目標，兌現協(xié)議承諾。工期目標施工計劃工期為33天，7月24日開工，8月25日完工。質量目標合格。安全文明施工目標符合各項安全生產協(xié)議書要求，杜絕職員因工死亡事故和安全等級事故。建標準化現場，做文明職員，爭做安全文明工地。協(xié)調目標做好內外關系協(xié)調，結合工程情況，充足發(fā)揮項目優(yōu)勢，主動爭取各方支持和配合。做到完成一個項目，樹立一塊豐碑，交一批好友。內業(yè)管理目標技術管理責任明確，技術檔案管理微機化，確保內業(yè)資料完備、立即、美觀、優(yōu)異和符合各方要求；做到工程完工驗收完，完工資料交付完。3.1.3施工組織布署針對施工過程中各階段特點，我們制訂了相關工作內容，便于施工操作。表3-2組織布署施工階段工作內容前期準備編制施工方案管材選型和采購、進貨施工隊伍選擇和組織進場編制總進度計劃、周計劃組織施工機具、機械進場及檢修施工階段進行原作廢消防管線及舊設備拆除和安裝提前完成設備材料選型、審批和訂貨管內穿線及多種設備安裝系統(tǒng)調試收尾驗收完工清理整理完工資料編制操作和維修手冊3.1.4施工隊伍組織為確保該項目標施工質量和工期，依據施工內容和工程進展情況，組織專業(yè)施工隊伍進場作業(yè)，勞務隊選擇整體技術素質好，有類似工程施工經驗隊伍。進入現場專業(yè)施工隊在現場項目部領導下開展工作。依據工程特點，組成專業(yè)班組，各專業(yè)班班長由有豐富專業(yè)施工經驗人員擔任，負責本專業(yè)班人員調動，對該專業(yè)質量和進度直接負責。3.2施工準備計劃3.2.1施工技術準備認真作好熟悉圖紙和圖紙會審工作，圖紙收到后認真審看，初步了解設計意圖，檢驗施工圖是否完整、齊全，是否符合國家規(guī)范要求。施工圖結合施工現場看找出存在問題,圖紙會審要作好“圖紙會審統(tǒng)計”，作為指導施工依據。3.2.2內業(yè)工作計劃(1)在接到施工圖紙后，由技術質量部組織相關人員認真審閱.(2)在施工班組進場后，立即進行施工方案和分項工程技術交底。(3)制訂各項需用量計劃，如技術資料表格、規(guī)范、標準、質量檢測設備等。3.2.3調試計劃為確保設備及系統(tǒng)正常運行,施工完成后進行系統(tǒng)調試,并編制調試方案。此項調試計劃需業(yè)主、監(jiān)理、設計、土建和質量監(jiān)督部門親密配合。3.2.4勞動力組織準備(1)勞動力計劃我項目部在本項目標中擬組織113人，其中中決議層有項目經理1名，技術責任人各1名，別還配置專業(yè)技術員1名、專業(yè)工長1名、質檢員1名、、材料員1名、資料員1名、安全員1名、造價1名；施工班組人員54名，依據施工進度需要，可適時調整人員數量，確保按時、高質量完成該項目消防工程施工任務。(2)建立適度規(guī)模專業(yè)班組勞動力實施專業(yè)化組織，按不一樣工種，不一樣施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質相同工作，提升操作熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。依據施工布署，確定各專業(yè)隊組人數及工作形式，并組建對應管理體系，配置合理技術專業(yè)，滿足勞動優(yōu)化組合。(3)組織勞動力進場根據開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好工人生活，并進行質量、安全、防火和文明施工等教育。依據工程各階段施工關鍵及施工進度情況，對應調配各專業(yè)勞動力，實施動態(tài)管理。(4)入場培訓教育工作選擇施工隊伍，簽署施工協(xié)議，辦理各項勞務手續(xù)，并進行入場教育。參與現場施工全部特殊工種人員必需持證上崗，特殊工種人員需要含有五年以上特殊工種工作經歷，同時特種作業(yè)證件復印件報項目部立案。抓好施工人員上崗培訓，關鍵做好以下幾方面培訓，一是專業(yè)技術培訓，尤其是特殊工種一定要培訓合格，各工種全部做到持證上崗；二是要加強規(guī)范應用培訓，使施工人員對規(guī)范標準有所了解；三是做好規(guī)章制度，安全施工，操作技術和精神文明建設教育。培訓內容包含：規(guī)章制度、安全施工、標準規(guī)范和精神文明教育四個方面。3.2.5施工物資準備(1)設備材料進場計劃此計劃要求是分項工程所必需使用設備材料進場計劃，由此確定材料設備選型和招標計劃。提前簽署好材料供貨協(xié)議，明確雙方各方提供材料范圍，明確供貨責任，和供貨方辦理供貨協(xié)議。對于特殊加工制作和供給材料和設備應充足考慮其加工周期和供給周期。本工程確定關鍵設備材料選型、供給及進場時間計劃詳見下表。表4-3關鍵材料設備進場計劃名稱進場時間鋼管及金屬軟管7月2絕緣導線7月2消防設備及配件8(2)關鍵施工機具為完成此次施工范圍內消防工程擬配置施工機具計劃見下表，依據關鍵機具需用量計劃，立即組織設備進場、安裝、調試，確保使用。序號機械或設備名稱型號規(guī)格數量國別產地進場時間備注1交流電焊機BX6-2001臺江蘇.9.302電錘301S153臺廣東.9.303手槍電鉆13mmPDS2-105臺浙江.9.304臺鉆15mmZIT-ZM-131臺浙江.9.305切割設備CK704001套浙江.9.306接地搖表ZS-85只北京.9.307絕緣搖表ZC-75只江蘇.9.308數字萬用表MS82005只深圳.9.30第四章施工總進度計劃和確保方法4.1施工總進度計劃本工程計劃開工日期7月24日，計劃完工日期8月25日，計33日歷天。我們將根據總體施工進度計劃，合理組織人員施工，確保按期交工。施工進度計劃安排詳見下表：施工總進度計劃名稱工期開始日期完成日期工作日消防工程總工期目標7833消防工程安裝施工管線及設備拆除774管路敷設、穿線及絕緣搖測788多種控測器、模塊及報警按鈕安裝8月810機房設備安裝884調試883初驗及完工驗收8月22844.2工期確保方法4.2.1建立完善計劃確保體系現場項目經理負責組織內外總協(xié)調，對工程進度、質量、安全、人、財、物，從組織協(xié)調上確?？傔M度實現，同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、緊密配合，集中統(tǒng)一領導施工隊伍，負責施工計劃順利實施。消防安裝進度將服從總體進度計劃，確保主導工序施工進度，依據總進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調，使整個工程形成一個友好高效有機整體。制訂科學合理施工進度計劃，我們將根據總進度計劃，制訂每七天進度計劃，確定每七天、天天工作內容，天天需要完成工作量及用料計劃。安裝期間通常以一周為單位進行統(tǒng)計和對比，調整下一周工作計劃和工程量，以確保總計劃實現。階段計劃月計劃階段計劃月計劃周計劃日消項計劃材料、設備送審、進場計劃消防質量控制及驗收計劃施工機具及檢測設備使用計劃勞動力計劃…………….4總總進度計劃配確保計劃建立完善計劃確保體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，確保工程進度關鍵一環(huán)。本工程采取以下計劃體系：（見上圖）由總控計劃編制對應施工計劃，由各類計劃確?？偪赜媱潓崿F；計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，切實落實各配套計劃實施；計劃實施過程中立即和各班組進行計劃協(xié)調，避免工序、技術、作業(yè)面等矛盾而影響計劃實施，切實確保計劃實施效果。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全方面、落實一直特色。4.2.2人、財、物保障本工程配置了項目經理及專業(yè)技術責任人，以強化項目標管理、組織和實施，加大為業(yè)主服務力度，保障立即高效地配合企業(yè)范圍各生產要素和資源（人、財、物、機械設備、專業(yè)施工保障等）。本工程項目班子及管理人員由含有同類工程施工管理經驗骨干人員組建，負責工程項目標質量、進度、安全、技術、設計、物資、文明施工和現場管理等工作。4.操作工人素質是工程工期和質量關鍵確保，要優(yōu)質高效地完成本工程，必需充足調動勞動力資源，具體方法以下：全部操作工人含有良好施工技術和施工作風，施工作業(yè)管理人員含有豐富施工管理經驗。操作工人符合北京市勞動局相關要求，并持證上崗。操作工人經過現場項目經理部考試，考試包含理論考試和實際操作考試，全部考試合格操作工人經過工程培訓后方可上崗操作。組織全部確定施工人員進場前進行操作工藝、質量標準、安全衛(wèi)生、消防、治安保衛(wèi)等項目標技術培訓和交底。外地進京施工人員同時含有身份證、健康證、暫住證和建委注冊等。在項目進行過程中如發(fā)生特殊情況，需增加勞動力時，項目部有專門負責勞動力調配職能部門，針對具體情況，在最短時間內對項目標勞動力進行調配，直至達成項目標要求。依據工期勞動定額和各工種施工定額，按需要配置各階段勞動力，確保各工種勞動力充足，從而確保各階段工期要求。項目部在施工前制訂出具體勞動力使用計劃，計劃中明確工種、上崗證書、人員素質背景、技術水平、施工經驗、進場時間、培訓地點、時間、住宿等要求，并立即根據總進度計劃安排組織施工隊伍進場。施工過程中依據工程進度每七天、天天對施工人數進行清查，依據工程需要立即補充施工人員，以確保工程按計劃進行。進場施工人員統(tǒng)一配戴胸卡，接收各部門領導管理。4.2.4物資資源確保加強施工材料管理和采購管理力度，確保按計劃進度實施。專業(yè)技術人員立即正確地提出材料設備需用計劃，依據總體進度安排提出材料、設備進場時間。并對材料供給從開始詢價到貨進現場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足施工圖紙及業(yè)主、監(jiān)理要求，避免安裝后無須要返工。嚴格送審制度，設備和關鍵材料全部要推行對業(yè)主、監(jiān)理送審，得到同意后方可進行采購。并立即和提前充足準備設備、材料資料，以確保設備、材料早日確定，以免延誤工期。(1)一次性備料計劃在接到施工圖紙后，立即組織技術及相關人員進行圖紙審核，并立即和設計單位聯絡對圖紙問題進行澄清，立即編制一次性備料計劃報物資部門，使物資部門具體掌握工程所需多種材料及計劃進場時間，確保多種材料能夠提前聯絡、定購、貯備，避免在施工過程中出現停工待料現象而使工期延誤。(2)做好設備材料采購、加工和運輸過程監(jiān)控管理對采購過程監(jiān)控：項目部嚴格實施質量管理體系要求，供方在經企業(yè)評價合格合格供方內選擇；全部物資協(xié)議必需由項目部簽署，項目提交物資計劃、技術交底和商務交底等文件；通常物資協(xié)議由企業(yè)物資部組織評審，重大物資協(xié)議（金額較高、技術較復雜或確定為關鍵物資）必需由企業(yè)機關相關部門共同評審，全部協(xié)議評審合格后方可簽署。4.2.5技術保障4.2.“方案先行，樣板引路”是本項目部施工管理特色，消防安裝工程將根據方案編制計劃，制訂具體、有針對性和可操作性施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準熟悉和掌握，使工程施工有條不紊按期保質地完成。施工方案覆蓋面要全方面，內容要具體，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案主動性。4.2.依據施工技術方案合理協(xié)調和安排工序：按各工序間銜接關系次序組織均衡施工；首先安排工期最長、技術難度最高和占用勞動力最多主導工序，優(yōu)化小流水交叉作業(yè)。4.2.5.3優(yōu)異施工工藝、材料和技術是進度計劃成功確保。項目部將針對工程特點采取優(yōu)異施工技術、施工工藝，提升施工速度，縮短施工工期，從而確保各階段工期目標和總體工期目標。4.2.6采取科學管理項目部制訂了各項管理制度如：安全管理制度、工序交接檢制度、施工樣板制、材料堆放申請制度、質量講評和診療制度、現場獎罰制度、日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等。4.2.項目部建立以下會議制度：每七天召開一次生產、質量會，協(xié)調內部管理事務；及各班組作業(yè)相關事宜。總結周計劃完成情況，公布下周計劃；經過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題處理立即。5.2.4.2利用計算機手段進行項目管理在項目施工中，將全方面采取計算機和建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)，用于計劃管理、技術管理、物資設備管理、資料管理、協(xié)議管理、工序控制、質量控制、安全控制等，實現項目實施規(guī)范、精細、高效，使施工過程含有可追溯性。5.2.4.3加強技術培訓普及力度在項目施工中，加強技術交底工作，采取圖示或現場演示等方法，使施工人員掌握設計意圖和本工程中特殊要求和技術關鍵，確保施工人員能正確有序地進行施工。把技術問題處理在施工之前，確保施工連續(xù)性。4.2.7資金確保方法依據總體施工進度計劃，對資金需用量進行估算，并編制使用計劃，確保工程預付款及工程結算款等能夠合理利用，從而確保總體進度計劃按期實現。4.2.4.2.7.2靈活進行資金調配和平衡，確保勞務工資按時足額發(fā)放，確保人、機、料管理費正常支出和生產正常運行，絕不能因資金短缺而影響生產。4.2.7.3在工程前期準備階段或中期階段，若出現工程款不能滿足生產需要時，使用單位貯備資金來補充，滿足生產需求。4.2.7.4加強生產管理和資金管理，充足有效地利用資金，確保資金有效利用率達100%。第五章關鍵施工方案和技術方法5.1.施工工藝步驟：施工準備設備及管線拆除施工準備設備及管線拆除端子箱安裝部分管路敷設管路端子箱安裝部分管路敷設導線敷設探測器、手報按鈕、廣播等安裝線路絕緣搖測導線敷設探測器、手報按鈕、廣播等安裝線路絕緣搖測驗收系統(tǒng)調試主機設備安調驗收系統(tǒng)調試主機設備安調5.2設備及部分管線拆除做法：5.2.1.首先安排拆除施工人員在拆除范圍內進行拆除施工，使用專用通道，通道內地面、墻面做好成品保護。5.2.2拆除前依據施工部位實際情況上報監(jiān)理、甲方文字材料（包含拆除部位、具體內容、數量），經甲方同意后方可拆除，并對各電氣設備及管線是否為保護性拆除立即和甲方、監(jiān)理溝通，確保拆除正確性。不得亂拆亂動，對于房間內管線拆除過程中不得將拆除物直接往地上扔，必需保護好成品地面及墻面，拆除過程中將所拆物品堆放在甲方指定位置。5.2.3.對全部參與拆除工作施工人員進行集中教育、進行書面交底，要從防火、防盜、安全等很多方面進行教育。5.2.4.作好降塵準備：施工中灰塵很多，在拆除之前和拆除過程中，要進行封閉式施工，杜絕塵土外揚，室內拆除時將門窗關閉，并要隨時灑水降塵，并立即搬動，堆放在指定地方，方便清除。5.2.5.制作部分小型封閉式垃圾清運車，對拆卸碎片實施封閉清運，以免因為揚塵、遺灑而影響整個試驗二小大環(huán)境。5.2.6本工程消防設備拆除時注意不得損壞墻體、及地面成品，由專業(yè)電工進行線路拆除，不得蠻干、硬拉、硬拽確保設備完好，探測器拆除時注意成品保護，依據房間高度采取人字梯或搭設腳手架才能進行探測器拆除，采取人字梯時必需有專員負責扶梯。5.3材料設備要求5.35.35.35.3.5.3其它材料：配套鍍鋅螺絲、螺母、墊圈、接線端子、塑料絕緣粘膠帶（或黑膠布）。關鍵機具：克絲鉗、電工刀、一字改錐、十字改錐、剝線鉗、尖嘴鉗、萬用表、兆歐表、高凳、升降車（或臨時搭架子），工具袋、對講機或步話機等。5.4施工安裝要求5.45.4.1.1.傳輸線路采取絕緣導線，采取金屬管5.4.1.2.消防控制，通訊和警報線路穿金屬管保護，暗埋管，埋入深度大于5.45.45.4.1.5.火災探測器傳輸線路應選擇不一樣顏色絕緣導線，同一工程中相同線別絕緣導線顏色一致，接線端子應有標號。探測器“＋”線應為紅色；“－5.4.1.6.穿管絕緣導線或電纜總截面積不應超出管內截面積40％敷設于封閉線槽內絕緣導線或電纜總截面積不應大于線槽凈截面積5.45.45.45.4.1.10.線槽直線段應每隔1.0～線槽接頭處；距接線盒0.2m處；線槽走向改變或轉彎處；5.4.1.11.吊裝線槽吊桿直徑，不應小于5.4.1.12火災自動報警系統(tǒng)導線敷設后，應對每回路導線用500V兆歐表測量絕緣電阻，其對地電阻不應小于20M5.45.45.3.2火災探測器種類地面面積S(m2)房間高度h(m)一只探測器保護面積和保護半徑屋頂坡度θθ≤15°15°＜θ≤30°θ＞30°A(m2)R(m)A(m2)R(m)A(m2)R(m)感煙探測器S≤80h≤12806.7807.2808.0S＞806＜h≤12806.71008.01209.0h≤6605.8807.21009.0感溫探測器S≤30h≤8304.4304.9305.5S≥30h≤8203.6304.9406.35.4.2.2.在寬度小于3ｍ內走道頂棚上設置探測器時應居中安裝部署，距離不應超出15ｍ，探測器至端墻距離不應大于探測器安裝間距5.4.2.3.探測器至墻壁、梁邊水平距離不應于小于5.4.25.4.2.5.探測器至空調送風口邊緣水平距離不應小于1.5m；至多孔送風頂棚孔口水平距離不應小于5.4.2.6.房間被書架設備或隔斷等分隔，其頂部至頂棚或梁底距離小于房間凈高5%時，則每個被隔開部分應最少安裝一只探測器。庫房內安裝探測器位置見《建筑設備安裝分期工程施工工藝標準》第562頁表5.4.2.7.當房屋頂部有熱屏障時，感煙探測器下表面至頂棚距離見《建筑設備安裝分項工程施工工藝標準》第562頁5.4.2.8.探測器應水平安裝，假如必需傾斜安裝時，傾斜角度不應大于5.45.45.4.2.11.探器底座外接導線，應留有大于5.45.45.45.45.4.3.1.火災報警控制器（以下簡稱控制器）在墻上安裝時，其底邊距地（樓）面高度不應小于1.5m；落地安裝時，其底宜高出低坪0.1～5.45.41.配線應整齊，避免交叉，并應固定牢靠；2.電纜芯線和所配導線端部，均應標明編號，并和圖紙一致，字跡清楚不易退色；3.端子板每個接線端子，接線不得超出2根；4.電纜芯和導線，應留有大于200mm量；5.導線應綁扎成束；6.導線引入線穿線后，在進線管處應封堵。5.45.45.4.4.2.消防控制設備外接導線，當采取金屬軟管做套管時，其長度不宜大于5.45.45.45.45.45.45.4．5.聯動控制器應含有以下功效：消防水泵啟、?？刂蒲b置工作、故障狀態(tài)顯示，消火栓按鈕動作顯示?；馂膱缶竽荛_啟相關部位電動放氣閥，并接收其反饋信號?；馂拇_定后，切斷相關部位非消防電源。監(jiān)視警閥、水流指示器工作狀態(tài)。聯動防火卷簾門降落，并接收反饋信號。火警通訊設備應設兩路專用電源，自動切換，互為備用。聯動防排煙風機開啟，和關閉空調新風機。監(jiān)視70℃、280℃防火閥熔斷情況，并聯動關閉防排煙機。5.45.4.6.1手動報警按鈕，應安裝在墻上距地（樓）面高度5.4.6.2手動報警按鈕應安裝牢靠，并不得傾斜和松動。5.4.6.3.手動報警按鈕外接導線，應留有大于5.4.6.4.一個防火區(qū)內任何位置至最近一個手動報警按鈕距離不應大于5.4.7本系統(tǒng)背景音樂兼作消防廣播，平時作背景音樂消防時強切至消防廣播。在消防應急廣播回路按分區(qū)分路，每區(qū)一路，揚聲器采取壁裝或吸頂式安裝。5.4.85.4.5.4.5.4.5.4.5.4.95.4.5.4.9.2.剝去電纜絕緣層和導線絕緣層,5.4.5.4.5.4.105.4.5.4.5.4.5.4.測量接地電阻，并作統(tǒng)計；查驗應提交技術文件；審查施工質量。5.5.系統(tǒng)調試和驗收消防控制中心多種設備系統(tǒng)調試，由局部到系統(tǒng)進行。在調試過程中應遵照公安部頒發(fā)《火災自動報警系統(tǒng)安裝規(guī)范》，深入檢驗各部件和設備安裝是否符合規(guī)范要求。在多種設備系統(tǒng)聯接和試運轉過程中，應由相關廠家參與協(xié)調，進行統(tǒng)一調試，發(fā)覺問題立即處理，并做好具體統(tǒng)調統(tǒng)計。經過統(tǒng)調無誤后，在消防監(jiān)督部門進行驗收，確定合格，辦理交驗手續(xù)，交付使用。5.6.質量標準5.6.1.確保項目7.1.感煙、感溫等探測器依據保護部位安裝時必需按設計圖要求加以區(qū)分。必需達成盒口周圍無破損，探測器接線正確，外觀無損傷和無污染，牢靠可靠。并采取防火和防潮方法。防火卷簾門處兩側探測器應按圖對角安裝，不可安錯位置。檢驗方法：觀察檢驗。7.2.端子箱安裝可參考配電箱安裝工藝標準，導線壓接必需達成牢靠可靠，線號正確齊全。檢驗方法：觀察檢驗。7.3.消防控制設備部署應符合下列要求；在值班人員常常工作一面，控制盤至墻距離不應小于1.2m；盤后維修距離不應小于1m;檢驗方法：觀察或尺量檢驗。5.6.2基礎項目5.6.2.1.探測器：探測器安裝傾斜角不能大于45℃，大于45℃時應采取方法使探測器成水平安裝；活動地板下探測器應做獨立支架固定，不許可直接安裝在活動地板下面或倒置安裝在基礎地面上；安裝在輕龍骨吊頂或活動式（插板式）吊頂下面探測器盒必需和頂板生根固定好，再安裝探測器。5.6.2.2端子箱內各回路電纜排列整齊，線號清楚，導線綁扎成束，端子號相互對應，字跡清楚。5.6.2.3.消防控制室內柜（盤）接地電阻值應符合下列要求：工作接地電阻值應小于４歐姆；采取聯合接地時，接地電阻值應小于１歐姆；當采取聯合接地時，應用專用接地干線由消防控制室引到接地體。專用接地干線應用銅芯絕緣導線或電纜，其線芯截面積不應小于16mm２；由消防控制室接地引至各消防設備接地線選擇銅芯絕緣軟線，其線芯截面積不應小于４mm２；柜（盤）除設計有特殊要求外，通常全部應按以上要求實施，地線壓接應牢靠可靠，并有防松墊圈；各路導線接頭正確牢靠，編號清楚，綁扎成束。第六章質量確保方法1質量確保體系運行標準及模式1.1參考ISO-9002質量確保體系標準，建立健全適合奧體中心體育館消防工程《質量管理制度》，對工程全過程實施有效質量控制和管理。1.2嚴格實施相關施工驗收規(guī)程規(guī)范，杜絕質量事故。1.3嚴格實施企業(yè)和項目經理部所制訂《質量管理制度》。1.4實施施工責任制，落實‘誰施工誰負責，誰主管誰負責’質量標準。1.5接收各級質量執(zhí)法機關、部門質量監(jiān)督，接收業(yè)主及工程監(jiān)理質量監(jiān)督和指導。1.6強化質量意識，嚴厲工藝紀律，嚴格根據圖紙施工，認真落實施工組織設計、施工方案、技術交底及工藝標準等技術文件。1.7質檢員要立即糾正、指導所發(fā)覺問題，對關鍵部位、關鍵工序要進行全檢。現場工程師要堅持巡檢。項目經理每個月組織聯合檢驗，技術責任人、施工員、質檢員參與。檢驗后寫出書面檢驗意見，整改后也要有書面整改匯報。1.8對進入現場材料、設備和半成品進行嚴格檢驗，確定符合相關標準后，方可投入使用。1.9在施工全過程中堅持自檢和互檢，加強過程檢驗和質量指導，努力爭取把質量問題消亡在萌芽中。發(fā)生質量問題進行跟蹤管理，填寫質量跟蹤表，指明問題所在，提出修改期限、施工員和班組長簽字，按期復查后，確定消除方可登記存檔，不合格繼續(xù)填寫質量跟蹤表，直到完全消除質量問題為止。1.10隱蔽工程在隱蔽前進行專門質量檢驗，檢驗后48小時內以書面形式通知總包方，并安排相關部門進行驗收，并填寫驗收統(tǒng)計。1.11自動噴灑系統(tǒng)消防裝置噴頭位置。間距和方向必需符合設計要求和施工要求。1.12火災自動報警系統(tǒng)傳輸線路線芯截面選擇既要滿足自動報警裝置技術要求，又必需滿足機械強度要求。絕緣導線電纜線芯按機械強度要求最小截面大于《建筑設備安裝分部分項工程施工工藝標準》要求。1.13消防控制柜、聯動柜其安裝高度、形式均依據設計要求確定，給回路干線必需對號入座，同時接入有顯著標志及絕緣保護220V電源線及裝好各柜（盤）蓄電池。工作接地電阻小于4Ω.1.14端子箱安裝根據配電箱安裝工藝標準，導線壓接牢靠可靠，編號清楚，捆綁成束。安裝完成后，箱門上鎖，保護箱體不被污染。1.15探測器安裝根據設計要求進行，達成盒口周圍無破損，接線正確外觀無損傷和無污染，牢靠可靠。并采取防火和防潮方法。2.工程管理人員質量責任2.1項目經理質量責任對工程施工項目標質量管理工作負全方面責任，確保企業(yè)《質量確保手冊》和《質量體系程序文件》有效實施，推行項目承包協(xié)議中條款，確保試驗二小消防工程質量目標達成合格標準。負責調配人力、物力確保工程按圖紙和規(guī)程、規(guī)范施工，并對工程進度負責。負責組織工程生產計劃制訂、實施及施工生產全過程組織、指揮、協(xié)調。對工程進度、質量、成本、安全文明施工負責。負責主持項目工作會議，協(xié)調同業(yè)主方及分包關系，使質量計劃和質量目標得以實現。負責組織分承包方選擇、審報工作，并對分承包方進行監(jiān)督管理。負責現場整改方法和質量糾正和預防方法實施。2.2技術責任人質量責任負責消防工程質量計劃、質量文件實施和日常管理。對消防工程準備、施工、交付和維修過程質量活動進行控制、管理、監(jiān)督。對進場材料、設備合格性負責。對施工圖紙、技術資料、項目質量文件、質量統(tǒng)計控制和管理負責。對分包工程質量管理、監(jiān)督、檢驗負責。負責擬訂本項目標質量技術確保方法，審核作業(yè)指導書、施工方案，并檢驗實施情況。定時或不定時組織施工員、班組長對工程進行質量檢驗，做好各項工程質量評定管理工作，組織好工程資料搜集和管理。2.3設計責任人質量責任對進場材料、設備合格性負責。對施工圖紙、技術資料、項目質量文件、質量統(tǒng)計控制和管理負責。2.4工長及施工員職質量責任對所施工項目直接負責，組織班組完成質量指標，深入現場指導施工，嚴格根據設計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工，組織班組進行自互檢，確保工程驗收合格。負責編制分部工程施工方案、技術交底。遵守工序質量制度，確保不合格項不進入下道工序，對工序管理引發(fā)質量問題負責。對施工中出現質量問題組織返工處理。參與隱檢、預檢、調試、完工驗收等工作。組織參與材料設備進場檢驗，搜集保留材料、設備合格證等相關資料2.5質檢員職責監(jiān)督施工根據設計圖紙、規(guī)程、規(guī)范進行，確保工程質量達成相關驗收標準。做好分部工程質量核定等級工作，參與隱檢、運行、調試等工程驗收、檢驗工作。發(fā)覺質量隱患，立即向施工人員提出，對重大質量隱患，有權責令停工，并應立即向上級部門和相關領導匯報。2.6設備材料員職責負責工程材料設備采購及驗收工作，發(fā)覺問題立即反饋給相關部門。負責審核采購物資質量證實文件并保留。2.7安全員職責負責施工期間一切安全方法，并實施國家相關規(guī)范、進行安全生產日常管理。2.8施工班組職責嚴格根據設計圖紙、施工規(guī)范和本組織設計和專題技術交底組織施工，認真做好自檢和互檢，確保施工項目達成相關驗收標準。3.質量確保方法嚴格實施各項技術規(guī)程、規(guī)范。嚴格實施企業(yè)相關技術管理制度。施工中發(fā)覺重大問題應立即以書面形式反饋給建設單位和設計單位，以洽商等形式給予補充或修改、處理。精心編制各項施工方案和技術交底并落實實施。嚴厲工藝紀律，對違反工藝者，各級管理人員全部有權阻止，施工員要帶頭實施工藝并常常檢驗、督促施工小組實施情況。組織實施工藝規(guī)范和施工方案檢驗，獎優(yōu)罰劣。對工程所需原材料、半成品、構配件進行質量控制,符合質量要求原材料、設備才能進場使用。應對進場材料設備名稱、規(guī)格、型號和圖紙相對照逐一檢驗，對其合格證，產品質量證實書文件資料進行檢驗。然后對產品外觀檢驗，需要進行試驗進行必需試驗和檢測。對機械設備、工具質量控制。依據實際工作量和工程技術要求和場地情況決定和選擇何種規(guī)格套絲機、電鉆、電焊機、切割機、剪板機、咬口機。即在選擇設備方面。要注意設備形式應和施工對象特點及施工質量要求相適應。進場前應檢驗每臺設備運行情況及安全情況，確保天天設備全部處于完好可用狀態(tài)。制訂出每臺設備操作規(guī)程，維護保養(yǎng)要求。并將以上條文公告在現場。施工過程中質量控制以項目部質檢員對工程質量控制為主,以企業(yè)工程部質安工程師為輔質量控制方法。施工中質量控制,嚴格實施自檢、互檢、隱檢制度，并認真做好檢驗統(tǒng)計。抓好資料文件控制，質檢員應依據實際情況立即填寫質評定表格。質量工程師對施工技術文件隨時進行抽查，確保技術資料和施工進程同時進行。施工過程控制中要以工序控制為關鍵和基礎，做到質量控制貫穿于工程始末，落實在各項工序質量控制上。對工序控制要嚴格質量檢驗和加強成品保護。對于施工中，項目部質檢員應查看施工人員是否根據設計要求、施工圖紙、技術交底、技術操作規(guī)程和質量標準要求施工。對天天完成施工質量進行檢驗，發(fā)覺問題立即整改，確保每道工序施工完成以后，要進行工序之間交接檢驗，預防上道施工工序施工質量影響下道工序施工質量。3.12.質量標準符合北京市現行質量驗收規(guī)范，達成中國《工程施工質量驗收規(guī)范》合格標準（以招標人和監(jiān)理工程師在完工驗收時評定并報北京市建設工程監(jiān)督管理機構立案工程質量等級為準）為確保這一質量目標實現，在試驗二小消防工程具體施工中，將以優(yōu)異技術，科學管理，嚴謹作風，精心組織，精心施工。以有競爭力優(yōu)質產品滿足業(yè)主愿望和要求。廣泛展開質量職能分析和健全企業(yè)質量確保體系。大力推行“一案三工序”管理方法(即“質量設計方案，監(jiān)督上道工序，確保本工序，服務下道工序”)和QC質量管理活動。強化質量檢測和驗收系統(tǒng)，全方面推行標準化管理，健全質量管理體系等基礎工作，確保綜合質量確保能力。4.安裝工程質量確保資料接地電阻測試統(tǒng)計。絕緣電阻測試統(tǒng)計電氣配管(線)隱蔽統(tǒng)計?；馂哪縿訄缶到y(tǒng)調試統(tǒng)計?；馂哪縿訄缶到y(tǒng)完工表管道工程隱蔽檢驗統(tǒng)計。鋼材質量證實單(抄送)。設備、安裝清洗、調整統(tǒng)計。設備試運轉統(tǒng)計等。第七章施工安全生產方法安全生產工作關系到國家和人民生命財產安全，關系到人民群眾切身利益，關系到改革開放、國民經濟健康發(fā)展和社會穩(wěn)定。提升建筑施工安全，消除事故隱患，降低傷害事故頻率是各級管理部門義不容辭責任，也是各施工企業(yè)共同追求目標，提升安全生產水平不僅包含到經濟問題、技術問題，也包含到市場環(huán)境、企業(yè)體制、人員素質等方面原因。特制訂施工安全生產方法：1.編制目標以落實《國務院相關深入加強安全生產工作決定》為根本，全方面落實科學發(fā)展觀，把安全生產放在突出位置，堅持標本兼治，健全法律法規(guī)、增加安全投入、嚴格責任管理，全方面提升安全生產、綜合防災和應急管理水平，增強安全生產工作主動性和預見性，切實保障人民生命財產安全和推進企業(yè)安全生產工作穩(wěn)定發(fā)展。經過對施工人員進行消防、安全教育及安全技術交底，使施工人員嚴格根據施工操作規(guī)程施工，消亡不安全隱患，杜絕違章作業(yè)，杜絕火災和重大傷亡事故發(fā)生，確保施工安全，確?，F場人員、機械不出現安全事故。安全生產目標：輕傷率為0.5‰，重傷率為零。安全生產天數：33日歷天2.安全管理認識施工現場安全管理，關鍵是組織實施企業(yè)安全管理計劃、指導、檢驗和決議，同時，又是確保生產處于最好安全狀態(tài)根本步驟。施工現場安全管理內容，大致可歸納為安全組織管理，場地和設施管理，行為控制和安全技術管理四個方面，分別對生產中人、物、環(huán)境行為和狀態(tài)，進行具體管理和控制。3.安全生產組織管理體系及職責落實安全生產責任制，明確安全生產責任目標，以創(chuàng)建"安全文明工地"為根本，突出安全管理，以落實安全生產強制性標準為依據，規(guī)范安全生產行為，強化安全生產動態(tài)考評，確保施工現場安全管理連續(xù)性和系統(tǒng)性。落實施工現場安全管理目標責任制、監(jiān)督檢驗制和責任追究制。大力推行職業(yè)健康體系認證工作，提升企業(yè)安全管理水平，提升企業(yè)關鍵競爭力，做到向管理要安全，向制度要安全。從體制上、機制上、制度上確保安全生產工作有序進行，實現安全生產管理規(guī)范化、科學化、標準化.

安全目標：安全生產、杜絕安全目標：安全生產、杜絕輕傷率為0.5‰，重傷率為零。安全生產管理體系項目安全生產管理健全安全生產管理制度健全安全生產管理制度安全生產管理體系項目安全生產管理健全安全生產管理制度健全安全生產管理制度企業(yè)經理開工前準備：施工組織設計中有安全技術方法企業(yè)經理開工前準備：施工組織設計中有安全技術方法機械設備情況良好施工人員經過安全教育施工安全防護及技術方法安全教育：三級安全教育特殊工種安全教育新工藝安全教育班前安全教育做好安全生產宣傳工作企業(yè)安全保衛(wèi)部企業(yè)工程部企業(yè)安全保衛(wèi)部企業(yè)工程部施工中檢驗和監(jiān)控：各級安全技術交底施工中檢驗和監(jiān)控：各級安全技術交底施工中多種不安全原因堅持和檢驗安全操作規(guī)程定時召開安全會議抓好安全檢驗信息反饋工作安全生產責任制及制度：企業(yè)項目部安全生產責任制，各級領導為安全生產責任人職能部門制訂安全生產制度、落實安全方法班組安全生產制度機械設備安全檢驗制度月度、季度安全大檢驗項目經理部項目經理部完工時總結：總結安全生產經驗完工時總結：總結安全生產經驗找出微弱步驟制訂預防方法獎罰制度：安全檢驗評選制度傷亡事故罰款和處分制度表彰安全生產優(yōu)異單位和個人施工作業(yè)隊施工作業(yè)隊3.1.強化安全意識，嚴厲生產紀律，認真落實施工組織設計、施工方案等文件。3.2.安全員要立即糾正、指導所發(fā)覺問題，對關鍵事件、關鍵工序要進行全檢。技術負責要堅持巡檢。項目經理每個月組織聯合檢驗，培訓，總工及技術責任人、施工員、安全員參與。檢驗后寫出書面檢驗意見，整改后也要有書面整改匯報。3.3.工程管理人員安全責任3.3.1.項目經理安全責任3.3.2.對工程施工項目標安全管理工作負全方面責任，確保企業(yè)《安全生產手冊》和《環(huán)境職業(yè)健康安全體系程序文件》有效實施，推行項目承包協(xié)議中條款，確保消防工程安全目標。3.3.3.負責組織消防工程生產計劃制訂、實施及施工生產全過程組織、指揮、協(xié)調。對工程安全文明施工負責。3.3.4.負責主持項目工作會議，協(xié)調同招標方及各分包關系，使安全計劃和安全目標得以實現。3.3.5.負責現場整改方法和安全糾正和預防方法實施。3.4.技術責任人責任：3.4.1.負責消防工程安全計劃、安全文件實施和日常管理。3.4.2.對消防工程準備、施工、交付和維修過程安全活動進行控制、管理、監(jiān)督。3.4.3.定時或不定時組織施工員、班組長對工程進行安全檢驗，做好各項工程安全評定管理工作，組織好工程資料搜集和管理。3.5.施工員安全責任3.5.1.對所施工項目直接負責，組織班組完成安全指標，深入現場指導施工，嚴格根據設計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工，組織班組進行自互檢，確保工程驗收合格。3.5.2.遵守安全制度，確保不合格項不進入下道工序，對工序管理引發(fā)安全問題負責。對施工中出現安全問題組織處理。3.5.3.組織參與材料設備進場檢驗，搜集保留材料、設備合格證等相關資料。3.6.安全總監(jiān)職責負責施工期間一切安全方法，并實施國家相關規(guī)范、進行全部安全生產日常管理。3.6.1.安全員職責負責施工期間安全方法監(jiān)督和實施，進行安全生產日常管理。3.6.2.防范關鍵：（1）.嚴格遵守各項安全生產法規(guī)和文件。（2）.嚴格嚴禁非電工對現場用電進行操作。（3）.嚴禁酒后作業(yè)。（4）.進入現場戴好安全帽。（5）.高空作業(yè)，必需系好安全帶。（6）.在施工范圍內孔洞必需加蓋，預防人員踩空墜落和物體墜落傷人事故。（7）.任何人在任何時候不得以任何理由私自將消防器材移作它用。3.7.嚴格實施現場用火制度。3.8.易燃、易爆物品，應妥善保管。4.安全方法：嚴格遵守國務院、部委、北京市和總企業(yè)各級領導所頒發(fā)各項安全生產法規(guī)和文件。4.1.各級領導、施工員、操作工人嚴格落實實施《安全生產責任制》，遵守各項安全規(guī)章制度。4.2.進入消防工程進行安裝施工全部些人員和管理人員，在進入現場前必需進行安全教育，并組織書面考試，考試合格后方可進場工作。4.3.各專業(yè)人員進行安裝施工時，嚴格遵守安全操作規(guī)程，對違反安全操作規(guī)程者，任何人有權給予阻止。各專業(yè)人員發(fā)覺有不安全原因應立即停止工作，向施工員、安全員匯報，在采取對應方法并經施工員、安全員確定已消除后，方可繼續(xù)安裝施工。4.4.嚴格實施《建設工程施工現場供用電安全規(guī)范》和現場所制訂各相關要求。嚴格嚴禁非電工對現場用電進行操作。施工員應依據工程施工部位、施工條件、施工特點進行針對性安全交底，提出要求和方法，并嚴格實施，常常督促檢驗。嚴禁酒后作業(yè)、穿高跟鞋或拖鞋進入施工現場。嚴禁施工過程中嬉笑打鬧。進入現場戴好安全帽。高空作業(yè)，必需系好安全帶。施工周圍應立即清理障礙物，預防釘子扎腳或其它磕碰工傷事故。在施工范圍內孔洞必需加蓋，管道豎井內預留鋼筋按需要孔徑切割開洞，預防人員踩空墜落和物體墜落傷人事故。5.突發(fā)事件緊急預案首先，確定環(huán)境和職業(yè)健康安全潛在隱患和可能發(fā)生緊急情況，然后依據隱患制訂方法和管理措施。5.1.方法：項目部組織相關人員對施工中關鍵步驟進行排查、評審，確定環(huán)境和職業(yè)健康安全隱患?？赡軡撛陔[患，即應急準備和響應內容包含：a.火災、爆炸b.狂風c.忽然停電d.中毒、中暑及人員受重傷e.傾覆f.高空墜落5.2.應急準備發(fā)生緊急情況時、由項目部經理負責組織處理，同時上報上級主管部門。5.3.培訓項目部組織職員進行環(huán)境和職業(yè)健康安全教育和應急預案培訓，并做好培訓統(tǒng)計。特殊環(huán)境、特殊工作應進行深層次教育。項目部應常常組織救火演練。5.4.應急響應：5.4.1出現環(huán)境和安全緊急情況時，現場發(fā)覺人員應立即匯報項目部并設法控制事件發(fā)展，項目部應立即做出應急響應。項目部接到匯報同時逐層向上匯報或聯絡社會搶救組織。出現環(huán)境和安全緊急情況時，來不及向上級主管匯報時，應由現場發(fā)覺人員做出應急處理并給予實施，事后立即向上匯報。環(huán)境和安全緊急情況發(fā)生后，應采取四不放過標準進行處理。即：事故原因不查情不放過；廣大職員受不到教育不放過。5.4.2火災、爆炸:A.發(fā)生火災和爆炸情況后，發(fā)覺人應立即向項目部匯報并主動進行搶救。B.項目部責任人接到信息后：主動組織現場人員救火和人員救護;打“119”C.火災和爆炸事故發(fā)生后應據實填寫《事故統(tǒng)計匯報》。D.火災和爆炸事故發(fā)按“四不放過”標準進行處理?？耧L：碰到6級以上大風和惡劣天氣應停止高空施工安裝作業(yè)；帶好安全帽，隨時注意從高空墜落下物體；加強現場材料、設施和設備防護及用電線路防護，關閉電源。忽然停電因多種外界未預知原因忽然停電情況，應做好下列工作：檢驗多種用電設備工作狀態(tài)，并立即切斷全部工作設備電源。準備必需手電筒或應急燈，方便于工作人員撤離工作現場。向現場人員說明原因和部署需填補工作。必需做好情況統(tǒng)計。中毒、中暑及人員受重傷（如傾覆和高空墜落等造成）；遇有中毒、中暑及受重傷情況，立即用現場搶救器材現場施救、同時撥打“120”呼救，就近送往醫(yī)院搶救診療；依據程序逐層上報；寫出事故匯報上報工程部立案。6.消防和保衛(wèi)方法：6.1.消防方法：6.1.16.1.26.1.36.1.46.1.56.2.現場保衛(wèi)方法:6.2.16.2.26.2.36.2.4.遵守各項保衛(wèi)制度，服從保衛(wèi)人員管理，做到遵紀遵法\7.雨期施工方法7.1通常方法各班組在雨季施工前進行一次電氣設備、配電箱、閘箱檢驗，應有可靠防雨設施和漏電保護方法，線路和絕緣必需完好無損。在潮濕地方施工時必需有可靠防觸電方法，并有專員監(jiān)護?，F場生活區(qū)住房、庫房及臨時用電進行一次全方面檢驗和維護，對易燃品應放專庫，不得放居室。在雨季高溫情況下施工時，注意防暑，確保正常休息，不許可疲憊作業(yè)和違章作業(yè)。7.2設備管理7.2.1進入施工現場露天存放電氣儀表設備，如開關箱(柜)7.2.2全部施工用電設備(如：電焊機、砂輪機、剪板機、套絲機等)7.3材料管理7.3.17.3.2在倉庫內保管焊接材料，要確保離地離墻不少于300mm7.3.37.4焊接管理7.4.17.4.2對關鍵焊口要搭設防雨棚或準備好篷布蓋好在暴風雨突來時保護焊縫免受溫度驟變影響焊接質量，當相對濕度大于90%7.5技術管理7.5.17.5.27.5.3第八章現場文明施工和環(huán)境保護方案1.文明和環(huán)境保護目標杜絕重大環(huán)境保護投訴，杜絕環(huán)境危害事故、控制通常事故?？刂剖┕ぴ胍艉蛷U料排放，爭取達成文明工地標準。2.文明施工方法認真實施市建委、勞動局相關《施工現場場容管理條例》要求。工具房、宿舍內保持潔凈、整齊。料庫、料場材料按規(guī)格、品種、型號擺放整齊。要講文明用語，發(fā)揚主人翁精神。工作時，完成一個工作面，要求潔凈、整齊一個工作面，做到活完、料凈、腳下清。施工現場嚴禁亂寫、亂刻、亂畫和隨地大、小便。各工種按相關安全操作規(guī)程作業(yè)，嚴禁違章指揮、野蠻施工。清理現場垃圾垂直運輸時，嚴禁零碎拋擲，應對垃圾進行包裝，用卷揚機或室外電梯進行垂直運輸。現場使用完干電池或其它化學有毒物品，不得隨意亂扔，應統(tǒng)一存放，交給相關部門進行專業(yè)處理。居民區(qū)及關鍵場所在22：00—7：00之間嚴禁施工，采取有力方法控制人為施工噪聲，嚴格管理，最大程度地降低噪音擾民?，F場材料、設備存放在計劃區(qū)內，碼放整齊并標識清楚，對應防淋防潮方法可靠有效。文明禮貌協(xié)調相關方面關系，每個組員全部要注意言行，為企業(yè)形象增輝。加強對職員安全教育，嚴格最遵守關勞動保護、身心健康、預防疾病和施工現場。3.環(huán)境保護方法我們將依據GB/T24001-1996及ISO14001:1996環(huán)境管理標準，建立環(huán)境管理體系，制訂環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配置對應資源，遵遵法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，努力爭取達成施工和環(huán)境友好，創(chuàng)建環(huán)境保護工作優(yōu)異現場。認真學習并嚴格實施