眾籌品牌推廣策劃方案【篇一：眾籌咖啡廳策劃書】商業(yè)計(jì)劃書相關(guān)“產(chǎn)品體驗(yàn)中心+咖啡會(huì)館+培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)”一體化為了我們共同愛好和夢(mèng)想為了一份愛付出和贏得體驗(yàn)為了發(fā)明一個(gè)友好有愛世界為了給她人也給自己發(fā)明一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想平臺(tái)我們將根據(jù)公開、公平、公正游戲規(guī)則，制訂“菜鳥式”咖啡館創(chuàng)業(yè)合作方案以下。一、經(jīng)營(yíng)定位經(jīng)營(yíng)方法：邊學(xué)習(xí)，邊創(chuàng)業(yè)，邊就業(yè)，邊培訓(xùn)，邊交流經(jīng)營(yíng)文化：產(chǎn)品展示和體驗(yàn)、項(xiàng)目交流和分享、資源整合和落地。具體講就是創(chuàng)建“三個(gè)平臺(tái)”。一個(gè)文化平臺(tái)：傳統(tǒng)文化弟子規(guī)傳輸和實(shí)踐，文化藝術(shù)交流、草根藝術(shù)展示、培訓(xùn)講座會(huì)展、沙龍聚會(huì)演出。內(nèi)容涵蓋讀書、電影、音樂、攝影、電影、旅游、人文等多種類型，經(jīng)過定時(shí)活動(dòng)塑造文化品牌，成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。我們策劃專題活動(dòng)是未來商業(yè)領(lǐng)袖創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷年度大賽。一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)：產(chǎn)品體驗(yàn)和項(xiàng)目標(biāo)公布，職場(chǎng)交流互助、高端求職招聘、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)策劃、行業(yè)專題咨詢，創(chuàng)投融資咨詢。比如建立人事圈、策劃圈，融資圈，財(cái)務(wù)圈或英語圈等，如有企業(yè)有問題需要我們幫忙處理，能夠?yàn)槠鋵ｉT開一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，請(qǐng)教授和行業(yè)內(nèi)人士現(xiàn)場(chǎng)提出對(duì)策。如有創(chuàng)業(yè)者需要資金，項(xiàng)目，需要找到志同道合人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專門開一個(gè)資源整合交流會(huì)，幫助其實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意或項(xiàng)目落地一個(gè)社交平臺(tái)：剩男剩女聚會(huì)、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。經(jīng)營(yíng)理念：“追逐夢(mèng)想，順便盈利，合作共贏，兼顧公益”。為何要參與咖啡廳？假如你是大學(xué)生你參與原因以下：1：模式：這個(gè)咖啡廳是眾籌模式，就是大家一起開咖啡館，這個(gè)模式會(huì)教會(huì)大學(xué)生在學(xué)校里就有合作抱團(tuán)思想，我們要學(xué)會(huì)弱勢(shì)群體抱團(tuán)去做事，這么才能實(shí)現(xiàn)大家夢(mèng)想。2：人脈：假如一個(gè)咖啡廳有300個(gè)股東，這300個(gè)人就是一個(gè)圈子和資源，假如每個(gè)人會(huì)影響10個(gè)志同道合人經(jīng)過咖啡廳做事情。直接就是3000個(gè)人脈資源，根據(jù)5000元投資算，花5000元請(qǐng)300或3000個(gè)志同道合人一起喝咖啡交好友，我想每個(gè)人全部會(huì)愿意吧3：就業(yè)或創(chuàng)業(yè)層面，本平臺(tái)剛開啟就會(huì)三個(gè)模式同時(shí)進(jìn)行，產(chǎn)品展示和體驗(yàn)、項(xiàng)目交流和分享、資源整合和落地，假如一個(gè)學(xué)生還沒有畢業(yè)就參與了一個(gè)這么資源整合平臺(tái)，不管對(duì)自己以后就業(yè)，創(chuàng)業(yè)，資源整合很有幫助4：能力提升層面：我們這個(gè)平臺(tái)原來就有青年領(lǐng)袖特訓(xùn)營(yíng)，全部參與咖啡廳建設(shè)學(xué)生或其它組員，全部能夠申請(qǐng)參與這么訓(xùn)練營(yíng)來提升自己素質(zhì)。5：盈利層面：經(jīng)過以上資源整合，會(huì)有很多第一手資源產(chǎn)品或項(xiàng)目。全部股東擁有平臺(tái)全部資源，讓自己賺到錢，實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想假如你是自由職業(yè)或創(chuàng)業(yè)者或老板參與咖啡廳原因以下：1：除了以上原因外，還有以下多個(gè)理由2：假如我們有優(yōu)勢(shì)資源或產(chǎn)品或項(xiàng)目，能夠讓我們節(jié)省更多時(shí)間去做有結(jié)果事情3：花自己該花出去公關(guān)成本，把自己消費(fèi)成本當(dāng)做投資，喝自己咖啡，做自己事業(yè)4：咖啡廳開業(yè)后，天天全部會(huì)開設(shè)相關(guān)項(xiàng)目公布會(huì)，對(duì)于企業(yè)招募代理商，宣講會(huì)，會(huì)起到很好作用5：我們擁有更前端招募代理模式，優(yōu)勢(shì)平臺(tái)或企業(yè)，能夠給我們更緊密合作6：咖啡廳會(huì)擁有自己培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)和行政辦公室，邊項(xiàng)目公布，邊辦公，邊培訓(xùn)，不出咖啡廳就能夠把全部事情全部處理了，這么處理了部分創(chuàng)業(yè)者沒有辦公室，沒有資金問題參與咖啡廳方法以下：1：戰(zhàn)略合作層面，采取易物交換原理給平臺(tái)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，舉例，對(duì)方給出價(jià)值5000元資源或產(chǎn)品，平臺(tái)會(huì)用一樣價(jià)值產(chǎn)品給交換，平臺(tái)產(chǎn)品有，場(chǎng)地，教練技術(shù)課程，心理咨詢課程，弟子規(guī)文化園課程等，咖啡券，整個(gè)平臺(tái)資源針對(duì)戰(zhàn)略合作企業(yè)：除了不占有平臺(tái)股份外，能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享2：股東層面，針對(duì)大學(xué)生，10000元/股?，F(xiàn)在屬于第一輪招募，名額只有100股。為了給到股東最大價(jià)值或?qū)崿F(xiàn)讓股東0元投資理念全部股東投資后，還有以下選擇1萬元------即5000元咖啡券和100張教練技術(shù)一階段課程和100張智慧人生課程針對(duì)自由職業(yè)者或創(chuàng)業(yè)者，2萬元起步認(rèn)購，即2萬元/2股，第一輪只招募100人。即2萬元----200張一階段課程和1萬元咖啡券針對(duì)企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者5萬元起步認(rèn)購，即5萬元/5股，第一輪只招募30個(gè)人，董事會(huì)組員必需5萬起步投資。即5萬元--====-3萬元咖啡券和500張教練技術(shù)一階段課程和500張智慧人生課程咖啡廳采取企業(yè)化運(yùn)行，企業(yè)結(jié)構(gòu)以下一,企業(yè)實(shí)施股份制，由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和職業(yè)經(jīng)理人（即店長(zhǎng)）組成；二、職員必需參股。股東如有意成為正式全職職員，需含有招聘啟示上要求條件（相等條件下優(yōu)先）。三、董事會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決議，經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理和運(yùn)行，董事會(huì)、店員不得兼任監(jiān)事會(huì)。四、職員參股后離職，能夠保留股份，也能夠轉(zhuǎn)讓她人。被動(dòng)離職店員不想保留股份，由企業(yè)負(fù)責(zé)原價(jià)回購并轉(zhuǎn)讓新老股東。無法轉(zhuǎn)讓，作消股處理。股東會(huì)：企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為全體股東大會(huì)，股東會(huì)由全體股東組成，表決時(shí)根據(jù)股權(quán)數(shù)計(jì)算票數(shù)。股東大會(huì)有權(quán)選舉董事會(huì)、否決董事會(huì)決議、改選董事會(huì)。董事會(huì)：董事會(huì)組員將關(guān)鍵考慮入股數(shù)參考股東資源確定。進(jìn)行人事行政、網(wǎng)絡(luò)推廣、日常運(yùn)行、技術(shù)監(jiān)管等崗位分工（財(cái)務(wù)實(shí)施請(qǐng)會(huì)計(jì)師代管措施）,崗位權(quán)責(zé)及分工界線另行起草。店址簽約之日起半個(gè)月內(nèi)召開股東大會(huì)。董事會(huì)職責(zé)關(guān)鍵包含：1.召集股東會(huì)；實(shí)施股東會(huì)決議并向股東會(huì)匯報(bào)工作；2.決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；3.決定企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置；4.同意企業(yè)基礎(chǔ)管理制度；5.聽取店長(zhǎng)工作匯報(bào)并作出決議；6.制訂企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案、填補(bǔ)虧損方案；7.對(duì)企業(yè)增加或降低注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；8.聘用或解聘企業(yè)店長(zhǎng)、職員，并決定其獎(jiǎng)懲。董事會(huì)職權(quán)也受到三個(gè)方面限制：1.董事會(huì)作為企業(yè)法定代表,不得以企業(yè)名義從事和企業(yè)業(yè)務(wù)無關(guān)活動(dòng)；2.董事會(huì)不得超出股東大會(huì)授于她們權(quán)限范圍行事；3.股東大會(huì)決議假如和董事會(huì)決議發(fā)生沖突，應(yīng)以股東大會(huì)決議為準(zhǔn)。監(jiān)事會(huì)：監(jiān)事會(huì)職責(zé)：1．檢驗(yàn)企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)情況，查閱賬簿和其它會(huì)計(jì)資料，并有權(quán)要求實(shí)施企業(yè)業(yè)務(wù)董事和店長(zhǎng)匯報(bào)企業(yè)業(yè)務(wù)情況；【篇二：品牌推廣方案草案】理財(cái)真好玩品牌推廣方案深圳理財(cái)真好玩互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)（以下簡(jiǎn)稱：理財(cái)真好玩）品牌推廣方案目錄一、理財(cái)真好玩介紹二、p2p行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況整體環(huán)境分析三、理財(cái)真好玩品牌整合方案（一）swot分析（二）確定品牌推廣目標(biāo)（三）傳輸策略（四）推廣策略四、理財(cái)真好玩品牌整合傳輸計(jì)劃五、理財(cái)真好玩廣告投放策略分析六、整體預(yù)算本案共分六大部份一、理財(cái)真好玩介紹理財(cái)真好玩經(jīng)營(yíng)特色股東背景實(shí)力強(qiáng)大。本著“老實(shí)守信、平等互利”標(biāo)準(zhǔn)，理財(cái)真好玩以集團(tuán)為背景強(qiáng)大實(shí)力、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)理念和科學(xué)運(yùn)作管理贏得了市場(chǎng)認(rèn)可。理財(cái)門檻低，定活兩便。理財(cái)真好玩自成立以來，主動(dòng)開展多個(gè)形式金融創(chuàng)新，不停提升對(duì)大家金融服務(wù)功效，形成了服務(wù)手段多元化，產(chǎn)品多樣化特點(diǎn)。高管團(tuán)體獨(dú)樹一幟。理財(cái)真好玩高管團(tuán)體有活力、有文化、有特色，以此為切入點(diǎn)，輕易打響品牌。二、p2p行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況整體環(huán)境分析據(jù)調(diào)查，全國(guó)p2p總共有5000多家，平均天天誕生2家，同時(shí)天天也全部會(huì)有網(wǎng)貸平臺(tái)倒閉消息。p2p本質(zhì)上是金融，未來在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能勝出一定是要么背景強(qiáng)大，要么實(shí)力強(qiáng)大，要么差異優(yōu)勢(shì)顯著企業(yè)。從行業(yè)整體市場(chǎng)環(huán)境來看，前景看好，尤其是行業(yè)資金聚集總額百分比展現(xiàn)逐年上升趨勢(shì)，使得p2p行業(yè)發(fā)展前景愈加寬廣。在整體競(jìng)爭(zhēng)上，除了產(chǎn)品差異化、渠道多元化、服務(wù)人性化之外，信息密集化正是現(xiàn)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新趨向。一條信息怎樣傳達(dá)給已經(jīng)有用戶和未來潛在用戶？我們不可能像銀行一樣，經(jīng)過自己遍布各個(gè)角落營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，或在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)外掛一條橫幅，經(jīng)過這么方法傳輸給用戶。但很顯然，不管這么方法好和不好，有效是否，對(duì)于理財(cái)真好玩來說全部不夠完備，怎樣明確企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌定位，建立合理品牌結(jié)構(gòu)，從而在現(xiàn)在混亂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。三、理財(cái)真好玩品牌整合方案攻略（一）swot分析1、優(yōu)勢(shì)（s）分析：2、劣勢(shì)（w）分析：成立時(shí)間短著名度低廣告?zhèn)鬏斄Χ刃?、機(jī)會(huì)點(diǎn)(o)分析市場(chǎng)對(duì)于p2p行業(yè)市場(chǎng)前景看好大家對(duì)于理財(cái)需求增加市場(chǎng)供需需求面寬4、威脅（Ｔ）分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不停加大宣傳力度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不停推出新業(yè)務(wù)產(chǎn)品各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在推廣宣傳競(jìng)爭(zhēng)猛烈，達(dá)成白熱化程度結(jié)論：①產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化，產(chǎn)品利益點(diǎn)訴求難以在用戶心中留下深刻印象，不能形成關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。②推廣手段單一，廣告投入嚴(yán)重不足。③銷售活動(dòng)沒有形成常規(guī)性終端活動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)開啟力不強(qiáng)。【篇三：xx品牌眾籌咖啡館方案】xx品牌眾籌咖啡館方案第一章怎樣眾籌一家實(shí)體咖啡館：第一式：選址選址，交通便利，靠近地鐵，位置偏一點(diǎn)沒事，停車場(chǎng)足夠大，最好借用無償公共停車場(chǎng)資源。不選門面房，租金不能貴，貴則經(jīng)營(yíng)壓力大，總擔(dān)心賠錢，背離開咖啡館初心。第二式：做圈子不是讓它本身靠賣酒水掙錢，而是經(jīng)營(yíng)圈子。要有不掙小錢，掙大錢覺悟。股東或客源單純，服務(wù)同類圈子，談笑有鴻儒往來無白丁，人文氣氛好。相互之間有利益需求是圈子存在理性基石，需求互動(dòng)越強(qiáng)，圈子越成功，1898遵旨就是幫大家發(fā)財(cái)。一個(gè)圈子或協(xié)會(huì)價(jià)值分兩種，一個(gè)是實(shí)價(jià)值，直接促進(jìn)生意成交，一個(gè)是虛價(jià)值，包含認(rèn)識(shí)好友、擴(kuò)展人脈、宣傳、發(fā)文章、參觀了解等價(jià)值。能不能發(fā)明實(shí)價(jià)值，決定了是求她人給錢，還是她人求著給錢。務(wù)實(shí)圈子才會(huì)有些人買單，可連續(xù)生長(zhǎng)。為何不以中介思緒做圈子？中國(guó)文化不認(rèn)可中介服務(wù)價(jià)值，中介費(fèi)用極難收，即使第一次收上來也沒有第二次，又會(huì)對(duì)圈子口碑有負(fù)面影響，和其收不上來不如不收。第三式：籌資額籌集總金額不能少，經(jīng)驗(yàn)是十二個(gè)月運(yùn)行成本5倍，貯備資金多就不用在頭兩年過于在意虧或是賺，扛過風(fēng)險(xiǎn)最大早期階段。募到多出來錢能夠委托給投資機(jī)構(gòu)去理財(cái)，用理財(cái)年收益來平衡咖啡館經(jīng)營(yíng)成本，關(guān)鍵是讓她活更久。錢少萬一前期經(jīng)營(yíng)不好，開十二個(gè)月錢花沒了，中間募錢會(huì)很困難，股東全部怕無底洞投入。第四式：股東結(jié)構(gòu)眾籌股東中，需要有部分影響力大牌人物做幌子，吸引其它股東跟進(jìn)，俱樂部本身不能給這些大牌提供多少價(jià)值，她們處于施予者地位，她人過來關(guān)鍵沖著想從這些人身上獲取社會(huì)資源，大家全部有占廉價(jià)心理。股東結(jié)構(gòu)搭好，有壓軸，有做托，有干活，少許尋求幫助種子選手，但關(guān)鍵為圈子貢獻(xiàn)活力股東要占70%，她們是資源需求和供給全部比較旺盛關(guān)鍵人群，相互發(fā)明價(jià)值做成生意概率較大。行業(yè)盡可能多元化，經(jīng)過利益結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，增大生意成交肯定性。把只索取不貢獻(xiàn)、甚至造成騷擾或附加值中介類機(jī)構(gòu)，如搞銷售、賣保險(xiǎn)、做直銷、律師、財(cái)務(wù)顧問等股東人數(shù)降到最低。來人要有價(jià)值，身份對(duì)等。年紀(jì)結(jié)構(gòu)定位好，小年輕群體數(shù)量超出一定百分比會(huì)對(duì)整個(gè)組織良性運(yùn)轉(zhuǎn)有威脅。第五式：預(yù)期管理落到每位眾籌股東身上金額不能高、不宜低，數(shù)字靠近敏感點(diǎn)。返贈(zèng)等值金額股東消費(fèi)卡，3年使用期余額不退還，不給任何經(jīng)營(yíng)預(yù)期或承諾。眾籌關(guān)鍵是管理好期望。在預(yù)期管理上，傳輸給股東是60分，對(duì)自己要求做到80分，對(duì)全職管理團(tuán)體要求要設(shè)定100分標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)眾籌就是給她人占廉價(jià)機(jī)會(huì)，不提議做風(fēng)險(xiǎn)大項(xiàng)目?？Х瑞^本身掙不到什么錢，但要為股東做好增值服務(wù)，幫她發(fā)明接業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，提升咖啡館附加值。在咖啡館里植入隱性廣告，設(shè)置大屏幕媒體，激勵(lì)股東提供物品贊助。股東能夠得到什么？大屏幕廣告媒體時(shí)段，等值消費(fèi)卡，參與豐富活動(dòng)資源，自己無償舉行活動(dòng)場(chǎng)所，多元行業(yè)背景人脈資源（跨界思想碰撞和合作），管家式服務(wù)和個(gè)性需求大禮包。給股東感覺不欠她，超劃算（首先要能打動(dòng)自己）。和預(yù)付卡區(qū)分：身份，股東和消費(fèi)者區(qū)分，有歸屬感和情感認(rèn)同，可參與到經(jīng)營(yíng)決議，挑毛病立場(chǎng)不一樣，更多主人公意識(shí)，更溫和；增值服務(wù)內(nèi)容，承諾有別。第六式：股東征募熟人眾籌不要大張旗鼓去做，不然沒有神秘感和凝聚力，要找好目標(biāo)，一個(gè)一個(gè)接觸去聊，逐一擊破。利用好微信工具，不轉(zhuǎn)發(fā)，發(fā)原創(chuàng)。選什么樣股東參與很關(guān)鍵，態(tài)度要強(qiáng)勢(shì)，太磨嘰人打交道溝通太累，要避免。中國(guó)缺乏契約精神，假如有股東不滿意，鬧退錢會(huì)很麻煩。有梯次有計(jì)劃發(fā)展股東，第一批每人3萬，第二批5萬，第三批10萬，逐步增值、提升門檻思緒，前期股東扛較大風(fēng)險(xiǎn)會(huì)輕易接收，以后者也了解。不做書面方案，落到紙上東西會(huì)變成束縛，再完美方案也有漏洞，輕易變成眾人批評(píng)靶子，當(dāng)一再去修改方案時(shí)間就花在務(wù)虛上，降低了效率。不如提一個(gè)想法讓目標(biāo)股東參與互動(dòng)研討，集中智慧完善思途經(jīng)程就是營(yíng)銷過程，思緒成熟了股東也選出來了。第一批股東一定要發(fā)展好，后面引入第二批股東就能夠采取推薦制。法律上，股東人數(shù)要在200人以內(nèi)。定時(shí)管理股東名單，把相互不能發(fā)明價(jià)值，互動(dòng)也不好冷淡股東，經(jīng)過執(zhí)委會(huì)投票和私下溝通清理出去。要想做成一件事，第一要善于求人，第二要敢得罪人。第七式：管理模式要穩(wěn)重、保守，沒把握事最好不做，不然以后在熟人圈沒法混了。設(shè)計(jì)一個(gè)模式，讓店永遠(yuǎn)不倒閉、提議人能夠消失，假如虧損了就補(bǔ)充新股東進(jìn)來，提議人消失越遠(yuǎn)，圈子越有活力。牽頭人要做雪球核，把前期工作做扎實(shí)，搭好團(tuán)體。牽頭人不一定是1個(gè)人，能夠是2-3個(gè)沒有業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，性格、能力、資源等各方面互補(bǔ)，比如不能是三個(gè)律師。牽頭人要輕松，不要有負(fù)擔(dān)。要知道保護(hù)自己，提議人不直接經(jīng)手錢，選7-11位執(zhí)委會(huì)，股權(quán)平均分配（股東協(xié)議簡(jiǎn)化君子協(xié)定，不具體寫多少股什么百分比，省得每增加一人就要補(bǔ)簽），3-5位股東代持，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)（會(huì)計(jì)、出納）執(zhí)委由執(zhí)委會(huì)推選出來，人品好靠得住。執(zhí)委會(huì)有決議緩沖作用，要選有威信能鎮(zhèn)場(chǎng)子，伺候好執(zhí)委會(huì)人就搞定了整個(gè)股東群體，她們就不輕易鬧事。人一多決議效率會(huì)低，最終結(jié)果一定是個(gè)中庸安全方案，但好過被其它股東出賣風(fēng)險(xiǎn)。老大把精力關(guān)鍵放在資源整合，嫁接利益。好模式對(duì)提議人，有萬利無一害。第八式：定義游戲參與感很關(guān)鍵，要調(diào)動(dòng)股東出力，投入時(shí)間精力越多，對(duì)咖啡館／俱樂部就越有感情。對(duì)于身價(jià)越高、社會(huì)價(jià)值越大股東，出那一點(diǎn)小錢，對(duì)她們來說根本就不在意，全賠了也無所謂。所以要讓她們投入精力進(jìn)來，從感情上重視。勇于折騰大牌股東，設(shè)定一個(gè)她們?cè)敢忭憫?yīng)游戲規(guī)則，1898每位眾籌股東（聯(lián)合創(chuàng)始人）十二個(gè)月最少到店里來值一天班，最少貢獻(xiàn)一場(chǎng)活動(dòng)。參與人一多，能夠吸納更多人才資源，自己管理起來省心。老板其實(shí)很愿意辦活動(dòng)，為何不辦，一是沒精力二是怕辦不好。設(shè)計(jì)一天讓她認(rèn)為值，模式新鮮好玩，又能把咖啡館價(jià)值親身體驗(yàn)到，比如讓一個(gè)大老板去端盤子客串服務(wù)生，在這一天她能夠把平時(shí)極少聯(lián)絡(luò)老好友全部聚在一起集中會(huì)談，時(shí)間更有效率。第九式：品牌運(yùn)行定位起點(diǎn)要高，口號(hào)響亮要號(hào)召力，usp獨(dú)一無二，成為細(xì)分領(lǐng)域no.1，把實(shí)體店（或圈子）人氣指數(shù)、體驗(yàn)步驟、口碑營(yíng)銷做好，讓她有歸屬感、榮譽(yù)感，滿足她面子和虛榮，出去時(shí)候能夠炫耀：我是那股東。媒體訪問時(shí)候最好自己出面，能夠把事情挖掘更深入，了解全部過程講起來生動(dòng)。平時(shí)提議人姿態(tài)要放低，該退則退，該隱則隱，不以帶頭大哥自居。第二章xx品牌眾籌咖啡館方案（案例）相關(guān)“產(chǎn)品體驗(yàn)中心+咖啡會(huì)館+培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)”一體化為了我們共同愛好和夢(mèng)想為了一份愛付出和贏得體驗(yàn)為了發(fā)明一個(gè)友好有愛世界為了給她人也給自己發(fā)明一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想平臺(tái)我們將根據(jù)公開、公平、公正游戲規(guī)則，制訂“會(huì)館式”咖啡館合作方案以下。一、經(jīng)營(yíng)定位經(jīng)營(yíng)方法：邊學(xué)習(xí)，邊培訓(xùn)，邊交流，邊創(chuàng)業(yè)。經(jīng)營(yíng)文化：產(chǎn)品展示和體驗(yàn)、行業(yè)交流和分享、資源整合和落地。具體講就是創(chuàng)建“三個(gè)平臺(tái)”。一個(gè)文化平臺(tái)：傳統(tǒng)文化及商務(wù)商會(huì)文化傳輸和實(shí)踐，文化藝術(shù)交流、草根藝術(shù)展示、商務(wù)商會(huì)行業(yè)培訓(xùn)講座