施工組織設(shè)計方案報審表工程名稱：金鄉(xiāng)縣蒜全部·天興大廈吊頂裝飾編號：㊣-14002致：山東萬里建筑工程、山東倍德工程咨詢：我方已依據(jù)施工協(xié)議相關(guān)要求完成了金鄉(xiāng)縣蒜全部·天興大廈吊頂裝飾工程施工方案編制，經(jīng)上級技術(shù)責(zé)任人審查同意，請給予審查。附：施工組織設(shè)計方案承包單位（簽章）:日期:年月日發(fā)包單位審查意見：發(fā)包單位（簽章）:日期:年月日監(jiān)理單位審核意見：監(jiān)理單位（簽章）:日期:年月日說明：本表一式三份，發(fā)包單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。山東省金鄉(xiāng)縣蒜全部·天興大廈室內(nèi)吊頂裝飾工程施工組織設(shè)計方案金鄉(xiāng)縣正陽裝飾工程二0一四年十月三日第一章工程概況及分項工程施工方法

1.1工程概況

1、工程名稱：蒜全部·天興大廈室內(nèi)石膏板吊頂

2、發(fā)包單位：山東萬里建筑工程3、監(jiān)理單位：山東倍德工程咨詢

4、建設(shè)地點：金鄉(xiāng)縣崇文大道北、金山街東。

1.2施工條件

1、施工用水、電：可滿足施工要求。

2、本單位施工技術(shù)和管理水平：我企業(yè)引領(lǐng)南方經(jīng)典發(fā)展經(jīng)驗和優(yōu)異管理模式，含有雄厚設(shè)計和施工管理實力，擁有眾多經(jīng)驗豐富、多年在南方從事于建筑景觀、裝飾設(shè)計和工程管理高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才，技藝高超、質(zhì)量一流專業(yè)施工隊伍。以其優(yōu)雅獨特江南設(shè)計風(fēng)格、精良施工質(zhì)量、合理價格、完善跟蹤服務(wù)，用戶滿意就是全部正陽人追求！1.3關(guān)鍵施工方法

1、吊頂工程施工方法本工程采取輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂，刷立邦工程漆。

2、輕鋼龍骨石膏板吊頂施工方法：首先確定施工標(biāo)高（依據(jù)現(xiàn)場消防噴淋頭確定標(biāo)高），假如吊頂施工受到其它設(shè)施影響，即匯報甲方及監(jiān)了處理落實，彈線定位后即進(jìn)行施工。施工時，具體了解吊頂上燈具、弱電、空調(diào)口、消防探頭具體位置，使主龍骨在吊放時盡可能避開。主龍骨間距按800-1000間距，次龍骨間距在于300-500間距。先用吊件加工固定鐵件，主龍骨吊點按1平方米內(nèi)一根吊桿設(shè)置，吊桿應(yīng)為ф8絲桿，用吊桿將各條主龍骨安裝在主龍骨上給予固定，次龍骨安裝間隔按要求安排。龍骨安裝時應(yīng)有起拱度且大于房間最短跨度1/200。初步安裝后，全方面校正主次龍骨位置和水平度，其它工程也緊密配合，做好各自隱蔽作業(yè)，方便封閉。吊頂和窗簾盒相接地方則將窗簾盒制作好，固定在預(yù)定高度。開始石膏板（包含夾板）安裝，安裝時采取在吊頂上交錯部署方法，以降低變形量和對接縫集中在一起現(xiàn)象。安裝時螺釘和板邊距離大于15MM為宜，板和板之間縫隙在3-5MM左右，固定時從一塊板中間向四邊固定，不得多點同時操作。凡夾板封頂，木構(gòu)件內(nèi)面應(yīng)做防火處理。螺釘眼先防銹后用石膏泥點補，縫隙在填滿后必需用紗布封閉，然后依據(jù)面層裝飾材料，做好基層平整、防潮處理。偏差范圍應(yīng)嚴(yán)格控制在相關(guān)要求之內(nèi)。

1.4吊頂乳膠漆施工方法

1、操作關(guān)鍵點：

（1）基層處理應(yīng)尤其注意其表面平整、質(zhì)感均勻?；鶎颖砻娌灰颂饣?，以免影響涂料和基層粘結(jié)力。

（2）乳膠漆在石膏板基層批補膩子前，應(yīng)先將板接縫用石膏膩子進(jìn)行嵌縫和穿孔牛皮紙帶接縫粘貼；螺釘眼做防銹處理。

（3）吊頂乳膠漆，應(yīng)滿刮涂料膩子2遍，待干燥后再用砂紙磨平。

（4）噴刷乳膠漆不宜過厚或過薄。過厚時易流墜可起皺，影響干燥；過薄則不能發(fā)揮涂料作用。通常以充足蓋底、不透虛影、表面均勻為宜。涂刷遍數(shù)通常為兩遍，必需時可合適增加涂刷遍數(shù)。在正常氣溫下，每遍涂刷時間間隔約4小時以上。

2、注意事項：

（1）施工時注意環(huán)境條件。

（2）涂料干燥快，大面積涂刷時注意配合操作，實施流水作業(yè)。注意接頭處理。（3）涂料應(yīng)貯存在5℃以上地方，使涂料不凍、不破乳。超出貯存期涂料需經(jīng)檢驗合格后方能使用。

第二章施工管理力量

2.1管理職責(zé)為了確保天興大廈吊頂裝飾工程順利進(jìn)行，針對本工程情況，嚴(yán)格根據(jù)實際情況配置管理人員，并在施工現(xiàn)場設(shè)置管理辦公室，明確職責(zé)、加強現(xiàn)場管理、強化統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，確保工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，確保驗收合格，做好現(xiàn)場文明施工、安全管理工作。

2.2駐施工現(xiàn)場關(guān)鍵管理人員

技術(shù)責(zé)任人指導(dǎo)處理施工中技術(shù)難

現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)項目各項工作具體安排

施工技術(shù)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工進(jìn)度等方案具體實施

安全員負(fù)責(zé)工程管理安全工作

材料員負(fù)責(zé)材料及設(shè)備采購供給工作

2.3崗位職責(zé)

技術(shù)責(zé)任人職責(zé)：技術(shù)責(zé)任人是該項目標(biāo)技術(shù)責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工圖審，技術(shù)交底，審查本工程施工組織設(shè)計，審定特殊施工方案，處理技術(shù)難題和問題。

現(xiàn)場管理職責(zé)：現(xiàn)場管理是負(fù)責(zé)該項目現(xiàn)場各項工作，在技術(shù)責(zé)任人不在時代理行使此二人職權(quán)。制訂施工進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)勞動力、機具、材料等各生產(chǎn)要素，具體落實施工組織設(shè)計、施工方案實施情況，督促現(xiàn)場文明施工。施工技術(shù)員職責(zé)：制訂施工進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)勞動力、機具、材料等各生產(chǎn)要素，具體落實施工組織設(shè)計、施工方案實施情況，督促現(xiàn)場文明施工，協(xié)調(diào)施工中和土建等專業(yè)配合，參與相關(guān)工程例會，做好施工日志，負(fù)責(zé)移交施工資料和實物交接。處理施工中存在技術(shù)問題。

安全員職責(zé)：負(fù)責(zé)該工程安全工作，監(jiān)督檢驗施工過程中不安全原因，制訂施工安全方法。

材料員職責(zé)：負(fù)責(zé)施工設(shè)備、材料供給工作，處了處理施工中設(shè)備、材料問題。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工機具管理。第三章施工投入器械及計劃、勞動力安排計劃

3.1投入施工器械情況、計劃

依據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃要求，編制施工器械需要量計劃；要充足利用我企業(yè)機械化程度高特點，調(diào)用充足適適用于本工程施工器械設(shè)備，組織器械按計劃進(jìn)場和保管。

3.2勞動力安排計劃調(diào)選技術(shù)素質(zhì)高，曾經(jīng)施工過同類綜合樓裝修工程，施工經(jīng)驗豐富管理人員組建成該工程項目管理班子機構(gòu)。調(diào)用施工經(jīng)驗豐富施工班組進(jìn)場裝修，全部施工專業(yè)隊伍服從項目部統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)指揮。根據(jù)施工進(jìn)度和勞動力需用計劃，組織各個工種人員進(jìn)場，并做好入場教育，對作業(yè)班組進(jìn)行進(jìn)度計劃、安全方法、降低成本方法和質(zhì)量確保方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文明施工。

第四章質(zhì)量目標(biāo)及確保工程質(zhì)量技術(shù)組織方法4.1“百年大計，質(zhì)量第一”天興大廈吊頂裝飾工程，將作為我企業(yè)關(guān)鍵工程，確保本工程完工交驗達(dá)成合格。為此，在施工過程中，必需確保施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量等級為合格。

4.2質(zhì)量確保體系和控制體系

1、依據(jù)本企業(yè)質(zhì)量體系文件，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、本企業(yè)質(zhì)量手冊進(jìn)行全過程控制，落實各級管理人員質(zhì)量責(zé)任制，形成目標(biāo)任務(wù)明確、職責(zé)權(quán)限清楚、相互團(tuán)結(jié)協(xié)作質(zhì)量管理有機整體；從指揮部組員到各級管理人員，直到作業(yè)班組，全部有明確崗位職責(zé)。

2、圍繞工序質(zhì)量，落實質(zhì)量職能，進(jìn)行動態(tài)控制。

3、抓關(guān)鍵、促通常，對關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點，實施關(guān)鍵控制和特殊管理，提升工程質(zhì)量。

4、強化目標(biāo)管理為確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，全部些人員自進(jìn)場之日起就開始宣傳、教育和灌輸并分解落實，使之深入人心，為確保產(chǎn)品一次合格打下良好思想基礎(chǔ)。依據(jù)總目標(biāo)制訂分階段工程質(zhì)量目標(biāo)。經(jīng)過簽署各級責(zé)任狀進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐層分解，從指揮部組員到各級管理人員，直至作業(yè)班組，全部有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和計劃，做到方法落實，責(zé)任到人，齊心協(xié)力，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。

4.3組織確保方法

1、成立管領(lǐng)導(dǎo)理小組為確保質(zhì)量目標(biāo)，企業(yè)決定由技術(shù)責(zé)任人牽頭，其它相關(guān)部門配合。為了抓好本分項工程質(zhì)量基礎(chǔ)工作，管理領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)完成對施工班組部署各項工作。

2、嚴(yán)格專業(yè)隊伍選擇專業(yè)隊伍實際操作者進(jìn)入本工程專業(yè)隊伍，必需含有豐富實際經(jīng)驗，同時在每個分部施工前，企業(yè)準(zhǔn)備分階段優(yōu)先擁有經(jīng)驗多支專業(yè)隊伍，隨時做好各項準(zhǔn)備。

4.4質(zhì)量管理方法1、為確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，首先從組織上建立一套完整而強有力質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)，在施工現(xiàn)場設(shè)置專門質(zhì)量檢驗小組，并配置足夠人員常駐現(xiàn)場，以確保質(zhì)量管理制度實施和各項檢驗、驗收工作順利完成。配置經(jīng)驗豐富和認(rèn)真負(fù)責(zé)專職檢驗人員，親密配合確保施工質(zhì)量，并建立一套全方面質(zhì)量管理制度，落實以“預(yù)防為主”方針，使工程在每道工序全部有計劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有秩序進(jìn)行，使其完全處于控制狀態(tài)，完善班組內(nèi)自檢制度，做到工程質(zhì)量在班組內(nèi)部有控制、有檢驗、有統(tǒng)計。在施工過程中，針對施工實際問題做好技術(shù)交底，并處理實際問題。

2、加強質(zhì)量，實施全過程控制，認(rèn)真組織精兵強將上一線，確?，F(xiàn)場施工需要，實施程序化施工管理，避免盲目搶進(jìn)度，認(rèn)真實施“把六關(guān)”，即把施工方案關(guān)；材料進(jìn)場關(guān)；技術(shù)交底關(guān)；檢測計量關(guān)；工序交接關(guān)；質(zhì)量驗收關(guān)?！拔宀粶?zhǔn)”即無方案不準(zhǔn)施工；不合格原材料、半成品不準(zhǔn)使用；技術(shù)交底不清不準(zhǔn)施工；檢測數(shù)據(jù)有懷疑不準(zhǔn)施工；上道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工要求。堅持“交底制”、“三工序”和“三檢制”，使工程一直處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。3、依靠科技進(jìn)步，提升工程質(zhì)量，對于工程使用新材料、新工藝、新技術(shù)必需經(jīng)過試驗，各級技術(shù)責(zé)任人要注意對結(jié)構(gòu)、裝修工程研究，主動組織施工人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和參觀，努力提升結(jié)構(gòu)、裝修施工工藝水平。

4、加強內(nèi)業(yè)資料管理、施工圖紙、圖集、設(shè)計變更、技術(shù)規(guī)范和相關(guān)要求，應(yīng)正確建檔、保管和分發(fā)到相關(guān)部門和人員。要完整、正確立即地搜集整理施工資料，并按要求進(jìn)行分類、分冊歸檔。

5、為了確保材料質(zhì)量符合施工要求標(biāo)準(zhǔn)，對于關(guān)鍵材料采購應(yīng)符合國家現(xiàn)行要求，并提供所需材質(zhì)證實和檢測匯報等，同時還應(yīng)經(jīng)主管單位認(rèn)可，杜絕不合格材料及設(shè)備用于本工程。

6、施工過程質(zhì)量管理：本工程嚴(yán)格根據(jù)國家頒布施工操作規(guī)范要求進(jìn)行施工，并接收建設(shè)單位監(jiān)督。工程完工后，先由承包人自行檢驗（包含指審理分包工程），然后由建設(shè)單位及相關(guān)部門進(jìn)行地面交接驗收。

4.5技術(shù)管理方法

1、管理方法

（1）組織施工人員進(jìn)場后，即由項目技術(shù)責(zé)任人組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)施工方案。了解設(shè)計意圖及工程特點，同時找出問題和矛盾，把有可能造成質(zhì)量通病部分問題在施工前處理好。（2）施工組織設(shè)計編制進(jìn)場后，以投標(biāo)階段施工組織為基礎(chǔ)，編制詳盡施工組織設(shè)計實施方案，經(jīng)同意后實施；對技術(shù)復(fù)雜、輕易出問題分部分項工程，編制專題施工方案；項目全體管理人員及班組應(yīng)該了解方案具體內(nèi)容和要求。做到施工組織設(shè)計立即調(diào)整，實施動態(tài)管理。

（3）質(zhì)量策劃：本工程將單獨編制質(zhì)量計劃，確保質(zhì)量目標(biāo)全方面實現(xiàn)。

（4）技術(shù)交底：工程開工前，由三方對整體工程進(jìn)行交底；分部工程開工前，由技術(shù)責(zé)任人對分部進(jìn)行技術(shù)交底。嚴(yán)格實施技術(shù)交底制度，每項工作開工前，由施工員對班組進(jìn)行技術(shù)交底，其內(nèi)容包含施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量要求、質(zhì)量通病防治等。對關(guān)鍵部位施工關(guān)鍵點和質(zhì)量要求更要仔細(xì)交代。交底時要有針對性，施工過程中認(rèn)真檢驗實施情況，嚴(yán)格按方案實施及交底要嚴(yán)格把關(guān)。建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢驗制度，認(rèn)真落實實施自檢，互檢，交叉檢驗制度，切實做好復(fù)核、隱蔽統(tǒng)計、施工統(tǒng)計和原材料檢驗統(tǒng)計。

要加強成品，半成品保護(hù)，各道工序按正常程序施工，多種有專門要求防腐，防銹等方法要有專門方法保護(hù)，以確保正常使用功效，后一道工序不得隨意破壞前一道工序結(jié)果。嚴(yán)格實施工序交接制度，凡前道工序未達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)收尾活處理，均由前道工序施工班組限期更正，經(jīng)檢驗后才準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。

4.6成品保護(hù)方法加強成品保護(hù)意識教育，切實落實成品保護(hù)制度。教育職員對成品要象對自己眼睛一樣珍惜。各道工序按正常程序施工，后一道工序不得隨意破壞前一道工序結(jié)果。對負(fù)責(zé)成品保護(hù)專管人員，要加以培訓(xùn)指導(dǎo)，使其盡心盡職，方法落實到位。

對全部工程及物料采取行之有效保護(hù)方法，如提前保護(hù)、覆蓋保護(hù)、局部封閉等，避免二次損壞。施工人員做好轉(zhuǎn)序前在施品保護(hù)，確保原有質(zhì)量性能和狀態(tài)。工程進(jìn)入最終清理、整修階段，可采取逐層、分階段隔離、封閉等措施，并依據(jù)實際情況采限專員看護(hù)、巡視、督促、做好放火、防盜、防污工作。

4.7保修計劃為確保施工質(zhì)量，讓建設(shè)單位滿意，我企業(yè)將定時回訪，和建設(shè)單位簽署保修協(xié)議，并嚴(yán)格實施，遵守諾言，確保質(zhì)量。

第五章確保工程安全生產(chǎn)技術(shù)組織方法5.1安全管理內(nèi)容

1、安全防護(hù)責(zé)任：包含（但不限于）防火、救護(hù)警報、治安、施工機械安全條例等。做為施工單位，必需遵守國家和地方頒布相關(guān)安全規(guī)程，對建設(shè)單位提出隱患必需立即整改。

2、勞動保護(hù)對現(xiàn)場施工人員依據(jù)作業(yè)種類和特點根據(jù)國家勞動保護(hù)法發(fā)經(jīng)對應(yīng)勞保用具。

3、照明安全滿足施工要求足夠照明設(shè)備。

4、防火生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)置消防設(shè)備器材，并隨時檢驗保養(yǎng)，使其處于良好待合狀態(tài)，并宣傳和教育全體職員知道使用現(xiàn)場消防器材使用方法。

5、安全防護(hù)手冊依據(jù)國家和地方頒布多種安全規(guī)程結(jié)合本企業(yè)已形成經(jīng)驗，已編制通俗易懂安全防護(hù)手冊，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批，并下發(fā)給全部進(jìn)入現(xiàn)場施工人員。其具體內(nèi)容包含：

（1）用電安全；

（2）機修作業(yè)安全；

（3）涂料作業(yè)安全和防護(hù)；（4）意外事故和火災(zāi)、傷病救護(hù)程序；

（5）相關(guān)安全知識和其它相關(guān)要求。

6、安全會議和安全教育

（1）對作業(yè)工人上崗前進(jìn)行安全教育，并進(jìn)行考試，合格后方可上崗作業(yè)；

（1）定時舉行安全會議及安全檢驗；

（2）對作業(yè)區(qū)安全情況進(jìn)行檢驗并立即處理隱患；

（3）對危險作業(yè)區(qū)應(yīng)加強安全檢驗，且在周圍設(shè)置醒目標(biāo)志。

7、安全責(zé)任制度：技術(shù)責(zé)任人對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體組織實施安全方法和安全制度，負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)方法編制和審核，安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育；負(fù)責(zé)日常安全管理和安全監(jiān)督，落實落實各項安全技術(shù)方法。做到各專業(yè)人員由崗位職責(zé)，施工班組班長和每個工人全部有安全職責(zé)。

5.2安全生產(chǎn)管理方法

1、三級教育

（1）教育針對本企業(yè)職員（包含特殊工種），在人員調(diào)動時，對于外包工、臨時工須經(jīng)企業(yè)審核，辦理相關(guān)進(jìn)場安全教育，符合條件必需持企業(yè)發(fā)放相關(guān)手續(xù)。

（2）對新招聘人員，由勞動部門負(fù)責(zé)，質(zhì)安科配合安全教育，各專業(yè)隊、班組進(jìn)行本專業(yè)安全教育及入場教育，合格后方可上崗操作，并建立勞動保護(hù)檔案，對未進(jìn)行三級教育人員，班組應(yīng)拒絕分配工作。2、安全例會制度

（1）對現(xiàn)場施工人員每個月組織召開一次安全會，傳達(dá)上級文件精神，總結(jié)前期安全情況，部署后一階段安全工作。

（2）各施工隊每七天組織召開一次安全會，各施工班組每七天做“三上崗、一講評”統(tǒng)計。

3、安全交底制度：工程施工前，施工員必需對操作班組進(jìn)行有針對性安全技術(shù)交底，并于現(xiàn)場指導(dǎo)。

4、持證上崗制度

（1）安全管理人員必需持證上崗。

（2）對特殊作業(yè)人員（電工、焊工、機械工等），必需經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，持證上崗。

5、安全檢驗制度

（1）建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)要素管理網(wǎng)絡(luò)。

（2）本工程在施工各個階段，將配合安全教育，提出安全目標(biāo)口號和安全警號，提升職員安全生產(chǎn)意識。

（3）工地每個月兩次全方面安全檢驗，工地每星期進(jìn)行二次定時檢驗，由施工員實施，每個作業(yè)班組結(jié)合上崗安全交底，天天安全上崗檢驗。

6、安全設(shè)施驗收制度本工程將對下列設(shè)施實施驗收掛牌制度：

（1）消防設(shè)備等。

（2）動火審批制度

施工現(xiàn)場建立動用明火審批制度，按要求劃分等級，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護(hù)方法；現(xiàn)場消防器材按要求配置，并確保完好有效。還要依據(jù)需要，協(xié)調(diào)含有足夠揚程高壓水泵或其它防火設(shè)備設(shè)施，并視情況增設(shè)臨時消防水箱，焊割作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格實施“十不燒”要求。

7、獎罰制度對分施工班組定時考評，對安全達(dá)不到要求班組和個人，有采取限令整改和罰款方法，情節(jié)嚴(yán)重屢教不改班組和個人，責(zé)成限期離場。對達(dá)標(biāo)好單位和個人，采限獎勵和表彰形式，調(diào)動其對安全工作重視，確保安全，促進(jìn)生產(chǎn)。

8、安全生產(chǎn)技術(shù)方法我們將發(fā)揮以往工程中經(jīng)驗，制訂具體安全技術(shù)確保方法，并制訂嚴(yán)格獎罰制度，確保施工部位照明需要。臨時用電安全方法嚴(yán)格遵守三相五線制，對甲方提供電源箱安全使用和保護(hù)。

第六章確保工程文明施工技術(shù)組織方法

文明施工技術(shù)組織方法：

1、嚴(yán)格遵守各項管理制度嚴(yán)格把關(guān)，做好本工程人員、材料等進(jìn)出場安全。

2、嚴(yán)禁在關(guān)鍵通道上堆放材料，設(shè)備，如臨時需要堆放時，應(yīng)在設(shè)備上張掛安全標(biāo)識或色標(biāo)。

4、配置專員負(fù)責(zé)本工程產(chǎn)生垃圾衛(wèi)生，并定時將垃圾運到指定放置點。

5、按施工組織平面部署、堆放材料、構(gòu)件、料具，并在多種材料堆