項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總指揮項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總指揮技術(shù)總負(fù)責(zé)技術(shù)總負(fù)責(zé)資料員質(zhì)檢員材料員安全員資料員質(zhì)檢員材料員安全員專業(yè)工程師施工員預(yù)算員專業(yè)工程師施工員預(yù)算員各施工組各施工組現(xiàn)場組織框圖文字詳述項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)1、目標(biāo)性標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)本工程概況所設(shè)置項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，其目標(biāo)是為了產(chǎn)生組織功效，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理總目標(biāo)，嚴(yán)格推行工程協(xié)議，根據(jù)“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，協(xié)議管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過程施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。2、精干高效標(biāo)準(zhǔn)施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求工作任務(wù)（事）為標(biāo)準(zhǔn)，盡可能簡化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員，杜絕人浮于事，努力爭取一專多能、一人多職。同時還要增加項(xiàng)目管理班子人員知識含量，著眼于使用和績效相結(jié)合，以提升項(xiàng)目施工水平、質(zhì)量、效益。3、管理跨度和分層統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸人員關(guān)系就多，處理人和人、人和事關(guān)系數(shù)量對應(yīng)就多，反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時，必需有一個合適管理跨度。然而管理跨度又和職能分層相關(guān)。所以不難了解：層數(shù)多，跨度就小；層數(shù)少，跨度會大。這就要依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者個人能力和施工項(xiàng)目標(biāo)大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)時，因?qū)σ罁?jù)本工程工作量和所牽涉到專業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對性。4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理標(biāo)準(zhǔn)因?yàn)橐罁?jù)本工程施工項(xiàng)目是一個相對開放系統(tǒng)，由眾多戶型（子系統(tǒng)）組成，一個大系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個單位工程之間，不一樣組織、工種、工序之間，存在這大量結(jié)合部，故項(xiàng)目組織形成必需是一個完整組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，合適地分層和設(shè)置管理部門，方便在結(jié)合部上能形成一個相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)絡(luò)、相互制約有機(jī)整體，預(yù)防產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上相互矛盾或重合。使項(xiàng)目管理自始至終圍繞總目標(biāo)實(shí)施合理分工及整體協(xié)作。項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)及職責(zé)施工項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)和職責(zé)關(guān)鍵包含兩個方面：一是要確保施工項(xiàng)目根據(jù)要求目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗全方面完成；其次是確保各個生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大程度優(yōu)化配置，具體講有以下幾項(xiàng)：（1）確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)組成并配置人員，制訂規(guī)章制度，明確相關(guān)人員職責(zé)、組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作；（2）確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行分解，制訂總體控制計(jì)劃，確保項(xiàng)目施工交驗(yàn)成功；（3）立即合適做出項(xiàng)目管理決議，包含投標(biāo)報價決議、人事任免決議、重大技術(shù)組織方法決議、財(cái)務(wù)工作決議、資源調(diào)配決議、進(jìn)度決議、協(xié)議簽定及變更決議等，同時對協(xié)議實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格管理；（4）協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)和各協(xié)作單位之間協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進(jìn)行相關(guān)簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督、檢驗(yàn)，確保質(zhì)量、工期、成本控制和節(jié)??；（5）建立完善內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)；（6）實(shí)施協(xié)議，處理好協(xié)議變更、洽商、糾紛和索賠，處理好和業(yè)主之間協(xié)議關(guān)系，搞好和相關(guān)單位之間協(xié)作配合，搞好和建設(shè)單位、總包單位、監(jiān)理單位等相互監(jiān)督。施工項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)施工項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)是由其所負(fù)擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)決定。依據(jù)企業(yè)相關(guān)要求，施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該推行以下職責(zé)：（1）認(rèn)真落實(shí)國家和上級相關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制訂頒發(fā)各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職員利益，確保企業(yè)下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全方面完成；（2）對于項(xiàng)目范圍內(nèi)個單位工程和相關(guān)工程，組織全方面落實(shí)，對施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)、能力和資格進(jìn)行嚴(yán)格考評，才能進(jìn)行發(fā)包，并對發(fā)包工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、場容等進(jìn)行監(jiān)督管理，考評驗(yàn)收，全方面負(fù)責(zé)；（3）組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包含進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量確保方法，并組織實(shí)施；（4）依據(jù)企業(yè)年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，包含勞動力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，據(jù)此和相關(guān)部門和單位簽定供需包保和租賃協(xié)議，并嚴(yán)格推行；（5）科學(xué)組織和管理進(jìn)入工地人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)好內(nèi)部工作關(guān)系，作好人力、物力、財(cái)力和機(jī)械設(shè)備調(diào)配和供給，立即處理施工中出現(xiàn)多種問題，確保推行和企業(yè)簽定承包協(xié)議，提升綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成施工任務(wù)；（6）組織制訂項(xiàng)目經(jīng)理部各類人員職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好和企業(yè)機(jī)關(guān)職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和經(jīng)濟(jì)往來，定時向企業(yè)主管部門匯報工作；（7）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人之間利益關(guān)系；（8）全方面推行企業(yè)ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，積累并總結(jié)一套行之有效施工管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)內(nèi)部其它項(xiàng)目部樹立良好典范。技術(shù)責(zé)任人任務(wù)和職責(zé)任務(wù)主管技術(shù)、質(zhì)量、安全技術(shù)總責(zé)任人必需有工程師以上技術(shù)職稱，是項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)鍵技術(shù)責(zé)任人，在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工程中技術(shù)、質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督管理。其關(guān)鍵任務(wù)是：（1）負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)管理，全方面了解設(shè)計(jì)意圖，對施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，根據(jù)圖紙會審簽字后圖紙文件安排施工；（2）和設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖修改、變更和完善進(jìn)行洽商，根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工；（3）幫助項(xiàng)目經(jīng)理對重大技術(shù)組織方法提供決議依據(jù)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)參謀。必需時，在項(xiàng)目經(jīng)理授意下，直接參與重大技術(shù)組織方法決議；（4）制訂施工技術(shù)方案，根據(jù)相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對全部材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)方法；（5）安排專員對技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對往來技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔；（6）掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評定工作，參與分項(xiàng)、分部和完工工程質(zhì)量檢驗(yàn)，尤其對隱蔽工程，要做好驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評；（7）加強(qiáng)對工地現(xiàn)場安全管理，定時對現(xiàn)場安全進(jìn)行檢驗(yàn)，督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實(shí)安全制度，實(shí)施獎懲措施。職責(zé)（1）認(rèn)真幫助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格根據(jù)國家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，落實(shí)ISO9000質(zhì)量方針和推行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項(xiàng)目過程技術(shù)指標(biāo)落實(shí)；（2）組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和優(yōu)異施工方法，建立QC小組，組織研究技術(shù)方面疑難問題，并提出處理措施；（3）立即總結(jié)施工過程中多種經(jīng)驗(yàn)，好要推廣，不足要糾正；（4）組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，立即整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)主動采取有效方法，立即上報。（5）組織對施工人員進(jìn)行三級安全教育，督促施工隊(duì)進(jìn)行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢驗(yàn)安全會議統(tǒng)計(jì)；（6）檢驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況，立即調(diào)整勞動力和材料進(jìn)場計(jì)劃，主動推進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃按期完成。質(zhì)量檢驗(yàn)員崗位職責(zé)（1）督促施工班組對已完成項(xiàng)目內(nèi)容即使進(jìn)行自檢、交接檢和隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收，如實(shí)統(tǒng)計(jì)，并給予復(fù)查，監(jiān)督和掌握質(zhì)量概況，發(fā)覺問題即使糾正，確保工程質(zhì)量；（2）檢驗(yàn)采購原材料和業(yè)主和業(yè)主提供產(chǎn)品，填報檢驗(yàn)和驗(yàn)證統(tǒng)計(jì)，標(biāo)識、隔離和評價不合格品，并通知相關(guān)人員處理；（3）控制不合格品或未糾正缺點(diǎn)分項(xiàng)工程不得進(jìn)行下一步施工或交付；督促并檢驗(yàn)對不合格品和整改項(xiàng)目糾正方法事實(shí)完成情況，并即使給評定；（4）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范對分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢驗(yàn)評定，符合要求即使辦理單位工程驗(yàn)收；（5）進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查，分析、提出處理意見，并立即如實(shí)上報；（6）填寫質(zhì)量報表，搜集、整理全部質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和驗(yàn)收資料，建立質(zhì)量檔案；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程檢測工具管理，確保檢測工具完好。材料員（及倉保員）崗位職責(zé)（1）根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖中用材要求，正確查對并計(jì)算出所需材料品牌、規(guī)格、數(shù)量和費(fèi)用，提交完整正確材料清單和采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)控制材料按時進(jìn)場并驗(yàn)收，確保材料對板和質(zhì)量要求；（2）提供材料供給商（包含廠家）營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確定材料供給商資格和資信情況能滿足項(xiàng)目工程所要求條件；（3）同種材料應(yīng)比較價格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供給商，并和之簽定購貨協(xié)議；（4）確保關(guān)鍵材料和特種材料，能由供給商、廠家立即提供材料產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)匯報，并確保真實(shí)可靠；（5）按新購機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購適宜機(jī)具；（6）倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫材料及新工具登記、標(biāo)識、儲存、維護(hù)，保留好全部材料合格證及其它證實(shí)文件；（7）按主管材料調(diào)配責(zé)任人簽字發(fā)放材料，并如實(shí)登記。加強(qiáng)對倉庫安全保管。安全員崗位職責(zé)（1）編制安全技術(shù)方法計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織安全方法實(shí)施，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)；（2）根據(jù)企業(yè)《安全生產(chǎn)管理暫行要求》，逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)安全防護(hù)工作；（3）根據(jù)《安全生產(chǎn)管理暫行要求》自檢評分，必需達(dá)標(biāo)；（4）張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開工許可證》；（5）對入場工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并推行簽字，填報《三級教育記錄表》，檢驗(yàn)特種工人是否持證上崗；（6）督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動，定時組織召開安全會議，填寫安全會議統(tǒng)計(jì)；（7）常常檢驗(yàn)工地安全情況，發(fā)覺問題隱患，立即填報《事故隱患整改統(tǒng)計(jì)》報項(xiàng)目經(jīng)理審批處理，確保施工順利進(jìn)行；（8）處理生產(chǎn)中安全問題，阻止違章指揮和違章作業(yè)，碰到嚴(yán)重問題可令其停工整理；（9）發(fā)生工傷事故立即上報，參與事故調(diào)整、分析和處理工作；資料員崗位職責(zé)（1）收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及相關(guān)工程項(xiàng)目標(biāo)往來文件；（2）搜集、整理施工中全部文件、資料，立即提交項(xiàng)目工程中所需查閱資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出資料（借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意）；（3）多種資料按類別分開保管，完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送企業(yè)工程部資料室歸檔。施工隊(duì)長、班組長崗位職責(zé)（1）率領(lǐng)本隊(duì)各班組人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，確保質(zhì)量，注意安全，對本班組負(fù)責(zé)施工段質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)；（2）安排和組織本隊(duì)各班組施工計(jì)劃落實(shí)，協(xié)調(diào)好施工中交叉流水作業(yè)，每七天向施工員匯報實(shí)際施工進(jìn)度；（3）負(fù)責(zé)領(lǐng)料及識別材料標(biāo)識（包含成品、半成品），有權(quán)拒絕使用不合格品；（4）注意合理下料并合理使用邊角料，努力降低材料消耗；（5）檢驗(yàn)和監(jiān)督工人施工質(zhì)量，隨時糾正操作錯誤；要求作業(yè)工人立即對完成項(xiàng)目進(jìn)行自檢和填報自檢統(tǒng)計(jì)，糾正錯誤，完成整改方法；（6）負(fù)責(zé)工序交接檢驗(yàn)，如實(shí)填報分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，檢驗(yàn)評定表；（7）督促作業(yè)人員天天班后清理作業(yè)現(xiàn)場，搞好安全文明施工；（8）注意對前道工序完成作業(yè)面進(jìn)行維護(hù)，負(fù)責(zé)對本班組施工成品和半成品進(jìn)行保護(hù)，直至完工驗(yàn)收。其它項(xiàng)目責(zé)任人崗位職責(zé)（1）服從管理部門領(lǐng)導(dǎo)，下達(dá)各項(xiàng)施工任務(wù)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求和施工工藝規(guī)范，按計(jì)劃安排施工，并按時完成每一項(xiàng)施工任務(wù)，確保項(xiàng)目工程達(dá)成合格標(biāo)準(zhǔn)；（2）主動協(xié)調(diào)完成施工進(jìn)場準(zhǔn)備工作，主動發(fā)明施工條件，幫助項(xiàng)目部辦理開工匯報；（3）辦理工程業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，完善工程現(xiàn)場簽證、工程施工變更統(tǒng)計(jì)等事項(xiàng)；（4）填寫施工日志，辦理中間工程交接、交工手續(xù)，加強(qiáng)對隱蔽工程驗(yàn)收工作，辦理完工匯報和完工驗(yàn)收證實(shí)書工作，參與過程驗(yàn)收。（5）加強(qiáng)對項(xiàng)目工程質(zhì)量體系管理工作，嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)ISO9000質(zhì)量管理制度和工地一切規(guī)章制度，搞好安全文明生產(chǎn)；（6）定時對班組進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全防范意識，杜絕施工現(xiàn)場一切不符合安全施工行為發(fā)生；（7）處理好各施工單位和工人之間工作協(xié)調(diào)關(guān)系；（8）管理和維護(hù)施工設(shè)備及機(jī)具，加強(qiáng)對現(xiàn)場已完成成品保護(hù)工作。總部和現(xiàn)場管理部門之間關(guān)系詳述(注：明確給予現(xiàn)場管理部門以何種權(quán)限和職責(zé))企業(yè)把本工程列為關(guān)鍵工程項(xiàng)目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，重視信譽(yù)，信守協(xié)議”宗旨，來完成該工程施工任務(wù)。現(xiàn)依據(jù)該工程計(jì)劃、特點(diǎn)，為了能有效地對整個工程實(shí)施全方面統(tǒng)一施工組織管理，達(dá)成上述項(xiàng)目目標(biāo)，采取項(xiàng)目法施工。即在整個施工組織過程中，以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，并成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)—項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部基礎(chǔ)職責(zé)是制訂工程施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織工程施工，統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度及施工次序，處理施工難題，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間關(guān)系。具體項(xiàng)目經(jīng)理一人，