房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)http://www.fdcew.com房地產(chǎn)公司工程管理質(zhì)量保證體系工程管理質(zhì)量保證體系一組織管理 1二質(zhì)量控制 3三成本控制 安全文明施工管理保證體系一管理的一般規(guī)定 二環(huán)境設(shè)施標(biāo)準(zhǔn) 三安全文明教育 四安全文明施工檢查 五安全文明技術(shù)管理 六安全事故調(diào)查與處理 行政管理制度一現(xiàn)場(chǎng)辦公室管理?xiàng)l例 二員工考勤管理規(guī)定 三員工日常行為規(guī)范 四施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度 20五現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)定 六技術(shù)資料管理制度 七技術(shù)文件報(bào)送制度 23八技術(shù)文件的編碼 24合同管理保證體系 二合同實(shí)施管理 27 28信息管理保證體系房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)一信息目錄--------------------------二信息管理內(nèi)容------------------------------------29三信息管理編號(hào)------------------------------------29房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司地勘單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)單位施工單位配套施工單位配套施工單位委托關(guān)系園林施工單位監(jiān)理與委托關(guān)系道路施工單位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系智能施工單位合同關(guān)系設(shè)備安裝單位合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來(lái)土建施工單位合同關(guān)系基礎(chǔ)施工單位地勘單位設(shè)計(jì)單位工程管理部監(jiān)理單位質(zhì)(安)監(jiān)單位管理指導(dǎo)被監(jiān)理監(jiān)督檢查業(yè)務(wù)往來(lái)材料管理員材料管理員設(shè)備工程師環(huán)境工程師水電工程師土建工程師資料檔案員造價(jià)工程師審圖工程師報(bào)建員交付使用并運(yùn)行交付使用并運(yùn)行驗(yàn)收及結(jié)算施工階段并竣工驗(yàn)收施工招標(biāo)及合同簽訂單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)并審批規(guī)劃設(shè)計(jì)并審批工程立項(xiàng)并審批公司房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)1.5工程管理部崗位描述(見(jiàn)附件)工程部經(jīng)理崗位描述審圖工程師崗位描述土建工程師崗位描述水電設(shè)備工程師崗位描述景觀工程師崗位描述預(yù)決算員崗位描述7、材料員崗位描述8、報(bào)建員崗位描述9、資料檔案員崗位描述質(zhì)量控制2.1質(zhì)量控制任務(wù)：質(zhì)量控制是為了滿足質(zhì)量目標(biāo)要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程、全方位。其具體內(nèi)容是：1)審查總圖規(guī)劃、單體及戶型設(shè)計(jì)符合設(shè)計(jì)任務(wù)書要求；2)審查設(shè)計(jì)圖紙中的合理性、可行性、安全性、先進(jìn)性和完整性，糾正設(shè)計(jì)過(guò)程的“錯(cuò)、漏、3)審查工程概算，達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理，提供施工招標(biāo)和成本控制的依據(jù)。施工招標(biāo)階段編制招標(biāo)文件，提出有關(guān)質(zhì)量目標(biāo)和要求；審查施工單位資質(zhì)，評(píng)審?fù)稑?biāo)書中關(guān)于質(zhì)量保證體系，施工方案和參與施工承包合同的簽訂，明確有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條款。1)原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)控制；2)施工過(guò)程對(duì)人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的質(zhì)量控制，評(píng)價(jià)對(duì)其質(zhì)量的影響程度，采取必要的措施，克服不利因素的后果；3)對(duì)施工分項(xiàng)、分部工程的檢查驗(yàn)收，對(duì)重要分部、關(guān)鍵工序嚴(yán)格把關(guān)，尤加重視；4)搞好主體和隱蔽工程的檢查簽證及竣工前期的查驗(yàn)等。1)檢查竣工時(shí)質(zhì)量缺陷的整改情況和完成應(yīng)予完善的工程部位；2)對(duì)工程在使用中的全面檢查，解決遺留問(wèn)題，達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和滿足使用要求。房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)2、上級(jí)主管部門的批復(fù)和有關(guān)專門性技術(shù)規(guī)范4、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位和工程管理中心所發(fā)的有關(guān)通知、批復(fù)或會(huì)議紀(jì)要房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)參加隱蔽工程驗(yàn)確認(rèn)裝飾工程收合格工程通知書”監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗(yàn)收竣工驗(yàn)收核定竣工工程質(zhì)量等級(jí)“竣工移交證書”房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)檢查隱蔽工程、分評(píng)定完成自評(píng)合格檢查質(zhì)量保監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)代表簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”簽認(rèn)“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”簽認(rèn)“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)不合格退回供貨商工程預(yù)算員對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行成與施工單位取得協(xié)商施工單位實(shí)施工程變更房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)專業(yè)工程師、監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)變更從質(zhì)量、投資、進(jìn)度等角度審查其合理性并提出意見(jiàn)工程預(yù)算員對(duì)《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》進(jìn)行審核，并與施工單位達(dá)成費(fèi)用調(diào)整協(xié)議工程管理部總工簽認(rèn)、總監(jiān)理審批項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更通知單》設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件施工單位實(shí)施工程變更向設(shè)計(jì)單位提出6、工程停/復(fù)工辦理程序監(jiān)理單位簽發(fā)“工程暫停指令”執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理施工單位填寫“復(fù)工申請(qǐng)”監(jiān)理工程師審查事故處理情況事故整改措施報(bào)告簽認(rèn)“復(fù)工指令”總監(jiān)不認(rèn)可：簽發(fā)“工地指令”7、工程質(zhì)量事故處理程序施工單位房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)報(bào)告和調(diào)查程序〉規(guī)定》執(zhí)行嚴(yán)重質(zhì)量事故監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行2.5質(zhì)量管理制度1)巡視、檢查與旁站的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，合格的準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序，對(duì)不合格的，通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。施工單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格后，將《隱蔽工程記錄》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，對(duì)隱檢不合格的工程，監(jiān)理工程師應(yīng)予簽發(fā)《不合格項(xiàng)目通知》,由施工單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查，對(duì)隱蔽合格的工程應(yīng)簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》,準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序施工并抄報(bào)工程技術(shù)部。4)分項(xiàng)工程驗(yàn)收施工單位在每個(gè)分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》,報(bào)項(xiàng)目a、監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)或抽查。b、符合要求的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，確定質(zhì)量等級(jí)。C、不符合要求的分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目通知》,施工單位必須整改，再報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部和工程技術(shù)部。d、經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)按質(zhì)量評(píng)定資料進(jìn)行重新評(píng)定和簽認(rèn)。e、給排水、燃?xì)?、電氣、通風(fēng)與電梯設(shè)備等工程的分項(xiàng)工程簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)、檢測(cè)完畢、合格后進(jìn)行簽認(rèn)。5)分部工程驗(yàn)收a、施工單位在每個(gè)分部工程自檢完畢后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，填寫《分部/分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》,并附《分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》,送項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。b、單位工程中的基礎(chǔ)分部、主體分部工程驗(yàn)收，施工單位填寫《基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄申報(bào)表》,必須經(jīng)總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位共同檢查施工單位的技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，由各方協(xié)商驗(yàn)收意見(jiàn)簽認(rèn)，抄報(bào)工程技術(shù)部。6)工程竣工驗(yàn)收a、當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)題簽發(fā)《監(jiān)理通知》,要求施工單b、對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目(包括無(wú)負(fù)荷試車),監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位進(jìn)行試驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)審查試驗(yàn)報(bào)告，重要項(xiàng)目予現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代C、施工單位在工程項(xiàng)目自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，填寫《單位工程驗(yàn)收記錄》,將全部竣工資料(包括分包單位的竣工資料)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。d、總監(jiān)組織監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量保證資料的技術(shù)文件進(jìn)行檢查，督促施工單位完善其實(shí)物質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量，達(dá)到工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。e、由建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)組織監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位共同對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。f、驗(yàn)收結(jié)果需要對(duì)局部進(jìn)行整改的，應(yīng)在整改后符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求后再驗(yàn)，直至符合合同要求。g、驗(yàn)收結(jié)果符合要求后，由參加各方在《單位工程驗(yàn)收記錄》上簽字，并認(rèn)定質(zhì)量等級(jí)。h、竣工驗(yàn)收完成后，由總監(jiān)和現(xiàn)場(chǎng)代表共同簽署《竣工移交證書》,經(jīng)公司、監(jiān)理單位蓋章后呈報(bào)公司歸檔，送施工單位進(jìn)入工程保修期。3.1成本控制原則房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)1、根據(jù)建設(shè)單位和施工單位正式簽訂的工程承包合同中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制2、按工程承包合同中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)；3、根據(jù)工程承包合同中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。3.2成本控制內(nèi)容1、核實(shí)工程量，在工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證條件下進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)；2、控制設(shè)計(jì)變更洽商內(nèi)容是：1)建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計(jì)要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。2)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)情況不符，或設(shè)計(jì)與說(shuō)明不一致，或設(shè)計(jì)圖紙局部誤差。3)施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問(wèn)題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更等。3.3成本控制流程1、工程量計(jì)算程序圖紙審查工程量審查工程量按合同計(jì)算工程量?jī)r(jià)款造價(jià)工程師報(bào)工程技術(shù)部主管月工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工程量認(rèn)定相關(guān)專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工程量2工程進(jìn)度款支付流程施工形象進(jìn)度、《工程量統(tǒng)計(jì)月報(bào)表》不合格進(jìn)度審定，工程量計(jì)量審核，認(rèn)定工程管理中心、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表未到付款時(shí)間拒簽拒簽房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)組織各專業(yè)工程師復(fù)核統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)工程管理中心工程管理中心查4、施工前期準(zhǔn)備階段甲控限價(jià)材送公司總部審批4、施工前期準(zhǔn)備階段甲控限價(jià)材材料監(jiān)督員、預(yù)算員房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)資料員、預(yù)算員對(duì)收集的有關(guān)材料登記處整理備案，建立材料信息庫(kù)工程管理中心預(yù)算員、資料員備案資料交總監(jiān)審核，做為施工合同材料限價(jià)參改資料5、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證工作流程(含設(shè)計(jì)變更工程量、零星工程工作量、工程變更量、增加工程量)施工單位提交經(jīng)濟(jì)簽證及經(jīng)濟(jì)簽證依據(jù)施工單位提交經(jīng)濟(jì)簽證及經(jīng)濟(jì)簽證依據(jù)(設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單、工程通知單等)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及專業(yè)工程師聯(lián)簽(二人以上)預(yù)算員復(fù)核簽證內(nèi)容工程主管審核工程經(jīng)理審定購(gòu)材料、設(shè)備工作流程施工單位提交材料、設(shè)備報(bào)價(jià)施工單位提交材料、設(shè)備報(bào)價(jià)單及產(chǎn)品合格證、說(shuō)明書等總工程師、專業(yè)工程師對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量、性能進(jìn)行技術(shù)評(píng)價(jià)并核定價(jià)格區(qū)間材料監(jiān)督員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)，預(yù)算員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)交房使用后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題交房使用后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)施工單位無(wú)償保供貨單位未履行保修義務(wù)則則費(fèi)用從保修位無(wú)償保修處理1)在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)投資控制的人員、明確職能分工。2)進(jìn)行工程量計(jì)量。房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)3)審核施工單位編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。審查施工總進(jìn)度計(jì)劃房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)(監(jiān)理單位)(工程技術(shù)部)監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃編動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)三安全文明教育四安全文明施工檢查1、施工單位應(yīng)于每月5日前組織一次全面安全施工大檢查，施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照GBJ591-88《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)分，檢查后將檢查結(jié)果書面報(bào)工程技六安全事故調(diào)查與處理安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故(按照[60]字第56號(hào)通知規(guī)定)應(yīng)在事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位，并按規(guī)定立即上報(bào)有關(guān)部門，并按照國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》的要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和調(diào)查處理。房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)不合格不合格9、每日值班人員全面負(fù)責(zé)監(jiān)督辦公室內(nèi)各項(xiàng)工作。二員工考勤管理規(guī)定房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)2、員工正常工作時(shí)間為上午8時(shí)至12時(shí)，下午2時(shí)30分至5時(shí)30分，因季節(jié)變化需調(diào)整工三員工日常行為規(guī)范房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)對(duì)于會(huì)議中已作出的決定，工程技術(shù)部指派人員負(fù)責(zé)跟蹤，并就決定的房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)有關(guān)各方(監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主)審定會(huì)簽五現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)定5、施工項(xiàng)目部在施工過(guò)程中為保證道路暢通，材料設(shè)備及其它物資嚴(yán)禁在場(chǎng)區(qū)干道上堆放及搭設(shè)一切未經(jīng)同意的設(shè)施，更不得占用其它施工項(xiàng)目部的場(chǎng)地，否則將按違規(guī)處理。7、施工項(xiàng)目部必須搞好安全文明施工，貫徹安全文明管理制度，服從安全文明辦公室的領(lǐng)導(dǎo)并接受檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，確保杜絕一切人身設(shè)備事故，消除一切隱患，實(shí)現(xiàn)安全施工房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)9、進(jìn)場(chǎng)施工人員必須“三證”齊全(身分證、就業(yè)證、生育證),并由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人向當(dāng)?shù)毓膊块T辦理暫住證。施工現(xiàn)場(chǎng)打擊一切歪風(fēng)邪氣，嚴(yán)禁打架斗毆，防止一切治安事件的發(fā)生，各施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)治安的第一責(zé)任人。技術(shù)檔案是工程工作的重要依據(jù)，必須確保其嚴(yán)肅性、完整性，為能使其在工程建設(shè)中發(fā)揮作用，方便調(diào)閱，更好的為工程建設(shè)服務(wù)，特制定1、檔案管理人員必須堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，保守機(jī)密，搞好檔案的4、非工程管理中心人員要求查(借)閱資料，須經(jīng)工程總監(jiān)同意，并辦理查(借)閱手續(xù)，限期歸還。5、凡借閱單位(人)未經(jīng)許可不得抄錄或復(fù)印所借閱的檔案資料。6、任何人不得在借閱的檔案資料上涂改，更不得將檔案資料拆散提取，否則以盜竊資料論處，報(bào)工程技術(shù)部和工程總監(jiān)處理。7、凡借閱的檔案、資料如有損壞或遺失，應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程管理中心七技術(shù)文件報(bào)送制度房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)2)施工方案：3)施工進(jìn)度計(jì)劃：b、月施工進(jìn)度計(jì)劃(本月26日至下月25日)應(yīng)在本月的25日?qǐng)?bào)監(jiān)理單位；c、月形象進(jìn)度和生產(chǎn)、材料、設(shè)備、勞力統(tǒng)計(jì)(上月26日至本月25日)應(yīng)在本月25日?qǐng)?bào)監(jiān)2)監(jiān)理月報(bào)：編制周期為上月26日至本月25日，在下月3日前報(bào)工程管理中心。3)工程竣工驗(yàn)收資料應(yīng)在工程驗(yàn)收后70天內(nèi)整理當(dāng)檔，在工程結(jié)算經(jīng)審計(jì)后果，辦理移八技術(shù)文件的編碼1)工程編碼：按單位工程或系統(tǒng)工程劃分工程編號(hào)工程名稱工程編號(hào)工程名稱工程編號(hào)工程名稱101棟號(hào)107棟號(hào)道路4)技變4)技變房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)102棟號(hào)108棟號(hào)園林103棟號(hào)109棟號(hào)強(qiáng)電104棟號(hào)110棟號(hào)弱電105棟號(hào)111棟號(hào)通訊106棟號(hào)112棟號(hào)2)分部工程編碼：按建筑工程劃分，分項(xiàng)工程按其子項(xiàng)順序編號(hào)分部編碼分部名稱分部編碼分部名稱J基礎(chǔ)工程M門窗工程H主體工程S給排水工程W屋面工程D電照工程Y裝飾工程P智能工程K樓地面工程T電梯工程3)層次編碼：按建筑標(biāo)準(zhǔn)層劃分，-1、01、02、03……08、094)構(gòu)件試驗(yàn)項(xiàng)目編碼：項(xiàng)目編碼LBZQFGC項(xiàng)目名稱梁板柱墻防水材料設(shè)備1)鼎技字×號(hào)：指向公司的報(bào)告、請(qǐng)示或匯報(bào)性文件；2)鼎技字×號(hào)：指向設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理單位的有關(guān)報(bào)告的批復(fù)性文件； 3)技聯(lián) 字×號(hào)：指工程變更、質(zhì)量整改、設(shè)計(jì)修改性文件；工程編號(hào)5)技驗(yàn)字×號(hào)：指有關(guān)工程中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收性文件。房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)